PAGE14PAGE142017年度表彰評選方案一、評選目的為嘉獎在2017年度中表現優秀、工作業績突出的個人及團隊，達到表彰先進、激勵后進的目的，加強員工對企業的認同感和歸屬感，同時也為企業的長遠發展提供合適的儲備人才。通過評選這一過程，號召以身邊的先鋒模范人物為榜樣，充分調動全體員工的工作積極性和主觀能動性，增強員工積極向上自我進取意識，展示企業以德為本的企業文化，提升團隊的服務意識和凝聚力。二、評選原則以“公平、公正、公開”的原則，依據員工表現、工作成績等方面為主要參考標準進行考核及評定。三、獎項設置獎項設置：優秀新人獎5名、優秀員工獎5名、優秀管理獎3名、優秀團隊獎2名、擔當獎1名、忠誠獎、功勛獎各獎項申請要求及重點考核指標1.《優秀新人獎》1.1申請要求“優秀新人獎”入職3個月以上，一年以內，五級（不含）以下員工；1.2重點考核指標1.2.1在短時間內適應工作崗位，了解業務流程，態度積極主動，并順利或超額完成領導交予的任務；1.2.2工作勤懇，善于學習，業務水平及能力短期內提高明顯，進步較快；1.2.3在工作與生活中能積極與團隊配合，并無私的做出貢獻，做到個人和團隊均有良好的業績；1.3評選方式1.3.1各項目處及總部根據評選標準，推薦合適人員，并提交相關材料；1.3.2獎項人員名單根據各項目和總部各部門實際人員數量的10%來提交名單；1.3.3評分占比標準：部門負責人50%、績效20%、質檢20%、收費率10%；1.3.4評分依據：“績效成績”根據17年績效平均分，“質檢”根據17年全年質檢平均分，“收費率”根據各項目處全年收費完成率評分；2.《優秀員工獎》2.1申請要求“優秀員工獎”入職一年以上，五級（不含）以下員工；2.2重點考核指標2.2.1工作中與公司同事和客戶融洽相處，能積極配合其他部門的工作，公司各部門評價良好，得到各員工的認同；2.2.2具有較強的工作能力，盡職盡責、高效率高質量地完成本職工作，個人績效突出；2.2.3工作中為部門獻計獻策，能夠幫助或帶領新員工快速融入本部門及熟悉工作崗位職責2.3評選方式2.3.1各項目處及總部根據評選標準，推薦合適人員，并提交相關材料；2.3.2獎項人員名單根據各項目處實際人員數量的10%來提交名單；2.3.3評分占比標準：部門負責人30%、績效20%、質檢30%、收費率20%；2.3.4評分依據：“績效成績”根據17年績效平均分，“質檢”根據17年全年質檢平均分，“收費率”根據各項目處全年收費完成率評分；3.《優秀管理獎》3.1申請要求“優秀管理獎”入職一年以上，部門負責人或項目負責人，五級（含）以上員工；3.2重點考核指標3.2.1能按時、高質量的完成公司賦予的部門工作，協調好部門內部各種關系；3.2.2工作中敢擔當，從不推卸工作責任，善于改進工作方法，提高部門工作效率；3.2.3能合理的分配員工工作，有較強的組織、領導、分析和管理能力，受到員工的尊重和信服；3.3評選方式3.3.1各項目處及總部管理者根據評選標準，自薦，并提交相關材料；3.3.2評分占比標準：綜合業務35%、績效20%、質檢25%、收費率20%；3.3.3評分依據：“綜合業務”根據副總經理和總經理評分綜合數占比，“績效成績”根據17年績效平均分，“質檢”根據17年全年質檢平均分，“收費率”根據各項目處全年收費完成率評分；《優秀團隊獎》4.1申請要求“優秀團隊獎”公司所有部門及項目處成立滿一年及以上；4.2重點考核指標4.2.1為團隊目標共同努力，不注重突出個人榮譽，部門整體融洽相處，氛圍好；4.2.2團隊有較高的凝聚力和集體榮譽感，離職率低，與各部門溝通順暢，積極維護公司聲譽；4.2.3團隊成員綜合素質高，有良好的團隊服務意識；團隊職責明確，積極參加公司各項活動；4.3評選方式4.3.1各項目處及總部根據評選標準，自薦，并提交相關材料；4.3.2各項目處及各部門“優秀團隊獎”獎項名單只能提交一個；4.3.3評分占比標準：綜合業務35%、績效20%、質檢25%、收費率20%；4.3.4評分依據：“綜合業務”根據副總經理和總經理評分綜合數占比，“績效成績”根據17年績效平均分，“質檢”根據17年全年質檢平均分，“收費率”根據各項目處全年收費完成率評分；《擔當獎》5.1申請要求5.1.1由于業務發展需要臨時安排需要突擊完成工作，在此期間無任何抱怨并且出色完成結果的擔當行為，公司將根據擔當的工作給予獎勵。5.2評選標準5.2.1此獎項由總經理提名6.《忠誠獎》6.1申請要求及評選標準6.1.1在公司連續服務滿5年的員工予以頒發忠誠獎，于公司年會時統一頒發銀質LOGO獎章一枚，并頒發獎金1000元。7.《功勛獎》7.1申請要求及評選標準7.1.1在公司連續服務滿10年的員工予以頒發功勛獎，于公司年會時統一頒發金質LOGO獎章一枚，并頒發獎金3000元。五、以下人員不具備參選資格a.已提出離職者；b.尚未轉正者；c.本年度被公司公告處分者；d.績效考核未達到同崗位平均分數線；e.日常考勤違反公司標準的；六、獎勵參考標準優秀新人獎：300元*5=1500元優秀員工獎：500元*5=2500元優秀管理獎：1000元*3=3000元優秀團隊獎：2000元*2=4000元5.擔當獎：1000元*1=1000元評選流程及時間進度人事部發放表單至公司各部門及各項目處→各部門負責人內部推薦參選人員→提交人員表格名單→人事部篩查審核→辦公室各部門領導考評→確定獲獎名單→名單公示→召開表彰大會序號內容開展時間責任部門1下發評優通知及參選表格2018.1.18人事部2各部門負責人組織內部評優推薦工作1.19-1.21各部門領導3各部門提交各獎項推薦名單及材料1.22各部門領導4公司人事部進行資格篩查及審核1.23人事部5辦公室各領導負責人進行考評1.24各部門領導6總經理審批確定獲獎名單1.24總經理7獲獎名單公示1.25-1.28人事部8組織召開公司年度評優表彰大會2.3行政部八、其他事項禁止出現亂報候選人名單現象，若出現弄虛作假，則當事人取消評選資格，項目負責人附連帶責任，處罰標準按《獎懲制度》相關制度執行；2.評選盡量保持各管理層之間相互溝通，對有保密要求的事宜不得外泄；3.評選過程中應注重對員工業績的收集和驗證；4.管理者及以上崗位不參與優秀新人獎和優秀員工獎的評選；5.所有票選總經理擁有一票否決權；