Word文檔逆勢發展的道理

2021年至今，國際金融危機不斷擴散、惡化，使許多企業陷人逆境，甚至破產倒閉。但與此同時，也有不少企業仍舊在健康進展。星巴克2021財年其次季度，公司凈利為3.099億美元.同比增長18%，收人提升了15%，達到32億美元。2021年，格力電器營業收人、凈利潤分別約為835.95億元、52.45億元，同比分別增長37.48%和22.67%。公司董事長董明珠宣稱格力電器2021年營業額要過1000億元、“十二五”末營業額要達到2021億元。全球知名文件處理設備及解決方案供應商富士施樂公司，在過去三年間其中國業務以每年20%以上的速度遞增，他們還制訂了將來三年實現每年30%遞增的方案。

面對這些在危機中的強勢企業，人們不禁要問，當危機到來的時候，全部企業都會受到不同程度的影響，為什么這些企業可以在危機中平穩經營甚至保持增長?是什么因素導致他們具有較強的反抗危機的力量?本文中幾家企業的理念和做法或許能夠解答人們的疑問。

危機到來的時候，直接考驗企業的實力經濟危機的大潮首先擊倒的是那些沒有竟爭力的弱小企業，由于在危機中，需求下降，生產力量過剩，大家手里的資金都趨于緊急，于是客戶不會像過去那樣隨便下單，他們開頭選擇肯定要使有限的資金得到最有效的利用。此時他們把目光紛紛投向優勢企業，于是，訂單都集中到了那些有品牌、有實力的企業，這樣就消失了“一些企業沒活兒干，一些企業活兒不完”的狀況。某公司的一位選購經理說，面對那些岌岌可危的企業，我們真的不敢把訂單交給他們。

這時，就體現出企業在平常下大力氣增加企業實力、打造強勢品牌的價值了。對于一家企業的進展來說，關鍵的問題不是道路是否平坦，坦，而是自身進展的方式是否具有生命力，能否能夠適應各種成長環境。惡劣環境是對企業生命力的考驗，經濟危機就是優勝劣汰的過程，強勢企業正是在這個時候嶄露頭角。

富士施樂(中國)有限公司

我們是唯一能夠供應從低端打印機到中高端數碼多功能機、滿意全部客戶文件管理需求的企業。

2021年經濟危機到來時，富士施樂(中國)有限公司的銷售額也有較大下滑，但很快得到恢復，在2021年中期，實現了業務正增長，并在此后始終穩定保持著20%一25%的增速。

關于該公司高增長的緣由，公司總裁徐正剛指出，一是我們能夠供應豐富的產品。與竟爭對手相比.富士施樂是唯一能夠供應從低端打印機到中高端數碼多功能機、滿意全部客戶文件管理需求的企業;二是以直銷為主的銷售模式。在我們的全部銷售收人中，約有65%是直銷業務，35%是渠道銷售。而直銷有助于帶來后期相關業務的增長;三是致力于解決方案的供應。通過旨在關心客戶削減成本并使之專注于核心業務的共性化外包服務，我們能夠獲得更多續簽合同和進展新客戶的機會。這一業務的平均年復合增長率達到21%，近兩年則接近30%。

對于將來業務增長，徐正剛認為，一靠提高銷量;二靠為客戶制造價值。銷量戰略需要強化經銷渠道，加強電話和網絡營銷，并拓展IT渠道，與更多系統集成商合作;價值戰略主要通過直銷渠道實現，重點推動生產型數碼印刷設備、全球服務和數碼辦公解決方案業務同時構筑強大的后臺服務系統。

星巴克公司

開店被霍華德·舒爾茨視為星巴克增收的最有效方式之一。星巴克2021財年亞太及中國市場凈收入的增長主要得益于過去12個月增加的98個直營店，今后平均每4天在中國就會有一家新的星巴克門店開業

通過近兩年的調整，星巴克已經擺脫了2021年金融危機帶來的下滑陰影。星巴克2021財年第一季度亞太及中國市場凈收人為1.669億美元.同比增長了38%。

星巴克公司策事長霍華德舒爾茨的目標是，到2021年，要把中國打造成在全球僅次于美國的其次大市場。到2021年星巴克公司將在中國70多個城市運營超過1500家門店.這意味著，今后平均每四天在中國就會有一家新的星巴克門店開業。開店看似增加了企業運營成本，但2021年的營業收人數據顯示:星巴克收人的91%來自于店內零售咖啡和零食，飲料又占據了店內銷售額的75%。所以，開店被霍華德·舒爾茨視為星巴克增收的最有效方式之一。星巴克2021財年亞太及中國市場凈收人的增長得益于過去12個月增加的98個直營店的增量收入，以及其他門店18%的銷售額業績增長。

將來，星巴克的咖啡店將向中國的二三線城市拓展。霍華德·舒爾茨對于這個戰略很有信念:“原來，在對中國市場不了解的狀況下，進人新市場會有些忐忑。但事實打消了我的疑慮，二三線城市新門店的表現，甚至要好于北京、上海等一線城市門店。”

星巴克將產品研發的權限“下放”到了每一個市場。不同的地方有不同的口味，星巴克將樂觀為顧客供應他們所期望的地方特色產品。霍華德·舒爾茨表示:“為了保證星巴克在各個市場的勝利，公司對組織架構進行了特別大的調整，亞太市場的決策權將直接交給地區總裁，這將提高本地的決策實施效率。”

只做一件事與同時做許多事比起來，肯定能夠做得更深更精，并且可以取得相對更強的實力。德國Flex公司特地生產伸縮型狗用拴繩和皮帶，其市場份額已達到全球市場的70%。他們的理念是:“我們雖然只做一件事，但我們卻完成得比別人都好。”當經濟危機到來的時候，這種專業實力就形成了強大的競爭力。

格力電器

我們只做一個產品一一就是空調

格力電器董事長董明珠說，格力做到1000億元的道理很簡潔，我們只做一個產品一一就是空調，堅持走專業化，為我們穩定進展奠定了一個很好的基礎。她說，格力中央空調給消費者帶來的最大優勢就是成本的降低。假如在同等條件下，別人消耗1000萬元，格力空調只需要600萬元;一個五星級酒店一年365天24小時都要開空調，有的酒店每年用三四千萬元的電費還不夠，一些大設備年耗資都上億元。假如我們的節能產品為客戶一年削減了幾千萬元電費，甚至是上億元的消費成本，確定受歡迎。格力中央空調的市場不斷擴大，就在于要有新的技術突破，不能追隨于別人的后面。我們堅持走專業化的道路、自有品牌的道路和自主創新的道路，這“三個堅持”堅決了我們的戰略方向。

威可多公司

再好賣的產品，不是威可多的風格，就不會去做。

2021年1月至8月，威可多服裝的銷量上升了31%，利潤增長28%。該公司堅持自主研發、自已生產，并始終實行只在一二線核心城市銷售的經營模式。威克多公司總經理蔡昌賢說:“品牌肯定要有定位。不論是產品、形象還是渠道，必需有全都的策略，威可多不是什么產品好賣就做什么，哪里人多生意好，就在哪里開店。要定位就肯定要有取舍，否則無法塑造企業品牌共性。將來影響消費者購買服裝的因素更多的是品牌共性和品牌所代表的生活態度，而不只是某款產品的設計。在生產上，為了保證我們產品研發的單獨性和保密性，十幾年來，威可多始終堅持使用自己的工廠進行版型工藝的研發，漸漸形成了自己品牌的風格，而且很難被對手仿照。”

威克多公司擁有這樣一支智力團隊:其一，服裝設計師，負責把握流行趨勢;其二，技術人員，負責把服裝設計師的設想變為現實；其三，閱歷豐富的操作人員，高水平地生產制作服裝。威克多公司的研發團隊經過多年磨合，把品牌創意融于款式設計和版型工藝之中,只有符合威可多品牌風格的設計，才會進人生產線進行批量生產，蔡昌賢強調，再好賣的產品，不是威可多的風格，就不會去做。

蔡蔡昌賢認為，只有長期專注不斷創新，才可以為品牌開拓一條持續經營、穩健取勝的道路。蔡昌賢指出:“一個高級成衣品牌不是靠推廣就可以建設起來的，而是在營銷過程中不斷積累形成的。高端產品的銷售，也不是靠廣告和公關就可以拉動的，產品陳設、店鋪環境、服務品質等營銷工作同樣起著重要的作用。將來與國際品牌的競爭，我認為首先還是要做好這些終端基礎工作，沒有一流的終端管理，就無法創建一流的品牌，高級成衣品牌就是要厚積薄發。隨著市場變化，企業的營銷理念也應當有所不同，在不同階段做不同的事情，才是最重要的。”

經濟危機雖然周期性地到來，但市場對創新產品需求的進展趨勢是持續不變的，順應市場需求變化的趨勢，企業就能夠把握先機，做出屬于自己的新“蛋糕”，創出一片利潤豐厚的新市場。

山西綠洲紡織有限責任公司

靠有機紛織品開拓新天地。

近年來，成本上漲困惑著眾多紡織企業，山西綠洲紡織有限責任公司依靠其特色產品—有機棉紗走出了困局。所謂有機棉，就是在生產過程中，以有機肥、生物防治病蟲害和自然耕作管理為主，禁止使用化學制品，從種子到成果全自然?無污染生產的原棉。有機紡織品是在一個嚴格的生產體系的掌握下，以有機棉為原料，根據有機紡織品標準生產的產品。作為紡織企業需要符合兩個必備條件才能生產有機棉紗線或面料，一是選購符合標準要求的有機棉原料，二是建立起符合標準要求的有機紡織品加工。生產體系，這個標準指的是GOTS和OE標準。紡織企業建立和運行這樣一個體系要接受認證公司的審核，2021年以來，山西綠洲紡織有限責任公司每年都要接受來自瑞士和荷蘭兩家認證公司的審核，有機紡織生產體系日臻完善。

目前，有機棉紡織品用于嬰幼兒服裝、成人內衣的比重較大，是高端消費群體的首選。隨著人們消費理念的提高、環保意識的加強，更多的消費者加人到有機紡織產品的消費中，市場在不斷擴大，山西綠洲紡織有限責任公司的汀單接應不暇.經營業績持續增長。

南通中遠川崎船廠

造船市場很好的時候，我們就進行了戰略調整在許多造船企業已經處于停工或半停工的狀態下，南通中遠川崎廠處處是一片繁忙景象。盡管當前造船業極不景氣，但該公司沒有消失棄船和延遲交船的現象。今年前4個月，公司如期交付9艘新船，完成產量近百萬載重噸，創公司同期歷史最高紀錄，產值較去年同期增幅超過10%。

南通中遠川崎始終保持理性的進展戰略，即使在前幾年船舶市場最好的時候也沒有盲目擴張。同時，公司特別注意加強研發隊伍的培育，早在2021年就建立了江蘇省第一家省級船舶企業技術研發中心，不斷研發新的船型，單獨研發30萬噸礦砂船。

南通中遠船務日前已將業務中心轉向海工裝備領域。早在2021年造船市場很好的時候，公司高層就進行戰略調整，開頭轉型從事海工裝備制造。目前南通中遠船務共有11座海工平臺在建，且生產汀單已經排到2021年。

世界經濟總是呈現周期性的進展，在經濟周期進展的不同階段，不同的行業有著不同的表現。當危機襲來時，仍舊有一些行業能夠健康進展，甚至有些行業就是因危機而崛起。

永康市健身器材行業

從國際金融危機開頭至今，電動類健身器材始終保持增長勢頭。

2021年初，永康市健身器材行業訂單不斷，為了能按時交出訂單.永康的外貿健身器材生產廠家使盡渾身解數留住員工在永康過年。浙江天鑫運動健身器材有限公司總經理張偉田無奈地說:“年前我們有100個貨柜要出關運往歐洲，可現在我實際能交出的貨源只有20幾個，一看來電話的號碼足香港、歐洲的就知道肯定是催貨的。中國人過傳統新年，可是老外不過年啊。該下訂單還下訂單，工廠要長期進展，不敢輕易拒絕到手的訂單。”

手握大量來自歐美國家的健身器材訂單的浙江奧銳工貿公司董事長呂曉飛說，從2021年金融危機伊始到目前，電動類健身器材始終保持良好增長勢頭。

浙江天鑫運動健身器材有限公司2021年全年出口額將達1779萬美元，去年全年出口額為1244萬美元，增長率43.01%。浙江奧銳工貿公司的出口從2021年的40.4萬美元跨越到1065萬美元，增長率

達2537%。

業內人士分析健身器材行業逆勢富強的緣由，面對經濟不景氣，許多國外消費者會選擇在家健身，小型健身器材正合他們的胃口，因此訂單不降反升。

猛獅科技公司

對摩托車保有量市場供應服務，市場需求特別穩定基本不受經濟周期影響。

猛獅科技公司在歐美市場主要是做售后服務，針對摩托車保有量的市場.市場的需求特別穩定，基本不受經濟周期影響.并且經濟危機讓該公司的產品性價比優勢更受消費者青睞.公司在歐美市場的業績保持增長。

中國是世界上世界主要的鉛電池制造國，占世界電池產量的1/3