人力資源學(xué)習(xí)計(jì)劃篇一：人力資源管理公司年度培訓(xùn)計(jì)劃公司年度培訓(xùn)計(jì)劃書XX人力資源管理部制人力資源管理公司年度培訓(xùn)計(jì)劃年末將至，公喇嘛人力資源管理公司在本年度取得較為迅速的發(fā)展，為做出合理的人員配置計(jì)劃、人員招聘計(jì)劃、績效考核計(jì)劃、職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，人力資源部特做了精密的年度培訓(xùn)計(jì)劃，以使以上各項(xiàng)計(jì)劃能順利實(shí)施。此外，為使員工不斷的更新知識，開拓技能，改進(jìn)員工的動機(jī)、態(tài)度和行為，使企業(yè)適應(yīng)新的要求，更好的勝任現(xiàn)職工作或擔(dān)負(fù)更高級別的職務(wù)，從而促進(jìn)組織效率的提高和組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。總體培訓(xùn)目的對各部門業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行培訓(xùn)，使各業(yè)務(wù)骨干進(jìn)一步增強(qiáng)業(yè)務(wù)水平，理人員，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和員工自我實(shí)現(xiàn)的相結(jié)合。此外，的崗位適應(yīng)后，仍然不能較好地適應(yīng)工作崗位和業(yè)務(wù)流程，給他們提供培訓(xùn)。具體目標(biāo)加強(qiáng)公司管理人員的培訓(xùn)，完善知識結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合增強(qiáng)科技研發(fā)、3.不斷提升操作人員和業(yè)務(wù)骨干的業(yè)務(wù)水平4.使新員工在入職前對公司有一個(gè)全方位的了解，明確自己的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo)，盡快進(jìn)入崗位角色，適應(yīng)工作群體和規(guī)范，形成積極的態(tài)度。原則與要求堅(jiān)持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原則。根據(jù)公司發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓(xùn)，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則。整合培訓(xùn)資源，建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地，臨近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)絡(luò)，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，通過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。3?堅(jiān)持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間三落實(shí)原則。XX經(jīng)營管理培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于4天；8工培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于12天。培訓(xùn)對象此次培訓(xùn)主要針對我公司的各部門主管，和本年度培訓(xùn)內(nèi)容與方式組織相關(guān)人員參加專場講座。行輪訓(xùn)，重點(diǎn)提高他們的管理能力、人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力。3、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗(yàn)。組織部門主管分期分批到大型人力資源管理企業(yè)學(xué)習(xí)參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營情況，借鑒成功經(jīng)驗(yàn)。（二）業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn)1、由各內(nèi)師大經(jīng)濟(jì)學(xué)院胡偉華老師進(jìn)行專題技術(shù)講座，培養(yǎng)管理咨詢和溝通能力，提高業(yè)務(wù)水平。2、組織業(yè)務(wù)到同行業(yè)其他管理公司學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開闊視野。年內(nèi)計(jì)劃安排兩批人員到單位參觀學(xué)習(xí)。3、加強(qiáng)對外出培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理，培訓(xùn)后要寫出書面材料報(bào)培訓(xùn)中心，必要時(shí)對一些新知識在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí)推廣。（三）新招員工培訓(xùn)1、增強(qiáng)業(yè)務(wù)水平和熟練程度，請老員工進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。2措施及要求（一）公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，劃，樹立長遠(yuǎn)觀念和大局觀念。（三）一是加強(qiáng)和高等院校（主要是內(nèi)蒙古師的聯(lián)合辦學(xué)力度，在就近院校設(shè)置培訓(xùn)實(shí)習(xí)基地，并充分發(fā)揮他們的培訓(xùn)資源和專業(yè)特長，積極整合，合理開發(fā)，使其在公司人力資源培訓(xùn)開發(fā)中發(fā)揮骨干作用；二是要根據(jù)公司內(nèi)部自身專業(yè)特長，選擇專業(yè)或課題，組織編寫適合企業(yè)特點(diǎn)的培訓(xùn)教材或講義；三是要加強(qiáng)企業(yè)專（兼）職培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)行資源的有償服務(wù)。（四）確保培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入的落實(shí)。（五）確保培訓(xùn)效果的真實(shí)有效。一是建立監(jiān)督制度。對員工和管理者培訓(xùn)工作成績顯著，扎實(shí)有效的單位和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)；對培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)不到位，員工培訓(xùn)工作滯后的部門予以通報(bào)批評；二是建立員工培訓(xùn)情況反饋制度堅(jiān)持將培訓(xùn)過程的考核情況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的工資、獎(jiǎng)金掛鉤。實(shí)現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識的提高。培訓(xùn)目的為更好地完成下一年度的工作計(jì)劃，同時(shí)，對各部門業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行培訓(xùn)，備用管理人員，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和員工自我實(shí)現(xiàn)的相結(jié)合。此外，段時(shí)間的崗位適應(yīng)后，位，給他們提供培訓(xùn)。培訓(xùn)課程以及針對公司部門主管進(jìn)行的培訓(xùn)。課程安培訓(xùn)形式培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)費(fèi)用經(jīng)費(fèi)主要由公司提供，以及員工自己出部分費(fèi)用。篇二：人力資源管理學(xué)習(xí)計(jì)劃人力資源管理學(xué)習(xí)計(jì)劃圍繞集團(tuán)員工培訓(xùn)積極有序的展開工作。認(rèn)真做好培訓(xùn)前后的會場布置及整理工作，積極參加力資源管理培訓(xùn)工作55、培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)管、、培訓(xùn)目的并積極參加培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)培訓(xùn)的有關(guān)知識。好自己負(fù)責(zé)的人。的那一塊的培訓(xùn)大綱寫作。看一些人力資源管理方面的書籍，尤其是傾向于績效考核的內(nèi)容，以提高自身的專業(yè)素養(yǎng)。處理好自己負(fù)責(zé)的勤務(wù)工作部分培訓(xùn)，并認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)管理知識。認(rèn)真做好培訓(xùn)經(jīng)我手的培訓(xùn)大綱。積極完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。積極認(rèn)真地做好辦公室的衛(wèi)生工作。接下來的工作計(jì)劃：再接再厲，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真做好集團(tuán)人力資源部組織的員工。篇三：人力資源部培訓(xùn)計(jì)劃漢中唐龍集團(tuán)有限公司XX年員工培訓(xùn)計(jì)劃漢中市唐龍集團(tuán)人力資源部二0一五年三月十七日陜唐龍集團(tuán)人資部字［XX打H—4號XX年度唐龍集團(tuán)員工培訓(xùn)計(jì)劃目錄培訓(xùn)原則培訓(xùn)職責(zé)四、培訓(xùn)計(jì)劃的制定與需求：五、培訓(xùn)的實(shí)施1、建立集團(tuán)公司、下屬各分公司和車間班組的三級培訓(xùn)教育體系2、各分公司專業(yè)業(yè)務(wù)技能知識的培訓(xùn)說明3、內(nèi)部培訓(xùn)的實(shí)施4、外派培訓(xùn)的實(shí)施草案33、內(nèi)部培訓(xùn)效果評估表》六、培訓(xùn)效果評估七、培訓(xùn)檔案管理八、公司XX年度培訓(xùn)課程計(jì)劃1、《XX年新員工入職培訓(xùn)課程計(jì)劃》2、《XX年度人力資源部培訓(xùn)計(jì)劃安排》九、相關(guān)附件1、《XX年度唐龍集團(tuán)員工培訓(xùn)計(jì)劃表》2、《員工培訓(xùn)簽到表》、《員工培訓(xùn)考核成績表》、《培訓(xùn)訓(xùn)后總結(jié)檢討報(bào)告》、《員工外派培訓(xùn)申請表》、《外派培訓(xùn)協(xié)議書》XX年度培訓(xùn)工作計(jì)劃唐龍集團(tuán)汽車銷售服務(wù)有限公司是一個(gè)高速發(fā)展的企業(yè)，為做出合理的人員配置計(jì)劃、人員招聘計(jì)劃、績效考核計(jì)劃、職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，人力資源部特做了精密的年度培訓(xùn)計(jì)劃，以使以上各項(xiàng)計(jì)劃能順利實(shí)施。此外，為使員工不斷的更新知識，開拓技能，改進(jìn)員工的動機(jī)、態(tài)度和行為，使企業(yè)適應(yīng)新的要求，更好的勝任現(xiàn)職工作或擔(dān)負(fù)更高級別的職務(wù)，從而促進(jìn)組織效率的提高和組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一、培訓(xùn)目的改善公司各級各類員工的知識結(jié)構(gòu)、提升員工的綜合素質(zhì)，提高員工的工作技能、工作態(tài)度和行為模式，滿足公司的快速發(fā)展需要，更好的完成公司的各項(xiàng)工作計(jì)劃與工作目標(biāo)。加強(qiáng)公司各級各類員工職業(yè)素養(yǎng)與敬業(yè)精神，增強(qiáng)員工服務(wù)意識與服務(wù)水平，打造高績效團(tuán)隊(duì)，減少工作失誤，提升銷售額，提高工作效率。提升公司凝聚力、吸引力、向心力和戰(zhàn)斗力，為公司進(jìn)一步發(fā)展儲備相關(guān)人才。提高公司管理人員的管理意識、管理技能、管理能力與領(lǐng)導(dǎo)水平。完善公司各項(xiàng)培訓(xùn)制度、培訓(xùn)流程以及建立系統(tǒng)的培訓(xùn)體系，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)培訓(xùn)工作順利、有效實(shí)施。二、培訓(xùn)原則以公司戰(zhàn)略與員工需求為主線。以素質(zhì)提升、增值服務(wù)項(xiàng)目、能力培養(yǎng)為核心。以針對性、實(shí)用性、價(jià)值型為重點(diǎn)。以項(xiàng)目式培訓(xùn)和持續(xù)性培訓(xùn)相互穿插進(jìn)行。堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合、學(xué)習(xí)與總結(jié)相結(jié)合。堅(jiān)持公司內(nèi)部培訓(xùn)為重點(diǎn)、內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)相結(jié)合。堅(jiān)持理論培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)相結(jié)合。實(shí)現(xiàn)由點(diǎn)、線式培訓(xùn)到全面系統(tǒng)性培訓(xùn)轉(zhuǎn)變。三、培訓(xùn)職責(zé)：由綜合服務(wù)部負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)培訓(xùn)工作，包括培訓(xùn)制度的擬定、培訓(xùn)體系的建立、培訓(xùn)流程的完善、培訓(xùn)計(jì)劃的制定、培訓(xùn)通知的發(fā)送、培訓(xùn)的組織實(shí)施、培訓(xùn)的跟蹤與反饋、培訓(xùn)效果的評估與總結(jié)等工作。四、培訓(xùn)計(jì)劃的制定與需求：1.人力資源部下發(fā)本年度年度培訓(xùn)計(jì)劃通知，對公司培訓(xùn)工作做整體安排，各部門應(yīng)積極配合與支持。各分公司各部門經(jīng)理需在當(dāng)月20號向人力資源部報(bào)備下月部門培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容。五、培訓(xùn)的實(shí)施1、建立集團(tuán)公司、下屬各分公司和車間班組的三級培訓(xùn)教育體系一級培訓(xùn)是集團(tuán)公司負(fù)責(zé)集團(tuán)大政方針、公司文化、發(fā)展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、規(guī)章制度、管理技能、新技術(shù)、新知識等前瞻性教育和培訓(xùn)。培訓(xùn)對象為集團(tuán)公司管理人員和各分公司全體管理人員。組織部門為人力資源部，每月至少進(jìn)行一次，每次不少于一個(gè)小時(shí)；二級培訓(xùn)是各分公司負(fù)責(zé)對本單位班組長以上和管理人員的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是公司企業(yè)文化教育、本單位規(guī)章制度及安全操作規(guī)程；負(fù)責(zé)人為各分公司總經(jīng)理。每月一次，每次不少于一個(gè)小時(shí)；三級培訓(xùn)是各車間班組負(fù)責(zé)對所管轄的全體員工的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是崗位職責(zé)、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、崗位工作流程和技能專業(yè)知識、操作指導(dǎo)書等，負(fù)責(zé)人是各車間班組的負(fù)責(zé)人。培訓(xùn)時(shí)間是兩周不少于一次，每次不少于一小時(shí)。利用每天的班前會班后會，反復(fù)學(xué)習(xí)本崗位職責(zé)和安全操作規(guī)程。2、各分公司專業(yè)業(yè)務(wù)技能知識的培訓(xùn)各部門（如銷售、財(cái)務(wù)、采購、售后等）專業(yè)知識的培訓(xùn)由部門負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行，主要內(nèi)容就是本部門相關(guān)專業(yè)知識的系統(tǒng)培訓(xùn)，結(jié)合工作實(shí)際運(yùn)行中出現(xiàn)的專業(yè)問題，進(jìn)行探討培訓(xùn)交流，教會下屬如何去做好工作，提高下屬的專業(yè)技能，兩周一次，每次不少于一小時(shí)。培訓(xùn)形式多種多樣，目的就是提高人員素質(zhì)和工作質(zhì)量。3、內(nèi)部培訓(xùn)的實(shí)施由人力資源部根據(jù)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施，包括培訓(xùn)教材的編制或選擇、培訓(xùn)講師的選擇、培訓(xùn)場地和設(shè)備的準(zhǔn)備等。培訓(xùn)時(shí)要填寫《員工培訓(xùn)簽到表》，培訓(xùn)完畢要填寫《內(nèi)部培訓(xùn)效果評估表》，以及《培訓(xùn)訓(xùn)后總結(jié)檢討報(bào)告》。4、外派培訓(xùn)的實(shí)施草案外派培訓(xùn)審批程序：擬外派培訓(xùn)者提出申請f部門審核f人力資源部審核f總經(jīng)理批準(zhǔn)。擬外派培訓(xùn)者應(yīng)填寫《員工外派培訓(xùn)申請表》。參加外派培訓(xùn)的員工應(yīng)填寫《外部培訓(xùn)協(xié)議書》，各種費(fèi)用按實(shí)際支出報(bào)銷，不得報(bào)加班費(fèi)。5、培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)管理為避免培訓(xùn)員工流失、商業(yè)機(jī)密保密難度增大以及培養(yǎng)了競爭對手等培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)，公司外派參加培訓(xùn)的員工，要根據(jù)實(shí)際情況與公司簽訂《外派培訓(xùn)協(xié)議書》。六、培訓(xùn)效果評估嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行；將每月的培訓(xùn)簽到表抄送至人力資源部報(bào)備培訓(xùn)檔案。2.培訓(xùn)后，公司組成評估小組（管理人員、員工組成）必須對培訓(xùn)的講師、培訓(xùn)的組織、總體效果等做出評估。個(gè)小時(shí)以上的培訓(xùn)（包括外訓(xùn)），參訓(xùn)者學(xué)習(xí)結(jié)束后應(yīng)寫出《培訓(xùn)心得總結(jié)》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審閱后交集團(tuán)人力資源部存入個(gè)人檔案。參加短訓(xùn)班，受訓(xùn)員工學(xué)習(xí)結(jié)束后，應(yīng)將受訓(xùn)所學(xué)的內(nèi)容，對公司內(nèi)部其他相關(guān)員工進(jìn)行培訓(xùn)，以擴(kuò)大培訓(xùn)效果。培訓(xùn)獲得相關(guān)證書的員工，應(yīng)將證書原件存放人力資源部存檔。人力資源部對當(dāng)次的培訓(xùn)工作進(jìn)行總的評價(jià)，在進(jìn)行年度評估時(shí)，應(yīng)將年內(nèi)每一次評估的結(jié)果作為依據(jù)。七、培訓(xùn)檔案管理公司建立員工培訓(xùn)檔案，凡是公司員工所受的各種培訓(xùn)應(yīng)將培訓(xùn)記錄、證書、考核結(jié)果、相關(guān)資料都要進(jìn)行匯總，由人事專員把這些資料整理歸檔，進(jìn)入個(gè)人檔案。八、年度培訓(xùn)課程計(jì)劃：1、此培訓(xùn)計(jì)劃具體包括《XX年新員工入司培訓(xùn)計(jì)劃》、《XX年度人力資源部培訓(xùn)計(jì)劃安排》等2項(xiàng)培訓(xùn)，在實(shí)際實(shí)施過程中會有所調(diào)整。2、通過培訓(xùn)全體管理人員和員工明確公司的企業(yè)文化