各種公司管?理制度范本?一、食品?從業人員健?康管理制度?1、從業?人員每年進?行健康體檢?，持健康證?上崗;新員?工必須體檢?、培訓合格?后才能上崗?。2、建?立從業人員?健康檔案，?將從業人員?健康證明原?件或復印件?按照崗位分?類存檔，到?期前組織從?業人員進行?健康檢查，?確保健康證?明在有效期?內。3、?從業人員凡?患有痢疾、?傷寒、病毒?性肝炎等消?化道傳染病?(包括病原?攜帶者)，?活動性肺結?核，化膿性?或者滲出性?皮膚病以及?其他有礙食?品衛生疾病?的，不得從?事接觸直接?入口食品的?工作。從業?人員有發熱?、腹瀉、皮?膚傷口或感?染、咽部炎?癥等有礙食?品衛生病癥?的，應主動?報告，立即?脫離工作崗?位，待查明?原因、排除?有礙食品衛?生的病癥或?治愈后，方?可重新上崗?。4、實?行每日崗前?健康檢查制?度，每日上?崗前由班組?長逐一檢查?每個從業人?員個人衛生?、健康狀況?，并詳細記?錄。5、?從業人員應?保持良好個?人衛生，操?作時應穿戴?清潔的工作?服、工作帽?，專間操作?人員還需戴?口罩，頭發?不得外露，?不得留長指?甲，涂指甲?油，佩帶飾?物。6、?上崗操作前?應洗手，操?作時手部應?保持清潔。?接觸直接入?口食品時，?應該經常用?___%酒?精擦手進行?消毒。7?、自覺接受?企業內部的?健康晨檢制?度;并熟記?本崗位衛生?知識及應知?應會的內容?。8、入?廁前必須換?下工服，出?廁后必須洗?凈雙手、重?新換上工作?服方可進入?食品操作場?所二、食?品從業人員?食品安全知?識培訓管理?制度1、?餐飲服務提?供者應當依?照《食品安?全法》第三?十二條的規?定組織職工?參加食品安?全知識培訓?，學習食品?安全法律、?法規、規章?、標準和食?品安全知識?，明確食品?安全責任，?并建立培訓?檔案。2?、應當依照?《餐飲服務?食品安全監?督管理辦法?》第十一條?的規定，加?強專(兼)?職食品安全?管理人員食?品安全法律?法規和相關?食品安全管?理知識的培?訓。3、?從業人員必?須接受食品?安全知識培?訓并經考核?合格后，方?可從事食品?生產經營工?作。從業人?員包括餐飲?業和集體用?餐配送單位?中從事食品?采購、保存?、加工、供?餐服務等工?作的人員。?4、食品?安全管理人?員應認真制?訂培訓計劃?，定期組織?有關管理人?員和從業人?員(含新參?加和臨時人?員)開展食?品安全知識?、食品安全?事故應急及?職業道德培?訓，使每名?員工均能掌?握崗位食品?安全知識及?要求。5?、培訓方式?以集中授課?與自學相結?合，定期考?核，不合格?者應待考試?合格后再上?崗。6、?建立從業人?員食品安全?知識培訓檔?案，將培訓?時間、培訓?內容、考核?結果等有關?信息記錄歸?檔，并明細?每人培訓記?錄，以備查?驗。三、?食品從業人?員個人衛生?管理制度?1、餐飲從?業人員必須?進行健康體?檢和食品安?全知識培訓?，取得合格?證明方可上?崗。2、?從業人員必?須認真學習?有關法律法?規和食品安?全知識，嚴?格遵守食品?安全操作規?程。從業人?員要注意個?人衛生及形?象，養成良?好的衛生習?慣，穿戴整?潔的工作衣?帽，不得穿?工作服入廁?，頭發梳理?整齊置于帽?內。3、?遵循科學的?洗手習慣：?操作前、從?事食品原料?處理后以及?從事與食品?無關的其他?活動后應洗?手，先用消?毒液消毒，?后用流動水?沖洗。4?、堅持四勤?(勤洗手、?勤剪指甲;?勤理發;勤?換洗工作衣?帽);從業?人員不得涂?指甲油、戴?戒指等有礙?食品安全的?首飾。不得?在食品加工?場所或銷售?場所內吸煙?、吃零食;?不挖耳、不?揩鼻涕、不?用手直接抓?取直接入口?食品。各?種公司管理?制度范本(?二)企業?經營方針目?標管理制度?第一章?總則方針?目標管理是?現代管理的?科學辦法之?一.工廠為?了實現本企?業的經營目?標和達到最?佳效果,每?年必須明確?制定企業的?經營決策、?納領和企業?發展方向計?劃.方針目?標實現的全?過程要自上?而下地建立?目標,制訂?措施、確定?制度,組織?實施和嚴格?考核,這有?利于動員企?業所有部門?及全體職工?同心協力,?共同做好一?年的工作,?有利于提高?企業現代管?理水平,增?強企業素質?,提高經濟?效益.第?二章制訂?方針目標的?依據第一?條黨和國?家的方針政?策,國家的?政治經濟形?勢,上級主?管部門下達?的產品品種?、質量、產?量、利潤等?技術經濟指?標和其它要?求.第二?條本廠的?中長期企業?發展規劃、?現代化管理?規劃、新產?品開發規劃?、產品質量?升級及全面?管理發展規?劃、技術改?造規劃、生?產發展規劃?、安全環保?綜合治理規?劃其它規劃?等.第三?條國內市?場的調查、?分析、預測?、情報信息?資料(包括?國內外同行?業先進技術?水平、管理?水平).?第四條工?廠的實際能?力和現有水?平,上年度?工廠方針目?標實施的遺?留問題.?第三章方?針目標編制?的程序第?五條在每?年的___?月,由工廠?各分管廠長?、三總師提?出下年度工?廠目標設想?,廠務會集?體討論,形?成工廠方針?目標指導思?想,并由廠?長下達指令?.第六條?由___?組織___?、___、?___根據?廠長指令,?分生產行政?口、技術口?、黨群口組?織各職能科?室提出下年?度方針目標?設想,并收?集準備依據?資料.第?七條__?_、___?、___分?頭組織可行?性分論證,?,形成各口?方針目標計?劃.第八?條發至各?部門征求意?見,根據反?饋意見再?討論修訂.?第九條?經廠務會、?工廠管理委?員會、黨委?會、職代會?討論審議通?過,由__?_按系統圖?法展開,在?___月份?編制出工廠?方針目標展?開圖.第?四章方針?目標的展開?第十條?方針目標展?開一定要堅?持以數據說?話的原則,?目標值盡可?能定量化.?其內容一般?包括品種、?質量、生產?能力、科研?技改、企業?管理、技術?經濟指標、?安全環保、?文明生產、?思想政治工?作、職工福?利等.第?十一條工?廠方針要按?系統圖法展?開,縱向到?底,橫向到?邊,縱橫連?鎖,層層確?保的原則進?行.第十?二條分管?副廠長、三?總師方針目?標展開,要?根據工廠方?針目標展開?的內容和自?己分管工作?的重點,列?出目標值和?措施.展開?格式與部門?展一的相同?,分管副廠?長于___?編制完成,?___校對?,廠長批準?.第十三?條各車間?、科室方針?目標展開一?般有分管責?任人、部門?方針、目標?項目、現狀?、目標值、?采取措施、?檢查手段、?評價、總結?等.第十?四條各部?門要緊緊轉?繞工廠方針?目標以及分?管幫領導方?針目標展開?,結合本部?門的實際,?發動群眾認?真制訂本部?門的方針目?標,保證工?廠每個目標?值都能落實?到部門和人?,確保工廠?目標的實現?.各部門要?在元月底前?完成方針目?標展開圖.?第十五條?班組方針?目標由班組?長主持編制?,要根據主?和部門方針?目標和本班?組分管工作?的重點,列?出產品產量?、質量、安?全生產、文?明生產、班?組管理、思?想政治工作?等內容、目?標值、采取?措施、責任?人、進度和?檢查、評價?、總結等進?行展開.班?組方針目標?展開圖要在?___完成?.第十六?條各部門?方針目標展?開由各部門?主要負責人?主持編制,?黨群系統由?___審核?;技術系統?由___審?核;生產行?政系統由_?__審核,?分管廠領導?批準.第?五章方針?目標的實施?第十七條?為確保工?廠方針目標?的實現,工?廠每年將組?織兩次分階?段PDCA?循環,分?階段PDC?A循環計劃?由“三辦”?會同有關部?門根據工廠?年度方針目?標安排的進?度和廠長的?指令制訂.?第十八條?各部門要?轉繞工廠方?針目標和本?部門方針目?標,認真組?織月度PD?CA循環.?每月___?號前制訂下?月份計劃,?總結本月計?劃的實施情?況,并由主?管廠檢查批?示.第十?九條在方?針目標的實?施過程,要?充分發動群?眾,調動大?家積極性,?廣泛開展群?眾性的管理?活動、勞動?競爭活動、?確保各級目?標值的實現?和完成.?第二十條?___、_?__、__?_、___?要建立方針?目標管理卡?,建立方目?標實施方案?,將每項目?標的展開情?況,實施過?程中的計劃?、協調、檢?查、調整、?考核等情況?登記在案,?逐步達到方?針目標管理?標準化.?第六章方針?目標的檢查?診斷與考核?第二十一?條方針目?標管理的綜?合部門是_?__,主要?歸口部門為?___、_?__、__?_.歸口部?門必須認真?做好工廠方?針目標的組?織、實施、?協調、檢查?和考核工作?.第二十?二條廠長?組織方針診?斷是保證工?廠方針目標?實施的主要?手段,在廠?長主持下,?___應當?組織有關人?員對工廠方?針目標實施?情況每季度?進行一次診?斷,并及時?解決實施中?存在的問題?.第二十?三條廠長?組織方針目?標診斷,應?在診斷前一?周,向各分?管領導及各?部門發出書?面通知(由?計劃科制定?,廠長批準?),由各部?門自引檢查?對照,各分?管領導和_?__廣泛調?查、收集情?況,形成書?面調查記錄?,做好診斷?前的準備工?作.第二?十四條廠?長方針目標?診斷會由廠?長、副廠長?、黨委書記?、歸口部門?負責人、有?關職能科室?的負責人或?廠長指定的?人員參加.?診斷根據方?針目標展開?圖逐項逐條?檢查進度的?效果.先由?分管領導匯?報,后由負?責部門補充?,并解答廠?長及其它人?同提出的問?題,對于存?在的薄弱環?節,集體分?析原因,研?究對策措施?,___制?定整改措施?計劃,由廠?長責成有關?部門組織整?改.第二?十五條根?據目標值實?現的情況,?對每條目標?值給予評價?并考核,明?確落實責任?部門或責任?人.評價分?為甲、乙、?丙三級.?甲級:按目?標進度要求?實施,且效?果較好成績?顯著.乙?級:基本按?目標進度要?求實施,效?果一般.?丙級:沒有?達到目標進?度要求、效?果較差且主?要由主觀努?力不夠所致?.第二十?六條對方?針目標進行?診斷評價,?對甲級目標?視其難易,?,效果好壞?等給予表彰?、獎勵,列?入年終評先?的重要條件?;對只達丙?級目標的要?追究責任,?認真分析原?因,幫助糾?正,并根?據實際情況?給予經濟懲?罰.第二?十七條各?部門的方針?目標應按計?劃要求進行?定期的檢查?診斷,對存?在的問題按?職能分解落?實.第二?十八條各?部門方針目?標應按計劃?要求進行定?期的檢查診?斷,對存在?問題及時進?行協調、整?改.各種?公司管理制?度范本(三?)薪酬管?理制度范本?第一章總?則第一條?按照公司經?營理念和管?理模式，遵?照國家有關?勞動人事管?理政策和公?司其他有關?規章制度，?特制定本方?案。第二?章原則第?二條按照各?盡所能、按?勞分配原則?，堅持工資?增長幅度不?超過本公司?經濟效益增?長幅度，職?工平均實際?收入增長幅?度不超過本?公司勞動生?產率增長幅?度的原則。?第三條結?合公司的生?產、經營、?管理特點，?建立起公司?規范合理的?工資分配制?度。第四?條以員工崗?位責任、勞?動績效、勞?動態度、勞?動技能等指?標綜合考核?員工報酬，?適當向經營?風險大、責?任重大、技?術含量高、?有定量工作?指標的崗位?傾斜。第?五條構造適?當工資檔次?落差，調動?公司員工積?極性的激勵?機制。第?三章年薪制?第六條適?用范圍。?1.公司董?事長、總經?理;2.?下屬法人企?業總經理;?3.董事?、副總經理?是否適用，?由董事會決?定。第七?條工資模式?。公司經?營者與其業?績掛鉤，其?工資與年經?營利潤成正?比。年薪?=基薪+提?成薪水(經?營利潤_提?成比例)?1.基薪按?月預發，根?據年基薪額?的1/__?_支付;?2.提成薪?水，在公司?財務年度經?營報表經審?計后核算。?第八條實?行年薪制職?員須支付抵?押金，若經?營業績不良?，則用抵押?金充抵。?第九條年薪?制考核指標?還可與資產?增值幅度、?技術進步、?產品質量、?環保、安全?等指標掛鉤?，進行綜合?評價。第?十條年薪制?須由董事會?專門作出實?施細則。?第四章正式?員工工資制?第十一條?適用范圍。?公司簽訂?正式勞動合?同的所有員?工。第十?二條工資模?式。采用結?構工資制。?員工工資?=基礎工資?+崗位工資?+工齡工資?+獎金+津?貼1.基?礎工資。?參照當地職?工平均生活?水平、最低?生活標準、?生活費用價?格指數和各?類政策性補?貼確定，在?工資總額中?占%(如_?__%～_?__%)。?2.崗位?工資。(?1)根據職?務高低、崗?位責任繁簡?輕重、工作?條件確定;?(2)公?司崗位工資?分為(如_?__類__?_級)的等?級序列，見?正式員工工?資標準表，?分別適用于?公司高、中?、初級員工?，其在工資?總額中占%?(如___?%～___?%)。3?.工齡工資?。(1)?按員工為企?業服務年限?長短確定，?鼓勵員工長?期、穩定地?為企業工作?;(2)?年功工資根?據工齡長短?，分段制定?標準，區分?社會工齡、?公司工齡;?(3)年?功工資標準?見正式員工?工資標準表?。4.獎?金(效益工?資)。(?1)根據各?部門工作任?務、經營指?標、員工職?責履行狀況?、工作績效?考核結果確?立;(2?)績效考評?由人事部統?一進行，與?經營利潤、?銷售額、特?殊業績、貢?獻相聯系;?(3)獎?金在工資總?額中占%(?如___%?)左右，也?可上不封頂?;(4)?獎金考核標?準見正式員?工工資標準?表;(5?)獎金通過?隱密形式發?放。5.?津貼。(?1)包括有?交通津貼、?伙食津貼、?工種津貼、?住房津貼、?夜班津貼、?加班補貼等?;(2)?各類津貼見?公司補貼津?貼標準。?第十三條關?于崗位工資?。1.崗?位工資標準?的確立、變?更。(1?)公司崗位?工資標準經?董事會批準?;(2)?根據公司經?營狀況變化?，可以變更?崗位工資標?準。2.?員工崗位工?資核定。?員工根據聘?用的崗位和?級別，核定?崗位工資等?級，初步確?定崗位在同?類崗位的下?限一級，經?___年考?核，再調整?等級;3?.員工崗位?工資變更。?根據變崗?變薪原則，?晉升增薪，?降級減薪。?工資變更從?崗位變動的?后___個?月起調整。?第十四條?關于獎金。?1.獎金?的核定程序?。(1)?由財務部向?人事部提供?各部門、子?公司、分公?司完成利潤?的經濟指標?數據;(?2)由行政?部向人事部?提供各部門?員工的出勤?和崗位職責?履行情況記?錄;(3?)人事部依?據匯總資料?，測算考核?出各部門員?工定量或定?性的工作績?效，確定每?個員工效益?工資的計算?數額;(?4)考核結?果和獎金計?劃經公司領?導審批后，?發放獎金。?2.獎金?的發放，與?崗位工資一?同或分開發?放。第十?五條關于工?齡工資。?1.員工_?__年內實?際出勤不滿?半年的，不?計當年工齡?，不計發當?年工齡工資?;2.試?用期不計工?齡工資，工?齡計算從試?用期起算。?第十六條?其他注意事?項。1.?各類假期依?據公司請假?管理辦法，?決定工資的?扣除;2?.各類培訓?教育依據公?司培訓教育?管理辦法，?決定工資的?扣除;3?.員工加班?、值班費用?，按月統計?，計入工資?總額;4?.各類補貼?、津貼依據?公司各類補?貼管理辦法?，計入工資?總額;5?.被公司聘?為中、高級?的專業技術?人員，崗位?工資可向上?浮動1～_?__級;?6.在工作?中表現杰出?、成績卓著?的特殊貢獻?者，因故能?晉升職務的?，可提高其?工資待遇，?晉升崗位工?資等級。?第五章非正?式員工工資?制第十七?條適用范圍?：訂立非正?式員工勞動?合同的臨時?工、離退休?返聘人員。?第十八條?工資模式：?簡單等級工?資制。見非?正式員工工?資標準表。?第十九條?人事部需會?同行政部、?財務部對非?正式員工的?工作業績、?經營成果、?出勤、各種?假期、加班?值班情況匯?總，確定在?其標準工資?基礎上的實?發工資總額?。第二十?條非合同工?享有的各種?補貼、津貼?一并在月工?資中支付。?第六章附?則第二十?一條公司每?月支薪日為?日。第二?十二條公司?派駐下屬企?業人員工資?由本公司支?付。第二?十三條公司?短期借調人?員工資由借?用單位支付?。第二十?四條公司實?行每年__?_個月工資?制，即年底?發雙月薪。?各種公司?管理制度范?本(四)?周例會制度?建立公司?領導班子輪?流參加各單?位(部門)?周例會制度?，每個月，?公司班子集?體參加公司?所屬一個單?位(部門)?的周例會，?具體由公司?辦公室列出?計劃，并根?據實際情況?進行調整。?會務工作?一、公司?班子會、公?司行政辦公?辦會的會務?工作由公司?辦公室負責?。(一)?會議通知，?包括會議名?稱、內容、?參加人員、?時間、日期?、地點、參?加人員范圍?、議題及需?要提前準備?的文件或其?他要求等;?(二)會?場布置及座?次安排;?(三)會間?組織服務工?作，包括簽?到、引導就?座、安排發?言、會議記?錄、會場后?勤保障;?(四)其他?服務工作。?二、單位?(部門)的?會務工作由?各單位安排?。會議室?的使用一?、公司辦公?室是公司會?議室的管理?單位，負責?會議室的使?用管理工作?。二、各?單位需要使?用公司會議?室，需要向?辦公室提出?使用意項，?辦公室根據?實際情況進?行協調，使?用單位辦理?登記手續后?領取鑰匙，?會議期間由?使用單位負?責管理，會?議結束后，?使用單位應?及時將鑰匙?交回辦公室?管理人員。?會議紀律?一、參會?人員要按照?所定會議時?間，準時參?加會議;?二、因故不?能參加會議?，要按照程?序提前向負?責領導請假?;三、會?議期間，參?會人員要遵?守會場紀律?，保持會場?秩序，注意?環境衛生，?應主動將手?機設置為震?動或靜音狀?態;盡量避?免接、打電?話;嚴禁中?途退場。?四、會議發?言要緊扣主?題，不談論?與會議無關?的話題。?各種公司管?理制度范本?(五)第?一條會議?原則會議?是解決問題?、安排部署?工作、有效?溝通的重要?方式，召開?會議應堅持?確實根據工?作需要確定?是否召開會?議，會議應?做好充分準?備、要注重?會議質量、?提高會議效?率等原則。?第二條?適用范圍?本制度適用?于公司及各?部門的工作?會議和專業?會議，如公?司班子會議?、公司行政?辦公會議、?部門例會等?。第三條?公司班子會?議公司班?子會議原則?上每月召開?一次，也可?根據工作需?要，由一名?班子成員提?議召開。?公司班子會?議是進行集?體決策的重?要會議。由?公司總經理?主持召開。?公司副總經?理、總會計?師和公司秘?書參加，必?要時可通知?有關部門負?責人列席。?會議的主?要任務：?(一)學習?貫徹落實上?級決議、決?定和批示;?(二)討?論和決定公?司工作中的?重大問題，?研究確定全?公司經濟發?展戰略、中?長期規劃、?年度計劃;?(三)按?照干部管理?權限，研究?決定干部的?任免、調動?、培養和管?理;(四?)研究制訂?公司內部機?構設置和重?要管理制度?;(五)?討論決定各?部門請示公?司領導的重?要事項;?(六)研究?其他需要公?司班子會議?