淺談構(gòu)建企業(yè)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的開(kāi)展，國(guó)企改革逐步深化，現(xiàn)代企業(yè)制度這一嶄新的企業(yè)形式開(kāi)場(chǎng)在我國(guó)建立和完善起來(lái)。建立現(xiàn)代企業(yè)制度是開(kāi)展社會(huì)化大消費(fèi)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然要求，已成為我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革的方向。而財(cái)務(wù)管理恰恰是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的一個(gè)最大保證。由于目前國(guó)有企業(yè)存在的問(wèn)題較多，就財(cái)務(wù)管理方面來(lái)看，仍未完全擺脫方案經(jīng)濟(jì)的管理形式，財(cái)務(wù)管理滯后于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)的要求，監(jiān)視功能弱化，財(cái)務(wù)管理混亂，會(huì)計(jì)核算失真，致使企業(yè)效益滑坡，國(guó)有資產(chǎn)大量流失等現(xiàn)象嚴(yán)重。由此可見(jiàn)對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)運(yùn)作方式進(jìn)展全面改革，建立新型的與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制已是當(dāng)務(wù)之急。

構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度，要把財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的中心，這就要轉(zhuǎn)變管理觀念，正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理在市場(chǎng)體制下的作用，改變“財(cái)務(wù)就是記帳〞的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)；積極借鑒西方財(cái)務(wù)管理理論，探究適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不興隆條件下財(cái)務(wù)管理的方法和機(jī)制，盤活國(guó)有企業(yè)存量資產(chǎn)，解決國(guó)有資產(chǎn)的優(yōu)化配置；全面高效地建立以財(cái)務(wù)預(yù)算為前提，以資金管理和本錢管理為重點(diǎn)，把企業(yè)價(jià)值最大化作為理財(cái)目的浸透到企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。

一、積極借鑒西方財(cái)務(wù)管理理論,建立有中國(guó)特色的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系。

西方財(cái)務(wù)管理理論經(jīng)過(guò)多年運(yùn)用開(kāi)展和完善,已形成了以財(cái)務(wù)管

理目的為核心的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理論體系和以籌資、投資、資金運(yùn)營(yíng)和分配為主的財(cái)務(wù)管理方法體系。而我國(guó)的國(guó)有大中型企業(yè)的現(xiàn)狀決定了我們不能照搬套用,而應(yīng)積極探究適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不興隆條件下的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容和方法,吸收利用西方財(cái)務(wù)管理理論中先進(jìn)的成功經(jīng)歷,更好地建立有中國(guó)特色的企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論體系。

二、建立財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)系統(tǒng),強(qiáng)化預(yù)算管理。

預(yù)算管理是當(dāng)今信息社會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理的客觀要求。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是信息經(jīng)濟(jì),能否獲得信息抓住機(jī)遇是企業(yè)駕馭市場(chǎng)的關(guān)鍵。目前許多國(guó)有企業(yè)掌握信息滯后,信息反響才能較弱,使得財(cái)務(wù)管理工作顯得被動(dòng)落后。要改變這種狀況,就應(yīng)在預(yù)算上下工夫,根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)和市場(chǎng)信息,超前提出財(cái)務(wù)預(yù)算,有步驟有方案地施行財(cái)務(wù)決策,使財(cái)務(wù)管理從目前的被動(dòng)應(yīng)付和機(jī)械算帳轉(zhuǎn)變?yōu)槌翱刂坪涂茖W(xué)理財(cái),編制出一套包括預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流量表在內(nèi)的預(yù)算體系。由此要充分重視以下幾項(xiàng)工作：

1．搞好財(cái)務(wù)信息的搜集和分析工作，增強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)警才能。企業(yè)應(yīng)注重市場(chǎng)信息的搜集和反響工作，盡可能做到早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及早處理；強(qiáng)化信息反響才能，并根據(jù)市場(chǎng)信息地變化安排企業(yè)工作。

2．著力于做好預(yù)測(cè)證券市場(chǎng)價(jià)格變化和企業(yè)現(xiàn)金流量變化預(yù)測(cè)工作，為企業(yè)融資和投資提供決策根據(jù)，使企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)在籌資、投資、用資、收益等方面防止盲目性。

3．搞好銷售預(yù)測(cè)及目的利潤(rùn)預(yù)測(cè)。銷售預(yù)測(cè)是全面預(yù)算的根底，同時(shí)也是企業(yè)開(kāi)展正確經(jīng)營(yíng)決策的重要前提。只有搞好銷售預(yù)測(cè)，企業(yè)才能合理安排消費(fèi)，預(yù)測(cè)目的利潤(rùn)，編制經(jīng)營(yíng)方案。

4．圍繞目的利潤(rùn)編制消費(fèi)預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算、人工預(yù)算及其他各項(xiàng)預(yù)算。企業(yè)通過(guò)制定合理的目的利潤(rùn)及編制全面預(yù)算，有助于企業(yè)開(kāi)展目的經(jīng)營(yíng)，為今后的業(yè)績(jī)考評(píng)奠定根底。

5．圍繞效益實(shí)績(jī)，考核預(yù)算結(jié)果，分析產(chǎn)生差異的原因，積極采取措施糾正偏向。企業(yè)在日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中必須建立一套完好的日常工作記錄和考核責(zé)任預(yù)算執(zhí)行情況的信息系統(tǒng)，并將實(shí)際數(shù)與預(yù)算數(shù)相比較，借以評(píng)價(jià)各部門的工作實(shí)績(jī)，發(fā)現(xiàn)偏向及時(shí)糾正，強(qiáng)化會(huì)計(jì)控制。

三、加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理。

風(fēng)險(xiǎn)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的一個(gè)重要概念?，F(xiàn)代社會(huì)中，企業(yè)的外部環(huán)境和市場(chǎng)供求變化莫測(cè)，特別是國(guó)內(nèi)外政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、用戶需求和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等情況，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)都是難以控制的因素，因此我們應(yīng)重視風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，分析風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)，制定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，減少和分散風(fēng)險(xiǎn)的沖擊。為此，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中應(yīng)注意以下幾方面：

1．在籌資決策上應(yīng)慎重分析比較，選擇最合適企業(yè)的籌資方式，以防止企業(yè)陷入債務(wù)危機(jī)。假如財(cái)務(wù)杠桿率過(guò)高，借入資金過(guò)多，一旦投資利潤(rùn)率下降，利息負(fù)擔(dān)過(guò)重，就會(huì)威脅企業(yè)財(cái)務(wù)的平安。因此，國(guó)有企業(yè)要加強(qiáng)銷售客戶的信譽(yù)調(diào)查，合理確定賒銷額度，防止呆帳損失；防止隨意決定賒銷額度，盲目貸款，損害企業(yè)形象和信譽(yù)。

2．對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的信號(hào)進(jìn)展監(jiān)測(cè)。我們不僅要對(duì)將來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展分析還要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的信號(hào)進(jìn)展監(jiān)測(cè)。假如企業(yè)財(cái)務(wù)狀況出現(xiàn)一些不正常情況，如存貨激增、銷售下降、本錢上升等要親密關(guān)注，弄清情況及時(shí)向企業(yè)有關(guān)部門反映，以便采取措施，防止嚴(yán)重后果的出現(xiàn)。

3．制定實(shí)在可行的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，不斷增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)才能，充分發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)，防止風(fēng)險(xiǎn)，分散風(fēng)險(xiǎn)，把風(fēng)險(xiǎn)損失降到最小。

四．強(qiáng)化資金管理，建立健全資金管理體系，挖掘內(nèi)部資金潛力

資金是企業(yè)的“血液〞，平安高效地管理和使用資金，就要重視以下幾點(diǎn)：

1．實(shí)行資金管理責(zé)任制，抓好內(nèi)部財(cái)務(wù)制度建立。企業(yè)在財(cái)務(wù)收支上要施行嚴(yán)格的財(cái)務(wù)監(jiān)控制度，強(qiáng)化內(nèi)部約束機(jī)制，合理安排資金調(diào)度，確保重點(diǎn)工程資金需求，進(jìn)步資金使用效益。

2．挖掘內(nèi)部資金潛力，狠抓貨款回籠，調(diào)整庫(kù)存構(gòu)造，壓縮存貨資金占用，增強(qiáng)企業(yè)支付才能，進(jìn)步企業(yè)信譽(yù)。

3．建立自補(bǔ)資金積累機(jī)制，防止費(fèi)用超支現(xiàn)象。對(duì)企業(yè)按稅后利潤(rùn)提取的盈余公積金，可用于補(bǔ)充流動(dòng)資金。合理制定稅后利潤(rùn)分配政策，促進(jìn)企業(yè)自我流動(dòng)開(kāi)展。

五．強(qiáng)化企業(yè)本錢管理，完善目的本錢責(zé)任制

目前大多數(shù)國(guó)有企業(yè)普遍存在本錢管理薄弱，費(fèi)用支出控制不嚴(yán)等問(wèn)題，為此，進(jìn)步財(cái)務(wù)部門對(duì)本錢的控制程度，搞好本錢決策和控制，進(jìn)步資金營(yíng)運(yùn)效益，確保出資者的資金不斷增值就顯得尤為關(guān)鍵：

1．樹(shù)立本錢意識(shí)，劃分本錢責(zé)任中心，明確各部門的本錢目的和責(zé)任，并與職工個(gè)人利益掛鉤，進(jìn)步企業(yè)本錢競(jìng)爭(zhēng)才能。

2．對(duì)企業(yè)實(shí)行全過(guò)程的本錢控制，包括事前、事中、事后的本錢管理。通過(guò)研究市場(chǎng)變化調(diào)整本錢管理重點(diǎn)，把降低本錢建立在科技進(jìn)步的根底上。

3．建立嚴(yán)格的內(nèi)部本錢控制制度和牽制制度，實(shí)在加強(qiáng)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)的本錢管理，建立本錢報(bào)表和分析信息反響系統(tǒng)，及時(shí)反響本錢管理中存在的問(wèn)題。

4．建立以財(cái)務(wù)為中心的本錢考核體系，拓寬本錢考核范圍，改變目前的定額本錢法為目的本錢核算法。企業(yè)不但要考核產(chǎn)品制造本錢、質(zhì)量本錢、責(zé)任本錢，還應(yīng)考核產(chǎn)品的售前本錢，售后的后續(xù)本錢。真正把本錢管理中心轉(zhuǎn)移到側(cè)重于本錢控制上來(lái)。

六．實(shí)行企業(yè)財(cái)務(wù)公開(kāi)，保護(hù)股東和債權(quán)人的合法權(quán)益。

為了適應(yīng)建立規(guī)那么健全，運(yùn)轉(zhuǎn)有效的市場(chǎng)體系，現(xiàn)代企業(yè)制度要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)面向市場(chǎng)，由財(cái)務(wù)機(jī)密轉(zhuǎn)向財(cái)務(wù)公開(kāi)，真實(shí)地反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，為市場(chǎng)和投資者效勞，確保投資者利益。同時(shí)建立會(huì)計(jì)報(bào)表社會(huì)公正制度，加快建立以強(qiáng)化注冊(cè)會(huì)計(jì)師制度為核心的財(cái)務(wù)社會(huì)監(jiān)視體系，按慣例向公眾公布經(jīng)營(yíng)狀況。

七．強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)控職能，增強(qiáng)財(cái)務(wù)根底建立。

為保證會(huì)計(jì)核算工作的有效運(yùn)行，確保會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確無(wú)誤，應(yīng)該建立健全內(nèi)部監(jiān)控制度，并使之有效運(yùn)行。因此，首先要強(qiáng)化對(duì)企業(yè)法人代表的管理，真正貫徹責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原那么，約束其行為。對(duì)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)任期審計(jì)和離任前審計(jì)，防止其違背財(cái)經(jīng)政策，損害投資者和債權(quán)人利益。其次，要調(diào)整財(cái)務(wù)部門的組織構(gòu)造，加大建立管理睬計(jì)的力度，形成會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)系統(tǒng)和會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)兩大部分。財(cái)務(wù)部門要監(jiān)視企業(yè)已發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)