2022年12月精益知識測評基本信息：[矩陣文本題]*姓名：________________________班組：________________________工號:________________________1.解決問題的八個步驟為:明確問題、分解問題、把握真因、設定目標、制定對策、貫徹實施對策、評價結果和過程、鞏固成果。（）[單選題]*對錯(正確答案)2.標準作業要素包括（）*生產節拍(正確答案)作業要領作業手順(正確答案)標準手持(正確答案)3.()是指生產一個產品所需的時間，即一天的工作時間除以一天生產產品的數量[單選題]*TT(正確答案)CTATTAT4.七大浪費中最低的浪費指的是（）[單選題]*動作的浪費不良品的浪費(正確答案)加工的浪費等待的浪費5.SMART原則，以下描述正確的是（）*明確性:目標必須是具體的(正確答案)可實現性:目標必須是可以達到的(正確答案)時限性:目標必須和其他目標具有相關性相關性:目標必須具有明確的截止期限6.改善的順序是（）*作業改善(正確答案)設備改善(正確答案)工序改善(正確答案)管理改善7.合格工位要求1個作業循環中，作業部位不能超過5個，這樣的目的避免多余的步行。（）[單選題]*對錯(正確答案)8.下面哪些項目是實現準時化的前提:（）*看板傳遞信息(正確答案)持續改善“一個流”生產(正確答案)“平準化”計劃安排(正確答案)拉動式生產(正確答案)生產能力提升9.作業手持數是按照作業順序進行作業時，為了能夠反復以相同的順序、動作作業而在工序內持有的最小限度的在制品。[單選題]*對(正確答案)錯10.平準化就是把產品的流量波動盡可能控制到最小程度，即實現()的均衡。*總量(正確答案)數量品種數量(正確答案)質量11.評價合格工位的五項內容為:()、部品的放置區域、作業部位()*作業區域(正確答案)作業干涉(正確答案)動作數量往返次數(正確答案)12.現場監察的觀察點缺少:①瓶頸作業②堆積③材料流動()⑥身體的動作⑦手的動作⑧眼睛的動作。*等待(正確答案)生產步行(正確答案)加工13.TPS的創立有賴于三位杰出的人物，下列描述正確的是（）*豐田喜一郎（準時化的提出者）(正確答案)豐田喜一郎（TPS的實踐者）大野耐一（TPS的實踐者）(正確答案)豐田佐吉（準時化思想的提出者）豐田佐吉（自働化思想的提出者）(正確答案)14.關于標準作業改善帳票，目的為“比較作業者的循環時間與節拍時間的差異”描述的屬于以下哪個項目?（）[單選題]*工程能力表時間觀測表標準作業組合票(正確答案)山積表15.宜采用的Layout布局包括（）[單選題]*曲線型(正確答案)鳥籠型孤島型直線型16.現場管理三大工具是什么（）*標準化(正確答案)目視管理(正確答案)生產管理看板管理(正確答案)17.作業順序和加工順序一定相同。()[單選題]*正確錯誤(正確答案)18.浪費指生產中只會額外增加成本的各種要素，即對產品來源不提高任何附加價值的各種現象。此說法是否正確（）[單選題]*錯誤正確(正確答案)19.精益生產的兩大支柱（）*準時化生產(正確答案)自働化(正確答案)尊重員工持續改進自動化20.下面浪費的種類和“最”狀，對應正確的是（）*不良品的浪費—最低的浪費(正確答案)動作的浪費—最多的浪費(正確答案)制造過剩的浪費—最大的浪費(正確答案)在庫的浪費—最深的浪費21.（）是無間斷流程與拉式生產制度的基礎。（）[單選題]*準時化物流標準作業生產均衡化(正確答案)原價改善22.整頓的3定（）*定容(正確答案)定量(正確答案)定期定位(正確答案)23.外部作業轉換指的是無論如何也不得不把設備停下來進行的作業轉換，即生產停止時所進行的換型作業。此說法是否正確（）[單選題]*正確錯誤(正確答案)24.精益制造追求的終極目標是（）*零庫存(正確答案)零切換(正確答案)零浪費(正確答案)零容忍零故障(正確答案)零停滯(正確答案)零不良(正確答案)零事故(正確答案)25.要素作業的分割難點在于要素作業的多少和分割方法（）[單選題]*正確錯誤(正確答案)26.合格工位中作業不干涉的具體要求①在左右工位，作業區域不重合;②作業延遲10％時，與下一工位的作業區域不重合。（）[單選題]*正確錯誤(正確答案)27.防錯的原則（）*使作業時的動作變為輕松(正確答案)沒有危機的作業(正確答案)使作業避免技能化和直覺化(正確答案)不要依賴感官作業(正確答案)28.TPS的基本思想是過改善活動徹底消除隱藏在企業里的種種浪費現象（）[單選題]*正確(正確答案)錯誤29.品質就是物品為達到其使用目的而必須具備的性質，即物品的“作用”、“功效”、“機能”。（）[單選題]*正確(正確答案)錯誤30.TPM是從美國的生產性設備保全發展而來，是英文TotalProductiveMaintenance的縮略語，中文譯為全面生產維護或全員生產保全。（）[單選題]*正確(正確答案)錯誤31.生產周期是指哪些時間?*加工的時間(正確答案)檢查的時間(正確答案)搬運的時間(正確答案)滯留的時間(正確答案)等待的時間32.下面哪些是“標準作業文件”的作用:*品質控制(正確答案)改善的基礎(正確答案)輪崗教材(正確答案)新員工指導(正確答案)33.改善是指發現問題點，找出發生原因，將原因一追到底，直到找到解決方案而反復進行的過程[單選題]*正確(正確答案)錯誤34.改善從哪幾方面尋找，以下描述正確的是（）*工作效率高利于產品品質設備使用不正確(正確答案)生產存在不安全(正確答案)作業不合理(正確答案)不利于生產成本節約(正確答案)35.大型設備的產線，線平衡率的目標值是（）左右。[單選題]*90%85%(正確答案)95%80%36.標準手持的基本規則:（）*A.從產品品質考慮B.從有無設備自動加工考慮(正確答案)C.從作業順序來考慮(正確答案)D.從作業人員數量考慮37.“一個流”作成要領中，對設備的選擇下面那些是正確的（）*買簡易的設備(正確答案)門當戶對的設備(正確答案)小型化的設備(正確答案)大型化設備38.快速換型的概念（）*把內部作業轉換和外部作業轉換分開(正確答案)內部作業盡可能轉換成外部作業(正確答案)排除一切調節時間(正確答案)完全取消作業轉換操作(正確答案)39.IE七大手法中，包含（）*流程分析法(正確答案)動作分析法(正確答案)動作經濟原則(正確答案)A3時間研究(正確答案)價值流分析法5Why分析法40.關于QC工具的作用描述正確的是什么?（）*檢查表:尋找問題的真因散點圖:查看問題的相關性(正確答案)統計表:查看數據分布的形態帕累托圖:尋找主要因素、抓住主要矛盾(正確答案)41.準時化物流的衡量標準是什么（）*快速(正確答案)經濟(正確答案)管理準確(正確答案)42.發動機生產線月產5000臺，每日定時8H×2班，月工作日22天。求T.T是多少（）[單選題]*227.27S252.63S(正確答案)11.52S5.76S43.A線用60人，UPH為420臺，UPPH是多少?（）[單選題]*7(正確答案)63.50.1444.設某產線產品有5個工位，每個工位用時分別是10S、8S、13S、12S、12S，求T是多少?（）[單選題]*11(正確答案)5581245.假設生產同一產品，A線用60人，UPH為420臺，B線用66人，UPH為450臺，哪線效率高?（）[單選題]*A線(正確答案)B線46.條件為逆方向作業，有自動行程，標準手持數為（）[單選題]*012(正確答案)347.生產成本構成主要包括:直接材料、直接人工、制造費用、折舊、燃動，此說法是否正確（）[單選題]*正確(正確答案)錯誤48.自主保全行動