姓名所屬車間所在崗位得分一、填空題（每空0.5分，共計121、TPM基礎是（級領導為中心的小組活動為形式。2、5S3TPM4、OPL的分類：⑴基礎知識：以獲取更多的（基礎知識）為目的。⑵故障處理：以（實際發生的故障、不良事例）來反省和總結知識及技能上的不足，防止再發生。⑶改善事例：運用已有的（解決方案）來阻止問題再次發生。⑷技能技巧：從（成功或失敗的經歷）中提煉出經驗，供大家參考。5OPL二、問答題（1-14題每題3分，15-21題每題5分，共計771、目視化管理的定義是什么？眼睛觀察的管理，體現了主動性和有意識性。也稱為一目了然的管理。2、目視化的原則是什么？答：⑴視覺化：徹底標示、標識、進行色彩管理；⑵透明化：將需要看到的被遮隱的地方顯露出來，情報也如此；3、目視化管理的目的是什么？答：⑴明確告知應該做什么，做到早期發現異常情況，使檢查有效；浪費。⑶防止人為失誤或遺漏，并始終維持正常狀態；4、在《不合理問題清單》中，污染源用哪個字母表示？答：用紅色大寫字母E表示。5、清掃有哪三層含義?答：⑴傳統上的打掃衛生⑵通過清掃發現問題并解決⑶識別污染源問題的源頭）并解決6、TPM管理中談到的設備清掃，主要指什么？答：主要指設備內部清掃。7、改善提案活動多久評比一次？答：每月評比一次，獎金以現金方式支付。8、每個（要點培訓）講述幾個問題？多久為宜？答：1個，一般每個OPL講授5-10分鐘。9、生產現場的“一平、二凈、三見、四無、五不缺”指什么？答：一平：地面平整；二凈：門窗玻璃凈、四周墻壁凈；三見：溝見底、軸見光、設備見本色；四無：無垃圾、無雜物、無廢件、無閑散器材；五不缺：保溫油漆不缺、螺栓手輪不缺、門窗玻璃不缺、燈泡燈罩不缺、地面蓋板不缺。10、說明整頓中的“3答：定點、定容、定量；11、說明整頓的“3答：場所、方法、標識12答：分為7）5SB）微小缺陷;（）基本條件：清掃/注油/緊固困難部位；（E）污染源;（F）不安全部位;（G）其他。13、PDCA循環中的所表示的是什么?答：PDCA循環是一種科學的管理工作程序.P表示計劃.D表示實施.C表示.A表示改進14、改善提案實施前應評價哪些內容？試比較改善前與改善后的情況；⑷成本如何；⑸安全性。15、焦點課題選題的途徑有哪些？答：⑴由上至下的項目選擇：高層管理者關心的問題⑵由下至上的項目選定：一線管理者最頭痛的問題⑶在顧客要求,顧客聲音中：顧客抱怨最多的問題⑷從生產經營過程的損耗中：生產現場的損耗16、提案評價的程序是什么？答：5S-TPM干事。⑶、干事和本部門主管TPM領導商討、判斷是否可行之后再施行。⑷、施行后干事把提案完成報告書，經過本單位主管TPM的領導和機動處專業工程師的最終評價確定等級后，每月20日之前提交到5S-TPM推進辦。提交時提案申請書也一起提交。17、可申報提案的項目有哪些？（答出7條以上含7條滿分）答：⑴、自己業務改善方面的提案；⑵、辦事能力和管理方式的提高；⑶、節省材料、能源、經費的提案；⑷、原料、設備改進的提案；⑸、現場工作方法改善的提案；⑹、安全技術、環境保護的提案；⑺、提高產品質量、降低生產成本的提案；⑻、生產過程改善；⑼、生產設備、工藝革新的提案；⑽、關于公司和個人發展的其他提案。⑾、其他對公司、部門和班組有改善的提案。18、月度綜合評比中的考核項目是哪四大項？答：⑴、問題發現與整改率，根據《5S-TPM管理千分制評分標準》進行的日常檢查，以及事業部、606等上級部門的專項檢查情況進行打分。⑵、提案改善開展情況。⑶、每月自行開展一項主題活動策劃、宣傳、落實、驗收和關閉情況⑷、月度總結及其他推進辦臨時交辦的工作。19、什么是5WHY分析法？什么是5W1H分析法？5why“為什么”追究其真正原因。但使用時不限定只做“5次為什么的探討”，主要是必須找到真正原因為止。答：5W1H分析法也叫六何分析法，是一種思考方法，是對選定的項目、工序或操作，都要從原因（何因WhenHow）等六個方面提出問題進行思考。20、5WHY分析法的四個步驟是？答：⑴.說明問題并描述相關信息。⑵.問“為什么”直到找出根本原因。⑶.制定對策并執行。⑷.執行后，驗證有效性；21、說明焦點課題十步法。答：選定改善課題2)制定推進計劃現狀問題調查4）原因分析5）設定改善目標6）確定對策及實施7）對策效果評價8）對策標準化9）事后管理實施10）反省及后續計劃三、敘述題（1題6分，2題5分，共計11分）1、說出本車間或部門提案管理的指