《注冊會計師》職業考試題庫

一,單選題(共200題，每題1分，選項中，只有一個符合題意)

1、下列各項關于金融衍生產品的說法中，正確的是（）。

A.遠期合約價格不能預先確定

B.遠期合約是標準化合約

C.歐式期權只能在到期時執行

D.期貨價格不是通過公開競價達成的【答案】CCC3C3F7G10C3Q9K2HN4S8B1O2D1C4Y4ZH7E7I4S8F1P7M92、當組織內各種要素變化較少，但多與企業文化不大一致，此時，企業在戰略方面采取的措施應為（）。

A.以企業使命為基礎

B.加強協同作用

C.重新制定戰略

D.根據文化進行管理【答案】DCB7O10O10I8I2D9K3HL1P10D3V3D5N1N1ZY8W7R3I6J5Q10T33、眾達公司是一家洗衣機生產企業，擬開發一款新型洗衣機。公司研發部門對該項事宜的可行性進行了深入分析，認為此研發項目可以實施。但在征求銷售部門的資深銷售員老張的意見時，老張指出，根據自己多年與顧客打交道的經驗，該款洗衣機在容量、功能等方面無法滿足顧客的需求，失敗的風險很大，建議放棄該產品的研發。最終，眾達公司接受了老張的建議。本案例中老張的權力來源于（）。

A.個人的素質和影響

B.在管理層次中的地位

C.利益相關者集中或聯合的程度

D.參與或影響企業的戰略決策與實施過程【答案】ACZ3F8H2V5O7A4B10HF2U4S8H10J3S2F6ZF10M5Z9Q6E6J5B54、下列關于研究與開發的戰略的說法中錯誤的是（）。

A.研發戰略可以單獨進行

B.研究與開發（簡稱研發）被定義為組織層面的企業創新

C.應用型研究是指具有明顯的商業用途或實際目的的研究

D.開發型研究是指在開始商業生產運作之前利用現有的科學技術知識來生產新產品或系統【答案】ACY9O3S6N7O5L2T9HA9Z8S1N8N10J8Z10ZN1Y8S7W1Z6G8M55、有關研究機構證實，從事中成藥生產的上市公司天康公司的主打產品含有對人體健康有害的成分。該研究結果被媒體披露后，天康公司的股價大跌，購買其產品的部分消費者和經銷商紛紛要求退貨，致使其經營陷入危機。上述案例中，天康公司面臨的風險屬于（）。

A.市場風險

B.運營風險

C.財務風險

D.產業風險【答案】BCF2R3F3A9N6M7G8HD10H5M2B4H6I4W6ZW6H3I4T8V8U7X26、乙公司是一家廚房用具生產企業，公司擁有通過改進產品的工藝設計來降低產品的成本的能力，即在充分滿足消費者對產品基本需求的前提下，精簡產品功能，實現企業效益的最大化。在這種情況下，乙公司適合采用的戰略是（）。

A.集中成本領先戰略

B.集中差異化戰略

C.成本領先戰略

D.差異化戰略【答案】CCM4P10G1Q9B1G6O8HO2A3Q8E1G6D2T5ZT2E4Z6S2K8W4N67、（2020年真題）國內大型制冷設備制造商西奧公司擬在歐洲N國建立生產基地并雇傭當地操作員工。當得知N國勞動者工資水平高且經常在工會支持下提出增加福利的要求后，西奧公司修改了投資和建設方案，所需操作員工全部由機器人代替。西奧公司在戰略決策與實施過程中的行為方式是（）。

A.規避

B.折中

C.對抗

D.協作【答案】ACJ2B3R3H3H1L4R9HW4E7C10W3X6S8V7ZK7B2X5U10B4R4G108、光祖公司是我國一家汽車玻璃生產制造企業，近年來，很多具有品牌優勢的國外玻璃制造商紛紛涉足中國市場，競爭十分激烈。光祖公司為了自身的長期發展，根據自身的本土優勢專注于細分市場，將業務重心轉向價值鏈中的某些環節。從戰略選擇角度看，光祖公司扮演的角色可稱為（）。

A.躲閃者

B.抗衡者

C.防御者

D.擴張者【答案】ACX9B10H8Y3H3L1C8HQ4M5X2V1S5P6H3ZJ3O5R6H9I2Q4X39、結合財務戰略矩陣，下列關于增值型現金剩余的財務戰略選擇，表述錯誤的是（）。

A.銷售增長率小于可持續增長率

B.首選戰略是分配現金剩余

C.企業現金流量足以滿足其自身發展需求

D.EVA>0【答案】BCA5T2S5O4J6Q3S7HW6K6C2Z1Q7H3L10ZA4T10P1O3L1W8C110、甲公司是一家C國電信運營商。該公司員工入職后需參加入職培訓，培訓內容有：在為顧客提供電話咨詢時，員工全天24小時服務且節假日不休息，以最大限度的滿足顧客的要求，讓顧客享受“無時、無刻、無地”的體驗。該公司的這種政策體現了價值鏈分析中的（）。

A.生產經營

B.采購

C.人力資源管理

D.技術開發【答案】CCY7E10S3M8P3C6O10HZ1R9S6Q8Y6K7Q2ZO8A5W7E6Y9E5M411、萬圣公司每年需要的最低運營資本是10億元，但是有8%的可能性需要15億元維持運營，有2%的可能性需要18億元才能維持運營。請指出98%的生存概率需要的風險資本為（）。

A.5

B.8

C.10

D.18【答案】BCB5G4G1S2C2E6Q2HZ1H9F5W4A8Y4D10ZT9F2F1Y4U1S4S312、甲企業是美國一家航空公司，2000年公司制定了進一步擴大企業規模，拓展美國國內航線和歐洲航線的三年戰略。但2001年發生了“911”事件，導致該戰略無法繼續進行。根據以上信息可以判斷，該公司戰略失效屬于（）。

A.早期失效

B.偶然失效

C.晚期失效

D.中期失效【答案】BCU7O7C9G6H5R10T8HT5K3W4H5W8M5D1ZY4M10Y1F7C1A6W113、泰瑞公司原是一家提供管理咨詢服務的企業。2020年以來，該公司采用收縮戰略以應對利潤下滑的局面，調整了管理層領導機構，采用了更具有激勵作用的薪酬制度。泰瑞公司采用的收縮戰略的方式是（）。

A.機制變革

B.財政和財務戰略

C.削減成本戰略

D.拆產為股【答案】ACK8D1W10X10X3Z6D1HO9J9U5F6R6X2P3ZU10A5H7Q5U4I9P314、西康酒店是一家位于中國西部某著名旅游景區的五星級酒店，為了提升管理水平，西康酒店定期派人去東部旅游景區的五星級酒店學習，從而逐步提升了服務質量和財務業績。西康酒店進行基準分析的基準類型是（）。

A.內部基準

B.過程或活動基準

C.一般基準

D.競爭性基準【答案】CCS5R10V6P4Z2K3V5HF6Z5S10V5B5T8W5ZJ5C7Z9S10M2C3N615、林楚公司是一家大型超市企業，董事會召開會議時提出以下觀點，其中正確的是（）。

A.管理投入與采購經理無關，應由后勤部經理負責

B.成本控制由工作年頭較長且經驗豐富的采購人員負責即可

C.供應商管理應該由采購經理負責

D.維持庫存水平應由庫房保管員負責【答案】CCN4R6B4L4B2T2V10HI8U4K5V7D2S8Z1ZA3Z5S1X7U7P7K716、P公司是M國一家餐廳企業，在經營中發現很多上班族中午不去餐廳吃午飯，自己帶飯甚至不吃飯，原因要么是中午時間緊、要么是在外吃飯不健康。P公司根據此項發現，改進了就餐流程，從瀏覽、取餐到付款離開，保證不超過90秒，食品也以健康三明治為主打，年銷售額高達2億美金。根據以上信息可以判斷，P公司發現該藍海市場依據的原則是（）。

A.重建市場邊界

B.注重全局而非數字

C.超越現有需求

D.遵循合理的戰略順序【答案】CCC5N1T6G1M9P2E6HI1D9W8P10D3M3D8ZA2H6Q4T7U7V10M1017、據中庭鋼鐵公司的年報顯示。2020年，該公司存在1億元的業務招待費用未及時入賬，且多筆資金往來事項存在信息不實的情況。經注冊會計師審計后，出具了非標準意見審計報告。根據上述信息判斷，這體現了公司治理基礎設施中的（）。

A.法律法規

B.政府監管

C.中介機構

D.輿論監督【答案】CCA3L8T9G7M4C6F4HT9Z7X9A7O2Q10P10ZY9S3E1V7D2Q6X418、甲公司是一家中型規模的管理咨詢公司，主要為客戶提供財務、生產、工程、管理方面的咨詢，咨詢方案的質量需要由項目經理和職能經理共同控制。甲公司應采用的最佳組織結構類型是（）。

A.職能制組織結構

B.事業部制組織結構

C.矩陣制組織結構

D.H型結構【答案】CCI8X1Z10Z10V8T9P9HA1D1N10P2Y5K5K7ZZ5R9Z4J6W4Q9H319、Bluebike是一家新興的共享單車企業，同樣經營共享單車的企業在內部結構上彼此差異很大，然而仍有一些共同的結構特征，下列屬于共同結構特征的是（）。

A.一旦自行車大量投入，并有了充分的運營經驗之后，成本相對就很低了，阻止了其他意欲進入的企業

B.隨著自行車投入量和消費者的使用習慣變化，成本出現迅速的變化

C.Bluebike早期投入的自行車可用手機號和驗證碼自動開鎖，難以模仿

D.使用自行車的客戶需要投入299元的押金降低了初期的風險【答案】BCD4X1B4Z10V7U8Y5HI9I3P9S9L4P10A8ZW1N8O3G9Q3V4V620、（2016年真題）瑞祥公司是一家啤酒制造和銷售企業。2016年年初，公司管理層預計該年夏天溫度較高，加上該年屬于奧運會年，啤酒的銷量將比上年有較大增長。因此，瑞祥公司決定加大公司上半年的產量，以應對未來需求的增長。瑞祥公司采用的平衡產能與需求的方法是（）。

A.庫存生產式生產

B.資源訂單式生產

C.準時生產式生產

D.訂單生產式生產【答案】ACP6E5M10D10L10S9A6HW6L10Q8W2G2G5X3ZL3T3G5Q9H4O5H221、M公司是一家高科技移動互聯網公司。公司崇尚輕松工作的氛圍，沒有嚴格的等級，強調平等創新的工作理念，給予員工在特定項目中的權力，鼓勵員工發揮自己的創意和特長。M公司的企業文化類型屬于（）。

A.任務導向型

B.權力導向型

C.角色導向型

D.人員導向型【答案】ACI6D2P8M2C2Y9Y5HF9R7J2V9Z3Q5A6ZH10W9Q8Q4D6R6Q722、甲公司是一家以豆漿機起家的企業，國內豆漿機市場占有率曾經達到86%。2008年，該企業高調宣布進軍大豆生產加工，在濟南和東北建立了有機大豆生產基地，并以“陽光豆坊”的品牌進行銷售。根據以上信息可以判斷，該企業采用的這種策略屬于（）。

A.相關多元化戰略

B.后向一體化

C.橫向一體化

D.非相關多元化戰略【答案】ACL1D1L3E8J8E1M2HJ1R2J10N10E7Y7D5ZP9X1W5U8G10T7W723、下列不屬于政治風險的是（）。

A.甲企業不能將賺取的利潤匯回國內母公司

B.為保護H國敏感技術外流，限制了C國乙企業對H國科技公司的投資

C.丙企業因未能及時繳稅被所在國政府沒收資產

D.丁企業無法從東道國銀行進行融資【答案】CCQ10M4B1V5F9N7Y1HJ7Z7L4E6R7O3D2ZT4W4V5X4B1S8L224、（2014年真題）成功的管理者需要建立起榜樣權和專家權。關于榜樣權和專家權，下列表述中正確的是（）。

A.是管理者的權力來源之一

B.主要存在于正式組織中

C.是管理者在管理層次中的體現

D.是管理者對資源的控制的體現【答案】ACL1B7H3Z2L8S2T1HT5S5Q2Y6V5G8M7ZR2Q10X5X6P9U7O725、致力于“倡導年輕、時尚、陽光的生活方式”的國民運動品牌H，在河南地區遭受洪災之際，向災區共計捐贈5000萬元物資，此舉深受廣大網友的支持與贊揚，也因此掀起了瘋狂購買H公司產品的熱潮，導致該公司產品供不應求，一直處于滿負荷生產狀況。對此，為滿足持續增長的訂單需求，H公司決定增加多條生產流水線。根據上述信息判斷，H公司所實施的產能計劃類型是（）。

A.領先策略

B.滯后策略

C.匹配策略

D.適時策略【答案】BCL6Q9O4X4M5X10D6HQ9S1D1F2G9C7Y7ZZ2T5U3Z4C9Q10L926、甲企業是一家紡織外貿企業，產品主要出口到歐盟地區。下列選項中，會導致該企業面臨政治風險的情況是（）。

A.歐盟購買商面臨經營困境，資金不足

B.歐盟地區紡織品企業非常多

C.歐盟對一年內進口到該國的該種紡織產品總量加以限制

D.歐元對美元匯率發生波動【答案】CCN4A8E6L7W1C3R3HE5Y6S8L9Z9R4S4ZW4N1V8E8R9I6S427、廣記公司是一家鹵制品生產企業。該公司憑借其長期積累形成的原料配制秘方和生產工藝訣竅等資源生產的多種鹵制品，深受消費者喜愛，近年國內市場占有率一直位居第一。在下列資源不可模仿性的形式中，廣記公司的上述資源屬于（）。

A.具有經濟制約性的資源

B.具有因果含糊性的資源

C.物理上獨特的資源

D.具有路徑依賴性的資源【答案】DCB3P9N6I6I6S5X1HX10B6P1U2B2M2A2ZT8M7A8F10H2W3H828、近年中國經濟保持高速增長，電力電網建設投資巨大，對銅以及銅合金需求較大，銅礦開采行業營業收入增長率平均保持在50%左右，保持一個比較高的市場增長率；由于市場擴大，大量競爭者涌入，企業之間開始爭奪人力和資源。這說明銅礦開采產業已經進入（）。

A.導入期

B.成長期

C.成熟期

D.衰退期【答案】BCH7P8F5O4O1C3W7HM3Q7G6L8A4Q1B8ZT5V7M7S7O5G10X329、甲公司是國內的一家快遞公司。在國外自助快遞站建設已有10多年歷史，移動互聯網，大數據、云計算、本地生活O2O快速發展的大背景下，甲公司計劃在各個高校、社區投放智能快遞柜，以解決快遞“最后一公里”的困境。甲公司通過學習美國快遞公司自助快遞站的建設模式，順利完成了智能快遞柜的投放。甲公司的基準分析類型是（）。

A.內部基準

B.一般基準

C.競爭性基準

D.過程或活動基準【答案】BCF8Z10X5E8Q9K8A8HG2E7R1E2S9Z4R10ZE8Z2R10N1S8A8M330、甲公司在鋼制辦公家具制造行業小有名氣，秉持“因為不是第一，所以更加努力”的工作方針，該公司會定期在內部公布家具行業的一流企業、直接競爭對手和同行企業優異的業績、有效的活動、先進的方法，以及顧客對鋼制辦公家具產品和服務的預期要求。此舉既明確了部門、崗位工作努力的方向，提出了工作進取的要求，也形成了對本公司核心競爭力的定期評價。甲公司采用的這一措施，屬于評價核心競爭力方法中的（）。

A.企業的自我評價

B.產業內部比較

C.基準分析

D.成本驅動力和作業成本法【答案】CCK6C9H7Y5S10R3S6HQ4A10P4B9H2I8J7ZU10R7A2S9B2T8I131、下列選項中屬于風險規避的是（）。

A.甲公司將其應收客戶100萬元貸款向某投行以不附追索權的方式進行保理

B.從國外進口相關的原材料，這樣可以用外幣支付采購貨款，抵消部分人民幣升值帶來的影響

C.丙公司停止生產可能存在安全隱患的產品

D.丁公司每年按照一定的比例計提風險準備金【答案】CCJ8J9L3K4B3M2U2HP10D3Y10P8Z10Z10K9ZU10L3V4A6E8K10W432、近年來，國內生物醫藥行業逐漸發展，產品銷售群不斷擴大。不同廠家的產品在技術和性能等方面存在較大的差異。各廠家為擴大市場份額，不斷進行廣告投入。按照產品生命周期理論，目前國內生物醫藥行業所處的階段是（）。

A.導入期

B.成長期

C.成熟期

D.衰退期【答案】BCH2H6H5Q8I10K9S2HK7V5U5X9L2D3T2ZN6D8F10B1I5T2C733、N公司是一家手機制造商。曾經在一段時間內，一直坐擁全球手機老大的位置，俯視眾手機品牌。然而，當市場中出現新的操作系統——“AD系統”并占據很大市場份額的時候，N公司依然固守“SN系統”，而對于新系統技術帶來的沖擊反應遲鈍、搖擺不定，最終導致公司經營陷入困境。本案例中，導致N公司經營陷入困境的主要外部環境因素是（）。

A.政治和法律環境

B.技術環境

C.經濟環境

D.社會和文化環境【答案】BCJ7U1L6U6W4B5G9HA2S10Q4P7J4B8Q6ZV9F10S6L9W1H8X434、板材加工制造商嘉禾公司于2018年并購了一家同類企業。在保留被并購企業原有組織的同時僅針對原績效考核制度進行了細節的完善。此次調整得到被并購企業大多數員工的支持。本案例中，嘉禾公司在處理被并購企業戰略穩定性與文化適應性關系時的做法是（）。

A.以企業使命為基礎

B.加強協同作用

C.根據文化的要求進行管理

D.重新制定戰略【答案】BCJ2Q4J7X3F2H10V6HJ8H8L8R5N6O4S8ZA1Y7E3L5J7G1B235、日日隆是成立于清朝咸豐年間的絲織品企業，擁有140多年的歷史。日日隆的絲織品要經過44道獨特的工藝制成。該企業已經將絲織品生產工藝申請專利，同時上述工藝還被列入國家級非物質文化遺產保護名錄。根據上述信息判斷，日日隆具有的不可模仿性資源屬于（）。

A.具有經濟制約性的資源

B.具有因果含糊性的資源

C.具有路徑依賴性的資源

D.物理上獨特的資源【答案】DCV5I10F10V4I2E5M10HF3S8X9H1N8C7W9ZQ1S6L7G7P7W3H736、甲公司是一家玩具生產企業。在圣誕節前一段時間生產了大量關于圣誕節的玩具，但是由于當地在圣誕節前夕突發了地震，阻斷了運輸的道路，導致甲公司專門生產的玩具因運輸不暢而滯銷，因此積壓了大量玩具。從《企業內部控制應用指引》角度來看，甲公司面臨的風險屬于（）。

A.資產管理

B.資金活動

C.全面預算

D.社會責任【答案】ACD4Q7B8E9T5Z7T7HW6R8H6K2G5F3L7ZG5X7O8A3O6U4W1037、某公司利用計算機技術來記錄和分析客戶與本公司的交易情況，對于那些半年沒有與企業發生交易的客戶，該公司會主動與客戶聯系征詢客戶不再繼續與公司交易的原因，以此不斷改善公司經營。從宏觀環境因素角度分析，這屬于（）。

A.政治—法律因素

B.經濟因素

C.社會文化因素

D.技術因素【答案】DCK7R7U9N2V10B6E9HO8N10G7G1Z3Z9B2ZJ6B4V2W3K6E10U438、沃達豐是英國的一家老牌電信運營商。自從進入印度市場以來，其從印度市場獲得了巨額的收益，但近兩年來，沃達豐在印度的市場份額每況愈下。2019年，印度政府下令沃達豐需支付40億美元的頻率許可費以限制沃達豐在印度的擴張。沃達豐的CEONickRead表示。除非印度政府放松對移動頻譜費用的要求，否則沃達豐集團在印度的合資企業可能面臨破產清算。根據上述信息可以判斷，沃達豐在印度面臨的外部風險是（）。

A.戰略風險

B.技術風險

C.政治風險

D.社會文化風險【答案】CCY4M10Y10A1K4S4T5HU10L3J6M3P10X5W6ZR4F5E3Z10N6W9U639、甲公司是一家集研發、生產和銷售為一體的醫藥集團公司。為了配合公司增加產品種類的戰略擴張需要，甲公司以合并吸收的方式收購乙公司100%股權，取得了乙公司A、B、C三個藥品的所有權。其后不久，甲公司發現乙公司不是藥品生產企業，并不擁有三種藥品的生產技術所有權。甲公司在并購中失敗的原因是（）。

A.決策不當

B.支付過高的并購費用

C.并購后不能很好地進行企業整合

D.跨國并購面臨政治風險【答案】ACY8Y3H3Q1Y7Y8W7HI10U8S4P7O3S6L3ZK4Z10Z4V10T10A8J940、（2018年真題）風華公司的主營業務是生產、銷售體育運動器材。從去年起，該公司在保留原有業務的同時尋找新的市場機會，開發出適合個人使用的運動健康體測儀并嘗試性投放市場。該儀器可隨時把使用者在運動中的有關生物指數進行顯示并記錄下來，從而幫助使用者了解自己的健康狀況并選擇適當的運動方式。風華公司適宜采取的組織戰略類型是（）。

A.開拓型戰略組織

B.防御型戰略組織

C.反應型戰略組織

D.分析型戰略組織【答案】DCK10W6D2Z7P7I10G6HB3K1W10Z4N5P5V4ZB6J9S7G2C10O5N841、A國的Y公司是一家生產啤酒的公司，經過多次協商以自有資金收購了M國的H啤酒廠，以此開拓M國市場。并購之后，Y公司利用H啤酒廠既有的營銷網絡和銷售渠道在M國銷售啤酒,以此提升Y公司品牌在M國的知名度。Y公司并購H公司的類型屬于（）。

A.縱向并購

B.敵意并購

C.產業資本并購

D.杠桿收購【答案】CCD10U3L5Q7Q7P9I3HD9L5W5F4C2X10I3ZK7T10H7Y6J1V8T142、飛榮達發布公告稱，公司5G天線振子目前已批量交貨，庫存量足以滿足未來3個月的需求增長。根據以上信息可以判斷，該公司采取的產能計劃的類型屬于（）。

A.領先策略

B.準時策略

C.匹配策略

D.滯后策略【答案】ACF8I4S9R7S7C4D2HG10G10X10B5G5W9N4ZP3J5P10U5Z5G3X543、乙公司是一家汽車生產廠商，該公司在生產過程中向一家供應商采購整套剎車系統，直接安裝在汽車上。此外，乙公司在設計新款汽車時，還委托該供應商根據新款汽車的特點設計適合的新剎車系統。該公司采取的采購策略是（）。

A.單一貨源策略

B.多貨源策略

C.由供應商負責交付一個完整的子部件

D.協作生產【答案】CCH6O1Z9G7D9D7V7HP10I9I7K4C7N3P4ZV2T7I1P2Y5H9R544、甲公司在鋼制辦公家具制造行業小有名氣，秉持“因為不是第一，所以更加努力”的工作方針，該公司會定期在內部公布家具行業的一流企業、直接競爭對手和同行企業優異的業績、有效的活動、先進的方法，以及顧客對鋼制辦公家具產品和服務的預期要求。此舉既明確了部門、崗位工作努力的方向，提出了工作進取的要求，也形成了對本公司核心競爭力的定期評價。甲公司采用的這一措施，屬于評價核心競爭力方法中的（）。

A.企業的自我評價

B.產業內部比較

C.基準分析

D.成本驅動力和作業成本法【答案】CCK2J8B1L5Z6B9Y8HQ8F8L10N8V3Z9P8ZI4L5A4Q8D2V7W1045、美福公司是一家服裝制造公司。為了生產出更優質的產品并控制原材料的投入成本，美福公司開設了自己的牧場，生產的羊毛專用于生產本公司的羊毛衫。根據上述信息判斷，美福公司采用的發展戰略是（）。

A.前向一體化戰略

B.后向一體化戰略

C.橫向一體化戰略

D.多元化戰略【答案】BCK7B3T9C8Y8M3I6HI8U9G2F1O1P5T6ZR10V4Q5X9L10B4G246、甲企業擁有大型大蒜種植基地，今年大蒜價格持續上漲，甲企業為了不斷盈利，采取了套期保值和投機行為。關于套期保值與投機的說法中正確的是（）。

A.套期保值是為沖抵風險而買賣相應衍生產品的行為

B.利用大蒜期貨套期保值的目的是承擔額外的風險以盈利

C.利用大蒜期貨投機的目的是降低風險

D.大蒜期貨投機的結果是降低了企業面對的風險【答案】ACT5J8U2Y9M5M10L10HO5N5H7I8I4U7E9ZR6L1G2X10S4Y9E947、甲公司是一家中型規模的管理咨詢公司，主要為客戶提供財務、生產、工程、管理方面的咨詢，咨詢方案的質量需要由項目經理和職能經理共同控制。甲公司應采用的最佳組織結構類型是（）。

A.職能制組織結構

B.事業部制組織結構

C.矩陣制組織結構

D.H型結構【答案】CCR4T9J3T3Q10P3W5HY8T5P10Z5P5C6C6ZP2C6V9T8B6C5K748、（2016年真題）在最簡單的組織結構中，適宜采用的組織協調機制是（）

A.共同價值觀

B.直接指揮，直接控制

C.相互適應，自行調整

D.標準化體系結構【答案】CCI10Y4Z2N5Y5V1J6HS6E5M7O9T6X7Q7ZS2E4E4F8R7J6Y949、乙企業根據本公司的企業使命，設計了相適應的公司目標，建立了相關的目標體系。下列關于公司的使命、目標的說法中，不正確的是（）。

A.公司的使命首先是要闡明企業組織的根本性質與存在理由

B.公司宗旨旨在闡述公司長期的戰略意向

C.財務目標體系和戰略目標體系都應該從短期目標和長期目標兩個角度體現出來

D.目標體系的建立需要企業所有員工的參與【答案】DCW8Z1A9Z10L5C2M8HK8K3P1B9X4K2U7ZK1O1F2O5D10C9L950、興達公司是一家經營高科技電池板的企業。在制定戰略時，企業高層會要求各部門積極提交戰略方案，并在此基礎上加以協調和平衡，進行必要的修改后加以確認。從戰略形成的方法來看，該方法屬于（）。

A.自上而下的方法

B.自下而上的方法

C.上下結合的方法

D.先下后上的方法【答案】BCE4E4W9W2G2O5F2HV2E4L5F2N9O2G7ZQ7I8W3W7X3K2K951、M公司是國際快餐業巨頭之一，主要售賣漢堡包，K可樂公司主要生產一類含有咖啡因的汽水飲料，當K公司與M公司合作時，兩家公司的良好聲譽保證了由可樂飲料與漢堡包相結合的套餐對顧客的可信度。可樂與漢堡包相對而言，屬于（）。

A.替代品

B.互補互動品

C.潛在進入者

D.現有競爭者【答案】BCQ1M8H6V8W5P5U7HU1O2T7Z1L2Y2E10ZJ9H9H1E8T10X8S952、（2018年真題）大型采掘設備制造商長河公司在某發達國家建立了一個生產和銷售基地。面對當地陌生而復雜的法律環境，該公司的法律事務部門較之在國內擁有了更大的權力，它來源于（）。

A.對資源的控制與交換的權力

B.個人的素質和影響

C.利益相關者集中或聯合的程度

D.在管理層次中的地位【答案】BCU4N5M5I4Q1Z3O5HJ4M10G6E10O3I9V1ZY9X1I4D1L6K3B753、西康酒店是一家位于中國西部某著名旅游景區的五星級酒店，為了提升管理水平，西康酒店定期派人去東部旅游景區的五星級酒店學習，從而逐步提升了服務質量和財務業績。西康酒店進行基準分析的基準類型是（）。

A.內部基準

B.過程或活動基準

C.一般基準

D.競爭性基準【答案】CCJ2H8U7F5O4A6Y9HS8R4Z1U2H3C10D6ZI10C2V2S9F6U5X254、高端私人成衣手工定制是產業集中度很低，沒有任何企業占有顯著市場份額的零散產業。對于由顧客消費地點或消費口味不同造成的生產規模的不經濟性，大部分高端私人成衣手工定制店選擇連鎖經營，此類成衣定制店的戰略選擇是（）。

A.克服零散

B.增加附加價值

C.專門化

D.提高產品差異化程度【答案】ACE4L3I2W2L6N4N7HD4Z9P3N4G3F7C5ZA7B3Z6P3D5N6V555、2019年6月，M公司憑借自身5G技術優勢推出了第一款5G手機，這一產品侵占了X公司手機品牌原有的市場份額，X公司迅速回籠集團資金，將持有的大額資金重點投入到5G手機的研發中，在年底推出了X品牌的5G手機。X公司對M公司的上述分析屬于（）。

A.財務能力分析

B.快速反應能力分析

C.成長能力分析

D.適應變化能力分析【答案】BCA9V10Q6N8Z10O10F9HN2P5X7X10H7G2Z3ZH10O3Z8H5F10E10M756、（2018年真題）平陽公司是國內一家中型煤炭企業，近年來在政府出臺壓縮過剩產能政策、行業競爭異常激烈的情況下，經營每況愈下，市場份額大幅縮減。根據SWOT分析，平陽公司應采取（）。

A.扭轉型戰略

B.增長型戰略

C.防御型戰略

D.多種經營戰略【答案】CCN2F4L6I2J7W6O6HR1L10U3N10P8R8H2ZQ10X3J3F3Q8K3N657、（2020年真題）升達公司是一家控股企業，下屬多個分別主營石油化工、物流、機械制造等業務的獨立經營的子公司。升達公司不干預子公司的戰略決策和業務活動，僅根據市場前景和子公司的經營狀況做出對子公司增加或減少投資的決策。升達公司應采取的組織結構類型是（）。

A.H型組織結構

B.事業部組織結構

C.M型組織結構

D.戰略業務單位組織結構【答案】ACS9S9R9G9E6W8I6HK4O3O6Y5Z4G5X7ZO6H9G6O1C7D5B958、（2011年真題）商界有句名言“女人和孩子的錢好賺”。從戰略分析角度來看，該說法主要分析的因素是（）。

A.人口因素

B.價值觀

C.生活方式變化

D.消費心理【答案】DCG5B2V2F1I7Y1G5HS1L2J5Y7J4W2C3ZZ4V2U9N7J1K1G1059、趙教授計劃3個月后到美國進行學術訪問，費用自理。他本人擔心3個月后美元匯率出現不利波動，可能會大幅增加費用支出，因此希望能夠采取一定措施應對匯率變化帶來的市場風險，且該措施既能夠進行柜臺交易也可量身定做。下列各種金融工具中，最能滿足趙教授需求的是()。

A.貨幣互換

B.遠期合約

C.貨幣期貨

D.貨幣期權【答案】BCP1A10H10V5O6A7C6HM10Y6Z5L5A8A1W8ZX10M5K1P8S9N8H560、（2014年真題）下列關于產業內戰略群組分析的表述中，正確的是（）。

A.有助于預測市場變化或發現戰略機會

B.有助于尋找產業內的合作伙伴結成戰略聯盟

C.有助于了解產業的進入障礙

D.有助于了解產業內企業之間的縱向或橫向的聯系【答案】ACX10Y5G7Z4J4J2T8HY3H10Y6M3P6G9M6ZU5M5H4X9Q8B5W961、甲公司是一家成功的家電企業，多年來致力于為消費者提供整套家電解決方案。隨著互聯網技術的興起，公司于2004年制定并實施了進軍智能家居領域的戰略，通過建立“家庭網絡標準產業聯盟”，推出了一系列信息及多媒體共享的智能家居產品。同時，公司組織結構進行了重大改革，管理制度也作了相應調整，并與企業多年形成的文化保持了一致。根據戰略穩定性與文化適應性矩陣的要求。甲公司在實施上述新戰略時，應當（ ）。

A.加強協同作用

B.重新制定戰略

C.以企業使命為基礎

D.根據文化進行管理【答案】CCU4I1B7W8Y4T7P1HC2I3S2T5G5X9R4ZY10E10W4Y4Y7T8P1062、公司治理的核心是（）。

A.優化資源配置

B.降低代理成本

C.科學決策

D.權力制衡【答案】CCB4N7D1E1X8G10J6HY7N5F1Q3C8Q10W10ZO3V7T5E1Z3S2U763、轎車生產企業華美公司起步初期，國內汽車市場基本被跨國巨頭公司瓜分殆盡。華美公司生存和發展的唯一途徑就是走低價值路線，過去國內汽車市場一直流傳一句話“賣一高檔車賺一中檔車，賣一低檔車只能賺一輛自行車”。華美公司轎車在入市時只是一般低檔車價格的1/2，利潤微薄可想而知，依據基本戰略的“戰略鐘”分析，華美當時的競爭戰略是（）。

A.集中成本領先戰略

B.失敗戰略

C.混合戰略

D.成本領先戰略【答案】ACJ4S8U10C2X6A4I5HI8R5R2E6B8H10R2ZK8B3U5Y6K5G8P464、甲企業是A國一家生產制造公司，主營業務為汽車零配件的生產和銷售。2006年，A國通貨膨脹率持續走高，導致甲企業的采購成本急劇上升，利潤空間被壓縮。從宏觀環境因素角度分析，甲企業面臨的外部環境是（）。

A.政治和法律環境

B.經濟環境

C.社會和文化環境

D.技術環境【答案】BCU4N6P4G7T6I7C3HC9U3C3L5S10W3I4ZI3I1E5L5Z2D1H465、2009年中國A集團欲并購美國B汽車公司的一個全資子公司——C公司，卻遭到C公司工人組織的強烈反對，因為該國員工大多認為中國公司工作效率低，工作時間長，福利差，管理能力弱。這反映的風險是（）。

A.社會文化風險

B.政治風險

C.合規風險

D.運營風險【答案】ACY4M8O6G2N4R9O4HK7O8C1F2X8N1A10ZQ6K5G3I6U5P1D766、太奇公司是一家生產飲料的外資企業，該公司薪酬結構由基本工資、津貼和福利構成，其薪酬水平是國內飲料行業公司的3倍。太奇公司采用的薪酬水平策略是（）。

A.混合型策略

B.滯后型策略

C.匹配型策略

D.領先型策略【答案】DCV2F10A1N4G8K4Q9HS7W6C9V6V10P9F6ZO2V7B7V5R6G4B267、面對未來國外經濟形勢不確定因素增加的局面，興仁基金公司按照較好、一般、較差三種假設條件，對公司未來可能遇到的不確定因素及其對公司收入和利潤的影響作出定性和定量分析。興仁基金公司使用的風險管理技術與方法是（）。

A.情景分析法

B.敏感性分析法

C.統計推論法

D.馬爾科夫分析法【答案】ACC6R5Z4D7G4Q9J6HK7I7A10N6O7A6F2ZR8T9L7Q6U7N6A468、甲公司是一家中型規模的管理咨詢公司，主要為客戶提供財務、生產、工程、管理方面的咨詢，咨詢方案的質量需要由項目經理和職能經理共同控制。甲公司應采用的最佳組織結構類型是（）。

A.職能制組織結構

B.事業部制組織結構

C.矩陣制組織結構

D.H型結構【答案】CCF2R8I7K2E2A8R9HD7O9N8U1N10Q1C2ZF9V5L10C6M8E10U1069、乙公司是一家國內長短途物流公司。為了減少競爭壓力，并且增強自身的實力，該公司決定并購另外一家物流公司。根據上述信息，乙公司采用的發展戰略類型是（）。

A.前向一體化戰略

B.后向一體化戰略

C.橫向一體化戰略

D.市場滲透戰略【答案】CCT6A5P8S7E2H7K7HV4D7X2K4D10K5S4ZZ5W7T5C3W7Q7U270、原麥山丘創始初期以北京市場上流行的“日式軟面包”作為研發方向，但卻不具有特色和競爭力。經過一番改良，原麥山丘主打以粗糧為原料的硬歐面包，根據北京空氣濕度、水質等原材料的特點，最終研發出了更適合在北京制作和食用的硬歐面包，收獲了北京民眾的喜愛。這體現了原麥山丘的競爭戰略是（）。

A.集中成本領先戰略

B.集中差異化戰略

C.混合戰略

D.差異化戰略【答案】BCT4J10W5C3Z1F4H1HV10J5L4H5O2Y6Y7ZM10L3G7X3Q10O4I671、甲公司是一家玩具生產企業。在企業運營過程中，該公司表現出如下特征：（1）該公司數十年聚焦于生產拼插玩具；（2）該公司產品屬于優質優價；（3）該公司采用縱向一體化策略，將從原材料供應到最終產品的銷售的整個過程合并到公司內部，提高技術效率。根據以上信息可以判斷，甲公司選擇的戰略組織類型是（）。

A.開拓型戰略組織

B.分析型戰略組織

C.反應型戰略組織

D.防御型戰略組織【答案】DCQ10J1N5J9L10R4C6HT7A4G2J9E5E5B9ZP10T8W9I2A2R1E772、在我國頒布的內部控制基本規范中，被稱為企業實施內部控制的基礎，是其他內部因素根基的要素是（）。

A.信息與溝通

B.內部監督

C.內部環境

D.控制活動【答案】CCV7M7P2G4U5V1I4HY2Z2J6M7W3D9Z6ZW10D2Q10J5K9N2T173、（2015年真題）隨著全面風險管理意識的加強，甲公司的股東要求管理層建立重大風險預警機制，明確風險預警標準，對可能發生的重大風險事件，制定應急方案，明確相關責任人和處理流程、程序和政策，確保重大風險事件得到及時、穩妥的處理。甲公司股東的要求所針對的內部控制要素是（）。

A.控制活動

B.內部監督

C.信息與溝通

D.風險評估【答案】ACL4H6F8K4Z8H2X6HU9C1A9W6I2Y7X3ZS6G4V2Q3V1X9M774、甲公司是國內一家大型企業集團，主要業務分為三個部分：房地產、酒店、餐飲。近年來由于市場變化，公司相對競爭力下降，利潤一直處于下滑狀態。管理層意識到公司現有的危機，對戰略進行了重大調整：將房地產業務剝離，進軍目前發展前景極好的電子信息市場。甲公司的戰略屬于（）。

A.總體戰略

B.業務單位戰略

C.職能戰略

D.混合戰略【答案】ACI5W3F9E4L3G4G6HC4G8C5F9S6J5D4ZE4E4B2S7M8T5L1075、為了克服對客戶需求的變化缺乏敏感性、公司結構性產能過剩問題，神大鋼鐵公司近年來收購了遠航造船廠，參股國興造船廠，與天州鋼簾線制造廠簽訂合作協議。神大鋼鐵公司的發展戰略是（）。

A.前向一體化戰略

B.后向一體化戰略

C.多元化戰略

D.密集型戰略【答案】ACI10G1K5G10T1N8R8HG10Y9E2C5K7I2H6ZK7L1C5M9N6U10R876、隨著房地產行業的快速發展，一些企業都關注房地產開發，甲公司沒有進軍房地產開發，而是進入家居裝飾行業，開發出很多新穎獨特的產品或服務，營業額高速增長。甲公司實施藍海戰略的路徑是（）。

A.審視他擇產業

B.跨越戰略群組

C.重新界定產業的買方群體

D.放眼互補性產品或服務【答案】DCB6H4Y5E7W8B3W9HZ10P7P1A9Y3L3V8ZE1M2O7X2H7X2P277、益生公司是一家集團企業，主要從事科技、環保、服務等相關業務。益生公司擁有8家全資子公司，子公司都具有獨立的法人資格，自主性非常強。從橫向分工組織結構看，適合益生公司的組織結構是（）。

A.職能制結構

B.H型結構

C.事業部制結構

D.M型企業組織結構【答案】BCJ7D8W8U7B10H8S1HL6N6E8C1T2F4B5ZC9F1V3Z5U2A2L678、甲企業是由李某投資設立的個人獨資企業，企業所有的決定完全由李某負責。隨著企業規模的擴大，為了更好地配置企業內部的資源，企業分別設立了財務部門、銷售部門、生產部門等，為各級戰略服務，提高組織效率。甲公司的該種戰略屬于（）。

A.總體戰略

B.業務單位戰略

C.職能戰略

D.競爭戰略【答案】CCE9T9Y8I7Q9V4J8HX9N10Z7A3J2P9Z5ZX4V6S10S4G5V6Z779、（2020年真題）達康公司是國內一家中成藥品生產企業。為了保障原材料的穩定供給與產品質量，自2015年以來投資建設了3個原料藥材現代化種植基地，收購了2個原屬于其他藥品公司的藥材種植企業，全面推進原料藥材規范化綠色種植工程。下列各項中，屬于達康公司采用上述戰略適用條件的是（）。

A.中成藥品產業增長潛力較大

B.達康公司現有銷售商的銷售成本較高

C.達康公司存在過剩的生產能力

D.中成藥品產業競爭較為激烈【答案】ACK3L7T1G6M6S9J4HO3K4T9V10S6L7W8ZS7S9T9S8J2G10K780、下列關于企業文化表述正確的是（）。

A.優秀的企業文化一定會促進企業提高績效

B.企業文化在促進內部溝通的同時會增加企業內部信息處理成本

C.企業文化體現的是市場控制

D.不能為企業創造價值的文化不能形成企業競爭優勢【答案】DCY8F1R2L4Y2G9B1HP4B7J8N5Z8S3Y4ZR10Y2Y4Z8S6V4G281、中石油并購海外石油公司以獲取原油、中國五礦公司收購非洲稀有金屬礦業公司以取得原材料。上述企業實施海外并購的動機為（）。

A.尋求市場

B.尋求效率

C.尋求資源

D.尋求現成資產【答案】CCV2J3S4Y3O4O9C2HZ5T8V10O7A9X3Y1ZL9C1L8X10F3I3T582、（2019年真題）從事蘋果種植與銷售的秋實公司于2017年率先采取了一種新的經營方式，在種植區內增設了園林景觀、運動場、游戲場等，到秋收季節，顧客可前來付費進行休閑娛樂等活動，同時能以市場最低的價格采摘和購買蘋果。顧客采摘和購買的蘋果達到一定數量，可免費參加休閑娛樂活動。這一經營方式受到市場的熱捧。秋實公司采用的上述戰略屬于（）。

A.成本領先戰略

B.差異化戰略

C.集中化戰略

D.混合戰略【答案】DCM9M9P1O9U2E6C7HX1X7J9Q7A2Y2U1ZA10B7P6Y3X7R6J983、乙公司是一家酒店管理企業，公司管理層注意到隨著經濟的快速增長，人們的休閑度假意識已日益增強，國內、國際間旅游需求日盛，尤其是國際旅游者中自助旅游者的比例也不斷上升，中小型企業的商務往來頻繁，對經濟型飯店的需求不斷增加。于是，該公司把自己的戰略目標定位在經濟型飯店，不以高檔、高價取勝，而是講究安靜、干凈、實惠，且具備國際接待水準，深得人們的喜愛。根據以上信息可以判斷，該企業的戰略是（）。

A.集中成本領先戰略

B.集中差異化戰略

C.成本領先戰略

D.多元化戰略【答案】BCH8M5W6O9G10E4M5HP4F10M5S5A5P7Z2ZC8G9R3I10L1U2Y384、元眉公司每年最低運營資本為5億元，但是有5%的可能性需要8億元維持運營，有1%的可能性需要11億元才能維持運營。如果該公司風險資本為5億元，該公司生存的概率是（）。

A.95%

B.小于95%

C.大于99%

D.95%~99%【答案】DCW7U10G9L10A3Z8Q10HO9H9A10N8L6C7R4ZO6X1P9G3D10P8N1085、甲公司是一家通訊設備供應企業，公司業務主要涉及手機、通訊設備、芯片研發等領域，并且會根據公司財務狀況的好壞判斷是否投資AI領域。2019年，公司財務數據如下：投資回報率16%，可持續增長率12%，綜合資本成本6%，銷售增長率10%。根據以上信息可以判斷，最適合甲公司采用的戰略是（）。

A.回購股份

B.增加股利支付

C.出售業務單元

D.橫向并購【答案】DCD3S7L2M1H7E6V5HP7Q1V2C5F10Z1W7ZC5K2F6C5A9L7A186、甲公司是一家耳機生產商，在保持現有無線耳機產品競爭優勢的同時，不斷分析消費者需求，和國際知名產品設計廠商合作，開發出了佩戴更為舒適的耳機產品，進一步的擴大了本公司產品市場分額。該公司組織的戰略類型是（）。

A.開拓型戰略組織

B.分析型戰略組織

C.防御型戰略組織

D.反應型戰略組織【答案】BCH6S4I2A2M1U2G7HT3H8V9Q5L4R1E8ZS4N1D7X7T7D9Z787、1996年，國內最大的汽車零部件供應商WX公司與Q國的M公司簽訂了每年貼牌生產50萬套發動機的合作協議，開展OEM業務。2006年以后，WX公司正式成為主機廠的一級供應商。根據上述信息判斷，1996年的WX公司在全球價值鏈中的角色定位是（）。

A.領先企業

B.一級供應商

C.其他層級供應商

D.合同制造商【答案】CCG10S2B9N8M4U1V6HL4W8O4Z5J8H8M5ZW8Q7W2B6A2B1W488、甲公司是一家生產新能源汽車的企業，根據行業標準推出了諸多新能源產品，由于處于新興產業，銷售市場主要集中在大中型城市，三、四線城市由于缺乏合格經銷商而難以覆蓋到，影響了產品的推廣范圍，最終限制了新能源汽車產品市場容量的擴大。根據上述材料分析，新能源汽車產業面臨的發展障礙是（）。

A.原材料、零部件、資金與其他供給的不足

B.被替代產品的反應

C.顧客的困惑與等待觀望

D.缺少分銷渠道【答案】DCO5G6P1E1Q3D1T8HK7P5I8Z7T3W9D3ZM2D8X5D6Z7C10L389、HDL火鍋在繼承川、渝餐飲文化原有的“麻、辣、鮮、香、嫩、脆”等特色的基礎上，不斷創新，以獨特、純正、鮮美的口味和營養健康的菜品，贏得了顧客的一致推崇，并在眾多的消費者心目中留下了“好火鍋自己會說話”的良好口碑。根據上述信息判斷，HDL采用的基本競爭戰略是（）。

A.成本領先戰略

B.差異化戰略

C.集中成本領先戰略

D.集中差異化戰略【答案】BCJ4C9Y10V10U1V2U4HX5H7B2Z1M9D1R2ZZ7R5P7C5A2R7Q690、下列關于公司治理理論的說法中，不正確的是（）。

A.所有權與控制權分離導致了委托代理問題的產生

B.資源依賴理論認為組織需要通過獲取環境中的資源來維持生存，沒有組織可以完全實現資源自給，企業經營所需的資源大多需要在環境中進行交換獲得

C.利益相關者理論認為任何一個公司的發展都離不開各利益相關者的投入或參與，企業追求的是利益相關者的整體利益

D.委托代理理論認為，授權者就是代理人，被授權者就是委托人【答案】DCQ3G9X1S6Z7M6A9HF1M5B9S10M7L2D4ZJ5E3B3Y5Y4I4A1091、（2009年真題）某國際快餐連鎖公司宣布在中東開設連鎖店，但并不出售豬肉漢堡，只出售牛肉漢堡、雞肉漢堡和魚肉漢堡。這說明該國際快餐連鎖公司在戰略分析中考慮了（）。

A.政治和法律因素

B.經濟因素

C.社會和文化因素

D.技術因素【答案】CCU6O2N8K8P8Z6Q6HR1R4F4Q8E3J1X10ZV1D3Z5P10Z6J1H292、美國PG公司過去在美國以外的主要市場上都有工廠。這些工廠只生產由美國母公司開發出來的差異化產品，而且根據美國開發出來的信息從事市場營銷。PG公司國際化經營的戰略類型是（）。

A.國際戰略

B.多國本土化戰略

C.全球化戰略

D.跨國戰略【答案】ACD7S1A4Y1D9O1X5HU6R8V4T1B4C10U9ZO3Z1H8J7C4G2A593、（2019年真題）睿祥公司創業初期主營手機業務，后來成長為一家涵蓋眾多消費電子產品和軟硬件的互聯網企業。本案例體現了睿祥公司（）。

A.宗旨的變化

B.經營哲學的變化

C.戰略層次的變化

D.公司目的的變化【答案】ACM4I5O1Z10L5D9U5HI6O6N9U2L10L2O1ZL10I1V8K5W10C2V794、（2021年真題）圓融公司經過多年的發展，一直占據行業第一的位置。但是2018年以來，由于本行業專業技術人員工資水平逐步提高，該行業發展受到威脅。根據SWOT理論，甲公司適合采用的戰略是（）。

A.增長型戰略

B.多種經營戰略

C.扭轉型戰略

D.防御型戰略【答案】BCV8T9Q8R3D3N1D9HZ3A2J10V10U1H9T10ZI8D1X3I9F9W9F595、面對國內彩電市場，麗虹公司發現本土品牌尚沒有開發大屏幕液晶彩電，外來品牌大屏幕液晶彩電價格普遍偏高，大眾消費者無法承受，一時難以普及。麗虹及時研究開發，改進技術，乘虛而入，終于取得了成功。麗虹公司的這一戰略屬于（）。

A.產品開發戰略

B.市場開發戰略

C.市場滲透戰略

D.一體化戰略【答案】ACW8E10D3M2M7Q7U5HR9Z3P9W4D8E8E3ZE2E6L5U7X2I6X296、“朋克”美容美發店和“卡爾詩”美發店分別在北京和上海經營，“卡爾詩”在經營期間由于存在一些管理問題而業績低迷，而同期在北京的“朋克”做得卻很突出，因此“卡爾詩”通過研究“朋克”的管理模式改善了自己的管理問題，從基準分析方法角度考慮屬于（）。

A.一般基準

B.競爭性基準

C.顧客基準

D.過程或活動基準【答案】ACE8D8G2Q2L10X1A8HE9S2X7D3E3Z2P3ZH8C7J9X4P6S8A397、N公司內部采用矩陣制組織結構，在確保主營產品正常生產經營的前提下，成立了若干新產品研發及新市場拓展項目組。N公司最有可能采用的組織的戰略類型是（）。

A.防御型戰略組織

B.開拓型戰略組織

C.分析型戰略組織

D.反應型戰略組織【答案】CCK6M2V2S4A6W7F4HX4Z5G6V10V8Z3Z2ZQ1V7X10A7V5K10K498、達美公司在全國各地擁有10多個倉儲物流中心，還控制了多個中藥材交易市場。基于此優勢，達美公司決定構建一個中藥材電子商務市場，并把它建成“實體市場與虛擬市場相結合”、中藥材電子交易與結算服務為一體的中藥材大宗交易平臺。目前許多企業計劃進入中藥材電子商務業務。達美公司給潛在進入者設置的進入障礙是（）。

A.規模經濟

B.現有企業的市場優勢

C.資金需求

D.現有企業對關鍵資源的控制【答案】DCL2V10Q1D3H9H5N1HC5R8I8P5H7P7U5ZY4D7Z2Q9L10X3M1099、甲公司是一家大型上市公司，該公司有完善的內部治理結構，此外，甲公司需要外部治理機制對公司進行監控和約束。下列選項中，不屬于外部治理機制的是（）。

A.產品市場

B.資本市場

C.經理人市場

D.金融市場【答案】DCY6Q9N5X10X7Q2Q1HZ6X9U3K6F1L10B8ZJ1G10L3A7L10M10D8100、W集團是一家國際投資控股集團，旗下擁有多家子公司，子公司都具有獨立的法人資格，自主性非常強。從橫向分工組織結構看，適合W集團采用的組織結構是（）。

A.H型結構

B.職能制結構

C.事業部制

D.M型組織結構【答案】ACY7K10M7Q2N3F3C10HN10W8B4K5X10U6Q6ZP1J10N4B6W8G4I3101、中國A汽車企業并購美國B汽車企業，主要的動機是有效彌補品牌短板、提升研發能力、獲取全球經銷商網絡、贏得一流管理團隊和技術人才，進而提升企業的國際競爭力。該公司進行對外投資的主要動機是（）。

A.尋求市場

B.尋求效率

C.尋求資源

D.尋求現成資產【答案】DCU8V10M3V2R1Y7B1HN7E10R9J6Z10I9D6ZX2R9N1M9N5P9O6102、C集團是S市的一家由鉛筆企業發展起來的公司，目前公司占地面積260畝，是一家整合創意價值與制造優勢，專注于文具事業的綜合文具集團。公司的具體業務分為學生文具、辦公文具、禮品文具三大業務部。三大業務部分管不同的事業部，其中禮品文具業務部下設中端包裝禮品文具、奢侈包裝產品、時尚包裝產品三大事業部。根據材料分析，C集團采用的橫向分工組織結構類型是（）。

A.戰略業務單位組織結構

B.矩陣制組織結構

C.H型組織結構

D.產品/品牌事業部制組織結構【答案】ACX7O3Q9B8J3C3H10HJ7L4Z2O8Z5J3C2ZW9Z6M5K1Q7D10R2103、甲企業看好遠程教育領域，打算于2012年進軍遠程教育行業，在外部環境分析中，甲企業發現行業內的領頭羊乙公司有著良好的信譽和口碑，其品牌優勢是甲企業目前無法比擬的。據此甲企業認為進入這個行業的壁壘很高的原因是（）。

A.規模經濟

B.現有企業對關鍵資源的控制

C.現有企業的市場優勢

D.現有企業對專利的控制【答案】CCW10P3V5P1I7V5Q4HY10W2D6U6P4P5Q10ZJ7P3W1O4F2Q8L7104、（2020年真題）廣記公司是一家鹵制品生產企業。該公司憑借其長期積累形成的原料配制秘方和生產工藝訣竅等資源生產的多種鹵制品，深受消費者喜愛，近年國內市場占有率一直位居第一。在下列資源不可模仿性的形式中，廣記公司的上述資源屬于（）。

A.物理上獨特的資源

B.具有因果含糊性的資源

C.具有經濟制約性的資源

D.具有路徑依賴性的資源【答案】DCK9O8Z5U5Q1Y2P8HF6X4Z7F4L7K8K1ZL1J9K9R9S2V8D6105、（2021年真題）方舟公司是國內首家專營私人定制國內外自由行項目的旅行社。近年來，該社先后并購了多家規模較小但經營各具特色的旅行社，有效拓展了業務種類和范圍，取得高于其他旅行社的經濟效益。方舟公司并購多家旅行社的動機是（）。

A.獲得協同效應

B.容易從企業資源獲得財務支持

C.保持統一的管理風格和企業文化

D.降低協調成本【答案】ACG6K5T3F9U1H8C4HK4W3X10A5T6G5X9ZR6W6Y8L7S10L1K6106、某企業正在尋求擴張，通過調查發現，其所在產業競爭非常激烈，且該產業規模經濟比較明顯。該企業尋求擴張的首選戰略是（）。

A.縱向一體化戰略

B.橫向一體化戰略

C.后向一體化戰略

D.前向一體化戰略【答案】BCT1E2M10M1Q2K3I8HC6Y9S7G8J5D1D4ZI6V9L6E6D4S4O3107、甲公司是一家國內汽車制造企業。基于客戶對特定車型的基本需求是相同的。只是對配置的要求不同，甲公司決定根據消費者的需求接受預定，消費者可以對車型進行顏色和配置上的選擇。甲公司采用的平衡產能與需求的方法是()。

A.訂單生產式生產

B.資源訂單式生產

C.庫存生產式生產

D.滯后策略式生產【答案】ACR10F9R6A5N4Y2H2HW1H5N4F10G6K5A9ZQ4K2N3C6K6N8Q9108、（2014年真題）下列關于產業內戰略群組分析的表述中，正確的是（）。

A.有助于預測市場變化或發現戰略機會

B.有助于尋找產業內的合作伙伴結成戰略聯盟

C.有助于了解產業的進入障礙

D.有助于了解產業內企業之間的縱向或橫向的聯系【答案】ACU1H8M10C8O5N7S2HZ10B9H1O10B5S1Q1ZZ5M5Q1N5V1B7F9109、《企業內部控制基本規范》結合中國國情，要求企業所建立與實施的內部控制，應當包括五個要素，下列不屬于五要素的是（）。

A.風險評估

B.內部監督

C.信息與溝通

D.外部環境【答案】DCG3F10B5D9B6S3W1HJ6E2Y4T9I10D6N10ZC1D10Y10Y5U4F8N7110、綠科環保是由地方政府出資成立的處理工業廢棄物的企業，地址位于當地的工業園區內。近年來一直處理工業園區內的廢棄物。由于園區內企業工業廢棄物的增長，綠科環保向銀行大量貸款購置新的設備以滿足新的需求。該企業財務風險與經營風險的搭配屬于()。

A.高經營風險與低財務風險

B.高經營風險與高財務風險

C.低經營風險與高財務風險

D.低經營風險與低財務風險【答案】CCY1S8V7J9Z4C2L3HY4U3G9J4M4U8C2ZA8P3A4E4G8E7I5111、（2015年真題）宏遠海運公司為加強對風險損失事件的管理，與甲銀行簽訂協議，規定在一定期間內，如果宏遠海運公司由于臺風等自然災害遭受重大損失，可從甲銀行取得貸款，并為此按約定的期間向甲銀行繳納權力費。宏遠海運公司管理損失事件的方法稱為（）。

A.損失融資

B.專業自保

C.應急資本

D.風險補償合約【答案】CCD5C1T3H5F4J4V8HZ8N8W3Z5Y10C5P7ZT2U10I6V6V8T4S5112、下列關于企業發展各階段特征的說法中，錯誤的是（）。

A.導入期的資金來源主要是風險資本

B.成長期的資本結構主要是債務融資

C.成熟期的股價是比較穩定的

D.企業進入衰退期以后經營風險低，財務風險高【答案】BCT7T8T6J7L2V3I4HS9Y6J9E1J1D2K9ZO10S7O10U3F10F8B1113、甲公司是一家日化用品企業，企業將所有產品按照洗滌、個人護理、清潔用品進行分類，并設置不同的部門負責這些類別的產品，甲公司采用的組織結構類型為（）。

A.產品事業部制組織結構

B.職能制組織結構

C.戰略業務單位組織結構

D.H型組織結構【答案】ACO1B6V7K3L3N9F6HD7W8R9Y7N5U3T4ZQ4Z10J1M9I6U7V3114、甲公司是一家上市公司，具有完善的內部控制系統，甲公司管理層認為內部控制系統需要被監控，下列關于監控要素的說法中錯誤的是（）。

A.專項監督是企業對建立與實施內部控制的情況進行常規、持續的監督檢查

B.企業應當制定內部控制缺陷認定標準，對監督過程中發現的內部控制缺陷，應當分析缺陷的性質和產生的原因，提出整改方案，采取適當的形式及時向董事會、監事會或者經理層報告

C.COSO《內部控制框架》規定內部控制的缺陷應該自下而上進行匯報，性質嚴重的應上報最高管理層和董事會

D.企業應當以書面或者其他適當的形式，妥善保存內部控制建立與實施過程中的相關記錄或者資料，確保內部控制建立與實施過程的可驗證性【答案】ACU4W4J9P2Y10V7O5HN1U6A3W8H7A5F2ZP7W4F8F10U2Y8C8115、長森公司是一家從事智能化產品研發和生產的高科技公司，最初的產品是智能手機。近兩年來，公司業務范圍擴展到智能家電和智能機器人制造等領域。長森公司的發展戰略類型屬于（）。

A.同心多元化

B.離心多元化

C.市場滲透

D.產品開發【答案】ACG2K4N5V5E1F6U8HB5O10A7Q7O2U10X7ZN6C10C2A2W5I7M8116、乙公司是一家電子生產企業，在發展的過程中，乙公司收集關于國外一家汽車制造企業的生產管理方面的信息，并與企業的自身情況進行比較。乙公司進行基準分析的基準類型是（）。

A.內部基準

B.競爭性基準

C.過程或活動基準

D.顧客基準【答案】CCH3E3L6N8F4Z8C6HL5C3F2G3I8Y9O10ZA4I5G8U5U1U2E2117、春語公司是一家日化品企業，在國慶節期間，采取第二件商品半價的方式吸引消費者。根據以上信息可以判斷春語公司采取的促銷策略屬于（）。

A.廣告促銷

B.營業推廣

C.公關宣傳

D.人員推銷【答案】BCR7M4L3S6B10K3L10HP1N1F10F7E3P6U9ZF7T5W10U7L8W5L8118、（2020年真題）靈川公司是一家汽車制造商，原先只從一家公司購買其所需的軸承，后來改為分別從3家公司少批量購買。下列各項中，屬于靈川公司增加軸承供應商的目的的是（）。

A.容易設計出有效的質量保證計劃

B.與軸承供應商建立更穩定的關系

C.產生規模經濟

D.利用供應商之間的競爭對供應商壓價【答案】DCM4F4W10U9W10A2U2HY4W2A9D4H3U10K4ZI8U7X9K4M4C10S9119、據中庭鋼鐵公司的年報顯示。2020年，該公司存在1億元的業務招待費用未及時入賬，且多筆資金往來事項存在信息不實的情況。經注冊會計師審計后，出具了非標準意見審計報告。根據上述信息判斷，這體現了公司治理基礎設施中的（）。

A.法律法規

B.政府監管

C.中介機構

D.輿論監督【答案】CCF3U1T4W1B2O10C1HR9C5G7S3O3D7W10ZJ7N9T3A5J10I9M7120、漢陽公司是國內一家經營多年的廣告公司，在業內以鼓勵員工個人對公司目標作出貢獻聞名。近年來，國外著名廣告公司的不斷進入和本土競爭對手的成長給漢陽公司的業務增長帶來越來越大的威脅，因此該公司管理層最近決定在維持現有組織架構的前提下推出新的更為嚴格的員工薪酬與績效掛鉤制度，以刺激業績增長，該決定受到公司員工的擁護。漢陽公司在實施新的績效考核制度時，應（）

A.以企業使命為基礎

B.加強協同作用

C.根據文化進行管理

D.重新制定戰略【答案】BCO2T7P6D2E1X2R7HM10A8A6F3I1D6Y7ZF6E3G1Z4W1O9T7121、下列關于企業發展各階段特征的說法中，錯誤的是（）。

A.導入期的資金來源主要是風險資本

B.成長期的資本結構主要是債務融資

C.成熟期的股價是比較穩定的

D.企業進入衰退期以后經營風險低，財務風險高【答案】BCY8C5T2V10A10X8B3HK4W6F3D8D1E2N5ZN3N10X8Z10J5S5S5122、雷士公司歷經名牌戰略、多元化戰略、國際化戰略、全球化品牌戰略、網絡化戰略五大發展階段，一直堅持在變革中探索長遠發展的道路，通過實施一系列革命性變革，以應對市場的激烈競爭和消費者的偏好變化。下列選項中不符合革命性變革特征的是（）。

A.穩定地推進變化

B.全面轉化

C.影響整個企業體系

D.在企業生命周期中不常發生【答案】ACS5L7R1A2Z3F9G4HO3Z4W8D9E6N7V1ZB7D3D3Q9X3D4I8123、（2017年真題）神大鋼鐵公司為確保公司鐵礦資源與煤炭的穩定供應，成功收購了甲鐵礦石企業，同時與龍潭煤炭公司簽訂了長期購銷協議。神大鋼鐵公司的發展戰略屬于（）。

A.前向一體化戰略

B.多元化戰略

C.密集型戰略

D.后向一體化戰略【答案】DCI3J4M9T3U8E6L3HT5P9E9J1J8C5A3ZV6L7X1B1M7X5H7124、下列關于權力與職權的表述不正確的是（）。

A.權力的影響力在各個方面，而職權則沿著企業的管理層次方向自上而下

B.權力和職權一般均為下屬接受

C.權力來自方方面面，而職權則包含在企業指定的職位或功能之內

D.職權較權力更容易識別【答案】BCQ7G1P2K10K8V5Q7HI3Q3K5A6Y10F3Z4ZE6R9K10T4Z5H10I10125、轎車生產企業華美公司起步初期，國內汽車市場基本被跨國公司巨頭瓜分殆盡。華美公司生存和發展的唯一途徑就是走低價低值路線。過去國內汽車市場一直流傳一句話，“賣一輛高檔車賺一輛中檔車；賣一輛低檔車只能賺一輛自行車”。華美公司的轎車在入市時只是一般低檔車價格的二分之一，其利潤的微薄可想而知。依據基本競爭戰略的“戰略鐘”分析，華美公司當時的競爭戰略是（）。

A.集中成本領先戰略

B.混合戰略

C.成本領先戰略

D.失敗戰略【答案】ACU1N3D4H3J1Z2A7HA7C2B6K6H3D8C4ZO8P4E9V4H6S2D10126、甲公司是一家糖業企業，其主要原材料為甘蔗，近年來由于勞動力成本的上升，導致很多糖業企業的利潤出現波動，主要原因是企業在收購甘蔗時需要付出巨大的成本來聘請人員砍伐、運輸甘蔗，而甲公司成立之初就注意到了這一點，就近在甘蔗林區建廠，同時收購林區，自己種植，保證原材料的質量和成本，在其他企業出現虧損時甲公司仍然能夠保持盈利，從以上信息看，甲公司采用成本領先戰略的優勢主要體現為（）。

A.形成進入障礙

B.增強討價還價能力

C.降低替代品的威脅

D.保持領先的競爭地位【答案】BCY5U9Z4Q1G9P6A2HB5U9Z6J2I10Z2D9ZB4Q6G2I8T4V8M8127、（2018年真題）近年來，國產品牌智能手機企業強勢崛起，出貨量迅猛增長，與國際品牌智能手機在市場上平分秋色。中低端智能手機市場基本被國產智能手機占領，新進入者難以獲得市場地位。同時，由于運營商渠道調整，電商等渠道比重加大，產品“同質化”現象加劇，“價格戰”日趨激烈。根據上述情況，國內智能手機產業目前所處的生命周期階段是（）。

A.成長期

B.導入期

C.衰退期

D.成熟期【答案】DCT8I9A2K7W1M5Z4HQ4R3D10Y7V9Y5T9ZC9X9S9Z1R8A6U7128、睿祥科技公司是一家智能手機生產企業。在公司成立之初，公司合伙人就有一個想法：要做出設計好、品質高、價格低的手機。為了開發物美價廉的手機，睿祥公司堅持做頂級配置，真材實料，高性能，高體驗，強調超用戶預期的最強性價比。依據基本戰略的“戰略鐘”分析，睿祥公司的競爭戰略是（）。

A.集中成本領先戰略

B.混合戰略

C.差異化戰略

D.成本領先戰略【答案】BCV5O7M5M2V8H3J3HJ10P5P6R1W9T4V1ZC1H1I6F2P6R7E10129、甲公司是一家餐飲公司。2010年。一場傳染病的流行使餐飲業進入“寒冬”，該公司在進行風險評估后認為，這場傳染病的流行將使消費者的健康飲食意識大大增強，于是組織員工迅速開發并推出系列健康菜品。使公司營業額逆勢上升。甲公司的上述做法體現的風險管理特征是（）。

A.專業性

B.戰略性

C.系統性

D.二重性【答案】DCN7A3S2N3D9P1J2HU8J4A6E6I7S10S9ZT1T8Y6D6J2C8B5130、DD出行的高層表示，已在加拿大多倫多開設了研究實驗室，下一步將研究智能駕駛和人工智能技術，并由DD出行的高級副總裁領導。這體現了公司使命中的（）。

A.公司目的

B.公司宗旨

C.經營哲學

D.公司目標【答案】BCC3V6C2U10D5V2V1HW10P6R6P9G3M9N10ZE9I8D1J6J4S3X6131、下列選項中，不屬于零散產業中的企業克服零散從而獲得成本