柯達破產之謎案例分析柯達破產之謎案例分析柯達破產之謎案例分析資料僅供參考文件編號：2022年4月柯達破產之謎案例分析版本號：A修改號：1頁次：1.0審核：批準:發布日期：**大學MBA**大學MBA2012-9-15【達破產之謎的思考】

問題1：柯達所在行業及相關行業的過去、現在發展情況及未來發展趨勢影像行業過去：傳統攝像方式和膠卷沖印（膠片機）現在：數碼成像為主（數碼相機）未來：數碼影像天下問題2：柯達破產原因（外部因素與內部因素）戰略定位有誤（未大力發展數字業務，將重點放在傳統相機/膠卷上）戰略轉型失敗（2003及2007年兩次轉型，均因傳統膠片市場的巨額投資成了包袱，第二次又遇金融危機）外部因素：時代變化（市場變化）。從膠片時代轉向數碼時代，數碼成像技術得到普遍推廣，而手機與數碼相機的合一，更是現代技術的一個絕妙結合，故而價格昂貴、使用不便的傳統攝像方式和膠卷沖印逐漸遭到淘汰。外部市場競爭激烈。富士、索尼、惠普、佳能、愛普生等國際大公司在數碼相機、可拍照手機、數字沖印、數字打印機等各個細分市場均對柯達構成致命威脅。內部因素：①盲目自信。柯達公司在攝影行業中長期居于霸主地位，因此高層們極度自信，認為他們在感光工業上的龍頭老大地位不可能被任何對手撼動，公司陷入了長期麻木的狀態。一度提出戰略轉型的建議，卻因股東的強烈反對而無果而終。缺乏創新。專利技術不能轉化成可持續的商業模式，實現真正市場化。管理失誤。柯達公司與其他大公司一樣面臨著尾大不掉、多層管理、效率低下、人事冗雜等諸多問題，如頻繁更換CEO導致公司整體戰略不穩定，決策層缺乏長遠戰略性規劃，缺少市場敏銳感、作風保守等等。④負擔沉重。柯達公司經營百年，曾經為它工作過的人遍布全球，因而有大量退休人員要供養，而且群體越來越大。這些人中很多人曾是柯達的有功之臣，可是當公司收入下降的時候，流動資金的匱乏日益嚴重，而巨額的養老金支出無疑是拖垮柯達的另一只手。問題3：柯達案例啟示破產帶來的啟示縱觀柯達長達一個多世紀的發展歷程，柯達在80%的時間里一直是領先者，直到最近的20多年才被甩到了后面。柯達到底能給其他公司帶來一些什么樣的啟示呢首先，時代的車輪不會等待任何人，如果不大踏步地跟上時代的腳步，就注定會被無情地拋在后面。當攝影技術從“膠卷時代”大踏步進入“數字時代”之時，柯達表現得猶豫、躊躇、遲鈍，而對手卻已經開始狂奔。等到蘋果等高端智能手機登上舞臺的時候，柯達早已脆弱得不堪一擊。其次，創新固然重要，但如果不能將創新的技術轉化為可持續的商業模式，也很難在激烈的競爭中存活。柯達擁有一系列高價值的數字技術專利，在2008年到2011年間，柯達靠出售部分專利許可權和打專利官司收入19億美元，是個十足的專利巨人。盡管柯達是數碼相機技術的鼻祖，并在過去十年間陸續推出了一些創新數字技術產品，但卻始終沒有找到新的增長點。最后，所謂“相關產業”并非真的那么“相關”，可以輕而易舉地觸類旁通，而貿然進入一個全新的領域在更多時候不是個好主意。上世紀80年代，為彌補膠卷業務的迅速萎縮，柯達擴張進入了化工、浴室清潔用品以及醫療檢驗設備等多個領域，結果證明完全是在燒錢。數碼影像的誕生，沒能喚醒柯達及早轉型。作為第一個發明數碼相機的柯達，應該說具備占據未來影像“數碼”制高點的絕對優勢。然而自1975年柯達發明了世界上第一臺數碼相機后，沒能抓住“先手”，搶占先機，卻將其束之高閣。一味的固步自封，一味的指望老本行，一味的依靠夕陽產業，注定了其未來的發展只能是以失敗告終。問題4：市場的競爭大體上經過三個階段：第一個階段是價格和質量的競爭；第二個階段是技術和專利的競爭；第三個階段則是制度和標準的競爭。經過多年的市場經濟洗禮，很多企業家對于技術和專利很是看重，然而對于第三個階段；制度和標準的競爭則知之甚少。以柯達公司為例，作為現代感光膠片生產企業，柯達公司非常重視技術的開發和儲備。柯達公司組織大批科研人員開發數字照相技術，并且生產出了世界上第一臺數字照相機。但令人遺憾的是，柯達公司為了確保自己在傳統感光膠片生產企業的龍頭老大地位，人為地擱置了數字照相專利技術，從而導致其他企業后來居上。在現代互聯網絡時代，傳統的專利保護制度存在著嚴重缺陷，一些企業在充分借鑒柯達公司專利技術的同時，利用現代數字技術，巧妙地繞開了有關專利保護的障礙，迅速地開發出廉價的產品，提供給消費者。柯達公司希望國家的專利制度能夠保護他們未來的市場，可是他們沒有想到，在他們申請專利保護的范圍之外，大量的數字技術撲面而來。從這個意義上來說，柯達公司的競爭仍然停留在第二個層次上，而其他照相器材生產企業早已把競爭定位于制度和標準之上。在不同層次的競爭中，柯達公司注定鎩羽而歸。一個專利變成市場上站穩腳跟的產品，不