企業戰略管理第一章企業戰略管理概論第二章企業外部環境分析第三章企業內部能力分析第四章企業使命與戰略目標第五章企業成長戰略第六章企業競爭戰略第七章企業國際化戰略第八章企業戰略實施第九章企業戰略控制主要閱讀文獻：邁克爾·波特：《競爭戰略》，華夏出版社。邁克爾·波特：《競爭優勢》，華夏出版社。亨利·明茨伯格：《戰略歷程》，機械工業出版社。伊迪絲·彭羅斯：《企業成長理論》，上海三聯書店上海人民出版社。沙倫·奧斯特：《現代競爭分析》，中國人民大學出版社。錢·金：《藍海戰略》，商務印書館。彼得·圣吉：《第五項修煉》，三聯書店。蓋瑞·J·米勒：《管理困境》，上海三聯書店上海人民出版社。赫伯特·A·西蒙：《管理行為》，機械工業出版社。F·奈特：《風險、不確定性和利潤》，商務印書館。路易斯·普特曼、蘭德爾·克羅茨納：《企業的經濟性質》，上海財經大學出版社。劉剛：《企業的異質性假設》，中國人民大學出版社。第七章企業國際化戰略第一節公司國際化經營的原因第二節公司國際化經營的特點第三節公司國際競爭戰略的選擇第四節企業進入國際市場的方式第五節經濟機會和政治風險矩陣第一節公司國際化經營的原因自從20世紀50年代以來，世界經濟發展的一個顯著特點是各國企業經營活動的國際化。如：埃克森石油公司、國際商用機器公司、大眾汽車公司、豐田汽車公司、松下電器公司、帝國化學工業公司、柯達公司等，都從早期的產品出口而轉向國際范圍內的生產經營活動。一般來說，企業進行國際化經營有兩個目的：一是獲利；二是求穩定。利用技術領先的地位利用卓越而強大的商標名稱利用規模經濟優勢利用低成本的資源第二節公司國際化經營的特點經營空間廣泛把整個世界市場作為自己經營活動的舞臺和戰略發展的空間經營環境復雜所謂國際市場實際上是由世界上大大小小的國家和地區的市場組成的，環境因素多樣化、不可控制性和不確定性遠比國內高競爭激烈國際市場都是買方市場，與跨國公司的競爭是難以避免信息管理難度大語言與文字的差異、商業習慣的不同，以及不同國家政府的政治傾向等，使得企業進行市場調查獲得信息，所花費的費用高得多計劃和組織要周密對國際化經營的企業來說，在原材料供應、產品生產、銷售、運輸過程的計劃和組織上要比國內經營的企業投入更多，對管理工作要求更高不同國家的道德禁忌及其回避文字禁忌文字禁忌是由于一些歷史或宗教的原因，使一些文字或詞句在文化特色上帶有消極的、有時甚至是貶意、諷刺的意義，或者相反地使其帶有圣潔和不可侵犯的意義象征，而引起民眾對這些詞句的禁忌。如香港地區認為4、13、37、49和164這些數字是不吉利的，而阿拉伯地區則禁忌使用豬及其有關的詞語和《古蘭經》中的有關詞句。數字禁忌這是由于一些歷史事件而遺留下來、或由于其諧音的象征性意義而產生的禁忌。如世界上大多數地區禁忌星期五和13，認為不吉利，就是這一原因。香港地區及海外華人由于漢語諧音對4、37、49、164等存在著反感。同時，在對數字存在普遍的禁忌的同時，還存在對數字的喜好，如漢語民族喜好3、5、8、9；日本喜好1、3、5、8；印度喜歡帶有3、7、9的復數等。不同國家的道德禁忌及其回避圖形禁忌對圖形的禁忌，也是一個普遍現象。我國就普遍喜歡喜鵲而討厭烏鴉，喜歡龍鳳而討厭貓頭鷹圖案。在華人地區，圓形和方形是吉利的，而三角形則代表著災難。日本則由于宗教的原因，禁用如來佛狀罐和瓶子以及皇家標記，而松、竹、梅則是很吉利的標志。顏色禁忌

顏色禁忌也是相當復雜的，并且是與宗教和政治、社會習俗聯系極為緊密的現象。一般而言，生活在熱帶地區的民族喜好明快的色彩，而溫帶和寒帶的民族則喜好莊重之色。由于宗教原因，不同宗教信仰的民族也具有不同的色彩喜好。如阿拉伯地區的民族，喜愛鮮明醒目的顏色，勝過柔和淺淡的顏色，把粉紅色、紫色和黃色作為消極的色彩；在佛教影響深刻的地區，黑色被認為是喪色等。此外，在一些國家或地區，代表政權或其他具有政治意義的顏色，如國旗色，也是被禁忌的。第三節公司國際競爭戰略的選擇產品標準化戰略 這種戰略的實質是開發標準化產品，將這種標準化的產品在世界范圍內以同樣的方式進行生產和銷售。廣泛產品線戰略 這種戰略旨在行業的所有產品線范圍內進行國際化的競爭。在尋求這種戰略時，企業可在世界市場的范圍內，取得產品差異化或成本領先的戰略地位。國際集中化戰略 這種戰略是企業選取行業中某一特定的細分部分，并在世界范圍內以這個特定的部分進行競爭。國家集中化戰略這種戰略是企業為了利用不同國家市場的不同特點，將其經營活動集中于特定的國家市場。受保護的空位戰略 這種戰略是尋求那些東道國政府的政策可以排除許多國際競爭者的國家市場。如要求產品中有較高的國產化水平、高關稅、配額等。四種基本戰略國際戰略企業通過把自己有價值的技能和產品推向外國市場多國戰略企業也傾向于把在本國所開發的技能和產品向海外市場轉移，多國企業廣泛地調整它們的產品和營銷戰略，使它們適應各國不同的情況全球戰略企業通過低成本戰略，把它們的生產、營銷和研究開發活動集中在少數幾個最有利的地點進行跨國戰略企業試圖同時取得低成本和產品多樣化的優勢跨國戰略全球戰略多國戰略國際戰略低低高高差異化的要求成本降低的要求第四節企業進入國際市場的方式所謂進入國際市場的方式是指企業使其產品、技術、工藝、管理及其他資源進入國外國家（地區）市場的一種規范化的部署。兩條道路：在目標國家以外的地區生產產品向目標國家出口；向目標國家輸送技術、資金、工藝，直接或者采用聯合方式運用當地的資源（特別是勞動力資源）生產產品并在當地銷售。第四節企業進入國際市場的方式出口進入方式非直接出口直接代理商或經銷商直接分支機構合同進入方式許可證貿易特許經營合作生產管理合同建筑或交鑰匙工程合同投資進入方式獨資經營合資經營第四節企業進入國際市場的方式分支機構/子公司出口獨資

合資

許可證