第技術部經(jīng)理工作總結技術部經(jīng)理工作總結1

20某某年，班組圍繞專業(yè)廠和車間年度方策，結合班組工作重點和目標，進行了方策分解，并根據(jù)方策制定每月工作方案實施各項工作的提升活動。

隨著公司的創(chuàng)精益班組活動開展，班組認真學習精益班組的各項工作要求，結合方策和質量信得過內容制定了創(chuàng)優(yōu)的活動方案并細化逐月進行實施。

一、現(xiàn)場5s與物流

1、現(xiàn)場提升

全年班組按照5s管理的要求，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進行改善和提升。

①班組現(xiàn)場圍板由于流動性大，不易控制，為此，班組全月利用業(yè)余時間每月至少2次以上的整頓現(xiàn)場；

②制作各種適宜的標語，美化現(xiàn)場環(huán)境；

③實施班組管理板的更新，更具實效性；

④根據(jù)物料的使用性質不同，對現(xiàn)場所有物品進行定置，編寫了5s模板；

⑤合成線操作區(qū)無明確范圍，外單位人員易走進操作區(qū)，影響組員操作和現(xiàn)場平安，因此，畫定操作區(qū)域，設定明顯標識。

2、物流與產(chǎn)能提升

①20某某年，班組圍繞生產(chǎn)能力提升，首先對工位布局進行了調整，將原3個各工位細化為4個工位，對生產(chǎn)現(xiàn)場物流進行了改善，隨著品種的變換，不斷對物料定置進行適應性調整，一定程度上降低了翻料的浪費時間，提高了工效。通過多方面的努力，拼廂能力已到達當班日產(chǎn)150~160臺的目標；

②對班組各工序實施了動作研究，降低動作浪費，年提高生產(chǎn)能力約3000臺；

③為了生產(chǎn)能力提升的長遠規(guī)劃，我們提出了合成線兩頭對裝的方案，經(jīng)過專業(yè)廠研究，進行了確認，目前所有設備改造已全部完成〔安裝了一部懸臂吊、合成線改造、所需工具存?zhèn)洹常嘟M對物料存儲的籌劃也已完成。通過實驗,單臺生產(chǎn)時間約為10分20秒,方案如果實行,每天的生產(chǎn)能力將提升40臺左右。

二、本錢控制與改善

1、本錢管理改善

一對各項本錢指標進行了修訂。為了讓本錢更具可控化，班組將本錢指標分解到個人，讓組員都參與到本錢管理中去，建立了本錢目視管理看板，實施崗位本錢投入產(chǎn)出報表。

二制定了全年降耗減廢方案，對前板防劃傷、廢銷再利用及跑、冒、滴、漏進行了改善和整治。

三開展經(jīng)濟運行分析，對領料單回收進行了改善，根據(jù)班組標準件、小附件品種較多的現(xiàn)象，為了標準管理，對每一個品種進行產(chǎn)品標識標注。

2、消耗控制

班組全年共完成拼廂37443臺，本錢消耗.30元，定額.70元，比值為99.902%，單臺消耗36.12元，單臺生產(chǎn)本錢比20某某年36.33元下降了0.21元。

對在產(chǎn)品，班組實行崗位責任制，填報投入產(chǎn)出報表，每周對庫存數(shù)字和實物進行抽驗．

3、工作改善

班組全年提出工作改善94條，經(jīng)班組篩選有52條認可上報，實施47項，有效改善實施率90.4%，人均提交改善6條，參與率100%。

三、產(chǎn)品質量與工藝管理

1、質量管理

①班組iso9000體系符合率100%，wsl達標無不合格工程。

②一年來，班組不斷加強崗位自控建設，到達缺陷件有標識，建立缺陷信息反應機制，嚴格執(zhí)行“三自一控〞，信息根本能夠反應到班組質量員和班長處。

③全年共實現(xiàn)qc成果4個，獲廠評比第一名2個、第二名1個、第三名1個。

④全年無批量性或重大質量質量事故發(fā)生。

⑤不斷深入spc在過程管理中的運用，依靠數(shù)據(jù)了解現(xiàn)象，為解決質量問題發(fā)揮了重要作用，同時在spc運用的根底上，堅持開展“工序診斷〞活動。

⑥修訂顧客鏈結構圖及承諾，堅持每月一次顧客鏈走訪和一次質量〔工藝、案例〕教育。

2、工藝管理

①為適應生產(chǎn)的需要，在技術科的安排下，更換了工藝作業(yè)指導卡。

②班組明晰工藝流程，開展工序間質量承諾和效勞活動。

③建立崗位作業(yè)報表制度，深入反應生產(chǎn)線上的問題。

④班組根據(jù)工藝要求，自主編寫了《標準作業(yè)指導書》。

四、平安生產(chǎn)與設備維護

1、平安管理

班組在不斷穩(wěn)固“特安評〞成果的根底上，全年無平安事故發(fā)生。

班組全年平安工作的重心放在了加強人的平安意識上，目的是想以此杜絕人的不平安行為、環(huán)境的不平安因素、物的不平安狀態(tài)，以防止平安事故的發(fā)生，為此，班組開展了形式多樣的平安活動，讓組員廣泛的親身參與：組織了平安測試、開展了當一天平安員活動、讀平安文章、寫平安心得、隱患自查互查。堅持每天晨會說平安，班組所有新員工100%進行了平安教育，同時不斷創(chuàng)新平安教育藝術。

班組10月份代表公司參加了在黃山舉行的集團平安生產(chǎn)優(yōu)秀班組交流會，并獲得“平安生產(chǎn)優(yōu)秀班組〞稱號。

2、設備、工裝管理

①完成班組所有設備tpm模板的編寫并上墻。

②班組設備、工具兩次校對性造冊。

③為配合生產(chǎn)能力提升，班組與維修班共同設計完成合成線改造。

④完成日常預防性維修和生產(chǎn)線油漆。

⑤完成局部工位器具的改造。

五、組織建設

1、制度完善

圍繞精益創(chuàng)立的含蓋內容，建立健全班組各項管理制度，形成班組制度文件匯編。設定明確的質量、平安目標和信得過內容

2、民主管理

07年，班組推行班委負責制，用團隊的智慧進行班組管理。晨會進行“大家談、再總結〞的方法，鼓勵人人發(fā)表意見，班組堅持每月至少一次的民主生活會制度，讓大家為班組管理想方法出點子。進行了班委工作民主評議，并將評議結果與各班委見面，提高班委的工作和效勞水平。

3、精益推進

班組從7月份開始，進行了精益班組的創(chuàng)立，并取得一定成效。班組實行月度方案、總結制，圍繞“精益〞二字，在生產(chǎn)、質量、工藝、培訓、平安、設備、本錢、物流、學習型組織建設等方面不斷創(chuàng)新、改善，取得專業(yè)廠評比第一名3次、第二名1次、第三名1次。

準時化生產(chǎn)方面，班組力求信息傳遞簡便化、準確化、擴大化，防止等待、尋找、窩工等浪費現(xiàn)象，取得一定成效，特別是二類車信息看板的建立，使二類車的信息掌控變得準確。

班組在細節(jié)行為的管理上加大了考核力度，目的是想糾正如茶杯不擺正、腳下雜物不撿起等本是舉手之勞卻不愿為之的馬虎行為。

六、崗位技能和學習型團隊建設

班組按照公司統(tǒng)一組織參加40+4培訓和崗位練兵，同時方案實施多能工訓練，根本到達方案目標，原班組全能工人數(shù)有8人，但由于工作崗位的變動，從本班調離5人，新進員工6人，班組一段時間操作水平非常欠缺，經(jīng)過有針對性的訓練，目前能夠全線操作的組員有6人，占班組人數(shù)的43%，已適應了生產(chǎn)的需要。

為了營造學習的氣氛，5月份，班組建立了學習角，不斷自購圖書，讓組員業(yè)余時間翻閱。為了讓lt活動開展的更有效，班組數(shù)次進行了學習型工具的運用探索，并取得一定經(jīng)驗。

為了實現(xiàn)公司的各項最新信息能及時讓組員了解，用宣傳欄的形式適時的廣而告之。

七、一年工作反思及下一步打算：

①本錢控制還不夠完善，存在一些浪費現(xiàn)象，需在預警和日常控制方面加大管理力度；

②質量缺陷有反復現(xiàn)象，控制手段有待提高，方法需要改良；

③人員操作技能未能向裝配和起重以外工種開展，08年方案培養(yǎng)2名點焊操作人員；

④宣傳報道工作不佳，要成立宣傳報道組，由專人管理；

⑤班委的管理水平有待進一步提高，主要要加大民主評議工作和開展批評與自我批評活動，暴露出問題。

這些，將是班組20某某年實現(xiàn)根底管理提升的主要內容，我們將全面組織學習豐田精益生產(chǎn)方式jit>;>;，以提高生產(chǎn)效率、降低浪費、提升質量效益、增強個人和組織適應性為主要目標，充分挖掘全體組員的潛能，實現(xiàn)團隊綜合素質、管理水平和勞動價值的提升。

我們有決心、有信心在20某某年使班組的各項管理工作再大跨一步

技術部經(jīng)理工作總結2

時光飛逝，轉眼間我的工作試用期已接近尾聲。這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。在這段時間里大家給予了我足夠的寬容、支持、鼓勵和幫助，讓我充分感受到了領導們堅決的信念，和同事們積極樂觀的精神。在對大家肅然起敬的同時，也為我有時機成為公司正式員工而感到榮耀和興奮。

在這一個多月的時間里，在領導和同事們的悉心關心和指導下，通過自身的不懈努力，各方面均取得了一定的進步。

記得初到公司時，我對公司的了解僅僅局限于公司網(wǎng)站的簡單介紹，除此之外，便一無所知了。所以，試用期中如何去認識、了解并熟悉自己所從事的行業(yè)，便成了我的當務之急。

到公司的一天，我有幸參加了公司召開的工作會議，受益匪淺，感覺這是一份關榮而附有挑戰(zhàn)的工作。學習是取得一切進步的前提和根底。在這段時間里我認真學習了公司各相關資料，并從網(wǎng)絡上攝取了大量的有用素材，日常工作的積累使我對公司有了較為深刻的認識，也意識到了公司的壯大對中國的互聯(lián)網(wǎng)電子商務所起到的重大作用。

在這一個多月的時間里，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，不遲到不早退，并積極自覺利用節(jié)假日參與公司的加班工作。嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，認真履行崗位職責。

認真學習崗位職能，工作能力得到了一定的提高。

我所在的技術部是一個充滿激情和挑戰(zhàn)的部門，我要認真學習崗位職能，做好自己的本職工作，努力完成好各項工作任務。

在今后的工作中，我將努力提高業(yè)務水平，克服缺乏，朝著以下幾個方向努力：

1、在以后的工作中不斷學習業(yè)務知識，通過多看、多學、多練來不斷的提高自己的各項業(yè)務技能。

2、提高自己解決實際問題的.能力，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、細致地的對待每一項工作。

技術部經(jīng)理工作總結3

20某某年剛剛過去的這一個半年，是我正式履職《x周刊》技術部主任的半年。這期間，周刊實施了新的組織架構調整和內容調整，送走不少老同事，也迎來許多新同事。盡管工作中難免伴隨著缺乏和缺憾，但總體而言，我感覺技術部的工作相對以往還是有許多明顯的進步和提升。

進步和值得稱道之處

首先，我們技術部5位同事，黃x、張x、魯x、趙x，以及新參加的李x，在工作熱情、積極性和主動性上的表現(xiàn)還是應該值得稱道，除了極個別的情況，他們每周、每日都在兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇地為周刊的開展和進步，做出自己的努力。這一點至關重要，因為態(tài)度決定一切，我認為，我們技術部在總體戰(zhàn)斗力、凝聚力和積極向上的態(tài)度上，比過去有了很大的進步。盡管我們這個部門多數(shù)人還比擬年輕，但他們已經(jīng)具備了足夠的責任感和上進心，也在努力提高著自己的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。今后，我將努力做好大家的效勞員和領路人，使我們這個隊伍更具活力和干勁!

其次，在技術部內容的新聞性、深刻性、繼承性和呈現(xiàn)效果上，我認為我們技術部比以往取得了明顯的進步。在繼承了以往周刊內容定位和新聞原那么的根底上，技術部今年開始展開了圍繞客戶需求做深內容的嘗試。

例如在承載領域，我們配合中興、烽火、上海貝爾等大客戶需求，進行選題的深度包裝和定制采訪，無論在收益拉動還是內容呈現(xiàn)上都取得了良好的開展;無線領域，也開始了芯片、終端等系列創(chuàng)新選題的嘗試;IT支撐領域，也在步步深化，緊扣客戶需求展開籌劃和撰文;綠色、平安、測試、線纜領域，我們也緊緊圍繞客戶需求，做好支撐和效勞，同時加深內容的質量;而最近我們新參加的同事李璐，也在我們周刊全體帶動和指引下，展開視頻通信、統(tǒng)一通信選題的籌劃和執(zhí)行，目前看呈現(xiàn)效果和內容質量也值得稱道。

第三，我們技術部目前形成了一個良好的團隊氣氛和凝聚力，大家彼此間可以暢所欲言，彼此信任，互幫互助。無論是新同事，還是老同事，無論誰遇到問題、困難和困惑，我們都可以做到隨時準備提供幫助。半年以來，這方面例子很多，比方某同事出差，需要其他同事頂上去接替其工作，我們從沒有出現(xiàn)過因為埋怨、牢騷或扯皮而造成不愉快或者工作質量打折;再比方，面對新同事的工作指導(如文章籌劃、方向、寫法、新聞性把握等)或客戶資源介紹等需求，我們所有同事也是盡心盡力，傾其全部施以援手。

最后，我感覺我們技術部記者的專業(yè)能力、媒體素養(yǎng)和綜合水平半年來也有了顯著的提升。按照我們起初設定的方案，“讓每個記者成為專家型記者〞，我認為大家都在努力向這個目標靠近，而且越來越近。“有比擬才有鑒別〞，盡管與人民郵電報、通信產(chǎn)業(yè)報等各領域跟口十多年的記者相比，我們的許多記者還稍顯青澀，但是后生可畏，他們目前都表現(xiàn)出了極強的上進心和學習熱忱。

同時，與多數(shù)媒體記者相比，我們的記者在專業(yè)性和新聞性上也具有相當?shù)母偁幜Γ@從記者的新聞發(fā)布會、專訪和客戶效勞表現(xiàn)上可以得到反應。但是，學海無涯，整個產(chǎn)業(yè)和媒體行業(yè)都處于快速開展變化中，我們記者需要敏銳的洞察力和持久的學習，才能永遠跟上甚至領先于整個社會的開展形勢。

缺乏和尚待完善之處

人無完人，部門也如此。我們在取得進步和開展的同時，也表現(xiàn)出不少問題。這一點值得我們警惕，同時要樹立好改正自新的決心和信心，踏踏實實地做好以下幾個方面的補償和革新工作。

首先，最大的問題在每周的流程上。與新聞部相比，我們每周四做版時總是顯得滯后許多，這樣給做封面的同事、部門主任、美編、總編等一系列人員造成了極大的困擾——每周四都要熬夜到周五凌晨時分甚至清晨才能回家休息。身體是革命本錢，這種方式從長遠看難以為繼，也很難保證質量;同時，如果一味這樣拖沓，也很容易滋生出部門以及個人的懶惰心理，得過且過，并且造成極壞的影響和傳染。因此，下一步我們將深刻認識到這個問題的嚴重性。從部門的要求，從個人的思想意識上，要求和引導每位同事，保證好每周的流程。

其次，在部門及個人的學習上，我們缺乏必要的組織標準和機制創(chuàng)新，從而很難從長效上對每個人形成專業(yè)能力和媒體素養(yǎng)帶動。從整個公司層面，很難深入到如此具體的部門專業(yè)和部門學習上，下一步，我認為我們技術部有必要組織內部的學習和交流機制，在現(xiàn)有體系的根底上，做好產(chǎn)業(yè)層面、媒體層面、綜合層面的學習、交流和溝通，讓大家學有所思、寓教于樂，并且形成較高的自信心和較強的凝聚力。

當然，問題還有許多。“行勝于言〞，我們將在今后的具體工作中，從個人立場跳出來，站在部門立場、周刊立場、公司立場和客戶立場上，想問題，辦事情。從我做起，兢慎進取。

技術部經(jīng)理工作總結4

“查找缺乏趕先進，立足根本爭先進〞，作為個人我們要實現(xiàn)表達自已的人身價值，企事業(yè)的興衰直接關系到個人的榮辱，作為技術管理部門，為實現(xiàn)共同的目標我們要添磚加瓦，要有艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為技術部的主要責任領導，對于“如何提高自我，效勞于本單位〞這門必修課，我將不斷地加強學習，完善自我，把“學習先進、趕超先進、爭領先進〞融入到工作中去，重點將工作放在加強技術管理與技術分析這二塊，下面就工作方案與思路向大會作一匯報：

一、完善單位內部管理制度;責任明確分工，加強責任考核;

內部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多不合理的地方，為使管理制度更趨于完善，技術部門將結合單位整體管理的要求，與有關部門進行修正。

部門責任人之間明確分工職責，按照年初簽定的責任合同，組織落實強化到位，同事之間相互信任，遇事不推諉，搞好通力協(xié)助，對分管內容加強責任考核力度，做到獎罰清楚;

二、針對業(yè)務理論考試，合理調整組合人力資源，繼續(xù)加強培訓力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度;

今年以來，人事方面至今一直未得到穩(wěn)定，技術部門的力量相比照擬薄弱，我們將根據(jù)各位管理人員的特點，一方面將對人員重新組合搭配，進行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強培訓，讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務熟悉，真正做到駕熟就輕，文化素質與業(yè)務管理水平都要有質的提高，特別是各人員的計算機操作水平還有待于進一步提高，我們將在這方面加強培訓，使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實實提高每個管理員的業(yè)務管理水平，總結之后我們將嚴格對倉庫管理員實施目標管理與績效管理，確定目標，達成目標，

加強考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰清楚。

三、加強團隊建設，充分發(fā)揮技術職能部部門的作用：

作為技術部的責任領導，既是一名技術工作人員，也是技術管理制度的組織者，要有嚴謹、廉潔的工作作風和認真細致的工作態(tài)度，對條線人員要積極引導，做到上行下效，幫助條線人員解決問題，充分發(fā)揮團隊的合作精神，學先進、趕先進、超先進.

四、加大各項費用控制力度，充分發(fā)揮技術的核算與監(jiān)督職能;

今年是精益管理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù)加強各項費用的控制，行使技術監(jiān)督職能，審核控制好各項開支，在技術核算工作中盡心盡職，認真處理審核每一筆業(yè)務;

六、搞好技術分析，為領導提供有效的參考依據(jù);

我知道合理高效的技術分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)本錢分析上向老技術學習、向書本學習，量化分析具體的技術數(shù)據(jù)，并結合總體戰(zhàn)略，為決策者和管理者提供有力的技術信息支持;

以上工作是我技術部門下一期的主要工作，“查找缺乏趕先進，立足根本爭先進〞，這不是句空話，號角之聲響起我們就要付諸與行動，利用團隊精神集思廣益，技術戰(zhàn)線所有人員重點思考如何在管理上創(chuàng)新，如何在實施本錢控制上做文章!總之，今后的工作中，還是年初責任領導會議上的那句話：我將不斷地總結與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的開展，與各位共同進步，與公司共同成長。

技術部經(jīng)理工作總結5

本人喬某某，現(xiàn)任京東方8代線工程技術部副經(jīng)理。現(xiàn)如今是我工作生涯中的第5個年頭，京東方工程是我參加工作以來所接觸到的工程中工程體量最大、技術工藝最復雜、參建單位最多的特大型工程。有幸參與京東方工程的工程建設，發(fā)揮我的能力與才華，學習更多的專業(yè)管理知識，表達人生的精彩價值，是件很榮幸的事情，同時也感謝公司給了我這個鍛煉的舞臺。因此我很珍惜我的工作，重視我的每一次提升與鍛煉的時機。目前工程建設已經(jīng)進入第三階段，我所主管的技術管理工作進展也比擬順利，隨著20某某年春節(jié)的到來,20某某年的工作已經(jīng)告一段落.在此過程中簡單總結了使自己在技術管理和工程工程管理方面上取得的一些成績和經(jīng)驗，如下：

一、技術工作,平安第一

自已在工程技術工作中，始終把平安放在工作的首要位臵,各項方案的選擇和制定首先以平安為出發(fā)點。在方案的實施中注重檢查現(xiàn)場是否按照方案施工，特別是在高支模施工期間，現(xiàn)場的每一段高支模我都參與了驗收，不滿足標準和方案要求的，堅決要求整改，整改完畢再次進行驗收，高支模驗收不合格禁止其澆筑混凝土，確保了整個現(xiàn)場高支模施工平安進行。注重方案平安性選擇，嚴格方案執(zhí)行力檢查，保證了整個工程的平安運行。

二、優(yōu)化施工方案，降低本錢投入

技術工作就是要以緊密的圍繞施工生產(chǎn)，降本增效為核心，所以就要把優(yōu)化方案放在技術工作的首位，在每次施工方案的選擇中，我

都是不斷根據(jù)工程的特點、難點，進行屢次論證，選擇本錢最低、質量最好、平安性高，且可操作性強的施工方案，來滿足工程施工的需要。比方整個京東方工程的塔吊根底方案的選擇全部采用建筑本身的結構底板作為塔吊根底，塔吊根底與根底底板融為一體，平安性、經(jīng)濟性和實用性都得到了滿足。

三、嚴格質量管理，爭創(chuàng)優(yōu)質工程

本工程質量要求高，要求確保獲得北京市建筑工程“長城杯〞金獎，同時要求地上局部結構到達清水混凝土工藝標準，另外潔凈廠房要求所有梁柱都需要進行倒角處理。工程要求工藝生產(chǎn)區(qū)底板、樓板一次整平收光，平整度控制在2mm/2m和5mm/100m,常規(guī)區(qū)域平整度控制在4mm/2m。

1、為保證工程質量,施工期間，我保證每個工作日至少三個小時在現(xiàn)場工作面進行質量抽查,重點部位，重點監(jiān)控，對于工程易出現(xiàn)質量問題的施工部位，我堅持深入一線進行技術交底，要求工長和質檢員專人把關，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

2、京東方工程圖紙升版、設計變更頻繁，已接到各類工地指令卡、工程洽商記錄、圖紙會審記錄、圖紙變更記錄等84份，共涉及設計變更323條。圖紙升版頻繁，圖紙先后發(fā)行19次。設計變更多、圖紙升版頻繁都為現(xiàn)場施工帶來了極大的困難，容易出現(xiàn)施工錯誤。針對上述特點，我及時對變更情況進行交底，加強了對變更部位的監(jiān)控力度，沒有出現(xiàn)因變更導致的返工情況。

四、技術支撐生產(chǎn),確保工程按期完成

京東方工程目前已經(jīng)開工建設16個單體，其中有14個單體為北京公司自行施工，為了確保各單體不因技術工作而影響施工生產(chǎn)，技術部在人員有限的情況下保證每個單體有一名專門的技術人員駐守現(xiàn)場，下沉到生產(chǎn)一線，及時解決現(xiàn)場技術問題，有力的支撐了現(xiàn)場各單體工程的施工生產(chǎn)工作。特別是進入五月份以來，京東方工程采取非常規(guī)手段進行搶工，工程生產(chǎn)進入白熱化程度，為了確保整個陣列廠房整體按期實現(xiàn)結構封頂目標，工程局果斷決定總承包天津公司、三公司天津公司、三公司北京公司、二公司北京公司投入到陣列廠房施工的會戰(zhàn)中來，為了使四家單位能盡快的熟悉現(xiàn)場環(huán)境以及施工中的技術難點，技術部迅速組織四家單位進行了屢次技術交底，使四家單位以最短的時間明確了施工中的重點和難點。同時深入到四家單位的工作面上，主動的與各單位進行溝通，及時的幫助他們解決施工中遇到的各種技術問題。

在節(jié)約工期方面主要采取的技術措施有：優(yōu)化工作面的劃分，盡可能使各單位的施工內容模塊化，同時改變傳統(tǒng)流水方式，將大流水改為小流水，加快了施工速度；改變一般的梁柱結構分開澆筑方式，采用梁柱結構同時澆筑方式，縮短了混凝土澆筑時間；模板配臵實現(xiàn)標準化，減少相同結構構件模板配臵數(shù)量，提高流水效率，節(jié)約了人力物力。

有力的支撐了現(xiàn)場施工生產(chǎn)，確保工程如期完成。

五、做好本職工作，積極配合營銷

在做好日常技術工作的同時，本人還帶著部門員工積極配合商務

部做好后續(xù)開工棟號的投標工作，目前已經(jīng)完成了4號建筑〔化學品車間〕、6號建筑〔廢水處理站〕、8號建筑〔綜合樓〕、11號建筑〔地下水池及水泵房〕的等所有小棟號的投標工作，且已經(jīng)全部中標，有力的支持了工程的經(jīng)營工作。同時由我負責，工程其他同時共同參與配合公司技術部自20某某年3月開始至20某某年12月投標4次，分別為億城軟件園西山公館工程、鄂爾多斯伊泰華府二期工程、廊坊鳳凰城三期工程，鄂爾多斯星河灣一期工程。

六、配合總包管理，加強多方溝通

京東方工程體量大、面積廣、分包多、工期緊、系統(tǒng)復雜等特點，工程總包管理采用分區(qū)域、矩陣式管理模式，其中工程執(zhí)行總工趙瞳擔任總包經(jīng)理一職，有我具體負責配合趙總的總包管理工作，為此，我積極的與業(yè)主、管理公司、設計及監(jiān)理進行溝通，將他們的意圖和關注事項及時傳遞給相關施工方。特別是從8月份開始，分包進場數(shù)量驟增，而部門的幾個同志又調往其他工程，我的工作壓力急劇加大，我緊緊圍繞潔凈施工和冬季供暖為核心做好各項工作，所有工作首先保證為潔凈施工和冬季供暖效勞，我積極與潔凈、幕墻、裝飾、機電等專業(yè)分包進行技術溝通，及早的解決了施工中可能遇到的問題。目前工藝設備開始按照方案時間進行搬入，為工程第三階段施工奠定了良好根底

七、積極開展科技創(chuàng)新創(chuàng)效工作

科技創(chuàng)效方面，積極的與管理公司、業(yè)主及設計溝通，引導管理公司、業(yè)主及設計向有利于我方效益的方向進行設計變更。取消了陣

列廠房的PE膜防潮層施工，化解了投標時重大風險項；針對工程屋面防水和屋面保溫兩個重大風險項進行重點突破，在目前已經(jīng)取得初步成績。通過一系列技術措施的應用，現(xiàn)場施工速度大幅提高，施工本錢有效降低，科技創(chuàng)效835.7萬，科技進步效益率到達了2.2%，有效節(jié)約工期57天，有力的支撐了工程履約。

科技創(chuàng)新方面，已申報了《基于綠色低碳的超大型電子工業(yè)廠房集成技術研究與應用》科技研發(fā)課題一項，目前正在整理收集課題涉及的各項技術資料；申報了“底板標高及平整度的控制裝臵〞實用新型專利一項；申報了《大截面超高清水混凝土柱施工工法》一項。

八、工程管理中發(fā)現(xiàn)的問題

一年來，京東方工程以“奇跡〞般的速度創(chuàng)造了在常人看來無法完成的施工任務，但是在工程管理中我也發(fā)現(xiàn)存在一些問題。具體如下：

1、工程管理前瞻性不夠

工程管理的前瞻性不夠，表現(xiàn)在工程施工常常是在業(yè)主和管理公司的催促和要求下進行，施工生產(chǎn)處于被動狀態(tài)，自身把握工程建設的重點的能力不強，突出反映了我司在特大型工程或者說是大型電子廠房工程的管理經(jīng)驗還有所欠缺。

2、工程總承包管理高度不高

工程局部管理人員總包管理的高度不高，往往只看重土建施工或自身施工的范圍內的工作內容，對一些專業(yè)分包或獨立分包單位的配合效勞不夠，導致施工生產(chǎn)常有羈絆。

3、工程管理質量意識還不強

工程管理質量體系健全，質量目標較高，但質量意識還不夠強烈，特別是為了趕進度而無視質量情況。突出反映在潔凈區(qū)格構梁質量問題比擬多、樓地面平整度偏差較大、結構漏筋、孔洞等質量缺陷頻出、屋面防水保護層裂縫較多等方面。

4、工程管理標準化程度缺乏

工程標準化程度缺乏主要反映在與城建集團的比照上，我司搭設的鋼筋加工棚等生產(chǎn)設施大小不一、形式各異，而城建集團內的三家分包單位的生產(chǎn)設施完全按照企業(yè)標準進行搭設，形象較好，這表達了我司的標準化建設還有待加強。

5、工程管理決策不夠果斷

我司自開工至春節(jié)后施工進度一直領先于城建集團，但從四月份開始城建集團果斷采取非常規(guī)手段進行搶工，投入大量人力、物力使進度迅速超過我司，面對如此狀況，我司還再三猶豫，直到五月份才開始進行搶工，但由于搶工時間較晚，最終與城建集團的進度還有略微差距。這表達了我司決策機制還不完善，決策力度還不果斷。

以上是自己一些不成熟的看法，還請領導批評指正

九、自身一年工作反思及下一步打算

在相關領導的關心和工程各部門同事的支持下，20某某年本人工作取得了一些成績，也存在一些缺乏，針對存在的缺乏提出以下改良措施：

1、工作主動性缺乏，主要是由于對電子廠房的知識掌握缺乏，

同時溝通的技巧有待提高。首先要加強學習,多向各專業(yè)工程師請教,對市政、水暖、電氣等工程做到心中有數(shù)，特別是在一些電子廠房、醫(yī)藥車間等特殊行業(yè)領域加強學習，為今后此類工程管理打下知識根底。同時學會溝通,在工作中要善于與領導之間的溝通,將工作中的想法、問題等及時的反應給領導。

2、總結歸納能力還不強，面對京東方如此規(guī)模的工程，目前本人還未發(fā)表一篇論文或成果。下一步方案積極思考，尋找工程的技術亮點，總結歸納出1至2篇有代表性的論文，爭取在核心期刊上發(fā)表一篇論文。

3、傳、幫、帶效果不盡人意，去年一年，工程共安排四位新員工由我進行傳、幫、帶工作，幾位新員工雖然都有所提高，但由于自身方法和能力問題，我所帶的幾位新員工成才速度還不能讓人滿意，在工作上還不能獨擋一面。下一步，我將改良方式方法，積極與他們溝通，幫助他們早日成才。

以上，是我對過去一年工作的總結，自己決心在新的一年里繼續(xù)發(fā)揮自己的長處，改正自己的缺乏，為公司開展奉獻更大力量。

技術部經(jīng)理工作總結6

從20某某年走上生產(chǎn)技術部經(jīng)理副經(jīng)理這個崗位，一轉眼已過去了三個年頭，這段時間在季橋廠工作得到各位領導和同事的大力支持。盡管有了一定的進步和成績，但是很多方面仍然存在一些缺乏，比方工作中很是缺乏創(chuàng)造性的思維方法，個別工作做的不夠完善，現(xiàn)場管理方面的工作經(jīng)驗很是欠缺。在今后的工作中，我將繼續(xù)堅持自己認真、負責的工作態(tài)度，不斷完善，細化自己工作的同時，努力提高自己的工作能力。

下面我將這階段的工作做一個簡單的梳理：

一：工作情況

認真貫徹年度工作方案要求，按時完成相應的工作，制定每日必做工作并實施。如日常生產(chǎn)過程中堅持每天上午和下午不少于一次的例行巡視，包括中控、設備、現(xiàn)場運行情況、衛(wèi)生、各項制度執(zhí)行情況等，發(fā)現(xiàn)問題第一時間通知相關人員進行處理；

根據(jù)每日化驗數(shù)據(jù)對工藝運行、藥劑使用上進行調整，確保生產(chǎn)平安穩(wěn)定、出水達標。每月按時上報公司和環(huán)保部門的各項報表，通過各種報表分析當月的水量、水質、各種藥劑及電的使用量，分析各類運行參數(shù)，合理的調控工藝運行方案，在保證生產(chǎn)平安穩(wěn)定運行的前提下控制運行本錢，做好“降本增效〞工作。

經(jīng)常開展運行及平安操作的培訓，提高了一線人員的操作技能。按方案開展各項檢查工作，對存在的問題和隱患立即進行整改。根據(jù)現(xiàn)場實際情況，開展各類平安應急演練活動，通過此類活動的開展，提高大家的平安意識和事故應急處理能力，保證生產(chǎn)平安穩(wěn)定運行。

嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，對存在的一些“不和諧〞現(xiàn)象按相關制度進行處理，杜絕違規(guī)違紀現(xiàn)象，創(chuàng)造良好的工作氣氛。

二：存在的缺乏

回首過去，工作上還有很多做的不到的地方。對安排下去的工作往往無視檢查工作執(zhí)行的情況和事后進行總結，導致有些工作完成的沒有到達預期的效果，同時也沒有從類似工作上得到提高。還有就是平時和員工缺乏溝通，沒有正面了解他們在工作的想法和建議。

三：下一步工作打算

目前負責楚州21家鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水處理廠的生產(chǎn)運行，由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水處理廠比擬分散，各廠都面臨著各種不同的問題，因此需要將問題分清主次先后逐一解決。利用遠程監(jiān)控平臺，發(fā)揮中央控制室運行人員成效，密切關注各廠設備運行情況、工藝運行工況、值班人員巡查情況及廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生和平安情況等；并根據(jù)生產(chǎn)及工藝運行需求，合理的進行遠程操作，為將來真正實現(xiàn)無人值守摸索出珍貴經(jīng)驗。

技術部經(jīng)理工作總結7

回憶這大半年來的工作，我在公司領導及各位同事的支持和幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過這大半年來的學習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將這大半年來的工作情況總結：

一、工作量

作為公司一名研發(fā)技術人員，我現(xiàn)在的本職工作是，對來料新品進行初步測試，主要元器件的樣品成認，新機種樣機的制作和測試以及測試報告的整理，有效積極地配合研發(fā)工程師的工作，對其工程資料進行交接和整理，對于樣機測試過程中遇到的問題進行應對調試，指導新技術人員作業(yè)等。

二、工作質量

通過這大半年的鍛煉，我現(xiàn)在可以很好地完成工作任務，嚴格遵守公司的規(guī)章制度、工作標準和流程，對客戶的意見和建議也能夠很好地考慮和分析，設計的樣品質量也較以前有所提高。比方說，新樣品的來料成認更及時更詳細更快捷，在規(guī)定的時限內能很好地完成作業(yè)，對于工程工程師所分配的任務能有效積極地給予配合，減輕了工程師的工作負擔，提高了工程開發(fā)的進度，從另一方面也充實了自己的大腦。

三、工作技能

在研發(fā)中心的日常工作中，我學到了很多，比方樣品的成認認證、樣機的測試調試，對主要元器件有了更深刻地了解，對示波器、負載機、安規(guī)測試儀、數(shù)字電橋等測試儀器能夠更熟練地進行操作。但同時也遇到了一些難題，雖然有些問題還不明朗。但有一點是必須的，“在學習中工作，在工作中學習〞，因為知識的海洋是多么地寬廣！

四、責任心和敬業(yè)精神

責任心可以養(yǎng)德，責任心更可以樹德。我會努力做到熱愛本職工作，干一行愛一行，干一行專一行，樹立愛崗有責、忠于職守的責任感，努力學習和掌握現(xiàn)代科學知識，提高自己的技能，為干好本職工作打下根底，同時還要與時俱進，不斷創(chuàng)新，把本職工作干得最好！

五、團隊精神

作為公司的一名優(yōu)秀員工，我會樹立起團隊協(xié)作的意識，及時與同事進行有效積極地溝通，有問題及時向他們請教，與他們取長補短，共同完成工作任務。

六、溝通能力

溝通是合作的開始，優(yōu)秀的團隊一定是一個溝通良好、協(xié)調一致的團隊。沒有溝通就沒有效率。溝通帶來理解，理解帶來合作。IBM中國人力資源部曾經(jīng)理說過：“溝通能力反映一個人的素質，一個人專業(yè)能力很強，但溝通能力不行，我們公司也不會要這樣的人。〞身為研發(fā)中心的一份子，我會虛心接受領導在工作上的指導和意見建議，及時與領導溝通，有問題及時向同事請教，積極地聽取他們的意見和建議，不斷努力學習，不斷調高自己！

當然，工作中有時也存在問題，相信在以后的工作中我會彌補這些缺乏，努力地提高我的專業(yè)技能，完善我的工作，為公司的開展盡自己的綿薄之力！

技術部經(jīng)理工作總結8

時光飛逝，我于20某某年x月進入公司已有x個多月的時間，這段時間里為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我深入了解公司的各項規(guī)章制度和前期公司工藝技術狀況。通過了解和熟悉，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。今年，在公司各位領導的關心和強有力的領導下，以及其它部門的大力支持下，個人在20某某年上半年取得了不小的進步，較好地完成了20某某年上半年公司下達的年度管理工作目標。現(xiàn)將有關20某某年上半年個人工作情況作如下總結：

一、20某某年上半年重點工作完成情況及缺乏之處

1、工藝制度建設

公司工藝技術在前期階段雖然編制有局部零星組件工藝和局部通用工藝文件，但是缺乏相應的流程管理和專人維護，使得的文件格式不統(tǒng)一，產(chǎn)品質量控制不明確。所以，我首先從工藝部門管理方面入手，將以往經(jīng)驗與公司實際情況結合，于x月份完成了技術中心工藝技術部部門手冊；其次，建立健全工藝管理制度，包括工藝文件的完整性、編審、驗證及評定流程等程序文件的制定實施，明確部門內部員工的職責，使公司的管理制度得到了完善。在今年，我覺得部門內部的溝通工作做得還不夠，下屬員工的目標分解的還不是很明確，對工作效率產(chǎn)生了一定的影響。下半年，我將帶著部門員工共同克服困難，排除問題，努力建設一支逐步適應企業(yè)開展、工作能力逐步增強的專業(yè)技術隊伍。

2、工藝技術標準標準體系的建立和實施

x月底前，完成了工藝技術標準、工藝標準體系〔工藝文件類別、編號、工藝格式標準模板、編制標準等〕的簡歷，并呈交公司領導批準后實施。

x月份完成了通用工藝文件、原有涂裝、銘牌和標示工藝、以及實際產(chǎn)品工藝范例編制，并對技術中心工程技術人員做了相應的內部培訓，推動了公司JHC、JHP及LNG事業(yè)部產(chǎn)品工藝的編制工作。同時，重點組織并主導公司關鍵工序管道焊接的焊接工藝評定〔PQR〕，編制焊接通用作業(yè)指導書〔WPS〕，范圍涵蓋了管壁厚度2mm~5.0mm的管材全位置及橫焊縫的所有工況，材料涉及不銹鋼和碳鋼兩種常用材料，完全滿足公司現(xiàn)有CNG/LNG管路式產(chǎn)品焊接生產(chǎn)和檢驗的需要。

截止到目前，已完成JHP20某某型液壓式CNG汽車加氣子站、型液壓活塞式CNG子站壓縮機和-0閥箱式LNG泵閥撬等等JHP、JHC、LNG/LCNG系列產(chǎn)品樣機試制階段預工藝文件編制。現(xiàn)在，我和部門同事一起努力，持續(xù)推動實際生產(chǎn)過程中已經(jīng)小批生產(chǎn)的局部機型批量加工工藝的工序細化和編制工作。同時，加強工藝紀律檢查和監(jiān)督力度，實事求是，出經(jīng)驗、找規(guī)律，爭取在新的一年中防止和減少工作中出現(xiàn)不應該犯的錯誤，將工藝文件落實到實處，力爭明年將工藝工作推向新高。

3、設計圖紙工藝審查和工藝文件審核

工藝工作銜接產(chǎn)品設計、生產(chǎn)制造、品質控制三個環(huán)節(jié)，是企業(yè)各部門間的一道技術橋梁。所以，我在日常工作中認真仔細履行CNG技術中心和LNG技術中心產(chǎn)品設計圖紙工藝審查及工藝文件審核的職責，確保歸檔下發(fā)圖紙、工藝文件標準準確。

但是，在今年上半年，工作過程中發(fā)生一定的紕漏，對細節(jié)的地方關注度不夠，監(jiān)督管理不到位，造成生產(chǎn)質量不穩(wěn)定。這也是明年我的工作重點之一，加強監(jiān)督力度，爭取在下班年中防止和減少工作中出現(xiàn)不應該犯的錯誤。

4、特種設備資質認證

按照公司特種設備資質取證工作會議要求，編制并提交了通用和專用工藝文件管理方法〔制定的條件和原那么要求〕、工藝紀律管理規(guī)定、焊接控制程序等三層次文件；完成了壓力容器產(chǎn)品匯管工藝文件及焊接工藝評定文件；同時，完成了公司特種設備資質取證工作小組下達的各項關于壓力容器制造、壓力管道維修、改造相關文件編制和生產(chǎn)過程廢固物處理的工藝要求

5、生產(chǎn)工藝革新

在今年，我和生產(chǎn)制造部門同事一起對局部生產(chǎn)工藝進行革新，最突出的就是自動坡口機的投入使用。原先使用手工打磨的平面度嚴重影響焊接質量，經(jīng)過我們的努力，解決了坡口質量問題，使得焊接質量顯著提高，為公司節(jié)約本錢。生產(chǎn)工藝革新，優(yōu)化工藝設計一定程度上可以防止產(chǎn)品質量缺陷的反復發(fā)生，提高產(chǎn)品質量的全過程控制力度，在20某某年上半年，工藝優(yōu)化方面做得還不夠細致，工作方式不夠靈活，存在很多缺乏，這也是20某某年上半年部門和個人的重要工作方向之一。

6、三體系管理

根據(jù)公司內部控制工作方案會議，按要求已完成了技術中心工藝技術部部門手冊、焊接控制程序、生產(chǎn)過程廢固物處理等三體系相關文件；積極參與公司風險分析培訓和評估工作。

7、技能培訓、團隊建設及平安指標達成狀況

在今年，部門陸續(xù)共有3人參加并執(zhí)行工藝文件的編制工作〔x月份因家庭原因離職1人，x月份補充1人〕，全年無工傷傷亡及平安責任事