施工管理與風險施工管理何謂施工管理施工管理的交付模式作為一種合同結構可以使業主不需要另行任命總包商主與分包商直接簽訂合同時聘請一家施工管理公司代表其進行工程的控制和管理。施工管理方作為業主人員的補充管理項目施工方面的事宜，但不承擔施工風險這種交付模式下工管理方作為業主代表管理各個專業分包工程。尤其在亞洲，工程包經常分為幾個“主要承包合同常20-30個，根據主要分類有結構、機械、電力、排水和消防、外墻系統、裝修等。各專業分包商再將工程分至供應商和分包商，如混凝土供應、鋼結構安裝、屋面等。施工管理方通過對整個工程的管理和協調代了總包商的位置它與業主的合同通常采用“成本加利潤”的方式，即項目人員配置的實際成本，加上施工管理費用括管理費用和利潤工管理為業主帶來的收益施工管理方與業主的利益是一致的，他作為業主的延伸，直接替業主協調設計方、采購方和主專業分包商。與此同時，業主又是與各分包商直接簽訂合同，一方面，不需要過度依賴單個實體或承包商由此業主預期的整改風險被分散了而另一方面成本和采購實現了透明化業主能參與到項目的所有階段從建設資金來說由于業主不需要雇傭總承包商下了總承包商的利潤項交付的成本更低。由于這種模式一般由業主委托的施工管理方采取有條件“邊設計邊施工的快速施工方法伴隨著設計工作的進展完成一部分設計就通過招投標的方式將該部分工程的施工發包出去去那種等全部設計完成才進行工程發包的方式有著顯著的區別該種模式下主對已完成設計的部分可迅速通過發包進入施工階段大大縮短了建設周期風險情況對業主而言施工管理保證了業主的參與度與項目的透明化時業主也必須承擔所有分包商不能抵消的風險，

比如業主需承擔所有成本超支和工期延誤的風險與政府部門協調的風險及承包商的設備和系統安裝是否正確的風險對于施工管理方來說然其財政風險被限制在了一定高度面臨著更大的風險——聲譽在業內獲得良好的施工管理口碑，就必須采用一切優化的方法，高效地管理設計方與施工承包商，盡一切全力確保交付的項目符合業主任務書。風險施工管理CMAt-Risk）上所說的施工管理對于管理方來說是不承擔風險的際上還有一種施工管理的交付模式即風險施工管理是施工管理服務的另一種合同方式根據業主的項目任務書，服務方為項目的施工管理服務提出最高封頂價，或者多數情況下，與業主協商共同制定出一個最高價方保證項目所有的成本將不超過所承諾的最高合同總價GMP付時，項目費用小時，節余部分歸業主，但通常為了激勵施工管理方主會對節余部分做一定比例的提成給服務方如果GMP超支那么多余的部分就由施工管理方來支付對業主而言這種合同方式把業主的財政風險轉移給了施工管理方能獲得分包節省的成本務方控制整個項目，單方面承擔在時間、成本、安全和質量方面的責任。但是，責任與利益是并存的該合同下主需要雇傭工料測量師審核以核實各分包成本度依賴單個承包商擇財政實力和資力相當的管理方至關重要。就管理方來說承擔成本超支的風險外要承擔因項目延遲所造成延期賠償或罰款的風險以及所有與時間相關的風險如采購延遲管理方必須確保所有的建造和工藝流程服務符合業主所認可的設計標準，并保證所有設備安裝正確，并且營運正常事實上這種承諾總價的合同模式不僅作為一種風險施工管理模式被越來越多的運用在我們先前介紹的設計采購施工管和設計建造交鑰匙的交付模式中也都可以運用此種合同方式士聯盛的經驗寶維士聯

盛的施工管理服務在中國乃至全球都處于領先位置聞記錄2001和2002年最佳施工管理公司第五位，最佳風險施工管理公司第三位2003年最佳施工管理公司第七位，最佳風險施工管理公司第三位最佳施工管理公司第八位，最佳風險施工管理公司第四位；排名《建造、設計與施工》（Build,DesignandConstruction施管理公司第三位……這些數字足以見證我們施工管理服務的實力與信譽根據我們的經驗在以下情況下我們會推薦業主運用施工