..word公司日常辦公制度一、嚴格遵守規章制度：1、理外，公司內部還將根據情節輕重予以相應的處罰；2、的直接上級，按同金額進行處罰，若未涉及經濟處罰，則直接上級每次罰交20元；3、10（上午：10﹕30——10﹕40；15﹕30——15﹕401002004、所有人員無論上下班時間均不能用業務電話接打私人電話，否則，每次罰款200元，直接上級負40%連帶責任；5、20（包括電視培訓）期間違反上述規定者，將雙倍處罰；6、依法追究相應法律責任；7、任何會議（包括表彰會、培訓上，只有當主持人宣布結束以后，所有人員才得起立并離開座位，若有違反者，罰款20/50管理人員處同等金額罰款。此項工作由行政部門及相關管理人員負責監督。8、所有人員上班期間因事請假，必須先填寫請假條由直接上級簽字同意后方可（總經理本人請假必須由董事長簽字同意方可1總經理審批，并將請假條交到行政處。若因特殊情況來不及填寫請假條，請假人必須在第一時間電話通知直接上級和行政主管，并于事后補寫請假條，凡不符合請假原則15209、嚴格考勤，對多次遲到的人員除按照公司制度規定處理外，另外再按照第一次20元，第二次50元，第三次100元進行懲罰。10于工作位，并由行政部門檢查核實通過，凡未執行到位者每次罰交3011501250-50013RTX2014502015下午（節前）進行全面大掃除，團隊經理為總責任人，掃除完畢后由行政部門組織檢查合格后團隊成員方可離開。凡不達標者，其團隊經理按50/10/次罰款；16公司加班人員最后離開者必須關閉窗戶以及電腦和其他電源（加濕器等，每天由行政部門逐一檢查，若違反將對相關責任人處罰50/次，相應直30%17所有人員每天下班后必須將椅子歸位（推到桌子下面1020由行政部門檢查通報；18、以上所罰快統一交行政登記管理，將作為公司的團隊發展基金用于團隊建設。二、強化執行力：1、令行禁止：凡公司的要求與規定，無論錯與對，所有人員必須做到令行禁止，否則將根據情況輕重予以處罰；2、50-20040%進行處罰；3、50-5004、間回復確認，并及時安排落實到位，將結果及時上報；5、積極尋找解決問題的方法，以求不再出現類似情況。不能尋找任何借口去推卸逃避責506、決心和信心，要有必勝的信念，決不允許消極怠工；7、的終端處理者，不允許輕易將問題上傳或置之不理。凡對問題置之不理或未及時將問題妥當處理者，將根據情節輕重予以處罰。三、加強團隊建設：1、各級人員都必須具備以大局為重的心態和意識；2、3、同進步，獲得最大化收益，在競爭中提倡陽光競爭，就算輸也要輸的有氣度，堅決禁止通過不正當手段去投機或搞惡意破壞，凡發現者將根據情節予以重罰，造成直接重20%處罰相關人員；4、在公司內部我們是競爭與合作的關系，而對外我們永遠是一個無法分割的整體，每位人員均代表的是公司的利益和形象，都必須承擔起捍衛公司利益和榮譽的重任，凡有損公司形象的現象將根據情節輕重予以處罰。5、通，有任何困難及時上報相關管理人員。讓每一位伙伴都能感受到團隊的溫暖，真正樹立起我們的團隊就是自己的家的感覺。6、不定期與新員工溝通了解導師的輔導情況并定期召開新員工座談會，若導師未按相關20/次。四、公司基本工作要求1沒有必須立即處理的緊急情況，也不得向上級請示、報告、詢問事情，以免影響領導的工作思路。2、管理者每天8﹕00－17﹕00時段不得批評下屬，以免影響工作情緒。3、正式工作期間不得擅自離崗。擅自離崗者，每次罰款100元。4、公司配備的電腦，不得下載電影、電視劇等。不得安裝非公司配備的計算機硬件。若經檢查發現，安裝人及所在團隊直接上級每次罰款200元，間接上級罰款50元。五、公司規則：1、禁止冒用未經明確許可的領導名義開展業務，違者開除；2、禁止用任何名義硬性壓迫客戶成交，違者開除；3、禁止盜用合作單位和協會、公司公章，違者開除，并移交司法機關處理；4、CEO。5、劣影響者，給予開除；6、嚴禁向客戶亂承諾，違者，視情節輕重給予最低500元罰款，最高開除處理。7、5008、弄虛作假或欺瞞上級者，視情節輕重給予最低500元罰款，最高開除處理。公司文化建設方案計劃團隊活動組織：1、高度重視公司組織的每項活動，所有人員必須將公司榮譽作為第一要務，積極配合組織參與；團隊活動組織：2、對于公司組織的活動，每一項都不能落于其他團隊之后，每項活動都要獲得最佳組織獎；3、公司內部將定期舉辦團隊活動，包括全員和部分的，今年計劃至少組織一次郊游加拓展訓練活動，具體費用由公司團隊發展基金解決；公司內新老員工傳幫帶：4、公司每年至少組織三次團隊活動，比如K歌、登ft等集體活動，費用由公司發展基金解決；公司內新老員工傳幫帶：1、所有老員工對新員工要做到：態度熱情，充滿關愛；2、所有老員工都要起到模范帶頭作用，人人成為新員工的學習超越榜樣；3、老員工要起到傳播公司企業文化、和機制的積極作用；4、老員工要對新員工的項目運作起到最有效的幫助與指導；公司文化學習：5、老員工要做到人人是榜樣，人人是導師。公司文化學習：1、對公司企業文化中的一些核心理念、戰略、方法進行系統學習；公司內部業績競賽活動（個人競賽：公司內部業績競賽活動（個人競賽：1、以每月最終的有效業績進行業績競賽活動；2、5董事長辦公會議：1、每周舉行一次董事長辦公會議，主要由公司副總以上人員參加；2、作進行總結分析，找出問題與不足，并制定相關工作改進措施；3、對下周工作做主要安排，并由部門第一負責人上報下周各自團隊的工作目標及措施；