第頁公司競聘崗位演講稿3篇公司競聘崗位演講稿篇1

敬重的各位，你們好：

我叫xxx，東北人，畢業于巴彥高級中學。11012年從黑龍江省調入汽運公司加油站，工作了近10年。20xx年4月1日調入交運倉儲公司工作。

我競聘的崗位是：交運倉儲公司門衛

我覺得人在工作久了會有一份感情在里面。記得在一年多以前，當時周市倉庫還完工，我是批的職工，那時辦公樓還造，門衛也造，路面也完全修好。工作在簡易的工棚里，每天上班的主要工作清掃路面和倉庫內的衛生，后來看著它一每天地完備起來，生意一筆筆地進來，覺得很驕傲也很光榮。在一年多的工作里，也覺得有一份心血在里面，很留戀這份工作的。

回顧的時間，我自對的工作還滿足，在路途遠的條件下，無遲到早退；在酷暑天氣里，不離崗、不竄崗，細致車輛、人員的登記工作；在環境衛生因周市倉庫門衛的面積來講比，門窗多，而且在發貨期間裝卸工、駕駛員來往也較多，對室內衛生及衛生間的衛生都有，要時刻室內及衛生間的清潔，打掃室外及廠門外衛生，窗明幾凈、環境整齊。

我能夠擔當這份工作，將地努力并改進，不遺余力地本職工作，用的努力來填補那些美中的地方。

門衛就象是公司的門面，在某些它代表著企業的形象；門衛人員來講，門衛就象是服務的窗口，能夠微笑地去對待每顧客，每一位顧客也能夠微笑地來對待你，那。

感謝各位，你們的努力，使交運公司的業績蒸蒸日上，前景美妙，也讓一般工人公允競聘的機會，人人都說機會是可遇而不行求的，，我既遇到又想求得，希望就在各位的手里。

感謝大家！

公司競聘崗位演講稿篇2

敬重的各位領導：

您們好！

我是人力資源部薪酬保險管理專責×××。

首先，感謝各位領導讓我擁有了這樣一個展示自我的舞臺!

接下來，我就個人對人力資源部副主任崗位一職的相識及詳細工作思路將向在座的各位領導做詳盡匯報，請各位領導不吝指正。

始終以來,人力資源管理工作在企業發展中具有特別的重要性。它是在與企業的經營戰略和發展目標相結合的基礎上，運用科學的技術和方法，建立一種具有同化力和進取精神的企業文化，為組織成員創建一種自我激勵、自我約束和促進優秀人才脫穎而出的機制，為企業快速成長和高效運作供應保障。

一名優秀的人力資源工作管理者,不僅要深化理解人力資源管理工作在企業生產經營發展中的特別重要意義。同時，要明確相識該職務在部門內部扮演著參謀者、管理者和專業技術能手的多重角色。

作為參謀者，其職責主要是依據企業的發展戰略、目標和任務,定期組織收集人力資源有關信息，為企業重大人事決策供應分析、改進看法及解決方案。

作為管理者，其職責主要是幫助部門負責人做好企業內部組織管理，提高員工工作績效和工作實力，加強內部團結，協調與其它各部門之間的關系，用先進的管理理念及制度建立起適合本企業組織的人力資源管理模式。

而作為專業技術能手，其職責主要是全面駕馭和熟識人力資源管理中各個職能模塊的業務流程,同時正確指導下屬員工開展日常管理工作，促進企業人力資源目標的實現和長遠發展。

正是由于人力資源部副主任一職在企業管理中擔當著多元化的角色，從而對其崗位的競聘者提出了更高的要求。本人主要是基于以下四個方面的緣由，認為自己具備競聘這個崗位所必需的素養：

一是思想素養過硬。作為一名共產黨員，主動參與保持黨員先進性教化活動，堅持聽好每一節黨課，加強政治理論學習,客觀剖析自己存在的問題并加以改進；在兼任機關黨支部宣揚委員期間，始終將“聽從于組織、聽從于紀律，不斷提高執行力”作為自己的工作準則，從而使自己的政治敏銳性和政治鑒別實力得到了較大的提高。

二是專業理論學問扎實。我于20xx年取得《人力資源管理》大專學歷，現在讀《人力資源管理專業》本科,并將于今年年底修完全部學業。接受過現代人力資源管理、勞動法規、管理實力開發等專業技術培訓，曾獲得《國家電網公司職業技能鑒定培訓管理員資格證書》、《重慶市電力公司現代教化培訓學問競賽二等獎》;熟識國家、地區及企業關于人力資源管理各方面的法律法規及政策。通過近五年的專業學習，已形成了較為系統的現代人力資源管理理念和扎實的理論基礎。

三是實踐閱歷豐富。自20xx年以來，參加過人力資源管理各個職能模塊工作流程的實踐學習。一是參加處理過本單位多起勞動關系、體制改革等糾紛和法律案件。二是幫助領導妥當解決人力資源聘請、競聘和淘汰減員工作中出現的各類沖突和問題；三是在勞動工資統計、勞動組織定員方面曾幫助市電力公司主動開展了以下工作：

◆xx年6月被市公司抽調參加工資改革測算與分析工作。

◆xx年10月被市公司抽調參加銅梁供電公司勞動工資、社會保險及人事檔案基本狀況調查。

◆xx年8月參加市公司薪點工資管理制度的探討和學習。

◆xx年12月被市公司指定參加審查各基層供電局及供電公司勞動工資統計年報。同年獲市電力公司勞動工資統計工作先進個人稱號。

◆xx年4月被市公司指定專項審查合川、銅梁、大足、潼南及永川等五個供電公司勞動定員測算狀況.

4年多的人力資源管理及實踐閱歷，讓我對現代企業人力資源管理模式有了系統的了解和閱歷積累；對人力資源事務性的工作有嫻熟的處理技巧，能夠指導各個職能模塊詳細工作的開展。

四是行政綜合實力較強：

第一：具備較強的推斷決策實力和執行實力，能夠有主見、有創建性、系統地開展工作和獨立思索問題。

其次：具備較強的組織協調實力和團隊協作精神。思維活躍，能夠敏捷處理各種工作關系和工作沖突。

第三：具有較強文字實力。能夠嫻熟撰寫本專業內的相關文字資料，在人力資源部工作期間，參加了勞資系列部分管理制度的擬定以及起草撰寫了《關于璧山供電局工資基金安排的分析報告》、《關于璧山供電局薪酬嘉獎體系的分析報告》、《探究電力企業薪酬管理制度改革的方向》等專業分析報告。

誠然，一名人力資源工作管理者要實現從優秀到卓越的轉變，僅僅具備上述的實力和素養是不夠的。還須要擁有公正、忠信、堅決英勇的意志力、對人性正確、全面的了解、廣博的學問以及足夠的親和力。更重要的是，必需明確人力資源管理的`階段性工作目標及其主要工作思路。

個人認為，我局近期的人力資源管理主要工作思路是：通過完善以素養和實力建設為核心的人才培育機制，以實力和業績考核為導向的員工評價機制，以公開、同等、競爭、擇優為導向的選人用人機制，以調動員工主動性、激勵創新創建為導向的安排激勵機制，建立起“以人為本”的企業文化以及與企業改革發展目標相適應的人力資源管理體系。圍繞這個工作思路，詳細從強化基礎管理和推動管理創新兩個方面開展工作：

首先，強化基礎管理,詳細從以下五個方面工作著手：

第一，加強勞動組織管理，合理配置現有人力資源存量。結合我局設備臺帳實際狀況，對在冊職工及農電工定員進行真實、精確的測算；嚴格根據聘請安排與原則，聘請相關專業的大中專畢業生；依據組織機構改革的須要，對企業組織結構設計提出改進方案，做好內部機構的設置、調整和變更工作。

其次，規范薪酬安排體系，嚴格限制工資基金安排和運用。幫助部門負責人組織制訂崗位技能工資的實施方案和內部安排方案。編制企業年度薪酬安排及薪資調整方案，對主業、多經及廣匯公司全年工資基金的儲備、支出狀況進行了全面、深化的預料分析，針對可能存在的問題提出了行之有效的解決方案。

第三、健全教化培訓機制，促進人才隊伍建設。有針對性地開展培訓需求調研，加強對教化培訓安排落實、個人培訓學時記錄、培訓效果的檢查考核工作，確保培訓工作按時保質完成；加強對各生產崗位技師的培育，完善技師聘任管理制度；健全崗位動態管理機制，補充完善專業技術資格及職業技能鑒定資格方面的上崗條件。

第四、重視社會保險工作，保障企業與職工的合法權益。

制定各類社會保險、企業年金及住房公積預決算方案;適時調整職工各項社會保險繳費水平;建立健全在冊職工及廣匯員工生育保險,加強對社會保險費的代扣和征繳管理，并做好政策宣揚說明工作。

第五、加強檔案及勞動合同管理，規范企業用人機制。對在冊職工及廣匯員工人事檔案進行全面清理；規范外聘人員勞動合同管理，對外聘人員的勞動合同內容進行全面修訂，剛好辦理員工勞動合同續簽、勞動關系終止和解除手續，避開勞動糾紛。

那么，對于如何推動企業管理創新,我想，主要體現在以下四個方面：

一、科學進行工作分析和人力資源配置，合理設計職工個人愿景規劃，完善以實力建設為核心的人才培育機制。

一是依據不同崗位的工作性質、勞動強度、責任大小、權利范圍等要素，進一步明確每個崗位工作標準，使員工職責安排合理，工作邊界清楚。二是對工作實力比較突出，業績比較優秀的員工，通過編制個人愿景規劃，為員工供應實現個人專長的機會，鋪設職業發展的階梯，激發員工的創建力和享受工作的成就感，從而培育其對企業的忠誠感和歸屬感。三是通過進一步完善多層次的專業技術人才和技能人才選拔激勵機制，努力培育一批具有豐富基層工作閱歷，擅長分析和解決問題，精通業務和技術的人才隊伍。

二、進一步樹立正確的用人導向，完善以公開、同等、競爭、擇優為導向的選人用人機制。

優秀的人力資源對于企業的重要性是不言而喻的。因此，正確的用人向導干脆確定著企業人力資源的質量。依據“按需設崗、按崗聘任、競爭擇優、優勝劣汰”的用人原則，完善專業技術及中層干部崗位的競聘及選拔機制，為優秀人才供應培育和職業發展通道，以公開、同等、競爭、擇優為導向實施崗位聘任動態管理。依據各部門對人才的需求，把優秀的經營、管理、技術、技能人才聘任到關鍵、重要工作崗位，實現管理崗位、專業技術崗位及生產崗位人員的優化配置。

三、加強人力資源開發，完善以實力和業績考核為導向，并與員工培育、運用、激勵相互聯系的員工評價體系。

針對員工行為評價五個要素（即：評價者、被評人、評價的方式、評價標準及評價結果的運用）建立健全員工行為評價體系。一是建立員工行為評價的專業網站。利用我局現行的計算機網絡系統，依據行為評價的要求，建立高效率、低成本、注意真實性、客觀性的員工行為評價計算機系統；二是加強對員工行為評價工作的管理。在正確引導員工對行為評價工作相識的基礎上，對整個評價工作的過程加以監控和管理，保證相關評價信息的精確性；三是合理運用行為評價的結果。將評價結果與員工績效掛鉤，并作為員工培訓、選用、激勵的重要依據。

四、以績效考核為主要環節，完善以調動員工主動性、激勵創新創建為導向的安排激勵機制。

一方面從我局現行的薪酬嘉獎體系來看：其嘉獎子項設置偏多造成獎金結構分散，嘉獎力度不均,在肯定程度上挫傷了部分職工工作的主動性和創建性。針對存在的問題，全面修訂績效考核管理方法，結合員工行為評價因素，調整績效安排方式，規范績效考核流程，制定人力資源績效考核配套實施細則，把績效考核結果視為員工動態管理和嘉獎安排的重要依據，使績效薪酬的安排更加趨于公允合理。另一方面，進一步完善廣匯公司核心員工制度和淘汰退出機制，增加廣匯員工的危機意識、大局意識、責隨意識，提高工作質量和效率，逐步實現身份管理向崗位管理的轉變。

當然，要真正建立起“以人為本”的企業文化以及與企業改革發展相適應的人力資源管理體系，在完善“四個機制”的基礎上，還須要對人力資源管理每個環節做到細致入微的專業化服務，注意以機會留住人才、以發展留住人才，讓員工在實現自我發展目標的同時，歡樂地享受生活、享受工作，與企業共同成長。

以上闡述的，主要是我對人力資源部副主任崗位的相識、以及對下一步人力資源管理主要工作思路的一些想法。

最終，誠心地感謝在座的各位領導及同事們,是你們的支持和激勵讓我英勇地走上這競聘的演講臺,為自己打開了通往機遇與勝利的第一扇大門。無論結果如何，我會把這次競聘,視做自己人生的一次挑戰,在迎接挑戰過程當中,不斷地完善自我，確定自我、突破自我，以一種腳踏實地，鍥而不舍的奮斗精神，在自己平凡的生命旅程中留下一串閃光的蹤跡。

感謝大家！

公司競聘崗位演講稿篇3

敬重的各位領導、各位同仁：

大家好

通過這次演講，熬煉自己的實力、呈現自己的才華。與大家交思想，我信任，通過這次競聘活動，必將使我站下一步的工作，呈現一個良好的開端。

競聘客服中心這個職位，我認為自己具有以下幾個方面的有利條件。

一、我具有正直的人品、良好的修養以及完善的工作作風。

我在為人上，胸懷坦蕩，公道正派，善解人意，與人為善，始終認為：“緘默是金，忍讓是銀，幫人是德，吃虧是福。”在個人修養上，我認為一個人的高尚情操和修養不是憑空與生個俱來的，而是經過不斷學習修練培訓出來的。所以，平常我只要有空在不影響工作的前提下，讀書，習字畫，從沒有一日閑過，努力使自己成為一個有高尚情操有修養的人。在工作作風中，能吃苦耐勞，仔細負責。別人不愿做的事我做，要求別人做到的事，自己首先做到。從不攬功諉過，與人爭名利。領導布置的工作總是盡力去做，從不無故推諉。

二、我具有較全面的組織、協調工作的素養和實力。

識大體，顧大局，處理問題較為周全，工作仔細負責。具有團結同志，正確處理與領導和其他同志的關系的素養；做工作，辦事情，能夠做到思路清楚，行止有度，頭緒分明，恰到好處。在肥西開展社教活動時，一個人負責有幾千人的一個大村，在各種困難的狀況下，獨自一人組織完成了從宣揚動員，查對財目，公開選舉到組建新的村班子的各項艱難任務，受到當地群眾的熱情歡迎和領導的表揚。在通信科、政秘科、公司工作期間，也都能較好的處理協調好與上下左右的關系，沒有出現過大失誤。

三、我具有熟識客服中心業務和具有通信專業學問。

十幾年來從通信科到政秘科，從政秘科到公司都負責過工作，各方面比較熟識，而且都能輕松的應對自如。我在部隊的專業是通信，具有客服中心必需同具有的專業學問和素養。全省單邊帶電臺演練中，就全程參加了規范化服務競賽，順當地完成了這次任務。

四、我具有較好文字綜合實力，同時已通過全國計算機中級水平。

假如這次各位領導信任我，到任后我將仔細做好工作。

一、首先，作為客服中心，必需了解客服中心的主要工作思路和目標，我概括為20個字“搞好服務、穩定大局、內強素養，外樹形象”。

詳細為以下幾點：

1、全面牢靠地保障客服中心的暢通無阻，為客戶搞好服務。客服中心的天職是服務，本質是服務，體現的價值也是服務，主要任務就是抓好話務、114、10160、服務大廳和窗口服務質量和水平。

2、不斷開拓客服中心的生存空間和發展空間。“發展是硬道理”，客服中心只有發展了，所做的貢獻大了，才能更好體現客服中心的價值。

3、利用一切手段、渠道、機會加大培訓力度、提升人才培育層次，全面提高全體人員的綜合素養，以適應不斷更新的環境，發展中所需的人才。

4、拓寬各種渠道，實行多種形式，調動各方面的主動性，增加收入，以滿意不斷增長的物質文化、

5、建立和規范一系列規章制度，通過對考勤、執勤、設備維護等一系列規章制度使工作規范有序，做事有章可循。

6、建立和完善各種競爭、淘汰聘用人機制。尺有所長、寸有所短，充分發揮各人的特長，從而是使我站人人有崗位，機構健全，人崗相宜，定們精確。

作為副手，一切都有要以主要負責人的工作思路和目標為中心開展做自己的工作。

二、擺正位置，做好配角，當好參謀。

副職的主要職責，對中心里