校長培訓研修日志校長培訓研修日志課堂上，老師給我們描述著祖國的大好河山；講解著大自然的神奇；各種物理、化學實驗所呈現出的意想不到的變化；文章中，一句話、一段文字中所表達的深刻含義。這一切，讓兒時的我們對于教師無限的崇拜。在我們的心目中，老師是無所不知的，他們孜孜不倦的教誨伴隨著我們成長；他們的一句話甚至勝過父母的千言萬語。那個時候，不知道有多少小伙伴都把“長大后，我也要做一名教師”做為自己的夢想。以前，我以為只要做了老師，就可以有淵博的知識；只要做了老師，就可以寫得一手好字；只要做了老師，就可以得到大家的敬仰、崇拜。殊不知，多年以后，我真的成了一名教師，才發現，教師路并非想象中那樣的美好，這些年，一路走來，也算是嘗到了其中的酸、甜、苦、辣、咸。淵博的知識，是需要不斷的學習和積累；一手漂亮的字，是需要花功夫練習的；而大家的敬仰、崇拜，更是需要不斷的付出自己的愛心、耐心、真心去換取的。那是需要做出成績才能讓別人認可的。多少次，在遇見學生不聽話；工作不順意時，都曾想到過放棄。但最終，在領導的幫助下，挺了過來。再回首，才發現，那邁過的“溝溝坎坎”才是真正讓自己“長大”的寶貴經歷，是人生中的.財富。感謝這一路上的坎坷，正是有了這些坎坷，才換來了今天的從容。通過這一次的校長培訓、學習。更是讓我堅定了做為一名教師的信念。教師做為人類靈魂的工程師，肩負著教書育人的莊嚴使命，我們沒有資格輕言放棄，我們要勇敢面對各種困難和挑戰，與同事們攜手前進，踐行教育的追求和人生理想，促進每個孩子成人成才，從而實現自己的人生價值所在。校長遠程培訓研修日志2017-03-0617:51|#2樓我很榮幸參加了中國教育干部培訓網組織的中小學校長網絡培訓，利用網絡培訓，我觀看了一批優秀領導及有經驗的專家教授的講座，他們一個個鮮活的課堂實例，先進的教學理念，讓我從中受益匪淺。通過各種形式的學習、交流、研討，從理論上給自己充了電，對促進我校學校教育教學質量的提高，學校教育管理模式規范化提供了科學的理論指導，使我進一步明確了辦學方向，理清了辦學的思路，在思想認識、理論素養、管理水平和領導藝術有所提高。下面談一談自己在學習中的體會。“校長是一校之魂”，作為管理體系中最能動要素的校長，在學校品牌建設中有著特殊而重要的地位，我們校長的管理藝術，決定著整個學校的管理水平，領導風格影響著全體教師員工的精神面貌。一個好校長，就能辦出一所好學校；一個優秀校長，就能打造出一個好品牌。因此，作為校長，我們應該給自己定位。就工作性質而言，校長是“服務員”；從業務上講，校長是“好老師”；就管理而言，校長是“教育家”；從學校創新上講，校長是“思想家”；就學校的發展而言，校長是“戰略家”。但是黨和政府賦予了校長責任，我們不能因為角色復雜、責任重大而打退堂鼓，而要將這個角色做好做強。一、成為一個學習者社會已經進入了一個知識迅速更新、技術頻繁換代，在這樣一個時代，終身學習就不僅僅是一個觀念、一種態度，而是變成了一種需要、一種必須。學校本身就是學習的地方，校長是組織學習的人，一個好學的人不一定當校長，但一個校長必須是好學的得人。在我從教的五六年中，我體會最深的就是，無論是教師還是校長，只有不斷學習知識和更新知識，才能使自己適應時代的發展。作為一個校長，必須把學習放在主要位置上帶頭學，因為終身學習是時代的要求。知識經濟時代是科技發展迅猛的時代，進步是日新月異的，學習是終身的需要，一次“充電”，終身“受益”。正如美國福特汽車公司的首席技術專家路易斯．羅斯所指出：“對你的職業而言，知識就像鮮奶，奶盒上印著有效期，工程技術的有效期大約是三年，如果時間到了，你還不更新所有的知識，你的職業生涯很快就會酸臭掉”。因此，在知識經濟時代，學習將成為沒給人生存的第一需要。作為校長，要想提升理念，具有先進的教學思想，必須肯于學習，勤于思考，勇于實踐。要在學習中做人，在學習中管理，在學習中成長，在學習中發展，在學習中創新，達到終身學習、終身發展。.學習國家方針政策，學習教育理論，了解當前教育現狀雖然這是個老生常談的話題，但又必須談的問題，作為校長必須明白國家的大政方針，做一個明白校長，不能辦糊涂事。要了解當今社會對校長的要求，如安全問題《校園傷害條例》明確規定“校長對校以內發生問題負責”等。因此，作為校長要把學校安全工作作為重中之中來抓，在安全方面，首先建立健全了校園安全領導組織機構，重抓安全，制定了校園安全防范制度和應急預案，并跟學校各位老師簽訂了安全責任狀，針對可能存在的安全隱患，出臺了一系列安全措施，嚴格執行安全日志上報制度。每天利用午操時間進行安全教育，班內每周要求開一次安全教育主題班會，讓全校師生把安全記在心上，落實在行動上。為了讓學生增強安全意識，校長、班主任、家長、學生共同簽了一份安全責任狀。要求學生在放學期間，低年級學生家長要護送。.營造學習氛圍，在全校形成學習高-潮校長不但自己要學會學習，而且要努力創建學習型學校。建設學習型學校必須讓全體教師認同，并自覺地努力去建設未來學校和發展前景，提升學校的凝聚力。“一花獨放不是春，百花盛開春滿園。”針對當前課改形式，認真反思學校的教育教學，要緊緊抓住新課程教學、教育新理念、校本研究等課題，開展扎實有序的“構建共同前景”學習活動。實施以科研為主導，以校本研修為載體，以提升教師專業素質為宗旨的強化教師隊伍建設偉大工程。這個工程的實施必須使全體教師積極主動，發揮每個人的主觀能動性，搶抓機遇，是教師人人有創新意識，面對新問題、新情況，開動腦筋，敢為人先，提出解決問題的新思路，新方法。要求教師做好五件事：即上好每一堂課，結一對好師徒，參加一個課題組，搞一個好科研項目，寫一篇論文。一個不讀書的教師是沒有希望的老師。作為校長要求每位教師每學期讀1——2本教育名著，每周寫一篇心得體會或教學反思，摘抄優秀的教育理論或教學案例，使學校形成濃厚的讀書學習氛圍。這樣就會把學校的日常教育工作與教育理論業務學習的深化，推動教育教學改革的進程，推動全體教師做到工作學習化，學習工作化，加快了學習型學校的建設和發展。把學校建設成學習型組織，根本目的是要在學校里樹立起以人為核心，以人發展為本的價值觀和信念。為教師同心協力營造學習環境氛圍，鼓勵、倡導、支持每位教師去超越自我。倡導教師在因材施教過程中形成自己別具一格的教學風格。二、要成為建設者建設品牌學校，校長要從學校的內涵建設開始。沒有豐富內涵的學校，不可能建成品牌學校。首先必須要有一支素質高、能力強、品德好的教師隊伍。教師的職業行為就是要忠于職守，做到以身作則，要堅持有利于學生身心健康的行為，批判抵制那些不利于學生身心健康的行為。作為校長要有一雙善于發現的眼睛，把那些有志于教育事業的人才聚集在學校的發展目標下。校長的用人藝術在于“知人善用”，用其所長避其所短。對于優秀教師在師德實踐中創造和積累的經驗、做法、體會，要積極挖掘、宣傳等，用身邊的典型事例來感染、鼓舞和帶動更多的教師。三、管理理念要創新校長是一個學校的策劃者，在辦學中必須有自己的思想，而校長的思想要通過師生員工來變成行為。要想做好校長，管理是重要的環節，在管理中要有所創新。常言說:一個人，不進則退；一所學校，不發展則落后。一所學校一旦達到某種目標以后，老師們就很容易產生自滿、倦怠的心理。在這種情況下，校長要保持清醒的頭腦，竭盡全力促進學校的發展。在學校管理工作中，要做到“謀事在眾，決斷在己，成事在眾”。在決策之前，要發揚民-主，廣泛征求大家的意見，集中大家的智慧。是的，學校的工作千頭萬緒，十分繁雜。正如有些校長說的：“只要你肯做，一年到頭都有干不完的工作。作為校長要擺脫具體的行政事務的糾纏，把精力放在學校的大政方針上，把握辦學方向、制定規劃、組織學習，培養骨干，加強薄弱環節的工作。站在全局高度，洞悉領導實踐中各方面的因素與環節的聯系，合理駕馭和調控，理順和協調各方面關系。總之，通過網絡學習，既補充更新了我的教育理論知識，又給了我許多思想上的啟發，激發起我