-2022年中國通信市場回顧與展望2022年，我國各電信企業的戰略轉型取得了階段性的成果。隨著業內產值的攀升、競爭格局的轉變、移動通信的普及、“村村通工程”的推動、消費者對通信業務認知的深化，和諧與變革進展終貫穿在通信業前進的過程之中。

1、通信業務市場進展現狀

2022年，我國各電信企業的戰略轉型取得了階段性的成果。隨著業內產值的攀升、競爭格局的轉變、移動通信的普及、“村村通工程”的推動、消費者對通信業務認知的深化，和諧與變革進展終貫穿在通信業前進的過程之中。我國通信業保持了高速進展，這主要得益于國民經濟的快速增長，得益于信息化帶動工業化戰略的實施，得益于通信業一系列穩健務實的進展政策。另外，各運營企業在深化內部改革、轉換經營機制、改善服務質量的同時，也加大了市場開發的力度，挖掘市場潛力，創新運作模式，有效地激發了需求、激活了市場。

2022年前三季度，全國通信固定資產投資完成1443.1億元，比去年同期增長17.7%。其中，電信固定資產投資完成1424.8億元，比去年同期增長17.7%。打算我國通信固定資產投資額變化的因素是多方面的，包括企業對投資結構和投資方向的調整等。通信投資的增加促進了網絡建設和業務進展。在目前業務收入增長放緩的前提下，通信企業加大投資符合市場經濟規律，屬于正常的結構性調整，體現出企業經營、投資的務實和理性。

同期，我國移動通信收入同比增長18.3%，在電信業務收入中的比重達到47.1%，促進了電信業務收入的穩步增長。中國移動用戶數已經達到了4.43億戶，移動用戶連續保持平穩增長。同期移動分組數據用戶數達到了11720.7萬戶，所占比重由1月份的19.10%增長到了9月的26.4%。在移動通信領域，移動數據業務進展快速，其業務收入占移動通信業務收入的21.0%。固定本地電話通話量消失負增長，比去年同期下降2.9%，而移動本地電話通話時長比去年同期增長33.6%，對固定本地業務的替代效應持續增加

固定本地電話和長途電話業務收入占總收入的比重比2022年同期分別下降了2.49%和1.06%，而移動通信和數據通信業務收入所占比重則分別上升了2.89%和0.71%。在固定本地電話通話量中，無線市話通話量所占的比重從去年同期的24.9%上升到25.7%，增長率也從去年同期的25.3%快速下降到0.2%，對固定本地電話通話量的帶動作用連續減弱。

2022年前三季度，中國寬帶用戶數增長了1122.6萬戶，總數已經達到了4857.6萬戶，而且仍舊表現出了強勁的增長勢頭。根據目前的進展形勢，估計到年底，中國寬帶用戶數有望突破5100萬戶。中國寬帶業務的進展主要歸功于互聯網應用的普及和寬帶資費的不斷下降，以及固定運營商的不懈努力。隨著WiMAX的認證設備的范圍連續擴大、頻率資源得到許可、芯片瓶頸問題逐步解決，越來越多的運營商也參加到WiMAX的產業化進程之中。進入2022年之后，在全球WiMAX浪潮的席卷下，中國市場也表現出樂觀的態勢。

數據通信收入同比增長率高達22.2%，約為電信主營業務收入增長率的兩倍。2022年，數據通信在中國有了長足的進展，在眾多的電信業務中表現出了強勁的進展潛力。固定運營商已經丟失了在語音業務上的優勢，而為了緩解業務上的壓力，紛紛的把寬帶作為重點業務來進展，并不斷的開拓新的寬帶應用。例如，2022年H.264漸漸成為當前IPTV商用標準主流，國有標準AVS獲得中國網通強力支持。截至12月底，中國IPTV用戶達到55萬戶，同期增長達到106%。與此同時，移動運營商為了轉變目前的業務結構，進一步提升數據業務的比重，其業務收入占移動通信業務收入的20%。2022年第三季度短信業務量達到了1074.4億條，同比增長35.6%。隨著手機電視和手機媒體以及手機廣告等新應用的不斷推出，移動分組數據用戶數量將穩步的增長。

2、通信主體市場進展趨勢

2022年，中國通信市場仍保持了連續進展的態勢。但面對目前數據業務大進展，而基礎語音業務增長放緩的局面，不論是電信運營商、增值服務商，還是通信設備廠商都在重新定位和業務轉型。

向全業務運營商方向轉型。雖然中國電信業目前形成了比較明顯的分業經營格局，但在各地詳細操作過程中，各大電信運營商紛紛結合自身的網絡優勢和資源優勢，向其他領域拓展，從而使目前中國電信業形成了一些從分業經營向全業務經營格局過渡的跡象。可以說，目前中國的4大電信運營商均向全業務方向進展，隨著3G牌照的發放，在固網運營商擁有了移動牌照后，移動運營商也將擁有固網業務經營權。屆時，進展綜合業務已成為中國電信運營商的必定選擇。而將來全業務運作狀況下，各大電信運營商將會衍生出眾多的融合業務。

向產業鏈上下游方向延長。除連續支持寬帶增值服務商外，中國的固網運營商已開頭向自主的開發固網增值應用(包括固話語音增值應用和寬帶增值應用)方向進展。同時，固網運營商還將寬帶接入業務與固話業務、各類固網增值業務捆綁銷售，以期獵取更大的協同效益。例如，中國電信將互聯星空打造成為互聯網增值服務的統一平臺，不僅需要技術平臺，也需要建立合理的價值安排模式，加強對SP和CP的協調力量。移動運營商也面臨同樣的問題。中國移動開頭對移動夢網進行二次創業，從合作評估體系、運營監督與考核體系、戰略合作體系三個方面對產業鏈進行重塑。中國聯通將打造堅實的無線互聯網生態環境和產業價值鏈系統作為其將來的重點方向。

向技術/服務綜合業務進展。隨著市場競爭主體數量的增加和移動通信對固話業務的替代作用，固網運營商開頭向上游信息技術領域拓展業務領域，以期取得相對技術優勢，并獵取更多的協同效益。目前，中國電信提出向綜合信息服務供應商轉型的戰略目標，而中國網通也提出了向“寬帶通信和多媒體服務供應商”轉型的戰略目標。產業鏈條上主體的增多必定引發了各主體關系整合的問題，這時的競爭格局已不再是固網運營商之間的競爭，而是各信息化產業鏈之間的競爭。只有有效地整合了更多外部相關資源的固網運營商，才會是最終的競爭贏家。另外，真正的產業鏈主導者往往能爭取到信息系統工程的環節，而其他主體只能充當技術和服務配套者。這一點也正是固網運營商盼望提升綜合技術服務力量的核心緣由。

向更寬闊的海外市場進展。中國國內市場雖然進展潛力巨大，還存在著巨大的市場空間，但在面臨著全球經濟一體化的局面，僅僅局限在一國市場中已經不能保障電信企業長期進展的利益。中國電信運營商要想增加競爭力量，憑借真正的實力提升排名，走國際化的道路，重視國際拓展力量的培育是必不行少的。電信企業排名靠前的BT、NTT等公司無不是跨國經營電信業務的巨頭，如此經營不但能規避風險，保障收入，還能夠提高管理水平，促進電信運營商的業務進展。