企業變革下的人力資源管理企業變革期人力資源要求_第1頁
企業變革下的人力資源管理企業變革期人力資源要求_第2頁
企業變革下的人力資源管理企業變革期人力資源要求_第3頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

[企業變革下的人力資源管理]企業變革期人力資源要求一、人力資源管理堪憂的現狀點就是在人力資源管理中發現的不足之處：（一）對人力資源管理的重要性認識不夠（二）招聘形式單一陳舊在市場競爭的過程中，很多企業都會出現這樣一個現象：沒有計劃性地招聘，應聘人員良莠不齊。一旦公司缺少人手，就立刻到招聘市場網絡所謂的“人才”，最重要的一點是，各大企業只是憑借學歷來判斷一個人的才能，老舊的招聘形式，陳舊的面試問題，這樣做根本無法真正地檢驗出一個應聘者的能力。如此一來，不僅浪費了大量的人力財力，還難以找到理想中的人才，得不償失。（三）人員老化、人才流失又無法走出去，致使員工老化的現象越來越嚴重。有的企業是屬于利薄卻又環境艱苦的企業，地位低下、大鍋飯、平均主義等等弊端就造成了人才的大量流失，企業得不到發展，進入惡性循環的狀態。（四）市場化程度不高雖然人力資源管理從國外引進來已經有了相當長的一段時二、現代人力資源管理的開發（一）強化以人為本的管理理念“用人不疑，疑人不用有為別人打工，只為一口飯吃”的消極想法，是非常必要的。企立足之地，員工是最重要的保證。（二）強化管理中的績效考核績效考核并不是鞭笞員工前進的棍棒，而應該是引領員工進步的動力，適度的績效考核可以激勵員工前進，相反地，過度的的績效考核只能引起員工的反感，從而發生怠工的現象，不利于企業的發展?？冃Э己说哪康?，就是將員工的成長與公司的發展結合起來，強化人力資源管理中的績效考核，提高員工的素質能力，使他們在企業的管理中發揮牽引作用。（三）強化激勵員工的體系持“按勞分配三、人力資源管理中的創新（一）打破傳統理念（二）重視企業文化的提高

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論