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Word———車間主任工作總結

車間主任工作總結

總結就是把一個時間段取得的成果、存在的問題及得到的閱歷和教訓進行一次全面系統的總結的書面材料，它能幫我們理順學問結構，突出重點，突破難點，為此我們要做好回顧，寫好總結。總結你想好怎么寫了嗎？下面是我幫大家整理的車間主任工作總結，歡迎閱讀與保藏。

20xx年上半年在各級領導和全體員工的共同努力下，突破性的完成了上半年集團公司下達的工作任務。在原有體制的生產基礎上公司領導年后打算將公司的各項管理工作提升到一個新的`高度。就車間方面做了以下幾個方面：

第一：規范公司各項管理制度，統一執行標準，我們不僅要在制度上完善和加控，還加強了對制度執行期間的管理，對執行中消失的問題進行準時發覺、準時解決，確保制度執行的有效性。

其次：加強培訓工作，提高員工的整體素養。一流的企業需要一流的人才。要成為地區領先、管理先進的公司，就必需有一支素養較高、結構合理、技術過硬的人才隊伍。公司在全面落實集團人力資源進展規定的基礎上，把合適的人才用在合適的崗位上。制定出了科學的培訓機制，激發員工的學習動力。將培訓作為一種嘉獎方法，嘉獎對公司有突出貢獻的員工和業務骨干。

第三：掌握車間生產平安及衛生。為了提高車間的生產平安和清潔狀況，在三月中旬開展了5S管理，對修理電纜、插銷、舉升機、烤漆房、消防器材等一系列的修理設備和平安器材進行了維護。并劃分了詳細的擺放位置、責任班組或個人。原來每月大掃除變成了每周五下午徹底清掃，清掃部位由原來的地面和窗臺增加到車間懸掛的條幅、示板、玻璃、貨架。準時的配備了擺放零件的拖車、垃圾箱，修理過程中強調班組在修理過程中四不落地。使車間的修理狀況和規范的操作流程得到相應的提高。

第四：提高員工在修理過程中的的服務意識。為了讓班組找到修理過程中與客戶期望值的差距，今年三月份增加了客戶回訪制度，通過每周一的班組會議使上周的回訪狀況得到良性的閉環。通過這種方法班組在實踐中找到了差距，做工的仔細程度和服務意識都在原來的基礎上得到了提高，員工自身的工作習慣與公司的要求縮小了，客戶的休息室得到了轉變、功夫不符有心人，在全體的努力下客戶滿足度真正得到快速的提升。

在下半年生產管理方面肯定根據公司的各項規章制度仔細執行，高舉公司進展理念、堅守公司進展思路、增加服務意識、團結協同各部門努力完成下半年指標，使車間的各項工作做的更好!

一、產量方面產量

二、質量方面

三、人員管理方面

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