裝配車間主任年度工作總結范文_年度工作總結這是一個陽光明媚的冬日，這是一個熱鬧喜慶的場面。20xx年即將過去，在領導和同志們的努力下，以“講安全、講文明、講和諧”為基準，以“抓質量、促生產、講效率”為目標的工作方針指引下，完成了領導交給的各項任務。在此我謝謝領導及在座各位!為了明年更好地工作，現將今年的車間工作做如下總結。一、生產過程重組只有專業，才能更好!人的精力有限，專注一項事情會做得更好。年初，鉚焊車間一改過去的工作方式，對生產流程進行改組，分為：下料組、焊接組、裝配組、和專人刷漆等分工。調整后，工作中同時使用某一工具的現象，同一產品主體上不同尺寸、形狀的配件現象，鋼板、機加工件、標準件的隨意擺放現象，車間工作環境得到改善。成品、半成品的擺放開始有序有序。產品從外觀到內在質量的穩定性呈上升趨勢。原材料避免了浪費。氣割和電焊機等設備得到有效的調整，發揮出最大的作用。二、團隊會議只有思想統一，步調才能一致!每周至少一次的班組會議，是組長對車間的生產任務和產品要求有了深層次的了解，增加了工作的必勝信心。通過班組會議，我們排除了分歧、統一了行動，工作的安排既能有序進行又能在工作中及時發現問題、解決問題。消極的語言、不規范的工作行為、不負責任的工作態度，在這和諧的氛圍中逐漸消失。三、相互學習，相互提高在工作中獲取知識，提高了自身的工作能力，再把知識運用到工作中去，使工作能夠有效地進行和提高。例如，在車間折彎機的維修過程中，除了必要的裝配知識外，防止焊接變形是一個新課題。在趙功的指導下,周國平圓滿完成了維修任務。我想他們會親身感受到這一點。另一個例子：在產品主體的組裝和焊接過程中，由于主體形狀的不同和一些不確定因素，經常會看到團隊領導一起討論和辯論。這也應該是一個相互學習和相互改進的過程。四、安全工作、安全生產普及安全知識，提高安全意識。無論做什么工作，安全都必須放在第一位。強調安全已在車間形成氛圍。然而，車間內仍有小規模的工業事故。今后，我將加強安全工作，把事故隱患消滅在萌芽狀態，杜絕此類事件的發生！其實，我自身也有很多不足之處，請大家指出，我會努力改正的。總之，在新的一年內，我會繼續努力學習和工作。請領導和在座各位監督!回顧XX年，在公司領導班子的正確領導下，車間以生產為中心，克服了人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷加強車間基礎管理，狠抓落實，通過全體員工的共同努力，逐步完善車間的綜合管理。在上級職能部門的正確領導下，在車間廣大干部職工的共同努力下，車間圓滿完成了一年的生產任務。過去XX年的工作總結如下：一、生產管理1、根據生產部下達的生產計劃，合理調配各崗位人員，確保生產正常進行，按時完成計劃。2、組織車間有關人員研究解決生產過程中存在的工藝技術和質量問題，主持召開每周生產作業例會，安排布置車間生產。3、定期對車間各級人員進行崗位培訓和生產技術培訓，建立自檢制度，對生產全過程進行監控，確保車間各項生產活動完全按照生產管理文件的規定進行。在大家的共同努力下圓滿完成了xx年預期的生產目標及任務。二、質量管理1、認真執行各項質量制度和質量控制程序，堅持“質量第一”方針，正確處理好進度與質量的關系，嚴肅工藝紀律，對本車間人員違反工藝紀律造成的質量問題負領導責任。2、組織車間內均衡生產和過程管理，將車間質量管理目標分解到班組和個人，完成車間質量指標。3、定期召開質量分析會，及時組織不合格品的質量分析會，對質量事故及不合格品進行分析，及時向上級領導反饋質量信息。三、成本控制xx年我們嚴格控制物質資源的消耗，加強質量管理，控制質量成本，堅持現場管理標準化，堵塞浪費漏洞，充分利用資源，創造最大的效益。四、設備管理今年我們專門安排工作人員時刻關注設備技術狀況，根據生產產品的情況及時對設備進行調整，出現問題及時上報，并安排相關技術人員盡快維修，確保了生產的正常進行。與此同時還安排了相關人員對設備進行維護和調整，確保設備正常運轉，避免影響生產。五、安全工作要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心，以打造安全為主線，以實現創優勝班組為目標，并提出一些與安全生產密切相關的要求：1、樹立安全生產責任意識。把安全工作放在首位,放在心上,把過去講安全變成現在講安全。形成了大家天天抓安全的良好局面。2、切實做好安全檢查工作，對生產設備的運轉情況，對生產設備各系統進行巡回檢查，以便及時發現異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發生。3、嚴格執行交接班制度，要求交接班人員當面交接生產、安全等情況。不清楚的，不交接班，防止交接班不清危及生產安全。4、定期對設備進行維護保養，隨時檢查設備的運行情況及潤滑油補加。六、節能降耗提高物資的使用率，能維修的堅決不允許扔掉，能更換局部的決不更換全體。最大限度的提高原料的使用效率，杜絕了浪費現象。嚴格執行物資領取審批手續，從細節抓起從小事做起，要求全體員工養成、隨手關燈、杜絕浪費，從自身做起。七、XX工作不足xx年工段上雖然取得一些成績，但是工作力度還不夠大，個別細小環節還沒有妥善處理好，今后要把工作做細做到位。這是本年度，我個人工作存在的不足?？傊赬X年的工作中，我將不斷提高學習和工作的積極性，樹立科學發展觀。認真學習，扎實工作，完成公司交辦的各項任務。為企業的發展壯大、和諧車間、和諧企業、和諧社會的建設做出貢獻。xx年轉瞬即逝，在這一年里我經歷了很多、學會了很多、同時也收獲了很多。在這一年里我通過不斷的努力，加強管理、技術學習，加強了車間的現場管理，把好質量關，盡自已最大的努力把工作做到最好;在這一年里，在公司領導的正確領導下，扎實整改，穩定生產，圓滿完成了xx年的生產任務?？偨Y如下：1、強化安全意識，落實安全措施：高度重視安全生產工作，充分利用班前會，向員工進行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識。2.基本保證了生產進度：全年完成訂單和樣機220臺，其中90%保證了進度要求。在過去一年中，這一情況有所改善，大多數無法保持進展的人都抱有希望。這也與我們員工和經理的技能有關。質量和效率都不是很高。3、提高生產效率：人員合理調配，規范工作紀律，培養了一部分技術員工。生產效率的提高在裝配組表現的最為明顯。4、加強基礎設施建設：（如樁、夾具、模板等）努力為生產服務，確保生產效率。xx年需要改進的：XX年即將到來。在即將到來的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成績，我將朝以下方向努力：1、完善車間的各項規章制度，用制度規范職工的行為。2、明確獎懲，進一步發揮骨干作用，調動全體員工的積極性。3、進一步加強日常管理工作的程序化，做到責任到人、分工明確、各負其責、協調互助。4.進一步完善每一產品的計劃、備件、材料、消耗的記錄管理，為生產和效益服務。5、合理搭配人員分配工作，取長補短，充分發揮每一個人的優點。6、個別員工和班長質量意識不強，工作中對質量問題重視不夠，嚴重影響車間整體形象。我們將在明年的工作中重點解決上述問題。xx年自己需要加強的：1、完善各項制度和操作流程。2、提高自身管理水平，完成工作任務。3、端正工作態度，調整心態，不斷接受新的挑戰。4、培養溝通，協調能力。20XX將努力學習管理知識，積極參與各種疑難問題的分析和解決，不斷提高技術水平，將技能和管理水平提升到更高的水平，更好地為生產服務，為公司創造更大的效益。XX年即將過去，轉眼我已在高速動車組裝配二車間工作一年之余，在這個充滿溫馨的大家庭里我收獲了快樂，讓我真正的感覺到家的溫暖，他成為我生活的港灣，是我成就夢想的彼岸。第三輛驅動車的生產使我與第二裝配車間結下了不解之緣。起初，我剛開始生產汽車。因此，工時票、考勤、勞動紀律、員工日常行為等規章制度不完善。我被聘為這個項目的經理，這給我帶來了很大的壓力。每天，我都會反復去車間了解一些相關情況，結合員工的生產和工作情況，按照車間目前的形式，最后通過自己的不斷努力，整理出工時票規章制度、考勤制度、，以及與員工生活相關的管理制度。工作中，我認真貫徹了配二車間的各項管理規章制度，在計劃、布置、檢查、總結評比時，完成目標。實行裝配二車間工時填寫規范標準規章制度，在剛開始員工們并不會填寫，所以我細心地一點一點的教他們，讓他們能盡快的掌握小票的填寫標準規范。在他們成熟以后，就有了一套完美的工時體系，在工作中我督促工時分配填寫員，認真落實工時的完成情況。經過一段時間努力，我又發明了，工時大表，這張表可以很清楚的看清，每一道工序的完成情況和每天工作車輛生產以及工時，得到了上級領導的表揚。工作中我采納好的建議，盡量秉著小票的規范易懂清晰，保證符合上級領導對小票的檢查填寫要求，對小票的擴建內容又有了進一步的改善，經常與有關小票的管理人員交流，從而獲得改善小票的創新，做出決定。每個月向上級領導匯報工時考勤以及一些其他方面的工作情況。定期的抽查考勤出勤率和工時小票的填寫正確，對發現填寫錯誤的，予以修改，并進行整改后的驗收。加強日?？记诠芾?，結合車間實際情況，嚴格執行考勤制度，要求工作票員工和各班班長負責、努力工作，共同做好車間后勤工作，并負責午夜值班安排，做好值班人員變動匯報工作，協助總監安排節假日特殊作業方式值班和加班匯報，統籌安排數年休假。我每天都提前安排最早的班車上班，這樣車間里的每個員工都能按時簽到，提前準備工作，按時下班。每周匯總公司員工出勤情況，報人力資源部審核，年終匯總歸檔，按月及時上報批準，認真做好每月各班出勤及工時統計工作，為每個員工每月的績效提供依據，做到公平出勤，平時處理后勤服務工作，協助辦公室主任復印教職員工的工資報表和各種年度報表。五行車就要生產，這令我們再一次充滿挑戰，我想五行車，我們應該有一個全新的環境，讓自己在工作有更進一步的提高，我相信只要我們付出了、努力了，我們裝配二車間一定會更加輝煌、燦爛。邁開大步讓我們共同迎接，黎明前的曙光。新的一年即將來臨，20xx年不知不覺地過去了，車間主任年終總結。在過去的一年中，沒有一點前展。在即將踏入20xx年之際，作為一名車間主任我對我在20xx年的工作有必要做一個總結，爭取明年好了點。1、首先，為了加強生產管理，車間制定了詳細的規章制度。在體系的約束下，在質檢部門的配合下，能夠及時完成上級下達的生產任務，保證生產的產品質量，要求員工意識到質量的重要性。2、在生產過程中進行質量監控，協助質檢做好產品的檢查工作，確保生產出來的產品要高質量，真正做到我們正典人所提倡的“正品”。3、管理層提出的三效管理模式A：向管理要效益，向質量要效益，緊抓安全生產，沒有安全就談不上效益，要求員工能夠合理規范的進行操作。沒有質量也就沒有效益，產量再高也是徒勞，相反還會對企業造成損失。B:管理要求效率，合理分工，做到知人善用，設定定員，使每位員工都能在最合適的位置工作，提高設備利用率和工作效率。節省生產成本。C：向管理要效力，對效力的理解我個人認為就是發揮個人的最大能力。在這點上要注意員工的思想動態，根據我個人的管理經驗做好員工的思想工作，提高員工的凝聚力，年度工作總結《車間主任年終總結》。這樣才能出效力。杜絕員工出人不出力的現象。我覺得一個好的管理者，對上級要讓上級放心，對下級要讓員工覺得和你干有奔頭。4、生產設備每月進行一次保養，并有專人負責。車間主任負責監督，確保正常生產，一年內基本沒有因設備損壞造成生產延誤。5、對新員工的培訓做到先易后難，在新員工剛剛來的時候，連打包帶都不會換，經過培訓現在車間的工人都可以使用所有的生產設備。員工的思想素質低，針對這個現象，車間一個星期開一次工作例會，一個月開一次質量事故會議。提高員工的思想素質，和技術素質，使員工慢慢成為一個合格的正典人。6.在使用GMP信息系統時，所有產品均已記錄。原始記錄由一人制作。自10月以來，我們的兩個團隊中有一個能夠獨立填寫記錄。使用本制度指導生產，減少質量事故的發生。7、車間的衛生和廠房的維護也做的比較不錯。除了有個別的門有輕微的擦痕之外沒有發現員工故意的損壞。沒有發現門鎖不能正常使用。衛生也搞的一塵不染，每個衛生區域都有專人負責，生產輔助設備有專人清洗，工衣和洗手間都有專人清洗打掃，分工明確大大提高員工的工作積極性。8、原材料采購基本及時準確。在生產中，我們也按照先報告后生產的原則，以確保正常供應。9、員工的待遇方面，車間配備了潔凈工作服，一次性手套?？谡职丛露堪l放。工資采取記件制，提高了員工的工作熱情，每個月的工資表都能準時交到財務部，配合財務部門按時發放工資。本次研討會的不足之處主要體現在以下幾個方面：1、員工的安全意識不強。2、新員工監督不到位，生產快修期間設備越來越少。3、員工和質檢配合不是很好。4.員工質量意識不強，認為質量就是質量檢驗。20XX只是曇花一現。在這一年里，我經歷了很多，學到了很多，同時也收獲了很多。在這一年中，通過不斷的努力，我加強了管理和技術學習，加強了車間的現場管理，控制了質量，做到了最好；今年，在公司領導的正確領導下，扎實整改，穩定生產，圓滿完成了XX年的生產任務?？偨Y如下：1、強化安全意識，落實安全措施：高度重視安全生產，充分利用班前會，對員工進行安全教育，使員工了解安全工作的重要性，提高安全工作的防范意識。2、基本保證了生產進度：全年共完成220個訂單與樣機，其中90%的是保證了進度要求。這在上年有所提高，其中不能保進度的大多都是希望的`，這也與我們員工和管理者的技能有關，質量與效率都不是很高。3、提高生產效率：合理配置人員，規范工作紀律，培訓部分技術人員。生產效率的提高在裝配組中最為明顯。4、加強基礎設施的建設：（如工樁。夾具。樣板等）努力為生產服務來保證生產效率。有待改進的領域：xx年就要到了，在即將開始的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成績，我將朝著以下方向努力：1、完善車間規章制度，用制度規范員工行為。2、獎懲分明，進一步發揮骨干作用和調動全體職工的積極性。3、進一步加強日常管理程序，做到分工負責、分工明確、各負其責、相互協調、相互幫助。4、進一步完善每一種產品的計劃、備件、材料、消耗的記錄管理，為生產和效益服務。5、合理調配人員開展工作，取長補短，發揮優勢。6、個別職工和班組長質量意識不強，對待工作中出現的質量問題不夠重視，嚴重影響車間整體形象。以上問題，我們會在下年的工作中重點解決。您明年需要加強的內容：1、完善各項制度及操作流程。2、提高自身管理水平，完成工作任務。3、擺正工作態度，調整心態，不斷接受新的挑戰。4.培養溝通協調能力。20xx將努力學習管理知識，積極參與各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身的技術水平，使自己的技能和管理水平更上一個臺階，使自己能更好的為生產服務，為公司創造更大效益。20xx年以來，在公司的正確領導下，我以精細化管理工作為切入點，始終堅持“向設備管理要產量，向生產工藝要效益”的理念，在不斷提高自身業務水平的同時，狠抓車間現場管理，較好的完成了公司下達的各項生產任務，現將這一年來的學習、工作、思想等方面的情況匯報如下：一、注重學習，努力提高自身業務水平回首這兩年來的工作，我感慨良多，由于自己剛走上行政管理崗位，所以無論在經驗和資歷方面可謂甚淺，但我沒有因為這些劣勢而畏手畏腳，我刻苦鉆研業務知識，在努力提高自身綜合素質上下功夫外，每天深入到車間現場一線，查找問題，對照整改。不懂的地方就主動查看工藝圖紙或請教崗位職工與班子其它成員，學習氧化鋁生產工藝、設備管理等方面知識的學習，努力適應車間生產對本職工作的要求，把理論學習同實際工作結合起來，做到了學有所用。二、求真務實，分管好工作根據車間班子分工，要主要負責車間安全管理與設備管理等方面的工作，總結任職這兩年來的工作，可謂有成績也有敗績。1、安全管理：做任何工作，首先要提高思想意識，特別是安全工作意識。要從思想上認識安全工作是第一位的,始終注重不懈的努力。為此，我多次在車間組織安全宣傳教育會，對各班組員工進行安全培訓，強調安全的重要性及其防范措施，同時，在車間小報《分解分類新視野》中設立安全專欄，梳理修訂氧化鋁生產相關事故匯編，落實車間“一崗兩責”和責任分工，每周三對車間隱患進行排查，定期組織各班組進行應急預案演練，逐步完善各崗位、各責任區的制度和分工，完善各種突發事件的應急措施，確保車間安全工作做到“平邊立尾”，注意安全不留死角，營造人人講安全、處處講安全的氛圍，使員工在思想上牢固樹立“安全大于天”的意識。第二，加強組織。在過去的一年中，我在工作中注重總結和探索工作規律，與其他部門建立更加和諧的關系，以促進工作的開展。作為安全總監，我注意隨時掌握不穩定因素，隨時應對；隨時發現隱患，做到隨時整改。XX年在安全管理工作我認為要想使車間一方平安，就必須堅持原則，車間的各項規章制度要堅決遵守，違背原則的事堅持不做。只有做到這一點，才能稱得上是為車間負責，更是為職工負責。進入20xx年我改變自己工作思路用車間提出的“以文化人”的理念，以文化引領來抓好車間安全管理方面的各項工作。以往在安全管理上，我堅持原則辦事，從不讓感情、人情滲透工作之中，在一定程度上傷害了個人與職工的感情違背了車間文化建設的意愿，為此，我多次參閱車間文化管理相關內容，做出了“職工安全教育四必談”、與職工“半小時談話制”，讓職工心甘情愿接受違規處罰，最終拉近與職工的距離，逐漸消除了員工的顧慮，同時準確掌握職工情況，對癥下藥，解決問題，保證了安全管理工作正常開展，通過近兩年多的努力，在安全工作方面車間實現了安全事故為零的目標，并先后被評為“集體公司安全先進集體”等榮譽稱號。2、設備管理方面：建立臺帳管理，樹立設備管理“治防”理念，建立健全設備管理各種臺帳。進入車間伊始，我就開始修訂車間設備臺帳，建立設備配件明細臺帳，認真自查車間設備管理中存在的問題，逐步完善車間設備管理的基礎工作；加強TPM管理，根據車間TPM管理活動的目標，積極推進車間全體員工的清潔活動，以發現和處理最基本的清潔活動中存在的問題。車間成品過濾、種子過濾現場地面標識，潤滑脂存放定位，定期倒換車間備用設備，懸掛備用、運行標識牌，制定車間設備清單；設備維護管理：針對車間種子泵配件更換、分解頻繁，儲罐寬通道冷卻不良的情況，組織車間骨干及維護人員分析原因，定期堿煮對各班組崗位作業進行抽查，分析循環規律，減少違章作業，提高維修水平和事故處理能力，減少因設備原因影響生產的問題和事件的發生。注意操作設備的潤滑管理，每周定期潤滑。除每天由值班人員對設備進行潤滑外，包裝區負責人每周應帶領維修人員對包裝區內所有設備進行強制加油，確保設備得到充分潤滑；在維修管理方面，認真逐項分析討論維修項目，逐項核實維修材料的數量和規格，親自負責維修指揮和協調，確保每一項沒有延誤和遺漏。XX車間平板達不到設計能力。我聯系了其他單位的專家，在我的研討會上提供技術指導。經過現場觀察，制定了詳細的維修方案，并對平板內部空氣錯排系統進行了調整，達到了平板的設計能力；同時，對于車間種子泵的維修，應多次協調維修車間人員，并要求車間維修人員配合，盡快恢復設備準備就緒，以免影響生產。經過近兩年在設備管理方面的不斷探索和努力，我們車間最終實現了對生產時間的零影響。三、存在的不足與改進措施（一）缺點：1、設備管理不到位，還存在應急檢修問題。2.由于工作繁忙，有時不按程序操作，留下安全隱患。3、分管工作落實不徹底，時松時緊、時好時壞。（二）改善措施：1、管理不到位是因為分管工作沒落實。因而在今后工作中要加大各項工作的落實力度、檢查力度、考評力度。2、分管工作落實力度不夠，落實不到位。在今后的工作中，嚴格要求員工落實已制定的內容，落實到位；任何事情都必須有“安排、執行、檢查、評估和評估”等程序，這是必不可少的。四、下步工作基本思路：在職能部門和總監的領導下，吸取教訓，克服不足，揚長避短，自主創新，下半年實現零虧損；（一）要在車間分管工作的推行與落實上下苦功夫，練好內功，養好習慣，真正將分管工作落到實處為公司降本增工作增磚添瓦。（二）在設備管理上下大功夫，時刻關注，持之以恒，實現“設備管理產出”的目標。（三）要主動加大與職能科室的溝通力度，防止信息慢缺，確保工作順暢運轉。我相信,只要你一心一意,做人誠懇,扎實工作,盡職盡責,一如既往地加強內部管理,始終保持良好的精神狀態,以強烈的奉獻精神和責任感,努力克服困難,迎接挑戰,，牢固樹立“自信，不自滿，全身心投入工作”的理念，相信你的工作一定會快樂，一定會為公司的騰飛做出自己新的貢獻。時光飛逝。我從XX公司出來，擔任車間主任已經兩年多了。回顧過去的兩年，我清楚地記得：我曾經記得和跟我一起來的x導演住在同一個房間里。第一個晚上是在零下12攝氏度沒有暖氣的情況下度過的“美好夜晚”。天氣很冷。我們晚上起床三次，然后去倉庫拿被子。第二天，我們數了一分，蓋了七條被子。導演x說：他結婚后第一次和一個男人同床共枕。他以前從未離開過他的妻子。七條被子也打破了記錄。我笑著開玩笑說：“X先生：我還是處女，所以你占了我的便宜……哈哈……”我還記得沒有吃饅頭，整天在雪地里找米飯，一天沒工作就餓著肚子回來了。。。這些事情似乎是昨天發生的。一切都讓我覺得很慷慨?；貞浾娴暮鼙瘋屯纯唷；叵霃氖锥紮C場出來剛踏上xx的水泥地上時，第一感覺是冷，在五環高速上飛奔，望著車窗外掠過凋零光丫丫的白楊樹，似乎告訴我什么叫作荒涼，看著盧溝橋的河床上干涸似乎告訴我什么是蕭瑟。當然喜的是圓了自己兒時要來北京首都天安門之夢想，憂的是自己能否在這惡劣的環境下生活打拼？走進XX鞋廠，我的心很涼，那種涼：從世界先進的生產線管理到家庭式。就像被欺騙一樣。我甚至沒有穿衣服。既來之則安之，一切盡在不言中。當我第一次來到這里時，工作人員并不熟悉或適應它。我必須服從領導，樹立榜樣，履行職責。每天我都以飽滿的熱情和腳踏實地的精神踐行車間主任的職責，努力工作，刻苦工作，經常與各部門主任討論工藝流程，交流意見，學習經驗，虛心接受編輯室各位師傅的指導和指導，經過兩年的努力和實際工作，取得了一定的成績?？偨Y如下：一、做管理要做到“三勤”1.勤奮，放下架子，當學徒，不懂多問問題，虛心請教，認真學習他人先進的工作經驗和生活方式，熟悉車間現場情況，多請示，多匯報，多聯系。2.勤動腦多想多思考，凡事都問個為什么，對問題多角度多方位思考，總結經驗，發場成績，如做道數學題：任何不規則的數乘以十一都能一口說出得數。決巧：頭尾數下落，中間數相加即是得數，不信試試看（1352413X11=14876543）萬物終有規律，只要我們去鉆研。3、勤奮工作，做好上級交辦的工作，讓上級放心，聽取下級員工意見，及時解決現場問題，安定下來，熟悉瑣事，鍛煉身體，不做小事。二、學習在生產現場很難。你應該不斷充實自己，提高工作表現，但你也應該在晚上學習，特別是在你年輕的時候，有良好的記憶力，接受新事物。你應該制定學習計劃，抓緊時間學習，堅持寫工作經驗。經過一段時間，你會發現你的工作水平和寫作能力，知識儲備有了很大的提高。三、成績我感到欣慰的是：首先，它為北方鞋業之都帶來了世界先進的快速流水線管理方案（僅占三分之一）二是車鞋面使用電腦程序操縱生產，以薪酬一千的員工能創造出三千元員工所及的產能。第三，標準化、可視化和規范化將員工提升到一個新的水平。四是打破了以往星期天無休息的狀態，創出了北方鞋都第一家每周星期日有休息福利。第五，已經工作三年的員工將在中國免費旅行。四、問題和不足成績是可喜的，但工作中存在的問題和不足使我做得更好。綜上所述，有以下四個方面：1.產量和產量波動較大，生產不具有穩定性，有時也不能及時完成當日的計劃產量。2.質量控制不穩定。雖然返工率相對較低，但外部加工的返工率也較高。不合格品經常發生。3.員工生產效率還需加強，產量時高時低。4、現場管理不到位。雖然我每天都要穿過生產車間，一直盯著流水線，但我仍然覺得我有足夠的備用電源。看來我在很多地方做得不夠。總結過去是為了更好地剖析自己，為能更出色地做好工作作準備，對明年的工作我有如下初步想法（為那家效力都一樣）：1.找出上級提出問題的根本原因，耐心細致地加強解決。2.加強學習，提高綜合技能，深入研究工藝難點，找出更好更新的方法。3、實行文明生產，做到員工遵章守紀，安全操作，落實“5S”，提高員工的經濟意識和安全意識，減少事故隱患。4.推行高效生產產量，調動員工積極性，建立員工對工作、對公司的感情，弘揚先進、獎罰分明，靈活管理，透明鼓勵。對我來說，XX關系到我的生活，新的機遇和新的挑戰。我們努力使其品牌成為北方鞋都的第一品牌，并盡快上市發行股票。作為我更有信心帶領我們的團隊在20xx年里再接再勵，邁上一個新的臺階，也相信我們三大子工廠（xx，速跑，帥步）的兄弟姐妹們，為xx的輝煌添磚加瓦，xx因我們而輝煌，我們的口號是：我們永遠是最棒的。我很感謝XXX給了我這樣一個舞臺，給了我成長的時間和環境。我將熱烈歡迎來年的工作，努力成為一名合格的車間管理干部，與XX的共同努力一起飛翔。今年上半年又過去了。上半年的工作有好有壞，有成功也有失敗。值此安全生產月之際，我想對上半年的工作和安全生產做一個總結和工作計劃。在上半年，作為一名車間主管，我在思想上嚴于律已，熱愛自己的事業，以主管的要求嚴格要求自己，鞭策自己，力爭思想上和工作上在同事心目中都樹立起榜樣的作用。積極參加工廠及公司組織的各項活動，半年來，我服從和配合領導做好生產部門各項工作。我相信在以后的工作中，我會在領導的關懷下，在同事們的幫助下，通過自己的努力，克服缺點，取得更大的進步。下半年，我將更加努力工作，勤學苦練，使自己真正成為一個經受得起任何考驗的主管。一、安全工作總結上半年的工作，各車間也出現了不少的問題，在這些事故中有個人原因也有客觀原因。在下半年的工作里我將找出上半年的不足，認真吸取事故的經驗教訓，我將帶領大家認真學習及總結出適合各車間自己的管理。上半年的問題大多出現在新員工身上，由于新員工的經驗不足和在工作的時候帶教師傅的責任心不強，導致新員工的基礎沒有學好。自己頂崗以后，生產節奏加快新員工跟不上節奏，手忙腳亂，是導致這些事故發生的重要原因。各班組長對現場的巡檢力度不夠大，對班組存在的問題沒有及時發現和整改也是上半年的事故原因。下半年，我將重點抓好各部門班長對新員工的培訓，要求并督促教師認真向新員工傳授知識。老師必須有責任感！不可能有粗心的眼睛！要求各部門班組長加強班內現場檢查，盡快解決整改問題，決不能把今天的事情拖到明天。二、操作管理工作計劃1、加強車間巡檢，檢查并消除現場所有危險點，確保班組安全有序運行。2、要求各部門班組長對員工進行安全教育加大安全學習力度增強員工的安全意識！3.及時解決和報告員工的問題，并嚴格按照工廠規章制度的原則進行處理。4、在特殊的時間段對特別的人員和設備進行跟蹤并做好記錄保證不出事故。5.規范員工行為。嚴禁做不符合規定的事情和不符合規定的行為，確保員工人身安全。作為主管在以后的工作中我會帶領各班組長及員工共同學習，提高和進步，把工作更上一層樓！??！20XX年上半年很快就過去了。今年上半年，我經歷了很多，學到了很多，同時收獲了很多。今年上半年，通過不斷努力，我加強了管理和技術學習，加強了車間的現場管理，控制了質量，做到了盡力而為；這半年，在公司領導的正確領導下，扎實整改，穩定生產，圓滿完成了上半年的生產任務。一、總結1、強化安全意識，落實安全措施：高度重視安全生產，充分利用班前會，對員工進行安全教育，使員工了解安全工作的重要性，提高安全工作的防范意識。2、這在上半年的額度有所提高，其中不能保進度的大多都是希望的，這也與我們員工和管理者的技能有關，質量與效率都不是很高。3、提高生產效率：合理配置人員，規范工作紀律，培訓部分技術人員。生產效率的提高在裝配組中最為明顯。4、加強基礎設施的建設：（如工樁、夾具、樣板等）努力為生產服務來保證生產效率。二、20XX年下半年有待改進在即將開始的下半年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成績，我將朝著以下方向努力：1、完善車間規章制度，用制度規范員工行為。2、獎懲分明，進一步發揮骨干作用和調動全體職工的積極性。3、進一步加強日常管理程序，做到分工負責、分工明確、各負其責、相互協調、相互幫助。4、進一步完善每一種產品的計劃、備件、材料、消耗的記錄管理，為生產和效益服務。5、合理調配人員開展工作，取長補短，發揮優勢。6、個別職工和班組長質量意識不強，對待工作中出現的質量問題不夠重視，嚴重影響車間整體形象。以上問題，我們會在下年的工作中重點解決。三、我需要在20XX年下半年加強什么1、完善各項制度及操作流程。2、提高自身管理水平，完成工作任務。3、擺正工作態度，調整心態，不斷接受新的挑戰。4.培養溝通協調能力。鐵路工程車間主任年終個人工作總結年初以來，我對自己的工作十分熱愛，嚴格要求自己的工作，理順工作崗位，始終保持“廉潔從政”、“謙虛”、“謹慎”、“自律”的態度，始終刻苦學習，積極進取，努力提高自己在領導的關心、培養和幫助下，在同事們的支持下，他始終努力工作，認真完成任務，轉變崗位職責，各方面表現出色，得到了領導和群眾的肯定?，F將過去一年的學習和工作簡要總結如下：1、廉潔奉公、嚴于律己，自學加強黨性鍛煉，政治思想覺悟得到提高始終堅持運用馬克思列寧主義的立場、觀點和方法論，堅持正確的世界觀、人生觀、價值觀、并用以指導自己的學習、工作和生活。熱愛黨、熱愛單位、熱愛車間，與電務段保持調度一致。工作積極主動，勤奮努力，不畏艱難，盡職盡責，任勞任怨，在平凡的工作崗位上作出力所能及的貢獻。2、加強理論、業務、管理知識的學習，不斷提高自身綜合素質。作為一名車間主任，我清楚地看到生活的階段已經改變。我年輕，缺乏工作和管理經驗。因此，只有不斷加強學習，積累和充實自己，才能鍛煉自己的業務技能，更好地管理車間的工作。長期以來，我們始終堅持邊工作邊學習，不斷提高綜合素質水平。一是認真學習專業技能，在實踐上學習應急演練知識。二是學習管理知識，運用成功的管理經驗，迅速提高自身管理水平，使車間管理更加有序。在過去的一年里，作為車間的主管，我們克服了生產管理中的一個又一個困難。在市場疲軟的情況下，我們加強管理，通過降低生產成本，為全面完成車間年度生產任務做出了貢獻。以下是今年工作的總結。一、思想政治方面在過去的一年里，我堅持執行公司和車間的決定。遵守車間規章制度，認真做好自己的工作。做好職工的思想政治工作。思想政治工作的質量直接關系到職工隊伍的穩定。在過去的一年里，車間發生了很大的變化。組織人事調整后，員工思想活躍，波動較大，影響了團隊的穩定性。在這種情況下，我注意及時發現員工的思想問題，有針對性地做好員工思想穩定工作。在過去一年中，沒有發生任何違法或違紀行為。對于裝置的工作環境艱苦，我能夠處處為員工考慮。通過解決具體問題來解決思想問題。改造操作間、修建水池、安裝熱水器及空調、改善裝置照明。隨著環境的逐步改善，員工心態不穩的問題也有所解決。在員工中堅持堅持開展有針對性的形式教育。向員工講形勢、講任務、提要求。使員工認清形勢，明確方向，調動了員工的工作積極性，為完成全年的任務打下了良好的基礎。二、安全方面始終把安全工作放在第一位，認真貫徹執行安全生產責任制。在職工中開展安全教育，堅持每周一開調度會，經常參加班組安全學習活動，首先年初裝置制定一系列安全管理制度，平日裝置領導采取日巡檢、周檢查等手段做好安全工作，并對查出問題要求按期整改，使裝置每次檢查成為職工做好安全工作的促進劑和推動力；安全教育是一項長期工作，是提高職工安全意識和安全素質的重要文件。我還利用調度會和班組安全活動會對員工進行安全意識教育，并通過事故案例對大家進行教育，使員工的安全思想不能放松。同時，結合本單位生產特點，重點開展硫化氫防病毒教育，使員工防病毒能力和應急事故處理能力得到顯著提高；在動火管理方面，我每開一張動火票，都要用科學的方法嚴格處理，堅持各級人員在動火票上簽字，不信任他人舉報，相信自己會到現場檢查，使每張動火票都沒有漏洞。查找安全隱患，并積極進行整改。對于硫磷化加料時，加料間存在著較高濃度的硫化氫氣體，易產生事故。根據上述情況，我經過研究、分析，在加料間兩側加裝了風機，使加料間的硫化氫氣體濃度大大降低。對于加料過程中開桶蓋等操作，對桶的敲擊極易產生火花，引起五硫化二磷著火。車間給每班配發了一套銅制工具，避免了因開桶蓋造成的火災隱患。三、生產方面我裝置是建成較早的裝置，生產工藝比較落后，設備陳舊，再加上裝置多年未大修，所以在管理方面造成很大的困難。面對困難，我沒有被嚇倒，從各方面做工作，強化裝置的管理，分析生產中存在的問題，緊密圍繞降低成本、減虧和完成全年生產任務的中心做好工作。堅持向管理要效益的原則，加強裝置內部管理，控制材料費的使用。在技術方面改進工藝配方，提出了在不影響產品質量的前提下，適量降低氧化鋅的加入量。改進過濾生產工藝，增加氮氣吹掃工藝。在節水方面，在硫磺磷化冷凝器的供水上安裝閥門，形成冷凝器供水的標準化運行，減少水的損失。將區間水池改造為區間休息室，消除長流水現象。生活用水改道，維修隊和單位的生活用水由單位供水改為辦公樓，以降低冬季的凝點。嚴格管理水環真空泵和壓縮機的供水量和供水時間，避免延誤運行，降低泵的用水量。明年我將帶領鋅鹽裝置全體員工，克服各種困難，使我裝置在政治思想工作、安全生產管理、工藝技術管理、節能降耗、裝置達標及環保等方面比今年有更大的提高。努力完成車間下達的扭虧各項指標，為xx美好的明天而努力奮斗！20xx年轉瞬即逝，在這一年里我經歷了很多、學會了很多、同時也收獲了很多。在這一年里我通過不斷的努力，加強管理、技術學習，加強了車間的現場管理，把好質量關，盡自已最大的努力把工作做到最好；在這一年里，在公司領導的正確領導下，扎實整改，穩定生產，圓滿完成了xx年的生產任務。總結如下：1、強化安全意識，落實安全措施：高度重視安全生產工作，充分利用班前會，向員工進行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識。2.基本保證了生產進度：全年完成訂單和樣機220臺，其中90%保證了進度要求。這在過去一年中有所改善。大多數不能保持進步的人都抱有希望。這也與我們員工和經理的技能有關。質量和效率都不是很高。3、提高生產效率：人員合理調配，規范工作紀律，培養了一部分技術員工。生產效率的提高在裝配組表現的最為明顯。4、加強基礎設施建設：（如樁、夾具、模板等）努力為生產服務，確保生產效率。需要改進的：XX年即將到來。在即將到來的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成績，我將朝以下方向努力：1、完善車間的各項規章制度，用制度規范職工的行為。2、明確獎懲，進一步發揮骨干作用，調動全體員工的積極性。3、進一步加強日常管理工作的程序化，做到責任到人、分工明確、各負其責、協調互助。4.進一步完善每一產品的計劃、備件、材料、消耗的記錄管理，為生產和效益服務。5、合理搭配人員分配工作，取長補短，充分發揮每一個人的優點。6、個別員工和班長質量意識不強，工作中對質量問題重視不夠，嚴重影響車間整體形象。我們將在明年的工作中重點解決上述問題。明年自己需要加強的：1、完善各項制度和操作流程。2、提高自身管理水平，完成工作任務。3、端正工作態度，調整心態，不斷接受新的挑戰。4、培養溝通，協調能力。20XX將努力學習管理知識，積極參與各種疑難問題的分析和解決，不斷提高技術水平，將技能和管理水平提升到更高的水平，更好地為生產服務，為公司創造更大的效益。20XX悄悄地離開了。今年，在公司領導和團隊成員的幫助和支持下。根據公司和車間的要求，通過不斷的努力，我較好地完成了自己的工作，在工作模式上有了新的突破，大大提高了工作模式和工作效率。20XX年的工作總結如下：一、主要完成的工作1、抓好安全管理，減少事故發生相對于公司其他車間來說，沖壓車間存在的安全隱患較多，比較容易出事故。雖然在過去的20xx年發生過幾起重大的工傷事故，給公司和車間帶來的損失是巨大的?！坝奕艘匝獡Q教訓，智者以教訓避免事故”。作為班長,雖然能力有限,但卻肩負著全班十幾名員工生命安全的重任。因此，我們從未放松過安全工作。2、保證產品質量，提高產品品質隨著公司規模的擴大和品牌知名度的提高，消費者對XX產品的質量要求越來越高。因此，公司對產品質量的高度重視也被提升到了前所未有的高度。作為行業的龍頭企業，沖壓車間的責任也越來越大。我知道作為車間的組長，我的工作直接影響到車間的工作質量。為了對公司負責，我一直不敢放松質量控制，積極與檢驗組同事及時溝通交流信息，在生產過程中從不放過有問題的零件和有缺陷的零件。同時，加強員工對質量重要性的認識，要求員工做好自檢和互檢工作，確保問題不從班組流向下道工序。3、加強班組建設，提高班組管理力度沖壓車間已經很久沒有建立了。由于其前身公司管理混亂，團隊中有許多問題需要解決。為了解決這些問題，我采取了措施規范積極激勵制度的實施。團隊中表現良好的員工將獲得額外的考核分數，表現較差的員工將堅決扣除部分考核分數。由于采用了清晰的績效考核體系和公平的考核方法，團隊成員的執行力得到了極大的提高，團隊的凝聚力得到了提高。4、加強自身學習，提高業務水平因為我覺得我的負擔很重，我的知識、能力和經驗遠不是一個優秀、稱職的團隊領導者，所以我不敢掉以輕心。我一直在向書本、身邊的領導和同事學習，積極提高我的專業素質，努力提高工作效率和質量，爭取工作主動權。經過這一年的努力，我仍然覺得自己取得了一些進步，能夠冷靜地處理日常工作中的各種問題，組織管理能力、綜合分析能力、協調能力、書面和口頭表達能力都有了很大提高，以確保本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態度對待各項任務，并具有較強的敬業精神和責任心。5、積極參與車間改善活動沖壓車間就像一個大家庭。我每天都在這個溫暖的家庭里生活和工作。作為這個家庭的一員，我認為我有義務和責任把她建設成一個更好、更和諧的家庭。因此，在過去的一年中，我積極參與了車間的改進活動，調動了團隊成員的積極性，運用集體智慧對車間進行了許多有價值的改進二、工作中出現的問題及解決方法一年來，經過不斷努力，雖然取得了一些成績，但也存在一些問題和不足。以下幾點更為突出：1、班組管理方面雖然團隊管理在20XX年得到了加強，但仍然存在一些問題。如：員工的標準化作業情況有待改進；員工的專業技術水平有待提高；員工的工作積極性還沒有被充分的調動起來等。員工管理不好，是領導的錯。沒有高水平的管理，就沒有高素質的員工，也就沒有高質量的產品。因此，以后的工作中我會著重解決提高班組員工綜合素質的問題，充分利用業余時間，安排有關標準化作業以及沖壓專業技術知識的培訓，爭取在較短的時間內讓員工的工作技能有較大的提升。同時組織班組成員集體學習工作相關內容，不僅提高工作技能還要提高成員的綜合素質。2.質量控制質量是生產出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質量管理，要按照目標要求認真抓好每一個環節，每一道工序。同時質量檢查又十分重要，特別是在生產過程中的質量檢查可以有效地避免發生質量事故和質量問題，變事后處理為事前預防和事中控制，變被動為主動。雖然目前公司從上至下都開始重視質量，但在實際操作過程中還是存在許多問題，尤其是班組之間的配合，例如在板料的運輸和成品的裝卸過程中還有許多有待改進的地方。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的，這需要幾個相關班組的通力合作，我認為要想做好質量工作，必須把握“嚴、細、實”的原則，要嚴格管理，認真細致，狠抓落實。3、安全生產安全管理沒有做到位，力度不夠；安全培訓不到位；檢查不到位。很多時候，由于員工的勞動強度較大，體力消耗較多，因此在完成當天的產量，做整理現場的工作中出現忽視安全的現象，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的情況下進行操作的現象從而導致9月10月連續兩次發生劃傷事故?，F在想來這兩起事故的發生，我有著不可推卸的責任。首先，在組織班組日常安全培訓的過程中，并非每個員工都能時刻牢記安全生產；其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查；最后：事故發生后未及時總結經驗教訓，避免類似事件再次發生。我責怪自己給員工帶來了痛苦，損害了車間的榮譽和利益。為此，我決定在今后的工作中加強安全培訓的力度并改進相關培訓的形式并強化班組安全員的責任感，使班組每位員工都認識到安全生產的重要性，從而形成“人人重視安全生產，人人參與安全生產”的良好氛圍。三、新年工作計劃新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰。在這一基礎上，我必須擁有新的高度，在原有的基礎上再接再厲，認真提高業務水平，為公司和車間發展，貢獻自己的力量。因此，以下幾點是關鍵的發展方向：1、加強學習，拓寬知識面。努力學習沖壓專業知識和相關管理知識；（二）按照實事求是的原則，對上級予以放行，對下級予以通報；真正做領導的助手,；3、加強與車間兄弟班組的溝通合作，向先進班組學習，加強管理，努力使班組形成團結一致，勤奮工作的良好氛圍；學生演講稿4.完成車間分配的所有任務。一天比一天高，不斷挑戰新工作。最后，再次感謝領導和同事對于我的幫助，在新的一年，我會再接再厲。希更加優秀的工作業績回報各位領導的關心與厚愛，謝謝！一、XX的主要工作內容：1、配合工段長努力做好本工段的安全環保工作，協調乙炔系統負荷穩定運行。乙炔工段為易燃易爆區域，危險系數和勞動強度均大于其他工段。為此,要求科室共同努力,發揚艱苦奮斗的精神,努力把工作做細做實。今年在安全環保和維持生產負荷方面做了以下工作。（1）加大了電石庫的卸車管理，從入庫車輛的細致檢查，到破碎的監控，雨雪天氣電石庫與皮帶棧橋的檢查到臨時防雨措施的落實，都做到認真細致，發現隱患及時處理。（2）定期對本標段重大危險源進行巡回檢查，密切關注電石各料倉乙炔含量，加強乙炔氣柜和氯緩沖罐嚴密性的巡回檢查，確保其安全運行。（3）定期對渣漿輸送管線的巡查，做好維護保養與更換填料的詳細記錄，做好定期更換填料，并且有小滴漏及時處理，確保了不發生環保事件。（4）負責各類安全設施的維護保養，完善和建立各類安全臺帳。如定期更換區間內的滅火器；應急柜和事故柜的定期維護和衛生清潔應細致。2、負責本工段員工的培訓工作。員工培訓是確保安全生產、促進節能降耗的重要前提。因此，在今年，本部門員工的培訓和教育也分為幾個部分進行相應的工作。（1）對新進員工進行了三級安全教育與崗前培訓。首先讓他對本工段有一個初步的認知，生產任務與主工藝流程，生產原料與中間產品有什么，主要設備的工作原理是什么，涉及到本工段的危險化學品有哪些，怎樣進行安全防護等都做了詳細地講解。然后再結合自己的崗位展開培訓，從粗到細、由淺入深，循序漸進，逐步提高其操作技能。（2）對調動和返回工作崗位的人員進行崗前培訓。鑒于我科今年人員流動量大，有許多調任人員。針對這種情況，我科對他們進行了理論培訓和現場操作技能考核，并進行了后續培訓和考核；對轉崗人員進行新流程培訓，對日常知識和技能進行必要的回顧和評估，幫助其快速進入工作狀態。（3）定期進行崗位練兵，不斷完善崗位練兵臺的知識與題目。崗位練兵臺每月一換，組織各操作工認真進行學習，工段抽查與考核，有很大的促進作用。（4）本節的事故預想不斷梳理細化，編印成冊，供崗位員工學習。這項工作也受到了公司安全與環境部的贊揚。3、協助工段長進行本工段工藝指標控制的監督與管理。（1）每天對安全指標、質量指標、工藝指標進行檢查，納入班組考核范圍，確保安全穩定運行。如鋼筒倉和水泥筒倉的分析結果、亞鈉配置的有效氯、乙炔純度的關鍵指標等。（2）負責小指標考核的數據統計與上報工作。技術部一直以來對我工段的發生器溫度進行考核，而相關的許多數據都是工段負責月底向技術部上報，為了提高發生器溫度的合格率，工段盡量地把一些客觀的原因向技術部如實地匯報，有利于比較公正、科學的考核。（3）配合分行進行9000認證的內部和外部審核，包括安全認證。為順利完成公司及分公司的年度認證工作，該科完善了所需的各種內控文件、過程記錄的整理和上報、培訓記錄的完善等，積極配合，精心準備，做了大量工作。4、協助工段長對本工段的設備進行管理，包括巡回檢查制度的監督與落實。設備完好率是保證滿負荷生產的前提和保證，因此加強設備基礎管理尤為重要。（1）負責本工段計劃檢修與日常維修的前期準備工作，包括清洗置換，有效切斷，現場監護，各類票證的辦理等，與各種關系的協調與統一安排，為檢修工作盡量創造一個好的外圍環境。（2）加強設備潤滑管理，主要設備減速器、齒輪箱換油有臺帳記錄，皮帶、油脂、潤滑油各潤滑點有詳細記錄。該工段有專人潤滑，該工段根據記錄要求及時潤滑，為設備的良好運行創造良好條件。（3）細致認真地進行二級庫的管理，根據工段實際需要，配合工段長進行月材料計劃的上報工作。每月對工段二級庫進行盤結一次，根據存量與用量適時地領用。5、負責本標段班組建設活動的順利有序開展、班組考核的各項工作、本標段財務管理。（1）在公司極力倡導進行班組建設的時候，我工段就早動手，早籌劃，率先進行班組建設活動的開展。月度明星的考評一直堅持到現在，每月根據班組考評的結果，第一名的班長為明星；工藝指標與質量控制單項第一名的主控為明星；巡檢做出過特殊貢獻的為明星。每月最少評定三名，各獎勵20元。（2）對于科室的財務，我認為有必要向領導解釋。我們部門的財務一直是一人記賬、一人理財和會計披露的模式?？剖业拿恳还P收入和支出都有清楚的記錄，賬簿完全打開，每個員工都可以監督。（3）關于本工段根據修假天數進行獎金的扣罰，我覺的這是一件好事情。當然有個別人找到分廠領導評理，我覺的簡直就是無理取鬧。其一：分廠在《聚氯乙烯分廠管理標準》上明文規定，修一天事假扣本月獎金的30%，兩天扣50%，四天過后扣完。我們是完全按照分廠的規章制度辦事。但是有許多工段不執行，給我們認真執行的工段帶來一定的壓力，就有了個別人找領導的理由。其二：如果不扣錢，員工就會無休止地休假，因為在工資上扣不了幾個錢，大家覺的不心疼，因此在人員短缺的情況下，只有嚴格執行獎金扣罰制度，才能使“休假風”即刻止住，這是一個現狀。對于扣到的錢，工段也是取之于民，用之于民。6、協助科長進行科室經濟活動分析和節能降耗工作。（1）加強了電石庫扣灰力度，本年度共扣電石灰份98.6噸，約合人民幣35萬元（按每噸電石3600元計）。（2）電石粉塵回收方面，回收電石粉塵50余噸，約18萬元。以上兩項合計53萬元，為節能降耗做出了重大貢獻。（3）在其它方面，如廢舊螺栓的再次利用，廢舊閥門的修復利用等也做了大量的工作。7、負責本標段歷次大修安全防護措施的制定和實施，啟動、停機、更換方案的起草和實施，具體工作的協調統一部署。為了做好每一項工作，我們群策群力，反復推敲，盡量使每項操作安全高效，為每一次檢修贏得了時間，也有利于檢修工作的順利開展。而對于每次檢修置換工作的具體落實與開停車操作，則基本上都由我負責，確保了檢修安全，創造了一個好的內部環境。8、負責科室考勤制度的實施和管理，勞動紀律的監督管理，員工考勤表的提交，員工績效考核的預考核。在考勤管理上，我工段本著實事求是的原則如實向分廠上報，做到公平、公正、人性化的管理模式，工段長首先以身做則，嚴格要求自己，既使制度有一定的嚴肅性，又在公平合理的前提下有人性化。在員工績效考核方面也是透明化管理，本著獎勵先進，激勵后進的原則，盡量地做到多勞多得，調動大家的工作熱情與積極性。9、配合工長鞏固和提高現場文明生產。現場文明生產工作是一項看似小，卻影響極大的一件事情。工段上充分認識到這一工作的重要性，把此項工作納入長效機制嚴格地貫徹下去。負責設備包機人的劃分與責任落實工作，包片衛生的劃分與檢查工作，有利于現場文明生產工作的有序開展。10、負責農民工的安全教育、勞動紀律監督、崗位技能培訓和安全勞動防護用品發放。二、XX年工作不足：1.缺乏創造性工作。XX年工段上雖然取得一些成績，但是缺乏創造性的工作。沒有在管理上有新的開拓，在節能降耗方面也是停留在原有的水平上，沒有找到新突破點。這是本年度，我個人包括工段工作存在的不足。2.本部分重點宣傳不夠。對于本年度，工段的各項工作也基本進行正常運轉的軌道，因此做的例行性與程式性的工作較多，因而忽略了對本工段亮點的宣傳工作，這也是XX年我個人工作的不足。三、XX年工作計劃：1、繼續做好安全環保工作，精心組織開展隱患排查工作，確保安全平穩生產，保質保量地完成公司與分廠下達的各項安全環保指標與任務。2、加強本標段設備的基礎管理，做好檢修前的安全防護措施，加強巡檢制度的監督落實，提高設備完好率，更好地為生產服務。3、繼續做好工段員工的培訓工作，應急演練的開展工作，新進員工的崗前培訓工作，努力提高崗位操作工的現場操作技能。4、進一步管理和完善本工段工藝紀律，根據不同時期、不同天氣的作業環境，及時調整部分作業變化和后續工作。5、繼續做好現場文明生產工作，抓住細節，著眼死角，努力使本工段現場文明生產再上一個臺階。6、集思廣益，齊心協力，開拓進取，為安全生產、節能降耗做出應有的貢獻。7、用敏銳的眼光不斷發現身邊的一些亮點，努力做好對外宣傳工作，樹立一個良好的外部形象。8.完成分行下達的臨時任務。我是XX車間的主任。在廠長的直接領導下，我全面負責XX車間的建設和生產。今年的研討會工作總結如下。一、提高生產方面的管理水平和管理力度由于導熱油使用時間長，導致我車間熱油爐冰點降低，導致熱油爐加熱管燒損意外停車事故。在我們盡力恢復生產的同時，我們仔細地查明了事故的具體原因。在廠長和各部門的大力支持和幫助下，我們重新定制了加熱管，使我們在最短的時間內恢復了正常生產。我們車間根據工廠的要求將XX工段改為生產XX。我帶領車間干部職工精心組織策劃，完成了XX工段的停車、清掃、更換、開車，成功生產出合格產品，成為XX車間多年來質量、速度變化最快的生產。一方面裝置人員少、工作量大，成為這次開車的主要困難。另一方面車間設備管線、儀器儀表老化、腐蝕嚴重，年久失修，經常發生管線泄漏、儀表失靈等問題。為了確保裝置能夠一次開車成功，我們針對裝置實際情況制定開車計劃及措施，周密策劃、精心安排。二、加強理論和技術知識學習加強了思想理論方面知識方面的學習，不論做什么工作以廣大員工的根本利益出發做好本職工作，堅持實事求是，講正氣、講原則，切實做好車間日常精細管理工作，樹立精細管理觀念，才能的徹底改變原來的粗放管理模式，從而全面提高我們的業務管理水平。三、發揚車間領導的團結協作精神發揚團結協作的工作精神，堅持經常性的進行意見交流，充分發揮民主，杜絕獨斷專行，統一思想、統一步調，相互間密切配合，從而圓滿的完成本年度中的各項任務。切實做遵章守紀的模范，不違反上級和公司的一系列規定和要求；帶頭接受員工監督，落實自身廉政規劃，兌現承諾；帶頭崗位奉獻，履行崗位職責，忠誠于企業，帶領本單位干部員工以堅定不移的信念，講學習，講政治，講正氣。四、工作中的問題由于我沒有嚴格要求自己，工作中出現麻痹大意現象，忽略了一些細節問題，導致我在一年中出現了兩次違紀，針對這兩次違紀，我進行了深刻的剖析和反省，思想上沒有牢固樹立時刻遵章守紀的意識，最終導致違紀現象的發生。在今后的工作中，我要加強對這方面的學習，在思想上嚴格要求自己，約束自己，堅決杜絕違章違紀現象的再次發生。在新的一年工作中，我將繼續加強思想學習和業務學習，努力提高管理水平，深入學習先進事跡，用先進事跡激勵自己，高起點、高標準完成明年的各項工作！20XX即將過去，迎來新的一年?；仡櫧衲贶囬g的工作，在公司領導班子的正確領導下，車間以生產為中心，克服諸多困難因素，不斷加強車間的基礎管理，狠抓落實。經過全體車間員工的共同努力，車間的綜合管理工作一直處于正軌。車間在公司和生產部的正確領導下，在車間員工的共同努力下我們圓滿完成下達的生產任務，并且在這生產過程中我們取得了良好的業績，但是也存在一些需要我們在以后工作中注意的問題。在新的一年里，我們必須保持在xx年已經取得的業績，使各方面工作能得到進一步完善。對我們來說，安全生產是根本。認真落實公司各項任務，嚴格執行工藝紀律、勞動紀律和考核目標是我們的職責?？茖W操作，及時掌握分析數據。在確保一致性的前提下，節能降耗、提高效率是我們的任務。以下是我們全年工作總結報告：今年以來，車間始終把滿足下道工序生產需要作為重要任務，求真務實，開拓進取，以“提品質、降消耗、保證一致性”為工作目標；以公司質量提升規劃工作為契機，真抓實干，穩定和提高產品一致性質量，加強提高一次合格配組率，認真抓好生產組織，保障產品的供應市場；生產安全工作常抓不懈，吸取教訓，做到警鐘長鳴；增強車間內部協調，理順各種關系，強化管理，各項基礎工作開展的有聲有色，得到明顯提高。針對設備雜、技術要求嚴、操作人員素質低的突出矛盾，車間以積極的態度尋求解決方案。通過優化內部資源配置，我們將始終不渝地堅持以人為本，高度重視員工隊伍建設；加強薪酬考核，落實各級責任，不斷規范員工的經營行為；正確教育引導員工，增強員工對企業發展的信心。通過一系列措施，工作人員隊伍已經穩定下來。1、發動鼓勵大家在工作中或工作之余，操作技術上用心琢磨，理論上熟記操作規程，培養個人獨立操作能力，保證不發生誤操事故。2、工作中經常遇到的問題、取得的經驗和注意事項，隨時與您溝通，共同促進和提高整體素質。3、根據車間個人素質差異，采用不同方式，對于基礎差的員工，以掌握基本技能為主，定崗，定責，要求掌握本崗位技能。4、對于有較好基礎的員工，除了掌握崗位技能外，還應學習相關知識，提高技術素質，提高處理和分析問題的能力，學會其他崗位技能，提高綜合素質。俗話說“火車跑的快，全憑車頭帶”。車間生產時，主任要經常在車間、現場進行檢查，發現問題及時處理，提高工作效率。與員工們同甘共苦，充分發揮車間帶頭人的作用并針對部分崗位人員操作協調能力差，職責不明確的情況，通過日常灌輸，手把手教，逐漸掌握，熟練定崗工作，主任統管全局，班長提醒及時監督到位。遇事做到了忙而不亂，確保了工藝操作的安全平穩有序。嚴格按勞計酬，每月公開收入分配的透明度，使員工享有知情權和參與權。為廣大員工營造愉快的工作氛圍，致力于安全生產。以上就是車間20xx年的工作總結，車間的各項管理工作取得成績的同時也存在一定的不足，新的一年中我為自己定下的目標，以勉勵我更加努力工作、努力學習，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態去迎接新的一年的挑戰。我將在以后的工作中，逐步改善，帶領職工共同把車間的各項工作做好，為公司的又好又快發展奠定堅實的基礎。一年轉眼就過去了，馬上又迎來了新的一年的挑戰?；仡欉@一年的工作生活，我感謝自己的領導的帶領和我的同事的幫助。自從年中被調到車間工作來，自己跟著領導學習到了很多的知識。從一個什么的都不會的小員工變成了車間主任，我知道這其中有很多人的幫助。但最重要的還是領導的幫助和關懷讓我成長的這么快。調任后，我總是在想該怎么辦？我們能做些什么來實現快速增長和價值最大化？每天，我只是沿著別人已經走過的路一步一步地工作。沒有什么新鮮事。如果你想有新的進步和突破，你必須豐富你的專業知識，尋求新的管理方法。只有針對這些問題，一步一步地工作，一步一步地總結，才能不斷提高自己的工作水平。作為一名新的車間主任，壓力很大。與其他車間相比，他們的工作經驗和管理經驗存在明顯的差異和不足。在這里從以下幾點開展工作提高自己：一、欲望是第一位的。任何工作要做到位，關鍵都在于“心”要到位。一個人有了責任心，才會有積極主動的態度、深入扎實的作風、認真負責的精神。要想在工作中取得新的突破，找準關鍵點很重要。我認為我的關鍵點就是要豐富自己的知識，特別是象我這樣半路出家的人，對生產管理知識了解的不是很透徹，遇到問題缺乏解決辦法。7月份被提拔到德州公司任車間主任一職，這對我來講是一個提高、豐富自己的好機會。在這幾個月的時間里，我依據自己的實際經驗，再生產現成多學多問，盡可能多的學習自己以前沒接觸到的生產資料。這個學習的機會激起了我的學習熱情，也為今后的工作打下了基礎。二、雙腳著地，不要瞄準太高。任何一件大事，無不是由若干小的細節構成的。能夠在小處努力，把每一個細節做好的人，一定能成就大事業。同樣每一個漫不經心的小疏忽也會釀成大事故。立足實際做好當前，結合現在的生產設備從提高工作效率方面入手。隨著公司設備的老化和各方面的限制為產品的進一步改進提高加大了難度。所以今后的工作要從設備的小改小革和操作精益求精的工作入手，做好巡檢及提高制造部員工操作能力，這樣才能更好的完成生產任務。做每一項工作、每一次改進都需要我們從小處著手，精益求精。正陽才能使生產任務、產品性能的進一步提升。三、樹立整體觀念，做好自身工作。一個成熟的企業就好比一臺正在運行的設備，各個部件的配合協作才能為設備的運行提供保證。公司各個部門的銜接是否流暢也就決定著公司的效率?；仡欉^去的一年我還有很多的不足之處需要加強，新的一年更是向我提出了更高的要求。在保質保量完成工作前提下，還有很多新的工作需要開展，特別是要將產品質量提高到一個新的層次，是我以前的工作不夠重視的領域，我將在這方面多下功夫，努