Word———關(guān)于全員業(yè)績考核的報告關(guān)于全員業(yè)績考核的報告討論院關(guān)于2022年全員業(yè)績考核工作狀況的報告******集團公司人力資源部：遵循集團公司關(guān)于進一步加強全員績效考核工作的指導(dǎo)看法，下面是我為大家整理的關(guān)于全員業(yè)績考核的報告,供大家參考。

討論院

關(guān)于2022年全員業(yè)績考核工作狀況的報告

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集團公司人力資源部：

遵循集團公司關(guān)于進一步加強全員績效考核工作的指導(dǎo)看法，討論院于2022年1月完成了2022年度的全員績效考核工作，并在此基礎(chǔ)之上，本著“科學(xué)、有用、增效”的原則，對2022年的績效考核工作進行了充分的備戰(zhàn)，現(xiàn)將工作進展報告如下：

一、討論院2022年全員績效考核工作總結(jié)

從2022年12月15日至2022年1月13日，討論院開展2022年全員績效考核工作。在以院領(lǐng)導(dǎo)為首的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)決策下，綜合管理部作為主要工作機構(gòu)對全院的績效考核工作進行組織和引導(dǎo)，2022年年終績效考核實行個人自評、民主評議、組織考核相結(jié)合的考核程序，考核內(nèi)容主要結(jié)合政治素養(yǎng)、經(jīng)營業(yè)績、團隊協(xié)作、作風(fēng)形象等方面進行綜合測評，依據(jù)考核結(jié)果，討論院推選出2022年度優(yōu)秀員工代表和工會樂觀分子，并進行全員年終獎金安排。考核結(jié)果體現(xiàn)了公正、公正和效率的原則，但是也存在考核指標(biāo)不夠細化、考核小組成員不夠?qū)I(yè)和員工對績效考核的熟悉不夠等問題，這些因素造成考核工作同預(yù)期目標(biāo)還存在相當(dāng)大的差距。

二、2022年度全員績效考核工作實施

（一）2022年12月15日至1月4日，在全院組織實施部門員工的績效考核。考核分別從制度遵守、工作業(yè)績評估以及共性潛能三方面綻開。考核評價兼顧量化指標(biāo)和定性指標(biāo)?？己朔绞綖槊裰鳒y評（40%）和部門領(lǐng)導(dǎo)考核（60%）相結(jié)合。

（二）院領(lǐng)導(dǎo)及部門領(lǐng)導(dǎo)（含主持工作的部門副職、項目負責(zé)人）的績效考核。

1.院領(lǐng)導(dǎo)由上級領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)政治素養(yǎng)、經(jīng)營業(yè)績、團隊協(xié)作、作風(fēng)形象進行年度考核并確定考核結(jié)果。

2.部門領(lǐng)導(dǎo)（含主持工作的部門副職、項目負責(zé)人）績效考核主要從德、能、勤、績、廉幾個方面進行綜合評價。

三、績效考核結(jié)果的應(yīng)用

考核結(jié)果主要作為獎金發(fā)放、工資調(diào)整、職位升降、崗位調(diào)動的依據(jù)。

1.獎金發(fā)放。2022年員工年終獎金發(fā)放將與個人績效考核結(jié)果掛鉤。依考核等級（A+、A、B、C）不同，獎金依次上浮或下調(diào)20%～30%。

2.工資調(diào)整。員工連續(xù)兩次績效考核成果為“A+”，崗位工資上調(diào)一等；連續(xù)兩次考核為“C”的