精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)山西西山金信建筑有限公司華晉韓咀煤業(yè)工程項目部安全生產(chǎn)管理制度2013年5月目錄第一部分安全生產(chǎn)綜合管理制度安全目標管理制度井口管理制度安全辦公會制度安全檢查制度安全隱患排查制度安全獎罰制度安全事故追查處理制度職工安全培訓制度職工入井檢身安全管理制度機電設備設施管理制度十一、井上下文明生產(chǎn)管理制度十二、治安保衛(wèi)管理制度十三、安全防護用品發(fā)放、使用制度十四、隊、組安全“三會”管理制度十五、上、下井人員清點制度十六、領導干部24小時調(diào)度值班制度十七、事故隱患治理和“三違”處罰制度十八、調(diào)度員管理制度十九、安全質(zhì)量檢查員管理制度二十、安全質(zhì)量標準化管理制度二十一、冬、雨季三防管理制度二十二、安全生產(chǎn)應急救援制度第二部分機電設備運行管理制度絞車房安全管理制度變電所安全管理制度提升絞車交接班制度變電所交接班安全管理制度集中攪拌站管理制度井下供電管理制度井下電氣設備防爆管理制度第三部分提升運輸管理制度提升運輸安全管理制度立井防墜安全管理制度第四部分技術質(zhì)量管理制度安全技術文件審批制度工程質(zhì)量管理制度第五部分掘進巷道頂板管理制度第六部分火工品管理制度火工品安全管理制度井下爆破管理制度第一部分安全生產(chǎn)綜合管理制度安全目標管理制度（一）依據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全規(guī)程》及金信公司、建設單位對安全目標管理工作的要求，結(jié)合項目部的具體情況，特制定項目部安全目標管理制度。（二）安全目標井下無死亡及重傷以上事故發(fā)生；地面無重傷及以上事故發(fā)生；無非生產(chǎn)性傷亡事故發(fā)生；全項目部杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律。（三）項目部各級領導及管理人員，要牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，從思想上高度重視安全管理工作的重要性，并帶頭模范遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)、《煤礦安全規(guī)程》和項目部的各項安全管理制度。（四）分管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理、專職安全經(jīng)理、領導小組成員及項目部安監(jiān)員，要以三鐵（鐵手腕、鐵面孔、鐵心腸）精神忠于職守、積極工作、堅持原則、敢抓敢管。堅決扼制一切“三違”現(xiàn)象，保證項目部各項安全管理制度的貫徹落實到位，責任到人。（五）各部門、各車間班組，各工種、各崗位、各環(huán)節(jié)、各工序全體職工必須嚴格遵守各項管理制，確保項目部安全目標的實現(xiàn)。（六）安全生產(chǎn)目標由項目經(jīng)理進行層層分解，分解到施工隊（車間、組）和各員工中，做到縱向到底，橫向到邊。（七）安全目標要以安全生產(chǎn)責任書的形式簽訂。各隊長、班長、各員工與項目經(jīng)理簽訂安全生產(chǎn)責任書，各方均簽字后生效。（八）安全生產(chǎn)目標實施過程中，實行定期考核、評比。項目部每季度進行一次；各隊每月進行一次；班組每半月進行一次，項目部年終對各單位進行年終考核、評比。井口管理制度（一）入井前不得飲酒，否則不準入井。（二）進入井口必須聽從信號工、把鉤工指揮。（三）無關人員不得進入井口房；上級檢查及參觀人員須由項目部有關人員陪同方可進入井口房。（四）禁止從井口欄向井下探望，以免礦帽及其它攜帶物品墜入井下。（五）非檢修、檢查人員不得攀登井架及井口其它設施。（六）任何人不得攜帶煙火、易燃物品進入井口，井口周圍20m內(nèi)嚴禁使用明火。（七）井口使用電氣焊，每次必須有安全措施，電氣焊措施應根據(jù)具體情況按照《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定編寫經(jīng)項目經(jīng)理審批同意后方可實施。（八）入井人員須著工裝、膠靴、佩戴礦帽、保險帶。（九）乘吊桶人員不得攜帶大材料、工具，人與物不得混載。（十）乘吊桶人員數(shù)量不得超過有關規(guī)定，乘吊桶時不得將身體和頸部探出吊桶外或伸頭向下看。（十一）吊桶未停穩(wěn)前不得上下人員，也不得在吊桶內(nèi)打鬧，吊桶停穩(wěn)后得到信號工、把鉤工允許后方可上下，不得搶上、搶下，以防墜落。（十二）下方大件材料或超長材料，應有專門措施，并由井口信號工和把鉤工檢查是否捆牢后，并與絞車工聯(lián)系后方可下方。（十三）井口工作人員要保持井口清潔衛(wèi)生。（十四）井口房內(nèi)要懸掛信號工、把鉤工崗位責任制和操作規(guī)程以及入井須知的牌匾。安全辦公會制度（一）項目部自工程開工之日起，每周一次安全生產(chǎn)調(diào)度會，每月召開一次安全辦公會。與會人員有項目部班子成員、各隊（直接隊和輔助隊）隊長、技術員以及項目部各職能組室負責人。（二）調(diào)度會由生產(chǎn)副經(jīng)理主持，安全辦公會由項目經(jīng)理主持。（三）會議的主要內(nèi)容：1、總結(jié)本周（月）安全檢查及存在問題解決落實情況，總結(jié)本月安全管理成功經(jīng)驗或失誤的教訓。2、公布本周（月）安全罰款和獎勵情況，公布本周（月）安全事故的次數(shù)、追查處理結(jié)果，并對本月發(fā)生的安全事故逐項分析，舉一反三。3、總結(jié)本周（月）安全生產(chǎn)情況，安排下周（月）生產(chǎn)任務。4、落實本月安全抵押和獎罰兌現(xiàn)。5、有計劃的學習新版《煤礦安全規(guī)程》、《安全生產(chǎn)法》及集團公司、處下發(fā)的各類安全生產(chǎn)文件等。6、學習上級下發(fā)的安全管理文件和傳達有關會議精神。（四）討論安全管理心得和體會，提高安全管理經(jīng)濟效益。（五）按貫標要求整理好安全辦公會議資料。安全檢查制度項目部安全檢查分兩部分，一是由安全副經(jīng)理組織每10天進行一次大檢查，二是由施工隊安全副隊長（或?qū)Ｂ毎踩珕T）組織每天進行安全自檢。（一）項目部安全大檢查1、項目部自工程開工之日起每10天對各施工工作面、場區(qū)、車房、庫房和宿舍等進行一次安全大檢查。2、參加檢查人員為項目部各部門主管領導、隊長及專職安全員或安全特派員。檢查分內(nèi)業(yè)和外業(yè)，內(nèi)業(yè)主要查安全資料的整理、班組原始記錄、火工品領用記錄、設備運轉(zhuǎn)日志、安全管理制度的落實和安全事故及三違人員的追查處理；外業(yè)分地面和井下兩個小組，主要查工程質(zhì)量、設備設施安全狀況；立井的“三盤兩臺”、提升系統(tǒng)、穩(wěn)絞車、變電所安全裝置的完好使用情況，井下巷道工作面通風、頂板管理、提升運輸和文明施工情況，地面各車間、車房設備狀況及文明施工等。3、檢查結(jié)束后由安全副經(jīng)理立即主持召開安全大檢查會議，對查出的各類問題，以“四定表”（定整改項目、定整改人員、定整改時間、定整改措施）的形式下達到各部門及各隊，緊急重要問題必須立即整改，一般問題限期整改，輕緩問題雖暫不危及安全但處理難度大的問題做到心中有數(shù)，在不影響井下作業(yè)的時間段內(nèi)安排處理。4、在會議上復核上次安全大檢查的問題是否徹底解決，如未整改或整改不到位的，對責任人罰款50-300元。5、對無故或有事未請假不參加安全大檢查的人員給予缺席一次罰款30元的處罰。6、項目部還要根據(jù)具體情況，不定期開展專題性和季節(jié)性的大檢查，如安全月活動、防洪排水、防塵、防爆、防寒、防火、防雷電和立井防墜等。7、對查出的安全隱患，必須及時予以整改，項目部自身暫不能解決的問題，必須及時向處或建設單位有關部門反映，在未解決之前，要采取臨時措施，保證安全生產(chǎn)。8、安全檢查小組每次對檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改情況進行復查的結(jié)果，均要有記錄和簽名。（二）施工隊安全自檢1、施工隊安全生產(chǎn)副隊長和專職安全員，每天對施工工作面頂板、通風設施及提升系統(tǒng)、安全設施等均進行安全自檢，并做好專項檢查記錄。2、對檢查出的問題，必須自行安排處理，比較大的問題自行不能整改的，必須向隊長、項目部主管領導匯報。3、文明施工必須達到處質(zhì)量標準化規(guī)定的標準。（三）配合上級安全大檢查，將查出的問題按要求限期處理，并將處理結(jié)果及時反饋到上級公司。（四）按貫標要求整理各種資料，每月末將安全報表上報上級公司。安全隱患排查制度（一）隱患排查是貫徹落實職業(yè)安全健康管理體系方針的主要手段之一，為強化項目部現(xiàn)場安全管理，規(guī)范隱患排查，杜絕重大事故的發(fā)生，特制定本制度。（二）組織機構：項目部成立隱患排查領導小組組長：項目部經(jīng)理。副組長：項目部領導成員副職。成員：項目部所屬各隊長、各職能組組長、各專業(yè)技工。領導組下設辦公室，辦公室在項目部調(diào)度室。（三）組織分工：1、項目部經(jīng)理對全項目部隱患排查工作全面負責。2、項目部各分管副經(jīng)理對項目部經(jīng)理負責并對分管范圍內(nèi)的隱患排查工作負主要管理責任。3、各職能組的組長負責本業(yè)務范圍內(nèi)的隱患排查工作，對本業(yè)務范圍內(nèi)的隱患排查工作負直接管理責任。4、安檢組負責全項目部隱患排查的收集、確認、統(tǒng)計、上報工作。5、各直接隊、輔助隊的隊長對本隊管轄范圍內(nèi)的隱患排查工作負直接管理責任。（四）項目部要根據(jù)項目特點制訂隱患排查實施計劃，建立隱患排查臺賬，層層明確任務，人人落實責任，制訂考核制度。（五）安全隱患就是指施工現(xiàn)場因技術管理、設備設施、地質(zhì)條件存在的可能導致事故的各種不安全因素。根據(jù)煤炭基本建設的特點，項目部的安全隱患可分三類：一類隱患：難度大，項目部解決不了，須由上級解決的隱患。二類隱患：難度較大，施工對自己解決不了，須由項目部解決或須由建設單位解決的安全隱患。三類隱患：難度較小，隊、組可直接解決的隱患。隱患的性質(zhì)可分為：頂板、墜人墜物、提升運輸、機電、通風、放炮、火災、水害和其他共計九類。（六）隱患的查出與收集1、上級有關部門檢查中查出的隱患。2、項目部安全大檢查查出的隱患。3、各級管理人員日常深入現(xiàn)場查出隱患。安檢員工作中查到的隱患。5、工人舉報的安全隱患。項目部安檢組每天對收集到的隱患進行全面的系統(tǒng)整理，初步確認，分級登記。（七）隱患排查工作要列入項目部安全辦公會的議事日程，對一、二類隱患要研究、確認、安排實施。（八）對已確認的一級隱患，由安檢組牽頭，組織有關人員參加，對一類隱患進行跟蹤檢查，把檢查的情況以書面的形式上報公司生產(chǎn)調(diào)度室，同時項目部采取措施防止在隱患徹底排除前發(fā)生事故。（九）對已確認的二類隱患，由分管副經(jīng)理負責安排計劃、設備、定措施，并安排人員整改，須由建設單位解決的安全隱患，由項目經(jīng)理或其授權的副經(jīng)理以書面的形式向建設單位函告解決，在隱患未排除前，項目部采取必要措施，防止事故發(fā)生。（十）對三類事故隱患的處理，要堅持定項目、定時間、定人員、定措施的方法盡快落實。由項目部安檢組對隱患所在單位下“四定表”進行整改，對重復出現(xiàn)的三類嚴重隱患，以“嚴重隱患整改通知書”的形式下發(fā)至責任單位，責令限期整改，對影響隱患及時排查的要追究相應責任。（十一）對日常安全生產(chǎn)中檢查所發(fā)現(xiàn)的事故隱患，由分管領導責成技術組制定處理措施，重大事故隱患由分管領導和技術主管向項目經(jīng)理匯報，共同制訂處理措施。（十二）按“四定”原則，事故隱患不能如期解決，取消責任者當月獎金，無獎金時扣發(fā)20%工資。（十三）對隱瞞事故隱患不報，造成事故和對事故隱患既不處理又不采取防范措施而造成事故的單位或個人則加重處罰。（十四）遇有危及人身安全的事故隱患，無處理措施并且未采取可靠防范措施時，工人有權拒絕繼續(xù)施工。（十五）所有事故隱患排查處理，均要有詳細的過程和結(jié)果記錄及有關人員簽名。（十六）所有事故隱患的報告、處理措施、處理經(jīng)過、處理結(jié)果的記錄，項目部均須存檔備查。項目部安全獎罰制度（一）為認真貫徹上級公司安全指令，落實好安全生產(chǎn)責任制和業(yè)務保安責任制，以嚴制度、嚴管理、嚴考核、重獎懲為手段，調(diào)動各部門抓好安全的積極性，達到安全生產(chǎn)的目的，特制定本制度。（二）考核范圍項目部班子成員，各組室負責人員，全項目部井上、下各生產(chǎn)及輔助單位的隊長、副隊長、技工。（三）考核規(guī)定1、對項目部各職能部門負責人實行季度風險抵押金制度，組室負責人交納抵押金500—1500元。考核下井天數(shù)，調(diào)度組、安檢組室負責人每月下井不少于25天，技術組負責人每月下井不少于20天，其他組室每月下井不少于10天，對組長每人獎勵500—1500元，副組長獎勵500—1000元。項目部沒達到季度安全生產(chǎn)目標不予獎勵。2、對項目部各直接隊，考核范圍內(nèi)人員實行季度安全風險抵押金制度，隊長交納抵押金1000—2000元，副隊長1000—1500元，技工500—1000元，實現(xiàn)項目部下達的季度安全奮斗目標，隊長月平均下井不少于22天，副隊長25天，技工20天，本單位完成項目部規(guī)定的季度考核目標，按交納抵押金同等數(shù)額進行獎勵，抵押金轉(zhuǎn)入下一季度抵押。本單位完不成項目部下達的季度安全考核目標，完不成下井天數(shù)，罰沒抵押金。3、對項目部輔助單位（機電隊、運搬隊、通風隊）考核范圍內(nèi)人員實行季度安全風險抵押金制度。隊長交納抵押金1000—1500元，副隊長500—1000元，技工500—1000元。考核下井天數(shù)，隊長月平均不少于20天、副隊長22天，技工15天。實現(xiàn)項目部下達的季度安全奮斗目標，按交納抵押金同等數(shù)額進行獎勵，抵押金轉(zhuǎn)入下一季度抵押，本單位完不成項目部下達的季度安全考核目標，罰沒抵押金。完不成下井天數(shù)，全項目部完不成季度考核目標不予獎勵。4、年度實現(xiàn)規(guī)定的安全奮斗目標，對上述人員加獎一個季度的安全獎。5、每年由項目部對安全工作做出貢獻的單位和有關人員進行表彰獎勵。對項目部所屬隊、班組的考核、獎勵，由項目部經(jīng)理和安全經(jīng)理負責，其安全抵押金交項目部財務。安全事故追查處理制度（一）一般安全事故必須在規(guī)定的時間內(nèi)，由安全經(jīng)理主持，項目部其他領導及相關人員參加進行事故追查，其處理情況及結(jié)果報處生產(chǎn)安全部。（二）如遇危及人身安全或給設備和工程質(zhì)量造成嚴重損害的特殊情況，有關負責人要先處理現(xiàn)場，防止事故繼續(xù)擴大，再進行追查處理。（三）追查事故要實事求是地分析事故發(fā)生的原因，嚴明公正的分析事故的責任，并有的放矢的制定、貫徹預防此類事故再次發(fā)生的措施。（四）如違章作業(yè)、違章指揮、忽視安全工作、發(fā)現(xiàn)事故預兆和險情不采取措施、不及時報告、則追究當事人的責任。（五）安監(jiān)員制止違章指揮、違章作業(yè)遭到打擊報復，要追究肇事者的責任，并加重處罰。（六）事故發(fā)生后，當事者如隱瞞不報、弄虛作假，則加重處罰。（七）所有事故追查均要寫出《事故調(diào)查報告》并存檔，按有關規(guī)定向上級公司匯報。職工安全培訓制度（一）為提高職工安全技術素質(zhì)，強化職工安全意識，特制訂本制度。（二）項目部的安全技術培訓工作，由安全副經(jīng)理、技術負責人負責組織，勞資員編制安全培訓計劃，由安檢員、技術組負責實施。（三）各掘進隊，負責本隊作業(yè)規(guī)程、技術措施的技術培訓工作，技術組是項目部主管技術培訓的主管業(yè)務組室，安檢組（員）負責對全項目部的培訓工作進行監(jiān)督。（四）凡從事煤炭基本建設的職工都必須進行安全技術培訓，經(jīng)考試合格后，方可上崗。否則，干部不準指揮生產(chǎn)，工人不準上崗操作，繼續(xù)培訓直到合格為止。須由處進行培訓的科目，項目部勞資員負責配合，安排培訓時間和培訓地點。勞資員負責全項目部職工培訓辦證工作。（五）對從事井下工作的人員，培訓科目和培訓時間要符合《煤礦職工安全技術培訓規(guī)定》中的有關規(guī)定。（六）新工人、特殊工種、轉(zhuǎn)崗職工、從事“四新”應用的職工、因種種原因長期對項目部自召脫崗又重新上崗的職工必須經(jīng)過嚴格培訓，經(jīng)考試合格后方可上崗。項目部沒有能力培訓的科目，必須及時向出有關部門提出培訓申請。（七）培訓內(nèi)容：1、有關安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、規(guī)定、指令等。2、煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、崗位操作規(guī)程及有關標準。3、災害預防與處理計劃，事故防范措施與應急救援預案。4、自救、互救和創(chuàng)傷急救的基本知識等。（八）培訓方法：采用脫產(chǎn)培訓和業(yè)余培訓，集中培訓和分散培訓相結(jié)合充分利用“三會”進行培訓，作到急用先學、重點優(yōu)先、深入淺出、理論聯(lián)系實際。（九）重點單位工程開工前，必須執(zhí)行三級教育，由項目部技術部（組）負責對職工進行必要的安全知識培訓，并向職工進行工程技術特征、地質(zhì)、水文等有關資料的交底，然后進行必要的安全考核、考試，作好考試記錄。（十）對技術工種和特殊工種，要結(jié)合施工的具體情況進行重點培訓，全體崗位工做到持證上崗。（十一）開工前依據(jù)施工條件，編制作業(yè)規(guī)程、安全技術措施，審批后，組織職工學習，當?shù)刭|(zhì)條件或施工情況改變時，須重新制訂補充措施，重新組織職工學習，否則不準施工。（十二）培訓工作要達到使職工從思想上重視煤礦安全的嚴峻性和重要性，增強安全意識，熟悉有關的事故發(fā)生征兆，熟練掌握事故預防和應急措施、本工種的操作規(guī)程及井上下自救和創(chuàng)傷急救的基本知識，牢固樹立“關愛生命，平安是福”的安全理念。（十三）由項目部勞資員負責編制的培訓計劃內(nèi)容應有：①長遠期規(guī)劃，全年應完成的培訓科目、時間及授課講師安排；②近期計劃，各施工隊、工種、人員在本月或本季度應安排的培訓內(nèi)容，授課時間、考試時間及要達到的目的；③對考核考試結(jié)果的處理意見及獎罰規(guī)定。（十四）所有培訓資料要由項目部勞資員組建檔保存。職工入井檢身安全管理制度（一）井口把鉤工負責下井人員檢身，檢身內(nèi)容：是否佩帶好安全帶、安全帽等防護用品；是否穿化纖衣服；是否攜帶特殊易燃、易爆等危險物品；鋒利工具是否包裹；及其他不允許攜帶的物品。（二）入井人員必須戴安全帽，嚴禁攜帶煙草等易燃易爆危險物品，嚴禁穿化纖衣服，入井前嚴禁喝酒，情緒異常人員禁止下井。（三）乘坐吊桶必須佩帶安全帶，不得坐在吊桶邊緣，不得人、物混裝。（四）入井人員進入井口要聽從把鉤工的指揮，入井前應自覺接受檢身；乘吊桶人員數(shù)量應符合規(guī)定不得超員，上下吊桶不要擁擠，嚴禁搶上、搶下。（五）上井人員在上吊桶以前必須在安全地方等候，下井人員必須在井口房外等候，把鉤工必須等吊桶停穩(wěn)后，才準打開柵欄門，并逐一檢身后，方可上吊桶。（六）每班入井職工應由班長清點并報井口調(diào)度室記錄，升井后沒有及時升井人員要查明原因，不查明原因，當班人員不得交班，提前升井人員要經(jīng)班長同意。（七）特殊情況攜帶特殊易燃物品下井者，如火機、電焊機、攝像機等，必須有專項措施，并專人保管。（八）攜帶爆破材料的火工人員乘吊桶時，其它人員不得同吊桶上、下井。（九）從事井下作業(yè)人員，都必須經(jīng)嚴格的技術培訓，考試合格后方有資格下井作業(yè)。機電設備設施管理制度（一）所有在用機電設備必須實行包機制，責任到人，掛牌管理。（二）直接隊機電設備綜合完好率必須達到90%以上。（三）分類設立機電設備管理牌板，每月設備變化時及時核對、調(diào)整牌板，保證牌板的準確性。地面各車間設備擺放整齊，管線布置合理，加工材料擺放有序，備件準確及時。（四）井下閑置設備必須及時升井。升井設備（包括電纜）不能亂存亂放，并與發(fā)放單核對，同時由項目部設備管理員組織驗收，并填寫驗收單，防止損壞和丟失。（五）待修設備必須修理及時，不得無故不修或拖延時間，，造成積壓和周轉(zhuǎn)困難。（六）全項目部設備由設備管理人員根據(jù)實際需要進行合理調(diào)配，不得以任何理由拒絕調(diào)撥。（七）對于無修理價值的設備，設備管理人員要及時上報項目部經(jīng)理，申請報廢，并對周轉(zhuǎn)緊張的設備及時申報購置計劃。（八）井下和地面的各類設備必須嚴格按照相應標準進行安裝，安裝后必須由對應的上一級部門和機電部門統(tǒng)一驗收，合格后方可投入使用。（九）單位之間嚴禁私自移交設備和機電設施，防止出現(xiàn)設備（包括電纜）管理混亂。（十）嚴禁私自挪用、竊用設備。（十一）任何單位造成電動機燒毀和設備損壞，必須寫出書面報告提交設備管理員，并由調(diào)度室組織機電隊和相關單位進行分析，對責任單位和個人進行處罰。（十二）各種設備必須按照規(guī)定進行檢修和維護，定期進行防腐處理，嚴禁故障運行和超期使用。（十三）項目部機電經(jīng)理對項目部所屬各隊的設備使用、管理情況要不定期組織檢查，發(fā)現(xiàn)違反制度和違章行為，及時給予嚴肅處理。十一、井上下文明生產(chǎn)管理制度（一）為加強井上下各類物料的存放管理，杜絕亂扔亂放和浪費現(xiàn)象，確保井上下各施工場所文明生產(chǎn)，特制定本制度。（二）項目部所屬各隊井上下使用的各類設備、電纜、小電器及大型設備，原則上是誰使用，誰管理，誰負責，由機電隊建冊，建帳建卡，一式兩份。（三）項目部所屬各作業(yè)場所使用的物料和支護材料，必須按照規(guī)定的位置，分類集中存放，碼放整齊，上臺上架，并懸掛標志牌，嚴禁亂堆亂放，項目部制訂相關獎罰制度。（四）需要升井的各類物料、待修設備，由使用隊裝車封牢，標明隊別、名稱，未標明隊別名稱的，運搬隊有權拒絕運輸，料車或待修設備上井后，要及時卸車，對不及時卸車的單位，由調(diào)度室對隊負責人給予罰款。（五）搞好設備回收、升井工作，由機電隊對井下不用的設備及時清點回收、維修，各隊退回設備后要及時到項目部設備管理部門消帳。項目部要對各所屬作業(yè)區(qū)域內(nèi)，亂扔亂放物料現(xiàn)象按照分管職責進行處罰。（六）井下工作面的文明生產(chǎn)標準，按公司頒發(fā)的《質(zhì)量標準化管理辦法》有關文件執(zhí)行，項目部結(jié)合本項目部的具體情況，制訂文明施工監(jiān)督管理具體辦法。十二、治安保衛(wèi)管理制度（一）為搞好社會治安綜合治理，凈化社會風氣，增強全體干部職工的法律意識，提高遵紀守法的自覺性，維護正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序，搞好項目部的治安綜合治理，特制定本制度。（二）全體職工必須遵守國家的政策、法律、法規(guī)，遵守勞動紀律，遵守建設單位和項目部的各項規(guī)章制度和管理規(guī)定。（三）在礦區(qū)內(nèi)聚眾鬧事、打架斗毆的主要責任人，停工檢查，并處以100~300元的罰款，打傷他人者賠償全部的醫(yī)療費、工資和車費，情節(jié)嚴重、影響極壞的，移交當?shù)厮痉ú块T。（四）酗酒、打架鬧事不聽勸阻的，保衛(wèi)人員有權采取強制性措施加以制止，保證治安的穩(wěn)定，并同時處以300~500元的罰款。（五）因酗酒及其他非正當原因在廠區(qū)外和農(nóng)民及社會閑散人員發(fā)生沖突和糾紛的，一切后果由肇事者負責。（六）因酗酒和其他原因損壞公共財物和他人財產(chǎn)的，除照價賠償外罰款200元，并對參與人員每人罰款100元。（七）嚴禁賭博和觀看黃色音像制品，發(fā)現(xiàn)賭博、傳播黃色音像制品，除當場沒收外，并對所有參與人員每人給予200元的罰款，屢教不改的，移交當?shù)厮痉ú块T處理。（八）偷竊公物和他人財物者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，危害較小不構成犯罪的，除全部退還原物外，并給予原值10倍的罰款或除名，構成犯罪或違反治安管理處罰條例的，由公安部門偵破處理。（九）職工生活區(qū)和工作區(qū)不經(jīng)項目部批準，嚴禁使用電爐子等大功率電器。（十）加強防火管理，各重點場所必須配備防火設施，在井口和生活區(qū)內(nèi)冬季取暖必須有明確的防火措施，保證人員和財物的安全。（十一）職工在工作中因工作關系發(fā)生口角導致打架，不管什么原因，一律罰款100元，然后進行分析處理。（十二）不服從管理，對管理人員打擊報復者，嚴肅處理，加倍處罰。（十三）觸犯刑律的交由司法機關依法懲處。十三、安全防護用品發(fā)放、使用制度（一）認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針和勞動保護政策，進一步加強職工個人勞動防護用品管理工作，使勞動防護用品真正起到保護職工安全健康的作用。（二）項目部建立健全職工個人防護用品登記卡片，做到工種明確，標準合理，發(fā)放及時。（三）項目部對勞動用品的進購質(zhì)量進行嚴格把關，設專人具體負責。（四）任何人不得無故拖延，減免職工安全防護用品的發(fā)放。（五）每個職工必須按規(guī)定配備防護用品，否則，地面人員不得作業(yè)，井下人員不得下井。十四、隊、組安全“三會”管理制度（一）安全“三會”是項目部所屬的直接隊、輔助隊的每周安全活動日和班前會、班后會。安全“三會”是對基層干部、工人進行安全思想教育和安全技術教育的好課堂，是搞好項目部安全生產(chǎn)工作的基礎工作。為使“三會”更有效地發(fā)揮其作用，特制訂本制度。（二）安全活動日：1、每周五定為項目部各單位“安全活動日”，不組織活動，罰單位正職及技術員各100元。2、“安全活動日”由單位安全第一責任人主持，因故不能主持時，由安全副隊長主持。3、“安全活動日”必須有組織、有任務、有內(nèi)容、有目的，采取各種新穎的形式，既能結(jié)合本單位的安全生產(chǎn)解決實際問題，又能起到宣傳教育，提高職工安全素質(zhì)的目的，每次活動力求解決一個問題，切忌圖形式、走過場。4、各隊要建立周五安全活動薄，有活動內(nèi)容和活動記錄，缺一次罰隊長30元（項目部安全大檢查內(nèi)容）。5、本單位出勤人員都必須參加會議，對未參加安全會的人員要進行補會，作到人人參加活動。否則，缺一人罰隊長5元。6、項目部安檢員要定期對各隊的安全活動進行抽查，未按規(guī)定活動的要進行通報和處罰。7、“安全活動日”的主要內(nèi)容：（1）結(jié)合本單位實際，傳達上級安全工作的文件、安排及要求；（2）總結(jié)上周、安排本周本單位的安全工作；（3）對現(xiàn)場的隱患、工作中的問題、發(fā)生的事故進行分析研究，提出對策；（4）對職工進行安全思想教育和安全技術知識教育；（5）進行事故案例教育。（三）班前會：各隊值班干部必須按時組織職工認真開好班前會。不開班前會，每次罰隊值班干部50元。（調(diào)查工人或查班前會記錄）1、班前會時間由各單位根據(jù)本單位情況制定。2、凡當日出勤者必須參加班前會，接受教育，不參加者不得上班。3、班前會由隊長、值班隊長主持，開會過程中，職工要仔細聽，認真做好記錄，不得隨意講話、外出。4、班前會的內(nèi)容：（1）針對當班的生產(chǎn)任務和現(xiàn)場的實際情況，認真布置安全注意事項，安全注意事項要具體、要有針對性、要有可操作性，如涉及到《煤礦安全規(guī)程》和安全技術措施的內(nèi)容，要認真進行貫徹。對上班的情況，要給下班講清楚。（2）傳達落實當天項目部調(diào)度會有關安全生產(chǎn)的內(nèi)容，傳達貫徹上級有關當前安全生產(chǎn)的政策、指令、規(guī)定、通報、傳真等；通報當前事故，針對性的進行案例教育；或利用班前會進行每周（或每天）一題的安全知識、業(yè)務技術教育等，總之，要充分利用班前會的時間。（3）利用班前會了解職工思想動態(tài)，嚴格把關，杜絕不放心人下井。（4）安排本班生產(chǎn)任務分工，點名記工，作好本班考勤。（5）按要求作好班前會記錄。（四）班后會：1、值班隊長主持召開班后會，當日出勤者不得無故不參加班后會，做到有事請假。參加班后會人數(shù)不得低于當天出勤的95%。2、班后會上由班組長總結(jié)當班的安全、質(zhì)量、任務完成情況，對當班出現(xiàn)的問題及有關責任者進行認真分析，找出原因，總結(jié)教訓，并提出處理方案和整改意見，促進下一班工作。3、每班的班后會必須形成記錄，記錄中要有實質(zhì)性內(nèi)容，主持人及班長必須簽字。十五、上、下井人員清點制度（一）為保證上、下井人員安全，根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》有關規(guī)定，特制訂本制度。（二）井口必須建立入井人員“登記薄”，凡入井人員必須進行登記。（三）每班須由班、組長（或指定專人）負責將本單位下井人數(shù)清點清楚，下井前到井口“值班處”入井人員登記薄上填寫清楚。（四）井口把鉤工負責上、下井人員清點工作。（五）上下井人員必須主動配合把鉤工進行人員清點，有不聽把鉤工指揮者，可直接匯報有關部門進行嚴肅處理。（六）上井時各班班組長須把本班上井人員數(shù)量，在“值班處”登記薄上填寫清楚。（七）各班組須認真填寫登記薄，上下井人員要積極配合把鉤工的工作。十六、領導干部24小時調(diào)度值班制度（一）為加強施工現(xiàn)場的安全調(diào)度工作，確保安全生產(chǎn)及各項工作的有序進行，特制定本制度。（二）項目部調(diào)度室必須每天有一名領導24小時值班，值班領導全權負責組織、指揮當日的安全生產(chǎn)，主要職責及規(guī)定如下：1、全面負責當天的安全生產(chǎn)、調(diào)度指揮，全面、安全地完成當日生產(chǎn)任務。2、掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題，及時指示調(diào)度員派人迅速處理，必要時親臨現(xiàn)場指揮，保證正常生產(chǎn)。3、綜合分析當日安全生產(chǎn)情況，總結(jié)經(jīng)驗教訓，安排好第二天的生產(chǎn)事項，監(jiān)督開好各隊、各班的班前會議，落實作業(yè)計劃，主持召開臨時性的安全生產(chǎn)調(diào)度會議。4、對上級領導下達的安全生產(chǎn)指示，要及時辦理并組織值班調(diào)度員迅速準確的下達到各隊，或交有關部門辦理，并認真檢查貫徹落實情況。對個隊請求解決的問題，要及時處理。5、如在值班時間內(nèi)發(fā)生傷亡或重大非人身事故時，在項目部經(jīng)理、技術負責人未到調(diào)度室以前，負責事故搶救的臨時性指揮工作。6、嚴格執(zhí)行交接班制，做好值班記錄，對當日未辦以及待辦的事宜要向接班人交待清楚。7、嚴格執(zhí)行項目部領導值班匯報制度，每日定時向處匯報當日安全生產(chǎn)情況。8、值班人員必須堅持24小時值班，無特殊情況，不得外出。當天值班領導因事外出，必須提前通知調(diào)度室，由調(diào)度室安排替班人員。9、調(diào)度室安排的替班人員，無故不能拒絕，確因有事，須經(jīng)項目經(jīng)理（經(jīng)理外出時須經(jīng)在家主持工作的項目部領導）同意后，由調(diào)度室另行安排其他人員替班。10、值班人員臨時有事外出，須經(jīng)經(jīng)理（經(jīng)理外出時須經(jīng)在家主持工作的項目部領導）同意并通知調(diào)度室。（三）項目部所屬各直接隊、輔助隊每天必須安排至少一名班子成員24小時值班，全權負責組織指揮當日本單位的安全生產(chǎn)工作，主要職責及規(guī)定如下：1、全面負責本單位當天的安全生產(chǎn)工作，做到全面、安全地完成本單位當日各項任務。2、掌握本單位的安全生產(chǎn)動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題，及時組織人員迅速處理并立即匯報調(diào)度室，無故不匯報，按項目部有關規(guī)定處罰。3、組織落實好項目部領導安排的臨時性工作。4、對本單位出現(xiàn)的各類事故，安排處理完后，立即組織本單位有關人員進行分析，對事故的分析處理意見書面報項目部調(diào)度室，需要項目部組織分析的項目部另行組織人員分析處理。5、嚴格執(zhí)行交接班制，做好值班記錄，對當日未辦以及待辦的事宜要向接班人交待清楚。6、值班人員必須堅持24小時值班，無故不得離開值班室，如有特殊情況離開值班室不超過2小時的需通知調(diào)度室并征得調(diào)度值班人員的同意，超過2小時的必須另行安排本單位班子成員替班并匯報調(diào)度室。7、當日值班人員接班后及時匯報調(diào)度室，以便調(diào)度室掌握各單位值班人員情況。十七、事故隱患治理和“三違”處罰制度（一）為認真貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，嚴格遵守《煤礦安全規(guī)程》的相關規(guī)定，及時預防和消除礦井生產(chǎn)過程中的事故隱患和“三違”現(xiàn)象，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，本著不安全不生產(chǎn)的原則，不斷加大安全管理力度和隱患排查、處罰力度，確保項目部安全生產(chǎn)，結(jié)合處安全管理辦法和項目部安全生產(chǎn)工作的特點，特制定本制度。（二）事故隱患和“三違”人員的處罰治理制度1、現(xiàn)場檢查每發(fā)現(xiàn)一處事故隱患，對隊長、分管跟班隊長每人罰款50元，其他隊干部每人罰款30元，以此類推。屬當班造成的隱患，對當班班長及有關責任者每人罰款50元，對查出的事故隱患，隊長要及時組織按“四定”原則整改，不進行整改的將加倍處罰。2、對“三違”人員，每發(fā)現(xiàn)一人次，對一般違章人元罰款30元，嚴重違章罰款50-200元，月內(nèi)累計三次違章或嚴重“三違”或違章造成事故的，停止學習，并賠償一定經(jīng)濟損失。（三）“三違”人員在被處罰的同時，還將實行幫教：1、隊內(nèi)分析，對當班查處的“三違”,由當日值班隊長負責組織當班工人及跟班隊長在班后會上進行分析，找出“三違”原因，制定出防范措施，并由值班隊長負責登記分析記錄。2、分級談話，對查出的“三違”人員，由隊長負責對其談話，進行思想溝通，使認清危害，提高認識，按章操作。3、班組檢查，對“三違”人員分析處理和談話教育后，由值班隊長主持，讓“三違”者在次日班前會、班后會上作檢查，講原因，談認識，談危害，作保證，現(xiàn)場說法，教育自己，警示他人。（四）其他規(guī)定1、項目部要加大宣傳力度，組織干部職工認真學習隱患標準、“三違”標準和三大規(guī)程，提高干部職工按章作業(yè)的自覺性。2、項目部管理人員和安監(jiān)人員要認真負責，嚴格按標準組織生產(chǎn)、管理和監(jiān)督檢查。3、對各類罰款由安檢調(diào)度部門出據(jù)罰款單，有工資、財務部門從各隊當月工資總額中扣除，罰款列入安全基金，安檢調(diào)度分別建立臺賬，做好登記備查。十八、調(diào)度員管理制度（一）堅守工作崗位，隨時掌握生產(chǎn)動態(tài)，為項目班子提供指揮生產(chǎn)的可靠依據(jù)。（二）要以安全、質(zhì)量、效益為基點，協(xié)調(diào)好各部門之間的關系。有權調(diào)度各隊及職能部門的人員、物料以迅速解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問題。（三）堅持每天一次的生產(chǎn)調(diào)度會，做好調(diào)度日報、旬報、月報，如實填寫牌板、圖表，準確搞好調(diào)度記錄和資料的收集整理。（四）及時傳達上級指示，及時匯報重大問題。（五）堅持24小時調(diào)度值班制度，當面交接班；值班人員當班至少下井一次檢查工作面情況。（六）按時參加項目部組織的安全質(zhì)量檢查和每月一次的施工進度驗收，做好當月的安全工作總結(jié)。十九、安全質(zhì)量檢查員管理制度（一）安全質(zhì)量檢查員的任職資格1、熱愛安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作，工作積極，堅持原則，秉公執(zhí)法，作風正派。2、從事井巷施工安全工作5年以上，初中以上文化，熟悉安全生產(chǎn)技術業(yè)務，有一定的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗。3、身體健康，出勤正常，能勝任項目部安全質(zhì)量檢查工作。（二）安全質(zhì)量檢查員的職責1、監(jiān)督檢查各隊對“煤礦安全規(guī)程”、“作業(yè)規(guī)程”、“操作規(guī)程”和“安全技術措施”貫徹執(zhí)行情況。2、發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時匯報，并現(xiàn)場提出處理意見。3、檢查各隊安全學習情況。4、監(jiān)督檢查各崗位作業(yè)人員遵章守紀，按章作業(yè)，制止或舉報“三違”。5、對現(xiàn)場工程質(zhì)量進行監(jiān)督檢查、考核，查處隱患，監(jiān)督整改。6、參加各類事故的追查、分析，監(jiān)督防范措施的執(zhí)行。（三）安全質(zhì)量檢查員的權力1、對存在嚴重安全隱患不具備安全生產(chǎn)條件的現(xiàn)場，有權停產(chǎn)整改。2、對“三違”人員有權直接開具罰單，安全經(jīng)理簽字后執(zhí)行。3、對不重視安全生產(chǎn)，造成事故且隱患不報的班組或有舉報權和建議進行處分的權利。4、對工程質(zhì)量不合格的工序或分項工程，有權停止作業(yè)，令其返工。5、對重視安全生產(chǎn)者，處理隱患及時，避免造成事故的班組或個人有建議給予表彰和獎勵的權力。（四）要求與考核1、安全質(zhì)量檢查員行政上受安檢組管理，業(yè)務上受項目部直接考核。2、安全質(zhì)量檢查員的工作是現(xiàn)場監(jiān)督檢查，任何人無權安排從事其它工作，安全質(zhì)量檢查員替崗屬違章行為。3、對各工作面進行巡回檢查，進行現(xiàn)場交接班，認真填寫檢查記錄，整理班組安全匯報，漏報、誤報一次罰款10元。4、工作面發(fā)生輕傷及以上事故，當班安全質(zhì)量檢查員負連帶責任。5、工作面發(fā)生質(zhì)量隱患，及時安排當班處理，不能當班處理的及時向項目部主管經(jīng)理匯報，并下達“不合格品通知單”。6、及時發(fā)現(xiàn)“三違”，制止“三違”，對“三違”現(xiàn)象不制止、不舉報的老好人做法，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，同“三違”者同罰。7、對當班發(fā)生的各類事故隱患不報，發(fā)現(xiàn)一次罰當班安全質(zhì)量檢查員100-300元。8、工作面出現(xiàn)特殊情況，如停風、停電、停工必須及時匯報，否則，每次罰款20元。9、參加安檢組組織的安全業(yè)務學習，無故不參加者，每次罰款20元。10、安全質(zhì)量檢查員脫崗罰100元，早退、遲到罰20元。11、對安全質(zhì)量檢查員的考核由項目部安全經(jīng)理負責。二十、安全質(zhì)量標準化管理制度（一）為進一步加強項目部標準化管理力度，增強干部職工的質(zhì)量標準化意識，提高抗災能力和管理水平，防止事故的發(fā)生，特制定本制度。（二）項目部成立現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化及文明施工領導小組：組長：項目經(jīng)理；副組長：安全副經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、技術副經(jīng)理、機電副經(jīng)理；成員：安檢員、技術組長、機電隊長、調(diào)度、各隊長、技術員；領導組下設辦公室，辦公室設在技術質(zhì)量組，負責質(zhì)量標準化日常管理工作。（三）質(zhì)量標準化的檢查分為掘進、機電、提升運輸、通風、調(diào)度五個方面，由項目部各部門具體負責。（四）項目部、施工隊根據(jù)施工生產(chǎn)情況，每旬定期安排檢查評比一次，評比辦法按照《山西省煤礦安全質(zhì)量標準化及文明施工考核評分標準》的要求執(zhí)行。（五）項目部每月1-3次對所屬各隊進行一次全面檢查，按考核評分標準評出各隊工作面季度考核等級。（六）按規(guī)定本季度綜合分達到90分以上的隊為項目部季度優(yōu)秀施工隊，70~89分為項目部季度達標施工隊。（七）項目部根據(jù)考核情況，對優(yōu)秀施工隊進行獎勵；對不達標的施工隊進行經(jīng)濟處罰。（八）在每季度評比情況的基礎上，項目部進一步評比出年度安全質(zhì)量標準化優(yōu)秀的施工隊，作為上級等級隊的申請條件。二十一、冬雨季三防管理制度冬季三防工作（一）項目部要加強翻矸臺、天輪平臺的檢查及時清掃積雪、進行除冰。（二）及時清除井口封口盤雜物，清掃積雪、積水，以防結(jié)冰。（三）井口信號房、翻矸臺信號房、井口更衣室，可采用電暖器取暖。（四）加強穩(wěn)車的檢查和維護，機電、操作臺部分制作防雨、防雪棚，及時清掃設備上的積雪。（五）井下設備升井后進行地面維修時，采用碘鎢燈進行加溫。（六）混凝土集中攪拌站上架設防雪、防雨棚。采取合理措施對攪拌水加熱，保證水溫。（七）加強砂、石管理工作，嚴格控制其含水率，如遇下雪天氣，可采取防水雨布覆蓋砂、石，施工時合理控制砂、石混凝土水灰比。（八）各車間、車房（如壓風機房、變電所、機加工車間等）及時更換破損門窗、玻璃，采用輻射板取暖。（九）對絞車房絞車油泵要采取適當措施保證油泵油溫；絞車操作間，采用空調(diào)取暖和防暑。（十）生活區(qū)宿舍、食堂配備電暖氣取暖。項目部要經(jīng)常進行檢查，提醒電暖氣使用者，注意安全用電。（十一）井下加強對機電設備、纜線的管理。地面應對絞車房、井口房等場所按規(guī)定配置消防器材，明確防火管理人員。（十二）室內(nèi)防火專項措施：各用火單位以及個人必須設專人負責；火爐周圍一米內(nèi)不得有易燃物，如需用火烘干衣物，烘干人員必須守在爐邊不得離開；如需離開必須將衣物拿開；掏出的爐灰要定點堆放，不得亂扔亂倒，并及時用水降溫，以防余熱引燃其他物品。（十三）項目部護廠員要加強夜間巡邏，重點是火藥庫、井口、庫房等場所。第二章雨季三防工作（一）成立以項目經(jīng)理為首的防洪指揮部，并組建防洪抗洪搶險隊，負責井口及各要害部位的防洪工作。（二）汛期之前，項目部應組織對施工工地、料庫、料場等進行全面檢查，了解水情和排水情況，查看有無水害的隱患。對于阻礙排洪的工程，應進行現(xiàn)場檢查。發(fā)現(xiàn)易受水害的隱患，應限期解決。（三）井口周圍設置足夠數(shù)量的備用沙袋，并備噴漿機和砂、石材料，一旦發(fā)生洪水災害，立即將井口保護好，并噴漿加固。在汛期中，施工用的機具、材料設備等，應在不易被水淹沒的高處。因施工需要或地形限制，必須設在低洼處時，應采取措施，防止水淹或被洪水沖走。（四）混凝土在地面輸送過程中要有防雨措施。（五）汛期應與當?shù)貧庀蟛块T加強聯(lián)系，了解近期氣象預報，掌握雨汛情況，做到心中有數(shù)，一旦遇有災害性天氣和水文情況，能及時做出部署。（六）防汛期間，領導干部24小時輪流值班。防汛重點要設專用通訊設施，以便及時了解現(xiàn)場情況。汛期應準備充足的器材，運輸工具及勞力等，以備應急搶險。（七）在工業(yè)廣場內(nèi)修建防洪水溝，及時疏排廠區(qū)內(nèi)積水。（八）施工現(xiàn)場做好防雷電措施，機電設備做好接零接地。（九）夏暑期間，要定期給職工發(fā)放防暑藥品。二十二、安全生產(chǎn)應急救援制度（一）為了加強安全生產(chǎn)事故應急救援預案管理，降低事故后果的嚴重程度，最大限度的降低事故損失，特編制本制度。（二）項目部與所在地安全監(jiān)察部門和救援中心建立聯(lián)系，保持通訊暢通，以便應急時請求緊急救援。（三）成立現(xiàn)場指揮組。由項目部經(jīng)理、安全副經(jīng)理、技術副經(jīng)理、各隊長組成。1、現(xiàn)場指揮組的職責：接受上級應急救援指揮機構的命令、服從指揮。2、及時反饋現(xiàn)場救援信息。3、組織現(xiàn)場救援工作。4、負責了解、檢查所屬各救援部門的工作，及時提出指導或改進意見。5、適時調(diào)整項目部各救援部門的人員構成，保證救援組織正常工作。6、負責向上級部門作事故及救援報告。（四）項目部值班地點為調(diào)度室。值班人員不準擅自離崗，并定期做好值班檢查及各種記錄。（五）項目部值班地點為調(diào)度室。值班人員不準擅自離崗，并定期做好值班檢查及各種記錄，保證報警通訊儀器、設備處于良好狀態(tài)。值班人員接到報警后，按照預案規(guī)定的報警程序報警。（六）項目部每月利用安全辦公會，由項目經(jīng)理負責組織，項目部救援組人員參加，分析階段性工作，及時解決現(xiàn)場存在的問題，布置下階段工作，針對存在的問題，積極采取有效措施，加以改進。（七）項目部根據(jù)事故應急預案和有關規(guī)定，配備必需的搶險設備和設施，如通風設備、排水設備、消防器材、應急照明設備、防護用品、急救器材以及安全檢測設備，列出清單，必須指定專人管理，做好使用登記，嚴禁裝備隨意挪用；定期按規(guī)定檢查、更新和維護保養(yǎng)；確保避災路線暢通，以滿足事故應急救援工作的需要。（八）項目部針對立井系統(tǒng)施工特點，編制事故應急救援預案和災害預防計劃，報上級公司審批后認真貫徹執(zhí)行，同時做好宣傳、培訓、演練。（九）一旦發(fā)生事故，項目部立即報告上級調(diào)度室，由其根據(jù)事故情況，判斷是否啟動應急救援預案。（十）一旦發(fā)生重大事故，或可能直接導致重大事故傾向的事故，項目部在向上級匯報的同時，立即報告當?shù)卣蛯俚鼐仍M織，請求支援。（十一）對各種災害的處理按照《災害預防及處理計劃》執(zhí)行。（十二）工程開工前，本項目部應急救援組織根據(jù)立井系統(tǒng)施工的特點，對可能發(fā)生的事故救援進行模擬演習。救援模擬演練的內(nèi)容主要包括：如何向上級匯報，匯報的內(nèi)容；如何使用各種防護用具和自制簡單防護用具；災區(qū)人員如何撤退；如何展開現(xiàn)場自救和互救工作等。（十三）工程開工前，本項目部制定工程應急救援預案，在工程進展過程中，根據(jù)工程的特點及隱患排查的情況，及時完善應急救援預案，并報上級有關部門備案。第二部分項目部機電設備運轉(zhuǎn)管理制度絞車房安全管理制度（一）絞車司機必須持證上崗，班前不得飲酒。司機開車時要注意力集中，不得與他人交談，嚴禁脫崗。（二）嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，做到“四不開”即：設備不完好不開、鋼絲繩不符合規(guī)程要求和打結(jié)斷絲不開、安全設施及信號不齊全不開、信號不清楚不開。（三）絞車司機要在崗位現(xiàn)場按操作規(guī)程要求進行交接班。（四）超過1.2m的絞車，必須有主司機操作，副司機嚴密監(jiān)護。（五）當班應認真填寫絞車運轉(zhuǎn)日志和各項安全保護試驗情況，運轉(zhuǎn)日志要求整潔、清楚。（六）機械設備每班擦拭，機房內(nèi)要求清潔、衛(wèi)生、無雜物、無油污。（七）絞車要有專人定期檢查維修，運轉(zhuǎn)過程中出現(xiàn)故障，絞車司機要及時通知維修人員和調(diào)度室，并做好記錄。（八）嚴禁外來人員進入機房，上級領導檢查工作應有項目部有關人員陪同，并按規(guī)定進行登記。（九）維修人員工作結(jié)束后，要及時清理工作現(xiàn)場，并填好維修項目并簽名。（十）各項記錄每日應由絞車班長審核簽字，項目部機電經(jīng)理每旬檢查不少于2次。（十一）絞車運行的各項管理制度、絞車司機崗位責任制、絞車維修工崗位責任制、操作規(guī)程、各項系統(tǒng)圖健全、清晰，并上墻。（十二）絞車房應有應急照明設施。二、變（配）電所安全管理制度（一）變（配）電所是項目部要害部門，不經(jīng)允許，非工作人員不準進入；聯(lián)系工作或檢查參觀，應由項目部有關人員陪同，并按規(guī)定進行登記。（二）嚴格執(zhí)行交接班制度。（三）各供電回路送電，必須得到項目部有關領導指示，填寫工作票，按操作規(guī)程進行操作。（四）認真填寫運轉(zhuǎn)日志和各種報表。（五）消防器材擺放整齊，不得移做他用，絕緣用具保持完好，隨時能夠使用，保持變電所內(nèi)清潔衛(wèi)生。（六）設備運轉(zhuǎn)出現(xiàn)特殊故障，危及設備和人身安全時，值班人員有權先停電后匯報。（此條執(zhí)行要特別謹慎）（七）一般性故障，或有時間通知有關方面的的故障必須接到停電指令后方可停電，并填寫工作票，不得隨意停電。三、提升絞車交接班制度（一）絞車司機交接班要提前10分鐘到崗，交接班在崗位現(xiàn)場進行。（二）交班人員要向接班人員交待清楚下列工作：1、當班設備運轉(zhuǎn)、檢修情況，有無未處理故障。2、交代清楚室內(nèi)設施情況。3、做好室內(nèi)、外衛(wèi)生清掃工作，運轉(zhuǎn)日志填寫完整。4、井筒設施維護要交待吊盤所在位置，并在深度指示器上標示。5、各種安全裝置試驗情況，以及認為有必要交代的其它問題。（三）交接班人員除聽取交接人員交接情況外，還要認真檢查設備運轉(zhuǎn)情況，核實室內(nèi)設施數(shù)量。（四）如不清楚的地方，接班人員有權詢問，接班人員人員有義務解釋清楚。（五）交班人員交班內(nèi)容交待不清，接班人員有權拒絕接班，此時交班人員不得離崗，接班人員未到現(xiàn)場或違反上班的規(guī)定，交班人員有權拒絕交班并及時向領導匯報。（六）交接班后雙方在交接班記錄薄上簽字。四、變電所交接班安全管理制度（一）當班人員要嚴肅、認真、詳細的交代下列事項：1、當班系統(tǒng)運行狀況、倒閘操作、事故處理情況。2、當班設備負荷運行，變動情況。3、安全用具、消防用具等使用情況。4、認真填寫當班記錄，交代上級指示。5、做好室內(nèi)衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生的清理工作。（二）接班人員要做好以下工作：1、在交班人員陪同下，現(xiàn)場檢查設備運轉(zhuǎn)情況。2、了解當班的修試情況，檢查修試設備上的臨時安全設施，標志牌是否撤除。3、檢查安全用具、消防用具等存放情況。4、聽取交接班人員的工作交待，審查設備運行記錄。五、集中攪拌站管理制度（一）攪拌站要懸掛混凝土配合比公示牌，攪拌司機、上料工能熟練掌握。（二）攪拌司機開機前要對設備進行全面檢查，如有問題，必須經(jīng)維修人員修理后才能使用工作前要進行空車試運轉(zhuǎn)。（三）工作時攪拌司機要穿戴勞保用品，并嚴守工作崗位。（四）攪拌機運轉(zhuǎn)時不準將任何物件深入攪拌筒內(nèi)，嚴禁超負荷使用，運轉(zhuǎn)中發(fā)現(xiàn)異常情況停電時必須將混凝土清出后進行檢修。（五）設備每次使用后，操作人員要將攪拌筒內(nèi)清洗干凈，切斷電源，電源箱上鎖。將攪拌站環(huán)境衛(wèi)生打掃干凈。（六）設備使用后，維護人員按保養(yǎng)要求要給各部加油，對鋼絲繩、傳動齒輪、滑道要涂油，檢查各開關是否靈活，水路是否暢通。（七）檢修設備要切斷電源，檢修料斗時要制定安全措施。（八）兩個以上施工隊共用攪拌站時，項目部設專人包機管理。六、井下供電管理制度（一）嚴格執(zhí)行礦山各種電器設備或電力系統(tǒng)的設計、安裝、驗收、運行、檢修和安全檢查等工作的規(guī)程、規(guī)范的要求。（二）電氣人員進行操作時，應穿戴和使用防護用具。修理電氣設備和線路作業(yè)，應由專職電氣工作人員進行。維修低壓普通線路，允許經(jīng)過電氣作業(yè)訓練的崗位操作人員進行。（三）電氣作業(yè)人員必須熟練掌握觸電急救方法，搶救時禁止注射強心針。（四）電氣設備可能被人所觸及的裸露帶電部分必須設置保護罩或遮欄及警示標志等安全裝置。（五）供電設備和線路的停電和送電，必須嚴格執(zhí)行工作票制度。（六）在斷電的線路上作業(yè)時，該線路的電源開關把手，必須加鎖或設專人看護，并懸掛“有人作業(yè)，不準送電”的警示牌。只有執(zhí)行這項工作的人員，才有權取下警示牌和送電。（七）在帶電設備周圍不得使用鋼卷尺和帶金屬絲的線尺。（八）井下電氣設備禁止接零，井下應采用礦用變壓器，若用普通變壓器時，禁止中性點直接接地。不得使用地面中性點直接接地的變壓器或發(fā)電機向井下供電。（九）每一礦井應備有地面、井下配電系統(tǒng)圖，井下電氣設備布置圖和電力、信號等線路平面圖。有關電氣設備的變動應由項目部電氣設備負責人及時在系統(tǒng)圖中做出相應的改變。（十）井下供電必須做到“七無、七有、兩齊、三全、三堅持、十不準”。七無：無雞爪子、無羊尾巴、無明接頭、無可延燃電纜、無電纜與可燃物接觸、無電纜盤圈和“8”字型、無電纜埋壓和泡在水中；七有：有螺釘和彈簧墊，有密封圈和擋板，有接地裝置，有過流過負荷和斷相保護，有漏電保護、漏電閉鎖和接地選擇保護，有兩回路電源線路。兩齊：電纜懸掛整齊，設備硐室清潔整齊。三全：保護裝置全、絕緣用具全、圖紙資料全。三堅持：堅持使用檢漏繼電器、堅持使用煤電鉆綜合保護、堅持使用局部通風機風電閉鎖裝置。“十不準”：不準甩掉無壓釋放器，過電流保護裝置；不準甩掉漏電繼電裝置；不準甩掉煤電鉆綜合保護；不準甩掉局部通風機風電和瓦斯閉鎖裝置；不準明火操作、明火打點、明火放炮。不準用銅、鋁、鈦等金屬物品代替熔斷絲；停風、停電的采掘工作面，未檢查瓦斯不準送電；不準使用失爆電氣設備；不準在井下拆卸、撞擊礦燈；10、不準帶電檢修和搬遷電氣設備。七、井下電氣設備防爆管理制度（一）井下電氣設備防爆管理工作，由項目部防爆設備檢查組全面負責，集中統(tǒng)一管理。（二）新購防爆電器設備必須有防爆合格證、MA標志，防爆電氣設備入井前應由指定的、經(jīng)考試合格的電氣設備防爆檢查員檢查其安全性能，取得合格證后，方準入井。（三）在日常運行中，應進行經(jīng)常性的維護檢查和定期檢查、明確規(guī)定檢查內(nèi)容和日期、檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況，應做好記錄。（四）防爆電氣設備的運行、維護和修理，必須符合防爆性能的各項技術要求。防爆性能受到破壞的電氣設備，應立即處理和更換，不得繼續(xù)使用。（五）運行中的防爆電氣設備，應進行編號，實行牌板管理。有故障的設備，應由專人負責，進行更換或維護。（六）對礦用防爆電器設備的通用要求為：1、電氣設備的允許最高表面溫度為表面可能堆積粉塵時150℃，采取防塵措施時450℃。2、電氣設備與電纜連接應采取防爆電纜接線盒，電纜的引入引出必須采取密封式裝置，并應具有防松動、防拔脫得措施；具有電氣與機械閉鎖裝置，有可靠接地和防螺釘松動裝置；3、在設備外殼均有清晰永久性凸紋標志“EX”。第四部分提升運輸管理制度提升運輸安全管理制度（一）提升用鋼絲繩至少每天檢查一次，并記錄檢查的結(jié)果，如斷絲、繩徑、外傷等。（二）提升用鋼絲繩在一個捻距內(nèi)斷絲斷面積與鋼絲總面積之比，達到下列數(shù)值時，必須更換：1、升降人員或升降人員和物料用的鋼絲繩為5%。2、專為升降物料用的鋼絲繩、平衡鋼絲繩、防墜器的制動鋼絲繩（包括緩沖繩）為10%。3、罐道鋼絲繩為15%。（三）以鋼絲繩標稱直徑為準計算的直徑減小量達到下列數(shù)值時，必須更換：1、提升鋼絲繩或制動鋼絲繩為10%。2、罐道鋼絲繩為15%。（四）絞車司機必須經(jīng)過嚴格訓練，經(jīng)考試合格后方可上崗對絞車進行操作，絞車操作嚴禁違章替崗。（五）絞車運行期間，嚴禁用手或其他物品拔繩，斜井（巷）下放礦車時，嚴禁斷電放飛車。（六）提升系統(tǒng)必須配置獨立、可靠的聲光信號，嚴禁用敲擊、喊話的方式代替信號。（七）把鉤工在吊桶（礦車和罐籠）運行時，要做到目接、目送。（八）絞車司機必須穿戴整齊，嚴禁帶手套操作。（九）提升絞車的各項保護要齊全、靈敏、可靠，每天項目部要有專人對絞車的8大保護進行檢查、記錄，定期對各項保護進行實驗或模擬試驗，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。（十）由專業(yè)人員每人對罐道（軌道）、鋼絲繩、絞車、驅(qū)動裝置、鉤頭、保護傘（或礦車連接裝置）和其他裝置進行檢查，并及時維修和試驗，保證提升系統(tǒng)處于良好狀態(tài)，并認真填寫檢查記錄。（十一）提升運輸時，嚴禁蹬鉤、乘坐礦車；行車不行人；吊桶提升嚴禁人、料混裝。（十二）運送物料時，每次開車前把鉤工必須檢查裝載情況，裝載超高、超寬、偏載嚴重，都不得向信號工發(fā)出開車信號。二、立井防墜安全管理制度（一）防止從井口墜人、墜物1、井蓋門、各通過口平時要蓋嚴封好。2、吊桶或罐籠提升至井口一定距離時，應及時打開井蓋門，防止頂撞井蓋門造成事故，但不得過早開啟以防墜物。3、井蓋門打開時，禁止隨便從護欄處向下探望，需探望時要防止隨身物墜入井下。4、升降懸吊設備需打開通過口時，須將通過口打掃干凈，確認無雜物后方可打開。5、懸吊設備升降通過時，看管人員使用的工具必須栓繩，系在身上，確保不墜落。6、井口連接管路時必須蓋嚴孔口，確保不會墜物后方可工作，所使用的工具材料不得隨手亂扔亂放，防止墜入井下，工作結(jié)束，清理干凈現(xiàn)場并蓋好孔口。7、發(fā)出提升信號后任何人不得再上下吊桶，不得在井蓋門打開時上下吊桶，以防墜人。8、井口不準堆放雜物，井口房內(nèi)要經(jīng)常打掃，保持清潔。（二）防止從吊盤墜人、墜物1、吊盤上不得擺放無用的材料、工具等。2、在吊盤上使用的工具，必須固定好，不能拴繩的應放在工具包，確保任何東西不墜落井底。3、懸吊設備起落時，吊盤孔口必須由人看管，防止掛、碰、損壞、墜物。4、入井和在吊盤口作業(yè)人員的工具必須拴繩系好，作業(yè)時應特別小心不得有任何材料和工具墜入井底。5、吊盤上各孔的蓋門，吊盤上的欄桿、扶手，要齊全完好，吊盤要經(jīng)常有人檢查，發(fā)現(xiàn)設備連接、緊固件、欄桿、扶手，蓋門有問題，要及時處理。6、吊盤上作業(yè)的人員要精力集中，系好保險帶，確保安全。防止從吊桶墜人、墜物1、提升鋼絲繩鉤頭、滑架、吊桶應按規(guī)定經(jīng)常檢查，防止損壞墜落。2、乘吊桶上下人員，必須佩帶礦帽和安全帶，不得將頭伸出吊桶外，不得將所攜帶的工具伸出吊桶外，更不得往吊桶外投擲任何物品。3、乘吊桶懸空作業(yè)，必須先同信號工把鉤工聯(lián)系好，系好保險帶，栓好工具，穩(wěn)好吊桶，確保不會墜人、墜物后方可工作。4、在吊盤的喇叭口出入吊桶時，必須等吊桶停穩(wěn)并得到信號工同意方可進出，出入時抓好牢固物以防墜人。5、在喇叭口從吊桶裝卸物料時必須特別小心，要拿好栓牢，防止墜人、墜物。6、利用吊桶和鉤頭下放物料設備時，捆綁一定要牢固，確保無墜落危險時方可打點開車。7、在吊桶內(nèi)利用打擊物做信號時，必須在吊桶內(nèi)側(cè)敲擊以防墜物。（四）防止井壁墜物井壁上必須懸吊物件時要經(jīng)有關人員批準，在作業(yè)地點附近臨時懸掛的物件，用后要及時取下，以免過后墜物傷人，井壁上懸掛的物件，一定固定牢靠。（五）防止天輪平臺墜人、墜物1、在天輪平臺上工作的人員要系好安全帶，使用的工具要栓牢，使用的材料要放好，工作完后要將現(xiàn)場清理干凈。2、翻矸臺、天輪平臺上不得存放不使用的物品，要經(jīng)常打掃保持清潔。3、翻矸臺、天輪平臺進行大檢修時需要有安全技術措施。4、在天輪平臺至吊盤段進行檢查、檢修、拆卸安裝等工作時，任何情況下都不得拋擲工具或物品。第四部分技術質(zhì)量管理制度安全技術文件審批制度（一）技術文件是安全工作的最基本的指導性文件，是安全生產(chǎn)的源頭，要實現(xiàn)項目部的安全生產(chǎn)，就必須進一步加強技術文件的審批管理，落實安全生產(chǎn)責任制，為此，特制訂本制度。（二）項目部負責編制的安全技術文件有：1、單位工程施工作業(yè)規(guī)程；2、單位工程安全技術措施；3、重要分部分項工程的施工作業(yè)規(guī)程和安全技術措施；4、針對本項目部的年度災害預防處理計劃實施細則；5、項目部“一通三防”、“井筒防墜”、“提升運輸”、“頂板管理”等專項安全技術措施；6、特定時空或特殊工序的安全技術措施（如停工復工措施、瓦斯排放措施、貫通措施、井巷施工防治水措施、冬雨季施工措施等）；7、已批施工組織設計或施工作業(yè)規(guī)程因設計變更或地質(zhì)條件變化須編制的補充作業(yè)規(guī)程或安全技術措施；8、結(jié)合實際情況編制的特種技術操作規(guī)范。二、工程質(zhì)量管理制度（一）質(zhì)量管理目標和原則1、質(zhì)量目標：工程合格率100%，杜絕不合格工程，竣工驗收一次通過。2、質(zhì)量管理原則：誰主管誰負責，誰施工誰負責。（二）人員設置1、組長：安全副經(jīng)理2、副組長：技術主管3、成員：專業(yè)、隊組管理人員（三）管理職責1、領導職責：項目經(jīng)理是井巷工程質(zhì)量管理的第一責任人，生產(chǎn)經(jīng)理對質(zhì)量管理工作負有直接領導責任，技術負責人對工程質(zhì)量負技術責任。領導小組的管理職責：一是負責制定井巷工程管理的施工標準、考核標準；二是負責井巷工程質(zhì)量驗收、考核評比工作；三是負責監(jiān)督井巷工程質(zhì)量問題的整改和落實，四是負責定期的巷道工程驗收。2、部門職責：安全質(zhì)量組負責對施工現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題進行監(jiān)督檢查，并督促整改，并嚴格執(zhí)行有關質(zhì)量管理法規(guī)、井巷工程施工標準以及上級有關規(guī)定，按照審定后的規(guī)程、規(guī)范、標準、施工圖紙進行施工，嚴格按施工規(guī)程質(zhì)量規(guī)定，保證施工質(zhì)量，對施工質(zhì)量終身負責，負責定期的巷道工程驗收；技術組負責巷道的中腰線正確無偏差，正確的掌握巷道的坡度，負責監(jiān)督井巷工程是否嚴格按設計技術標準進行施工；負責組織井巷隱蔽工程的驗收，負責定期的巷道工程驗收。3、工隊職責：嚴格執(zhí)行有關質(zhì)量管理法規(guī)、井巷工程施工標準以及上級有關規(guī)定，按照審定后的規(guī)程、規(guī)范、標準、施工圖紙進行施工，按照技術科給定的中腰線控制巷道的成型，施工質(zhì)量終身負責。（四）驗收辦法1、錨網(wǎng)噴、錨索支護巷道驗收（1）錨桿的桿體及配件的材質(zhì)、品種、規(guī)格、強度必須符合設計要求。（2）錨固材料的材質(zhì)、規(guī)格、配比、性能必須符合設計要求。（3）錨桿的安裝、錨桿的抗拔力符合設計規(guī)定。（4）噴射砼所用的水泥、水、骨料、外加劑的質(zhì)量應符合設計要求。（5）噴射砼的配合比、外加劑摻量、砼抗壓強度、砼厚度應符合設計要求。（6）凈斷面規(guī)格的允許偏差應符合規(guī)定。（7）金屬網(wǎng)的材質(zhì)、規(guī)格、品種應符合設計要求。金屬網(wǎng)的網(wǎng)格應焊接牢固，網(wǎng)格應壓接或綁扎牢固，網(wǎng)與網(wǎng)之間的搭接長度應符合設計要求。（8）錨索的材質(zhì)、規(guī)格、承載力、錨固材料、錨固方式、鉆孔方向、偏斜角、有效深度、預應力值應符合設計規(guī)定。（9）錨桿、錨索的預緊力和拉拔力符合設計規(guī)定。2、一般項目：（1）錨桿的間距、排距、孔深、錨桿角度、外露長度等符合規(guī)范規(guī)定。（2）錨索的間排距應符合設計要求。（3）噴射砼的表面平整度和基礎深度應符合規(guī)范規(guī)定。（4）網(wǎng)片的規(guī)格應符合規(guī)范規(guī)定。（5）巷道凈寬:中線至任何一幫的距離，主要巷道允許偏差0～100mm，一般巷道-50～150mm。（6）巷道凈高：頂板至底板的距離，主要巷道允許偏差0～100mm，一般巷道-50～150mm。（7）錨桿的間排距允許誤差±100mm。（8）錨索的間排距允許誤差±100mm。(9)噴漿后巷道兩幫任一幫超寬300mm，必須重新補網(wǎng)補打錨桿。（10）起拱線下與底板必須垂直，不得有穿裙角。（11）前探梁和背板的使用正確到位。（五）工程驗收1、班檢查：各施工隊必須實行班檢查制度，建立原始施工記錄臺賬、班驗收記錄臺賬。各級管理人員在帶班、跟班抓好安全生產(chǎn)的同時，加強對工程質(zhì)量的動態(tài)監(jiān)管和監(jiān)督。2、逢十驗收：質(zhì)量驗收小組每月10、20、30號和礦方驗收小組一次動態(tài)質(zhì)量和文明施工檢查、驗收，不進行事先通知。對存在的安全隱患、工程質(zhì)量、文明施工等問題匯總后填寫安全質(zhì)量檢查表，并落實責任人限期整改，對檢查出的問題不及時整改或整改不徹底的，對責任人罰款100元/條。3、月終驗收：每月25日，由項目部組織進行月度驗收，質(zhì)量驗收小組成員、施工單位負責人、技術人員參加。基建工程驗收時，監(jiān)理公司必須參加。驗收前，驗收單位在現(xiàn)場準備好驗收工具、材料，驗收組要隨機選點嚴格按規(guī)定的標準進行驗收，并同時驗收質(zhì)量記錄，評定出工程等級，參加驗收人員必須在驗收表上簽字。4、隱蔽工程驗收：隱蔽前，由工隊向項目部提出書面申請，工程質(zhì)量科組織驗收，對未經(jīng)驗收而隱蔽的工程，一律不予驗收。（六）健全制度1、實行工程質(zhì)量驗收檔案化管理制度。技術組把每次驗收的工程名稱、驗收時間、評定等級、存在問題、整改要求及現(xiàn)場參與人員等相關信息納入檔案管理，驗收資料必須認真填寫，詳細記錄，字體清晰、數(shù)據(jù)準確，驗收資料應包括工程名稱、驗收時間、質(zhì)量等級、驗收人員等。2、實行工程質(zhì)量終身負責制度。施工單位必須對所施工的工程質(zhì)量負終身責任，直至工程報廢為止。若因施工質(zhì)量問題造成的巷道維修費由施工單位全額承擔，造成安全事故的，一切后果由施工單位承擔。3、原材料、構配件質(zhì)量進場驗收制度。建立原材料、構配件質(zhì)量進場驗收記錄。材料進入施工現(xiàn)場必須按有關規(guī)定進行復核檢驗，不合格的材料嚴禁入庫及使用在工程上。項目部負責組織對入庫原材料、構配件的質(zhì)量驗收，合格后方可入庫和使用。4、施工技術措施貫徹制度。每個單位工程開工前要根據(jù)工程特點由技術組編制施工規(guī)程或措施，審批后由施工單位的工程技術人員或主要負責人傳達貫徹到每一個施工人員，將工程質(zhì)量要求、巷道技術參數(shù)、施工工藝、安全要求等進行技術交底，每一個受聽人員都要簽字，形成貫徹記錄。技術組要組織考試，考試不合格人員嚴禁下井作業(yè)。5、施工現(xiàn)場懸掛三圖一表制度。要求各施工單位要在施工現(xiàn)場懸掛巷道斷面圖、爆破圖表、勞動組織圖表。（七）考核辦法1、因工作責任心不強，所供應的材料不符合施工要求，而影響了工程質(zhì)量，對材料供應組長、直接責任者罰款100元，追究責任。2、因驗收準備工作不到位，影響了正常的工程驗收，對責任人罰款100元。3、工程開工前，技術組必須提前編制施工措施，嚴禁無措施施工，如出現(xiàn)無措施施工現(xiàn)象，對施工單位負責人、技術負責人各罰款100元。如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場施工與措施不符時，罰施工單位負責人200元/人。4、質(zhì)量記錄要按規(guī)定及時填寫，如出現(xiàn)不按規(guī)定填寫或出現(xiàn)一次漏填，對有關責任人罰款50元，若連續(xù)三次以上出現(xiàn)不按規(guī)定填寫或漏填的，除對責任人進行處罰外，對施工單位主要負責人各罰款100元。5、測量人員要根據(jù)工程進度及時給定巷道施工中腰線，并動態(tài)校核。若因測量人員工作不到位而影響了工程質(zhì)量，對責任者罰款100元，追究責任。6、無特殊地質(zhì)原因影響，巷道超挖大于250mm、欠挖超過50mm，每發(fā)現(xiàn)一次，罰隊組負責人50元。7、錨網(wǎng)噴巷道中的支護材料錨桿、錨索、金屬網(wǎng)、砼，主控項目中有一項不合格，每項罰款50元；一般項目中有一項不合格，每項罰款20元。8、施工現(xiàn)場沒有懸掛三圖一表或者不規(guī)范的，罰施工負責人50元。9、對在工程施工過程中，不按規(guī)程措施施工，出現(xiàn)不合格工程，其返工費用均由施工單位承擔。10、對未經(jīng)驗收進行隱蔽的工程，對責任單位主要負責人處罰200元。隱蔽工程完工后，工程質(zhì)量科必須提交隱蔽工程記錄，否則對施工單位負責人罰款100元/次。11、驗收人員要認真負責，恪盡職守，執(zhí)行“誰驗收、誰簽字、誰負責”的原則，若發(fā)現(xiàn)驗收人員失職、瀆職行為導致質(zhì)級不符、造成質(zhì)量事故及不良影響的，依責任大小，予以罰款100元-200元，并通報批評。情節(jié)嚴重者，除罰款外，追究責任。12、如確有特殊原因需要推遲驗收的工程，工隊必須提前一天書面通知項目部，經(jīng)分管經(jīng)理簽字同意后方可推遲驗收，否則，每推遲驗收一天罰單位負責人200元。13、若月度第一次驗收不合格，罰施工單位主要負責人、如不影響安全使用，無需整改的，從當月結(jié)算工資總額中扣10％。若影響安全使用，必須限期整改，整改費用由施工單位自行承擔，施工單位必須在規(guī)定日期內(nèi)完成整改內(nèi)容，逾期完不成者，必須停頭整改，每超一天罰款2000元。工程整改合格后，施工單位可以向項目部申請第二次驗收，方可組織進行第二次驗收。若第二次驗收仍然不合格，則定為不合格工程，不予工程結(jié)算。14、施工單位對驗收結(jié)果有爭議時，可及時向領導小組申請仲裁。不得在現(xiàn)場與驗收人員爭吵、謾罵，更不得賄賂驗收人員。否則，一經(jīng)查實，將對責任人進行重罰和處理。15、礦方不予驗收的不合格工程，項目部也不予工隊驗收，不給于工程結(jié)算。第五部分掘進巷道頂板管理制度1、嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度，打眼放炮前、臨時支護前必須進行敲幫問頂。2、施工中必須使用臨時支護，且必須及時有效、牢固可靠。嚴禁空頂作業(yè)。3、頂壓較大、節(jié)理發(fā)育、頂幫破碎或出現(xiàn)高頂時，必須縮小循環(huán)進尺及錨桿間排距，采用超前錨桿控制，必要時采用錨索補強；架棚巷道應縮小棚距，冒頂空頂部分用坑木接頂。4、支護材料規(guī)格必須符合作業(yè)規(guī)程要求。5、巷道出現(xiàn)危棚要及時修復，修復時必須先檢查頂、幫，并由外向里逐架進行，出現(xiàn)失效錨桿（索）要及時補打。6、處理墜包必須堅持敲幫問頂制度，將墜包放空后，重新補聯(lián)網(wǎng)，并將網(wǎng)緊貼頂板，及時補打錨桿或錨索。7、掘進過程中，要經(jīng)常檢查巷道支護情況，發(fā)現(xiàn)壓力加大時，要及時加強支護。8、嚴格控制巷道成形，根據(jù)地質(zhì)條件，采取合理爆破參數(shù)。9、錨桿的頂緊力、錨固力、間排距、安裝角必須符合作業(yè)規(guī)程要求。10、架棚巷道幫頂必須背緊背牢，棚梁腿合口嚴密，扭距、岔角符合作業(yè)規(guī)程要求。11、巷道開口前必須加固好開口范圍及其附近的巷道支護，開口施工、過空巷、巷道貫通時要淺打眼、少裝藥、放小炮。12、架棚巷道迎頭5m范圍內(nèi)必須使用支架防倒裝置。13、噴漿巷道噴漿厚度必須符合設計要求，并按規(guī)程要求定期監(jiān)測混凝土強度和噴漿厚度。14、按照設計要求進行錨桿支護礦壓檢測，掘進過程中錨桿錨固力按不小于10%的比例進行檢測，頂板離層指示儀要及時安裝，發(fā)現(xiàn)離層值超限應立即采取措施處理。15、地質(zhì)條件發(fā)生變化，支護參數(shù)改變、支護斷面改變處，必須增設頂板離層測站。16、隊組每旬進行一次礦壓監(jiān)測總結(jié)，月度由技術組提供當月巷道礦壓觀測情況。施工結(jié)束后，提供整條巷道掘進期間礦壓觀測情況，并做出礦壓分析報告。施工隊必須認真填寫《隱蔽工程檢查驗收記錄表》。17、巷道施工過程中，地質(zhì)條件發(fā)生變化，必須及時通知生產(chǎn)、地質(zhì)部門，以便根據(jù)圍巖狀況合理調(diào)整支護參數(shù)。第六部分火工品管理制度火工品安全管理制度（一）項目部火工產(chǎn)品安全管理組織機構及職責組長：項目經(jīng)理副組長：安全副經(jīng)理成員：各