寶潔公司——組織結構寶潔公司——組織結構1分析流程1、組織結構發(fā)展變革2、現在的組織結構3、組織結構發(fā)展趨勢及設想分析流程1、組織結構發(fā)展變革2寶潔公司

組織結構發(fā)展過程寶潔公司

組織結構發(fā)展過程3總部國外子公司A經理國內甲子公司經理國內乙子公司經理總部各職能參謀部門1915年:寶潔首次在美國以外（加拿大的安大略省）建立生產設施：加拿大生產廠擁有75名員工，生產象牙香皂及Crisco烘焙油。采用的是母子式結構母子結構總部國外子公司A經理國內甲子公司經理國內乙子公司經理總部各職4國際分部結構1948年：寶潔在墨西哥建立了在拉丁美洲的第一間公司。公司成立了國際分部，管理公司日益壯大的國際業(yè)務。總部國際分部國內部門國外子公司A國外子公司B國際分部結構1948年：寶潔在墨西哥建立了在拉丁美洲的第一間51995年：公司開始采用四個地域性機構來管理全球生意1995年：公司開始采用四個地域性機構來管理全球生意6寶潔的全球混合組織結構平面圖CEO美容美發(fā)業(yè)務單元健康與衛(wèi)生業(yè)務單元

家居護理業(yè)務單元全球運營部全球業(yè)務服務部CF市場發(fā)展部寶潔的全球混合組織結構平面圖CEO美容美發(fā)健康與衛(wèi)生家居護理7小段總結一般來講

1.多國母子結構比較適合于國際化經營的初期對全球戰(zhàn)略和當地戰(zhàn)略的強調都不高時;2.全球地區(qū)結構能夠有效滿足“思維全球化，行動當地化”戰(zhàn)略的要求；3.全球產品結構具有更強的全球視野；4.結合信息技術和知識管理的發(fā)展，企業(yè)對全球戰(zhàn)略和當地戰(zhàn)略要求都很高時，跨國網絡結構往往成為了理想選擇。跨國網絡組織具有更強的靈活性、適應性和競爭力，它同時也代表著跨國公司組織設計的未來發(fā)展方向。跨國網絡結構全球地區(qū)結構全球職能結構多國母子公司結構小段總結一般來講跨國網絡結構全球地區(qū)結構全球職能結構多國母子8寶潔公司現今組織結構分析寶潔公司9基于矩陣結構的放射型組織

全球事業(yè)部和區(qū)域市場構成基本的矩陣組織，是以市場部品牌管理小組為核心的多部門協作機構。寶潔全球基本上是三層組織，包括：第一層，董事會。第二層，首席執(zhí)行官（CEO），首席運營官（COO）。COO向CEO匯報，但直接由董事會任免。第三層，GBU-MDO-GBS。GBU：全球戰(zhàn)略事業(yè)部(GlobalBusinessUnit)。MDO：區(qū)域市場發(fā)展組織(MarketDevelopmentOrganization);GBS:全球業(yè)務服務機構（GlobalBusinessService）。

基于矩陣結構的放射型組織全球事業(yè)部和區(qū)10寶潔公司組織結構分析課件11全球戰(zhàn)略事業(yè)部（GBU）主要職責：長期戰(zhàn)略規(guī)劃計劃和實現利潤和股份回本；創(chuàng)新、設計和生產；新業(yè)務開發(fā)GBU的工作方式：所屬品類在全球和區(qū)域市場的業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃；通過發(fā)掘具有突破意義的消費品設計和創(chuàng)新，技術進步和產品創(chuàng)新；建立和建設品牌資產；與區(qū)域市場合作制訂能適應當地市場的整合營銷計劃。（具體圖見下）全球戰(zhàn)略事業(yè)部（GBU）12寶潔公司組織結構分析課件13區(qū)域市場拓展組織（MDO）MOD對實現本地銷售和目標份額負有全責。MOD的主要職責：制訂增長策略以實現寶潔在某一市場的總體業(yè)務目標；與GBU合作制訂將品牌的全球戰(zhàn)略進行本土化的行動方案；積累本土市場的消費者、渠道知識；建立、維護和發(fā)展關鍵客戶關系和外部公共關系。（具體圖見下）區(qū)域市場拓展組織（MDO）MOD對實現本地銷售和目標份額負14寶潔公司組織結構分析課件15全球業(yè)務服務部（GBS）全球業(yè)務服務部（GBS）16寶潔組織結構圖（事業(yè)部式結構）寶潔組織結構圖（事業(yè)部式結構）17市場部由市場總監(jiān)負責。市場總監(jiān)下通常設有2～3個品牌經理，每個品牌經理一般都專注于一個品牌，全面管理與該品牌及相應產品相關的所有業(yè)務。

市場部組織結構市場部由市場總監(jiān)負責。市場總監(jiān)下通常設有2～3個品牌經理，每18寶潔公司組織結構發(fā)展趨勢及設想寶潔公司19分析如以上所有組織結構圖表可見：寶潔公司的組織結構能夠適應不穩(wěn)定的、高速變化的外部環(huán)境但由于有一定的獨立權利，高層管理人員有時會難以控制所有分部；各事業(yè)部之間人員調動和技術交流不夠順暢，各部門常常是從本部門利益出發(fā)，容易滋長本位主義和分散主義分析如以上所有組織結構圖表可見：20組織結構改良設計的建議寶潔公司現在處于快速發(fā)展階段，產品市場占有率大。外部競爭更加激烈。為了增加企業(yè)的凝聚力，增強各部門的聯系與責任心，提高企業(yè)的運作效率，企業(yè)在結構設計上應作出的調整與修改組織結構改良設計的建議寶潔公司現在處于快速發(fā)展階段，產品市21寶潔公司組織結構分析課件22END!END!23寶潔公司——組織結構寶潔公司——組織結構24分析流程1、組織結構發(fā)展變革2、現在的組織結構3、組織結構發(fā)展趨勢及設想分析流程1、組織結構發(fā)展變革25寶潔公司

組織結構發(fā)展過程寶潔公司

組織結構發(fā)展過程26總部國外子公司A經理國內甲子公司經理國內乙子公司經理總部各職能參謀部門1915年:寶潔首次在美國以外（加拿大的安大略省）建立生產設施：加拿大生產廠擁有75名員工，生產象牙香皂及Crisco烘焙油。采用的是母子式結構母子結構總部國外子公司A經理國內甲子公司經理國內乙子公司經理總部各職27國際分部結構1948年：寶潔在墨西哥建立了在拉丁美洲的第一間公司。公司成立了國際分部，管理公司日益壯大的國際業(yè)務。總部國際分部國內部門國外子公司A國外子公司B國際分部結構1948年：寶潔在墨西哥建立了在拉丁美洲的第一間281995年：公司開始采用四個地域性機構來管理全球生意1995年：公司開始采用四個地域性機構來管理全球生意29寶潔的全球混合組織結構平面圖CEO美容美發(fā)業(yè)務單元健康與衛(wèi)生業(yè)務單元

家居護理業(yè)務單元全球運營部全球業(yè)務服務部CF市場發(fā)展部寶潔的全球混合組織結構平面圖CEO美容美發(fā)健康與衛(wèi)生家居護理30小段總結一般來講

1.多國母子結構比較適合于國際化經營的初期對全球戰(zhàn)略和當地戰(zhàn)略的強調都不高時;2.全球地區(qū)結構能夠有效滿足“思維全球化，行動當地化”戰(zhàn)略的要求；3.全球產品結構具有更強的全球視野；4.結合信息技術和知識管理的發(fā)展，企業(yè)對全球戰(zhàn)略和當地戰(zhàn)略要求都很高時，跨國網絡結構往往成為了理想選擇。跨國網絡組織具有更強的靈活性、適應性和競爭力，它同時也代表著跨國公司組織設計的未來發(fā)展方向。跨國網絡結構全球地區(qū)結構全球職能結構多國母子公司結構小段總結一般來講跨國網絡結構全球地區(qū)結構全球職能結構多國母子31寶潔公司現今組織結構分析寶潔公司32基于矩陣結構的放射型組織

全球事業(yè)部和區(qū)域市場構成基本的矩陣組織，是以市場部品牌管理小組為核心的多部門協作機構。寶潔全球基本上是三層組織，包括：第一層，董事會。第二層，首席執(zhí)行官（CEO），首席運營官（COO）。COO向CEO匯報，但直接由董事會任免。第三層，GBU-MDO-GBS。GBU：全球戰(zhàn)略事業(yè)部(GlobalBusinessUnit)。MDO：區(qū)域市場發(fā)展組織(MarketDevelopmentOrganization);GBS:全球業(yè)務服務機構（GlobalBusinessService）。

基于矩陣結構的放射型組織全球事業(yè)部和區(qū)33寶潔公司組織結構分析課件34全球戰(zhàn)略事業(yè)部（GBU）主要職責：長期戰(zhàn)略規(guī)劃計劃和實現利潤和股份回本；創(chuàng)新、設計和生產；新業(yè)務開發(fā)GBU的工作方式：所屬品類在全球和區(qū)域市場的業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃；通過發(fā)掘具有突破意義的消費品設計和創(chuàng)新，技術進步和產品創(chuàng)新；建立和建設品牌資產；與區(qū)域市場合作制訂能適應當地市場的整合營銷計劃。（具體圖見下）全球戰(zhàn)略事業(yè)部（GBU）35寶潔公司組織結構分析課件36區(qū)域市場拓展組織（MDO）MOD對實現本地銷售和目標份額負有全責。MOD的主要職責：制訂增長策略以實現寶潔在某一市場的總體業(yè)務目標；與GBU合作制訂將品牌的全球戰(zhàn)略進行本土化的行動方案；積累本土市場的消費者、渠道知識；建立、維護和發(fā)展關鍵客戶關系和外部公共關系。（具體圖見下）區(qū)域市場拓展組織（MDO）MOD對實現本地銷售和目標份額負37寶潔公司組織結構分析課件38全球業(yè)務服務部（GBS）全球業(yè)務服務部（GBS）39寶潔組織結構圖（事業(yè)部式結構）寶潔組織結構圖（事業(yè)部式結構）40市場部由市場總監(jiān)負責。市場總監(jiān)下通常設有2～3個品牌經理，每個品牌經理一般都專注于一個品牌，全面管理與該品牌及相應產品相關的所有業(yè)務。

市場部組織結構市場部由市場總監(jiān)負責。市場總監(jiān)下通常設有2～3個品牌經理，每41寶潔公司組織結構發(fā)展趨勢及設想寶潔公司42分析如以上所有組織結構圖表可見：寶潔公司的組織結構能夠適應不穩(wěn)定的、高速變化的外部環(huán)境但由于有一定的獨立權利，高層管理人員有時會難以控制所有分部；各事業(yè)部之間人員調動