信永中和造價的整合發展之路李淑敏

信永中和造價的整合發展之路內容提要信永中和及其快速發展的工程造價強強聯合的規模化發展——外做大不斷完善的內部機制——內做強內外資源整合的成效價值取向、目標追求及發展戰略2345321內容提要信永中和及其快速發展的工程造價強強聯合的規模化發展信永中和國際擁有4000余名員工的四大業務板塊之間、總所與分所之間實行一體化管理模式一、信永中和及其快速發展的工程造價信永中和國際擁有4000余名員工的四大業務板塊之間、總所一、信永中和及其快速發展的工程造價快速發展的工程造價10余名員工，收入不到600萬在全國逐步布局成立11家分所，尚有3家擬于今年7月1日之前完成合并程序，總的人員規模將達到500人左右。目前客戶已遍布電力、石油、通信、化工、航天、鐵路、金融、建材、交通、煤炭、水利、有色、冶金等各個行業，并承接有大量公共及民用建筑工程。擁有相當數量中央和地方大型企業客戶，并承接了大量政府等行政事業單位投資項目的造價審計、工程咨詢等業務，高成功率入選各類工程審計、咨詢機構服務庫。2019年2007年2009年下半年以來目前一、信永中和及其快速發展的工程造價快速發展的工程造價10余名我們的定位我們的目標是什么我們的方向是什么核心價值奮斗目標發展愿景核心價值奮斗目標發展愿景建設“具有國際視野和國際服務能力并且具備國際認知度的中國品牌事務所。”致力于發展成為國內一流的，處于行業領導地位并備受尊重的綜合性大型專業服務機構；以信立身，致力建設永久基業，把獨立、客觀、公正作為執業準則，崇尚和諧、和睦、和氣、合作；為人信

求道永

執事中

取法和核心價值二、價值取向、目標追求及發展戰略我們的定位我們的目標是什么我們的方向是什么核心價值奮斗目標發價值取向和發展目標決定了我們要“做強、做大”的必然性，而不能僅僅停留在低端、小農式的經營階段隨性發展。從信永中和的實踐經驗來講，“做強、做大”戰略主要是通過“內部整合資源——做強、外部整合機構——做大”加以實施。二、價值取向、目標追求及發展戰略價值取向和發展目標決定了我們要“做強、做大”的必然性借助并不斷完善成熟有效的管理體系——科學合理的合伙人機制、完善的內部管理制度、矩陣式管理架構。。。借助并不斷地補充的大型、高端審計客戶對多元業務服務需求的支撐。。。“通過強強聯合”的捷徑——不斷融合有共同理念和追求者“加入”并有效整合，實現快速的規模化發展。。借助并不斷完善一體化管理，進行統一整合，做到大而不亂、大而不散。發展戰略外做大——整合機構內做強內做強——整合資源二、價值取向、目標追求及發展戰略借助并不斷完善成熟有效的管理體系——科學合理的合伙人機制、完三、“強強聯合”的規模化發展——機構整合在明確價值導向下，搞好頂層設計，先把架子搭好，潛心在制度化、標準化、專業化、信息化和一體化上下功夫，練好內功，歷久彌堅，打造提供聚集整合的良性土壤和可復制擴充的健康發展平臺。在眾多有共同理念者中遴選確定合并目標，遵從公平合理原則“對價”談判，每年成功整合1-3家。以良性平臺為基點，制定規劃，有計劃、有步驟進行布局。

外做大三、“強強聯合”的規模化發展——機構整合在明確價值導向下，搞實施合并之后首先是統一管理：統一辦公室整裝、進行資產移交；統一行政財務核算；統一人員工資及定編定崗，進行入職培訓；統一客戶管理及技術標準規范；統一信息化系統管理。。。循著合并——融合——再合并——再融合的軌跡，不斷壯大，在長期實踐中探索出一套有效的良性、快速發展之路。建立督導合伙人制、委派制、上下交流制等。。。不斷跟進，確保平穩過渡、整合成功。

三、“強強聯合”的規模化發展——機構整合外做大實施合并之后首先是統一管理：統一辦公室整裝、進行資產移交；統目前，華北、東北、華東、華南、西南、西北。。。我們的分支機構已全面涵蓋六大區域。一路走來，謀定而動、循序漸進的發展戰略，螺旋式向上的發展進程，成就了信永中和的今天——國內首創、唯一一家完全實現一體化管理、跨國經營的大型綜合性專業服務集團。

三、“強強聯合”的規模化發展——機構整合目前，華北、東北、華東、華南、西南、西北。。。我們的分支機構始終堅持以做強作為做大的前提條件始終通過加強和優化內部治理機制建設、制度建設、信息化平臺建設等，奠定良好的內部管理和控制基礎在有效的一體化管理架構下，不斷吸納有識之士——專業團隊、合伙人、專業人員加盟，以成就恒久基業堅持以修煉內功為根本，堅守自己的底線，不為外界任何紛擾所動搖靠質量、靠信譽，樹立了走正道、重專業的品牌形象，成就了良性發展平臺

內做強四、不斷完善的內部治理機制——資源整合始終堅持以做強作為做大的前提條件始終通過加強和優化內部治理機組織體系管理架構制度建設合伙人機制沒有圍墻、對價原則。真正實現平等共處的合伙文化。吸納誰、何時吸收，一視同仁、平等發展、共享成果。縱、橫結合的矩陣式管理，集團成為完整整體。資源共享、協同運作，實現了成本效益最大化的協同效應。涵蓋人力資源、業務執行、客戶管理、財務核算、執業標準、技術支持等，全方位實現了公司管理層和業務層的全面良好控制。財務管理建立了總部和全國各分所統一的核算網絡平臺，實現了對各分所財務數據動態的實時監控和預算管理。合伙人大會↓管理委員會↓職能委員會↓職能部門↓板塊、分所、業務部四、不斷完善的內部治理機制——資源整合組織管理制度建設合伙人機制沒有圍墻、對價原則。真正實現平評價及培養培訓機制市場和客戶風險控制建立了公平透明的員工評價、晉升機制，按年度考核，使員工在信永中和能發展、有奔頭、共成長。全國統一的培系;40+40+N的強制培訓時間；通過365視頻平臺實施，真正做到培訓統一和資源共享。一體化的綜合市場開發及客戶管理——協調小組、委員會、市場部。實施多元開發。統一把關、統一分配、協同執行。通過職業承諾、業務承接把關、過程多級復核年度風險檢查等各項措施嚴控業務質量及風險。信息化網絡已成熟運用協同管理系統、財務核算系統、通訊聯絡系統以及信息共享平臺。正在實施第二輪信息化戰略。有力支撐、保障了規模化和整合。四、不斷完善的內部治理機制——資源整合評價及培養培訓機制市場和客戶風險控制建立了公平透明的員工評價外延式整合及內涵式發展的戰略實施成就了信永中和今天的業界地位和良好口碑確保了信永中和由內強到外大，靠質量、靠信譽贏得認可并受到社會尊重的理想和追求的逐步實現確保了信永中和現有核心競爭優勢（內部管理體系）有效發揮和放大，實現了良性、健康發展不斷融合并通過一體化管理進行整合，成就了信永中和的“同心同德、和衷共濟；團隊協作、優勢互補；共同發展，共享成果”的企業文化有力保障了公司標準化、信息化、專業化、多功能化、國際化以及效能最大化等規范、科學的內部管理制度的有效實現保障了大型、高端客戶全方位、多層次、高質量的客觀服務需要。各業務板塊你中有我、我中有你，互為促進、共生共榮五、不斷整合內外資源的成效外延式整合及內涵式發展的戰略實施成就了信永中和今天的業界地位結束語信永中和造價基于集團的一體化管理，與會計、咨詢、稅務等多門類業務在同一個平臺上不斷同步整合，初步形成地域分布和規模優勢，并借助大量審計優質客戶群體進行高端、大型、多門類、多行業的造價業務開發。在一體化管理架構下，大家拋棄單打獨斗、各自為戰的文化形態，全體合伙人發揚高度協同、資源共享，相互激勵、共同努力的協同精神，共同帶領信永中和造價朝著既定目標前行，正行進在規模化健康發展的”做強做大”之路上。殷切希望有更多有識之士在合作共贏這一點上達成共識。結束語信永中和造價基于集團的一體化管理，與會計、ThankYou!2019年4月于杭州ThankYou!2019年4月于杭州信永中和造價的整合發展之路李淑敏課件17信永中和造價的整合發展之路李淑敏

信永中和造價的整合發展之路內容提要信永中和及其快速發展的工程造價強強聯合的規模化發展——外做大不斷完善的內部機制——內做強內外資源整合的成效價值取向、目標追求及發展戰略2345321內容提要信永中和及其快速發展的工程造價強強聯合的規模化發展信永中和國際擁有4000余名員工的四大業務板塊之間、總所與分所之間實行一體化管理模式一、信永中和及其快速發展的工程造價信永中和國際擁有4000余名員工的四大業務板塊之間、總所一、信永中和及其快速發展的工程造價快速發展的工程造價10余名員工，收入不到600萬在全國逐步布局成立11家分所，尚有3家擬于今年7月1日之前完成合并程序，總的人員規模將達到500人左右。目前客戶已遍布電力、石油、通信、化工、航天、鐵路、金融、建材、交通、煤炭、水利、有色、冶金等各個行業，并承接有大量公共及民用建筑工程。擁有相當數量中央和地方大型企業客戶，并承接了大量政府等行政事業單位投資項目的造價審計、工程咨詢等業務，高成功率入選各類工程審計、咨詢機構服務庫。2019年2007年2009年下半年以來目前一、信永中和及其快速發展的工程造價快速發展的工程造價10余名我們的定位我們的目標是什么我們的方向是什么核心價值奮斗目標發展愿景核心價值奮斗目標發展愿景建設“具有國際視野和國際服務能力并且具備國際認知度的中國品牌事務所。”致力于發展成為國內一流的，處于行業領導地位并備受尊重的綜合性大型專業服務機構；以信立身，致力建設永久基業，把獨立、客觀、公正作為執業準則，崇尚和諧、和睦、和氣、合作；為人信

求道永

執事中

取法和核心價值二、價值取向、目標追求及發展戰略我們的定位我們的目標是什么我們的方向是什么核心價值奮斗目標發價值取向和發展目標決定了我們要“做強、做大”的必然性，而不能僅僅停留在低端、小農式的經營階段隨性發展。從信永中和的實踐經驗來講，“做強、做大”戰略主要是通過“內部整合資源——做強、外部整合機構——做大”加以實施。二、價值取向、目標追求及發展戰略價值取向和發展目標決定了我們要“做強、做大”的必然性借助并不斷完善成熟有效的管理體系——科學合理的合伙人機制、完善的內部管理制度、矩陣式管理架構。。。借助并不斷地補充的大型、高端審計客戶對多元業務服務需求的支撐。。。“通過強強聯合”的捷徑——不斷融合有共同理念和追求者“加入”并有效整合，實現快速的規模化發展。。借助并不斷完善一體化管理，進行統一整合，做到大而不亂、大而不散。發展戰略外做大——整合機構內做強內做強——整合資源二、價值取向、目標追求及發展戰略借助并不斷完善成熟有效的管理體系——科學合理的合伙人機制、完三、“強強聯合”的規模化發展——機構整合在明確價值導向下，搞好頂層設計，先把架子搭好，潛心在制度化、標準化、專業化、信息化和一體化上下功夫，練好內功，歷久彌堅，打造提供聚集整合的良性土壤和可復制擴充的健康發展平臺。在眾多有共同理念者中遴選確定合并目標，遵從公平合理原則“對價”談判，每年成功整合1-3家。以良性平臺為基點，制定規劃，有計劃、有步驟進行布局。

外做大三、“強強聯合”的規模化發展——機構整合在明確價值導向下，搞實施合并之后首先是統一管理：統一辦公室整裝、進行資產移交；統一行政財務核算；統一人員工資及定編定崗，進行入職培訓；統一客戶管理及技術標準規范；統一信息化系統管理。。。循著合并——融合——再合并——再融合的軌跡，不斷壯大，在長期實踐中探索出一套有效的良性、快速發展之路。建立督導合伙人制、委派制、上下交流制等。。。不斷跟進，確保平穩過渡、整合成功。

三、“強強聯合”的規模化發展——機構整合外做大實施合并之后首先是統一管理：統一辦公室整裝、進行資產移交；統目前，華北、東北、華東、華南、西南、西北。。。我們的分支機構已全面涵蓋六大區域。一路走來，謀定而動、循序漸進的發展戰略，螺旋式向上的發展進程，成就了信永中和的今天——國內首創、唯一一家完全實現一體化管理、跨國經營的大型綜合性專業服務集團。

三、“強強聯合”的規模化發展——機構整合目前，華北、東北、華東、華南、西南、西北。。。我們的分支機構始終堅持以做強作為做大的前提條件始終通過加強和優化內部治理機制建設、制度建設、信息化平臺建設等，奠定良好的內部管理和控制基礎在有效的一體化管理架構下，不斷吸納有識之士——專業團隊、合伙人、專業人員加盟，以成就恒久基業堅持以修煉內功為根本，堅守自己的底線，不為外界任何紛擾所動搖靠質量、靠信譽，樹立了走正道、重專業的品牌形象，成就了良性發展平臺

內做強四、不斷完善的內部治理機制——資源整合始終堅持以做強作為做大的前提條件始終通過加強和優化內部治理機組織體系管理架構制度建設合伙人機制沒有圍墻、對價原則。真正實現平等共處的合伙文化。吸納誰、何時吸收，一視同仁、平等發展、共享成果。縱、橫結合的矩陣式管理，集團成為完整整體。資源共享、協同運作，實現了成本效益最大化的協同效應。涵蓋人力資源、業務執行、客戶管理、財務核算、執業標準、技術支持等，全方位實現了公司管理層和業務層的全面良好控制。財務管理建立了總部和全國各分所統一的核算網絡平臺，實現了對各分所財務數據動態的實時監控和預算管理。合伙人大會↓管理委員會↓職能委員會↓職能部門↓板塊、分所、業務部四、不斷完善的內部治理機制——資源整合組織管理制度建設合伙人機制沒有圍墻、對價原則。真正實現平評價及培養培訓機制市場和客戶風險控制建立了公平透明的員工評價、晉升機制，按年度考核，使員工在信永中和能發展、有奔頭、共成長。全國統一的培系;40+40+N的強制培訓時間；通過365視頻平臺實施，真正做到培訓統一和資源共享。一體化的綜合市場開發及客戶管理——協調小組、委員會、市場部。實施多元開發。統一把關、統一分配、協同執行。通過職業承諾、業務承接把關、過程多級復核年度風險檢查等各項措施嚴控業務質量及風險。信息化網絡已成熟運用協同管理系統、財務核算系統、通訊聯絡系統以及信息共享平臺。正在實施第二輪信息化戰略。有力支撐、保障了規模化和整合。四、不斷完善的內部治理機制——資源整合評價及培養培訓機制市場和客戶