集成電路行業市場規模分析保護現有市場份額占據市場領導者地位的公司在力圖擴大市場總需求的同時，還必須時刻注意保護自己的現有業務免遭競爭者入侵。最好的防御方法是發動最有效的進攻，不斷創新，永不滿足，掌握主動，在新產品開發、成本降低、分銷渠道建設和顧客服務方面成為行業先驅，持續增加競爭效益和顧客讓渡價值。即使不發動主動進攻，至少也要加強防御，堵塞漏洞，不給挑戰者可乘之機。市場領導者不可能防守所有的陣地，必須認真地探查哪些陣地應不惜代價嚴防死守，哪些陣地可以放棄而不會帶來太大損失，將資源集中用于關鍵之處。防守戰略的基本目標是減少受到攻擊的可能性，或將進攻目標引到威脅較小的區域并設法減弱進攻的強度。主要的防御戰略有以下六種。1、陣地防御陣地防御是指圍繞企業目前的主要產品和業務建立牢固的防線，根據競爭者在產品、價格、渠道和促銷方面可能采取的進攻戰略而制定自己的預防性營銷戰略，并在競爭者發起進攻時堅守原有的產品和業務陣地。陣地防御是防御的基本形式，是靜態的防御，在許多情況下是有效的、必要的，但是單純依賴這種防御則是一種“市場營銷近視癥”。企業更重要的任務是技術更新、新產品開發和擴展業務領域。海爾集團沒有局限于賴以起家的冰箱市場，而是積極從事多元化經營，開發了空調、彩電、洗衣機、電腦、微波爐、干衣機等一系列產品，成為我國電器行業著名品牌。2、側翼防御側翼防御是指企業在自己主陣地的側翼建立輔助陣地以保衛自己的周邊和前沿，并在必要時作為反攻基地。超級市場在食品和日用品市場占據統治地位，但是在食品方面受到以快捷、方便為特征的快餐業的蠶食，在日用品方面受到以廉價為特征的折扣商店的攻擊。為此，超級市場提供廣泛的、貨源充足的冷凍食品和速食食品以抵御快餐業的蠶食，推廣廉價的無品牌商品并在城郊和居民區開設新店以擊退折扣商店的進攻。3、以攻為守以攻為守是指在競爭對手尚未構成嚴重威脅或在向本企業采取進攻行動前搶先發起攻擊以削弱或挫敗競爭對手。這是一種先發制人的防御，公司應正確地判斷何時發起進攻效果最佳，以免貽誤戰機。有的公司在競爭對手的市場份額接近于某一水平而危及自己市場地位時發起進攻，有的公司在競爭對手推出新產品或推出重大促銷活動前搶先發動進攻，如推出自己的新產品、宣布新產品開發計劃或開展大張旗鼓的促銷活動，壓倒競爭者。公司先發制人的方式多種多樣：可以運用游擊戰，這兒打擊一個對手，那兒打擊一個對手，使各個對手疲于奔命，忙于招架；可以展開全面進攻，如精工手表有2300個品種，覆蓋各個細分市場；也可以持續性地打價格戰，如格蘭仕微波爐曾數次率先降價，使未取得規模效益的競爭者陷于困境；還可以開展心理戰，警告對手自己將采取某種打擊措施而實際上并未付諸實施。4、反擊防御反擊防御是指市場領導者受到競爭者攻擊后采取反擊措施。要注意選擇反擊的時機，可以迅速反擊，也可以延遲反擊。如果競爭者的攻擊行動并未造成本公司市場份額迅速下降，可采取延遲反擊，弄清競爭者發動攻擊的意圖、戰略、效果和其薄弱環節后再實施反擊，不打無把握之仗。反擊戰略主要有以下幾方面。（1）正面反擊。即與對手采取相同的競爭措施，迎擊對方的正面進攻。如果對手開展大幅度降價和大規模促銷等活動，市場領導者憑借雄厚的資金實力和卓著的品牌聲譽以牙還牙地采取降價和促銷活動可以有效地擊退對手。（2）攻擊側翼。即選擇對手的薄弱環節加以攻擊。某著名電器公司的電冰箱受到對手的削價競爭而損失了市場份額，但是洗衣機的質量和價格比競爭者占有更多的優勢，于是對洗衣機大幅度降價，使對手忙于應付洗衣機市場而撤銷對電冰箱市場的進攻。（3）鉗形攻勢。即同時實施正面攻擊和側翼攻擊。比如，競爭者對電冰箱削價競銷，則本公司不僅電冰箱降價，洗衣機也降價，同時還推出新產品，從多條戰線發動進攻。（4）退卻反擊。是在競爭者發動進攻時我方先從市場退卻，避免正面交鋒的損失，待競爭者放松進攻或麻痹大意時再發動進攻，收復市場，以較小的代價取得較大的戰果。（5）圍魏救趙。是在對方攻擊我方主要市場區域時攻擊對方的主要市場區域，迫使對方撤銷進攻以保衛自己的大本營。5、機動防御機動防御是指市場領導者不僅固守現有的產品和業務，還要擴展到一些有潛力的新領域，以作為將來防御和進攻的中心。6、收縮防御收縮防御是指企業主動從實力較弱的領域撤出，將力量集中于實力較強的領域。當企業無法堅守所有的市場領域，并且由于力量過于分散而降低資源效益的時候，可采取這種戰略。其優點是在關鍵領域集中優勢力量，增強競爭力。品牌資產增值與市場營銷過程品牌資產增值是市場營銷活動的重要結果。品牌存在于顧客的心智之中。營銷者在建立強勢品牌時面臨的挑戰是：他們必須保證提供的產品和服務能針對顧客的需求，同時能配合市場營銷方案，從而把顧客的思想、感情、形象、信念、感知和意見等與品牌關聯起來；而基于顧客的品牌資產就是顧客品牌知識所導致的對營銷活動的差異化反應。品牌資產來源于以往對此品牌的營銷投資。營銷者在長期實踐中創造的品牌知識，決定了該品牌的未來方向。消費者是基于其品牌知識進行品牌選擇的，這意味著“顧客會認為品牌應該與營銷活動或文案如影隨形。”“品牌資產可以提供更多的注意力和領導能力，并給營銷者提供一個途徑，以解釋他們過去的營銷業績以及對未來營銷方案的設計。公司所做的一切都可能會增強或破壞品牌資產”。正所謂營銷做來做去做品牌，品牌資產增值的主要表現是溢價。與此相對，強勢品牌也自然產生市場營銷優勢，如“對產品性能的良好感知”“更高的忠誠度”“受到更少的競爭性營銷活動的影響”“受到更小的營銷危機的影響”“更大的邊際收益”“顧客對漲價缺乏彈性”“顧客對降價富有彈性”“更多的商業合作和支持”“增強營銷溝通的有效性”“有特許經營的機會”“具有品牌延伸的機會”等。電源管理芯片行業概況電源管理芯片是在集成多路轉換器的基礎上，集成了智能通路管理、高精度電量計算，以及智能動態功耗管理功能的器件，可在電子設備中實現電能的變換、分配、檢測等電能管理功能。電源管理芯片性能優劣和可靠性對整機的性能和可靠性有著直接影響，是電子設備中的關鍵器件。由于不同設備對電源的功能要求不同，為了使電子設備實現最佳的工作性能，需要對電源的供電方式進行管理和調控。電源管理芯片在各類電子設備中發揮電壓和電流的管控功能，針對不同設備的電源管理芯片其電路設計各異，同時電子設備中的不同芯片在工作中也需要配備不同的電壓、電流強度，因此，電源管理芯片在電子設備中有著廣泛的應用。根據統計，2018年度全球電源管理芯片市場規模約250億美元左右，市場空間十分廣闊。2026年，全球電源管理芯片市場規模有望達565億美元，2018-2026年的復合增長率為10.69%。隨著通信終端、雷達、新能源汽車等市場持續成長，全球電源管理芯片市場將持續受益。射頻收發芯片及高速高精度ADC/DAC行業概況射頻收發芯片包含專用窄帶射頻收發芯片和軟件定義的寬帶高性能射頻收發芯片，可實現射頻信號的頻譜搬移、信號調理、可選頻帶濾波和數模轉換等功能；ADC/DAC是一種數據轉換器，包括數模轉換器及模數轉換器，用于模擬信號及數字信號間的轉換。隨著電子技術的迅猛發展以及大規模集成電路的廣泛應用，射頻收發芯片和數據轉換器得到了廣泛的應用。根據Databeans數據顯示，2020年全球射頻收發和數據轉換器市場規模約為34億美元，與2019年相比保持穩定水平。其中，高速數據轉換器被廣泛應用于雷達、通信、電子對抗、測控、醫療、儀器儀表、高性能控制器以及數字通信系統等領域。超高速射頻收發芯片和數據轉換芯片是軟件無線電、電子戰、雷達等需要高寬帶和高采樣率應用的核心器件，在國防、航天等領域，數據轉換器直接決定了雷達系統的精度和距離。在民用領域，高速高精度ADC/DAC芯片也可以滿足4G、5G的高帶寬性能需求。因此，高性能射頻收發芯片和數據轉換器在現在信息化高科技產品中有著重要的作用，隨著信息化產業在各行各業的滲透，其應用領域也得到不斷的拓展。衛星互聯網是繼有線互聯、無線互聯之后的第三代互聯網基礎設施革命，依托低軌衛星星座項目，直接影響國家安全戰略，建設意義重大。衛星通信是衛星互聯網建設的基礎，將主導下一代通信技術。低軌通信衛星覆蓋廣、容量大、延時低，與高軌通信優勢互補。衛星互聯網促進多產業發展、戰略意義重大。目前，低軌衛星軌道資源有限，國際衛星發射加速將促進中國加快進行衛星互聯網建設。衛星互聯網產業可以分為組網、應用兩個階段。組網市場包括：衛星制造、發射、聯網、維護等相關業務，是衛星互聯網重要的前端市場，也將在未來若干年硬件快速投入的情形下率先迎來快速成長階段。依據美國衛星工業協會（SIA）的數據顯示，2018年全球衛星產業總收入為2,774億美元，其中衛星制造為195億美元，增速已升至28%。衛星互聯網應用包括廣播電視衛星傳輸、位置信息服務以及遙感服務，其中衛星廣播電視服務占據規模最大且保持穩定的增長態勢。此外，北斗衛星系統的部署提高了定位精準度和定位質量，促進衛星導航和遙感應用行業的蓬勃發展。低軌互聯網衛星需大量采用寬帶高通量通信技術的解決方案，以提升服務帶寬并降低重量功耗，現實一箭多星發射的目標。其對地寬帶互聯網通信方案往往以中頻數字相控陣方案進行同時多點多波束的聚焦式跟蹤服務，以實現最大限度地利用衛星有限的太陽能量獲得盡可能多的并發用戶服務能力。考慮到衛星的輕量化部署，需要全集成的信號處理方案，通過為每個中頻數字相控陣通道或模塊串聯大帶寬的全集成射頻收發芯片，可實現靈活多波束的指向跟蹤寬帶通信服務能力。無線通信系統可根據用戶應用需求，進行定制化的研制與網絡拓撲設計，最終實現所需的無線通信功能，按網絡拓撲結構可分為有基站集中式無線通信網絡與無基站的點對多點通信網絡，按應用特性可分為通信終端、電臺、數據鏈等系統類型。隨著通信技術的發展和信息化數字化作戰的演進，為了實現綜合戰力和通信保障能力的提升，需將不同的無線通信系統和制式進行融合，在單個通信設備中實現多模、多頻的無線電收發傳輸處理能力。如美軍聯合通信戰術終端（JTRS）就在單個終端中實現了自組網、戰術互聯網、數據鏈、衛星通信等功能，并可進行模塊化擴展，以兼容更多的通信體制與互聯需求。這些無線通信系統均需對射頻信號進行變頻、信號調理、模數轉換和信號處理，而傳統的無線通信系統僅針對單個頻點和制式進行研制，無法應對多模多頻且面向未來可擴展的無線通信需求。為解決該問題，最新的多模多頻無線通信系統均采用了軟件無線電架構進行設計，其特點為單個通信鏈路可支持多個頻點、多種帶寬、多調制模式、多線性度和抗干擾能力的性能要求，所有射頻信道鏈路甚至信號處理單元均可通過軟件靈活配置，其核心為軟件定義可重構的射頻收發芯片和信號處理芯片。集成電路行業市場規模伴隨國內制造業的成長，各行各業對國產集成電路產品的使用需求日益增長，同時在中央和各地政府一系列產業支持政策的驅動下，推動了國內集成電路行業的發展成長。根據中國半導體行業協會統計，2020年中國集成電路行業銷售額達到8,848億元，同比增長17.01%，2010年至2019年的復合年均增長率達19.91%。根據海關總署統計，集成電路是我國第一大進口品類，2020年全年進口集成電路5,450.00億個，同比增長22.94%，總金額24,207.30億人民幣，同比上漲14.75%，約占我國進口總額的18%。現階段中國集成電路的進口量和進口占比仍然較大，集成電路空間亦較大，高端集成電路產品不能自給已經成為影響產業轉型升級乃至國家安全的潛在風險，集成電路發展自主可控的意愿及需求極為迫切。為此，國家進一步加強了對集成電路產業的重視程度，制定了多項引導政策及目標規劃，大力支持集成電路核心關鍵技術研發與產業化，力爭提升集成電路國產化水平。2014年國務院頒布的《國家集成電路產業發展推進綱要》明確規劃出我國集成電路行業未來發展的藍圖，到2020年，集成電路產業與國際先進水平的差距逐步縮小，全行業銷售收入年均增速超過20%；到2030年，集成電路產業鏈主要環節達到國際先進水平，一批企業進入國際第一梯隊，實現跨越發展。從中長期來看，在國家大力發展戰略性新興產業以及產業鼓勵扶持政策不斷完善的帶動下，中國集成電路產業還將保持持續、快速增長的勢頭。除了行業規模顯著增長外，集成電路行業的產業結構也不斷優化，附加值較高的設計環節銷售額占集成電路行業總銷售額比例穩步提高，從2010年的25.28%，上升到2020年的42.70%，已成為集成電路產業鏈中比重最大的環節。面臨的機遇與挑戰1、行業機遇（1）國家政策大力扶持集成電路產業發展近年來，我國一直大力支持集成電路產業的發展，集成電路產業鏈正在往中國大陸匯聚。2014年，國務院發布《國家集成電路產業發展推進綱要》，提出到2020年，集成電路產業與國際先進水平的差距逐步縮小，全行業銷售收入年均增速超過20%，企業可持續發展能力大幅增強。2016年，國務院印發《關于印發“十三五”國家科技創新規劃的通知》（國發[2016]43號），將集成電路裝備等列為國家科技重大專項，發展關鍵核心技術，著力解決制約經濟社會發展和事關國家安全的重大科技問題。2020年，中國集成電路行業銷售額達到8,848億元，同比增長17.01%，巨大的下游市場配合積極的國家產業政策與活躍的社會資本，正在全方位、多角度地支持國內半導體行業發展，有望帶動行業技術水平和市場需求在未來三至五年中保持不斷提升。（2）國防工業快速發展推動國防信息化建設長期以來，我國國防投入維持較低水平，根據斯德哥爾摩國際和平研究所統計，2019年中國軍費開支占GDP比重1.90%、美國軍費開支占其GDP比重3.40%、俄羅斯軍費開支占其GDP比重3.90%，與美國等發達國家相比，中國的國防開支占GDP的比重相對較低，具備較大的增長空間。隨著十九大提出2035年實現軍隊的現代代建設，國防支出未來使用在裝備現代化和信息化的比例將不斷提高，預計2025年將達到軍費支出的50%以上。與此同時，2015年至2020年我國國防開支年增長率維持在6%以上水平，高于同期GDP的增長速度，亦有利于國防工業電子行業的發展。（3）新一代電子技術孕育了新的市場機會隨著5G通信、射頻產業、集成電路等行業新技術的不斷突破，無線通信系統、雷達通信系統、衛星互聯網等電子主要下游產業的升級速度不斷加快，并帶動了電子企業的快速成長。隨著國防信息化、智能化建設對于芯片的高性能和高可靠性要求不斷提高，市場將繼續保持增長態勢，電子相關領域的企業將迎來發展的新契機。2、行業挑戰（1）行業高端專業人才不足集成電路設計行業是典型的技術密集行業，企業的技術研發實力源于對專業人才的儲備和培養。雖然近幾年隨著我國集成電路行業的發展，集成電路設計行業的從業人員逐步增多，但專業研發人才供不應求的情況依然普遍存在。而由于近幾年市場對于集成電路設計人才的需求急劇增加，新進入企業聘用這些人才的成本已接近國際頂尖集成電路企業。未來一段時間，專業人才相對缺乏仍將成為制約行業發展的重要因素之一。（2）我國集成電路行業競爭力有待提升國際市場上主流的集成電路公司大都經歷了數十年以上的發展。盡管我國政府已加大對集成電路產業的重視，但由于國內企業資金實力相對不足、技術發展存在滯后性，與國外領先企業依然存在技術差距。因此，我國集成電路產業環境有待進一步完善，整體研發實力、創新能力仍有待提升。（3）芯片設計技術與海外行業巨頭仍有差距射頻芯片、電源管理芯片行業門檻較高，行業內主要企業均為歐美廠商，并占據了行業主要的市場份額。與之相比，國內相關領域的芯片設計企業在經營規模、產品種類、工藝技術等方面的綜合實力仍與海外行業巨頭存在較大差距。（4）國內市場行業競爭逐步加劇隨著國內半導體行業陸續出臺的扶持政策，半導體行業已成為國內產業鏈變革的重要領域之一，行業內的參與企業數量不斷增多，并開始爭奪下游終端企業的需求份額，行業內企業的競爭力度逐步增大。集成電路行業概況集成電路（IntegratedCircuit,IC）是一種微型電子器件或部件，采用集成電路加工工藝，將所需的晶體管、電阻、電容和電感等電子元器件按照要求連接起來，制作在同一晶圓襯底上，實現特定功能的電路。集成電路具有體積小、重量輕、壽命長、可靠性高、性能好、便于大規模生產等優點，廣泛應用國防工業、信息通信、工業制造、消費電子等國民經濟中的各行各業。集成電路產業是國民經濟中基礎性、關鍵性和戰略性的產業，作為現代信息產業的基礎和核心產業之一，在保障國家安全等方面發揮著重要的作用，是衡量一個國家或地區現代化程度以及綜合國力的重要標志。隨著行業分工不斷細化，集成電路行業可分為芯片設計、晶圓制造、封裝測試等細分行業。其中，芯片設計處于產業鏈的上游，負責芯片的開發設計，是產業鏈中技術密集程度最高的環節。晶圓制造處于產業鏈的中游，負責按芯片設計方案制造晶圓，其技術門檻主要體現在材料加工工藝和晶圓制造制程等方面。封裝測試處于產業鏈的下游，負責對芯片安裝外殼，起到固定、密封、導熱、屏蔽和保護芯片的作用，并對封裝后的成品芯片進行功能、性能等指標檢查。集成電路是半導體領域的主要組成部分，一直以來占據半導體產品80%以上的市場份額，市場規模遠超半導體領域中分立器件、光電子器件和傳感器等其他細分領域。集成電路包含數字集成電路、模擬集成電路，以及兼具數字模塊和模擬模塊的數模混合集成電路，隨著集成電路的性能持續增強、集成度不斷提升，近年來數模混合集成電路的市場規模呈現出快速增長的態勢。射頻前端芯片行業概況射頻前端芯片主要應用于手機、基站等通信系統，隨著5G網絡的商業化推廣，射頻前端芯片產品的應用領域會被進一步放大，同時5G時代通信設備的射頻前端芯片使用數量和價值亦將繼續上升。根據QYRElectronicsResearchCenter的統計，從2011年至2020年全球射頻前端市場規模以年復合增長率13.83%的速度增長，2020年達202.16億美元。受益于5G網絡的商業化建設，自2020年起全球射頻前端芯片市場將迎來快速增長。2018年至2023年全球射頻前端市場規模預計將以年復合增長率16.00%持續高速增長，2023年接近313.10億美元。全球射頻前端芯片市場主要被歐美廠商占據，國內生產廠商目前主要在射頻開關和低噪聲放大器實現技術突破，并逐步開展進口替代。射頻前端芯片行業因產品廣泛應用于無線通信終端，行業戰略地位將逐步提升，國內的射頻前端芯片設計廠商亦迎來巨大發展機會，在全球市場的占有率有望大幅提升。擴大總需求市場領導者占有的市場份額最大，在市場總需求擴大時受益也最多。擴大總需求的途徑有開發產品的新用戶、尋找產品的新用途和增加顧客使用量等。（一）開發新用戶1、轉變未使用者轉變未使用者，即說服那些尚未使用本行業產品的人開始使用，把潛在顧客轉變為現實顧客。比如，有人擔心電淋浴器使用不安全而不愿購買，企業可大力宣傳它裝有多重，安全保護裝置，絕對不會發生意外，將這部分潛在購買者轉變為現實購買者。有人認為純水中不含有益礦物質而不愿安裝家用純水機。純水機制造公司可大力宣傳人們所需的礦物質主要從日常食物中獲取，從飲水中獲取的比例可以忽略不計，飲用純水不會影響身體健康。而自來水中雖然含有礦物質但是也可能含有許多污染物質，危害身體健康。安裝家用純水機直接飲用純水更加有益身體健康。2、進入新的細分市場“新的細分市場”指該細分市場的顧客使用本行業產品，但是不使用其他細分市場的同類產品和品牌。例如，服裝市場可以根據性別分為男性和女性兩個細分市場，根據年齡不同分為老年、中年、青少年和兒童等不同細分市場，一般而言，女性不會購買男性服裝，男性也不會購買女性服裝；老年人不會購買青少年時裝，青少年也不會購買老年人服裝。企業在原細分市場的需求飽和后可設法進入新的細分市場，擴大原有產品的適用范圍，說服新細分市場的顧客使用本產品。例如，青年時裝制造公司可通過營銷宣傳說服中老年人購買年輕人的時裝，實現心理上的年輕。3、地理擴展地理擴展指尋找尚未使用本產品的地區，開發新的地理市場。例如，空調、摩托車等產品在城市市場已經趨于飽和，可著重開發農村市場。轎車在發達國家已經趨于飽和，可向發展中國家和不發達國家轉移。（二）尋找新用途尋找新用途指在產品原有用途之外找出新用途或新使用方法以增加銷售量。比如，食品生產者常常在包裝上印制多種食用或烹制方法，有冷食、熱食、浸泡、炸炒、干食等。自行車最初是作為交通工具而走向市場的，在摩托車、汽車普及的條件下，許多人購買自行車是作為健身工具。產品的許多新用途往往是顧客在使用中發現的，企業應及時了解和推廣這些發現。烘焙蘇打粉生產企業發現美國一些家庭將該產品作為冰箱除臭劑使用，就通過多種途徑廣泛宣傳這一用途，成功地推動一半的美國家庭采用這一方法。（三）增加使用量1、提高使用頻率企業應設法促使顧客更頻繁地使用產品。例如，果汁營銷人員應說服人們不僅在待客時才飲用果汁，平時也要飲用果汁以增加維生素。2、增加每次使用量企業可以設法促使顧客增加每次使用量以擴大產品銷售。洗發劑生產企業可提示顧客，每次洗發時，洗發劑涂抹兩次、沖洗兩次比只用一次效果更好。洗衣粉包裝袋上可說明增加洗衣粉用量則衣服更潔凈。有的調味品制造商將調味品瓶蓋上的小孔略微擴大，銷售量就明顯增加。3、增加使用場所電視機生產企業可以宣傳在臥室和客廳等不同房間分別擺放電視機的好處，如觀看方便、避免家庭成員選擇頻道的沖突等。宣傳這是美好生活的需要而不是奢侈或浪費，打破原先只買一臺的習慣和“節儉”思想，使有條件的家庭樂于購買兩臺以上的電視機。4、提醒顧客及時更換超過保質期或使用期的產品有的顧客由于節約或者疏忽而繼續使用超過保質期或使用期的產品，不僅影響健康或者使用效果，也減少了企業的產品銷售。企業可以通過及時提醒顧客更換產品而擴大市場需求，包括：提醒顧客注意產品的首次使用時間和應當更換的時間；提醒顧客注意產品當前的性能狀況。輪胎經營企業在售出輪胎之后的適當時間可以提醒顧客注意輪胎的行駛里程并檢查輪胎是否需要更換以保證行車安全。吉列剃須刀在反復使用之后，上面的彩條會逐漸褪色，提醒消費者更換以保證荊須的舒適性。品牌設計品牌要素或元素主要包括品牌名稱、品牌標識或標志、品牌形象代表、品牌口號、廣告曲、包裝等。在品牌名稱和品牌標識設計過程中，一般應堅持以下幾個基本原則：（一）簡潔醒目，易讀易記來自心理學家的一項調查分析結果表明，人們接收到的外界信息中，83%的印象通過眼睛，11%借助聽覺，3.5%依賴觸摸，其余的源于味覺和嗅覺。基于此，為了便于消費者認知、傳誦和記憶，品牌設計的首要原則就是簡潔醒目，易讀易記。基于這一要求，不宜把過長的和難以讀誦的字符串作為品牌名稱，也不宜將呆板、缺乏特色感的符號、顏色、圖案用作品牌標示。2015年9月，陸金所啟動了全新的域名和品牌形象，替代原有的。陸金所將其網絡投融資平臺的域名進行更改，由“”更改為“”；而金融資產交易服務平臺則維持“Ifex”不變。陸金所董事長計葵生解釋說，之所以用去替換，是為了讓這一域名能夠更好地被國內的用戶記憶。而且，這也是陸金所向更“互聯網化”方向轉變的一個體現，不僅僅是從技術、服務上更加便捷，即使是細節上也要做到更好。（二）構思巧妙，暗示屬性一個與眾不同、充滿感召力的品牌，在設計上還應該充當體現品牌標示產品的優點和特性，暗示產品的優良屬性。奔Benz（汽車發明人本茨先生的名字），經過100多年的努力贏得了顧客信任。那個構思巧妙、簡潔明快、特點突出的圓形的汽車方向盤似的特殊標志，已經成了豪華優質高檔汽車的象征。這個品名與品標的有機結合，不僅暗示品牌所標定的商品是汽車，而且是可以“奔馳”的優質汽車。（三）富蘊內涵，情意濃重品牌，大多都有其獨特的含義和解釋或釋義。有的就是一個地方的名稱，有的就是一種產品的功能，有的或者就是一個典故。富蘊內含、情意濃重的品牌，因其能喚起消費者和社會公眾美好的聯想，而使其備受廠商青睞。（四）避免雷同，超越時空品牌設計的雷同，是實施品牌運營的大忌。因為品牌運營的最終目標是通過不斷提高品牌競爭力而超越競爭對手。若品牌的設計與競爭對手雷同，一方面容易被起訴，另一方面也可能永遠居于人后，達不到最終超越的目的。除了注意避免雷同以外，為了延長品牌使用時間、擴大品牌的使用區域，在品牌的設計上還應注意盡可能超越時空限制。具有時代特征的名稱有強烈的應時性，可能在當時或延續一段時日會“火”，但隨著時間的推移，記住、了解當時那個時代的人越來越少，品牌的感召力也會越來越小。而超越空間主要是指品牌超越地理文化邊界的限制。可以想象，若將“Sprite”直譯成“妖精”，又有多少中國人樂于去認購呢？而譯成了符合中國文化特征的“雪碧”就比較準確地揭示出品牌標定產品的“涼”“爽”的屬性。制訂計劃和實施、控制營銷活動對目標市場、定位和營銷組合的思考與決策，最后要形成營銷計劃，作為營銷行動的依據。“營銷計劃”是一個統稱，一般分為品牌營銷計劃，即關于單個品牌的營銷計劃；產品類別營銷計劃，關于一類產品、產品線的營銷計劃，已經完成、認可的品牌計劃應納入其中；新產品計劃，在現有產品線增加新產品項目、進行開發和推廣活動的營銷計劃；細分市場計劃，面向特定細分市場、顧客群的營銷計劃；區域市場計劃，面向不同國家、地區、城市等的營銷計劃；客戶計劃，是針對特定的主要顧客的營銷計劃。這些不同層面的營銷計劃，相互之間需要協調、整合。從時間跨度看，營銷計劃可分長期的戰略性計劃和年度營銷計劃。戰略性計劃要考慮哪些因素會成為今后驅動市場的力量，可能發生的不同情境，企業希望在未來市場占有的地位及應采取的措施。它是一個基本框架，由年度營銷計劃使之具體化。必要時，企業需要每年對戰略性計劃進行審計和修訂。制訂營銷計劃之后，企業或戰略業務單位需組織力量落實，并對營銷進程進行控制，以保證達成預定的營銷目標。營銷組織的設置原則企業的具體情況各異，營銷機構不可能、也無必要都按一種模式。但有一些共性原則需要注意和遵循：（一）整體協調和主導性原則協調是管理的主要功能之一。因此設置營銷機構需要注意：（1）設置的營銷機構能夠協調企業與環境，尤其是和市場、顧客之間的關系。滿足市場、創造滿意的顧客，是企業最根本的宗旨和責任；能比競爭者更好地完成這一任務，也是組建營銷部門的基本目的。（2）設置的營銷機構能夠與企業內部其他機構相互協調，在服務顧客、創造顧客方面發揮主導性作用。（3）營銷部門的內部結構、層級設置和人員安排能夠相互協調，充分發揮營銷職