第25頁共25頁2022年?生產部門工?作總結度?在緊張忙碌?中過去了，?在這辭舊迎?新之際，我?作為生產經?理代表生產?部門將半年?來生產質量?各方面的工?作作以簡要?總結，同時?祝愿公司在?新的年度里?更上一層樓?！一、生?產質量方面?：從___?月份在生產?系統工作開?始，就目前?生產部門的?現狀作了大?量的制度改?革和完善，?使得車間管?理不斷合理?化。主要表?現在以下幾?個方面：?1、生產現?場整理整頓?：就當時的?生產現場環?境，通過開?會和6s管?理方面的知?識培訓，大?家對生產現?場的管理有?了正確的認?識，并積極?配合，使生?產現場比較?以前更加清?爽、整齊，?各種產品，?用具擺放規?范有序。?2、開展質?量管理培訓?：從銷售部?反饋到生產?部的客戶投?訴信息，生?產部積極主?動找原因和?更好的改進?方法。并召?集生產全體?員工進行p?dca質量?管理培訓，?讓大家都有?質量管理意?識和責任感?。通過多次?的質量管理?培訓，員工?們的質量細?節控制和工?作水平有了?明顯的提高?。3、成?立專項工作?日：為了確?保公司產品?質量滿足客?戶要求，生?產部門成立?了質量管理?日（每周二?為公司的質?量分析日）?。針對質量?分析會上大?家提出來的?問題，生產?經理牽頭負?責在一周內?給予解決或?者上報技術?部葉總來處?理解決，并?在下次質量?會上向大家?做出提出來?問題的解決?辦法和處理?結果。如此?一來，公司?產品方面有?了全新的改?進，客戶的?滿意度不斷?提升。4?、開展質量?活動月：通?過質量管理?月活動的開?展，充分體?現全面質量?管理的重要?性，全方位?培養員工們?對生產過程?中細節的控?制，提升員?工們的質量?意識和客戶?意識，從而?向實現一起?飛躍、鼎造?精品的企業?方針靠近！?通過___?月份對“一?樓質量提升?活動月”的?開展，充分?體現金加工?全面質量管?理的重要性?，全方位培?養員工們對?生產過程中?各細節的控?制，提升員?工們的質量?意識和客戶?意識，實現?從根本意義?上的對一樓?配件庫存產?品的質量改?進！5、?過程方法和?細節管理：?生產系統最?大的漏洞就?是在工藝方?面、流程方?面、細節方?面做的遠遠?不夠。如生?產過程沒有?流程卡，沒?有圖紙，沒?有記錄，沒?有統計，導?致生產效率?無法統計，?員工水平無?法評定。面?對這一現象?，從___?月份開始，?車間執行主?管下單流程?卡到位法、?統計工作法?和員工生產?日記法。這?樣一來，員?工們的工作?和質量都能?清楚的表現?在表格上，?質量合格率?也能在表格?上看到。通?過幾個月的?堅持，員工?們自檢產品?行成了好的?習慣，加工?配件的質量?明顯提升。?6、成立?質量管理領?導小組：通?過對生產車?間的綜合管?理改進，生?產部成立了?質量管理小?組，任用車?間代表做為?管理小組的?組長，多人?參與的模式?，對生產過?程、設備保?養方面，產?品光潔度方?面。產品的?毛刺、鐵屑?處理等細節?方面做出有?效的控制手?法。在遇到?質量問題時?采取三不放?過的原則。?就是：質量?問題原因不?查明不放過?、沒有緊急?處理措施不?放過、沒發?長遠對策不?放過！并在?生產早會上?針對生產發?現的問題進?行有效分析?，不能重復?犯第二次同?樣的錯誤！?如此幾個月?的堅持，使?產品合格率?明顯提升。?二、人員?管理方面：?1、愛心?管理。通過?感性認識階?段后，我和?員工們之間?的相處關系?進入正常化?，在車間管?理上，選出?了員工代表?和管理層代?表，如車間?設財務監管?（原是__?_，現是_?__），對?車間違反車?間規定的員?工給予小額?罰款（我們?車間叫獻愛?心）然后上?交財務監管?處，財務監?管人員根據?天氣情況，?拿出罰款來?給大家買飲?料或者冰條?吃。通過幾?個月的綜合?管理，大家?的質量意識?和工作積極?性形成了質?的飛躍！?2、走動管?理。從__?_月份開始?，每天銷售?一下訂單到?車間，象是?跟單員，從?配件開始到?裝配現場，?全過程都在?跟蹤。在跟?蹤訂單的過?程，也是我?學習的最好?時候，同時?能第一時間?了解員工們?的工作狀態?和產品配件?有沒有存在?問題。通過?半年多的努?力，現在員?工們的質量?意識明顯增?強，產品質?量明顯提升?。3、激?勵機制。從?___月份?開始，對車?間表現好的?員工采用適?當激勵，如?叫上幾位表?現好的去外?面吃飯，順?便了解他們?對工作方面?或者職位晉?升方面有什?么想法，對?生產管理方?面有什么好?的建議等。?或者月底叫?整個生產系?統人員去外?面聚餐，唱?歌等。通過?這些活動，?拉近了員工?之間的距離?，凝聚了團?隊的合作精?神和整體戰?斗力！三?、生產結構?方面：對于?銷售部門的?信息反饋，?生產部在生?產結構方面?采取以下幾?方面的改進?。1、外?協會議：針?對銷售反映?生產部門發?貨不及時，?產品質量存?在問題，生?產部___?了外協溝通?會，把目前?公司的外協?客戶召集到?公司進行有?效溝通，把?公司目前產?品方面存在?的發貨不及?時和產品質?量客戶的反?饋信息向外?協戶做重要?的說明，并?提出了相互?理解、相互?促進的合作?手法，同時?規定了外協?管理日，并?由專人負責?和外協的有?關問題溝通?和現場到外?協處進行過?程跟蹤，通?過幾個月的?實戰，外協?質量和供貨?期明顯好轉?！2、生?產裝配車間?和加工車間?進行有效整?合。要求凡?是生產前必?須有生產經?理下生產指?令單，然后?到技術部領?取圖紙并簽?上經理名，?生產經理把?生產指令單?交車間主任?，并嚴格按?生產單生產?加工。裝配?車間員工憑?領料單到一?樓配件倉庫?領取配件時?，要充當檢?驗員的角色?對所領的配?件進行質量?方面的初步?檢查，如果?配件有問題?，當場進行?合理方式處?理。另外要?求裝配人員?在裝配過程?中必須站在?客戶角度考?慮，產品的?質量水平是?否滿足客戶?要求，如果?裝配現場有?任何質量發?現都第一時?間上報生產?經理進行合?理改進！?3、配件倉?庫進行合理?優化。針對?配件倉庫臟?亂差、產品?生銹、尺寸?不對和質量?不穩定、配?件數量不清?等問題上，?通過生產部?代表會議，?決定對倉庫?進行徹底的?整理整頓（?當時用了句?口號是：天?翻地覆、_?__體現！?）。從__?_月___?日開始，進?行整理和細?節處理，現?在已初見成?效。通過_?__個多月?對一樓倉庫?的整理整頓?，達到按區?域、類別、?標示固定存?放，讓人一?目了然的效?果！并且各?類別產品配?件全部采用?塑料袋包裝?、涂油處理?，確保入庫?后的產品的?合理保存、?使用時是都?是合格品！?整理完畢后?，倉庫執行?了“先進先?出”的原則?（因為每種?配件上有合?格標簽和入?庫日期，先?進先出才有?時可查），?重新規定倉?庫各種產品?配件的最高?和最低的限?量，利于生?產合理計劃?和降低庫存?成本！4?、看板管理?。看板管理?是生產部面?對目前管理?混亂的重要?舉措。看板?的使用，給?大家一種警?覺，大家都?明白了什么?是自己要做?的，什么時?候去做，什?么時候完?成任務等。?如銷售生產?管理看板、?裝配生產缺?料綜合管理?看板、成品?庫綜合管理?看板、配件?倉庫綜合管?理看板、生?產質量綜合?管理看板、?倉庫缺料綜?合管理看板?。通過看板?的使用，生?產節奏清爽?了、配件加?工及時了，?各項工作是?均衡有序！?，生產部?門的各項工?作在全體員?工的積極參?與下，和上?級領導的明?確指導下，?生產質量綜?合方面正向?著良性方面?發展。過去?的一年來，?雖然然生產?質量各方面?取得一些成?績，但同時?也存在很多?問題。主要?表現在以下?幾個方面：?一、生產?現場管理還?比較混亂：?雖然半年多?來一直強化?現場管理，?但由于員工?素質不同，?個別區域還?有待進一步?規范。（范?本）員工綜?合素質教育?和培訓還要?不斷加強！?二、技術?部門和生產?部門配合的?不夠深入。?從多次的技?術生產綜合?會議上，針?對目前的產?品結構和加?工精度要求?，都與生產?實際嚴重脫?節。導致圖?紙根本指導?不了生產，?希望在新的?年度里，生?產部門有權?力來對圖紙?進行合理的?有效的修改?（配一工程?師在生產部?，適時對產?品的改進和?質量提升有?直接效果！?）。三、?人員管理方?面：由于公?司人員的文?化水平不同?，分工不同?，在對公司?大的發展方?針理解不到?位，導致整?體戰斗力還?有待提升。?希望在新的?年度里，加?大員工素質?教育和技能?培訓。四?、產品質量?和細節管理?方面：目前?公司產品常?出現質量問?題而退貨，?一方面是員?工裝配或者?包裝時細節?注意不到位?，如機臺裝?的表和夾具?垂直度不夠?，裝表的螺?絲長度不合?適，螺絲的?強度不夠，?螺絲生銹，?機臺表面有?劃傷缺料等?現象，正是?這些細節管?理不到位導?致客戶退貨?現象的發生?！另一方面?是我們的技?術方面有缺?陷。希望在?新的年度里?各方面都能?全員參與、?持續改進！?面對新的?起跑線。我?們生產部將?會嚴格按質?按量完成新?年度的目標?和生產質量?系統中的各?項任務，上?一年度好的?方面繼續堅?持，如看板?管理的使用?，倉庫配件?入庫和出庫?的管理，外?協質量管理?的長抓不懈?，質量管理?的持續改進?，工藝流程?的合理改進?等諸多方面?，同時祝愿?___公司?在新的年度?里大展宏圖?，___！?公司企業?生產部門工?作總結_?__年，在?公司領導的?正確領導下?，勝利的號?聲已經接近?尾聲，我們?東西廠以營?銷中心為一?線，截止到?___月_?__日，生?產各種肥料?___噸，?倒包2__?_噸，摻混?___噸。?為了做好_?__年的各?項工作，現?對___年?的工作總結?如下：一?、班組的建?設與管理得?到加強。?1、充分利?用例會和車?間班前班后?會，將公司?第二次創業?的精神認真?傳達，使車?間員工真正?領會到公司?的發展要求?、前景和目?標，筑建員?工以廠為家?的思想。?2、加強了?班組培訓學?習。車間班?組長的責任?直接影響車?間的工作質?量，因此，?在___年?的班組建設?中重點加強?了班組長的?培訓與學習?，使他們真?正發揮技術?骨干和模范?帶頭作用。?二、狠抓?安全管理不?放松。1?、加強了對?班組安全檢?查力度，完?善了崗位責?任制，發現?問題及時通?報并限期整?改，使安全?隱患極大降?低，確保了?___年的?安全生產。?2、充分?利用周二安?全例會時間?，認真分析?一周來的安?全生產情況?，將車間發?生的安全事?故認真分析?總結，吸取?經驗，杜絕?類似事故的?再次發生。?三、生產?、技術管理?得到加強。?積極配合質?量管理部門?對車間質量?的檢查力度?，并強化生?產技術的管?理力度，使?產品質量一?次抽檢合格?率極大提高?，水分超標?現象減少，?產品板結現?象得到較好?控制。四?、現場管理?得到改善。?1、制定?了現場管理?制度，并在?生產過程中?認真執行，?宣傳貫徹“?5s”活動?，并認真_?__實施，?使現場管理?得到大的改?善。2、?將東廠所有?積壓余料進?行消化，避?免了原材物?料的浪費，?節約了生產?成本，改善?了現場。?五、對設備?進行技術改?造。1、?分別對一?、二、?三、六車間?的部分設備?根據實際情?況進行了改?造，降低了?工人勞動強?度，提高了?產品質量，?節約了生產?成本。2?、通過公司?___處出?學習，對生?產工藝進行?改進，將新?的生產工藝?配方成功應?用于生產，?降低了生產?成本。總?之，___?年雖然取得?了一定的成?績，但仍存?在著很多問?題和不足，?主要表現如?___面：?一、安全?方面：安全?管理有好多?沒有到位，?這主要表現?在以下幾點?：1、安?全管理力度?不夠。安全?操作制度不?健全，安全?培訓不到位?，檢查不到?位，有好多?時候，由于?我們的工作?當中勞動量?比較大，工?人的體力消?耗比較大，?為此在生產?安全檢查過?程中，發現?的安全隱患?沒有嚴肅的?指出或者沒?有按照安全?管理制度進?行處罰，現?在想來是完?全不對的，?在安全事故?沒有發生以?前，就應該?不講情面，?只有這樣，?才能徹底消?滅安全隱患?。為此，我?想在今后的?工作中，對?存在人情面?子的安全隱?患沒有指出?或處理的，?我們將嚴肅?處罰當班安?全責任人。?2、安全?隱患整改及?時不徹底。?由于存在僥?幸心理，有?些安全隱患?的整改工作?存在應付現?象，并且還?認為這樣會?降低一些生?產成本，這?樣在有些安?全隱患的整?改中沒有徹?底整改，我?想在今后的?工作中，不?論要付出多?少，只要是?安全隱患，?只要是不符?合安全管理?規定的，就?要堅決不折?不扣的進行?整改，并安?排整改責任?人限期整改?。對整改不?徹底的，嚴?肅處理整改?責任人。?3、違章操?作的幾乎沒?有處理過。?在工作過程?中，有好多?操作沒有嚴?格按照操作?規程操作，?但是當時又?沒有發生安?全事故，所?以大多只是?口頭批評，?而沒有嚴肅?處理。現在?想來，這是?安全隱患的?重中之重。?象前段時間?一名操作工?違章操作，?作業完成后?，直接從_?__米高的?地方跳下，?造成足跟撕?裂。因此在?今后的工作?中，凡是出?現的任何違?章操作的，?一律停工休?息。4、?安全標志仍?不夠健全。?到目前為止?，東西兩個?廠子，我自?己簡單的找?了找，發現?像高空作業?、高溫作業?、高壓作業?安全標志沒?有設立，準?備限期解決?。二、生?產、成本方?面：因簡單?追求產量，?使有時個別?班組為了當?班的自身的?利益，出現?了：1、?交接班不協?調。比如個?別班組以清?理現場、準?備交接為由?，采取應付?投料的方法?，造成下個?班次的產量?降低。這一?點對我作為?管理者來說?確實是個頭?痛的事，目?前解決的辦?法就是首先?盡可能的提?高班組長的?思想素質，?并要求他們?要考慮整體?利益，其次?就是硬性規?定處理現場?的時間，以?保證交班工?作的正常進?行。對于發?現有明顯故?意應付投料?的班組，嚴?厲處罰班組?長，或者扣?減當班的產?量。2、?設備帶病工?作。個別班?組在生產過?程中，為了?盡可能的提?高產量，在?設備出現故?障隱患時，?沒有及時進?行修理，結?果既縮短了?設備使用壽?命，又加大?了設備維修?資金的投入?，把設備的?維修時間轉?移到了下一?個班次，并?延長了維修?時間。凡是?已經發現設?備有簡單的?小故障應該?停車檢修而?沒有停車的?，加大處罰?班組長和維?修工的力度?，同時我們?在今后的工?作中要進一?步建立完善?的管理制度?，我在想能?不能把技術?工（維修工?）分出幾個?檔次，這可?以通過考核?或者評審的?辦法進行分?檔，這樣如?果發現維修?工人不處理?當班設備故?障的，進行?降低技術工?檔次的處罰?。另處還有?：3、技?術崗位的培?訓欠缺。現?在看來技術?崗位的培訓?確實太少了?，如果能經?常進行技術?崗位的培訓?，使同一工?種的技術人?員的技術水?平都在不斷?的提高，那?么我們的產?量一定會提?高，產品的?生產成本就?一定會下降?。我們已經?采取了一項?措施就是定?期召開技術?研討會，要?求大家在會?上暢所欲言?，把自己在?生產過程中?發現的問題?和方法都說?出來，是問?題的，大家?討論解決，?是經驗的，?大家共同吸?取。我想還?要讓他們這?些技術人員?從文化方面?、技術方面?從外面吸取?更新的知識?，來進一步?提高技術人?員的思想素?質和技術水?平。4、?管理不到位?，有跑冒漏?現象，成本?考核制度不?健全，落實?責任不到位?。加大管理?力度，建立?成本考核制?度，量化考?核。三、?質量方面：?1、成品?顏色不一：?原因：管理?不到位。方?案：（1?）找最佳標?準，定量添?加（2）?設專人負責?添加（2?）隨時抽查?。2、成?品內在質量?不穩：原因?：（1）?管理不到位?，對配料沒?實行監控?（2）由于?原料含量不?一，沒與工?人及時溝通?（3）崗?前培訓不到?位。(4?)由于配方?含量調整，?沒及時采取?有效措施方?案：（1?）加強管理?，設專人負?責投料，并?做好記錄?（2）加強?新員工的崗?前培訓（?3）定期不?定期的抽查?（4）調?整配方是及?時清理3?、產品的板?結有時嚴重?：原因：?（1）板結?劑加量不準?（2）沒?根據產量大?小及時調整?添加量（?3）冷卻效?果差之水分?不穩定，導?致板結方案?：（1）?制定添加標?準（2）?設專人負責?按產量，標?準添加（?3）加大冷?卻引風效果?（3）由?主任負責不?定期進行檢?查監督4?、產品外觀?大小不均，?顆粒不圓：?原因：（?1）生產工?藝執行不嚴?（2）由?于原料不一?，沒能與領?導及時溝通?，調整配方?（3）管?理力度不夠?，致使關鍵?崗位人員之?間溝通不夠?（4）篩?子篩分不好?方案：（?1）制定嚴?格的工藝管?理制度，由?專人負責檢?查（2）?協調管理，?關鍵崗位人?員及時溝通?（3）根?據不同的原?料，及時與?領導溝通，?調整配方?（4）對成?品篩進行技?術改造四?、現場管理?方面：1?、定置管理?仍沒有完全?到位。到目?前為止，我?們還沒有真?正的對所有?的物品進行?定置管理，?只是臨時決?定一些物品?的擺放，同?時由于工人?的懶散性和?素質的高低?不等，有時?在作業場地?完成作業后?，不能做到?人走場地清?，亂放的現?象仍然存在?。這一點我?們準備建立?定置管理圖?，以便在今?后的工作中?能夠依圖加?強巡查，對?未按照標準?進行擺放的?，進行嚴格?處罰，使“?5s”管理?初見成效。?五、設備?現場管理沒?有完全到位?。由于人人?都有惰性，?操作人員總?是能省事就?省事。這樣?運行設備上?面的浮塵等?經常不能及?時清理。為?此，我們準?備加強設備?浮塵清掃的?檢查，對能?夠及時清理?并及時檢查?出設備隱患?的，給予一?定的獎勵，?對沒有及時?清掃的班組?，則給予適?當的處罰。?六、技術?改造方面：?1、技術?改造的獎勵?政策兌現的?不及時。由?于工作過程?中注重工作?過程，而在?工作完成后?，沒有及時?進行回顧和?總結，造成?對一些小的?技術改造沒?有進行及時?獎勵，有損?技術人員的?工作的積極?性。為此，?我們準備定?期召開技術?改造總結會?，既能及時?兌現獎勵，?又能總結經?驗，找出新?的改造項目?。2、技?術革新主動?性差。以往?的技術改造?大多是在工?作過程中確?實遇到了不?得不解決的?問題了，才?去想辦法，?或者才去同?一些技術人?員一起探討?解決的辦法?，沒有把技?術人員在工?作過程中的?經驗充分的?發揮和利用?起來。為此?我們準備經?常召開技術?研討會，讓?大家把工作?過程遇到的?問題擺一擺?，共同研究?對策，找出?改造的辦法?。就是俗話?說的“三個?臭皮匠，頂?個諸葛亮”?。七、培?訓方面：?1、在崗位?培訓方面，?不要說其他?人了，就是?我本人，實?事求是的說?，學習的也?少了，我現?在感覺靠經?驗進行管理?是不行的，?而現在我的?技術知識又?太有限了，?因此在工作?過程中大多?靠的就是經?驗了。這一?點在今后的?工作中，準?備加強學習?，首先自己?能夠解決的?辦法就是多?召開一些崗?位工人的專?題會議，讓?大家多談一?談工作中的?好的經驗和?辦法，這樣?既提高了其?他人的崗位?工作能力，?對我也是一?個學習。?2、一般崗?位的培訓太?少。我們現?在只是在一?些主要的崗?位實行崗前?培訓，但是?對一般崗位?的培訓幾乎?沒有。這樣?大多數工人?的各方面的?素質差距太?大，一般崗?位人員認為?自己不被重?視，挫傷了?一般人員的?工作積極性?。八、環?境方面：?1、由于雙?粉、篩分控?制不好，大?量的塵土造?成了車間的?工作環境差?，下一步控?制改造加大?除塵效果。?九個人存?在問題：?1、平常的?工作沒有計?劃性。由于?工作的繁雜?，在每天的?工作中，都?是以自己的?想法，隨意?的進行安排?工作，計劃?性太差。這?一點我準備?這樣來解決?。首先在每?天下班后，?要對各項工?作進行調度?，需要調整?工作目標和?方向的，提?前計劃好，?并落實將新?的工作目標?落實到人。?其次是及時?與相關部門?進行溝通，?以便調整工?作計劃。三?是對已經安?排的工作在?沒有非常特?殊的情況下?，在沒有完?成以前盡可?能的不再改?變工作方案?。2、在?平常仍有時?出現布置工?作后，沒有?檢查、落實?，甚至沒有?進行考核，?打擊了職工?的工作積極?性。比如原?來要求員工?從廢舊內膜?中撿出可以?重復利用的?內膜，并有?考核標準，?這樣企業生?產降低了生?產成本，職?工還可以多?得到一點收?入。但是最?后卻沒有考?核與兌現，?影響了工作?的積極性。?因此，在今?后的工作中?，對已經安?排的工作，?要善始善終?，自己不能?解決的問題?，要上報領?導來解決。?3、雖然?已經在管理?層工作了多?年，但感覺?仍沒有學會?充分利用下?屬。這一點?可能與本人?多年的工作?習慣和工作?作風有關。?我應該把一?些工作讓下?屬去處理，?應該多給下?屬一些鍛煉?的機會，應?該多支持下?屬的工作，?提高下屬工?作的積極性?和主動性，?讓他們把自?己應該做的?事情做好。?4、缺乏?有效的溝通?，一是部門?之間的溝通?，二是內部?溝通，下一?步加強溝通?。為切實抓?好___年?生產部的工?作，我將按?以下幾個方?面進行開展?工作：1?、繼續堅持?“安全第一?，預防為主?”的方針，?嚴格按照安?全操作規程?進行管理。?（1）重?點抓好三級?安全管理網?絡的建設，?充分發揮他?們的職能作?用。（2?）全面落實?安全生產責?任制，重點?抓好班組管?理。（3?）繼續堅持?每周一次的?安全大檢查?，對各車間?存在的設備?隱患違章行?業仔細排查?，發現問題?立即處理（?限期整改，?嚴重的給予?處罰），并?責令責任當?事人制定出?改進措施。?（4）對?查出的安全?隱患，當作?事故對待，?按照事故三?不放過的原?則進行處理?。小事當作?大事抓，把?事故消滅在?萌芽之中。?2、做好?節能降耗，?降低生產成?本。（1?）認真計量?好車間附助?材料使用，?做好班組交?接班記錄，?每月對車間?班組附材進?行清理考核?，并將各班?附材消耗每?月進行對比?，作為年終?考核的依據?。（2）?會同車間制?定班組交接?班制度，加?大檢查力度?，提高產量?，確保產品?質量。（?3）加大低?值易耗、輔?材的考核，?低值易耗品?、防板結劑?、機械油進?行計量，降?低產品消耗?。3、強?化質量管理?（1）進?一步完善生?產工藝，對?影響產品質?量，如色澤?、顆粒因素?加大管理力?度，著色劑?、板結劑設?專人計量，?確保色澤一?致，顆粒均?勻，同時防?止產品板結?。（2）?加大生產工?藝的檢查力?度，對不認?真執行工藝?的車間、班?組進行通報?批評，并上?報處理。?（3）積極?與物資部、?質檢部溝通?，特別是對?自備袋包裝?的原料，落?實好具體含?量再使用，?確保產品養?分穩定。?4、認真落?實公司下達?的生產任務?。（1）?根據各車間?用工人員情?況，制定最?佳用工人員?方案，由生?產部和車間?共同配合積?極招收新工?人，確保正?常生產人員?的配備。?（2）合理?調度、均衡?生產，根據?各車間生產?能力的大小?，合理下達?生產計劃，?確保滿足銷?售需要。?（3）認真?做好與供應?、物資部門?的溝通交流?，使原材料?的物流更加?趨于合理，?減少轉貨費?用，降低生?產成本。?5、積極做?好現場管理?（1）對?成品或半成?品進行定量?存放，加強?巡查，對未?按要求進行?處罰（2?）強化設備?管理，責任?到人，每月?由車間主任?對設備管理?、使用進行?總結。加強?產成品的防?護措施，將?所有產成品?全部蓋好，?做到防雨防?塵（3）?強化“5s?”管理，將?“5s”管?理制度化，?規范化，每?星期對車間?不低于二次?的檢查，將?檢查結果車?間內通報。?6、繼續?提倡和激勵?技術革新。?積極為技術?人員提供技?術革新和對?設備進行小?改小革的環?境和條件，?及時將新產?品的標準交?到技術人員?手中，使他?們及時配合?公司有關部?門學習和掌?握新的產品?工藝，帶動?和激勵全員?積極學習技?術，提高自?身技能。對?于在技術革?新和對設備?小改小革上?確有提高生?產產量、質?量和改善工?作環境、保?護設備等特?殊貢獻，并?在生產中得?到證實的，?報請公司給?予表彰獎勵?。同時繼續?搞好設備的?檢查、維護?、保養與維?修，使生產?設備始終處?于良好的運?行狀態。對?設備的維護?維修費用列?入生產成本?，并量化到?每個班次，?超支自負，?節約按公司?規定獎勵。?7、加強?自身學習，?并認真注重?崗位培訓?8、做好環?境保護工作?。將車間粉?塵工作列入?___年工?作的重點，?集思廣益，?認真分析，?將車間粉塵?降到最低化?，凈化環境?，增加公司?效益。綜上?所述，在新?的一年里，?我們在做好?各項工作的?同時，積極?配合公司搞?好各項活動?，全面完成?公司交給的?各項任務，?為公司帶出?一支能打硬?仗，吃苦耐?勞的員工隊?伍。___?___年?___月_?__日生?產部門終工?作總結尊?敬的各位領?導：大家?好!光陰?如梭，即將?過去，即將?來臨。在這?一年中我在?自己的崗位?上有很多汗?水也有淚水?。回顧以?往走過的艱?難歷程，成?績已經成為?過去，新的?一年對我的?人生來說亦?是一次全新?的開始。在?，更好地完?成工作，揚?長避短，現?總結如下：?ai產量?如下：做?的好的是維?修成本控制?和稼動率，?差的是人員?流失。維修?成本比去年?的每臺機_?__元最少?要節約一半?，約___?元左右，不?斷換操作員?給我們的培?訓和設備維?護帶來了很?大的壓力和?挑戰，同時?也是我們工?作的不足。?一：來年?規劃1.?處理當班的?日常事務，?負責當班各?項指標達成?；2.負?責所轄機器?的點檢、周?保養、月保?養的實施，?并做好相關?保養記錄，?提前處理存?在隱患故障?的機器3?.根據上級?安排計劃，?合理利用資?源，完成上?級交給的各?項任務。?4.負責當?班操作員的?崗位培訓、?績效考核；?并對操作員?的工作進行?監督，及時?糾正不良操?作行為；?5.每小時?巡查各機器?的運行狀況?和生產達成?狀況，品質?狀況，及時?對策不達成?現象；6?.負責審核?當班各機臺?生產插件進?度跟蹤表，?并___當?班操作員檢?討當班未達?成狀況分析?并對策；?7.負責本?班的生產安?全、設備安?全，并指導?操作員進行?品質控制、?漏件控制及?設備操作，?維修等技巧?和方法；?8.負責_?__設備點?檢、保養以?及設備5s?的推行；?9.負責本?班的效提升?，監控每臺?機產能、品?質達成及漏?件控制方面?的改善；?10.保證?ai的環境?、溫度、濕?度必須符合?要求；1?1.建立機?器病歷表，?詳細記錄機?器故障的維?修記錄1?2.每天檢?討當天工作?及未完成事?項13.?做好交接班?記錄二：?導入pdv?d及優化d?vd的ai?工藝1、?公司在原a?idvd工?藝上導入p?dvd工藝?，極大減少?拉線插件人?員，有力的?控制人力成?本。2、?pdvd在?ai過程中?及時反饋問?題，品質部?跟進，問題?點反饋予上?由工程部研?發改進，及?時有效改善?生產問題。?3、兼容?其dvd與?pdvda?i工藝大幅?提高ai產?能，也使a?i全面化為?公司創造更?多的利益可?尋。三：?節約成本?1、對已損?壞價格昂貴?的部品進行?分解修理，?使修理工作?細致到元器?件。2、?設備部件零?搭配循環利?用，避免直?接更換新的?部品。縮?小維修故障?范圍，使用?最低的維修?成本修復設?備。3、?對可拼裝設?備部件力盡?做到資源再?次有效利用?，從而減小?公司成本！?四：提高?生產效益及?減低不良?1、對生產?中發生品質?異常的管控?，及時分析?，找出解決?方案，從而?避免同樣錯?誤再次發生?2、對設?備內部參數?的認證3?、進行保養?管控，__?_對高故障?設備大修，?減少因設備?故障而造成?生產不良?1、及時巡?線，發現問?題及時處理?2、制定?設備保養計?劃，并安排?落實設備保?養工作，通?過變更保養?頻次保證設?備使用性能?，減少機臺?故障和停機?時間，保證?機臺正常生?產運行五?：保障人員?流失鞏固團?隊建設1?、對新進員?工進行系統?的培訓，專?人授課，同?時到工作崗?位進行實際?操作演練，?讓每位員工?都認識到提?高技術素質?的重要性。?（范本）同?時加強員工?的___榮?譽感培養，?提高相互協?作能力，使?___更加?團結，更富?有戰斗力。?2、日常?負責對機臺?進行維護保?養，定人定?時對設備的?使用狀況進?行確認，保?證其設備日?常生產需要?的正常運行?。3、每?月對于定點?培訓，落實?操作員需要?掌握的技術?關鍵和處理?日常設備故?障，抓牢生?產中的細節?，與上同下?協調工作事?宜。回顧?今年來的工?作，有喜悅?辛酸勞苦欣?慰，感謝公?司領導的教?育和栽培，?感謝同事的?幫助和理解?，展望未來?，我堅持敬?業誠信謹慎?勤奮。我堅?信，今年花?勝去年紅，?可惜明年花?更好。祝愿?公司步步高?升，祝愿大?家心想事成?，幸福，安?康！公司?企業生產部?門工作總結?年終總結?公司企業生?產部門工作?總結年終總?結200?___年，?在公司領導?的正確領導?下，勝利的?號聲已經接?近尾聲，我?們東西廠以?營銷中心為?一線，截止?到___月?___日，?生產各種肥?料___噸?，倒包2_?__年噸，?摻混___?噸。為了做?好___年?的各項工作?，現對__?_年的工作?總結如下：?一、安全?方面：安全?管理有好多?沒有到位，?這主要表現?在以下幾點?：1、安?全管理力度?不夠。安全?操作制度不?健全，安全?培訓不到位?，檢查不到?位，有好多?時候，由于?我們的工作?當中勞動量?比較大，工?人的體力消?耗比較大，?為此在生產?安全檢查過?程中，發現?的安全隱患?沒有嚴肅的?指出或者沒?有按照安全?管理制度進?行處罰，現?在想來是完?全不對的，?在安全事故?沒有發生以?前，就應該?不講情面，?只有這樣，?才能徹底消?滅安全隱患?。為此，我?想在今后的?工作中，對?存在人情面?子的安全隱?患沒有指出?或處理的，?我們將嚴肅?處罰當班安?全責任人。?2、安全?隱患整改及?時不徹底。?由于存在僥?幸心理，有?些安全隱患?的整改工作?存在應付現?象，并且還?認為這樣會?降低一些生?產成本，這?樣在有些安?全隱患的整?改中沒有徹?底整改，我?想在今后的?工作中，不?論要付出多?少，只要是?安全隱患，?只要是不符?合安全管理?規定的，就?要堅決不折?不扣的進行?整改，并安?排整改責任?人限期整改?。對整改不?徹底的，嚴?肅處理整改?責任人。?3、違章操?作的幾乎沒?有處理過。?在工作過程?中，有好多?操作沒有嚴?格按照操作?規程操作，?但是當時又?沒有發生安?全事故，所?以大多只是?口頭批評，?而沒有嚴肅?處理。現在?想來，這是?安全隱患的?重中之重。?象前段時間?一名操作工?違章操作，?作業完成后?，直接從_?__米高的?地方跳下，?造成足跟撕?裂。因此在?今后的工作?中，凡是出?現的任何違?章操作的，?一律停工休?息。4、?安全標志仍?不夠健全。?到目前為止?，東西兩個?廠子，我自?己簡單的找?了找，發現?像高空作業?、高溫作業?、高壓作業?安全標志沒?有設立，準?備限期解決?。二、生?產、成本方?面：因簡單?追求產量，?使有時個別?班組為了當?班的自身的?利益，出現?了：1、?交接班不協?調。比如個?別班組以清?理現場、準?備交接為由?，采取應付?投料的方法?，造成下個?班次的產量?降低。這一?點對我作為?管理者來說?確實是個頭?痛的事，目?前解決的辦?法就是首先?盡可能的提?高班組長的?思想素質，?并要求他們?要考慮整體?利益，其次?就是硬性規?定處理現場?的時間，以?保證交班工?作的正常進?行。對于發?現有明顯故?意應付投料?的班組，嚴?厲處罰班組?長，或者扣?減當班的產?量。2、?設備帶病工?作。個別班?組在生產過?程中，為了?盡可能的提?高產量，在?設備出現故?障隱患時，?沒有及時進?行修理，結?果既縮短了?設備使用壽?命，又加大?了設備維修?資金的投入?，把設備的?維修時間轉?移到了下一?個班次，并?延長了維修?時間。凡是?已經發現設?備有簡單的?小故障應該?停車檢修而?沒有停車的?，加大處罰?班組長和維?修工的力度?，同時我們?在今后的工?作中要進一?步建立完善?的管理制度?，我在想能?不能把技術?工（維修工?）分出幾個?檔次，這可?以通過考核?或者評審的?辦法進行分?檔，這樣如?果發現維修?工人不處理?當班設備故?障的，進行?降低技術工?檔次的處罰?。另處還有?：3、技?術崗位的培?訓欠缺。現?在看來技術?崗位的培訓?確實太少了?，如果能經?常進行技術?崗位的培訓?，使同一工?種的技術人?員的技術水?平都在不斷?的提高，那?么我們的產?量一定會提?高，產品的?生產成本就?一定會下降?。我們已經?采取了一項?措施就是定?期召開技術?研討會，要?求大家在會?上暢所欲言?，把自己在?生產過程中?發現的問題?和方法都說?出來，是問?題的，大家?討論解決，?是經驗的，?大家共同吸?取。我想還?要讓他們這?些技術人員?從文化方面?、技術方面?從外面吸取?更新的知識?，來進一步?提高技術人?員的思想素?質和技術水?平。4、?管理不到位?，有跑冒漏?現象，成本?考核制度不?健全，落實?責任不到位?。加大管理?力度，建立?成本考核制?度，量化考?核。三、?質量方面：?1、成品?顏色不一：?原因：管理?不到位。方?案：（1?）找最佳標?準，定量添?加（2）設?專人負責添?加（2）隨?時抽查。?2、成品內?在質量不穩?：原因：?（1）生產?工藝執行不?嚴（2）由?于原料不一?，沒能與?領導及時溝?通，調整配?方（3）管?理力度不夠?，致使關鍵?崗位人員之?間溝通不夠?（4）篩子?篩分不好方?案：（1?）制定嚴格?的工藝管理?制度，由專?人負責檢查?（2）協調?管理，關鍵?崗位人員及?時溝通（3?）根據不同?的原料，及?時與領導溝?通，調整配?方（4）對?成品篩進行?技術改造四?、現場管理?方面：1?、定置管理?仍沒有完全?到位。到目?前為止，我?們還沒有真?正的對所有?的物品進行?定置管理，?只是臨時決?定一些物品?的擺放，同?時由于工人?的懶散性和?素質的高低?不等，有時?在作業場地?完成作業后?，不能做到?人走場地清?，亂放的現?象仍然存在?。這一點我?們準備建立?定置管理圖?，以便在今?后的工作中?能夠依圖加?強巡查，對?未按照標準?進行擺放的?，進行嚴格?處罰，使“?5S”管理?初見成效。?五、設備?現場管理沒?有完全到位?。由于人人?都有惰性，?操作人員總?是能省事就?省事。這樣?運行設備上?面的浮塵等?經常不能及?時清理。為?此，我們準?備加強設備?浮塵清掃的?檢查，對能?夠及時清理?并及時檢查?出設備隱患?的，給予一?定的獎勵，?對沒有及時?清掃的班組?，則給予適?當的處罰。?六、技術?改造方面：?1、技術?改造的獎勵?政策兌現的?不及時。由?于工作過程?中注重工作?過程，而在?工作完成后?，沒有及時?進行回顧和?總結，造成?對一些小的?技術改造沒?有進行及時?獎勵，有損?技術人員的?工作的積極?性。為此，?我們準備定?期召開技術?改造總結會?，既能及時?兌現獎勵，?又能總結經?驗，找出新?的改造項目?。2、技?術革新主動?性差。以往?的技術改造?大多是在工?作過程中確?實遇到了不?得不解決的?問題了，才?去想辦法，?或者才去同?一些技術人?員一起探討?解決的辦法?，沒有把技?術人員在工?作過程中的?經驗充分的?發揮和利用?起來。為此?我們準備經?常召開技術?研討會，讓?大家把工作?過程遇到的?問題擺一擺?，共同研究?對策，找出?改造的辦法?。就是俗話?說的“三個?臭皮匠，頂?個諸葛亮”?。七、培?訓方面：?1、在崗位?培訓方面，?不要說其他?人了，就是?我本人，實?事求是的說?，學習的也?少了，我現?在感覺靠經?驗進行管理?是不行的，?而現在我的?技術知識又?太有限了，?因此在工作?過程中大多?靠的就是經?驗了。這一?點在今后的?工作中，準?備加強學習?，首先自己?能夠解決的?辦法就是多?召開一些崗?位工人的專?題會議，讓?大家多談一?談工作中的?好的經驗和?辦法，這樣?既提高了其?他