馬驍

優秀員工的--選育用留11/23/20221馬驍優秀員工的11/21/20221

第一部分管理者必備的人才理念11/23/20222第一部分管理者必備的人才理念11/21/20222

一、人才是創造價值的源泉“n”為人才的勞動積極性1、企業最寶貴的財富是人才

2、人才管理的核心是激勵

3、激勵的本質是滿足需要11/23/20223一、人才是創造價值的源泉“n”為人才的勞動積極性1、企業最正確認識優秀員工的重要性：1、員工對事業的忠誠是企業持續發展的基石2、人才是企業最寶貴的資產，是第一生產力3、大成功靠團隊，小成功靠個人4、沒有不好的員工，只有不好的管理正確認識優秀員工的重要性：1、員工對事業的忠誠是企業持續發展4管理者必備的10大人才素養1、愛才之心；2、識才之眼；3、聚才之力；4、用才之道；5、勵才之術；

6、容才之量；

7、知才之明；

8、護才之膽；

9、育才之識；10、薦才之德。11/23/20225管理者必備的10大人才素養1、愛才之心；6、容才之量；

第二部分如何選拔優秀員工

11/23/20226第二部分如何選拔優秀員工11/21/202261、人才的最低標準2、人才的基本標準3、優秀人才的標準★一、制定明確的人才標準11/23/202271、人才的最低標準2、人才的基本標準3、優秀人才的標準★一、

二、堅持科學的選才程序1、三分挑選：2、三分試用：3、四分考驗：與公司要求匹配的人實踐是檢驗能力的唯一標準堅持日久見人心11/23/20228二、堅持科學的選才程序1、三分挑選：2、三分試用：選材：重中之重選材時看人走眼，進公司后育不好用不活留不住選材：重中之重

一個候選人以后能否在公司勝任某職位，取決于以下幾點：簡單的工作分析--他上班后要做什么提煉關鍵事件--要做的工作中最困難的是什么確定勝任素質—要克服最困難的事需要什么素質素質模型

一個候選人以后能否在公司勝任某職位，取決于以下幾點：簡單的會做，能做知道為什么要做很重要，所以做是我該做的我要做生來就是做這事的料技能知識價值觀自我定位需求人格特質

勝任素質—考考您

行為會做，能做很重要，所以做技能價值觀

勝任素質—考考您

行為11

第三部分如何培育優秀員工11/23/202212第三部分如何培育優秀員工11/21/2022121、人才的層次

一、培育最有潛質的人11/23/2022131、人才的層次一、培育最有潛質的人11/21/20二、人材培育的3個層次1、初級人才的培育：

心態、知識、技能

2、中級人才的培育：

理性、悟性、韌性

3、高級人才的培育：

志向、胸懷、境界11/23/202214二、人材培育的3個層次1、初級人才的培育：11/21/202三、人才培育的3個重點

1、滿負荷工作

才干是干出來的

“閑才”不可能成為賢才

11/23/202215三、人才培育的3個重點11/21/202215

2、挫折教育

水平是磨出來的

一次挫折勝過10次成功

2022/11/23162、挫折教育2022/11/21163、有效監督

廉潔是查出來的。

任何權力失去監督都會腐敗監督是關愛的陽光監督者是廉潔的證明人沒有監督的信任是脆弱的

11/23/2022173、有效監督

任何權力失去監督都會腐敗11/21/20221

第四部分如何用好優秀人才11/23/202218第四部分如何用好優秀人才11/21/202218一、用最適合的人1、適合的才是最好的2、把最有用的人放在最適合的崗位2022/11/2319一、用最適合的人1、適合的才是最好的2、把最有用的人放

二、用人之長，避人之短1、揚長避短

2、科學組合，辨正施用

3、用90％的精力用人之長，

10％的精力改人之短11/23/202220二、用人之長，避人之短1、揚長避短

2、科學組三、高效激勵

人的潛能可以放大50倍

11/23/202221三、高效激勵11/21/202221

第四部分如何留住優秀員工11/23/202222第四部分如何留住優秀員工11/21/202222一是去待遇更好或者利于升職的企業;

二是暫時性的下崗,尋找新的工作機會或者改行;

三是個人創業。

員工的流失不外乎三種情況：一是去待遇更好或者利于升職的企業;

二是暫時性的下崗,尋找新234、個人成就感的缺乏

其它原因1、對薪資待遇不滿意2、對所承擔的工作失去熱情，缺乏興趣3、對公司的管理不滿4、個人成就感的缺乏其它原因1、對薪資待遇不滿意2、對所承24

“流失一名重要員工或者重要的職位上的人才，至少需投入兩個月的時間、4個月的薪金才可以找到新的合適的人。此外，還要附加3-6個月的時間讓新員工適應工作，才能令其真正開始發揮作用，而其間的薪水及福利待遇當然也要算在公司的賬上。”換句話說，“留住員工”意味著節省成本、創造價值等等。只有公司挽留住了優秀的人才，它才能持續吸引和發展更多人才。所以，挽留人才是吸引和發展人才的立足點。”要讓一個員工充分發揮他(她)的能力和才干員工流失的重要性“流失一名重要員工或者重要的職位上的人才，至少需投入25

如何防范員工流失，并將人員流動率控制在良性范圍內，是人力資源管理的重要目標。企業欲挽留關鍵員工，單單依靠工資、和獎金是不夠的，企業要留住員工，首要的是留住員工的心。那么，怎樣才能留住心呢？防范員工流失如何防范員工流失，并將人員流動率控制在良性范圍內，26留住人員的方式一、感情留人二、待遇留人三、事業留人四、文化留人五、制度留人留住人員的方式一、感情留人二、待遇留人三、事業留人四、文化留27情感留人：我用真心換真情這個世界外在的東西，不管是金錢、權力，還是法律制度，都不可能為人提供源源不斷的力量源泉。作為一種有靈魂的動物，只有靈魂才能夠提供源源不斷的力量，這就是信念。世界優秀企業之所以常盛不衰的秘密之一，就是將人性化的理念與商業化的操作成功地融合在一起。情感留人：我用真心換真情這個世界外在的東西，不管是金錢、權力28薪酬留人：企業完善的薪酬福利系統就目前來說，“高薪”還是企業留住員工的主要手段之一。越來越多的企業員工關注企業給員工提供的“福利”情況。對于不同的員工如何運用“薪酬福利”的杠桿是不同的。薪酬留人：企業完善的薪酬福利系統就目前來說，“高薪”還是企業29事業留人：工作是快樂的讓員工實現兩個角色的轉變一是有“打工者”的角色轉變成“職業人”的角色。主要是針對基層員工和企業中層管理人員。二是有“職業人”的角色轉變成“事業人”的角色。主要是針對企業的高層管理人員。事業留人：工作是快樂的讓員工實現兩個角色的轉變30企業文化留人：家的感覺真好為什么很多明星企業變成流星企業？為什么企業待遇很好卻留不住人才？公司基業常青的根源是什么？管理深處是哲學，執行背后是文化。一個缺乏文化底蘊的公司如同一個沒有素養的女孩一樣得不到別人的尊重！優秀企業的成功，一定是文化的成功。

企業文化留人：家的感覺真好為什么很多明星企業變成流星企業？為31制度留人：沒有規矩不成方圓規范的管理制度可以為員工提供了安全的“心理保障”。員工的“付出”與“回報”必須有一套相對客觀、準確、公平的價值評價系統。企業管理制度在客觀上也是企業文化的體現制度留人：沒有規矩不成方圓規范的管理制度可以為員工提供了安全32

對于新員工，入職后的3—7天，上級領導要跟蹤其工作，關心其心理狀態，讓其有歸屬感和被接納感，消除孤獨和無助，有利于其更快地融入集體，減少流失，增加穩定性。對于新員工，入職后的3—7天，上級領導要跟蹤其工作，33

員工對自己的業績總想知道結果，無論好壞。所以，總結其工作效果，觀察其日常表現，也是一種激勵，因為他知道他被關注。關注和激勵員工對自己的業績總想知道結果，無論好壞。所以，總341.員工的技術、能力等到達了一定的層面后，在薪資上就要跟上，達到留住人員的目的，盡量避免出現企業花錢做免費培訓還招抱怨的現象，也要減少外來和尚會念經的局面。（根據公司實際和市場總體情況）1.員工的技術、能力等到達了一定的層面后，在薪資上就352.善于發現員工工作中的閃光點，然后給予鼓勵和贊譽優秀員工的選育用留培訓講義課件36

引導

1.清晰的職業通路2.自我提升的機會3.強烈的集體榮譽感引導1.清晰的職業通路2.自我提升的機會3.強烈的37

企業的員工，無論才能高低，莫不希望能夠施展自己的才華，管理者應該從內心深處尊重、愛惜人才，創造一個人盡其才的環境。尊重和愛護企業的員工，無論才能高低，莫不希望能夠施展自己的才華38

管理工作所要做的不僅僅是管理好員工，更應考慮員工的思想動態，思想管理應該是今后工作的重點，服務工作沒什么不好，但基層員工的思維考慮太片面，如何讓員工喜歡這項工作，就要靠管理人員如何去讓員工建立自己的工作熱情，如何體現自身的價值。管理工作所要做的不僅僅是管理好員工，更應考慮員工的39

當員工對公司有信心，對公司的管理人員有信心，那么員工自己也將會有信心.沒人會愿意待在一個沒有前景的公司里長久的工作~！員工如果受到了專業的培訓（這是必須的），在工作中得到尊重，有好的建議會被采納，在工作之余或在生活上能夠得到公司的些許照顧，盡管點點滴滴，但這能讓員工意識到公司很在乎自己，很重視自己！當員工對公司有信心，對公司的管理人員有信心，那么40

企業氛圍好，各個部門，各個員工之間都能互相幫助，這樣不僅僅能夠留住員工，更能加深員工對企業的忠誠度，進而提高員工對企業的滿意度。企業氛圍好，各個部門，各個員工之間都能互相幫助，這41

一、無組織無紀律

二、自尊心強,好面子

三、喜歡交朋友,不喜歡嚴厲的上級

四、以自我為中心意識很強.

五、受朋友和社會風氣影響很大.

六、喜歡被表揚,不喜歡批評.

七、熱中時尚元素號稱新新人類.

八、缺少吃苦耐勞精神

九、沒有正確的人生觀和價值觀.80\90后的人員存在的問題是以下幾種現象一、無組織無紀律80\90后的人員存在的問題是以下幾42留住員工的15個要領1．雇傭合適的人2．采用合適的員工溝通方式3．認可良好的工作表現4．形成你快樂的管理風格5．平等一貫地對待每個人6．聽，然后決定是否采納7．及時獎勵有貢獻的員工8．持續提供有效的培訓留住員工的15個要領1．雇傭合適的人2．采用合適的員工溝通43留住員工的15個要領15．展示你強大的領導力

9．告訴員工你希望從他們那里得到最好的10．不要做過高承諾11．讓員工覺得他們是公司的重要一分子12．內部選拔，并且讓大家都看到13．必要時解雇員工14．教育和挑戰你的員工留住員工的15個要領15．展示你強大的領導力9．告訴員工44

從員工的立場看，有人注重長遠發展、有人注重眼前利……家家都有一本難念的經，這都無可厚非。從管理者的立場講，我們一定要幫老板找到、留住企業真正需要的人才。從員工的立場看，有人注重長遠發展、有人注重眼前利……45

快樂的工作方法11/23/202246

快樂的工作方法11/21/202246一、要有目標和追求11/23/202247一、要有目標和追求11/21/202247二、經常保持微笑11/23/202248二、經常保持微笑11/21/202248三、學會和別人一塊分享喜悅11/23/202249三、學會和別人一塊分享喜悅11/21/202249四、保持自己的一顆童心

11/23/202250四、保持自己的一顆童心11/21/202250五、學會和各種人愉快的相處11/23/202251五、學會和各種人愉快的相處11/21/202251六、保持幽默感

11/23/202252六、保持幽默感11/21/202252七、學會寬恕他人

11/23/202253七、學會寬恕他人11/21/202253八、和別人保持合作11/23/202254八、和別人保持合作11/21/202254九、保持樂觀11/23/202255九、保持樂觀11/21/202255

無情的制度有情的管理無情的制度有情的管理56

11、人生的某些障礙，你是逃不掉的。與其費盡周折繞過去，不如勇敢地攀登，或許這會鑄就你人生的高點。

12、有些壓力總是得自己扛過去，說出來就成了充滿負能量的抱怨。尋求安慰也無濟于事，還徒增了別人的煩惱。

13、認識到我們的所見所聞都是假象，認識到此生都是虛幻，我們才能真正認識到佛法的真相。錢多了會壓死你，你承受得了嗎?帶，帶不走，放，放不下。時時刻刻發悲心，饒益眾生為他人。

14、夢想總是跑在我的前面。努力追尋它們，為了那一瞬間的同步，這就是動人的生命奇跡。

15、懶惰不會讓你一下子跌倒，但會在不知不覺中減少你的收獲;勤奮也不會讓你一夜成功，但會在不知不覺中積累你的成果。人生需要挑戰，更需要堅持和勤奮!

16、人生在世：可以缺錢，但不能缺德;可以失言，但不能失信;可以倒下，但不能跪下;可以求名，但不能盜名;可以低落，但不能墮落;可以放松，但不能放縱;可以虛榮，但不能虛偽;可以平凡，但不能平庸;可以浪漫，但不能浪蕩;可以生氣，但不能生事。

17、人生沒有筆直路，當你感到迷茫、失落時，找幾部這種充滿正能量的電影，坐下來靜靜欣賞，去發現生命中真正重要的東西。

18、在人生的舞臺上，當有人愿意在臺下陪你度過無數個沒有未來的夜時，你就更想展現精彩絕倫的自己。但愿每個被努力支撐的靈魂能吸引更多的人同行。

19、積極的人在每一次憂患中都看到一個機會，而消極的人則在每個機會中看到了某種憂患。莫找借口失敗，只找理由成功。

20、每一個成就和長進，都蘊含著曾經受過的寂寞、灑過的汗水、流過的眼淚。許多時候不是看到希望才去堅持，而是堅持了才能看到希望。

1、有時候，我們活得累，并非生活過于刻薄，而是我們太容易被外界的氛圍所感染，被他人的情緒所左右。

2、身材不好就去鍛煉，沒錢就努力去賺。別把窘境遷怒于別人，唯一可以抱怨的，只是不夠努力的自己。

3、大概是沒有了當初那種毫無顧慮的勇氣，才變成現在所謂成熟穩重的樣子。

4、世界上只有想不通的人，沒有走不通的路。將帥的堅強意志，就像城市主要街道匯集點上的方尖碑一樣，在軍事藝術中占有十分突出的地位。

5、世上最美好的事是：我已經長大，父母還未老;我有能力報答，父母仍然健康。

6、沒什么可怕的，大家都一樣，在試探中不斷前行。

7、時間就像一張網，你撒在哪里，你的收獲就在哪里。紐扣第一顆就扣錯了，可你扣到最后一顆才發現。有些事一開始就是錯的，可只有到最后才不得不承認。

8、世上的事，只要肯用心去學，沒有一件是太晚的。要始終保持敬畏之心，對陽光，對美，對痛楚。

9、別再去抱怨身邊人善變，多懂一些道理，明白一些事理，畢竟每個人都是越活越現實。

10、山有封頂，還有彼岸，慢慢長途，終有回轉，余味苦澀，終有回甘。

11、失敗不可怕，可怕的是從來沒有努力過，還怡然自得地安慰自己，連一點點的懊悔都被麻木所掩蓋下去。不能怕，沒什么比自己背叛自己更可怕。

12、跌倒了，一定要爬起來。不爬起來，別人會看不起你，你自己也會失去機會。在人前微笑，在人后落淚，可這是每個人都要學會的成長。

13、要相信，這個世界上永遠能夠依靠的只有你自己。所以，管別人怎么看，堅持自己的堅持，直到堅持不下去為止。

14、也許你想要的未來在別人眼里不值一提，也許你已經很努力了可還是有人不滿意，也許你的理想離你的距離從來沒有拉近過......但請你繼續向前走，因為別人看不到你的努力，你卻始終看得見自己。

15、所有的輝煌和偉大，一定伴隨著挫折和跌倒；所有的風光背后，一定都是一串串揉和著淚水和汗水的腳印。

16、成功的反義詞不是失敗，而是從未行動。有一天你總會明白，遺憾比失敗更讓你難以面對。

17、沒有一件事情可以一下子把你打垮，也不會有一件事情可以讓你一步登天，慢慢走，慢慢看，生命是一個慢慢累積的過程。

18、努力也許不等于成功，可是那段追逐夢想的努力，會讓你找到一個更好的自己，一個沉默努力充實安靜的自己。

19、你相信夢想，夢想才會相信你。有一種落差是，你配不上自己的野心，也辜負了所受的苦難。

20、生活不會按你想要的方式進行，它會給你一段時間，讓你孤獨、迷茫又沉默憂郁。但如果靠這段時間跟自己獨處，多看一本書，去做可以做的事，放下過去的人，等你度過低潮，那些獨處的時光必定能照亮你的路，也是這些不堪陪你成熟。所以，現在沒那么糟，看似生活對你的虧欠，其實都是祝愿。11、人生的某些障礙，你是逃不掉的。與其費盡周折繞過去，57馬驍

優秀員工的--選育用留11/23/202258馬驍優秀員工的11/21/20221

第一部分管理者必備的人才理念11/23/202259第一部分管理者必備的人才理念11/21/20222

一、人才是創造價值的源泉“n”為人才的勞動積極性1、企業最寶貴的財富是人才

2、人才管理的核心是激勵

3、激勵的本質是滿足需要11/23/202260一、人才是創造價值的源泉“n”為人才的勞動積極性1、企業最正確認識優秀員工的重要性：1、員工對事業的忠誠是企業持續發展的基石2、人才是企業最寶貴的資產，是第一生產力3、大成功靠團隊，小成功靠個人4、沒有不好的員工，只有不好的管理正確認識優秀員工的重要性：1、員工對事業的忠誠是企業持續發展61管理者必備的10大人才素養1、愛才之心；2、識才之眼；3、聚才之力；4、用才之道；5、勵才之術；

6、容才之量；

7、知才之明；

8、護才之膽；

9、育才之識；10、薦才之德。11/23/202262管理者必備的10大人才素養1、愛才之心；6、容才之量；

第二部分如何選拔優秀員工

11/23/202263第二部分如何選拔優秀員工11/21/202261、人才的最低標準2、人才的基本標準3、優秀人才的標準★一、制定明確的人才標準11/23/2022641、人才的最低標準2、人才的基本標準3、優秀人才的標準★一、

二、堅持科學的選才程序1、三分挑選：2、三分試用：3、四分考驗：與公司要求匹配的人實踐是檢驗能力的唯一標準堅持日久見人心11/23/202265二、堅持科學的選才程序1、三分挑選：2、三分試用：選材：重中之重選材時看人走眼，進公司后育不好用不活留不住選材：重中之重

一個候選人以后能否在公司勝任某職位，取決于以下幾點：簡單的工作分析--他上班后要做什么提煉關鍵事件--要做的工作中最困難的是什么確定勝任素質—要克服最困難的事需要什么素質素質模型

一個候選人以后能否在公司勝任某職位，取決于以下幾點：簡單的會做，能做知道為什么要做很重要，所以做是我該做的我要做生來就是做這事的料技能知識價值觀自我定位需求人格特質

勝任素質—考考您

行為會做，能做很重要，所以做技能價值觀

勝任素質—考考您

行為68

第三部分如何培育優秀員工11/23/202269第三部分如何培育優秀員工11/21/2022121、人才的層次

一、培育最有潛質的人11/23/2022701、人才的層次一、培育最有潛質的人11/21/20二、人材培育的3個層次1、初級人才的培育：

心態、知識、技能

2、中級人才的培育：

理性、悟性、韌性

3、高級人才的培育：

志向、胸懷、境界11/23/202271二、人材培育的3個層次1、初級人才的培育：11/21/202三、人才培育的3個重點

1、滿負荷工作

才干是干出來的

“閑才”不可能成為賢才

11/23/202272三、人才培育的3個重點11/21/202215

2、挫折教育

水平是磨出來的

一次挫折勝過10次成功

2022/11/23732、挫折教育2022/11/21163、有效監督

廉潔是查出來的。

任何權力失去監督都會腐敗監督是關愛的陽光監督者是廉潔的證明人沒有監督的信任是脆弱的

11/23/2022743、有效監督

任何權力失去監督都會腐敗11/21/20221

第四部分如何用好優秀人才11/23/202275第四部分如何用好優秀人才11/21/202218一、用最適合的人1、適合的才是最好的2、把最有用的人放在最適合的崗位2022/11/2376一、用最適合的人1、適合的才是最好的2、把最有用的人放

二、用人之長，避人之短1、揚長避短

2、科學組合，辨正施用

3、用90％的精力用人之長，

10％的精力改人之短11/23/202277二、用人之長，避人之短1、揚長避短

2、科學組三、高效激勵

人的潛能可以放大50倍

11/23/202278三、高效激勵11/21/202221

第四部分如何留住優秀員工11/23/202279第四部分如何留住優秀員工11/21/202222一是去待遇更好或者利于升職的企業;

二是暫時性的下崗,尋找新的工作機會或者改行;

三是個人創業。

員工的流失不外乎三種情況：一是去待遇更好或者利于升職的企業;

二是暫時性的下崗,尋找新804、個人成就感的缺乏

其它原因1、對薪資待遇不滿意2、對所承擔的工作失去熱情，缺乏興趣3、對公司的管理不滿4、個人成就感的缺乏其它原因1、對薪資待遇不滿意2、對所承81

“流失一名重要員工或者重要的職位上的人才，至少需投入兩個月的時間、4個月的薪金才可以找到新的合適的人。此外，還要附加3-6個月的時間讓新員工適應工作，才能令其真正開始發揮作用，而其間的薪水及福利待遇當然也要算在公司的賬上。”換句話說，“留住員工”意味著節省成本、創造價值等等。只有公司挽留住了優秀的人才，它才能持續吸引和發展更多人才。所以，挽留人才是吸引和發展人才的立足點。”要讓一個員工充分發揮他(她)的能力和才干員工流失的重要性“流失一名重要員工或者重要的職位上的人才，至少需投入82

如何防范員工流失，并將人員流動率控制在良性范圍內，是人力資源管理的重要目標。企業欲挽留關鍵員工，單單依靠工資、和獎金是不夠的，企業要留住員工，首要的是留住員工的心。那么，怎樣才能留住心呢？防范員工流失如何防范員工流失，并將人員流動率控制在良性范圍內，83留住人員的方式一、感情留人二、待遇留人三、事業留人四、文化留人五、制度留人留住人員的方式一、感情留人二、待遇留人三、事業留人四、文化留84情感留人：我用真心換真情這個世界外在的東西，不管是金錢、權力，還是法律制度，都不可能為人提供源源不斷的力量源泉。作為一種有靈魂的動物，只有靈魂才能夠提供源源不斷的力量，這就是信念。世界優秀企業之所以常盛不衰的秘密之一，就是將人性化的理念與商業化的操作成功地融合在一起。情感留人：我用真心換真情這個世界外在的東西，不管是金錢、權力85薪酬留人：企業完善的薪酬福利系統就目前來說，“高薪”還是企業留住員工的主要手段之一。越來越多的企業員工關注企業給員工提供的“福利”情況。對于不同的員工如何運用“薪酬福利”的杠桿是不同的。薪酬留人：企業完善的薪酬福利系統就目前來說，“高薪”還是企業86事業留人：工作是快樂的讓員工實現兩個角色的轉變一是有“打工者”的角色轉變成“職業人”的角色。主要是針對基層員工和企業中層管理人員。二是有“職業人”的角色轉變成“事業人”的角色。主要是針對企業的高層管理人員。事業留人：工作是快樂的讓員工實現兩個角色的轉變87企業文化留人：家的感覺真好為什么很多明星企業變成流星企業？為什么企業待遇很好卻留不住人才？公司基業常青的根源是什么？管理深處是哲學，執行背后是文化。一個缺乏文化底蘊的公司如同一個沒有素養的女孩一樣得不到別人的尊重！優秀企業的成功，一定是文化的成功。

企業文化留人：家的感覺真好為什么很多明星企業變成流星企業？為88制度留人：沒有規矩不成方圓規范的管理制度可以為員工提供了安全的“心理保障”。員工的“付出”與“回報”必須有一套相對客觀、準確、公平的價值評價系統。企業管理制度在客觀上也是企業文化的體現制度留人：沒有規矩不成方圓規范的管理制度可以為員工提供了安全89

對于新員工，入職后的3—7天，上級領導要跟蹤其工作，關心其心理狀態，讓其有歸屬感和被接納感，消除孤獨和無助，有利于其更快地融入集體，減少流失，增加穩定性。對于新員工，入職后的3—7天，上級領導要跟蹤其工作，90

員工對自己的業績總想知道結果，無論好壞。所以，總結其工作效果，觀察其日常表現，也是一種激勵，因為他知道他被關注。關注和激勵員工對自己的業績總想知道結果，無論好壞。所以，總911.員工的技術、能力等到達了一定的層面后，在薪資上就要跟上，達到留住人員的目的，盡量避免出現企業花錢做免費培訓還招抱怨的現象，也要減少外來和尚會念經的局面。（根據公司實際和市場總體情況）1.員工的技術、能力等到達了一定的層面后，在薪資上就922.善于發現員工工作中的閃光點，然后給予鼓勵和贊譽優秀員工的選育用留培訓講義課件93

引導

1.清晰的職業通路2.自我提升的機會3.強烈的集體榮譽感引導1.清晰的職業通路2.自我提升的機會3.強烈的94

企業的員工，無論才能高低，莫不希望能夠施展自己的才華，管理者應該從內心深處尊重、愛惜人才，創造一個人盡其才的環境。尊重和愛護企業的員工，無論才能高低，莫不希望能夠施展自己的才華95

管理工作所要做的不僅僅是管理好員工，更應考慮員工的思想動態，思想管理應該是今后工作的重點，服務工作沒什么不好，但基層員工的思維考慮太片面，如何讓員工喜歡這項工作，就要靠管理人員如何去讓員工建立自己的工作熱情，如何體現自身的價值。管理工作所要做的不僅僅是管理好員工，更應考慮員工的96

當員工對公司有信心，對公司的管理人員有信心，那么員工自己也將會有信心.沒人會愿意待在一個沒有前景的公司里長久的工作~！員工如果受到了專業的培訓（這是必須的），在工作中得到尊重，有好的建議會被采納，在工作之余或在生活上能夠得到公司的些許照顧，盡管點點滴滴，但這能讓員工意識到公司很在乎自己，很重視自己！當員工對公司有信心，對公司的管理人員有信心，那么97

企業氛圍好，各個部門，各個員工之間都能互相幫助，這樣不僅僅能夠留住員工，更能加深員工對企業的忠誠度，進而提高員工對企業的滿意度。企業氛圍好，各個部門，各個員工之間都能互相幫助，這98

一、無組織無紀律

二、自尊心強,好面子

三、喜歡交朋友,不喜歡嚴厲的上級

四、以自我為中心意識很強.

五、受朋友和社會風氣影響很大.

六、喜歡被表揚,不喜歡批評.

七、熱中時尚元素號稱新新人類.

八、缺少吃苦耐勞精神

九、沒有正確的人生觀和價值觀.80\90后的人員存在的問題是以下幾種現象一、無組織無紀律80\90后的人員存在的問題是以下幾99留住員工的15個要領1．雇傭合適的人2．采用合適的員工溝通方式3．認可良好的工作表現4．形成你快樂的管理風格5．平等一貫地對待每個人6．聽，然后決定是否采納7．及時獎勵有貢獻的員工8．持續提供有效的培訓留住員工的15個要領1．雇傭合適的人2．采用合適的員工溝通100留住員工的15個要領15．展示你強大的領導力

9．告訴員工你希望從他們那里得到最好的10．不要做過高承諾11．讓員工覺得他們是公司的重要一分子12．內部選拔，并且讓大家都看到13．必要時解雇員工14．教育和挑戰你的員工留住員工的15個要領15．展示你強大的領導力9．告訴員工101

從員工的立場看，有人注重長遠發展、有人注重眼前利……家家都有一本難念的經，這都無可厚非。從管理者的立場講，我們一定要幫老板找到、留住企業真正需要的人才。從員工的立場看，有人注重長遠發展、有人注重眼前利……102

快樂的工作方法11/23/2022103

快樂的工作方法11/21/202246一、要有目標和追求11/23/2022104一、要有目標和追求11/21/202247二、經常保持微笑11/23/2022105二、經常保持微笑11/21/202248三、學會和別人一塊分享喜悅11/23/2022106三、學會和別人一塊分享喜悅11/21/202249四、保持自己的一顆童心

11/23/2022107四、保持自己的一顆童心11/21/202250五、學會和各種人愉快的相處11/23/2022108五、學會和各種人愉快的相處11/21/202251六、保持幽默感

11/23/2022109六、保持幽默感11/21/202252七、學會寬恕他人

11/23/2022110七、學會寬恕他人11/21/202253八、和別人保持合作11/23/2022111八、和別人保持合作11/21/202254九、保持樂觀11/23/2022112九、保持樂觀11/21/202255

無情的制度有情的管理無情的制度有情的管理113

11、人生的某些障礙，你是逃不掉的。與其費盡周折繞過去，不如勇敢地攀登，或許這會鑄就你人生的高點。

12、有些壓力總是得自己扛過去，說出來就成了充滿負能量的抱怨。尋求安慰也無濟于事，還徒增了別人的煩惱。

13、認識到我們的所見所聞都是假象，認識到此生都是虛幻，我們才能真正認識到佛法的真相。錢多了會壓死你，你承受得了嗎?帶，帶不走，放，放不下。時時刻刻發悲心，饒益眾生為他人。

14、夢想總是跑在我的前面。努力追尋它們，為了那一瞬間的同步，這就是動人的生命奇跡。

15、懶惰不會讓你一下子跌倒，但會在不知不覺中減少你的收獲;勤奮也不會讓你一夜成功，但會在不知不覺中積累你的成果。人生需要挑戰，更需要堅持和勤奮!

16、人生在世：可以缺錢，但不能缺德;可以失言，但不能失信;可以倒下，但不能跪下;可以求名，但