PMO建立項目管理文化的措施_第1頁
PMO建立項目管理文化的措施_第2頁
PMO建立項目管理文化的措施_第3頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

第第4頁共4頁PMO建立項目管理文化的措施1、建立項目管理文化的措施條框框和深奧表達去影響環境，那樣只會讓環境慢慢背離PMO的意愿。全員參與企業核心戰略項目PMOPMOPMO理的“助理”，從事具體的項目推進工作，在公司的核心戰略項目中必須要有PMO的身影。PMO打通項目管理人員職業發展通道作為推動企業項目管理的龍頭單位，PMO在維護企業的整體利益時，也需要考慮項目管理從業人員的發展，尤其是他們的職業發展，而這直接關系著企業的項目管理文化建設。在企業的制度建設過程中，PMO要努力為這個群體的發展出謀劃策并付諸行動，打通項目管理員、項目經理的職業發展通道，細致確定這些崗位的職責要求、項目管理技能要求和分級制度等，讓他們看到勤奮工作的前景和希望，從而使得他們真心支持PMO的工作。建立常態化項目管理技能競賽常態化的項目管理技能競賽不失為一個好方法。競賽方案是通過高層審批執行的，企業會撥出經費來獎勵優勝者。同時，競賽通過邀PMO從而樹立了極強的標桿導向，在賽后時間也一直發揮引導和示范作用。項目管理的群眾基礎非常關鍵，PMO表現，事后也會在企業內部進行宣傳。打造項目管理人員生態圈的一個有趣組成部分，而不是一個負擔。PMO業內的項目管理人員習慣去接收經過PMOPMO2、風雨之后見彩虹一個團隊中的成員成功完成某項工作可能是偶然的，但如果其他成員也一樣，那就不是偶然的了。一個人的能力畢竟有限，很多時候需要在其他團隊成員的配合下才能完成工作，這就需要土壤，需要團隊文化，而項目管理文化正是團隊文化的重要組成部分。風雨之后，終見彩虹，你會因為

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論