精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)《精益物流管理》課程背景：1.物流成本是企業(yè)第三方利潤源，如何挖掘？2.物流效率直接影響客戶滿意度，如何提升？3.物流戰(zhàn)略決定企業(yè)的戰(zhàn)略水平，如何強(qiáng)化？4.企業(yè)物流逐漸向物流企業(yè)轉(zhuǎn)化，如何實(shí)施？課程收益：1.識(shí)別物流管理浪費(fèi)現(xiàn)象（運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、搬運(yùn)、分揀、配送、包裝等）2.熟練運(yùn)用運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、搬運(yùn)、分揀、配送、包裝等優(yōu)化方法與工具3.掌握物流流程優(yōu)化方法4.領(lǐng)悟精益物流內(nèi)涵思想課程體系：精精益物流運(yùn)輸優(yōu)化倉儲(chǔ)優(yōu)化搬運(yùn)優(yōu)化包裝優(yōu)化配送優(yōu)化流通加工時(shí)間壓縮管理浪費(fèi)課程大綱團(tuán)隊(duì)建設(shè)：分小組、選組長、取隊(duì)名第一部分：物流之于企業(yè)戰(zhàn)略（20分鐘）案例導(dǎo)入：為什么說二戰(zhàn)勝利源于物流的勝利案例導(dǎo)入：喝啤酒就喝最新鮮的青島啤酒，意味什么1.物流之于供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略價(jià)值（圖示：蘋果的歷程）2.中國物流成本現(xiàn)狀與美日差異3.中國物流成本高之原因分析4.物流成本之于財(cái)務(wù)價(jià)值（數(shù)據(jù)模擬第三方利潤源物流冰山效益背返）5.物流戰(zhàn)略如何影響企業(yè)戰(zhàn)略6.企業(yè)物流優(yōu)化“鐵三角”7.何為“精益“？“精益物流又是什么？案例：倉庫員工開叉車飆車、不愛惜托盤、產(chǎn)品串味造成報(bào)廢情況如何管？（PROCESSSOP）第二部分：識(shí)別物流浪費(fèi)及解決方案實(shí)踐（重點(diǎn)）頭腦風(fēng)暴：物流現(xiàn)場作業(yè)流程解析(一級(jí)流程)優(yōu)化工具：ECRSI案例1：南京鳳凰傳媒按客戶區(qū)域分類后再分揀提高作業(yè)效率案例2：上海巧廚優(yōu)化分揀流程，提高配送效率案例3：廣東郵政通過矩陣式分揀提高分揀效率第一講：運(yùn)輸管理案例1：霍尼偉爾進(jìn)口設(shè)備運(yùn)輸途中損壞有什么啟發(fā)案例2：深圳某機(jī)電企業(yè)引用中興供應(yīng)商出現(xiàn)問題有何啟示案例3：東莞雷仕用聯(lián)邦快遞導(dǎo)致交付延遲說明什么一、頭腦風(fēng)暴:運(yùn)輸浪費(fèi)現(xiàn)象分析(要有模型)二、運(yùn)輸管理控制關(guān)鍵點(diǎn)三、運(yùn)輸精益管理方向1.運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃：集中還是分散2.資源決策：3PL選擇與管理3.流程設(shè)計(jì)與控制4.可視化管理5.補(bǔ)貨策略設(shè)計(jì)（客戶ABC、SKU分ABC）案例討論1：珠海某電器在南美的工廠應(yīng)選擇什么樣的運(yùn)輸方案？案例討論2：上海通勝汽車山東東岳工廠物流方案如何做？案例討論3：呼和浩特蒙牛特倫蘇如何發(fā)運(yùn)廣東經(jīng)銷商？案例討論4：HA共同配送如何解決滿載率與庫存的平衡問題？案例討論5:中聯(lián)重科分類補(bǔ)貨的實(shí)踐案例討論6：運(yùn)輸方式選擇應(yīng)追求幾個(gè)維度平衡（APPLE為例）第二講：配送中心管理優(yōu)化案例1：某地鐵公司（軌道交通配件）10米高立體庫為何一直閑置？案例2：深圳VISTO原料倉布局有什么問題？案例3：深圳某電子科技公司為何銷售額增長,利潤率不能增長一、頭腦風(fēng)暴：倉庫/配送中心浪費(fèi)現(xiàn)象（要有模型）二、倉儲(chǔ)/配送中心優(yōu)化關(guān)鍵點(diǎn)三、倉儲(chǔ)/配送中心優(yōu)化措施1.網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)（1.0-4.0）（平衡法則）2.流程優(yōu)化（直線法則）3.布局優(yōu)化（高效法則）4.資源分析（負(fù)荷平衡）5.儲(chǔ)位優(yōu)化（節(jié)約法則）6.訂單處理（集約法則）7.分揀作業(yè)（合適法則）8.先進(jìn)先出（分類法則）9.庫存控制（平衡法則）10.賬物一致（分類法則）案例1:中聯(lián)重科、神朔鐵路如何通過供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化降成本案例2：上海QC、鳳凰傳媒、華南城通過流程優(yōu)化提效降本案例3：向OSA/RS、青啤布局學(xué)習(xí)什么（YW）案例4：向深圳LENOVO周轉(zhuǎn)率法優(yōu)化儲(chǔ)位案例5：QC/OSA訂單處理法有哪些可借鑒案例6：富士康中央廚房、HA、上藥、上海某超市螞蟻搬家分揀策略對(duì)比分析案例7：捷普電子運(yùn)用信息化控制先進(jìn)先出法案例8：華藥供應(yīng)鏈庫存優(yōu)化實(shí)踐案例9：中大集團(tuán)分類循環(huán)盤點(diǎn)實(shí)踐工具：RIC、FIFO、負(fù)荷核算表、周轉(zhuǎn)率表第三講：搬運(yùn)裝卸一、從搬動(dòng)活動(dòng)看搬運(yùn)浪費(fèi)二、搬運(yùn)浪費(fèi)如何影響企業(yè)運(yùn)營績效三、搬運(yùn)裝卸優(yōu)化五個(gè)方向1.布局優(yōu)化減少距離2.流程優(yōu)化減少環(huán)節(jié)3.機(jī)械作業(yè)減少重量4.集裝作業(yè)減少次數(shù)5.安全作業(yè)減少事故案例1：英國TESCO優(yōu)化搬運(yùn)裝卸最佳實(shí)踐案例2：深圳某日企應(yīng)用有軌AGV實(shí)現(xiàn)無人化搬運(yùn)案例3：青島啤酒對(duì)空瓶物流通過集裝化提高搬運(yùn)效率案例4：HA運(yùn)用滑板紙實(shí)現(xiàn)裝載量與搬運(yùn)效率的平衡案例5：廣州信源集團(tuán)運(yùn)用裝卸橋提高裝卸效率工具：《物料搬運(yùn)分析表》《搬運(yùn)設(shè)備使用記錄表》第四講：包裝一、包裝浪費(fèi)解析—掀開被包著的降本空間二、包裝如何影響企業(yè)運(yùn)營績效三、包裝優(yōu)化三個(gè)維度1.材料維度2.設(shè)計(jì)維度3.模式維度四、包裝發(fā)展的方向案例：阿爾迪超市包裝優(yōu)化實(shí)踐案例：康師傅飲用水包裝實(shí)踐案例：APPLE/DELL/禹王噸包/蒙牛化工品優(yōu)化包裝設(shè)計(jì)降本案例：美國HA面粉包裝全部用黑色塑料蓋有什么動(dòng)機(jī)第五講：配送優(yōu)化一、配送浪費(fèi)分析（滿載率、線路、車輛利用率、管理黑洞）二、配送效率如何影響績效三、配送優(yōu)化三個(gè)方向1.滿載率提升2.線路優(yōu)化3.車輛資源、運(yùn)費(fèi)管理透明化案例1：華潤醫(yī)藥如何通過客戶ABC分類優(yōu)化響應(yīng)速度降本案例2：美國HA按SKU設(shè)計(jì)補(bǔ)貨頻率提高滿載率案例3：世界某知名快銷品企業(yè)如何通過TOP、希爾平斯基曲線、里程節(jié)約法降本案例4：深圳愛普生與亦禾供應(yīng)鏈的共同摘取模式案例5：本田循環(huán)取貨按SKU分組提高滿載率第六講：流通加工一、如何區(qū)分流通加工與生產(chǎn)二、流通加工優(yōu)化于企業(yè)有什么價(jià)值三、流通加工優(yōu)化兩個(gè)途徑1.改變加工環(huán)節(jié)2.改變加工方式案例1：溫州某鞋企改變包裝環(huán)節(jié)降低配送成本案例2：宜家家私、信義、中車、奇瑞CKD、美國BHIP、延遲組裝策略降低配送成本案例3：羅賓升物流為ZARA提供貼標(biāo)服務(wù)增加營收第七講：時(shí)間浪費(fèi)導(dǎo)入：大野耐一管理觀點(diǎn)一、哪些活運(yùn)消耗物流時(shí)間二、物流時(shí)間如何影響企業(yè)運(yùn)營績效（結(jié)合庫存價(jià)值）--利特爾定律三、如何優(yōu)化流程時(shí)間1.壓縮物流時(shí)間2.壓縮信息時(shí)間案例1：浙江XG集團(tuán)與美國FTT的壓縮物流時(shí)間實(shí)踐案例2：阿里巴巴與CCIC中檢溯源平臺(tái)合作壓縮時(shí)間案例3：山東某大豆深加工企業(yè)優(yōu)化檢測流程壓綜時(shí)間第八講：管理浪費(fèi)一、信息處理（傳遞方式流程）二、知識(shí)浪費(fèi)三、減少管理浪費(fèi)三個(gè)思路1.減少信息流環(huán)節(jié)2.提升信息化水平案例：福特汽車信息化實(shí)現(xiàn)流程優(yōu)化第三部分：從知道到實(shí)現(xiàn)（HOW）第一講：實(shí)現(xiàn)精益手法1.發(fā)