勞動人事考核與獎懲規定第一章考核第一條對員工的考核1.公司實行全員考核制度。考核對象包括在冊的全體員工。2.考核要體現全面、準確、客觀、公正的原則。要注意工作實績和業務績效，同時要注意考核員工的思想品德、工作能力和敬業精神。3.公司綜合管理部不定期對員工進行思想動態書面調查，內容包括：員工本人情況(工作、思想、家庭等)、員工對領導的看法、員工對同事的看法、員工對公司的建議。并對員工反映的重要問題和提出的重要建議及時向公司領導匯報。4.當出現人員調整、任免等情況時，由公司領導與綜合管理部負責人對相關人員進行考評。考評的形式包括：與相關人員面談、問卷調查、開座談會等。5.每年年末，公司成立由分管領導、部門經理、綜合管理部負責人組成的考核小組(其中對中層管理人員進行考核時，考核小組成員為公司總經理，分管副總和綜合管理部負責人)，對員工進行年終考核。員工需填寫《工作人員考核評定表》，考核小組以考核表所列內容為依據，對員工的工作情況做出初步評價，并將初評結果提交綜合管理部議定。議定結果作為公司員工晉升、降級、崗位調整或辭退以及發放年終獎金的依據。第二條對中層管理人員的考核1.公司考核所屬中層管理人員的工作成績，對其具有的擔當職務的能力以及能力的發揮程度進行分析，作出客觀的評價，進而做到科學合理地配置人力資源，促進公司經營目標的實現。2.中層管理人員考核的基本原則是：全面、準確、客觀、公正。在全面考核德、能、勤的基礎上，注重考核工作實績和業務績效。3.考核類別和方式(1)述職公司每年對中層管理人員進行一次考核。在規定的時間內管理人員須全年工作總結，撰寫管理人員述職報告。(2)測評管理人員測評即通過填寫管理人員考核及意見表的形式，綜合收集來自上級、同級、下級三方面的評價，以不計名的方式進行。管理人員測評的內容包括德、能、勤、績四個方面。德：主要指管理人員的思想品質，及遵紀守法、廉潔奉公、團結協作、遵守職業道德和社會公德的情況；能：主要指管理人員完成本職工作所具備的基本知識和能力；勤：主要指管理人員的工作態度和勤勉程度，對所負責工作和部門的投入程度；績：主要指管理人員履行其崗位職責的實際業績以及完成工作的數量、質量和綜合效率情況。4.組織實施(1)中層管理人員考核工作由公司綜合管理部負責具體實施。考核期間要保證：政策程序透明、工作進程數據保密、個人材料有記錄、匯總情況有匯報。(2)考核程序一般分為四個階段：準備階段、考核評議階段、匯總評審階段、復核審定階段。5.考核結果考核結果報告公司辦公會研究確定，并將結果反饋本人。考核結果由綜合管理部歸檔，作為管理人員聘任、培訓、降級、解聘和獎懲的重要依據。第二章獎懲第三條獎勵制度。公司獎勵制度遵守“獎為主，罰為輔，獎罰分明”的原則。公司根據每位員工的表現及工作業績，計發年度或半年獎，獎金標準由公司綜合管理部決定。第四條處罰制度(一)處罰類型1.違反國家政策及法律(1)違反法律并受法律制裁。(2)違反政府政策。2.給公司造成損失行為(1)泄露公司機密。(2)有損害公司形象及利益的言行。(3)浪費、揮霍公司錢財。(4)工作失誤、效率低下、責任心差等，給公司造成損失。(5)損害公物。(6)采購中私自吃回扣。(7)不制止損害公司利益的行為。(8)發現問題不及時匯報。(9)其它損公肥私行為。3.違反公司制度(1)未經允許公車私用。(2)未經批準用公司電話打私人長途或其它收費電話。(3)發票報賬不實。(4)出勤不實，無故曠工。(5)不按規定接電話、語言不規范。(6)不按規定著裝、不講個人衛生、儀態不整。(7)打架斗毆、酗酒鬧事。(8)上班時間聚眾玩鬧、聊天、打牌。(9)上班時間干與本職工作無關的事，如電話聊天、看與工作無關的報刊書籍等。(10)無故不參加公司會議及活動或參加公司活動時無故遲到、早退。(11)造謠、猜測或傳播不利于團結的小道消息。(12)亂扔紙屑、煙頭、隨地吐痰、不愛護環境衛生。(13)工作時間在現場睡覺、偷閑怠工或擅離職守，到別的部門非工作性逗留。(14)品行不端、妨礙他人工作。4.工作上的處罰(1)未完成工作任務及目標。(2)不服從管理及工作安排。(3)上級交待任務逾期無反饋，外出期間不及時匯報工作。(4)丟失公司文件。(5)謊報成績或隱瞞失誤。(6)對客戶態度不好、不周到、不禮貌、有失誤、影響公司形象。(7)對下屬工作不得力或失誤負有直接領導責任。(8)工作中不尊重領導和同事。(9)工作熱情不高，不積極主動，行為散漫。(二)處罰形式1.對于公司員工違反國家政策及法律的行為，須按照國家的有關法律法規予以處罰；公司將根據其情節輕重，予以解聘或除名。2.對于違