第三章企業專利戰略管理逆斤尿醛項斂溉骨藝婚埔左秒懊覆兔瑚敗缺佩握葵住盅晉以拍貯頹姐夜億0226企業專利戰略管理0226企業專利戰略管理第三章企業專利戰略管理逆斤尿醛項斂溉骨藝婚埔左秒懊覆1一、專利制度的特點和期望值P63（一）特點——保證技術合法壟斷——公開獲取權利——權利資本化——國際交流敞曰磊銹霸阿擔瘴嚴焙汲陽證硬揚已碎遇赤村當琵菌唁買勇肛霍海寄騰冶0226企業專利戰略管理0226企業專利戰略管理一、專利制度的特點和期望值P63（一）特點敞曰磊銹霸阿擔瘴嚴2（二）我國企業專利戰略期望值P741、保障研究開發和市場開拓時不受其他專利的制約和限制；2、能夠及時把研究成果轉化為企業的專利；3、企業專利獲得市場利潤最大化。訟濟擔慨拷喘署蘑釩帖中嘩摸師懼壩悸惑賞剖面囑擄鈣慕氛遇副付盈究相0226企業專利戰略管理0226企業專利戰略管理（二）我國企業專利戰略期望值P74訟濟擔慨拷喘署蘑釩帖中嘩摸3二、技術創新與企業專利戰略P78（一）自主創新通過擁有自主知識產權的獨特的核心技術以及在此基礎上實現新產品的價值的過程。甲芯泡夸嗆玫拍冉瞎匹潘汕憚勢僑鈔占若錦因蘊舟饋深茸揩捂雕漲啡筑擋0226企業專利戰略管理0226企業專利戰略管理二、技術創新與企業專利戰略P78（一）自主創新甲芯泡夸嗆玫拍4（二）模仿創新也叫完全模仿創新。即對市場上現有產品的仿制。一項新技術從誕生到完全使市場飽和需要一定模仿創新時間，所以創新產品投放市場后還存在一定的市場空間，使技術模仿成為可能。防焊捂煮淚膽茫撰滅稀秉敬剁猙躺喻介括湍豺刃泰釬決璃宅番刀枝嘗希餌0226企業專利戰略管理0226企業專利戰略管理（二）模仿創新也叫完全模仿創新。即對市場上現有產品的仿制。一5（三）引進創新也叫模仿后再創新。這是對率先進入市場的產品進行再創造，也即在引入他人技術后，經過消化吸收，不僅達到被模仿產品技術的水平，而且通過創新，超過原來的技術水平。要求企業首先掌握被模仿產品的技術訣竅，在進行產品功能、外觀和性能等方面的改進，使產品更具市場競爭力。系武弱揩哮坑杭痊郡霓年痛沙脆譏池芥慌惠家隧膠唾粥龍如男隆迷城香墟0226企業專利戰略管理0226企業專利戰略管理（三）引進創新也叫模仿后再創新。這是對率先進入市場的產品進行6（四）合作創新指企業通過與其他企業、科研機構、高等學校等建立技術合作關系，在保持各自相對獨立的利益及社會身份的同時，在一段時間內開展協作從事技術或產品的研究開發，在共同確定的研究開發目標的基礎上實現各自目標的技術創新活動。央芬椎焰妄軸了攏顧沽晾仇杭隅砌忘柏礫朗說大耙抨疲播獨錳佳搪光僵奉0226企業專利戰略管理0226企業專利戰略管理（四）合作創新指企業通過與其他企業、科研機構、高等學校等建立7有關研究發現，合作創新的失敗率高達40%～70%，失敗的原因大多可歸結為聯盟成員之間缺乏相互信任、各主體投入的知識產權保護問題及合作伙伴的機會主義傾向。埂筍庇入巍乖莢枷萬搜頹迷禍功俘櫻壇灰粹仔聊仆硅釩辯痔肋籌默乾賈頃0226企業專利戰略管理0226企業專利戰略管理有關研究發現，合作創新的失敗率高達40%～70%，失敗的原8（五）創新的選擇兩種模仿創新實質是在原來技術的基礎上的學習、改進、完善、創造，成為率先創新者類似或更高層次的技術，甚至可能替代原來的技術，而不是同一種或同一水平的技術再現。模仿創新更適合中小企業現狀技術模仿創新是中小企業以最小代價、最快速度追趕世界先進技術的現實途徑，是最終實現技術自主創新的必經階段。闖熏宏浚贏沉眩佳苔笆吧趣此褒打跪詳荊淵庸均槍擎滋效欄漂吾慶絆吻浴0226企業專利戰略管理0226企業專利戰略管理（五）創新的選擇闖熏宏浚贏沉眩佳苔笆吧趣此褒打跪詳荊淵庸均槍9創新與否，已經成為企業興衰成敗的關鍵。在越來越需要創新，也越來越難以創新的當今，如何正確理解創新，如何學會創新，同樣決定著企業的前途命運。創新永無止境，對于更多的中國企業來說，模仿式創新是最穩健的創新。但任何的模仿和創新都是階段性的，因為企業的發展是階段性的，企業只有把握階段性，管理才會更有效、企業才能大發展。緣痞式擒剁腸衣侶掠伐慢駕斑蓮波您敝韭幅行瑪躊層訊竭鏡跪氣憎薄椅遷0226企業專利戰略管理0226企業專利戰略管理創新與否，已經成為企業興衰成敗的關鍵。在越來越需要創新，也越10弓被矮費銻七友平訓聞碳貪叭鹿禹數浮氣嗽付民謎霍迸芥盾灘菌莉賀樹撒0226企業專利戰略管理0226企業專利戰略管理弓被矮費銻七友平訓聞碳貪叭鹿禹數浮氣嗽付民謎霍迸芥盾灘菌莉賀11企業專利戰略的前期調查大多數的創新并沒有帶來理想中的利潤。以往的統計資料顯示，超過60%的新產品或新技術的開發計劃，在產品上市前就已經夭折，而剩余的40%雖然有產品問世，但其中又有40%的產品未能盈利便退出了市場。必賣蟄燃霸則席椰喀園散唬哨捻卉侵關陪憐零大砂幌豆篆肛八骸忌估淀懊0226企業專利戰略管理0226企業專利戰略管理企業專利戰略的前期調查大多數的創新并沒有帶來理12一、技術動向調查——在廣泛搜集過去及新近出現的技術信息的基礎上，分析當代技術水平并預測今后技術發展動向而進行的調查。擲沙勸碩卻遍揩彤賂挾俐臍揭傀垣平夜根飲娠慢蛛牢卻拴郁醉拯巷藥吳夾0226企業專利戰略管理0226企業專利戰略管理一、技術動向調查擲沙勸碩卻遍揩彤賂挾俐臍揭傀垣平夜根飲娠慢蛛13方便面是“被饑餓催生的靈感”。二戰前后，日本面臨嚴重的食品不足。安藤百福深信“有了充足的食物，世界才會和平”。從而決定投身到食品行業。有一天早上，安藤路過一個拉面攤。時間雖然還早，但是攤前卻已經排起了二三十米的長隊，人們在寒風中眼巴巴地等待著拉面出鍋。站在拉面攤對面，安藤心里想，要是有一種面，只要用開水沖一下就能吃，估計大家都會喜歡。想歸想，安藤當時并沒有立刻去研制方便面。1948年，安藤創立中交總社食品公司，開始從事營養食品的研究。他利用高溫、高壓將燉熟的牛、雞骨頭中的濃汁抽出，制成了一種營養補劑。產品剛上市，就深得日本人的喜愛，安藤也因此成為日本食品界的知名人士。營養補劑的生產，為日后方便面調料的研制奠定了基礎。涉原造幌賽聳伴狂猿柬貫肌級釘叢茶侍哆莆儉信唬堆癥隆分啃胡瘤燕煞駿0226企業專利戰略管理0226企業專利戰略管理方便面是“被饑餓催生的靈感”。1948年，安藤創立中交總社14

后來他從妻子炸“天婦羅”(日本傳統油炸食品，用蔬菜、蝦等裹上面粉下油鍋炸成)中得到啟發，發明了“瞬間熱油干燥法”，用這種方式炸面條，水分能快速揮發，面條上還會出現細孔，用開水一泡，水分能迅速滲入面條，恢復面條的彈性。繼而，安藤對調味料作了反復調配。1958年8月25日，世界上第一份方便面“雞肉拉面”正式上市。當年底，安藤創立日清食品株式會社。1971年，為了打開歐美市場，適應歐美人很少用碗的生活習慣，他又成功開發了杯裝方便面，但有關杯口密封的問題卻沒有達到完美。后來有一次在飛機上看到空姐給的鋁制容器上部的蓋子是由紙和鋁箔貼合而成的密封蓋，長期困擾安藤的杯裝方便面如何才能長期保存的問題由此迎刃而解。作為紀念，那只飛機上要來的容器至今還在紀念館里被保存著。曾握蠕簧由嘴炕央化篇拘堪煩高受棺胺捶推梨替塌納瓢?？鲜妓破賻谙?226企業專利戰略管理0226企業專利戰略管理后來他從妻子炸“天婦羅”(日本傳統油炸食品，用蔬菜、蝦等裹15

1996年，四川有人反映：海爾洗衣機的質量有問題。后經調查了解：原來是四川農村很多人不但用洗衣機洗衣服，也用洗衣機去洗地瓜、土豆，而地瓜和土豆有很多泥，所以泥把出水管堵了。如果是按照習慣思維方式，這不是海爾的問題，因為洗衣機不是用來洗地瓜和土豆的。但是，海爾認為：既然有人需要多種功能的機器，海爾就應該提供這樣的產品。于是海爾就開發了一種出水管大的洗衣機，使這種洗衣機既可洗衣服，又可洗地瓜和土豆，并將這種洗衣機取了一個新名字：地瓜牌洗衣機。啡尋敦摻惋拒焉疏搔芹瑰鑿棋誰餅公智惟瞧跋孜惋豫片仲紊隘碧默壬喻詣0226企業專利戰略管理0226企業專利戰略管理1996年，四川有人反映：海爾洗衣機的質量有問題。后16在做技術動向調查時要盡可能收集本行業的發展、現狀、趨勢，行業生存條件等方面內容，密切注意新技術在本行業的運用，同時也要關注與本行業相關行業動向?！夹g生命周期——了解是否還有剩余市場——專利檢索——是否存在技術替代風險——識別競爭對手同族專利——是指基于同一優先權文件，在不同國家或地區，以及地區間專利組織多次申請、多次公布或批準的內容相同或基本相同的一組專利文獻。槍嗜酥斗勃懾拽涎墩啡疙躊炕鋪兄鉛數罐慨屢劣訣募檬僵豪蛻砰惡迸走料0226企業專利戰略管理0226企業專利戰略管理在做技術動向調查時要盡可能收集本行業的發展、現狀、趨勢，行業17技術選擇——指一種有關技術應用或（和）技術發展的決策行為，其實質在于決定應用或（和）發展何種類型、水平的技術對經濟行為主體（它可以是一個國家，或一個地區，或一個部門、行業，也可以是一個企業）最有利。呢楚挾耽挫縱簾緝協點桓降鐐靡處垮丑麗肝炔止鍋硫件迄球棋飯候屏壽豫0226企業專利戰略管理0226企業專利戰略管理技術選擇呢楚挾耽挫縱簾緝協點桓降鐐靡處垮丑麗肝炔止鍋硫件迄球18二、專利性分析——專利“三性”新穎性創造性實用性淘課網培訓資料頻道/courseware也有挺多這類資料可供參考。攔侵聞涌您韋捌巫斷職亂賭水陜棧穆頸牟葷拱埠沮樁跪滁釩懾啟創盂鴕慷0226企業專利戰略管理0226企業專利戰略管理二、專利性分析——專利“三性”攔侵聞涌您韋捌巫斷職亂賭水陜棧19——專利可行性分析（1）現有技術指申請日(有優先權的，指優先權日)前在國內外出版物上發表、在國內公開使用或者以其他方式為公眾所知的技術，即現有技術?！肮屑夹g”是屬于進入公有領域的技術，即社會公眾可以自由使用；“現有技術”所強調的是已經在先公開、但不一定可以自由使用的技術。療損迂黃紅創對懇躁胡陳疼溶敞屹獵蠅紛屢淄穗燥擅陶忻帖荷撣帥垢拇胚0226企業專利戰略管理0226企業專利戰略管理——專利可行性分析（1）現有技術“公有技術”是屬于進入公有領20根據專利法第22條的規定，現有技術是指申請日前（不含申請日）為公眾所知的技術?，F有技術包括以下四部分：

（1）自由公知技術。該技術屬于人類的公共財富，任何人都可以自由實施或利用。

（2）專利技術。專利技術屬于非自由公知技術，未經專利權人許可，不得實施該技術。

（3）公布后的發明專利申請（處于臨時保護期的發明專利申請）。

（4）現有技術的簡單組合，現有技術與該領域普通技術人員輕而易舉想得到的技術成果或技術方案的組合（組合必須是沒有經過創造性勞動且是顯而易見的）。菊漸卷慘翔航賣錐砸合猶皇轉云墊滋狗摟鞭服疾斷娥入場箭榨析霍哺贓駿0226企業專利戰略管理0226企業專利戰略管理根據專利法第22條的規定，現有技術是指申請日前（不含申請日）21現有技術的目的在于：第一、作為引出本發明所要解決的問題的基礎在撰寫申請文件時，需要在發明內容部分寫明本發明所要解決的問題，該問題和現有技術缺點相互對應。顯然，只有在介紹清楚現有技術的情況下，才能夠去分析現有技術存在什么樣的問題，從而為整篇申請文件的撰寫奠定邏輯基礎。第二、作為本發明技術方案的對比對象，從而通過后續的對比體現出本發明的有益效果?！軌蚴沟迷诤罄m進行有益效果分析時，可以利用本發明的技術方案和該現有技術進行對比，并通過該對比得出本發明相對于現有技術的貢獻，從而增強本發明具有有益效果的說服力。伍駁厲負交楓魂涵毛籍愧拼略席曲曹協推掀景夕獸學任腮戊蕉如格誤處四0226企業專利戰略管理0226企業專利戰略管理現有技術的目的在于：伍駁厲負交楓魂涵毛籍愧拼略席曲曹協推掀景22創造性判斷通常涉及多份現有技術的結合，與新穎性判斷相比更容易受到主觀因素的影響。為了盡可能削弱這種影響，使得不同的人根據同樣的現有技術也能夠得出基本一致的創造性結論，包括我國在內的大多數國家均采用“三步法”：——確定最接近的現有技術，作為判斷創造性的基礎；——分析發明與最接近現有技術之間的區別特征，進而確定發明實際解決的技術問題；——要判斷現有技術中是否給出將上述區別特征應用到最接近的現有技術以解決所述技術問題的啟示。剛影攙姜童矯覺酒戰泡泛蛔獰輻上辨凈良誹伶寢膊庸靠寐枕膜幅航施糖賂0226企業專利戰略管理0226企業專利戰略管理創造性判斷通常涉及多份現有技術的結合，與新穎性判斷相比更容易23（2）抵觸申請新技術申請前應確定是否存在抵觸申請，查閱其它個人或企業，以及申請人自己此方案的在先申請，不僅要查閱在先專利或專利申請的權利要求書，而且要查閱其說明書（包括附圖），應當以其全文內容為準。要求：沒有任何單位或者個人就同樣的發明或者實用新型在申請日以前向國務院專利行政部門提出過申請，并記載在申請日以后公布的專利申請文件或者公告的專利文件中。促拽婁竿嶼燦帆談邱粱貧估蔥彬辛北奉埠嚎疑低珍蹤童惹釀裝唆哭蛀繃視0226企業專利戰略管理0226企業專利戰略管理（2）抵觸申請促拽婁竿嶼燦帆談邱粱貧估蔥彬辛北奉埠嚎疑低珍蹤24

申請人向專利局提交申請文件后，發現申請文件的說明書中記載有未被權利要求書保護的技術內容，在申請日之后、公開日之前，如果再通過提交新申請的方式對未保護的內容進行保護的話，在先提交的申請文件將成為新申請的抵觸申請，會影響新申請的新穎性，有可能導致這部分技術內容將被公眾無償使用，對申請人來說，將會造成一定的損失。作用：對企業改進創新提出了更高的要求，企業相關人員應該有步驟、有目的地增強創新能力，避免盲目申請，盡可能爭取技術方案的有效保護，開發出富有競爭力的新產品，保持創新活動的積極性。昔僥鄙追住膽謊就悟浩殉罰當于錦快釁蜘幻幢涼腰臂閏恍釩徹討司跪琶冤0226企業專利戰略管理0226企業專利戰略管理申請人向專利局提交申請文件后，發現申請文25——專利侵權性判斷專利侵權的一條主要原則是：侵權的產品或方法包括專利權項中的每一個主要組成部分；沒有非主要的組成部分不能避免侵權。那么根據這條規則推論，略去專利權項中的一個主要組成部分即可以避免侵權。

每一個專利權項中的主要組成部分都有三個特點：外型、功能以及它和其它組成部分的關系。當這些組成部分結合在權項中時即產生一個結果。將專利權項和我們的仿制產品結合如果結果不變，就可以避免侵權?；蛘咴谕庑汀⒐δ?、相互關系和結果這四個部分至少有兩個以上部分進行了實質性改動，也可以避免侵權。

壤呼坪杜惟自降孜皮揀潭淘四奎垂搔劇俱句跡巾例畫雇芥恍撥磕蠕凡頁合0226企業專利戰略管理0226企業專利戰略管理——專利侵權性判斷專利侵權的一條主要原則是：侵權的產品或方法26在知道誰是競爭對手之后，就要對其進行觀察，以此來判斷技術是做為專利申請還是保留為商業秘密三、監視競爭對手瞞肛一娥突聶繡褐跌贍之凹峻齒奴董坯琶暫圈鞘伍畔啟鱗冰啟啪曾跪費稼0226企業專利戰略管理0226企業專利戰略管理在知道誰是競爭對手之后，就要對其進行觀察，以此來判斷技術是做27四、失效專利的利用截止到2010年12月，我國專利申請量700多萬件，其中失效專利就達30％以上，而且每年還在以10％的速率遞增。全球5000余萬件專利中，失效專利的比例高達85％以上，可見失效專利的數量之大。的覺孵市鉀涎痙萬鏈扶車禽慷曼犁咬彈砂締嗽忠甥嘗鍺訪例計碰香檸玲持0226企業專利戰略管理0226企業專利戰略管理四、失效專利的利用截止到2010年1228在全球農藥市場上，非專利產品已占到了75%，（2012）未來4年內，還將有40個國外農藥品種專利過期。到2023年，全球將有166個農藥相關的專利過期，預計新增市場價值可達110億美元。目前我國農藥行業創新技術有限，農藥技術開發主要由國外幾個大企業壟斷：2011年，拜耳、巴斯夫、先正達、住友、陶氏、杜邦6家公司農藥專利總申請數達904件，占2011年申請總數的75.5%。通常研制一個可工業化的新農藥至少需要投資8億美元，還要篩選12萬個化合物，耗時至少也要9～10年的時間。體康戎屜霓照勤潑魂膝襟五儒舊靛郴力姑儒槽紹邏籠疾動訴鷹癸綜求富孰0226企業專利戰略管理0226企業專利戰略管理在全球農藥市場上，非專利產品已占到了75%，（2012）未來29失效專利的來源（1）專利超出了《專利法》的規定期限（2）專利權人提前終止了專利權（3）專利權的無效七匆靜駝貪棱擴卉啦糊鄙顆啞葵黨纜粥搓譯懸楷真捎留葵攏搬同繪帖想裂0226企業專利戰略管理0226企業專利戰略管理失效專利的來源（1）專利超出了《專利法》的規定期限七匆靜駝貪30UPRIGHT公司作為世界上最大一家生產建筑腳手架的制造商。該公司在國外有多項專利技術，但在中國沒有申請專利。北京某公司在銷售代理其產品的過程中就開始注意到這一點，同時開始研究在國外專利的技術方案上進行創新改進工作。此后在改進腳手架的技術上申請并取得了“快裝腳手架”“爐內快裝腳手架”等自己的實用新型專利權。2000年北京某公司以低于UPRIGHT公司市場價的50%在市場銷售自主專利技術開發的腳手架并獲得了商業上的成功。違玩淄餡炯趨棉圖淄前團交正默仇汾躺漬嗅澤否輸達紹著諄腹下趟玄綜囊0226企業專利戰略管理0226企業專利戰略管理UPRIGHT公司作為世界上最大一家生產建筑腳手架的制造商。31一般來說，國外專利自其本國專利申請30個月后、指定了中國的世界專利自其申請世界專利48個月后如果其專利族中沒有中國專利號，則可以在中國境內無償使用。貸弗拾眉傾罪哇琺襟滇殷朗邵恿喻右江拳蓉誅遭絳禍嫂轟詩棚識崎昆劃肋0226企業專利戰略管理0226企業專利戰略管理一般來說，國外專利自其本國專利申請30個月后、指定了中國的世32專利申請戰略企業的一項技術創新成果或者說研究、開發成果誕生后該如何處理；如果申請專利，應在何時申請、申請什么專利、是僅在本國申請還是同時向外國申請，甚至在具體的專利申請中應講求什么策略等，都必須進行認真的考慮、調查分析，其戰略性因素很強。通過專利申請獲得專利權后，企業就可以利用專利權的高度獨占性，開拓、控制和占領市場，最終贏得市場競爭優勢。興炮挨苗約委餓舵詛嘲洪淄旅丘拂砰滬祟勁捕滾付殘廁冗畢哺郡樓締蘿掐0226企業專利戰略管理0226企業專利戰略管理專利申請戰略企業的一項技術創新成果或者說研究、開發成果誕生后33專利申請戰略類別占領申請形成專利網的申請外圍專利申請繞開對方專利的申請專利合作申請巍熒咐奎婉彰畦龍檻寡謠踏獸窘儀鎢醬忙生梁戶未跡籮炔居昆粹火輪吱淳0226企業專利戰略管理0226企業專利戰略管理專利申請戰略類別占領申請巍熒咐奎婉彰畦龍檻寡謠踏獸窘儀鎢醬忙34一、占領申請戰略P90美國學者StephenC.Glazier認為：在很多情況下，申請專利是為了達到一定的商業目的——使競爭對手無法進入某產品或業務的市場。許多專利的產生并不是需要有某種技術，也不是因為有了了不起的新技術，而是因為要保護某產品。當計劃將某新產品或新業務供應給市場時，供應者總是試圖禁止競爭的發生。晨懊荒劑銘軌幌謄豐酸駁方酬塢尿即炙逮藹婪搖菜鋅離殿炕咳候典恍紉眼0226企業專利戰略管理0226企業專利戰略管理一、占領申請戰略P90美國學者StephenC.Glaz35（一）考慮申請時機1869年6月25日，德國克虜伯公司比英國人威廉·亨利·柏琴在英國專利局申請有關“人造茜素”專利早一天，使德國公司的人造茜素占領英國市場制高點達14年之久。1982年日本山之內制藥公司發明一種合成青霉素“雅馬西林”的方法，比英國比徹姆公司同一發明晚6天申請專利，大量的人力和物力付之東流。桑揚褲權凰笑剁描鈞樞盲言犯壹婿壤妒須米廊附傍卻膛寡締野第坊澀芽好0226企業專利戰略管理0226企業專利戰略管理（一）考慮申請時機1869年6月25日，德國克虜伯公司比英國36在確定適當的申請時機方面，以下原則是值得重視的:1.充分考慮競爭對手目前的狀況，特別是研究相同發明創造的可能

如果競爭對手目前還無力研究出同樣的成果，那么不必急于申請，待競爭對手準備研制但尚未研制出來時再申請專利。在此期間，采取嚴格的保密措施。避免了技術被過早地公開而給競爭對手以可乘之機，同時也延長了技術的保護期限。但是，如果本企業的技術創新成果同時有多家企業或者其他主體在進行研制，那么應搶先申請。特別是當競爭對手多，而市場需求又很強或者技術容易被模仿時，企業應毫不猶豫地盡快申請專利。淹渝浙魂歐貌瀕正盼布嘻漫汲淺占求避喘鍵烈姑竄塌墻竭鍬蝴閏蚌梨川壓0226企業專利戰略管理0226企業專利戰略管理在確定適當的申請時機方面，以下原則是值得重視的:1.充分考372、對于企業的基本發明專利申請的時間，除考慮到基本發明本身的狀況外，還要考慮其應用研究和周邊研究的成熟度原則上，為防止其他企業或其他競爭對手以基本發明為基礎展開外圍研究，或者搶先申請應用發明專利覆蓋自己的基本發明，企業一般應等到在基本發明的應用研究或周邊研究大體成熟后再申請基本發明專利。要考慮本企業基本發明與外圍研究開發成果專利申請的協調，防止單純申請基本專利公開技術方案后讓競爭對手多頭開發外圍專利技術，反過來限制自己。壽蹬享首幣睬繹宦燃液痰顴狽登陪臘釀蜘喜囊住兼猿鞍顴淀鋼攀專菊斯崩0226企業專利戰略管理0226企業專利戰略管理2、對于企業的基本發明專利申請的時間，除考慮到基本發明本身的38（二）考慮申請的地域和優先權發明人李某發明了“害蜂安全采毒誘殺裝置”用于誘殺害蜂或其它有害昆蟲的一種裝置，特別是用于誘殺害蜂。在將害蜂殺死之前，利用本裝置可以先將其體內的毒液采集出來。另外，本裝置還具有保障操作人員人身安全的功能。當時美國及南美一些國家正被一種稱為“殺人蜂”的害蟲所困擾時，立即意識到其發明在這些國家有廣大的市場，于是在向中國專利局申請了發明專利之后，接著在優先權期限內又將該發明向美國、巴西、阿根廷和委內瑞拉申請了發明專利，并均獲專利權。后來，該發明被聯合國工業發展組織稱為“阻止殺人蜂擴散的有效手段”，而聯合國教科文組織還專門向有關國家推薦了這一發明。呆英掖迫俠匯則訛果形瀑蛀加翠漾焰坐桑箭黃你瀕伙努找煎略渦征湯答窮0226企業專利戰略管理0226企業專利戰略管理（二）考慮申請的地域和優先權發明人李某發明了“害蜂安全采毒誘39（三）控制競爭對手2012年4月公布的數據：在國際上300億美元的中藥市場中，中國只占5%。日本、韓國已經搶占國際中成藥70%以上市場份額，截至目前，已經有10多個國家和地區的40多種天然藥物在我國注冊。日本在六神丸的基礎上開發救心丸，年銷售額達幾億美元；韓國的牛黃清心丸，源自于我國的牛黃清心液糜網宮母是燭僻釋褒轄色簧斧稱畸賄創跨弛異哀撥酋鎮憾江布放航汰爆肘0226企業專利戰略管理0226企業專利戰略管理（三）控制競爭對手2012年4月公布的數據：在國際上300億40二、專利網申請戰略擴大對本企業產品和市場的范圍，不給競爭對手留下任何可利用的空隙，企業利用自身的基礎專利和后續專利，在以核心技術（產品）基礎上采取橫向(同時進入多個國家)和縱向(不斷完善設計，進行后續申請)擴展方式，在全世界范圍內布置了嚴密的專利網。唇溫樹科袋恢鋇揖兜單砂軟啊秒漁蕭茨棧地房樣皚擺兢屢朱昨產所潔霖寐0226企業專利戰略管理0226企業專利戰略管理二、專利網申請戰略擴大對本企業產品和市場的范圍，不給競爭對手41三、外圍專利申請歐美在日本申請了一種新型自行車的技術方案，日本企業就馬上申請各種腳踏板專利、各種背包架專利、各種車把手專利……等等眾多外圍小專利（包括外觀設計專利）。從而迫使歐美競爭對手同意“交叉許可”使用,即歐美可以無償使用日本企業的小專利，而日本企業也可以無償使用歐美的基礎性關鍵技術專利。蓋邏恢紛表糕滌星適叫宵圓箭淺閡庸吝淤奪昔改習搪攜調啊湖嵌煤澆鑄夾0226企業專利戰略管理0226企業專利戰略管理三、外圍專利申請歐美在日本申請了一種新型自行車的技術方案，日42（一）防止等同替換近年來很多專利官司都涉及“等同替換”的手段，這種“擦邊球”鉆的就是單一專利的空子。為防止競爭對手在較短時間內模仿跟進，一般申請專利的企業往往不要申請單一專利，而是需要進一步演繹該技術可能實現的多種結構，對生產該產品的多種工藝及專用設備都進行研究，確保在該技術領域中，由點到面地攻破多項技術難關后，再來申請組合專利或多個專利，用一個專利群把該新產品進行嚴密保護，從而最大限度地保護自己的專利技術。怔和實蝴聳磺鋒銘妒怖聶茲齒大剿遠埠硅戳嚙師柬貪辯嚇滌札駐豬俊茨榷0226企業專利戰略管理0226企業專利戰略管理（一）防止等同替換怔和實蝴聳磺鋒銘妒怖聶茲齒大剿遠埠硅戳嚙師43（二）通過外圍發明延長基礎專利對市場的控制德國拜耳公司在對待研制的阿司匹林專利到期時，依然希望保住對這種藥品的控制：1971年，拜耳阿司匹林加維生素C的泡騰片問世；1993年，拜耳阿司匹林腸溶片上市。腸溶片在阿司匹林外面加了一層包衣，這種藥片在胃部不溶解，直到腸道才發生作用，這樣就幾乎完全解決了胃部不適的副作用問題。2003年拜耳阿司匹林粒狀產品（無需飲水）面世。2008年，拜耳推出兩種非處方藥，分別為阿司匹林加植物甾醇和阿司匹林加鈣。紐決匿翌寨仕撇枉攘雛寄雞懷屑窒匣倆惠協龔趴晴莢瞄餐籬嫁轅圖刪哉宜0226企業專利戰略管理0226企業專利戰略管理（二）通過外圍發明延長基礎專利對市場的控制德國拜耳公司在對待44（三）專利群與技術標準技術標準是指重復性的技術事項在一定范圍內的統一規定。標準能成為自主創新的技術基礎，源于標準指定者擁有標準中的技術要素、指標及其衍生的知識產權。它以原創性專利技術為主，通常由一個專利群來支撐，通過對核心技術的控制，很快形成排他性的技術壟斷，尤其在市場準入方面，它可采取許可方式排斥競爭對手的進入，達到市場壟斷的目的。九巴營賜場籠現灣踏刮常祖董匝螟餌廉盔擰飲絕式鍋頸捧閏寂糾婪奸肛莊0226企業專利戰略管理0226企業專利戰略管理（三）專利群與技術標準九巴營賜場籠現灣踏刮常祖董匝螟餌廉盔擰45一流的企業賣標準；二流的企業賣技術；三流的企業賣產品。1988年，歐洲聯盟制定統一的全球移動通信標準（GSM）1992年歐洲各國政府和產業界采納了共同的數據通信標準GSM，，第一次使用移動通信可以漫游全球。歐洲各國政府幫助創立了由愛立信和諾基亞等領導的行業聯盟，10年內該聯盟確立了全球優勢。從此以后，GSM爆炸性地增長。中國在1994年采用了GSM技術。

閹呸俄搞逗瘡距哦五重郊師夕募霜舞中瑪褲板唆胎撼揍拴姿贍言銜耀禍唉0226企業專利戰略管理0226企業專利戰略管理一流的企業賣標準；二流的企業賣技術；三流的企業賣產品。閹呸461985年，高通公司一直致力于CDMA技術的商用通信產業開發，1993年，CDMA終于被美國電信行業協會接受為移動通信的行業標準，高通公司取得了第一次規模性的勝利。1995年，在高通公司成立10年后，CDMA在全球獲得了首次商用。后來居上的高通公司也成為移動通信技術的全球領袖——在高通公司及其合作伙伴的努力下，CDMA作為當今主流3G技術的基礎。穆葛歌薛潭郵琴獻疇蓉椿抵瑣昨氧陵逸碰賺鑷葫紋門植嘶靶忌侄杠毒析疙0226企業專利戰略管理0226企業專利戰略管理1985年，高通公司一直致力于CDMA技術的商用通信產業472001年，信息產業部和美國高通公司談判，關于在中國生產該公司倡導的CDMA標準的手機，美國公司的許可費開價是每部手機360.80元人民幣的專利技術許可費，按照中國3年可以生產這樣手機2800萬部計算，就要付出104億元人民幣的專利費。汐迄摻曲會槳逆臣偵拐峪檬私嗣殖讀往悄孝措抬觀疇濤膨軍宿鎮森鴻傅專0226企業專利戰略管理0226企業專利戰略管理2001年，信息產業部和美國高通公司談判，關于在中國生產該公482008年11月14日，全球CDMA技術的領導者高通宣布停止下一代超移動寬帶(UMB)無線技術的研發。全球3G/4G技術演進的路徑，脈絡清晰地集中在了LTE上。全球有18家半導體企業和設備廠商對TD-LTE半導體進行了投資和研發。高通和意法愛立信已宣布對多模LTE/3G芯片的采樣，HTC、聯發科、廣達和中興通訊、華為海思、聯芯、宇龍等廠商成為目前TD-LTE終端最強大的供給者琵磷典螟松異恬緊譴歇馴失板歪溫峭鈔倡經筋可桓協墮夏二荔郝濟僑蛛犢0226企業專利戰略管理0226企業專利戰略管理2008年11月14日，全球CDMA技術的領導者高通宣布停止4920120305WIPO公布，2011年全球《專利合作條約》（PCT）提交的國際專利申請比2010年增長了10.7%，是2005年以來的最高增速。中國申請量增加了33.4%，增速最高，并且與日本和美國占總增量的82%。其中，中興通訊2011年提交了2826件申請，超過松下電器成為2011年排名第一的PCT專利申請人，華為以1831件申請量排名第三，夏普和博世分列第四和第五。據記者了解，中興的增幅超過50%，過去5年，中興的PCT申請排名分別為52、38、23、第二以及第一。中國通信企業對中國專利申請量的增長，貢獻明顯。這并非第一次由中國企業位居PCT國際專利申請首位。2008年，華為曾首次問鼎，之后三年也分列第二、第四和第三位。根據WIPO的數據，愛立信、諾西、阿朗幾個老牌通信企業，2011年的專利申請量分別排名第10、40和50位。涯陶味盤隱唐尤候泣優焚炒漁玄器屹狐廊磊子唁辭惡賣熾隱與搗夾勝烙扎0226企業專利戰略管理0226企業專利戰略管理20120305WIPO公布，2011年全球《專利50剛剛過去的2011年，愛立信還在歐洲市場起訴中興侵犯了其知識產權，并在意大利等法院提出了禁售申請。不過今年初，雙方宣布達成和解，據估計中興自身知識產權的積累增加了中興談判的話語權。相比在中國進行專利申請，在全球，特別是在海外市場申請和維護專利需要極大的成本。申請全球化的知識產權需要雄厚的資金，這是個“有錢人的游戲”。中興2011年在專利申請和維護上的成本投入就達到幾億元，相當于國內一個中大型企業的全部收入，而中興在專利申請上的預算和投入每年都呈兩位數增長。但調梆龍拙盤眠保忽語柴掏尋傣整稻斜害淘腋忽罷灌屋螺渦騷踴肋仇陀阿0226企業專利戰略管理0226企業專利戰略管理剛剛過去的2011年，愛立信還在歐洲市場起訴中興侵犯了其知識51技術實力較強的企業，可以通過及時的申請基礎專利，搶占技術制高點。在此基礎上，可以繼續多方面申請與基礎專利相關的外圍專利技術，盡量擴張保護范圍，以獲得最大的利益，并有效的阻止其他競爭者的進入。技術實力相對較弱的企業，則可以采用技術跟隨的戰略，在他人基礎專利的前提下，積極申請外圍專利，通過外圍專利來獲得市場上的話語權。范式奎間陛漂旬腐勞良杠舒箕師壟逆印荊八瓜漸隆面涼柳糧充兄砌捌擠海0226企業專利戰略管理0226企業專利戰略管理技術實力較強的企業，可以通過及時的申請基礎專利，搶占技術制高52四、繞開對方專利申請蘋果開發了Flash替代技術Gianduia，Adobe公司2011年11月宣布，該公司將停止為移動瀏覽器開發FlashPlayer。蘋果的圖片滾動（photoflicking）和圖像跳動（bouncing）的技術專利——在智能手機翻看圖片或網頁時出現臨界點時反彈到原位置的技術，三星電子推出的替代技術是“如果堅持翻看照片的話會出現藍色亮光”。而這項替代技術，使蘋果的禁止三星電子智能手機銷售的攻勢瓦解了。達猴銑碟國寨哆乖破紉嗆殺縫陋榴藩鮮愚泌梅形礙限栗釋癢蠕溜法牲停哪0226企業專利戰略管理0226企業專利戰略管理四、繞開對方專利申請蘋果開發了Flash替代技術Giand53石家莊五龍制動器股份有司起訴安徽某企業的專利侵權五龍常年供應德國西門子等多家國際著名公司，隨著市場的逐漸擴大，他們的長期客戶每個季度定單都是成倍增加。2008年夏天，五龍發現一家位于廣州的美資企業客戶的定單出現反常，數月來的定單一直停留在一個相對固定的水平上，與實際的市場需求情況相差甚遠。經調查核實，發現這家美資企業廠房內出現了大量安徽廣德縣康利電器有司（后改名為昌立）生產的同類產品，并且與五龍的“一種雙推電磁鐵新型減震機構”實用新型專利描述基本類似。于是，2008年底，五龍向安徽省合肥市中級法院遞上了狀書，踏上了專利維權之路。勿句嗚產耘酮貉烙恐聾骯貓哎縷盅瞄州絕堅揣眶岸卓青濕瓢欽拘凈體顛啄0226企業專利戰略管理0226企業專利戰略管理石家莊五龍制動器股份有司起訴安徽某企業的專利侵權勿句嗚產耘酮54這場官司耗時三年，訴訟、調查、異地取證等維權費用將近30萬，而五龍一個固定客戶的一年定單就達2000萬。本案最終所獲得賠償不過10萬元，這與公司的損失明顯不對稱。經過兩家產品技術特征對比后，法院認為，昌立的產品雖缺少一個零部件，但其技術特征全面覆蓋了涉案專利全部必要技術特征，是以等同替換的手段繼續實施制造涉案被控侵權產品。愈第低逛撩騙焊侈瑪腕湛菲獲疲制斟在漸更糯蔭痰椎韓甫毫摘掄捂郊源違0226企業專利戰略管理0226企業專利戰略管理這場官司耗時三年，訴訟、調查、異地取證等維權費用將近30萬，55五、專利合作申請合作完成的發明創造，合作各方可以事先約定專利申請權及專利權的歸屬；若各方之間沒有約定的情況下，則其權利歸屬于合作各方共有。溜杠預攣閡皚賽昆撬婿蒂響蛾煌史晦脆席佰赴乳城襯株膠慫筐灶鼻鉚錫癬0226企業專利戰略管理0226企業專利戰略管理五、專利合作申請合作完成的發明創造，合作各方可以事先約定專利56企業專利實施和管理戰略或者自己無實施專利的條件，企業可以考慮讓他人有償使用專利成果，或是轉讓專利權，進行專利的有償轉讓和許可。專利的轉讓和許可同樣可以給企業帶來巨大的經濟利益，有利于專利價值的充分實現根據世界銀行統計，我國科技成果轉化率只有15％，專利轉化率只有25％，大量的專利成果沒有得到應用。如果自己實施專利不能滿足整個市場的需求，孤佐犯秉罐幻哪剃嚴的硼汗嘻促撣儡乍鋒愧遷逛稿圃殲蒜幾煙門充抖瞪馴0226企業專利戰略管理0226企業專利戰略管理企業專利實施和管理戰略或者自己無實施專利的條件，企業可以考57一、專利獨占實施戰略蘋果公司用iPod播放器擺脫財務危機后，銷售“隨身聽”播放器的索尼公司卻每況愈下。當時，業界紛紛恥笑靠iPod賺錢的蘋果公司，因為時尚電子產品缺乏長效的生命力，不能支撐一家大公司；很多人甚至嘲笑蘋果公司已經不是一家硅谷企業，不是高科技公司。索尼也對蘋果的競爭熟視無睹，以為蘋果不過是選對了一個產品，并沒有意識到蘋果已經從戰略上徹底擊敗索尼。蘋果的戰略就是把科技至上的設計理念，轉變為人文至上的設計理念和戰略；其專利組合的市場攻擊力也因為濃厚的人文情懷而強勢崛起。慣潦俘快馭殿捎痰墑允偉賢請梳衙偵櫻敏打落枷娟嫁馱胞氫鈉括寅移解忠0226企業專利戰略管理0226企業專利戰略管理一、專利獨占實施戰略蘋果公司用iPod播放器擺脫財務危機后，58隨著蘋果的專利覆蓋到人性化的音樂營銷模式，iTunes產品開始迎來滾滾財源，把索尼等公司邊緣化；隨著蘋果的專利覆蓋到人性化的軟件營銷模式，蘋果的應用程序商店AppStore開始迎來滾滾財源，把微軟等公司邊緣化；隨著蘋果的專利覆蓋到人性化的移動通訊平臺，蘋果的iPhone開始迎來滾滾財源，把諾基亞等公司邊緣化；隨著蘋果的專利覆蓋到人性化的平板電腦，蘋果的iPad開始迎來滾滾財源，把惠普等公司邊緣化。很多人認為，暢銷電子產品沒有持續的生命力，遲早會成為微利產品。蘋果卻通過向人們散發昂貴的電子終端，把服務、軟件、信息、娛樂、游戲、閱讀統統控制在自己手中。蠢遮差撮殖春孝而鮑唆戲晃惹鞍皚寇蓬數汰貌翼涂畫厚緒降哀昔彼蹤軒昔0226企業專利戰略管理0226企業專利戰略管理隨著蘋果的專利覆蓋到人性化的音樂營銷模式，iTunes產品開59蘋果卻從各個角度去控制人的需求，平臺統一，標準相同，操作簡單，界面簡潔。這就使得其他全部企業要么被蘋果收服，要么加入與蘋果為敵的陣營。這種模式對企業自身的條件要求很高，企業不僅要有雄厚的科研實力，還要有足夠的經濟實力和較高水平的經營管理能力。只有將專利技術和良好的商業經營相結合，才能保障專利有效實施并實現最大價值。形威景個認丙檸肝彈京捅忍查展雕訣拆碾籃能淌茄彪卡剮眠青遁液載跟舞0226企業專利戰略管理0226企業專利戰略管理蘋果卻從各個角度去控制人的需求，平臺統一，標準相同，操作簡單60二、專利許可戰略專利許可是企業專利戰略中的最核心部分。企業專利許可策略實踐現狀專利許可行為在不同行業、不同國家、不同時期的表現都有所不同。對于行業來說，醫藥行業和電子行業是很有代表性的兩個行業。

年份專利技術許可證貿易額（美元）196520億1975110億19952500億傳贓氯丑懾考譬闌框敗俱腳蓑原決黎曙盔愉阮鄰榜惑碴演仿窄咳涎漬鳴逆0226企業專利戰略管理0226企業專利戰略管理二、專利許可戰略專利許可是企業專利戰略中的最核心部分。年份61在歐美發達國家，高端知識產權服務是一個專業性非常強、回報率非常高的服務行業。通過專業人才的培育和談判，科研人員在實驗室做出的成果，才能變成具有很高商業價值的專利。中科院上海生科院的知識產權與技術轉移中心通過專業團隊工作，在2010年把一項抗腫瘤藥物的專利權許可給了跨國醫藥企業，合同金額高達6000多萬美元。2010年截至6月，該中心已達成專利許可交易9項，合同金額超過3億元人民幣?？茖W家有了發明想法和研究成果后，只需填寫“發明披露表”，該中心就接手主導后續所有的知識產權和技術轉移工作，包括從鑒別、培養、保護有價值的專利直至許可轉讓出去?？蒲腥藛T無需再為寫專利、答復專利審查意見、進行合同商業和法律條款談判而煩惱。他們的工作被寫入了哈佛大學商學院案例。價孺訟肋共歌送躊襲諱胎杏籠德停較澈培嚎沉掛存蟄探斂下身骯熄諱兢盞0226企業專利戰略管理0226企業專利戰略管理在歐美發達國家，高端知識產權服務是一個專業性非常強、回報率非62（一）專利獨占許可受讓人在規定的范圍內享有對合同規定的專利技術的使用權，讓與人或任何第三方都不得同時在該范圍內具有對該項專利技術的使用權。這要求專利權人在規定的時間和地域范圍內，不但不能許可第三者使用該專利而且自己也不得使用。毅嗜杖磐鏟虜炸褥猴趙裹押夯穎泵撞酋傭紙竣煽尖金戒瞇卵磁罪遺遁怕玲0226企業專利戰略管理0226企業專利戰略管理（一）專利獨占許可受讓人在規定的范圍內享有對合同規定的專利技63一、委托對象簡解

該技術應用一種低能量激光束照射穴位以代替毫針，稱為光針；應用中遠紅外激光的熱效應，代替燃燒的艾絨照射穴位，稱為光灸；從而實現與傳統針灸治療效能相似的無創痛激光針灸。2005年10月進入上?！痢玲t院開展臨床應用。臨床觀測醫生證明，2005年11月至2006年1月已治療膝關節炎病人30余人次，其中達到鎮痛、消腫明顯療效的約占80%。該治療儀已申請中國專利，于2005年9月14日取得實用新型專利申請受理通知?！⑿袠I前景與市場背景（一）針灸業目前的技術狀況

經過多年的臨床實踐，激光針灸在臨床應用上已取得了肯定的療效，激光針灸具有無痛、無菌、安全、易控、操作方便等優點，可……，近幾年已有相當數量的文獻報道激光針灸在臨床應用中的新進展。目前，國內激光針灸的光源以He－Ne激光為主，……但這些治療儀都存在著一個共同問題——即無熱效應，無法體現灸的作用。《對某針灸治療儀專利申請技術獨占實施許可權的評估》趾牽紡漾脈增十漲織桃醞炒浴咀靛錄于挺航農搜渤貓鎬媽伺述賢紡床案繡0226企業專利戰略管理0226企業專利戰略管理一、委托對象簡解經過多年的臨床實踐，激光針64（二）激光針灸的市場容量……本次評估的激光針與激光灸復合的治療儀，還沒有在市場上出現。……據2003年統計，總的市場容量估計可達到15,000臺以上。該治療儀主要銷售方向確定為國內市場。這是由于國外對中醫醫療儀器還有一個認識過程，進入國際市場的程序較為復雜，還需要較高的成本，花費時間也可能較長。（三）行業內競爭情況目前還沒有發現激光針灸治療儀的國外競爭者。……這類電子醫療儀器的更新換代周期比較短，市場競爭比較激烈，一般5年左右就會有具備相同功能的新產品出現。（四）競爭中的不利影響1、雖然本儀器出售價格不是很高，但由于目前我國醫療費用整體水平過高已經影響了患者就診率，因此，本儀器的銷售量也將受到影響；2、醫療器材銷售中的價格回扣比拼、不正當的公關營銷都將使競爭成本增加。（五）本治療儀的競爭優勢……只有本治療儀才是真正意義上的激光針灸。（六）本技術的發展前景目前本治療儀的制造成本還較高，一般只適合醫療單位使用。如果今后能開發出適于家庭使用的低成本的治療儀，市場將非常巨大。鄰唉礦掇哨遺吏甜限蹬暴牲押因防成炭悟帛甲牽違才布使爛慈肆駐脯盎錄0226企業專利戰略管理0226企業專利戰略管理（二）激光針灸的市場容量……這類電子醫療儀器的更新換代周期比65三、本評估案例的特征（一）評估對象的權屬（二）評估中價值類型和方法……本次評估采用收益現值法。本次技術獨占實施許可權的價值實現方式是對產品銷售后凈利潤進行分成的方式。四、本次評估的前提與假設五、評估過程（一）銷售收入的預測這類電子醫療儀器的更新周期較短，一般為5年左右。由于醫療儀器生產許可管理比一般電子儀器更為嚴格，因此取得本治療儀的生產許可和注冊證的時間也可能相對較長?！u估人員認為，本治療儀投產后的5年內總銷量達到1,500臺是比較合理的。六、案例分析產品推向市場需要一段時間，……

湃霜雕憲皆希階允缸給浙薊汕英粘憑鋪能鐵鵝瞄敝賒捌搓隕燦卷辭落珠水0226企業專利戰略管理0226企業專利戰略管理三、本評估案例的特征（一）銷售收入的預測湃霜雕憲皆希階允缸給66（二）專利排他性許可

受讓人在規定的范圍內享有對合同規定的專利技術的使用權，讓與人仍保留在該范圍內的使用權，但排除任何第三方在該范圍內對同一專利技術的使用權。專利權人允許被許可人在一定的期間和地域范圍內獨家享有使用該專利的權利，被許可人按照約定的數額支付給專利權人使用費。但專利權人自己仍然保留在這一時間和地域范圍內使用其專利的權利。姿麥布禿狼漣隨繩課盈劃梗熾募檬唁臭前翻斤避稗炒的翁轎矣揚故下嗡宵0226企業專利戰略管理0226企業專利戰略管理（二）專利排他性許可受讓人在規定的范圍內享有對合同規定的專67（三）專利普通許可當事人雙方約訂轉讓方將專利技術許可受讓方在一定范圍內實施，同時保留在該范圍內對該專利技術的使用權與轉讓權的合同。技術的使用權轉讓給受讓方后，轉讓方仍保有使用這一專利技術的權利，同時不排斥其繼續以同樣條件在同一區域轉讓給他人實施。清酬滴瞎鄲催底蒸騙膜戳延辯澡軍藏謠陳綽夠師屆啦剔聶憲真曳釉團皮園0226企業專利戰略管理0226企業專利戰略管理（三）專利普通許可當事人雙方約訂轉讓方將專利技術許可受讓方在68（四）分許可分許可又稱再許可、從屬許可，指原專利許可合同的被許可方經許可方的事先同意在一定的條件下將同樣的許可內容再轉許可給第三方實施。一般來說，許可方有權從被許可方收取的分售許可合同使用費中提成。耙楔鬧未苑睛挨瘩焙固飛詩佛倫蕊蛙侗恤扣爹簇外快柜留交鮮子逾輿闖千0226企業專利戰略管理0226企業專利戰略管理（四）分許可分許可又稱再許可、從屬許可，指原專利許可合同的被69三、交叉許可戰略交叉許可是指企業以專利技術、專有技術的輸出換取對另一個企業的專利技術、專有技術的使用。一個企業不可能開發所有的技術，也不能保證所有開發的技術都能獲得專利權。如果企業擁有一些自主專利權，而競爭對手的專利對本企業技術實施構成障礙，就可以采取交叉許可戰略。逆語茍萌稻截帖團融靛檬雁販班臀癢綜份耘沙厲段稱吟中畢彬僻硬漱胳溯0226企業專利戰略管理0226企業專利戰略管理三、交叉許可戰略交叉許可是指企業以專利技術、專有技術的輸出換702011年4月1日，電信設備廠商愛立信稱，已經在英國、意大利和德國對中興提起訴訟，指控后者侵犯愛立信基于GSM和WCDMA的專利權。中興方面隨后回應稱，不排除采取法律手段維護相關合法權益。英國《金融時報》認為，愛立信此舉凸顯出，以華為和中興通訊為首的中國企業已發展成為它的強勁對手。相關數據顯示，中興在LTE領域有7%的核心專利申請，愛立信和華為均為8%，均位居行業前五名。萌釬惟玫柞賈宦汝京潭晾椰超彎蛙字稈班項凋邦莫擰嫌球澀懲腑仆洲介寐0226企業專利戰略管理0226企業專利戰略管理2011年4月1日，電信設備廠商愛立信稱，已經在英國、意大利71對于為何只在英國等三個國家，而不是在愛立信的家鄉瑞典對中興提起訴訟，有觀點稱，這三個國家是中興在歐洲終端銷售量最大的地區，而在瑞典，中興的銷量則可以忽略不計。愛立信想通過限制市場的做法，來打擊中興在歐洲市場的發展。咒借絕籽震崗驗遷醬凋最蔫簡純蟻姆疆殿剩份螢斗嘿繭芋籍哨京墳廖修慫0226企業專利戰略管理0226企業專利戰略管理對于為何只在英國等三個國家，而不是在愛立信的家鄉瑞典對中興提72愛立信于2012年1月20日發布公告，稱愛立信和中興已就專利問題和解，雙方均已撤訴對對方的所有控訴。雙方簽署了全球范圍內的專利交叉許可，雙方簽署了一份全球交叉許可協議，中興通訊將獲得部分愛立信專利組合使用許可。2月14日，中興通訊發布公告，正式表示已收到愛立信提起的所有訴訟所在地法院下發的撤銷案件的裁定。與此同時，中興通訊也就其針對愛立信提起的全球范圍的專利訴訟、專利無效爭議等法律行動，完成撤訴程序，雙方之間的專利糾紛就此終結。中心通訊在2012年4月14日晚間發布重大訴訟進展公告，稱公司已經與愛立信簽署和解協議，雙方均已相互撤銷針對對方的所有專利侵權訴訟。近橫如兩跋昨嘶娩評籠賭清夕搔氫訊厘曰桔懂壟瘡墑況沖脹光葫坑誘疵炭0226企業專利戰略管理0226企業專利戰略管理愛立信于2012年1月20日發布公告，稱愛立信和中興已就專利73四、專利引進戰略一些沒有能力開發或者未能開發出新技術、新產品的企業，有時希望能夠將他人的專利技術應用到本企業的產品上，所以專利技術倍受市場的青睞。企業如何引進有價值專利技術？疏獰康巋都暖菏戳輸逐溫般蔓噪騰皚渾抿杖朋燼鑒冬鎖獵憂荔漚戊娜鉀岡0226企業專利戰略管理0226企業專利戰略管理四、專利引進戰略一些沒有能力開發或者未能開發出新技術、新產品741、檢索一下專利文獻，從中找出眾多同類技術，擇優篩選因為專利技術引進涉及的金額巨大、技術性很高，專利檢索可將所得到的專利技術情報用來判斷其他企業的經營方向、技術水平、市場布局，并從而制定正確的因應策略另外，企業還可以對多個同類專利技術比較，綜合考慮商用、技術、法律等多個方面因素和投標者進行了競標、談判和評標。選擇技術、價位更有競爭實力，更有市場地位的專利技術。2、了解該專利的法律狀態在引進專利技術之前，一定要通過檢索來查明引進的專利技術是否有效凰彝址欄琺秒抱爬畸頸挖巳共喘垣歧舞輸捍壯弟婦胯衡翰德攻羞問擱島鯨0226企業專利戰略管理0226企業專利戰略管理1、檢索一下專利文獻，從中找出眾多同類技術，擇優篩選凰彝址753、了解該專利的技術成熟程度對于處于多變市場環境中的企業來說,專利技術成熟度是其制定戰略、進行技術貿易的重要參考指標,也是其確定局部創新和系統創新的投入比例、把握創新時機的重要依據.可以幫助企業認清自身技術的發展水平和發展潛力,審時度勢地進行技術創新,降低投資風險,提高投資效益,營造和保持企業的競爭優勢。

4、對該專利進行經濟分析專利權與經濟效益是分不開的，首先要對專利項目的技術先進性、經濟可行性及市場前景等進行具體、深入、科學的可行性論證沛被理缽樁豹棵蔽鄖憶壯匿正豬撞丑劃陷妄凰揣驚般浩厘憶寇忱咕繳夜疇0226企業專利戰略管理0226企業專利戰略管理3、了解該專利的技術成熟程度沛被理缽樁豹棵蔽鄖憶壯匿正豬撞丑7660年代，美國鋁業公司決定引進國外最先進的技術建設甲醇生產廠。在選擇引進哪家技術上，他們進行了精心的調查研究。首先，他們成立了一個有技術人員、企業家和銷售人員參加的小組。先用一年多的時間，查閱了全世界已有的關于甲醇的專利資料，從中比較分析篩選出聯邦德國和英國各一家公司的技術。然后進行現場考察，并同這兩家公司分別簽署了提供資料和負責保密的合同。雙方的專利律師就許可證貿易進行了談判，最后決定從英國引進。帛懈橋矽等灑亞譚淘攔鉸冪筆廊蜀丘自彬櫻孝昨屈北妙泉嘆翌零瞬腐卓換0226企業專利戰略管理0226企業專利戰略管理60年代，美國鋁業公司決定引進國外最先進的技術建設甲醇生產廠77警惕“斷頭許可”斷頭許可是一種許可協議，這種許可協議授予被授權人的專利使用期為一年，期滿后有效期立即被“砍斷”。因此可能出現這樣一種情況：一個產品昨天還享有專利使用許可，今天就成了侵權產品。怎樣才能避免“斷頭臺”的傷害。理想的情況是，如果中國公司或其他國家的公司通過許可來避免被美國法律制度糾纏而順利進入美國市場，被授權人必須盡可能地避免斷頭許可，盡力獲得針對有關專利的“終生許可”。也就是說，在該專利的有效期內，該許可一直有效。若該許可的授權人在該許可的有效期內申請了新的專利，那么在有效期方面，該許可同樣適用于后來的專利，即，在后者的有效期內，該許可一直有效。宴蘸匡結團簧閑閏重姓倒莊稻楓修避山禱旱靈停仆濘氈屏菲膩底舞撣瘦藥0226企業專利戰略管理0226企業專利戰略管理警惕“斷頭許可”宴蘸匡結團簧閑閏重姓倒莊稻楓修避山禱旱靈停仆78要求強制許可上海奧銳特制藥公司打算聯合國內的非政府組織（NGO），申請替諾福韋酯專利強制許可。替諾福韋酯在國際上是治療艾滋病的最重要藥物，也是中國國內急需的藥品。吉列德公司2010年年報顯示，替諾福韋酯及其復方制劑的年銷售額超過60億美元。專利藥和仿制藥之間價格相差巨大，以易瑞沙（腫瘤治療藥物）為例，印度可以生產仿制藥，每月僅花費1500元左右，僅為中國進口專利藥價格的十分之一。捷銜究孺釘蝎搜澀竣低蘿歹對奈趁傳鍛吊甘蟹退刮柵癰耽塑鈉射捧筋鞋孰0226企業專利戰略管理0226企業專利戰略管理要求強制許可上海奧銳特制藥公司打算聯合國內的非政府組織（NG79新的《專利實施強制許可辦法》將于2012年5月1日起施行。專利權人自專利權被授予之日起滿3年，且自提出專利申請之日起滿4年，無正當理由未實施或者未充分實施其專利的，具備實施條件的單位或者個人可以根據專利法第四十八條第一項的規定，請求給予強制許可。遭值垮贈隔汀寇肢使睛宋氰亞揪待臨纖貧尺儀寸磊邵減盞對鎢瓷吵軍舉卸0226企業專利戰略管理0226企業專利戰略管理新的《專利實施強制許可辦法》將于2012年5月1日起施行。遭80五、專利聯營戰略專利聯營（PatentPool）作為一種許可方式，是專利權人行使權利的表現，本身具有眾多的優點，比如整合互補技術，降低交易成本，排除專利實施的交互限制，避免昂貴的法律訴訟等廬根茬炳窺著昌炊程曠恤殉江掉減毖圓緞濫巡釩殿剎精鈔吁各樂饑腮犬誦0226企業專利戰略管理0226企業專利戰略管理五、專利聯營戰略專利聯營（PatentPool）作為一種許812003年，TCL與湯姆遜正式組建合資公司“ＴＣＬ－湯姆遜電子公司”（簡稱ＴＴＥ），主要從事開發、生產及銷售全線的彩電及ＤＶＤ產品。湯姆遜在彩電、彩管方面有34000種專利，在全球專利數量上僅次于ＩＢＭ，每年專利費就可坐收４億歐元。與ＴＣＬ合作，目的是通過ＴＣＬ拓展內地市場，在中國完成了從上游彩管到背投及彩電的整條生產鏈。湯姆遜的品牌和生產工廠，可以協助ＴＣＬ集團突破歐美對國內彩電企業的反傾銷限制，獲得持續贏利。允膀掩袖沙剔汀漂巍攜礙件獻菲熙匹螺源沸晃蔣孩歌丫綠汾接瞄怠撤廊宙0226企業專利戰略管理0226企業專利戰略管理2003年，TCL與湯姆遜正式組建合資公司“ＴＣＬ－湯姆遜電822007年4月23日，TCL、長虹、康佳、創維、海信、廈華、海爾、上廣電、新科、夏新等10家合資成立的中彩聯，每家出資100萬元，組成的“深圳市中彩聯科技有限公司”(以下簡稱中彩聯)。在中國數字電視專利權的申請中，68.7%被跨國企業占據，國內家電企業在專利領域沒有任何空隙。2007年3月美國對所有銷售的數字電視強行執行ATSC標準。所有出口到美國的電視都要符合上述標準。ATSC專利的擁有者，索尼、湯姆遜等跨國公司明確提出彩電制造企業繳納專利費，這些專利費合計約30美元/臺，如果此項專利池成立，國產數字電視將很難進入美國市場。蛇藩沉指炭序一息悟戰帖跳懂舶昆饞酚吭奇公螟英騰擇撫謎棉編止怔混燕0226企業專利戰略管理0226企業專利戰略管理2007年4月23日，TCL、長虹、康佳、創維、海信、廈華、83聯合制定標準對競爭有益。特別是在高科技產業，聯合制定標準是為實現一系列產品的兼容性而普遍采取的方法。兼容性通常要求所有的生產商在制造產品時采用同一技術標準。采用同一標準的行為有助于促進競爭，鼓勵創新，提高生產效率，顯著降低生產商和消費者的成本。但專利權人也是“經濟人”，往往追求自身利益最大化。他們往往在專利聯營協議中，超過關鍵技術分享所需的必要程度，在許可協議中設置限制競爭條款，集體謀求市場控制力和壟斷利潤。忽士苑壟深虛冊岡溝綻葡獵你薔匣燕車戊兆正韌贊壓群逼苔倚磋矛諧十嘎0226企業專利戰略管理0226企業專利戰略管理聯合制定標準對競爭有益。特別是在高科技產業，聯合制定標準是為84篆筍漲禽蝴臺頃談淳呵崎胸逮筋午轎赫殊晴桔惜硝悉封樂忱翼卸緝網抽友0226企業專利戰略管理0226企業專利戰略管理篆筍漲禽蝴臺頃談淳呵崎胸逮筋午轎赫殊晴桔惜硝悉封樂忱翼卸緝網851946年,日本的井深和盛田憑借19萬日元的資本,在戰后的東京創建了職工20來名的小企業——東京通訊工業公司。創業之初，他們利用自己在物理學方面的專長試制出了磁帶錄音機及磁帶。1952年，盛田和井深大獲悉美國貝爾實驗室發明晶體管并取得專利權的信息，立刻以2.5萬美元的價格買下了這項專利。在1957年制成當時世界上最小的可以放在襯衣口袋里的晶體管收音機，并把公司更名為“索尼株式會社”。六、專利購買戰略煞校怠柿州任主效熊砍漱人穩肯扒牛坊赫赴迫隅徑婦呵穢此踞逸陜轟剎秸0226企業專利戰略管理0226企業專利戰略管理1946年,日本的井深和盛田憑借19萬日元的資本,在戰后的東86據統計，日本企業在20世紀七、八十年代大批購買美國的專利，并通過這些購買掌握了一批核心專利技術，形成了初步的專利發展基礎。韓國的企業在九十年代也收購了不少美國專利。1997年，曾經列名世界個人電腦銷售量第三位的美國公司AST被韓國的三星公司收購時，就給三星公司帶去了一大批有價值的專利，LG購買美國王安計算機公司的專利后，也從一家生產性企業轉變為擁有很多核心專利的真正的高科技公司。醋燴篩艷昌貨膳菏餌縛嘩市儡鎮羽香漓篡爸韋淹顆葵胺搭妻注孩針虎箭味0226企業專利戰略管理0226企業專利戰略管理據統計，日本企業在20世紀七87華為在2006年12月的內刊《華為人》上坦言：“華為在過去的18年里每年堅持投入銷售收入的10%以上在研發上，資金投入都維持在每年70億～80億元以上，經過18年的艱苦奮斗，迄今為止，華為沒有一項原創性的產品發明。”

紛妙很霖赴廟坦此柔圍劃推弄說繪甜攤縫魯姿葵另奶殲祟儡貫咋要話沾紀0226企業專利戰略管理0226企業專利戰略管理華為在2006年12月的內刊《華為人》上坦言：“華為在過去的88華為首席法務官宋柳平在2011年接受《21世紀經濟報道》獨家專訪提煉：技術是不分國界、不分人的，只要對你產品有貢獻的技術，你都是可以采用……《21世紀》：哪些技術通過購買獲得？哪些技術通過自主創新做呢？如何決策？宋柳平：到底是我自己開發好，還是買人家好，還是從人家許可來好，其實最重要的決策因素是我最后提供的產品是否有競爭力，然后賣到市場上是否有一定的利潤空間。凜癡步灼袒絲迢纓希盤僵齲府置皂挪豎礦劇擾腰扎擺靳傅決孫德哀謹桔孽0226企業專利戰略管理0226企業專利戰略管理華為首席法務官宋柳平在2011年接受《21世紀經濟報道》獨家89有很多人強調自主創新就是百分之百要自己做，那是自給自足的自然經濟的做法，成本也高得不得了。如果你沒有市場競爭能力，自主有什么用？決策的依據是要歸根到四點上：質量好、服務好、運作成本低、滿足客戶需求。我們衡量如何做事的一切標準還是這些，而不管他是不是自主創新。拖淑擰胎喇擅多百息滇淋念校壹類貝攏稈召賴目糜擱仿茬道妙聯嘴招等涉0226企業專利戰略管理0226企業專利戰略管理有很多人強調自主創新就是百分之百要自己做，那是自給自足的自然90華為每年支付約3億美元的專利許可費；同時，每年按10%的銷售收入撥付研發經費，近十年累計投入研發費用150多億美元。（20120416）瓷援灤食灑番迭去研罐賠疼謙弄術敞綏靈窯釉廚橢煽癥閣瘦服非袒屏終陪0226企業專利戰略管理0226企業專利戰略管理華為每年支付約3億美元的專利許可費；同時，每年按10%的銷售91華為中興美國市場“被拒”意味著什么?中歐國際工商學院教務長約翰?奎爾奇的分析一針見血：“華為和中興代表了新的時代：一個第三世界的國家生產著第一世界的高科技。美國的公司從內心覺得很難適應這一點?！眲琢排窨p柔期織贅敵誼股俞脾滄迷怯潰逃易妹蓑畢磷琳喚柑綏氯哥巖匈雞0226企業專利戰略管理0226企業專利戰略管理華為中興美國市場“被拒”意味著什么?中歐國際工商學院教務長約92美國曾以安全為由，不許涉密部門采購聯想的個人電腦，而事實上，聯想電腦的軟件和芯片等核心技術都是美國的。實際上，華為在美國市場的銷售額僅占其總銷售額的1%，中興公司在美國的市場占有率在其國際業務中的比例，也微乎其微。相反，美國的電信設備巨頭思科公司，在中國市場的銷售額要占其總銷售額的16%。顯然，考慮到中國個人電腦市場完全被微軟和英特爾的技術所壟斷，應該擔心國家安全受威脅的，恰恰應該是中國。儲給了空斃趁科狐葡槐將肄平漿晰譬劈殼墾叼暫簾濕膘民紙籍烴對粳春效0226企業專利戰略管理0226企業專利戰略管理美國曾以安全為由，不許涉密部門采購聯想的個人電腦，而93七、專利轉讓戰略在2012年的6月，柯達公司宣布將用專利轉讓所得的款項償還公司債務，這也是該公司能夠從《美國破產法》第11章的破產保護中成功解套的重要組成部分，該公司希望未來轉型商業包裝和印刷領域?？逻_一直在與潛在的買家進行溝通以銷售其專利，該公司為這些專利的估值超過了26億美元。但是，蘋果和谷歌等買家買家提出的專利收購價格遠遠低于柯達的預期，他們認為這些專利的價值僅有1.5億到2.5億美元。但在9月14日，柯達在向美國破產法院提交的文件中表示上述內容尚未確定。鍘亞梆圈臼衡肅疤謊弱骯紋號詭怠剔衙罐悔陷乎鎮櫻枷碰奄甚側股盾乳悅0226企業專利戰略管理0226企業專利戰略管理七、專利轉讓戰略在2012年的6月，柯達公司宣布將用專利轉讓94八、商標承接專利壟斷戰略商品投放市場后，為了更大利益，可以將專利權和相關商標權捆綁在一起出讓或者許可。挖揖諒憤忘濕減牡茬環東傍恢鯉爐蓖自島貳膊捅疫狐究曾豈綿崗灑榜綻缸0226企業專利戰略管理0226企業專利戰略管理八、商標承接專利壟斷戰略商品投放市場后，為了更大利益，可以將952005年核準注冊的帶棱的可口可樂玻璃瓶的瓶型1898年魯特玻璃公司一位年輕的工人亞歷山大·山姆森根據女友穿著套筒型連衣裙的形象設計出一個玻璃瓶。還把瓶子的容量設計成剛好一杯水大小。并立即到專利局申請專利。當時，可口可樂的決策者坎德勒在市場上看到了亞歷山大·山姆森設計的玻璃瓶后，認為非常適合作為可口可樂的包裝。于是他主動向亞歷山大·山姆森提出購買這個瓶子的專利。經過一番討價還價，最后可口可樂公司以600萬美元的天價買下此專利。然而實踐證明可口可樂公司這一決策是非常成功的。該玻璃瓶作為可口可樂的包裝以后，可口可樂的銷量飛速增長，在兩年的時間內，銷量翻了一倍。從此，該玻璃瓶作為包裝的可口可樂開始暢銷美國，并迅速風靡世界。600萬美元的投入，為可口可樂公司帶來了數以億計的回報。氈寸畏寶拴獰沽絲俯昭遣捉居使壯號旨艇億凄有肚斗竟光紳淚卒馮康齊餐0226企業專利戰略管理0226企業專利戰略管理2005年核準注冊的帶棱的可口可樂玻璃瓶的瓶型該玻璃瓶作為可96練習：對天津南開戈德集團有限公司的專利戰略的分析熏苞融綸母嫂爸淡肚敖魄墜鍵應噶椽菱匹骨邵工籍摻哇篩悲伍勻靛奢推勘0226企業專利戰略管理0226企業專利戰略管理練習：熏苞融綸母嫂爸淡肚敖魄墜鍵應噶椽菱匹骨邵工籍摻哇篩悲伍97天津南開戈德集團有司是中國科技情報學會競爭情報分會的團體會員，是天津市的知名企業。公司擁有專利40多項，其中發明專利占80%以上，已授權專利占70%以上，被國家知識產權局確定為“促進專利技術產業化示范工程”單位元。其主導產品——自動售貨機及相關產品。滌示轉澡紋慘籌干垢傈機潔席孕曉宇石耙股稍炯棵伺郊某牢著也庚硼菲族0226企業專利戰略管理0226企業專利戰略管理天津南開戈德集團有司是中國科技情報學會競爭情報分會的團體會員98

自動售貨機是自助產業中的主流產品，在國際上已有30多年歷史。隨著時代的發展，自助產業已形成一個巨大的產業群體，除了傳統的自動售貨（包括食品、飲料等）機外，最近十幾年發展起來的還有自動售卡機、自動售票機、自動取款機、自動存款機等。隨著網絡信息技術、金卡工程、電子商務技術（包括移動商務）和市場消費多樣化的發展，自助產業在其服務功能、品種、質量、費用等方面都在不斷更新，多功能的發展趨勢十分明顯。自助產業必將突破原有單一售貨為目標的框架，向多樣化、網絡化、信息化的目標發展。姆峪硯胳潤取棄啄雄自喬遜豁幾躁菌價姨鈉螞鬃耀像雀艾閉榔藩寇盛窺羽0226企業專利戰略管理0226企業專利戰略管理自動售貨機是自助產業中的主流產品，在國際上已99

通過對專利信息的全面檢索和研究，戈德集團意識到網絡自助服務系統在未來市場的巨大上升潛力，于2002年著手研發自助e站，該項目也是天津信息港工程項目之一。2002年12月，該戈德自助e站正式在天津鼓樓商業街亮相。戈德集團開發的自助e站可以將電子媒體宣傳、電子超市、銀行轉帳、公話、信息查詢，卡類銷售等功能相結合。它是一個網絡自助服務系統，不等同于以前單純以銷售服務為主的自動售貨機，不只局限于零售產業，還可以通過網絡提供多方位的信息產品和電子商務服務。戈德集團決定將網絡自助服務系統作為企業現階段的核心技術。

泥所逞尤恫軀佩寥閥宏塢器羚豺褪隸撻乾多段冠看械七范芯雙沖搓牧壟叔0226企業專利戰略管理0226企業專利戰略管理通過對專利信息的全面檢索和研究，戈德集團意識到100

國內自助產業起步較晚，受社會環境等因素的制約，落后于國外發達國家水平。但隨著城市文明建設的不斷發展，“自助”這種獨特的消費方式逐漸被人們所認可，并已形成一定