48/51智能化安裝工程系統施工組織方案(DOC46頁)————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期： XXX智能化安裝工程系統施工組織方案項目名稱：XXX智能化安裝工程投標文件內容：投標文件技術標部分投標人：XXXX(蓋章)法定代表人或其委托代理人：(簽字或蓋章)XXX編制日期：2012年11月8日

目錄TOC\f\h\z\t"標題2,1,標題3,2,標題4,3"第一章編制依據 51．施工組織設計的指導思想 52．編制范圍及內容 53．施工組織設計編制技術依據 5第二章工程概況 71．工程內容 72．總工期要求 7第三章工程實施組織計劃 81．工程進度安排 82．項目管理機構的組建 92.1項目管理層——工程項目經理部 92.2施工作業層——直接參與施工的作業班組 93．施工組織機構框圖 93.1公司組織機構框圖 93.2項目管理人員崗位職責 103.3．施工組的職責 114．施工組織計劃 114.1工程組織 114.2工作流程 124.3規章制度 125．項目管理機制 136．施工項目的高效運作機制 136.1明確項目經理部的責、權、利 136.2樹企業形象，創工程精品 147．保證施工項目高效運作的措施 148．工程施工準備 158.1施工技術準備 158.2主要施工工具準備 158.3勞動力計劃安排 158.4．施工的臨時設施 169．材料組織與管理 17第四章工程質量管理 181．組織工作管理 182．進度控制管理 183．項目實施管理 184．風險管理 195．質量控制管理 196．項目文檔管理 20第五章施工部署及組織管理 211．工程總體布置 211.1本工程的施工指導方針 211.2施工組織安排 211.3做好設備單機和總調試。 212．施工技術準備 213．施工準備 224．施工項目做好與業主的配合措施 225．施工項目做好與監理的配合措施 226．施工項目做好與設計院的配合措施 237．做好與土建施工單位的配合措施 23第六章系統安裝及施工 251．樓宇對講系統施工方案 251.1樓宇對講系統設計和安裝要求 251.2電纜敷設 251.3系統調試 262．電視監控系統施工方案 262.1一般要求 262.2電纜敷設 262.3前端設備的安裝 262.4供電與接地 272.5監控系統的調試 273．停車場管理系統施工方案 293.1停車場管理系統的部件安裝 293.2停車場管理系統的調試 304．背景音樂及會議系統施工方案 334.1背景音樂特點 334.2背景音樂系統設計方案 335．防盜報警系統施工方案 34第七章質量保證措施 351．施工項目質量控制措施 351.1施工項目質量控制階段 351.2施工準備階段 351.3施工過程中的質量控制 351.4施工后的質量控制 352．施工項目質量控制具體內容 363．安裝工程質量達優的保證措施 37第八章工程保證措施 381．施工工期控制方法 381．施工工期安排及保障措施 38第九章安全生產保證措施 391．安全生產組織管理體系及職責 392．安全防范重點 393．安全措施 394．堅持安全管理六項原則 405．安全管理措施 40第十章文明施工措施 42第十一章成品保護措施 43第十二章工程的培訓及售后服務 441．用戶培訓 442．工程售后服務方案 443．緊急異常情況的及時處理 45

第一章編制依據1．施工組織設計的指導思想“XX智能化安裝工程”施工組織設計是按貴方提供的圖紙做智能化弱電系統設計圖，按現行的國家施工驗收規程規范、工程質量評定標準、施工操作規程、市政府的有關規定，再結合我公司的施工能力、技術準備力量及多年弱電系統工程的設計施工經驗和本工程的具體情況進行編制的。施工組織設計作為直接指導施工的依據，在保證工程質量、工期、安全生產、成本的前提下，對加強施工管理、有效的調配勞動力、提高施工效率、節約工程成本、保證施工現場的安全文明有積極作用。施工組織設計一旦經甲方和建設監理公司審核認可后，在施工過程中，我公司一定嚴格按照本施工組織設計執行。2．編制范圍及內容1、本工程施工組織設計是嚴格按照本弱電系統工程的要求進行質量策劃后編制的，在人員、機械、材料供應、平衡調配、施工方案、質量要求、進度安排等方面統一進行部署下完成。2、我公司高度重視本施工組織設計的編制工作，召集曾從事過類似工程工作的技術專家、有關負責人攻克本工程的重點、難點及特殊部位的施工技術，力求本方案重點突出，具有呼應性、針對性和可操作性。3、本著對建設單位負責和資金的合理使用、對工程質量的高度責任感，針對本工程設計特點和使用功能要求，我們編制的原則是：“確保工程質量優、速度快、造價低、操作性強”。同時保證周邊和施工現場有良好環境。3．施工組織設計編制技術依據※《有線電視系統工程技術規范》（GB50200—94）；※《有線電視設計、安裝調試驗收規范》（GB51/T46—91）；※《30MHz—1GHz聲音和視頻信號的電纜分配系統》；※中華人民共和國公共安全行業標準GA/T75-94《安全防范工程程序與要求》；

※《中國民用建筑電氣設計規范》（JGJ/T16-92）

※《建筑弱電工程設計手冊》

※《重慶市公共安全技術防范管理規定》

※《工業電視系統工程設計規范》(GBJ115-87)；

※《民用建筑閉路電視系統工作技術規范》GB/50198-94；※《安全防范工程費用概預算編制方法》GA/T70-94；※《安全防范系統通用圖形符號》GA/T74-94；※《施工現場臨時用電安全技術防范》(JGJ46-88)；※《建筑施工安全檢查標準》(JGJ59-99)；※建筑智能化系統工程設計管理暫行規定》建設部1997※《智能建筑設計標準》（DBJ08－4－95）上海市建委1996※《建筑和建筑群綜合布線工程設計規范》中國工程建設標準協會1997※《建筑和建筑群綜合布線工程施工及驗收規范》中國工程建設標準協會1997※《大樓通信綜合布線系統》（UD／T926）郵電部1997※《火災自動報警系統設計規范》國家計委1988停車場管理系統—Q/SJS001-1998—QB/440300L6960-1998自動道閘—Q/SJS003-2000—QB/440300L9100-2000所有計算機硬件系統均符合下述標準：電磁學規范：FCCClassB或CISPR22ClassB安全規范：ULListed(美國)或EN60950（國際）

第二章工程概況1．工程內容VVVV安裝工程，由3幢高層及車庫等組成。小區在管理上采用封閉式的管理模式，通過人防輔助技防，人防、技防、物防相結合，形成一個全方位、立體化的綜合保安安全防范系統，提高社區的安全性。各分區中心數據聯網共享，提高管理效率。根據甲方要求，本次智能化系統弱電集成系統工程包括以下五個項目：①對講系統；②電視監控系統(24臺)；③停車場管理系統（2套一進一出）；④背景音樂系統（6只音箱與消防聯動，可定點、定時、定分區播放）；⑤周界防范系統（刺繩圍欄）；2．總工期要求按總體建設工程基本要求，以及貴單位針對本項目工程的計劃、要求，總承包施工單位施工進度要求，制定相應的工期計劃，并保證按計劃施工，按期保質完成本工程。本工程工期要求：跟隨土建進度。要求質量標準：優良。

第三章工程實施組織計劃1．工程進度安排 根據貴單位對項目建設的總體要求，以及在同類項目建設中的經驗，我們按照以下步驟實施的整體思路，提出弱電系統工程項目建設的實施進度計劃。本工程計劃工期跟隨土建進度。工程一旦開工，須按以下步驟開展工作：工程設計部進入現場進行現場勘測，完善2次線路設計和平面施工圖設計，此工作10日內完成。同時材料采購部按照合同進行材料采購，第一批材料應施工前10內采購完畢，并進入工地臨時庫房。以后按工程實際進度制訂采購計劃。工程部在工程勘測完畢后組織施工人員進場施工，準備好詳細的施工進度計劃和工程施工圖紙，以及一切工程準備工作（如搭建臨時設施，吊齊機具）。一旦進場后，需科學的安排施工進度，并積極與業主和土建方取得配合，避免人員安排和工序安排的不合理情況出現。施工過程中定期召開工程現場會，由總指揮主持，特殊情況下由項目經理主持，及時調整人員安排，合理化安排工程進度。施工過程中工程項目經理要定期和不定期的抽查工段施工質量，并及時對工程質量和安全生產進行監督，保證好工程質量，搞好安全生產。工程每一階段完工后，要及時整理工程檔案，做好工作總結，為下一階段打好基礎。工程施工完畢后，及時組織工程驗收，做好工程結算工作。考慮到“金象二期智能化”安裝工程項目建設中的條件準備、設備訂貨及運輸、項目施工等因素，工程實施進度計劃按照以上計劃編制。項目進度管理按照多專業交叉作業方式進行，以便控制項目實施進度。具體實施進度計劃可按照貴單位的要求，在本實施進度計劃的基礎上調整。我公司將協同中建三局房地產開發有限公司，按照項目實施進度計劃，完成對項目建設的各個環節，包括人員組織、技術小組的工作進展、項目建設進度和質量、系統階段的驗收等方面，實施全面的管理和監督。并通過項目階段性總結，報告項目實施情況，調整建設進度，全面保證項目能夠按照高效率、高質量的要求順利地完成。2．項目管理機構的組建我公司高度重視本工程的建設，已把“金象二期智能化安裝工程”列為重點工程，采用全新的管理模式，即成立工程項目經理部，實行項目經理負責制。我們將“優質、高效、安全、文明”地建設好本工程，為公司創造良好的社會效益和經濟效益，為社會奉獻精品。根據本工程的規模和特點，選派思想好、業務精、能力強、能融洽、合作好的具有豐富實踐經驗的年富力強、頗具開拓精神的管理人員進入項目管理班子。對外適應業主管理的要求，充分發揮公司的經濟技術優勢和精誠合作的誠意，對內建立健全項目經理、執行經理、技術負責人、各專業工長、內業技術員、材料主管、質檢工程師和安全主管等崗位責任制，確保預定目標的最終實踐。組織強有力的工程項目經理部，根據本工程的特點，項目管理機構由兩個層次組成。2.1項目管理層——工程項目經理部按照《建設工程項目管理規范GB/T50326-2001》組成的項目經理負責制，對工程進度、質量、安全、文明施工、合同履約全面負責，確保工程按照既定質量、進度目標交付使用。本工程項目經理部領導班子由項目經理、執行經理、項目技術負責人等組成。下設：各專業工長、內業技術員、質檢工程師、安全主管、材料主管等具體實施項目部的職能。2.2施工作業層——直接參與施工的作業班組精選曾施工過多項優質工程并有過施工同類工程經驗的各專業班組。3．施工組織機構框圖3.1公司組織機構框圖3.2項目管理人員崗位職責職務職責項目經理負責與工程有關的一切總事務，有權獎罰。執行經理負責生產、安全及材料供應，并負責施工項目組的管理協調。項目技術負責人負責項目技術工作，包括質量檢查、新技術應用以及文件資料控制、檢驗試驗、糾正預防質量審核等要素的具體實施。內業技術員參與圖紙會審、技術交底、編寫施工方案，參與質量創優及檢查；收集、整理與傳遞本專業技術資料。各專業工長對分管的施工產品質量負直接責任。質檢工程師執行材料、設備、工程產品的質量檢驗工作，對檢驗產品負直接責任。材料主管負責材料采購及驗收。安全主管對安全施工負直接責任。機械設備管理員負責施工設備的保障及管理3.3．施工組的職責3.3.1弱電安裝組職責提供樓宇可視對講；周界系統；閉路電視監控系統；背景音樂和停車場管理系統必需的材料和設備。負責線纜的敷設、設備安裝及調試。3.3.2弱電安裝組提供的文件弱電系統安裝過程中：采購產品的合格證件、材料設備進場計劃、主要施工機械配備表、項目技術負責人員名單、施工計劃、電纜路由平面圖、系統結構圖，設備的使用手冊，系統完工后的詳細的竣工資料等。3.3.3系統安裝規范及工藝要求樓宇可視對講系統；周界報警系統；閉路電視監控系統；背景音樂和停車場管理系統的安裝過程中必須保證人身安全，保證各系統在科學施工的情況下符合各系統設計書中各項技術要求及相關技術規范。將根據用戶建議及時的調整系統安裝配置。4．施工組織計劃荊門市展正科技有限公司對系統施工人員有嚴格要求，參與施工的工程師是經過培訓的弱電工程師，還有2年以上的工程管理人員及施工人員，此次參加施工的主要工程師都參加過多個類似系統工程的設計和施工，具有設計、安裝和調試同類工程4年以上的工作經驗。荊門市展正科技有限公司還擁有一批質量過硬，經驗豐富的系統施工人員，他們是具有5年以上建筑智能化行業工作經驗的熟練工人。擁有如此高水平的設計施工隊伍，對金象二期智能化安裝工程來說無疑是增加了很高的質量保障。4.1工程組織本項目我公司派出以項目組為單位的施工人員組織施工。本項目崗位素質要求、分工及職責總指揮負責工程整體指導工作，定期、不定期檢查工程項目進展情況，并根據工程項目的需要，及時調用后備資源支援工作。具有大中型弱電系統工程項目設計、實施經驗，技術知識、技能全面，負責組織本工程項目的，設計和現場工程技術。弱電工長具有大中型弱電系統工程項目的管理與實施經驗，監督整個工程項目的實施，對工程項目的實施進度負責；負責協調解決工程項目實施過程中出現的各種問題。負責與業主及相關人員的協調工作。工程技術人員要求具有豐富工程施工經驗，作為主要人員參加過大中型弱電系統工程的實施，對項目實施過程中出現的進度等問題，及時上報總指揮。材料設備管理員要求熟悉工程所需的材料、設備規格，負責材料、設備的進出庫管理和庫存管理，保證庫存設備的完整。安全員要求具有很強的責任心，負責巡視日常工作安全防范以及庫存設備的安全。4.2工作流程項目組成員，分工明確，責任到人，同時還應發揚相互協作精神，嚴格按照各項規章制度、工作流程開展工作。實施由總指揮負責組織，由工程技術組，質量管理組，項目管理組，材料管理組完成，安全員負責安全監督。設計組作為支援。在整個實施過程中，以控制工程質量為主，以控制工程進度為輔，不斷督導檢查，以執行標準為設計依據，以工程驗收標準為檢驗依據，保證工程順利完成，直至工程驗收。4.3規章制度協調會議通知制度凡是與弱電系統工程有關的，由業主、監理兩方或兩方以上參加的協調會議，定期舉行會議（如每個星期一），必須就有關協調情況及最終答復形成會議紀要以備查，會議紀要送達業主及相關人員。合同與資料管理制度凡是與系統工程項目有關的合同文件和資料，由總指揮負責收集、整理、歸檔、管理，借閱必須經過授權和登記。驗收制度由業主、有關專家組成驗收小組，由驗收組長把驗收結果填入工程報驗單并簽字，其他驗收人員在此報驗單上簽名。項目組工作制度必須按時上下班，有事必須向總指揮或工長請假。遇到原則性問題必須及時向上一級領導匯報，并寫出相關的書面材料，經上一級領導同意（或提出處理意見）且簽字后，方能處理。在重大原則問題處理上，應征得工地總指揮同意且簽字后，方可處理。必須與業主，其他工程施工單位及有關人員建立良好的合作關系，嚴格遵守業主制定的施工現場管理規定。材料管理制度由專人負責材料管理，工程隊施工過程中所有材料領取須填寫統一的領料單，并由總指揮和專項工程師簽字方可領取，剩于材料需及時退回材料管理員處，由管理員統一管理。安全管理制度施工過程中所有人員必須配帶安全帽，由安全員負責查看和保管安全帽，工程中使用的臨時設施如配電設施、庫房、休息室等每日由安全員定期定時巡查，及時發現安全隱患，避免安全事故發生。5．項目管理機制為適應本工程施工需要，在施工現場設立工程項目經理部，實行項目經理負責制。公司各職能部門服務于項目經理部，項目經理負責對工程各生產要素進行優化配置，全權處理與工程有關的一切事務。公司與項目經理部之間除了采用電話通訊和傳真方式外，本工程還將采用計算機網絡系統方式聯系。6．施工項目的高效運作機制6.1明確項目經理部的責、權、利6.1.1根據項目經理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權、利，使全體管理人員有條不紊，緊張有序地開展工作，從而較大幅度提高項目經理部的工作效率。有效促進管理整體實力的強化，使項目管理班子有更多的精力和時間來分析運籌較為復雜的環節，做到項目整體下活一盤棋。6.1.2項目經理全權處理本工程施工過程中的一切事務，并享有人事組閣權、勞動力選擇權、材料采購權以及資金使用權。6.1.3項目經理部設本工程資金專用帳戶，項目上的一切開支由項目經理簽字后方能支付；項目經理有權獎罰管理人員及施工班組。6.1.4為加強競爭機制，本項目部的管理人員均受聘于項目經理，并與項目經理簽訂工作合同，項目經理有權按合同要求解聘不稱職的管理人員及施工班組。6.1.5項目所需的材料、機械設備、周轉材料由項目經理部按工程進度自行配制。6.1.6項目經理部在施工中實行全面質量管理。組織好各工種、各專業的施工協調配合，實現決策準、指揮靈、落實快的工作方針。確保工程按照既定質量、進度目標交付使用。6.2樹企業形象，創工程精品市場需要精品，用戶需要精品。精品工程是由施工管理的全過程及各分部分項工程質量精細的程序組成的。同時職業道德也是精品工程不可分割的重要部分。為此本項目將建立“職業道德考核機制”，并在項目中大力推廣和運用，具體作法是將考核標準具體落實到人頭并與他們的收入直接掛鉤，以形成自覺抵制施工質量和材料質量的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，實施用戶滿意工程。7．保證施工項目高效運作的措施7.1由項目經理部處理施工現場一切事務。7.2組織強有力的項目班子，由項目經理選用思想好、業務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。7.3建立健全項目工長、內業、材料、質量、安全等崗位責任制，定期對各專業進行考核。對項目經理、業主認為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。7.4強化激勵與約束機制，制定業績評比，獎罰辦法，定期組織項目經理部管理人員會議，檢查工作質量。7.5定期召開現場辦公會，重點解決項目的資金、質量、速度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉。7.6每周召開由項目經理主持的班子碰頭會，對本周工作進行總結，對下周的工作進行協調安排。7.7實行勞動用工管理，選用組織能力強，技術水平高，能打硬仗的作業隊伍，樹立連續作戰的精神，確保工期按時完成。7.8在施工中實施目標考核，并針對本項目制定“工程項目管理責任目標考核與獎懲辦法”，以推動項目整體管理水平的提高，激發全體管理人員的工作責任心與積極性。7.9工程資金由項目經理直接支配。7.10項目經理部加強對項目職工進行素質教育，強化敬業精神，提高工作技能。鼓勵參戰人員艱苦創業，同時提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力積極投入工程建設。7.11項目經理部加強同業主、設計院、監理及分包單位的聯系，及時解決工程中的重點、難點問題，保證工程有條不紊地進行。8．工程施工準備8.1施工技術準備組織有關人員熟悉施工圖紙和有關技術資料，勘察工地現場，充分了解和掌握系統設計意圖、功能特點，作好技術交底工作。其次組織舉行專題技術培訓、討論會，學習有關安全知識，增強質量意識。8.2主要施工工具準備序號主要工具名稱規格1沖擊鉆2電工用普通組合工具(虎鉗、扳手、螺絲刀等)3手槍鉆4電工用數字萬用表5人字梯6兆歐表7手持照明等8安全帽、帶勞保用品9全套組合測試工具10手電電腦(586型)11網絡測試儀、通斷測試儀8.3勞動力計劃安排根據工程設計，實施及項目管理經驗，我公司組建組織機構并配備相關人員。設工程總指揮、項目經理、項目副經理、技術總監、設計工程師、工程技術人員、質量管理工程師、項目管理人員、安全員等。設計部：按系統的情況配備相關技術工程師，共配備3名設計工程師，負責本工程設計工作。工程技術組：配備3名技術工程師，負責本工程施工工作，管理工程隊。質量管理組：配備2名質檢員，從質量管理角度予以負責。項目管理組：配備1名項目管理人員，由項目經理、副經理帶隊。材料設備管理組：配備1材料管理人員。安全員1名負責監督安全生產。勞動力計劃表如下：主要勞動力計劃表工種級別按工程施工階段投入勞動力(人）工程勘測工程設計布管、布線設備安裝系統調試工程驗收工程結算（3天）（7天）（30天）（20天）（10天）（5天）（5天）普工2103技工235332工程師1233332安全員1111質檢員2222注：本計劃以及每班八小時工作制為基礎單位：人8.4．施工的臨時設施根據工程的施工特點，對施工區布置臨時設施，如：倉庫、現場辦公用房、工人換衣、休息房等。8.4.1倉庫需要15㎡用于現場急用的線纜及部份設備的臨時儲藏。8.4.2現場辦公用房、休息房大約需要15㎡左右。8.4.3現場臨時設施現場施工用電主要是用于照明及設備調試，其電源由業主負責解決，在臨時用電線路上裝我方電表搭接，費用為施工方支付。安裝施工用水量很少，主要在業主施工用水管取。9．材料組織與管理本工程系統材料有主材、輔材之分。按工程施工工藝特點及進度計劃安排，工程前期主要是輔材的進場，工程后期則主要是主材的進場，設備安裝及階段驗收等。由于主材、輔材使用性質不同，進場時間不同，因此需要區別對待，分別組織管理。9.1倉庫設置為加強工程物料管理，特此請求建設單位協助提供房間作臨時倉庫堆放設備器材用，位置靠近工地附近，要求通風、干燥適宜、水電供應、防盜安全設施齊全。結合《倉庫物品管理制度》，作好物料的入庫、發放、盤點登記等工作。9.2設備采購、生產與入庫工程輔材及主要施工工具將按計劃，自開工之日起便陸續就地采購進場入庫，并配合大樓平面分割、初裝過程投入使用。工程主材設備器材及附件，將根據工程的實際進度，經對綜合技術應用環境會審、驗收，確認合格后，開始陸續采購貯備、發貨入庫。9.3設備器材發放進場設備材料的發放要具備完整的手續，須經相應主管領導簽字同意后方可登記發放。

第四章工程質量管理工程管理的成功與否是實現時間目標與質量目標的關鍵。另外，也只有工程管理的成功，才能充分發揮人力與物力的優勢，同時依據多年的工程管理經驗，全面計劃、組織、協調、審核，避免技術失誤、工程超支、工期延誤等問題，按照合同保質、保量地竣工驗收。當簽訂合同后，我公司將參照國際ISO-9001標準管理模式展開以下管理工作：1．組織工作管理 組織工作重要的是建立強有力的管理組織機構。我公司會成立專項管理組織、包括：工程組、技術組、外部協調組和項目辦公室，分別對項目實施、工程設計、采購、合同、成本控制、設備及物資供應及文檔等進行管理。2．進度控制管理主要由經驗豐富的項目經理領導項目組進行進度控制，包括設計、施工進度、材料設備供應、成本控制管理及滿足各種需要的進度計劃的檢查，施工方案的制定與實施，以及設計、施工各方面計劃的協調，經常性地對計劃進度與實際進度進行比較，并及時調整計劃等。3．項目實施管理1、我公司應擁有對項目進行中正常操作的決定權。2、我公司根據項目計劃來衡量、跟蹤和評估項目的進展情況及投資狀況；3、同用戶的項目經理一起解決有關項目計劃與項目進度的偏差；4、適時地審閱項目任務、項目計劃和人力資源，作好項目變化控制；5、同用戶項目經理一起組織項目例會并審閱項目進程，負責會議記錄的編寫、匯簽、發放及存檔工作；6、準備例行項目狀態報告，對項目中潛在的風險進行分析及解決，或提請金象二期智能化安裝工程領導討論。4．風險管理1、保證項目中運用的技術可靠性、先進性；2、保證項目管理的組織嚴密性，工程設計、施工、管理的嚴謹性；3、確保及時獲得項目進程中所需的各種信息；4、充分估計人的因素；5、確保項目人員所需的技能；6、事先安排好項目所需的輔助設施；7、保證最小程度的差誤損失；8、保證明確的責任分配原則。5．質量控制管理我公司除了選用：GB50258—96《1Kv及以下配線工程施工及驗收規范》GB50169—92《電氣裝置接地施工及驗收規范》等技術規范進行質量控制以外，還以國外相應的規范要求對設計質量、施工質量、材料和設備質量進行管理、要求、控制。在任何方案中都有專家來確保方案的可行性及先進性。組織與項目有關的政府機關的質檢、驗收、簽證工作。質量是工程的生命。為此，我公司貫穿工程全過程，在關鍵位置設立嚴格的QC質量監控點，抽查、全檢并舉。監控點及保證措施主要包括：1）、隱蔽工程施工。大樓土建、初裝階段預留預埋時，由建設單位委托水電安裝單位完成。我司工程人員對預留預埋管進行穿線施工。2）、設備采購。主要設備器材提前訂貨、保險運輸等措施，從材料供應上確保工程進度和質量。3）、設備領用。主要設備器材及附件出庫發放，須配有相關產品合格證書、使用說明、安裝手冊、保維單等齊全資料。若設備殘損或配套器材、資料不齊全，施工員有權拒領并及時向上反映。4）、階段驗收、檢查。分階段按建設單位要求，會同各有關單位進行抽查檢驗，發現問題及時整改，并將結果反饋至相關單位。5）、確定施工界面。與隊友密切協作，配合施工，積極推進。6．項目文檔管理 我公司將用嚴格的國際文檔管理體系(ISO-9001所要求的嚴格的文檔管理要求)對工程項目文檔進行明細管理。具體包括：客戶原始資料、合同、項目分級計劃、項目進度、項目投資、項目預算、項目設計、施工、驗收的標準、依據和規范、項目工程記錄、信息控制制度、文件收發記錄、文件存檔、會議記錄管理、相關票據管理等。

第五章施工部署及組織管理1．工程總體布置1.1本工程的施工指導方針本工程作為本公司的重點工程，公司將以顧客的需求為關注焦點，利用本公司的優勢和修建過類似工程的豐富經驗，以質量為中心，強化管理，以一流的技術、一流的服務，創名牌精品工程、用戶滿意工程，使質量體系得以有效運行。本工程指導方針是：※狠抓質量、工期、安全以及文明施工的目標管理。※對工程所用的材料、構配件、機械設備進行優化配置。※對項目管理人員采取優化組合。※項目所需資金實行專款專用。※強化工程質量的過程控制和監督管理。※積極推廣新技術、新工藝。※合理有效地降低工程造價和業主投資。※工程從開工到竣工直至維修服務全過程按ISO9000質量體系運行。※強化文明施工管理，創“文明安全工地”。1.2施工組織安排※進場后積極做好前期的準備工作；※在施工過程中，積極協調和解決各專業在交叉施工中存在的問題，為施工順利進行創造良好的條件；1.3做好設備單機和總調試。2．施工技術準備1、本工程開工前將組織好圖紙會審，盡量將變動設計的資料及早落實解決，以利加工訂貨和組織施工。2、根據本工程材料品種和規格較多的特點，及時提出加工訂貨數量，指派專人落實貨源和供貨日期。3、隨施工進度做好分階段的施工組織設計和分項施工方案，并在施工前做好審批、貫徹和交底工作。4、檢查核對各專業設備安裝圖紙有無矛盾，并考慮好施工時交叉銜接的方法，通過熟悉圖紙明確場外制備工程項目，確定與單位施工有關的準備工作。3．施工準備1、按施工平面圖做好現場臨設。2、按平面圖位置布置好材料、設備。4．施工項目做好與業主的配合措施4.1業主在工程上起主導作用，為業主服務是本公司永遠追求的目標。本公司將在整個工程施工過程中，全面了解業主的需求，掌握為業主服務的內容，達到為業主服務的交往果和目的，最終實現工程項目的綜合目標。4.2有構成工程實體成品、半成品、設備、材料、器具，均主動向業主提交產品合格證或質保書。4.3編制的施工組織設計、分部分項施工方案、月進度計劃等文件及時提交給業主方，以便業主方及時進行審查。4.4在施工全過程中，嚴格按照經業主批準的“施工組織設計”進行工程質量管理。4.5積極邀請業主對工程施工過程進行檢查，各分部分項工程的驗收工作提前通知業主，對提出的問題堅決整改，絕不姑息。4.6對圖紙中未有明確的部位和作法，與業主取得一致意見，征得設計院的同意后，及時通知主業，以技術核定單形式加以確定，不得擅自處理。5．施工項目做好與監理的配合措施5.1監理公司的介入體現了建設工程的進步，我公司將積極配合監理工程師履行他們的所有職責和權力。5.2根據工程圖紙編制的施工組織設計，分部分項施工方案、月進度計劃等文件及時提交給監理工程師，以便監理工程師及時進行審查，也使監理工程師能對工程施工總體的掌握和及時調整。5.3在施工全過程中，嚴格按照“施工組織設計”進行工程質量管理。在施工項目自檢和專檢的基礎上，接受監理工程師驗收和檢查，并按照國家及行業標準的要求，予以整改。5.4認真聽取監理對工程施工過程的意見和要求，并嚴格執行例會紀要所形成的決議。5.5積極配合監理對工程施工過程進行檢查，施工各分部、分項的驗收工作提前通知監理，對提出的問題堅決整改，絕不姑息。5.6對圖紙中未有明確的部位和作法，一定要與監理取得一致意見，以技術核定單等形式確定下來，不得擅自處理。5.7所有進入現場使用的設備、主要材料等，主動向監理工程師提交產品合格證或質保書，按規定使用并需進行物品檢測的材料，主動遞交檢測結果報告。5.8嚴格執行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監理工程師能順利開展工作。對可能出現的工作意見不一的情況，經執行監理工程師的指導后予以磋商統一，在現場質量管理工作中，維護好監理工程師的權威性。6．施工項目做好與設計院的配合措施6.1參加施工圖會審，協助業主向設計院提出建議，完善設計內容和設備選型。6.2在施工中，及時會同雇主、設計院按照總進度與整體效果要求，進行部位驗收、中途質量驗收和竣工驗收等。6.3會同設計院、業主一起參加材料設備等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。6.4在施工過程中發現設計不完善之處，應及時將信息向設計院反饋，并協助設計院妥善處理。6.5積極配合設計院對施工過程的監督檢查并提供方便，以確保設計意圖在施工中得到圓滿實現。7．做好與土建施工單位的配合措施為了保證本工程整體施工質量和工期要求，在施工中，我們將主動做好與土建施工單位的配合工作，并采取以下措施。7.1開工前明確規定相互的配合協調關系和施工的范圍、工期、安全、文明施工等要求，明確雙方的職責。杜絕發生糾紛，影響工程進度。7.2進入現場后，服從統一安排，統一平衡調配，分階段安排綜合進度計劃，并互為對方提供工作面創造施工條件。7.3參加協調會，并及時解決交叉施工中存在的問題，密切與總包和其它專業施工單位的關系，共同按規定完成施工生產任務。7.4在施工組織上服從管理，所有進場材料按總包的施工總平面設計定點堆放。7.5施工期間的工序穿插，應在碰頭會上提出意見及建議，服從統一安排。7.6驗收土建單位已施工預留、預埋完的安裝工程管線，并對存在的問題及時進行處理。7.7設備進場安裝前提前告訴土建施工單位，以便為設備安裝留出施工面，確保設備準確按時就位。7.8共同擬定施工成品、半成品的自身保護和互相保護制度，組成成品保護小組，消除交叉污染和成品損傷。7.9做好與土建施工單位的交接管理，在工序交接時有各有關單位負責人進行檢查，并記錄備案。

第六章系統安裝及施工1．樓宇對講系統施工方案1.1樓宇對講系統設計和安裝要求1.1.1設計要求1.1.1.1對講語音清晰。1.1.1.2撥叫準確、操作簡便。1.1.1.3主機控制盤對使用者撥發出的地址有明確顯示。1.1.1.4主機控制盤應設在住宅單元入口門外。壁掛式可視分機中心距地宜為1.5m。2.1.2安裝要求2.1.2.1系統連接電纜(線)宜穿管保護并暗敷。2.1.2.2對主機、總接線盒、戶內機(或保護器)等在安裝前應先確定其合適的安裝位置.各設備安裝應端正整齊，各用戶房間的安裝位置及高度應統一。2.1.2.3施工布線、接線、設備安裝等要嚴格遵守有關施工安裝規程，并做好校線、線路復查、調試等工作。1.2電纜敷設

1.2.1必須按圖紙進行敷設，施工質量應符合《電力工程電纜設計規范》的要求。

1.2..2施工所需的儀器設備、工具及施工材料應提前準備就緒，施工現場有障礙物時應提前清除。

1.2..3根據設計圖紙要求，選配電纜，盡量避免電纜的接續。必須接續對應采取焊接方式或采用專用接插件。

1.2..4電源電纜與信號電纜應分開敷設。

1.2..5敷設電纜時盡量避開惡劣環境。如高溫熱源和化學腐蝕區域等。

1.2..6遠離高壓線或大電流電纜，不易避開時應各自穿配金屬管，以防干擾。1.2..7有強電磁場干擾環境(如電臺、電視臺附近)應將電纜穿人金屬管，并盡可能埋入地下。

1.2..8穿管前應將管內積水、雜物清除干凈，穿線時宜涂抹黃油或滑石粉，進入管口的電纜應保持平直，管內電纜不能有接頭和扭結，穿好后應做防潮、防腐等處理。

1.2.9兩固定點之間距離不得超過1.5m。

1.2.10應從所接設備下部穿出，并留出一定余量。1.2.11纜端作好標志和編號。1.3系統調試2．電視監控系統施工方案2.1一般要求

2.1.1施工現場必須設一名現場工程師以指導施工進行，并協同建設單位做好隱蔽工程的檢測與驗收。

2.1.2電視監控系統工程竣工時，施工單位提交下列圖紙資料：

2.1.2.1工程竣工圖。

2.1.2.2設計更改文件。2.2電纜敷設

2.2.1必須按圖紙進行敷設，施工質量應符合《電力工程電纜設計規范》的要求。

2.2.2施工所需的儀器設備、工具及施工材料應提前準備就緒，施工現場有障礙物時應提前清除。

2.2.3根據設計圖紙要求，選配電纜，盡量避免電纜的接續。必須接續對應采取焊接方式或采用專用接插件。

2.2.4電源電纜與信號電纜應分開敷設。

2.2.5敷設電纜時盡量避開惡劣環境。如高溫熱源和化學腐蝕區域等。

2.2.6遠離高壓線或大電流電纜，不易避開時應各自穿配金屬管，以防干擾。2.2.7有強電磁場干擾環境(如電臺、電視臺附近)應將電纜穿人金屬管，并盡可能埋入地下。2.2.8電纜穿管前應將管內積水、雜物清除干凈，穿線時宜涂抹黃油或滑石粉，進入管口的電纜應保持平直，管內電纜不能有接頭和扭結，穿好后應做防潮、防腐等處理。2.2.9管線兩固定點之間距離不得超過1.5m。2.2.10電纜應從所接設備下部穿出，并留出一定余量。2.2.11在電纜端作好標志和編號。2.3前端設備的安裝

2.3.1一般要求

2.3.1.1按安裝圖紙進行安裝。

2.3.1.2安裝前應對所裝設備通電檢查。

2.3.1.3安裝質量應符合《電氣裝置安裝工程及驗收規范》的要求。

2.3.2支架、云臺的安裝

2.3.2.1檢查云臺轉動是否平穩、剎車是否有回程等現象，確認無誤后，根據設計要求鎖定云臺轉動的起點和終點。2.3.2.2支架與建筑物、支架與云臺均應牢固安裝。所接電源線及控制線接出端應固定，且留有一定的余量，以不影響云臺的轉動為宜。安裝高度以滿足防范要求為原則。2.3.3編碼器的安裝編碼器應牢固安裝在建筑物上，不能傾斜，不能影響云臺(攝像機)的轉動。2.3.4攝像機的安裝2.3.4.1安裝前應對攝像機進行檢測和調整，使攝像機處于正常工作狀態。2.3.4.2攝像機應牢固地安裝在云臺上，所留尾線長度以不影響云臺(攝像機)轉動為宜，尾線須加保護措施。2.3.4.3攝像機轉動過程盡可能避免逆光攝像。2.3.4.4室外攝像機若明顯高于周圍建筑物時，應加避雷措施。2.3.4.5在搬動、安裝攝像機過程中，不得打開攝像機鏡頭蓋。2.3.4.6安裝固定攝像機時，可參考以上要求。2.4供電與接地2.4.1測量所有接地極電阻，必須達到設計要求。達不到要求時，可在接地極回填土中加入無腐蝕性的長效降阻劑或更換接地裝置。2.4.2系統的防雷接地安裝，應嚴格按設計要求施工。接地安裝最好配合土建施工同時進行。2.5監控系統的調試2.5.1一般要求2.5.1.1電視監控系統調試應在系統施工結束后進行。2.5.1.2電視監控系統調試前應具備施工時的圖紙資料和設計變更文件以及隱蔽工程的檢測與驗收資料等。2.5.1.3調試負責人必須有中級以上專業技術職稱，并由熟悉該系統的工程技術人員擔任。2.5.1.4具備調試所用的儀器設備，且這些設備符合計量要求。2.5.1.5檢查施工質量，做好與施工隊伍的交接。2.5.2調試前的準備工作2.5.2.1電源檢測。接通控制臺總電源開關，檢測交流電源電壓；檢查穩壓電源上電壓表讀數；合上分電源開關，檢測各輸出端電壓，直流輸出極性等，確認無誤后，給每一回路通電。2.5.2.2線路檢查。檢查各種接線是否正確。用250V兆歐表對控制電纜進行測量，線芯與線芯、線芯與地絕緣電阻不應小于0.5M；用500V兆歐表對電源電纜進行測量，其線芯間、線芯與地間絕緣電阻不應小于0.5M。2.5.2.3接地電阻測量。監控系統中的金屬護管、電纜橋架、金屬線槽、配線鋼管和各種設備的金屬外殼均應與地連接，保證可靠的電氣通路。系統接地電阻應于小40。2.5.3攝像機的調試2.5.3.1閉合控制臺、監視器電源開關，若設備指示燈亮，即可閉合攝像機電源，監視器屏幕上便會顯示圖像。2.5.3.2調節光圈(電動光圈鏡頭)及聚焦，使圖像清晰。2.5.3.3改變變焦鏡頭的焦距，并觀察變焦過程中圖像清晰度。2.5.3.4遙控云臺，若攝像機靜止和旋轉過程中圖像清晰度變化不大，則認為攝像機工作正常。2.5.4云臺的調試2.5.4.1遙控云臺，使其上下、左右轉動到位，若轉動過程中無噪音(噪音應小于50dB)、無抖動現象、電機不發熱，則視為正常。2.5.4.2在云臺大幅度轉動時，如遇以下情況應及時處理。a．攝像機、云臺的尾線被拉緊。b．轉動過程中有阻擋物。如：解碼器、對講器、探測器等是否阻擋了攝像機轉動。c．重點監視部位有逆光攝像情況。2.5.5系統調試2.5.5.1系統調試在單機設備調試完后進行。2.5.5.2按設計圖紙對每臺攝像機編號。2.5.5.3用綜合測試卡測量系統水平清晰度和灰度。2.5.5.4檢查系統的聯動性能。2.5.5.5檢查系統的錄像質量。2.5.5.6在現場情況允許、建設單位同意的情況下，改變燈光的位置和亮度，以提高圖像質量。2.5.5.7在系統各項指標均達到設計要求后，可將系統連續開機24小時，若無異常，則調試結束。3．停車場管理系統施工方案3.1停車場管理系統的部件安裝3.1.1入口讀卡機的安裝對感應式讀卡機要防止周圍環境對讀卡機的影響。3.1.2車輛檢測器的安裝車輛檢測器檢查感應線圈上是否有車輛的情況。當車輛通過感應線圈時，車輛檢測器能發出車輛到信號和車輛離開信號。3.1.3感應線圈的制作A、感應線圈感應線圈由多股銅芯絕緣軟線組成，銅線的截面積要求大于1.5㎜2；兩條長邊的理想間距為1000mm。感應線圈的周長與圈數的關系：周長>10m線圈圈數2圈6m<周長<10m線圈圈數3-4圈周長<6m線圈圈數4圈雙絞饋線雙絞饋線1000mm1000mm感應線圈形狀4×45°感應線圈形狀4×45°B、饋線感應線圈的頭尾部分絞起來作為饋線，每米至少20絞；饋線長度自線圈至檢測器接線端子，最好不要超過100m，并應盡可能短，饋線過長會使線圈的靈敏度降低。C、感應線圈的埋設感應線圈應埋在車道的中間，距車道邊300mm，將長邊對準車輛運行方向，并盡可能防止周圍的電磁場干擾；線圈槽應足夠大于線圈尺寸，以免放入線圈時影響線圈的幾何形狀和尺寸；線圈的四個角應切成45˙，以減少槽壁對線圈的損壞，線圈在槽內放設應層疊敷設。槽寬：4mm；槽深：30～50mm；槽底部150mm以內無金屬物。線圈槽應使用黑環氧樹脂混合物或熱瀝青樹脂或水泥進行封填。封填應在調試完成后進行。3.1.4控制器的安裝3.1.4.1要安裝在防風雨的地方。3.1.4.2控制柜安裝固定螺栓直徑應符合設備要求，不小于M8，固定牢固，垂直誤差不大于3mm，箱體小于500mm時不大于1.5mm。3.1.5電動擋車器的安裝擋車器由金屬機箱、馬達、變速器、動態平衡器、控制器、檔桿等組成。3.1.5.1安裝前應在指定位置打好150mm高的水泥地臺，并預埋4支M12×140mm的金屬膨脹螺栓；3.1.5.2車道寬度大于6m時，可在兩側同時相向安裝兩臺擋車器；3.1.5.3擋車臂應在擋車器功能調試完畢后在安裝；3.1.6滿位指示器的安裝當控制器檢測停車數達到預計車位數時發出車位滿信號,燈箱紅色LED可以顯示“剩余車位數”或“已滿位”；3.1.6.1滿位指示器燈箱應裝在停車場(庫)入口明顯位置；3.1.6.2安裝前應在指定位置打好150mm高的水泥地臺，并預埋4支M12×140mm的金屬膨脹螺栓；3.2停車場管理系統的調試3.2.1系統部件調試3.2.1.1讀卡機的調試①入口讀卡機調試。調試流程圖如下所示：車輛檢測器檢查車輛檢測器檢查控制器參數設置控制器參數設置對入口讀卡機初始化接入電源入口讀卡機安裝完成，接線檢查無誤發卡機設置檢查讀卡檢對入口讀卡機初始化接入電源入口讀卡機安裝完成，接線檢查無誤發卡機設置檢查讀卡檢查擋車器指令輸出填寫調試報告入口讀卡機調試完成讀卡機檢查讀卡機檢查滿位顯示器檢查滿位顯示器檢查實登陸卡實登陸卡具體調試內容應參照產品技術資料，但應重點檢查：A、讀卡功能，對卡的有效性進行判斷：當卡有效時，指令擋車器抬起橫桿；當卡無效時，向系統發出報警。B、發卡功能，檢查有無磁卡和顯示屏的顯示是否相符，出卡功能調試，如互鎖功能(防止卡的流失)；發卡是否準確，有無卡住、一次吐幾張卡等現象。3.2.1.2出口讀卡機調試。調試流程圖如下所示：控制器參數設置控制器參數設置對出口讀卡機初始化接入電源出口讀卡機安裝完成，接線檢查無誤讀卡檢查擋車器指令對出口讀卡機初始化接入電源出口讀卡機安裝完成，接線檢查無誤讀卡檢查擋車器指令輸出填寫調試報告出口讀卡機調試完成讀卡機檢查讀卡機檢查試登陸卡試登陸卡具體調試內容應參照產品技術資料，調試內容與入口讀卡機基本相同。3.2.2控制器的調試3.2.2.1控制器的電源調試；3.2.2.2控制器各種控制模式調試；對卡的有效性判斷：當卡有效時，指令擋車器抬起橫桿；當卡無效時，向系統發出報警。3.2.2.3控制器接受指令功能的調試：接受來自計算機的指令，以及通過鍵盤進行就地操作。3.2.2.4對擋車器控制作用的調試。3.2.3電動擋車器的調試砸車系統調試，在橫桿下落過程中檢測器碰到阻礙時，能自動將橫桿臺起，避免橫桿砸壞車輛。3.2.4車輛檢測器的測試：用一輛車或一根鐵棍壓在感應線圈上以檢測感應線圈的反應。調試工作完成后將感應線圈槽用符合環保要求的環氧樹脂、熱瀝青樹脂或水泥進行封填。3.2.5滿位顯示器的調試：通過車輛檢測器或紅外對射檢測器計數檢查滿位顯示器顯示的“剩余車位數”。3.2.6管理中心的調試：管理中心調試流程圖如下圖所示。發送參數、指令功能檢查填寫調試記錄管理中心調試完成發送參數、指令功能檢查填寫調試記錄管理中心調試完成連接收費站硬件設置設置檢查連接收費站硬件設置設置檢查前端數據回收檢查功能安裝、設置停車場收費軟件模塊電源檢查管理中心硬件無故障電源檢查管理中心硬件無故障形成各種報表功能檢查形成各種報表功能檢查安裝圖像捕捉卡和多串口卡連接攝像機設置檢查安裝圖像安裝圖像捕捉卡和多串口卡連接攝像機設置檢查安裝圖像對比軟件模塊圖像對比功能檢查圖像對比功能檢查3.2.7系統軟件調試3.2.7.1高級授權卡對操作卡的發行功能，以及對系統的查詢、報表管理、備份數據等所有的操作。3.2.7.2在操作人員的權限內的操作卡功能。3.2.7.3系統的設置功能調試。3.2.7.4收費功能的調試。3.2.7.5車輛圖像對比系統功能的調試。3.2.7.6“反折返”功能的調試。3.2.7.7系統查詢、統計調試。3.2.7.8數據維護功能的調試。3.2.8管理中心系統調試3.2.8.1對系統的入口管理站、出口管理站和收費站管理功能的調試。3.2.8.2停車狀況和收費等的日報、月報、年報表功能調試。3.2.8.3各種票卡的數據庫，包括貴賓卡、首長卡、固定用戶卡等持有人的個人資料的調試。4．背景音樂及會議系統施工方案4.1背景音樂特點4.1.1背景音樂是指不專心聽就意識不到聲音從何處來，并不希望為人們感覺出聲源的位置，以至要求把聲源位置隱蔽起來。4.1.2背景音樂的音量較輕，以不影響兩人對面講話為原則。4.2背景音樂系統設計方案4.2.1背景音樂系統是以聽音樂的人意識不到聲源的位置，具有刺激性小的使人快感的音質作為設計目標，其設計指標為：要使室外聲壓級均勻，音量不在于大，平均聲壓級最大取60-70dB。頻帶在100-600Hz，重放特性比較平直，頻帶外希望急劇下降。4.2.2揚聲器的選擇要考慮額定功率、靈敏度、頻率響應范圍、口徑尺寸等主要技術指標。其中揚聲器（尤其錐形紙盆揚聲器）的口徑大小對聲音覆蓋角有重要作用，揚聲器口徑越小，覆蓋角或輻射角越大，即輻射角越大，即輻射半徑越大。本方案揚聲器口徑選為16cm。揚聲器的額定功率選為10W，靈敏度在90dB/m。W以上，頻率響應范圍大約在100-800Hz。此外，BGM重放設備與揚聲器相距較遠，功率放大器常采用恒壓式高阻傳輸，所以揚聲器的輸入端必須裝配阻抗變換器。揚聲器的安裝，要求相鄰揚聲器之間的音量差要小，相互干擾要少。為此揚聲器之間的間距不宜太大，但間距小了揚聲器的數量增多，勢必增加費用，因此要兼顧造價費用以及建筑結構等因素。4.2.3節目源及其設備的選擇：BGM用的節目源不是為了音樂欣賞，而是以不費勁也可以聽到音樂的觀點選取和編曲的。因此，選取的樂曲應是抒情風格的，或是輕快的。動態范圍大、強刺激性的樂曲是不適宜的。一般認為某些民歌、抒情樂曲、室內樂、舞曲或古曲音樂等改編為輕音樂風格的樂曲，能提高BGM的效果。對于節目源設備，由于背景音樂放送時的聲級一般不用比環境噪聲高許多，背景音樂所使用的節目材料的峰值因數一般掌握在6dB即可，與舞臺音響設備相比，動態范圍指標的要求可以低一些。背景音樂的節目源設備選用CD、磁帶/卡座一體化放音設備。4.2.4恒壓功率放大器與揚聲器的配接：由于所需功率大，傳輸距離長，因此采用恒壓式功放，功放的功率為100W。恒壓式功放的特點是：當負載電阻改變時，輸出電壓的變化很小，或幾乎保持不變，輸出電壓較穩定，而且由于機內采用了深度負反饋，因而改善了頻率響應特性。恒壓式功放的輸出采用100V高壓輸出，而喇叭（揚聲器）的工作電壓要低得多，因此在其間必須利用變壓器來變換阻抗和電壓進行配接。5．防盜報警系統施工方案墻頂式電子圍欄，直接安裝在圍墻頂部上方。中間承力桿的安裝，可以有焊接，卡箍或預埋三種方式，視圍墻結構狀況而選擇較合適的方式。例如，在鐵柵圍墻上，可采用焊接法(將萬向底座直接焊接在鐵柵圍墻上)。在混凝土圍墻上，可采用預埋方式，在磚墻上可采用卡箍方式。只要達到穩固、美觀，也可以用別的方式。對于Φ25mm中間承力桿，要在其下端先安裝萬向底座,用以固定和調節方向。終端桿絕緣子的安裝用終端桿固定夾把終端桿絕緣子掛在終端桿上。需注意的是，固定夾應穿入絕緣子的圓端孔內，使合金絲和固定夾對絕緣子形成壓力，而不是拉力。承力桿絕緣子的安裝承力桿絕緣子可采用抽芯鉚釘或螺釘安裝到承力桿上。（通常承力桿使用在弧型的圍墻上）應注意承力桿絕緣子的兩種安裝方法中間收緊器是一直掛在前端圍欄上的，安裝合金絲時，把合金絲從中間緊線器側面的圓孔穿入，再對準并穿過其中間的中縫，最后通過另一側面的圓孔穿出。

第七章質量保證措施根據我國國家標準GB/T6583-93和國際標準ISO8402-86，質量的定義是“反映產品或服務滿足明確或隱含需要能力的特征和特性的總和”。其中“產品或服務”的質量是建設好“金象二期智能化安裝工程”達到質量設計要求，并達到優良工程質量標準，我公司及現場項目經理將嚴格遵照國家有關的工程質量法規、規范進行安裝，認真按照國家規定的工程質量檢測程序把好質量關，并提供全方位的維修服務。1．施工項目質量控制措施1.1施工項目質量控制階段施工項目質量控制可分為施工前的控制（施工準備質量控制）、施工過程中的控制和施工后的控制。1.2施工準備階段包括技術準備、物質準備、組織準備、施工現場準備。技術準備，包括熟悉和審查項目圖紙；對項目建設地點的自然條件、技術經濟條件進行調查分析；編制項目施工圖預算和施工預算；編制項目施工組織設計。物質準備，包括設備材料訂購和加工準備；施工工具準備，施工辦公用品的準備等。組織準備，包括建立項目組織機構；集結施工隊伍；對施工隊伍進行入場教育等。施工現場準備，包括生產、生活臨時設施的準備；“五通一平”的準備；制定施工現場管理制度；組織機具材料進場；準備好各種施工記錄表格。1.3施工過程中的質量控制施工過程中的質量控制策略是全面控制施工過程中，重點控制工序質量。具體措施有：工序交接有檢查；質量預控有對策；施工項目有方案；技術措施有交底；圖紙會審有記錄；材料進場有合格證；隱蔽工程有驗收；設計變更有手續；質量處理有復查；成品保護有措施；質量文件有檔案；施工記錄有簽字；行使質檢有否決。1.4施工后的質量控制施工后的質量控制是指在完成后，對形產品的質量控制，其具體工作內容有：組織聯運試車；準備竣工驗收資料，組織自檢和初步驗收；按規定的質量評定標準和辦法，對完成的分項、分部工程單位工程進行質量評定；組織竣工驗收。2．施工項目質量控制具體內容※審核有關技術證明文件；※審核開工報告，并經現場核實；※審核施工方案、施工組織設計和技術措施；※審核有關材料、半成品的質量檢驗報告；※審核反映工序質量動態的統計資料或控制圖表；※審核設計變更、修改圖紙的技術核定書；※審核有關質量問題的處理報告；※審核有關應用新工藝、新材料、新技術、新結構的技術鑒定書；※審核有關工序交接檢查，分項分部工程質量檢查報告；※審核并簽署現場有關技術簽證、文件等。※現場質量檢查※開工前檢查是否具備開工條件，能否連續正常施工，能否保證工程質量。※工序交接檢查。對于重要的工序或對工程質量有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎上，還要組織專職人員進行工序交接檢查。※隱蔽工程檢查。凡隱蔽工程均應檢查認證后方可掩蓋。※分項、分部工程完工后，應經檢查認可，簽署驗收記錄后，才可進行下一項目施工。※成品保護檢查。檢查成品有無保護措施，或保護措施是否可靠。※施工操作質量的檢查。應經常深入現場，巡視檢查施工操作質量。※充分利用目測法、實測法、實驗法進行現場質量檢查。目測法可歸納為看、摸。※嚴格把好材料質量關。優選供貨廠家，確保供貨質量；對于工程中的主要設備材料，進場時必須具備正式的出廠合格證或材質化驗單；新材料的應用，必須通過試驗和鑒定。※認真、嚴格地做好各項施工記錄。定期請質檢站人員到工地監督工程質量，并按照質檢站人員意見進行調整、安裝；不定期請甲方工地專業代表到工地檢查工程質量，發現問題及時處理、糾正。※建立以項目經理為首的現場質量檢查保證體系，參與工程的全過程。專職質檢員每天必須在工地巡視，現場抽樣檢測工程質量是否達到設計和規范要求，發現質量隱患應及時糾正，并向項目經理匯報備案。3．安裝工程質量達優的保證措施※嚴格按照施工圖及會審記要，技術變更通知等技術文件進行施工。※嚴格按照國家頒發的有關“規程”、“規范”及重慶市質檢站頒發的“建筑設備安裝質量核查要點及有關技術標準”進行施工。※建立以項目經理負責、質檢部門監督檢查、專業工程師和專業技術人員為核心的崗位責任制※原材料、加工件、設備等必須具備合格證、技術說明書、材質證明等，杜絕使用“三無”產品，把好進貨渠道關，進場材料必須經專職質量人員驗收合格后方可使用。※堅持“三檢”制度，對存在的質量隱患及質量通病應立即進行整改及根除。※按施工階段劃分，適時的邀請市質檢站等監督部門會同設計單位、建設單位、工程監理單位對施工質量進行檢查、監督。※做好隱蔽工程的檢查驗收，隱蔽工程必須經專職質安員和甲方代表、監理工程師檢查認可后并在隱蔽資料上簽字后，方可進行隱蔽。※設備安裝的外露部分，除了保證規范規定外，還必須注意外形尺寸的美觀。※制定半成品的保護制度，責任落實到人頭，嚴格執行值班保護制度。※堅持向班組人員進行施工技術交底，教育全體職工提高質量意識和競爭意識，建立工程質量與職工工資、獎金掛鉤的分配制度，動員全體項目人員、施工人員為爭創優良工程而共同奮斗。※安裝工程施工記錄、資料保證措施。※建立以項目經理為首的建筑質量、安全保證體系，配置專職質量安全檢查員；※專職質量安全檢查員必須每天在施工現場巡視，隨時做好施工記錄，施工記錄包括：常用記錄：開工、停工、竣工報告，中間交工驗收說明書，分部、分項、單位工程質量檢驗評定表、施工質量自檢表、工程竣工驗收證明等。設備安裝施工記錄。設備開箱檢查記錄、設備安裝隱蔽記錄、各種儀器儀表檢驗調試記錄、設備及配件合格證、材質證明書等。※施工現場工長必須每天填寫施工日志，根據每天的工作內容，及時、準確、認真地填寫，并且，總結可能出現的安全質量隱患，及時提醒施工操作人員注意。

第八章工期保證措施我公司有雄厚的技術力量，并且在以往工程安裝中有短期內完成巨額工程量的經驗，“金象二期智能化安裝工程”絕對工期為業主要求時間為準，工期跟隨土建進度。為了按時保質保量的完成這一目標，我們擬采取如下控制方法和保證措施。1．施工工期控制方法確定施工項目總進度控制目標和各分項工程進度控制目標，并編制其進度計劃表。在施工過程中，不斷的比較進度計劃與實際計劃的偏差，并不斷采取措施調整其偏差；同時，協調與影響施工進度有關的其它單位、部門和工種的關系。2．施工工期安排及保障措施本工程開工及完工時間根據建設單位的安排以及總承包施工單位的施工進度而定。工程一旦開工，須按以下步驟開展工作：2.1材料采購部按照合同進行材料采購，第一批材料應在施工前10日內采購完畢，并進入工地臨時庫房。以后按工程實際進度制訂采購計劃。2.2項目組做好一切工程準備工作（如搭建臨時設施，備齊機具）。2.3一旦進場后，需科學的安排施工進度，并積極與土建方