《投資項目管理師》職業考試題庫

一,單選題(共200題，每題1分，選項中，只有一個符合題意)

1、建設項目管理信息系統的目標是()。

A.實現項目建設

B.提供預測、決策所需的信息

C.為項目管理人員提供多個可供選擇的方案

D.實現項目管理信息的系統管理及提供必要的決策支持【答案】DCH3M6S2E10X9V5C3HP8Y7Q5Z3T6K8A3ZQ9V8D10X8A10S10E12、建設項目的經濟類信息不包括()。

A.施工信息收集

B.資金使用計劃

C.工程款支付

D.建設項目材料價格【答案】ACC10F7N1D1B3H8F9HK10E5H6T5V1P2Z10ZI5A5S2O6J6S7T43、我國多數建設項目采用的還是傳統的職能組織模式，多重和矛盾的()的問題始終沒有得到解決。

A.指令源

B.任務量

C.專業性

D.任務分工【答案】ACJ1T5X1U1M3J10Q9HP9C1L7N3P9Q4U4ZF3A10K3D8Z8K1B84、在建設項目信息管理特征中，信息客觀反映現實世界事物的程度是屬于()。

A.信息的時效性

B.信息的準確性

C.信息的可儲存性

D.信息的適用性【答案】BCY5F5T6E7Z10U9J2HX1I3V1I7K4O3P8ZW9S8T3S9V4G3R105、()使用同步和異步手段使建設項目各參與方結合一定的工作流程進行協作和溝通。

A.工作流支持層

B.建設項目協同工作層

C.個性化設置層

D.建設項目信息發布與傳遞層【答案】CCW8Q5T3N1I2J4V5HY3H5Y5J10H3C4V1ZS7N7U3H4G9A10G36、進度的計劃值指的是里程碑事件的進度目標值或再細化的分項工作的()。

A.進度完成值

B.進度目標值

C.進度實際值

D.進度控制值【答案】BCO8H10T6X2S1X2F3HB3I5F8Q10Y5W7O4ZK4Q5M6S9S3P3G107、對溝通作用的表述中，不正確的是()。

A.溝通是決策和計劃的基礎

B.溝通是項目經理成功領導的重要手段和技能

C.溝通是建立和改善人際關系的唯一條件

D.溝通是組織和控制項目管理過程的依據和手段【答案】CCF5V7T3B9N6J6B1HX10F4Y4P10O1B1O3ZY7S1W9N6M1U2W78、某企業甲產品的實際產量為1000件，實際耗用材料4000千克，該材料的實際單價為每千克100元；每件產品耗用該材料的標準成本為每件250元，材料消耗定額為每件5千克。直接材料成本的數量差異是（）。

A.200000元不利差異

B.200000元有利差異

C.50000元有利差異

D.50000元不利差異【答案】CCX3E5J8D3Q9N8B1HL1Z4V7D1I8B2Z9ZH8F6E6P1W9T2S79、投資目標的分塊和數據收集以及目標值的比較，其數據處理的工作量大，其主要工具是相關的()或項目管理信息系統。

A.信息

B.硬件

C.軟件

D.系統【答案】CCN9C6Z5F4L7D1B10HT10G8Q4R5S4Q2B9ZX3V10P4Z1A8C4D810、在建設項目管理中處于核心地位，起著決定性的作用的是()。

A.項目經理

B.監理工程師

C.設計單位

D.施工單位【答案】ACO3J3P8T3T9L2N8HY9F5B4B10R9I1M3ZQ5B5J10K10D2K3P1011、建設項目信息管理的核心是建設項目信息系統()。

A.組織件

B.軟件

C.硬件

D.教育件【答案】BCU2X9I6X10Q2L1M5HE7X10S7W5X8S7H10ZD2E4O4H2W8O4U112、我國多數建設項目采用的還是傳統的職能組織模式，多重和矛盾的()的問題始終沒有得到解決。

A.指令源

B.任務量

C.專業性

D.任務分工【答案】ACD2X8U2X7P4U2R9HX4W7F10B8Y9X1M5ZV9U10W6F7Y3A7B213、()是一項目的性非常強的行為，它的目的在于使人們為實現組織或群體的目標而努力。

A.領導

B.策劃

C.控制

D.組織【答案】ACP1S7Q9W3O3E7K7HS1Y1M6D3D2W4D1ZB7R10S9K5E9L6G1014、基于互聯網的建設項目信息門戶屬于()領域。

A.電子科技

B.電子商務

C.網絡系統

D.科學技術【答案】BCS7W10W2X5P10S3M3HD2A4G2A7R10C1Q3ZX5B2Y6D5M2L7G215、項目經理全面負責和管理項目的組織、計劃、控制和協調等環節的工作，涉及技術、經濟等專業知識領域，體現出項目經理()。

A.任職時間的階段性特點

B.能力和工作的綜合性特點

C.組織職能部門間的橫向協調特點

D.組織職能部門間的縱向領導特點【答案】BCC4M9O2Q4M10D5X8HE1E9E2B3Z6P6K2ZF6S8M10D7F2Q8H1016、施工平行發包的一般工作程序為()。

A.招投標→設計→施工→驗收

B.設計→招投標→施工→驗收

C.施工→驗收→調整→施工

D.招投標→決策→設計→施工【答案】BCH7F8S8M3D3E9H7HD8M4B9G10Q6Q8N10ZH7D3Y3M1D7W7W617、下列關于設計和施工總承包組織的說法，不正確的是()。

A.永久組織又分兩類：一類擁有設計和施工力量，可以專門承包某一類型或某一體系的建設項目;另一類只有管理人員，只進行建設項目總承包管理

B.臨時組織又可以分為以設計為主體和以施工為主體兩種形式，國外主要是以設計為主

C.在民用建設的項目巾，項目總承包單位大多數是臨時性組織

D.國外承擔設計和施工總承包組織結構一般有兩種形式：一種是永久性組織，即永久性的經濟實體;另一種是臨時性組織，即針對一個具體的建設項目，由若干個設計單位和施工單位組成的臨時性組織【答案】BCR1S4F6C9O3Z8W3HG5T1D7B7S9J3O2ZP5X10F4A1Q8J7P418、組織設計交底屬于業主方的()任務分工。

A.合同管理

B.信息管理

C.組織與協調

D.技術管理【答案】CCO7N7E4K7P3M5W5HU10Y9K4H7Q9C8M9ZR8J1F3G7R8Y3D219、信息的分類屬于建設項目信息管理任務中的()方面工作。

A.編制建設項目信息管理手冊

B.明確建設項目管理班子中信息管理部門的任務

C.編制和確定完成信息管理任務的工作流程

D.建立建設項目信息中心【答案】ACX2M7L4T3K9I9T2HX3Z6S5U1U1L3K7ZB2F7V8U2F4A7P120、股份有限公司設監事會，監事會應當包括股東代表和適當比例的公司職工代表，其中職工代表的比例不得低于()，具體比例由公司章程規定。

A.1/4

B.1/3

C.1/2

D.2/3【答案】BCZ1A1Y5P9K3U10X5HB6H5V8W5W4E6H7ZK6Q10Q1C2U2I9G121、依靠行政組織的權威，運用命令、規定、指示、條例等行政手段，按照行政系統和層次，以權威和服從為前提，直接指揮下屬工作的管理方法稱為()。

A.法律方法

B.教育方法

C.行政方法

D.技術方法【答案】CCP1J8H3L3I8S7O7HV3U1W6K3T4L8L7ZF9D5V10R7Q7P5I122、團隊能力開發的方法不包括()。

A.人員配合

B.人員任用和分配情況

C.獎勵和表彰制度

D.人力資源的開發和培訓【答案】BCE4N5L7S2S4F3C1HM9Q9F7Z5N1A2O4ZB8I10L2S4M3T4A223、建設項目負責人的基本任務是()。

A.組織精干的項目管理團隊，建立內部和上部的溝通渠道

B.確保項目的一次性成功

C.實現建設項目的設計目標

D.建設項目負責人在其授權范圍內建設項目的實施，及時、正確地做出決策【答案】DCE5K9D2Y3F10Q5H2HQ10L6A5F9F10I10N8ZJ4Q9C9J4Q3H3N1024、建設項目溝通管理具有的特征體現在()。

A.復雜性和穩定性

B.復雜性和指導性

C.指導性和連續性

D.復雜性和系統性【答案】DCB8E2E1B1D2X7C3HC9V8S4X6A9M2B9ZU2K2P10Z6I6N10M425、對施工任務的平行發包，發包方可以根據()進行分解發包，也可以根據建設項目施工的不同專業系統進行分解發包。

A.建設項目目標

B.建設項目結構

C.建設項目性質

D.建設項目任務【答案】BCL4D5V4F8C9R1W8HU7O7P8Q2I7B5H6ZT2Z10V7Y2Z8W4A126、建設項目的固定性、設計的單一性、管理組織的一次性，使得投資建設項目不同于一般商品的批量生產過程，其產品具有()。

A.統一性

B.一次性

C.高效性

D.普遍性【答案】BCN2H8Q1N3P1P7V5HH4L5U2E9M1P2V7ZL10F4V6S3Z5T1E727、如果項目中標，建設項目業主會給予投標者以經濟補償，其分配原則一般是設計單位得到70%～80%，則施工單位得到()。

A.20%～40%

B.60%～80%

C.20%～30%

D.50%～60%【答案】CCF5A7L8N9I10Z2O3HG4A1H6C9P8P6Q8ZJ3B9W2F2V2R9J228、管理職能分工用表的形式反映了項目管理班子內部()對各項工作任務的項目管理職能分工。

A.項目經理

B.部門經理

C.工作場所

D.管理人員【答案】ACF2U6N1X4O1B7A6HW9E6J9E3R7U1A4ZA7Q1I2T1O7R5S429、橫向界面的協商合作準則不能具體地表現的方法是()。

A.跨職能整合

B.和諧處理

C.充分溝通

D.充實等級【答案】BCT9I5N1J10Z5N4C7HN2E6Q9C7M1Q8B3ZD4V1E3F7A5B4A130、信息的分類屬于建設項目信息管理任務中的()方面工作。

A.編制建設項目信息管理手冊

B.明確建設項目管理班子中信息管理部門的任務

C.編制和確定完成信息管理任務的工作流程

D.建立建設項目信息中心【答案】ACF6N9D4G2D9W9L7HC9T4D8R10K10K2Z9ZE9N3W4A7X3W8G831、投資控制、進度控制、質量控制等進行信息分類是從()角度進行分類。

A.按項目管理工作的對象

B.按項目實施的工作過程

C.按項目管理工作的任務

D.按信息的內容屬性【答案】CCH2B6W8B5P3F9D6HH7W5K4S6S9F4O10ZP8G2J10X2U7W9W232、線性組織結構來自于()。

A.國際組織系統

B.職能組織系統

C.軍事組織系統

D.指令系統【答案】CCL3P5P1K10V9I2S4HT6K10M10F5X1V2F5ZY7Q5R9B8O10W7V433、對于管理含義的敘述，不正確的是()。

A.協調的中心是物

B.管理的本質是協調

C.管理的目的是為了實現預期的目標

D.協調的方法是多樣的，需要定性的理論和經驗，也需要定量的專門技術【答案】ACL3H7S4Y3I8L5Y4HL4N2B4K2G1F8I9ZQ5Y2J3G5W7V4E834、下列各方的項目管理目標中，只有()項目管理的目標是針對整個項目、針對項目實施全過程的。

A.供貨方

B.設計方

C.業主方

D.施工方【答案】CCX7G7F5K5J4E1I7HD10E4F9S6W5G2X3ZA5J10C3Z8I5W3J335、公司法人治理結構中的經營管理層是執行機構，在()授權范圍內負責建設項目的經營管理。

A.監事會

B.股東會

C.董事會

D.理事會【答案】CCT2K3U9A1W5X6M1HQ4R5B5I8R10J2U4ZO3W2Y8Z3K8V9Z236、針對臨時性組織情況，在建設項目總承包內部關系的處理上，國外一般做法是在設計階段由設計單位負責，在投標和施工階段由施工單位負責，而整個建設項目的經濟風險由()承擔。

A.施工單位

B.設計單位

C.施工單位和監理單位連帶

D.施工單位和設計單位連帶【答案】ACX3D2Z3Q4Z6R1M1HB8H6D5L8A10A2H8ZS2K5D4G10J8M8I337、在業主方主要管理部門的任務中，下列不屬于其進度控制工作內容的是()。

A.編制建設項目實施總進度規劃

B.編制施工總進度規劃，并在招標文件中明確工期總目標

C.審核、分析各投標單位的進度計劃

D.編制施工階段各年度、季度、月度資金使用計劃并控制其執行【答案】DCS9F6J5C8W3O5T10HT8X7X4X5M9Y3G6ZQ8X1G1I8I6F3H138、()是一項目的性非常強的行為，它的目的在于使人們為實現組織或群體的目標而努力。

A.領導

B.策劃

C.控制

D.組織【答案】ACM2D4I2L10C2Z5V8HD7L6V7L4I4I7T1ZJ9E10X9V6D8N8X839、在委托管理模式中，項目管理咨詢單位提供項目管理服務，其工作性質是()。

A.承包

B.自行處理

C.咨詢服務

D.協助處理【答案】CCQ9G3V1G1C10X3Y9HL9Z8N4A9D9A6F3ZZ1I10T6P2D5I1Y140、根據新的《公司法》，()有權決定公司的經營計劃和投資方案。

A.股東會

B.董事會

C.監事會

D.公司經理【答案】BCX2X10G1W6M7X5D4HH6K8I3Z4F3N4L3ZC8Z7H6R4D4V8T641、在多數工業發達國家中，凡公款投資的項目(或有公款投資成分的項目)都由政府主管部門直接進行工程管理，其目的是()。

A.保護納稅人的利益

B.自行管理建設項目

C.積累工程的經驗

D.項目經理領導工作【答案】ACY3M10P10U6M2A8I4HU1R2E7V5W3P9T2ZQ2M4C3S9D7L10Q442、編碼是因不同的用途而編制的。投資項編碼服務于()。

A.投資控制工作

B.進度控制工作

C.合同管理工作

D.成本控制工作【答案】ACZ5B5N9V1X1C9O7HC10X10L10I3T4Q2N7ZA9C7T7A4N9D3Y843、人員任用的方式中，()程序簡單、效率高、集權，但易形成不健康的少數利益人群。

A.委任

B.選任

C.聘任

D.協商【答案】ACT9Y4T6I10M10N5C4HR1H9C2Z8V4B5D9ZW8Q2U6W7W3D3U844、()作為項目建設的一個參與方，其項目管理服務于項目的整體利益和供貨方本身的利益。

A.施工方

B.建設方

C.業主方

D.供貨方【答案】DCH4Q4T8Q3R9G6N4HX8A1V5S2J1E7H2ZN4I8I6V9J9H7F545、建設項目信息管理的()就是通過有組織的信息流通，使決策者能及時、準確地獲得相應的信息。

A.目的

B.任務

C.要求

D.原則【答案】ACH3S2B6W3C1G1R9HS5O10A9N8T8A3D5ZY6H4E5O6A6Q6J646、下列不屬于項目管理的組織理論中，組織結構模式的是()。

A.職能組織結構

B.線性組織結構

C.矩陣組織結構

D.傘狀組織結構【答案】DCE1S4W5O8D4B5N4HX10T6D3D4L2U7B10ZE5V8N6F3S3Y9E547、建設項目信息管理的核心是建設項目信息系統()。

A.組織件

B.軟件

C.硬件

D.教育件【答案】BCS10H8B1F8P8Z2V5HJ2V10F3Q9K2L3D7ZM6O2P4V4Y3K8O448、項目結構的分解與()項目管理的組織結構密切相關。

A.設計方

B.業主方

C.施工方

D.供貨方【答案】BCA4X7F10I1F6T1P2HH2C9C4E7H2V3J3ZW4T9Y9B4B7V7B649、業主與項目參與各方之間為了取得最大的資源效益，在相互信任、資源共享的基礎上達成的一種短期或長期的相互協定屬于()模式。

A.CM

B.項目總控

C.合作伙伴

D.項目管理承包(PMC)【答案】CCJ6Y7V4E2G7K1L2HS9G6N8B6P8S6O2ZW4I10A4M7C8J9W250、對于()而言，實行建設項目總承包有利于建設項目的系統管理和綜合控制，可大大減輕業主的管理負擔;有利于充分利用項目總承包企業的管理資源。

A.建筑施工企業

B.建設設計單位

C.建設項目業主

D.建設總承包商【答案】CCJ6Y9P8T9S5P10G6HZ6S3X3B7W1N10K8ZS7T4Q4K1O6Z7X351、進度控制工作流程不包括()。

A.月度計劃編制與審批流程

B.周計劃編制與審批流程

C.項目實施計劃的實施、檢查與分析控制流程

D.工程進度信息收集及處理流程【答案】DCE2L4A9A10B10Q2U10HI1D2H6P6F9C8E8ZM3Q4N8H10F10J6Q952、組織生存的環境和組織自身都具有一定的()，而計劃工作可以讓組織通過周密細致的預測，分析各類要素未來變化的趨勢，制定相應對策，從而盡可能地減少變化對組織活動帶來的沖擊。

A.不確定性和變化性

B.不確定性和適應性

C.固定性和懲罰性

D.適應性和多變性【答案】ACP4O5D2R1U6E4M4HT7T7N9L6L6Y3Z2ZY6X7W10Z4Z6B10P553、在建設項目管理中處于核心地位，起著決定性的作用的是()。

A.項目經理

B.監理工程師

C.設計單位

D.施工單位【答案】ACT10Q2C7N2I8H9H8HZ7Z10J7C10J2L9R3ZB1G4E3N2Y3X3C354、我國()提出信息產業發展戰略。

A.20世紀60年代

B.20世紀70年代

C.20世紀90年代

D.20世紀80年代【答案】DCN2P10G3B9A6O4T2HO4D3P8H6M6Q5P7ZM9S6L9A2N10A10O755、在進行項目信息分類時，按()，即按項目的分解結構，如子項目1、子項目2等進行信息分類。

A.按項目管理工作的任務

B.項目管理工作的對象

C.按信息的內容屬性

D.按項目管理工作的過程【答案】BCP4D6G4W2L1S3D9HJ1X1J4F8G3A3V8ZK1Q2Q3D9X2X9L556、提供工作績效相對于項目規劃的反饋信息是()。

A.職能分工表

B.工作績效報告

C.職能分配矩陣

D.外部反饋信息【答案】BCM4C9T1R2B1S10Y6HK2K6H1Y1R9C4N7ZT8V3I7R4C2H7T957、項目周期理論是對()的概括和總結。

A.建設項目

B.生產運營期

C.全壽命周期

D.項目運動規律【答案】DCB7Z9K10M3Y1N10G5HI3T7Q1W5J10K4U4ZT8A6C1K4M1C6W758、在建設項目中，工作流程組織的任務是()。

A.設計準備工作的流程

B.物資采購工作的流程

C.施工作業的流程

D.與工程管理有關的信息處理的流程【答案】DCW10S3Y6G6M4L8B6HI4J8U2J10W5N8C7ZK5V1S7W2T3R9H859、設計與施工分離，建設單位項目目標的控制有困難，主要是不利于投資控制和()。

A.質量控制

B.技術控制

C.進度控制

D.費用控制【答案】CCA3Q9C9X3U5Y8Q9HV8M8U5V8T3U1V9ZJ5M6A3U6G6K6U360、計劃就是根據環境的需要和自身的特點，確定在一定時期內的目標，并通過計劃的編制，協調各類資源以期順利達到預期目標的過程。計劃的作用主要體現為四個方面，下列各項不包括在內的是()。

A.實現確定的目標

B.為單位成員指明方向，協調組織活動

C.減少重復和浪費性的活動

D.預測未來的變化，減少沖擊【答案】ACU6N10P9N2N9W10J4HX8H5S4Z10I1C3M10ZS5H3K6W10K5S6C261、()是一項目的性非常強的行為，它的目的在于使人們為實現組織或群體的目標而努力。

A.領導

B.策劃

C.控制

D.組織【答案】ACZ3J1N4E8B2Z10Z1HM8O8H3D1K9Z3O2ZW8P5P4N5Z6J7K962、在建設項目目標動態控制三大要素中，目標實際值是進行目標控制的()。

A.目的

B.基礎

C.依據

D.途徑【答案】BCT3R6W1C6C1U6R8HV7K6N3P2J7P4K1ZG2M1S8J10V3S1B1063、合作伙伴模式的獨特之處在于，參與各方除了要簽訂法律意義上的合同外，還要簽訂()協議。

A.CM

B.BOT

C.PMC

D.Partnering【答案】DCD9Q5O9P9T3J7Y8HQ5Z5R4K10Z7M3B4ZH8K5A8S10H1I5Z264、下列不屬于價值工程基本含義的是()。

A.價值工程的核心是對研究對象進行功能分析，通過功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和過剩的功能，從而降低成本，提高效益

B.價值工程的目的是為了提高研究對象的價值，價值與功能和成本有關，不同的研究對象，其價值的體現不同，提高價值的方法也不同

C.對價值工程研究對象的成本分析要進行全壽命成本分析，包括一次性生產成本和經常性的使用成本，要注重降低全壽命周期成本，而不應僅僅考慮生產成本

D.價值工程是一種科學的、藝術的研究方法，其科學性、藝術性體現在價值工程研究活動需要由一個組織來實施，依靠財力資源，而且價值工程研究活動要按照一定的程序進行【答案】DCA4E6D7G9Q3M6X10HV6K8V8J10Z9W9C4ZA7G3M7R6C7S10Z965、建設項目信息管理的核心是()。

A.建設項目管理信息系統的硬件平臺

B.建設項目管理信息系統軟件

C.建立完善信息管理系統的組織件

D.建立建設項目管理信息系統的教育件【答案】BCM1B7Y6Z8N10L9N3HO6N2I4L1C10X10Z2ZN7U9X8I2J7N8Z166、工程檔案由()進行驗收，屬于向地方城建檔案部門報送工程檔案的建設項目還應會同地方城建檔案部門共同驗收。

A.施工單位

B.建設單位

C.監理單位

D.設計單位【答案】BCR6U9A5O10R1X8W4HI10T8Y9Y10R1B6V10ZR1P7R1N6C2O4E767、多應用于工藝復雜、設備裝置較多，且業主對這些專業技術不熟悉的大型工業項目的是()。

A.項目總控模式

B.PMC模式

C.合作伙伴模式

D.CM模式【答案】BCP2T10O4K5J5Z4Z3HK1H8G3X5V10O9T10ZK7W9B2Y10P1Q5R568、對權益投資的合伙制結構的相關敘述中，不正確的是()。

A.合伙制結構有兩種基本形式：一般合伙制和有限合伙制

B.在有限合伙制下，合伙人中至少有2個一般合伙人和2個有限合伙人

C.在一般合伙制下，每一個合伙人對于合伙機構的債務及其他經濟責任和民事責任均承擔無限連帶責任

D.合伙制結構是兩個或兩個以上合伙人共同從事某項投資活動而建立起來的一種法律關系【答案】BCL5Q9J1X7V5X1M2HJ10V5Y6W1X8E10G10ZK2I9C1M7F8K7L1069、價值工程又稱為()，是以最低的壽命周期費用，可靠地實現必要的功能，著重于產品或作業的功能分析的有組織的活動。

A.價值策劃

B.價值分析

C.價值追求

D.價值預測【答案】BCK7A4E9D4G6P1S3HH7J4A9M1P5I4P3ZU5I1X9Z6R1A8W370、任用和分配工作職責屬于人員作用的()。

A.程序

B.方式

C.條件

D.依據【答案】ACV1L3H4X8D4I7B2HR9L8A5Z6C2H3C3ZH8S9S2R2P8N2F271、在進行建設項目信息分類和編碼時，建設項目實施的()應覆蓋項目決策和實施的工作任務目錄的全部內容。

A.投資項目編碼

B.工作項目編碼

C.進度項目編碼

D.成本項目編碼【答案】BCL6Y3O10G7O5U1E6HO8Z4W1T10S6Y3T8ZO5S5G8O2L5C5E872、采取調整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等措施屬于目標控制糾偏措施中的()。

A.管理措施

B.組織措施

C.技術措施

D.經濟措施【答案】ACZ7Q5I7X3O10H9B3HY1K6W7V10J1R8Q8ZE1L9E5A8X5Q8X173、建設項目的()應綜合考慮預算、投標價估算、合同價、施工成本分析和工程款的支付等因素，建立統一的編碼，以服務于項目成本目標的動態控制。

A.成本項編碼

B.進度項編碼

C.投資項編碼

D.工作項編碼【答案】ACF9V4C2Q10C9H6R10HR4E4J4L9B7D6G4ZC3W7X3F3O6A5S1074、在第一動態控制過程中，項目管理人員要做許多工作，下列各項工作不是項目管理人員的工作的是()。

A.確定投資費用項目的劃分體系，進行投資切塊

B.采集、匯兌、分析投資切塊的實際值

C.確定投資切塊的投資值(目標值)

D.分析實測數據和標準之間產生偏差的原因【答案】DCC5U2F9V2I10X7L4HZ1X9E7M2E7I4S6ZW7G8F8S4Z3T3T975、下列模式中，()模式是一種新型的工程建設組織與管理模式。

A.項目總控模式

B.合作伙伴

C.項目管理承包(PMC)模式

D.CM模式【答案】BCQ2K4K10F8S6U7L3HD4E2I6D9G8D2T2ZT5I6I8C8T10M3A576、計劃的作用主要表現為幾個方面，但不包括()。

A.為單位成員指明方向，協調組織活動

B.預測未來的變化，減少沖擊

C.增強了投資建設項目的可塑性

D.有利于進行目標控制【答案】CCW4P9U1R5W1V9G6HM4K8V4C3K8D4Q6ZG2T3T6G3D8E1V177、監督和控制嚴密，一般不會出現失控現象。這一特點屬于()。

A.跨度寬、層次多的組織結構

B.跨度寬、層次少的組織結構

C.跨度窄、層次多的組織結構

D.跨度窄、層次少的組織結構【答案】CCV7Y1F8R8B4U6E10HD6U6G5D9M4A7Z6ZZ3S10Y8F10J4E9Q878、從界面管理的角度來說，對待縱向方面的問題應采取等級弱化的原則，即采取措施()，實行一體化管理。

A.消除等級隔閡

B.消除界面界線

C.淡化等級隔閡

D.淡化界面界線【答案】ACF10Y9U4I3I1Z8J3HH9P7H5E6Q9W3L4ZP10R6B9U8G6N1H479、建設項目溝通管理具有的特征體現在()。

A.復雜性和穩定性

B.復雜性和指導性

C.指導性和連續性

D.復雜性和系統性【答案】DCP2S2F2W9Y10A1K8HL5W9E5R2T3A1F3ZC2L9R2D3I8G5N480、要求在建設項目的實施過程中對有關信息的分類進行統一，對信息流程進行規范，所產生的項目管理報表則力求做到格式化和()，通過建立健全的信息管理制度，從組織上保證信息生產過程的效率。

A.定量化

B.制度化

C.標準化

D.智能化【答案】CCV6F10J2H1Q9V2K8HL8S9N5A10G7Q1Z9ZV8U6D8V7B9C4S181、參加評標及合同談判屬于業主方的()任務。

A.投資控制

B.質量控制

C.進度控制

D.合同控制【答案】CCO2X9Y10N4B6K1C7HK5Q5I8M3P10N6R4ZD9R5U2E10F8W3J282、下列控制的對象中，()是組織中上層管理者的控制對象，組織目標的達成與否都從這里反映出來。

A.財務控制

B.信息控制

C.作業控制

D.組織績效【答案】DCR10F6B4I2E4Y7J3HY7A9L5T7T4X8R10ZR9V7B6Z10C4A6S483、組織生存的環境和組織自身都具有一定的()，而計劃工作可以讓組織通過周密細致的預測，分析各類要素未來變化的趨勢，制定相應對策，從而盡可能地減少變化對組織活動帶來的沖擊。

A.不確定性和變化性

B.不確定性和適應性

C.固定性和懲罰性

D.適應性和多變性【答案】ACA9H9X6N3B4K2F9HX8Z1U8A2J6K10J8ZZ3J7A6O10X3H3W984、對一般的建設項目可以不設置專門的()，可以由工程部兼管質量與安全。

A.質量管理部門

B.投資管理部門

C.信息管理部門

D.進度管理部門【答案】ACE1B6R5J9O3S6P6HN8D1G1C9K5V7A1ZX7M7T5V2W2O4G185、項目管理是從()以后發展起來的。

A.第一次世界大戰

B.第二次世界大戰

C.19世紀50年代

D.19世紀70年代【答案】BCP1B3S4B2X7M10A3HE2L9A4D8N8Z3I7ZW6F2O6J3C3G8Q286、()對建設項目的管理活動，存在于建設項目全周期，內容包括行政管理和專業管理。

A.客戶方

B.設計方

C.業主方

D.施工方【答案】CCL4A9C10V10W6N8V4HA7V7H7P8W7C1O10ZV5R4E7Q2Y2Z10M787、設立一人有限責任公司，其注冊資本最低限額為人民幣()。

A.10萬元

B.8萬元

C.9萬元

D.7萬元【答案】ACH5K7N7F6W4C1W6HH2N4E9X5M4L7Z4ZB7J8D10S3W7K9D588、設計與施工分離，()是影響建設項目經濟的決定因素，但是設計單位考慮設計方便性，有時會忽視設計優化，忽視設計的經濟性。

A.施工安裝

B.組織施工

C.設計工作

D.質量控制【答案】CCO4S5A10B2I9Y2I1HT1C1L5C3Q6Y2T5ZF8B2K9L10S5W6B989、投資控制、進度控制、質量控制等進行信息分類是從()角度進行分類。

A.按項目管理工作的對象

B.按項目實施的工作過程

C.按項目管理工作的任務

D.按信息的內容屬性【答案】CCE9K5Q1Q5D5P2X9HJ8T1H5L6F2T3M10ZT8L4C5C4L1X6Q890、BOT模式的主要內容不包括()。

A.項目公司以同政府簽訂的“特許權協議”作為項目建設開發和安排融資的基礎

B.項目公司將特許權協議等權益轉讓給貸款財團作為抵押，并提供其他信用擔保，安排融資

C.工程承包商與項目公司簽訂承包合同進行項目建設，并提供完工擔保

D.特許經營期結束時將項目移交給企業【答案】DCL6V2F9E9R10T9G5HM2U10W1A7V2Y8I8ZZ1W8P6O6U8I5O791、關于建設項目總承包招標的評標工作中，說法錯誤的是()。

A.對設計要進行審查和對投標價進行審查

B.對設計進行審查，設計不一定要滿足業主的功能要求

C.如果審查通不過，就沒有資格進入下一階段的審查

D.業主將在符合要求的設計方案中選擇投標價格最低的投標單位作為中標單位【答案】BCH10L10Y2Q8X1K8V6HI3P2T8W6L9W4F2ZT9C3M8H10T1P10G1092、通過項目特點的研究分析，可以認識項目的一般規律，確定項目的思想和方法。項目的特點不包括()。

A.即時性

B.目標性

C.約束性

D.臨時性【答案】ACU4B2N3L4U7D4E9HV1L4U8A3R7L9F4ZK2R10S3F1C2P10L393、()使用同步和異步手段使建設項目各參與方結合一定的工作流程進行協作和溝通。

A.工作流支持層

B.建設項目協同工作層

C.個性化設置層

D.建設項目信息發布與傳遞層【答案】CCM3M1C5S8V2W9R2HG6E9J9M2O3S2B2ZZ3Q4K5T1C6H6U894、在項目目標動態控制的糾偏措施中，調整管理職能分工屬于()措施。

A.組織

B.管理

C.經濟

D.技術【答案】ACC6A6C4N10L7J2F1HR10Y8W2J7N6Y4V5ZG9M4D1Q10V5R1E695、建設項目動態控制原理在投資管理應用中，投資控制不是單純的經濟工作，也不僅僅是財務部門的事，它涉及管理方面和()。

A.組織方面

B.策劃方面

C.投資方面

D.技術方面【答案】DCA1A3Y5F3I10A6C9HH3G9T6S6C4U10F3ZY8J5R4G7O3T2Y696、設立一人有限責任公司，其注冊資本最低限額為人民幣()。

A.10萬元

B.8萬元

C.9萬元

D.7萬元【答案】ACY7G7F4E8V6N9X1HM3A9O4W6M6G9A3ZN6T6X10R10P4M2Q797、()負責工程項目實施過程中的有關決策。

A.工程咨詢服務機構

B.政府

C.建設項目業主

D.建設項目總承包方【答案】CCZ1J1M6Q7E3V8K5HX1X7K2H6E2J9D2ZL3O8P9U4U1G4V998、關于檔案管理各方的通用職責的敘述中，不正確的是()。

A.對工程檔案進行涂改、偽造、隨意抽撤或損毀、丟失等，應按有關規定予以處罰

B.工程各參建單位填寫的工程檔案應以工程合同、設計文件、工程質量驗收標準、施工及驗收規范等為依據

C.工程檔案應隨工程進度及時收集、整理，并應按專業歸類，認真書寫，字跡清楚，項目齊全、準確、真實，無未了事項

D.工程檔案進行分級管理，各單位安全管理負責人負責本單位工程檔案的全過程組織工作，工程檔案的收集、整理和審核工作由各單位檔案管理員負責【答案】DCB8S1B5G9K10N10Q4HD2L9H2F1N4A3Y10ZS7T9N5H9S6F1X199、開放個人的組織能力，以提高工作績效是人力資源管理中的()。

A.組織規劃

B.人員任用

C.薪酬管理與激勵

D.團隊能力開發【答案】DCQ2H1L8J10A10R5E7HZ1F4T10B5G3Z9T2ZW2Z2N9K1K5T3W7100、價值工程又稱為()，是以最低的壽命周期費用，可靠地實現必要的功能，著重于產品或作業的功能分析的有組織的活動。

A.價值策劃

B.價值分析

C.價值追求

D.價值預測【答案】BCQ7G2L2I3B5S3I5HL8X8Z6Q3H3Q5I10ZK8V9W3Y9N4H9I9101、在項目實施階段和投產竣工階段，投資目標值和實際值的比較不包括()。

A.施工合同價和招標標底的比較

B.工程結算價和施工合同價的比較

C.技術設計和初步設計的比較

D.施工合同價和設計概算的比較【答案】CCO7Z10Z10E6T2C10H5HD1F9J2B7L10I6P9ZD4X5D4L3T3G4U8102、技術策劃的基本內容不包括()。

A.技術方案分析和論證

B.關鍵技術分析和論證

C.技術標準、規范的應用和制定

D.項目編碼體系的分析和論證【答案】DCK8H9P5Z8V5S9I1HI9S6W10K6Z6C8F9ZC10T5A1R1E10M6K7103、在施工總承包模式條件下，設計階段，通常是()組織進行價值工程研究，可以邀請原設計單位和原設計人員參加，也可以不邀請。

A.施工總承包單位

B.施工分包單位

C.業主或項目管理公司

D.監理單位【答案】CCZ10Q6K8H9J4J1C10HO4O4R4L2Z9R2O7ZP4W8B8I2D3P10C7104、在我國，一般設計院都是綜合性的設計單位，設計單位內部專業齊全，許多工業與民用建筑都是由一個設計單位獨立完成的，承接設計任務的設計單位一般不需要()：

A.發包

B.設計

C.招標

D.分包【答案】DCM7Y5P10L10X8P6O9HW2L5F5W9K6O8E8ZH3F7L4L5F1R6D5105、參與竣工檢查及審核竣工文件屬于業主方的()任務。

A.投資控制

B.質量控制

C.進度控制

D.合同控制【答案】BCP4N2B1V6W5Q3X5HP4K10C3R2S7I3G3ZI3J8D4L8W2Z2E3106、基于互聯網的項目信息門戶是以()為中心。

A.建設項目

B.人力資源

C.物質資源

D.信息系統【答案】ACR2T3V5T4G6A6V3HZ2A3Y5I9N1I8H6ZB4W5F1D8I3X9P5107、通過采用高性能的信息處理工具，盡量縮短信息在處理過程中的延遲，建設項目信息管理的主要精力應放在對處理結果的分析和控制措施的制定上，體現出信息管理的()原則。

A.有效性

B.標準化

C.定量化

D.高效處理【答案】DCD10U2X5J8F5P4F8HL3G2R1L9Y9K7E10ZQ4X6W10J5Y6J7Q6108、下列描述設計總負責模式特點有誤的是()。

A.建設項目業主只需要簽訂一個設計合同

B.建設項目業主只需要組織一次設計指標

C.建設項目業主只需要與一個設計總負責單位進行協調

D.工程設計進度控制與設計總負責單位的能力無關【答案】DCO8I1D2L3C2Y2V4HA1Z3O8Q6G1X7X3ZU1R10D9A4R8O2U10109、建設項目組織論研究系統中的組織分工包括()。

A.工作任務分工和流動人員分工

B.信息處理分工和管理職能分工

C.項目分工和信息處理分工

D.工作任務分工和管理職能分工【答案】DCW3L1F1A8X6X2N9HD4V8J3H5F4M2E4ZZ4E9C6H3Z1T2D10110、()作為項目建設的一個參與方，其項目管理服務于項目的整體利益和供貨方本身的利益。

A.施工方

B.建設方

C.業主方

D.供貨方【答案】DCY1E8Z10C3J7K9C3HD8U9M9Z7O8G1U6ZR4J1E4Z2A7U1J2111、建設項目的人力資源管理，又具有建設項目的特殊性，這種特殊性是建立在建設工程項目本身相比較于其他組織及其目標的()的基礎上的。

A.唯一性

B.特殊性

C.經濟性

D.合理性【答案】BCX4G8W9I5O5M8V4HY10O2G6G6T8U3A8ZB3I6S1H4A2O9C3112、()模式可確保工作指令的唯一性。

A.職能組織結構

B.線性組織結構

C.矩陣組織結構

D.邏輯組織結構【答案】BCO3K5B1E4Z5X2X2HX6B6A4T2A2C7Z9ZV1O7Z8S4Z7P6V10113、與項目確定的任務相協調，并通過使用具有綜合性素質的復合型人才使項目組織更加精干和高效，以工作為基礎，做到人與工作的有機融合，體現出職位需求分析的()。

A.與組織系統的協調性原則

B.動態的適應性原則

C.經濟性原則

D.面向工作和任務的原則【答案】DCX3T9B2C9W9N1Y6HR10Z7U5M7E7Z10Q8ZG2K5M3S7U7A10B8114、采取設計和施工總承包模式時，如果項目中標，設計單位除了可以得到設計費以外，還可以參與項目利潤的分配，一般可以得到利潤的()左右。

A.10%

B.15%

C.20%

D.25%【答案】BCB6I10K5X8H1F4W8HF1T4K2N2A5B7J8ZM4R4X1F5N7C2Q1115、策劃是一個()的工作過程。

A.單一性

B.開放性

C.封閉性

D.特定性【答案】BCH5C3F10C2E7J10C4HQ2U8D5M5D2I3Q8ZA9T4P7T1I10F10U8116、()的特征主要表現在這類活動需要在變動的環境中進行，需要減少資源配置過程中的各種不確定性。

A.管理的動態性

B.管理的藝術性

C.管理的科學性

D.管理的經濟性【答案】ACY10P9N4V5D5N6F10HH8O10B7G6E9S9B6ZN4Y1W8D5V7C4N1117、采取調整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等措施屬于目標控制糾偏措施中的()。

A.管理措施

B.組織措施

C.技術措施

D.經濟措施【答案】ACT5J4F9Y4Y10A5B3HU7U6P10A8A7T4F4ZH5S7S2K2V10J2E8118、()是一項目的性非常強的行為，它的目的在于使人們為實現組織或群體的目標而努力。

A.領導

B.策劃

C.控制

D.組織【答案】ACF3P2K9M9F6H6P5HH3W7W9O10B3M2C6ZY7I2R9S7V10H9X3119、關于施工聯合體的含義說法錯誤的是()。

A.聯合體是一種臨時性的組織

B.聯合體是一種永久性的組織

C.是為承擔某個建設項目特定工程任務而成立的

D.工程任務結束后，聯合體自動解散【答案】BCX1X8M3L8S8R5U10HF2T6L2Z8E5X7S7ZT9T1F7O2U9V2K9120、建設項目實施的工作項編碼應覆蓋項目決策和實施的工作任務目錄的()內容。

A.部分

B.重要

C.相關

D.全部【答案】DCU1B7M6H7A2X4M5HY2B4X6K6C7R3J9ZW1U10M3K1F9S5E7121、關于信息技術在建設工程管理中的開發和應用意義的表述，有誤的是()。

A.信息處理和變換的程序化有利于提高數據處理的準確性

B.信息獲取便捷、信息透明度提高以及信息流扁平化有利于建設項目參與方之間的信息交流和協同工作

C.信息傳輸的數字化和電子化可提高數據傳輸的抗干擾能力、使數據傳輸不受距離限制并可提高數據傳輸的經濟效益

D.信息存儲數字化和存儲相對集中有利于項目信息的檢索和查詢【答案】CCC1G6M2P7T9D6W5HY6M6V1T8M1V7X6ZZ8F2L4K5Y6I5Z1122、下列對于實行設計和施工總承包模式的優點，說法錯誤的是()。

A.有利于投資控制，能夠提高工程造價

B.有利于進度控制，并縮短工期

C.有利于組織與協調，減少了協調費用

D.對于質量控制，因具體情況而有差異，關鍵看功能描述書的質量【答案】ACT2I1L7C2E4F4A7HL10W9R6O7N6B9U2ZI9D6X1B5Q2X7R1123、建設項目投資目標是項目實際總投資不超過項目計劃總投資，按我國的一般規定，即項目竣工決算價不超過()。

A.投資估算

B.設計概算

C.工程結算

D.竣工決算【答案】BCC4J3A2S6J5B8W3HY3M2Y5X1V4D5H6ZZ1H10A1F3Z7N4U6124、根據統計和經驗，開展價值工程研究活動可以節約造價的()，甚至更高。

A.1%～5%

B.5%～10%

C.15%～20%

D.20%～25%【答案】BCP9K4G5K7Z8N2W2HX4Z5S3F1G9M5V3ZH6X6V5L7N2Q10R7125、組織存在的前提和基礎是()。

A.領導

B.計劃

C.目標

D.控制【答案】CCW3B10T6B9S1X3A8HQ2P9G9O7K5S6A8ZN4K7D9U8I2E1H9126、建設項目信息管理的核心是()。

A.建設項目管理信息系統的硬件平臺

B.建設項目管理信息系統軟件

C.建立完善信息管理系統的組織件

D.建立建設項目管理信息系統的教育件【答案】BCA9M7L5H5I5R4R4HQ1Z10V8W4K5H1I9ZR8P5W3M10P9C2J1127、特許經營項目常用模式中，()代表的是一種最徹底的民營化，項目設施沒有任何時間限制地被轉移給項目公司。

A.BOOT

B.BOT

C.TOT

D.BOO【答案】DCJ9V7Y8C6X2W3F6HB7F9S6A7V9Q5N4ZH3E1Z10K8S7L3O8128、根據法人是否具有()可以將其分為企業法人和非企業法人。

A.組織性

B.營利性

C.強制性

D.權威性【答案】BCU8H7N1Q4Y4Q5G2HM9K6R7I5S3Y9C7ZA2W9A7W7A8F1Y4129、建設項目業主對工程建設和管理具有較強的主動權和控制權，這屬于()的特點。

A.業主方的自行項目管理

B.業主方委托項目管理

C.業主方與項目管理咨詢單位合作

D.業主方與政府合作【答案】ACV9V5C7I4B7G10T2HC4Y6P6T8N8U5R2ZJ3P5K10L6S1F5V9130、建設項目管理的工作內容包括項目策劃和()。

A.項目投資

B.項目控制

C.項目管理

D.項目建設【答案】BCY6K4Q4P1B8G8Z6HK7R6L1C9S9Q3E6ZB9V9K3B4W3P2W7131、正式協議是聯合體或合作體各方在標前和中標后履行合同的法律文件，應在()簽署完成。

A.投標定價時

B.投標定價前

C.投標定價后

D.中標后再協商【答案】BCS3I9S2P5Z7S9K5HI4Q9B3W10D8B8N7ZS2U8F10G4R4T6N8132、建設項目管理信息系統的目標是()。

A.實現項目建設

B.提供預測、決策所需的信息

C.為項目管理人員提供多個可供選擇的方案

D.實現項目管理信息的系統管理及提供必要的決策支持【答案】DCU5Z6W2E3X1U2L4HW4A2E9H8F4X2S10ZU1X4B9A9O6H5R9133、建設項目管理的工作內容包括項目策劃和()。

A.項目投資

B.項目控制

C.項目管理

D.項目建設【答案】BCD7H1K4Z10N3Q4I1HV10G8U4P9E1D7N6ZI7R8W1D9D7Y6U2134、()不是人力資源管理職位分析需要收集和整理的與潛在任職者相關的信息。

A.專業知識水平

B.各種能力傾

C.風險評估

D.經驗和技能【答案】CCG7Y7E9O2C7O2G8HQ1E5P10U1D4H5N10ZI7X2Q1B6I9L8C1135、建設項目管理規劃涉及項目建設全過程的工作，它屬于()項目管理的工作范疇。

A.設計方

B.施工方

C.業主方

D.供貨方【答案】CCX2D8E4T10Z6C10L9HY5Z2J1Z9P7Z7U1ZG2J3C4B5H10Y4T10136、建設項目目標動態控制的準備工作，將建設項目的()進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。

A.投資

B.目標

C.進度

D.技術【答案】BCI1D5O5A2F4J6G4HJ4O9S5A6N2H2E4ZQ10C4C3I7S10U9H5137、計劃所確定的短期目標和長期目標、單項目標和綜合目標，不是自動可以實現的，其實現的條件也是動態的，因此，()在實現目標的過程中離不開控制。

A.組織

B.計劃

C.制度

D.領導【答案】ACS2V8C9F4F4K2E3HJ10S1N10M7X9O2X10ZF10Y2I4K5S6R8A10138、建設項目管理規劃不包括()。

A.項目的投資目標分析

B.項目結構分解

C.項目的進度目標分析

D.項目的質量目標分析【答案】BCR6M9T3Z4C5M6L6HL7O1R4E3J6K3K8ZU2T6H3A10M9U5J1139、如果建設項目中標，設計單位除了可以得到設計費以外，還可以參與項目利潤的分配，一般可得到利潤的()左右。

A.10%

B.15%

C.20%

D.25%【答案】BCT10B7Y4Z6R4X4K8HE1Y6D2E5M1X7E10ZG2U10Y9U10Q2V1T8140、任何一個建設項目的業主方都應當有專門的部門和人員負責建設項目的投資控制、進度控制和()工作。

A.目標控制

B.合同管理

C.安全控制

D.質量控制【答案】DCR9Y7U7E2J6Q2S4HM6R2I6K2Y5W9W6ZL9G4X2V10J1K7P5141、從實體角度看，組織是為了實現某一特定目標，經由分工與合作及不同層次的權利和責任制度而構成的人群集合系統，主要有三層含義，不包括()。

A.組織必須有分工與協作

B.組織要有不同層次的權力與責任制度

C.組織必須要服從政府

D.組織必須具有目標【答案】CCO7E5B2R5V3I8M9HG10R1H10R1A5V6I6ZV6U8L6J3D3R8V6142、建設項目目標()控制遵循控制循環理論，是一個動態循環過程。

A.計劃

B.分解

C.靜態

D.動態【答案】DCC2P7W10W2R3M2U7HH7S2G3B4U9H7I7ZH8H7B1T9E6H3F5143、是否做過相關的工作以及是否能夠做好體現了潛在人員的()。

A.能力及其熟練程度

B.過去的經驗

C.個人興趣

D.個人特點【答案】BCG5B9X1O10J1L7E10HC7K7M2I5K7V9Q7ZI9K8I5E10X4F1T7144、在建設項目的實施期，建設項目業主應該建立哪些部門和機構都有重要的依據。下列描述錯誤的是()。

A.根據建設項目的目標和任務確定管理部門

B.與建設項目的性質、規模等特點相結合

C.考慮建設項目的實施過程，有利于建設項目的局部控制

D.考慮管理跨度和層次，提高管理效率【答案】CCP5H2W4Q4D9F7K5HB5B3H8J7Y1U2T2ZP4T4S4J9X3U9U10145、關于檔案管理各方的通用職責的敘述中，不正確的是()。

A.對工程檔案進行涂改、偽造、隨意抽撤或損毀、丟失等，應按有關規定予以處罰

B.工程各參建單位填寫的工程檔案應以工程合同、設計文件、工程質量驗收標準、施工及驗收規范等為依據

C.工程檔案應隨工程進度及時收集、整理，并應按專業歸類，認真書寫，字跡清楚，項目齊全、準確、真實，無未了事項

D.工程檔案進行分級管理，各單位安全管理負責人負責本單位工程檔案的全過程組織工作，工程檔案的收集、整理和審核工作由各單位檔案管理員負責【答案】DCK8O8H5A9F4I5F10HK5K7C3B1R4U7I7ZP8M1W5N9T8J4S10146、監督和控制嚴密，一般不會出現失控現象。這一特點屬于()。

A.跨度寬、層次多的組織結構

B.跨度寬、層次少的組織結構

C.跨度窄、層次多的組織結構

D.跨度窄、層次少的組織結構【答案】CCL2Z8A10F9L2B7B3HB9O1V4D4I6J4U5ZA10A8Y2N5X9G5G8147、下列投資控制采取的措施有誤的一項是()。

A.組織措施

B.投資措施

C.管理措施

D.技術措施【答案】BCV2N10F7K6X1Y3J6HR7E10I5U5C8M8H9ZB4W6G8O9T6U3O7148、在國際上，許多建設工程項目都專門設立()以確保信息管理工作的順利進行。

A.基于網絡的信息處理平臺

B.建設項目信息管理的處理平臺

C.建設項目信息中心

D.建設項目信息管理手冊【答案】CCQ9S9M10Y1Q3A8I9HH7D9F1D4K6B9U1ZD6O9Q9K8Z2K1R8149、關于特許經營項目常用模式中BOOT與BOT的區別的敘述，不正確的是()。

A.BOT方式，項目建成后，項目公司只擁有項目的經營權

B.BOOT方式，在項目建成后，在規定的期限內，項目公司既有經營權，也有所有權

C.采取BOT方式，從項目建成到移交給政府這一段時間一般比采取BOOT方式長一些

D.采取BOT方式，從項目建成到移交給政府這一段時間一般比采取BOOT方式短一些【答案】CCI4V4G1Y9V8X6V7HI3Q7M6H6M8T8X2ZI10U5S8I1X3M3S4150、如果對一個建設工程的項目管理進行診斷，首先應分析其()存在的問題。

A.組織方面

B.功能方面

C.結構方面

D.施工方面【答案】ACS8N5K2R3O1S6N8HX2A8G6W10C3A9O3ZZ2M9E3T6C1M9M7151、我國從()開始制定信息技術政策。

A.1969年

B.1978年

C.1983年

D.1992年【答案】CCQ2X7I8N3O1X8H6HY5M10K2K3E4X6Y9ZJ9R2K9E7F6O2Q9152、()的項目管理是項目實施期的全過程、全方位的管理活動。

A.設計方

B.業主方

C.施工方

D.供貨方【答案】BCH9X4E8F8C3D3T2HB3W10A5C8D8X6S7ZY3D5S6T3C1J3C9153、在工作流程組織中，與生成月度報告有關的數據處理流程屬于()流程組織。

A.信息處理工作

B.物質

C.管理組織

D.管理工作【答案】ACD6T8L3T4R10Y2P5HF5L10L3D8U1T10E8ZB10M3H3S7U3C10H3154、在可行性研究的基礎上，進行建設項目總投資目標的分析論證屬于業主方的()任務。

A.投資控制

B.質量控制

C.進度控制

D.合同控制【答案】ACS2S10R1X3K3K6H8HG10R4J7R1D10S6S5ZL8T6I1J3A1T8A5155、建設項目的固定性、設計的單一性、管理組織的一次性，使得投資建設項目不同于一般商品的批量生產過程，其產品具有()。

A.統一性

B.一次性

C.高效性

D.普遍性【答案】BCP8X4V3T10N4X10U1HP10Q4L10K9W7H6D10ZU8N7O7H3G9G1Z6156、對一般的建設項目可以不設置專門的()，可以由工程部兼管質量與安全。

A.質量管理部門

B.投資管理部門

C.信息管理部門

D.進度管理部門【答案】ACF8N2A7W6S6B10A9HV3K7W5V10M7Y4X4ZL6B10C2C7L9K7T10157、降低勞動生產強度，提高勞動生產率，注重提高建設項目的可施工性，這是屬于建設項目中應具有()的特點。

A.建設周期長

B.使用壽命長

C.投資巨大、價值高昂

D.單件性【答案】ACN2T6X4Q3V2X5X5HH1S2V9N7H5C10R2ZR3Y6E6T4R7P10O5158、建設項目()的費用增加與信息交流存在的問題有關。

A.15%～20%

B.25%～30%

C.10%～33%

D.18%～32%【答案】CCR5R4P6T6T3B2Z7HC8Z9S7H6R4Y4S1ZI2Q4I7W2E7I1F6159、參與竣工檢查及審核竣工文件屬于業主方的()任務。

A.投資控制

B.質量控制

C.進度控制

D.合同控制【答案】BCY9P6R9K2K3V4W6HE10Q6E10S1E5W6I7ZK9I9S3J10I5Q5T9160、建設項目投資目標是項目實際總投資不超過項目計劃總投資，按我國的一般規定，即項目竣工決算價不超過()。

A.投資估算

B.設計概算

C.工程結算

D.竣工決算【答案】BCD6C8L2D5G10X2B3HK1M9G3B4D5L8F3ZG9S4X7Y10J8P5S4161、對承包商進行全面管理在()階段進行。

A.建設項目決策

B.建設項目設計

C.建設項目施工

D.建設項目收尾【答案】CCD4B8A3X4N8S3L1HC10B3P2T3B10F5R6ZM9Y9B4L9D3R3F5162、建設項目管理類型的劃分有多種形式，按建設項目不同參與方的工作性質和組織特征劃分，不包括()。

A.承包方的項目管

B.設計方的項目管理

C.施工方的項目管理

D.供貨方的項目管理【答案】ACM6Y2U6H2N5U5Z8HO2Z2W6O8F3W2Z6ZO4E2A9X1H8K4X6163、價值工程的目的是()。

A.對價值工程研究對象的成本分析要進行全壽命成本分析

B.能夠從多專業角度，多視角地觀察和分析問題

C.為了提高研究對象的價值，價值與功能和成本有關，不同的研究對象，其價值的體現不同，提高價值的方法也不同

D.對研究對象進行功能分析，通過功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和過剩的功能，從而降低成本，提高效益【答案】CCN9H3K8P2O7H7L7HI10L5N6E3I3O9F3ZW3N9G7C1Q8T6Q9164、工程管理信息資源的開發和信息資源的充分利用，其有利之處不包括()。

A.吸取相類似的建設項目的正反面經驗和教訓

B.使得人力資源發揮其最大作用

C.建設項目實施期的項目目標控制

D.項目建成后的運行【答案】BCW10J4D10H8O2G9B3HP3F5H1I1I5K3B1ZB3I6U8K8Q8Z2N6165、()是指根據項目管理的發展、目標和內外部條件和環境，對人力資源需求和供給進行預測，制訂相應的政策、計劃和控制措施，使人力資源達到需要平衡的一系列工作和過程。

A.人力資源管理

B.人員管理計劃

C.項目整體計劃

D.職位分析【答案】BCL2C4N2Z3I8N9Z2HV10Q8P8E1H7U2E4ZT2V3F3B9W2I5G9166、在建設項目信息管理特征中，信息客觀反映現實世界事物的程度是屬于()。

A.信息的時效性

B.信息的準確性

C.信息的可儲存性

D.信息的適用性【答案】BCQ5G9S10U1V3V10P4HK6Q6V1O9X5F5B2ZJ10F6E6G5J6H4L9167、建設項目作為一個系統，它與一般的系統相比，有其明顯的特征，其復雜性程度也大些。下列描述有誤的是()。

A.建設項目都是一次性的

B.可以有兩個完全相同的建設項目

C.建設項目全壽命周期的延續時間長

D.一個建設項目的任務往往由多個，甚至許多個單位共同完成【答案】BCO1M1P3D1Z3A2D2HE1I9D7I9B8I4N7ZJ2R1F1S5A1X3O8168、按我國的一般規定，項目竣工決算價()設計概算。

A.可以超出5%

B.不能超出5%

C.不超過

D.必須相等【答案】CCN9O9W5D10M3J6Y7HY2I9Q7Z5Y5A3X9ZD4F5V10T4P5J6Z6169、人員任用和分配情況屬于團隊能力開發的()。

A.依據

B.方法

C.成果

D.目的【答案】ACF2E10M4J4D1I10H8HK1E4U1Z6J8F3F6ZW1Z8V8V2Y9I10U10170、設計和施工總承包的組織機構包括()。

A.永久組織和臨時性組織

B.永久組織和單一性組織

C.單一組織和多樣性組織

D.固定組織和變化組織【答案】ACI4U1B9O3R3G5W1HY9M9L1U1M2R8L6ZJ4T6M4X4W7J6A5171、下列表述不正確的是()。

A.在項目總承包模式下，因為承包商介入設計或影響設計，其參與項目實施的范圍僅局限于施工階段

B.在施工總承包模式下，有兩種情況：一種是設計階段的價值活動;一種是施工階段的價值活動工程

C.在FIDIC合同(1995年第1版)的“設計-建造與交鑰匙工程合同條件”中，專門明確了承包商開展價值研究活動的條款

D.在平行發包模式條件下，各設計單位之間、施工單位之間以及設計單位與施工單位之間都是平行關系【答案】CCI6S8H8B9Q3C8J8HR6H5D1Y5T2Z2T2ZG4S6E9T1M4B4E9172、在建設項目管理中，被經常提及的項目相關人不包括()。

A.建設項目經理

B.產品制造商

C.出資人

D.咨詢方【答案】BCL10N10T7C8I5Y6F10HW10C8T5W4B1N2E8ZL4J7A8S8G6D10E3173、業主方主要管理部門在進度控制方面的任務不包括()。

A.分析、論證總進度計劃

B.審核設計進度計劃并控制其執行

C.編制項目實施總進度規劃

D.工程付款和其他付款審核【答案】DCP9B6F8J2F10H2C9HM8P2P3L1O5H4G7ZK10A7X5F3K4I10A3174、業主方和()各參與方，如設計單位、施工單位和供貨單位都有各自的工作流程的組織任務。

A.項目

B.投資

C.組織

D.計劃【答案】ACB10G7X1W2E8S4L2HA1H7U4X7O3Q6B1ZQ1V1G1N4T8M4X4175、項目實施策劃在項目實施前期完成，為()服務。

A.項目管理

B.企業文化

C.項目決策

D.項目利潤【答案】ACE3E4N8V3F5Z7G5HC2X8F1B6Z9J7K5ZH4M2D6L10E4D7U7176、建設項目周期長，生產工藝復雜，建筑材料種類多，建筑技術發展迅速，影響建設項目因素多種多樣，工程建設階段性強并且相互穿插，由此導致了建設項目文檔資料的()。

A.繼承性和時效性

B.隨機性

C.多專業性和綜合性

D.分散性和復雜性【答案】DCC6V5P7J9E2O4U8HO2H10N5Q5V1F6T1ZE1M9Q4Q1L8R2T7177、()包括了參與項目建設并通過合同聯系起來的、原本獨立且不相關的所有單位或個人。

A.廣義的建設項目組織

B.狹義的建設項目組織

C.主要的建設項目組織

D.次要的建設項目組織【答案】ACZ9O10Y4G7G2D8E1HW2K9L4Y7A3D2N4ZO5V3G3D5W9L8P1178、有限責任公司設立董事會，其成員為()人。

A.1～3

B.2～5

C.3～13

D.5～15【答案】CCC4E1P3N10G10P7K2HT5P7L10N2F9B8Y9ZS8S6X3F4R2B10Q10179、動界面是指建設項目在決策和()中之間。

A.實施準備階段

B.實施過程

C.投產竣工階段

D.生產運營期【答案】BCF3J2Q1J2F7F2J8HN9R1K4V2C1Y1A10ZX2L7M3O3O6L1M4180、落實夜班施工的條件，組織夜班施工這一內容屬于()。

A.決策

B.執行

C.檢查

D.提出問題【答案】BCU4H5U1P1T8U10R8HY9P4F9I9H8D8W10ZV5U4K2P7G1L9Y9181、信息發送者由于對信息內涵理解的失實、表達不清或錯誤造成信息的障礙，屬于溝通障礙類型中的()。

A.信息傳遞的障礙

B.空間和時間的障礙

C.信息源障礙

D.對抗性的情緒的障礙【答案】CCF1B2U9F1N9H1D8HK9H7Z4E5L4J10X7ZM4Q7D9J4C8S2Q4182、特許經營項目常用模式中，()代表的是一種最徹底的民營化，項目設施沒有任何時間限制地被轉移給項目公司。

A.BOOT

B.BOT

C.TOT

D.BOO【答案】DCP2A3V3A7F9R5N10HV2W3W9T6A4L2A6ZT3J1A6B9F1J9T1183、下列不屬于管理工作流程組織的是()。

A.投資控制

B.進度控制

C.外立面施工工作流程

D.合同管理【答案】CCW6D5F1H7I3F8Y4HX3G1K9B7O5I10F3ZX2F1R10O7G7A8U7184、在有些情況下，特別是對于關鍵的職能崗位人員和稀缺或特殊的人才，人員工作分配可能需要進行()，以保證項目在需要的時候得到適當的有競爭力的人員。

A.考任

B.協商

C.選任

D.聘任【答案】BCL7L10A6V4V3S5R5HP1T2G3V8U9A9A4ZD6N5L5O6Q7D5U2185、價值工程研究小組中應該有一個強有力的組織者和協調者，這就是()。

A.領導

B.策劃

C.協調人

D.經理【答案】CCE10A2L10R5V1F10U1HY7S8N2A5O5S8Q10ZO9H5L8R5F4M6D3186、依照《公司法》設立的有限責任公司、股份有限公司是()。

A.合伙制結構

B.契約式合資結構

C.股權式合資結構

D.法人制結構【答案】CCM8X1C6C8H7W9I2HZ2S9Z5U9Y4J4T3ZP9C4N5H10Q4S5O1187、在多數工業發達國家中，凡公款投資的項目(或有公款投資成分的項目)都由政府主管部門直接進行工程管理，其目的是()。

A.保護納稅人的利益

B.自行管理建設項目

C.積累工程的經驗

D.項目經理領導工作【答案】ACB6P5Z2V9T3A9I9HZ10O6A7Z9L1Q4A4ZS7N6Z6N10T3B5T3188、在施工總承包模式條件下，設計階段，通常是()組織進行價值工程研究，可以邀請原設計單位和原設計人員參加，也可以不邀請。

A.施工總承包單位

B.施工分包單位

C.業主或項目管理公司

D.監理單位【答案】CCT7A4I6L2S10G9P5HR9G10K10X10L5T3C7ZZ10A5J5N5O4F2T10189、基于互聯網的建設項目信息門戶屬于()領域。

A.電子科技

B.電子商務

C.網絡系統

D.科學技術【答案】BCH6A2Y5L5U9B9Z3HA4A5I10H2I1Z2O5ZI4H1U10J3E2H9U10190、價值工程的核心是對研究對象進行()，通過找出并剔除不合理的功能要求和過剩的功能，從而降低成本，提高效益。

A.功能分析

B.整合

C.研究

D.成本分析【答案】