Word———車間主任重點工作總結個人

車間主任重點工作總結個人篇1

20__年以來，在公司的正確領導下，我以精細化管理工作為切入點，始終堅持“向設備管理要產量，向生產工藝要效益”的理念，在不斷提高自身業務水平的同時，狠抓車間現場管理，較好的完成了公司下達的各項生產任務，現將這一年來的學習、工作、思想等方面的狀況總結匯報如下：

一、注意學習、努力提高自身業務水平

回首這兩年來的工作，我感慨良多，由于自己剛走上行政管理崗位，所以無論在閱歷和資格方面可謂甚淺，但我沒有由于這些劣勢而畏手畏腳，我刻苦鉆研業務學問，在努力提高自身綜合素養上下功夫外，每天深化到車間現場一線，查找問題，對比整改。不懂的地方就主動查看工藝圖紙或請教崗位職工與班子其它成員，學習氧化鋁生產工藝、設備管理等方面學問的學習，努力適應車間生產對本職工作的要求，把理論學習同實際工作結合起來，做到了學有所用。

二、求真務實，仔細做好分管工作

依據車間班子分工，要主要負責車間平安管理與設備管理等方面的工作，總結任職這兩年來的工作，可謂有成果也有敗績。

1、平安管理方面：做任何工作都要先從思想上提高熟悉，平安工作更是如此，要從思想上熟悉平安工作是一項重中之重的常抓不懈的工作，為此，我先后多次在車間組織平安宣揚教育會，對各班組職工進行平安培訓，強調平安的重要性及其預防措施，同時要求在車間《分解分級新視野》小報中開辦平安專欄，整理修訂有關《氧化鋁生產的事故匯編》，并在車間落實了“一崗雙責”和責任區分工，且做到了每周三對車間進行隱患排查，定期組織各班組進行《應急預案演練》，同時逐步完善各崗、各責任區的制度及分工，以及各類突發大事的應急措施等，確保了車間平安工作“橫到邊，豎究竟”，不留死角的抓平安，營造了人人抓平安，到處講平安的氛圍，從而使職工從思想上堅固樹立了“平安大于天”的意識。其次，加強組織，近一年來，在工作中，我留意總結摸索工作規律，留意與其他科室建立比較融洽的關系，以便于開展工作。作為平安主任，我留意隨時把握擔心定因素，做到能夠隨時處理；

隨時發覺隱患，做到隨時整改。__年在平安管理工作我認為要想使車間一方平安，就必需堅持原則，車間的各項規章制度要堅決遵守，違反原則的事堅持不做。只有做到這一點，才能稱得上是為車間負責，更是為職工負責。進入20__年我轉變自己工作思路用車間提出的“以文化人”的理念，以文化引領來抓好車間平安管理方面的各項工作。以往在平安管理上，我堅持原則辦事，從不讓感情、人情滲透工作之中，在肯定程度上損害了個人與職工的感情違反了車間文化建設的意愿，為此，我多次參閱車間文化管理相關內容，做出了“職工平安教育四必談”、與職工“半小時談話制”，讓職工心甘情愿接受違規懲罰，最終拉近與職工的距離，漸漸消退了員工的顧慮，同時精確把握職工狀況，對癥下藥，解決問題，保證了平安管理工作正常開展，通過近兩年多的努力，在平安工作方面車間實現了平安事故為零的目標，并先后被評為“集體公司平安先進集體”等榮譽稱號。

2、在設備管理方面：建立臺賬管理，樹立設備管理“治未病”的觀念，建立建全設備管理的各類臺賬，在進入車間之初我就開頭進行修訂車間設備臺帳，建立設備配件明細臺帳，對車間設備管理方面存在的問題，仔細進行自查，逐步提高車間設備管理基礎工作；加強TPM管理，根據車間TPM管理活動目標樂觀推行車間全員清掃活動，以在最基礎的清掃活動中發覺問題處理問題。對車間成品過濾以及種子過濾進行現場地面標線，對潤滑脂的存放定置定位，車間備用設備要求定期互倒并懸掛備用與運行標識牌，制定了車間設備檢查表；設備維護管理，針對車間種子泵配件頻繁更換與分解槽寬通道降溫不好，組織車間骨干與檢修人員分析緣由，通過定期堿煮，分析周期規律，對各班組的崗位操作進行抽查，削減違規操作，提高維護水平和事故處理力量，削減因設備影響生產問題大事的發生。抓好運轉設備的潤滑管理，每周定期潤滑，除每天當班員工對設備進行潤滑外，每周包區負責人帶領檢修人員對所包區內的全部設備還要進行強制加油，以保證設備的潤滑充分；檢修管理工作，逐項細致分析、爭論檢修項目，逐一核實檢修材料數量和規格，親自負責檢修指揮與協調，做到各個項目不延誤、不漏項。__年車間平盤達不到設計產能，我多方聯系外單位專家，到我車間進行技術指導，經現場觀看，制定具體檢修方案，對平盤內部錯氣盤系統進行調整，達到了平盤的設計產能；同時對車間種子泵的修理，多次協調檢修車間人員，并要求車間檢修人員與之協作，盡快，盡早對設備恢復備開，避開影響生產。通過近兩年在設備管理方面不斷探究與努力，我們車間最終做到了影響生產時間為零。

三、存在的不足與改進措施

（一）存在的不足：

1、設備管理不到位，還存在應急檢修問題。

2、因工作忙亂，有時不按程序辦事處事，留下平安隱患。

3、分管工作落實不徹底，時松時緊、時好時壞。

（二）改進措施：

1、管理不到位是由于分管工作沒落實。因而在今后工作中要加大各項工作的落實力度、檢查力度、考評力度。

2、分管工作落實不切底，是由于執行力度不夠。在今后工作中要嚴格要求員工對定了的事就要執行，執行就要到位；凡事都必需要有“支配、落實、檢查、考核、評定”等程序，不行或缺。

四、下步工作基本思路：

在職能科室及主任的領導下，吸取教訓克服不足，楊長避短，自主創新，實現公司下半年不虧損。

（一）要在車間分管工作的推行與落實上下苦功夫，練好內功，養好習慣，真正將分管工作落到實處為公司降本增工作增磚添瓦。

（二）在設備管理上花大氣力，常抓不松、持之以恒，以實現公司向“設備管理要產量”的目標。

（三）要主動加大與職能科室的溝通力度，防止信息慢缺，確保工作順暢運轉。

我信任，只要一心撲在工作上，懇切作人，扎實做事，恪盡職守，一如既往的強化內管，始終如一的保持良好的精神狀態，以劇烈的事業心與責任感去努力克服困難，迎接挑戰，堅固樹立“自信不自滿，潛心做事”的思想，信任自己的各項工作就會有喜色，也肯定能為公司的騰飛做出自己的新貢獻。

車間主任重點工作總結個人篇2

時間過的飛速，轉瞬我以來沙銅工作將近一年了！在這將近一年的工作中，本人在在線工作感到特別的充實！,在領導的教育和老員工的關心下我的設備操作技能不斷進步！我感受到公司領導和廣闊員工給我的巨大關心，也讓我們感受到了公司的嚴格、現代科學的生產管理和努力奮斗的創業精神，一年的舍命努力得到領導小組的認可給于了我展現的平臺為了更好的熬煉自己，提高自己的.技能水平和管理水平，為開展好自己的本職工作，現在從以下方面對一年來的工作做如下總結：

一、仔細吸取和消化好的建議，擅長總結工作的不足和教訓，塌實進取，嚴格遵守廠規廠紀，不遲到，不早退，主動加班加點，仔細學習平安生產操作規程，并在工作中嚴格執行，平常樂觀參加車間、班組的平安排查和文明衛生創建活動，提出了許多好的建議。

二、注意自身技術水平的提高，在平常的生產中仔細學習技術學問，不斷擴大自己的學問面，完善自身的技能水平和問題解決力量，同時更注意事后總結，讓自己提高的更快，做到獨擋一面,精確、快速的推斷出故障緣由，準時提出處理方案，為生產贏得珍貴的時間，為班上的穩產、高產打下了很好的基礎。

三、緊緊圍繞車間領導下屬的一切指標和任務開展工作，自己能夠很快的的投入角色，克服生產中的一些影響銅管表面質量的種種問題加強設備生產時的巡查和檢查力度，做到防患于未然，大大削減了劃傷；擦傷；電擊傷等避開了批量和整盤報廢！

四、樂觀參加公司、車間組織的小改小革，降本降耗、增產增效的活動，新線6#的抹油裝置加海棉讓銅管與海面摩擦避開了抹油時處處噴灑，削減了油的鋪張維護了地面的清潔！加熱爐油煙的處理，水冷卻的改造；加熱爐蓋密封改造避開銅管氧化和氮氣的鋪張！。為公司和車間制造了肯定的經濟效益.。

五、狠抓班組管理管理，抓好班組成員的平安工作，增加他們的平安意識，提高他們的平安操作技能，對有工作心情的員工準時和他們進行溝通和溝通，從思想和心里上來開導，從工作中來幫助他們加強提高員工個人的綜合素養，注意小組分散力。

對一年的工作進行了簡潔小結后，發覺自己在有些方面還要連續努力，如設備平安生產的技術，和管理水平進一步的提高，力求在平常的工作中能解決更多的疑難問題，為車間班組的生產保駕護航，也為自己明年的工作確立了一個方向！

車間主任重點工作總結個人篇3

新的一年即將來臨，一年不知不覺地過去了。在過去的一年中，沒有一點前展。在即將踏入新年之際，作為一名車間主任，我對覺得自己對今年的工作有必要做一個總結。

一、加強生產管理

首先在生產上為了加強生產管理，車間制定了具體的規章制度。在制度的約束下，和質檢部門的協作下能夠準時完成上級下達的生產任務，確保生產出來的產品要高質量，要求員工熟悉到質量的重要性。在生產過程中進行質量監控，幫助質檢做好產品的檢查工作，確保生產出來的產品要高質量，真正做到我們正典人所提倡的“正品”。

二、三效管理方式

向管理要效益，向質量要效益，緊抓平安生產，沒有平安就談不上效益，要求員工能夠合理規范的進行操作。沒有質量也就沒有效益，產量再高也是徒勞，相反還會對企業造成損失。

向管理要效率，合理進行工作分工，做到知人善用，對員工定員定崗，讓每位員工都在最適合的崗位工作，提高設備的利用率，提高工作效率。節省生產成本。

向管理要效力，對效力的理解我個人認為就是發揮個人的力量。在這點上要留意員工的思想動態，依據我個人的管理閱歷做好員工的思想工作，提高員工的分散力。這樣才能出效力。杜絕員工出人不出力的現象。我覺得一個好的管理者，對上級要讓上級放心，對下級要讓員工覺得和你干有奔頭。

三、維護保養和員工培訓

生產設備方面，每個月都進行維護保養，有專人負責。車間主任負責監督，確保正常生產，一年當中基本上沒有由于設備損壞而耽擱生產。對新員工的培訓做到先易后難，在新員工剛剛來的時候，連打包帶都不會換，經過培訓現在車間的工人都可以使用全部的生產設備。員工的思想素養低，針對這個現象，車間一個星期開一次工作例會，一個月開一次質量事故會議。提高員工的思想素養，和技術素養，使員工漸漸成為一個合格的正典人。

四、信息系統使用和原料選購

在信息系統使用上，全部的產品都做了記錄，原來的記錄是一個人做，從我們的兩個班組有一個班組已經能夠自立的填寫記錄。用系統來指導生產，削減質量事故的發生。車間的衛生和廠房的維護也做的比較不錯。除了有個別的門有稍微的擦痕之外沒有發覺員工有意的損壞。沒有發覺門鎖不能正常使用。衛生也搞的一塵不染，每個衛生區域都有專人負責，生產幫助設備有專人清洗，工衣和洗手間都有專人清洗打掃，分工明確大大提高員工的工作樂觀性。在原料的選購方面，基本上做到準時精確。在生產上也是根據先報先生產，確保正常供貨。

車間主任重點工作總結個人篇4

我是__車間主任。我在廠長的直接領導下，全面負責__車間的建設和車間各項生產工作。現對今年的車間工作進行以下總結。

一、提高生產方面的管理水平和管理力度

我車間熱油爐因導熱油使用時間過長，導致凝固點降低，造成了熱油爐加熱管燒毀的非方案停車事故，我們在全力恢復生產的同時，仔細查找發生事故的詳細緣由。在廠領導和各科室的大力支持與關心下，重新定做了加熱管，使我們在最短時間內恢復了正常生產。我車間根據工廠要求將__工段改為生產__，我帶領車間領導員工細心組織籌劃，完成了__工段的停車、清洗、置換和開車工作，順當生產出合格的產品，成為__車間歷年來改產工作質量，速度最快的一次。

一方面裝置人員少、工作量大，成為這次開車的主要困難。另一方面車間設備管線、儀器儀表老化、腐蝕嚴峻，年久失修，常常發生管線泄漏、儀表失靈等問題。為了確保裝置能夠一次開車勝利，我們針對裝置實際狀況制定開車方案及措施，周密策劃、細心支配。

二、加強理論和技術方面學問學習

加強了思想理論方面學問方面的學習，不論做什么工作以廣闊員工的根本利益動身做好本職工作，堅持實事求是，講正氣、講原則，切實做好車間日常精細管理工作，樹立精細管理觀念，才能的徹底轉變原來的粗放管理模式，從而全面提高我們的業務管理水平。

三、發揚車間領導的團結協作精神

發揚團結協作的工作精神，堅持常常性的進行看法溝通，充分發揮民主，杜絕獨斷專行，統一思想、統一步調，相互間親密協作，從而圓滿的完成本年度中的各項任務。切實做遵章守紀的模范，不違反上級和公司的一系列規定和要求；帶頭接受員工監督，落實自身廉政規劃，兌現；帶頭崗位奉獻，履行崗位職責，忠誠于企業，帶領本單位領導員工以堅決不移的信念，講學習，講政治，講正氣。

四、工作中存在的問題

由于我沒有嚴格要求自己，工作中消失麻痹大意現象，忽視了一些細節問題，導致我在一年中消失了兩次違紀，針對這兩次違紀，我進行了深刻的剖析和反省，思想上沒有堅固樹立時刻遵章守紀的意識，最終導致違紀現象的發生。在今后的工作中，我要加強對這方面的學習，在思想上嚴格要求自己，約束自己，堅決杜絕違章違紀現象的再次發生。

在即將開頭的新一年的工作中，我要連續加強自身的思想和業務學習，努力提高自身的管理水平，深化學習先進事跡，用先進的事跡激勵我、鼓舞我，高起點、高標準的完成明年的各項工作！

車間主任重點工作總結個人篇5

在過去的一年里，作為車間的主管，我們克服了生產管理中一個又一個的困難，在市場疲軟的狀況下，加強管理，從降低生產成本入手，為車間全面完成全年生產任務做出了貢獻。以下為今年的工作總結。

一、思想政治方面

一年來自己堅持貫徹執行公司、車間的打算。遵守車間規章制度，仔細做好本職工作。做好員工的思想政治工作，思想政治工作的好壞直接關系到員工隊伍的穩定。過去的一年車間變化很大，經受了組織機構及人員調整，員工思想活躍，員工思想波動大，影響隊伍的穩定。在這種狀況下我留意準時發覺發覺員工的思想問題，有針對性的做好員工思想穩定工作。一年來我裝置沒有發生過一起違法、違紀大事。

對于裝置的工作環境艱苦，我能夠到處為員工考慮。通過解決詳細問題來解決思想問題。改造操作間、修建水池、安裝熱水器及空調、改善裝置照明。隨著環境的逐步改善，員工心態不穩的問題也有所解決。在員工中堅持堅持開展有針對性的形式教育。向員工講形勢、講任務、提要求。使員工認清形勢，明確方向，調動了員工的工作樂觀性，為完成全年的任務打下了良好的基礎。

二、平安方面

始終把平安工作放在第一位，仔細貫徹執行平安生產責任制。在職工中開展平安教育，堅持每周一開調度會，常常參與班組平安學習活動，首先年初裝置制定一系列平安管理制度，平日裝置領導實行日巡檢、周檢查等手段做好平安工作，并對查出問題要求按期整改，使裝置每次檢查成為職工做好平安工作的促進劑和推動力；平安教育是一項長期工作，是提高職工平安意識和平安素養的重要文件。

我還利用調度會、班組平安活動會對職工進行平安意識教育，并通過事故案例教育大家，使職工的平安思想不能松懈，同時依據裝置生產特點對硫化氫防毒進行重點教育，使職工的防毒力量和緊急事故處理力量顯著提高；在動火管理