勞務施工招標書勞務施工招標書勞務施工招標書招標書(指導書)招標編號：招標項目名稱：招標單位：法定代表人：電話：招標日期：

宏鼎·凡爾賽麗都小區7#8#9#商住樓主體工程（蓋公章）（簽字或蓋章）招標聲明法人代表授權書招標單位基本情況簡介4.資質證明資料報價文件勞務隊項目管理機構的設置管理勞務錯誤！未木工鋼筋工混凝土架子工其余質量安全人員隊項找到引工長工長或工長或工長或工長員員分類目經用源。或班班長班長班長或班理長長姓名勞動力計劃安排主要工種勞動力裝備見下表單位：人木工鋼筋工混凝土工架子工瓦工焊工機械工合計勞務招標書技術文件6.1.施工組織方案及施工總平面圖6.2.施工機械用表附表1擬投入的主要施工機械設施表國序機械或數別制造額定功生產能用于施型號規格率（KW）號設施名稱量產年份力工部位地23插入振搗器砼澆筑5平板振搗器樓板砼澆筑10鋼筋切斷機鋼筋加工11鋼筋波折機鋼筋加工12鋼筋調直切鋼筋加斷機工13對焊機鋼筋焊接15電焊機鋼筋加工16電渣壓力焊鋼筋連機接19砂漿攪拌機砌筑6.3.工程質量目標及措施方案施工前技術質量交底：由各專業工長書面向施工班組進行質量技術交底。交底內容主要有分項工程施工方法，質量標準，規范要求，技術質量保證措施；設計改正的部位、內容、施工方法、操作方法及質量目標；新技術、新工藝、新資料的施工方法及注意事項；技術安全措施、工結束清要求、產品保護要求等。1.施工過程控制：①施工過程中認真落實“三檢查”和“兩堅持”。即自檢、互檢、復檢和堅持按圖施工、按規范施工。②各勞務作業工長或班長在施工過程中追蹤檢查，發現問題如實記錄并及時更正。③各勞務作業班長負責班組之間互檢和交接檢，同時作好相關記錄。原資料質量控制：合理堆放資料及自制半成品，及時正確地作好各規格資料的表記，防范資料混淆。技術復核和隱蔽查收；總包單位技術、質量負責人與勞務作業工長或班長共同對建筑物地址、標高，各樓層軸線，樓梯、砌體、門窗洞口、予留洞、安裝管線箱盒等標高、地址、數量進行復核，并做好復核記錄。隱蔽工程查收與工程同步。不吻合質量要求的分項、分部工程決不轉入下道工序。執行“混凝土澆筑令”制度：基礎工程總包單位項目技術負責人未簽發“混凝土澆筑令”從前或監理單位項目負責人未審察簽字從前決不進行混凝土澆筑施工。產品保護：依照山東省建筑工程質量督查局及相關產品保護方面的規定對已完成產品采用覆蓋、防范、圍護等措施，必要時設專人看護。6.4.施工進度計劃、措施編制進度計劃按本工程施工進度計劃網絡圖及招標人要求編制招標范圍內工程月進度控制計劃，控制每一個分項工程在各個流水段的工序工期；按月進度計劃編制周、日作業計劃（網絡格式或橫道圖形式）。保證進度措施①組織保證：裝備經驗豐富、有責任心、工作能力強的項目經理、各專業班長等管理人員，項目班子相對堅固。②人員保證：按勞動力計劃組織各樣施工人員進場。③技術保證：裝備識圖紙、懂技術和操作規程的生產工人施工。④機械保證：施工機械設施配置合適，加強平常維修和保養。⑤物質保證：編制工程所需模板、鋼筋、架管等資料計劃，及時與總包單位相關人員聯系，防范停工待料。⑥后勤工作保證：合理安排各樣施工人員的飲食及作息時間，關心他們的疾苦，解決他們的后顧之憂。6.5.安全生產措施方案1.建立安全生產責任制，簽訂《項目安全生產責任書》，現場安全管理系統以下表。總包單位及各職能部門做好安全教育

勞務分包方勞務隊各專施工負責人業工長或班班組長在入場前和入場后進行“各崗位的安全技術操作規程、操作現場安全規章制度、特別工程的安全知識及自我保護知識、特定環境中的安全注意事項”等內容的教育。分部分項安全技術交底。平常安全落實：五看：看天（天氣），看地（環境），看人（思想情緒），看物（機械設施），看對象（任務）。②高處作業執行“三寶”、“四口”、“五臨邊”③側重腳手架、施工用電、機械設施、現場防火等安全。④嚴防食品中毒。⑤注意交通安全。6.6.現場文明施工方案施工現場管理規范化①圍墻堅固，一致刷白色外墻涂料，大門治安規范。②正在施工的建筑物周圍立面，采用密目網防范。洞口、通道口采用紅白相間的鋼管搭設醒目的防范設施。③現場主要道路、砂石料場，地面全部硬化，場內周圍有特地的排水設施、并設有污水積淀池。④現場資料按平面部署圖分類堆放，易燃易潮品設專庫存放，設置明顯標志，并配特地的消防器材。⑤施工現場入口設安全警示牌，危險地域設醒目的禁令牌，機械設施一機一牌，安全通道口及危險地域設置明顯的提示牌，設置文明禮貌口號，現場施工人員掛牌上崗。⑥現場的生活垃圾與建筑垃圾分類堆放，工結束清，保護產品，物盡其用，防范浪費。辦公室、生活設施齊整衛生。嚴格執行《環保法》和工程所在地域對環保的相關規定，對棄土場、廢水、廢