Word-12-交接班管理制度

交接班是兩個運行班組的一個正常連接，是上一個班全面詳盡地向下一個班交待與傳達生產情況的一個很重要的`環節，因此為了平穩、平安生產，特制定以下《班組交接班管理制度》。

一、交接班時光：

夜班交白班為早上的7：45――8：00點，白班交中班為下午的16：45――17：00，中班交夜班為凌晨的00：45――1：00。

二、交接班地點：

1、主控崗位在乙炔主控室舉行交接。

2、破裂崗位在主控室舉行記錄與手電筒的交接，而后去現場舉行確認與交接。

3、發生崗位在主控室舉行記錄與對講機的交接，而后去現場發生樓與渣泵房舉行確認與對接。

4、清凈崗位在主控室舉行記錄交接與清凈配置房舉行工具交接，而后到清凈現場舉行確認交接。

5、班長崗位在主控室舉行記錄交接，而后到現場舉行確認對接。

三、交接班手續：

雙方以在記錄本的簽字欄簽字認可為界，簽字確認后，代表交接班手續已履行完畢，之后雙方不得爭吵。

四、交接班內容：

1、接班人員必需提前15分鐘到達工段，換好工作服，在班長的帶領下，仔細檢查現場后舉行交接班。

2、交班完畢的班長在班長的帶領下，參與班會后，講評當班生產目標完成的狀況，處理完本班遺留的問題。

3、交工藝，當班人員應對管理范圍內的工藝現狀負責，交班時應保持正確的工藝流程，并向接班人員交待清晰。現在的乙炔流量是多少，電石庫存的狀況，乙炔總管的壓力，()各工藝參數的變化等指標與狀況，一些關鍵閥門的開啟狀態等。

4、交設備，當班人員應嚴格按工藝操作規程和設備操作規程仔細操作，對管轄范圍內的設備情況負責，交班時應向接班人員移交完好的設備。交待全部動靜設備的現狀，尤其是大型設備的狀況，如破裂機、渣泵輸送泵、發生器、水環壓縮機的完好狀況。如遇檢修，則要講明檢修的部位與進度。

5、交衛生，當班人員應做好設備、管線、儀表、泵房、玻璃、主控室的清潔衛生，交班時交接清晰。

6、交工具，交接班時，工具應擺放整齊，無油污、無損壞、無遺失。

7、交記錄，交接班時，崗位運行記錄、工藝操作記錄、巡檢記錄、設備維護保養記錄等應真切、精確?????、干凈。

8、凡上述幾項不合格時，接班人有權拒絕接班，并有權向工段反映。

9、傳達工段或分廠的指示與目標。

10、接班人員要仔細開展班前會議，并做好記錄；交接人員也要仔細開展班會總結會議。

五、“十交”與“五不交”；

（一）十交：

1、交本班生產狀況和目標完成狀況。

2、交儀表、設備運行和使用狀況。

3、交擔心全因素，實行的預防措施和事故的處理狀況。

4、交設備潤滑三級過濾和工具數量及缺損狀況。

5、交工藝指標落實狀況和為下一班的預備工作。

6、交原始記錄是否正確完整。

7、交原材料使用和產品質量狀況及存在的問題。

8、交上級指示、要求和注重事項。

9、交跑冒漏狀況。

10、交崗位設備干凈和區域衛生狀況。

（二）五不交

1、生產不正常、事故未處理完不交。

2、設備或工藝有問題，搞不清晰不交。

3、崗位衛生未搞好不交。

4、記錄不清、不齊、不準不交。

5、工段指定本班的目標未完成不交。

交接班管理制度篇二

一、交接班人必需在工作場所舉行。

二、交班人應提前半小時做好有關交班工作預備，接班人應提前10~20分鐘到班，接班人因幫未到班或遲到，交班人未經許可不得自行離開工作崗位或托人代替交班。

三、值班人不得上連班和任意轉變倒班秩序（特別狀況報上級批準方可落實）。

四、交班人必需將本班的運轉故障及處理經過等各項工作狀況具體向接班人介紹清晰，接班人應與交班人一道按《巡回檢查圖表》具體檢查設備是否正常，有無異狀，并檢查是否清潔。

五、交班前或交班時發生的普通故障應由交班人負責處理，接班人應幫助舉行，處理完畢后舉行交班。

六、交班人應將工具、配件和材料逐項向接班人交點，接班人要逐項點收。

七、接班人度為有不能接班的情形或交班人發覺接班人帶有病容、酒醉或精神失常現象，均須請示上級處理好后方能交接班。

八、交接完畢，雙方應在交接班記錄上簽字后，交班人才干離開工作崗位，其所發生的一切問題應由接班人負責。

九、交接班要做到交得清晰，接得愜意。

交接班管理制度篇三

為強化交接班管理，嚴格交接班手續，規范交接行為，特制定本制度。

交接班雙方必需遵守上下班時光，接班人必需提前10分鐘到崗，做好正點交接班前的預備工作，詳細為交班人填寫記錄，介紹本班狀況及領導交辦的需接班人完成的工作和應注重的事項，接班人查看值班記錄和察看現場狀況與清點應急器材等，確認交接清晰和記錄相符，在交接班記下表中簽名。

浮現下列狀況之一的不得交接：

1、交接班的預備工作尚未就緒時；

2、發生事故待處理、未經領導同意下班的，或事故正在處理中需當班人在場時；

3、接班人員有酗酒或其他神志不清現象的。

凡交接班手續不全或疏忽大意，在本崗位范圍內發生異樣狀況，又無法分清責任的由發覺時的當班人員負責，并擔當相當責任。

交接班管理制度篇四

交接班是兩個運行班組的一個正常連接，是上一個班全面詳盡地向下一個班交待與傳達生產情況的一個很重要的環節，因此為了平穩、平安生產，特制定以下《班組交接班管理制度》。

一、交接班時光：

夜班交白班為早上的7：458：00點，白班交中班為下午的16：45：00，中班交夜班為凌晨的00：45：00。

二、交接班地點：

1、主控崗位在乙炔主控室舉行交接。

2、破裂崗位在主控室舉行記錄與手電筒的交接，而后去現場舉行確認與交接。

3、發生崗位在主控室舉行記錄與對講機的交接，而后去現場發生樓與渣泵房舉行確認與對接。

4、清凈崗位在主控室舉行記錄交接與清凈配置房舉行工具交接，而后到清凈現場舉行確認交接。

5、班長崗位在主控室舉行記錄交接，而后到現場舉行確認對接。

三、交接班手續：

雙方以在記錄本的簽字欄簽字認可為界，簽字確認后，代表交接班手續已履行完畢，之后雙方不得爭吵。

四、交接班內容：

1、接班人員必需提前15分鐘到達工段，換好工作服，在班長的帶領下，仔細檢查現場后舉行交接班。

2、交班完畢的`班長在班長的帶領下，參與班會后，講評當班生產目標完成的狀況，處理完本班遺留的問題。

3、交工藝，當班人員應對管理范圍內的工藝現狀負責，交班時應保持正確的工藝流程，并向接班人員交待清晰。現在的乙炔流量是多少，電石庫存的狀況，乙炔總管的壓力，各工藝參數的變化等指標與狀況，一些關鍵閥門的開啟狀態等。

4、交設備，當班人員應嚴格按工藝操作規程和設備操作規程仔細操作，對管轄范圍內的設備情況負責，交班時應向接班人員移交完好的設備。交待全部動靜設備的現狀，尤其是大型設備的狀況，如破裂機、渣泵輸送泵、發生器、水環壓縮機的完好狀況。如遇檢修，則要講明檢修的部位與進度。

5、交衛生，當班人員應做好設備、管線、儀表、泵房、玻璃、主控室的清潔衛生，交班時交接清晰。

6、交工具，交接班時，工具應擺放整齊，無油污、無損壞、無遺失。

7、交記錄，交接班時，崗位運行記錄、工藝操作記錄、巡檢記錄、設備維護保養記錄等應真切、精確?????、干凈。

8、凡上述幾項不合格時，接班人有權拒絕接班，并有權向工段反映。

9、傳達工段或分廠的指示與目標。

10、接班人員要仔細開展班前會議，并做好記錄；交接人員也要仔細開展班會總結會議。

五、“十交”與“五不交”；

（一）十交：

1、交本班生產狀況和目標完成狀況。

2、交儀表、設備運行和使用狀況。

3、交擔心全因素，實行的預防措施和事故的處理狀況。

4、交設備潤滑三級過濾和工具數量及缺損狀況。

5、交工藝指標落實狀況和為下一班的預備工作。

6、交原始記錄是否正確完整。

7、交原材料使用和產品質量狀況及存在的問題。

8、交上級指示、要求和注重事項。

9、交跑冒漏狀況。

10、交崗位設備干凈和區域衛生狀況。

（二）五不交

1、生產不正常、事故未處理完不交。

2、設備或工藝有問題，搞不清晰不交。

3、崗位衛生未搞好不交。

4、記錄不清、不齊、不準不交。

5、工段指定本班的目標未完成不交。

交接班管理制度篇五

1、醫師值班與交接班：

（1）各科在非辦公時光及節假日，須設有值班醫師，可按照科室的大小和床位的多少，單獨或聯合值班。值班人員必需堅守崗位、履行職責，保證診斷、治療工作持續地舉行。

（2）值班醫師每日在下班前至科室，接受各級醫師交辦的醫療工作。交接班時，應巡察病室，了解危重病人狀況，并做好床前交接。

（3）各科室醫師在下班前應將危重病人的病情和處理事項記入交班簿，并做好交班工作。值班醫師對重危病人應作好病程記錄和醫療措施記錄，并扼要記入值班日志。

（4）值班醫師負責各項暫時性醫療工作和病人暫時狀況的處理；對急診入院病人準時檢查填寫病歷，賦予須要的醫療處置。值班醫師在其他醫師不在時，負責全病區的臨床醫囑處置，對危重病人的觀看、治療，應記入病程記錄；

（5）值班醫師遇有疑難問題時，應請住院總醫師、經治醫師或上級醫師處理。

（6）值班醫師夜間必需在值班室留宿，不得擅自離開。護理人員邀請時應立刻前往視診。如有事短暫離開時，必需向值班護士說明去向。

（7）值班醫師普通不脫離平時工作，如因救護病員未得歇息時，應按照狀況賦予適當補休。

（8）每日晨，值班醫師將病人狀況重點向主治醫師或主任（副主任）醫師報告，并向經治醫師交清危重病人狀況及尚待處理的工作。晨集體交接班全體醫護人員參與，由值班人員報告病人流淌狀況和新入院、危重、手術前后、特別檢查的病員的病情變化，普通不超過15分鐘。危重病員應床頭交接班。

2、護士值班與交接班：

（1）、值班人員應嚴格遵照醫囑和護士長支配，對病人舉行護理工作。

（2）、交班前，護士長應檢查醫囑落實狀況和危重病員記錄，重點巡察危重病人和新病人，并支配護理工作。

（3）、病房應建立日夜交班簿和醫院用品損壞、遺失簿。交班人必需將病人總數、出入院、死亡、轉科、手術和病危人數；新病人的診斷、病情、治療、護理、主要醫囑和落實狀況；送留各種檢驗標本數目；常用毒劇藥品、急救藥品和其他醫療器械與用品是否損壞或遺失等狀況，記入交班簿，向接班人交待清晰后再下班。

（4）、晨間交接班時，由夜班護士重點報告危重病人和新病人病情診斷以及與護理有關的事項。

（5）、早晚交班時，日夜班護士應具體閱讀交班簿，了解病人動態，然后由護士長或主管護士伴隨日夜班重點巡察病員作床前交班。交班者應給下一班作好必須用品的預備，以削減接班人的忙亂。

（6）、藥房、檢驗、超聲、醫學影像等科室應按照狀況設有值班人員，并努力完成在班時光內全部工作，保證臨床醫療工作的順當舉行，并做好交接記錄。

（7）、值班人員要做好病區管理工作，遇有重大問題，要準時向上級請示報告。

交接班管理制度篇六

1、交接班人員要提前做好交接預備，接班人員換完工服到崗位后，舉行逐點逐項交接，做到件件事情有交待，將交接內容和存在問題仔細記入運行記錄和交接班記錄中。

2、交標準班應交：

（1）、領導的指令或上級來檢查的狀況。

（2）、設備運行狀況及主要參數。

（3）、當班的重點工作發展狀況。

（4）、需要提示下班注重平安生產的重點事宜。

（5）、本班生產過程中發生的大小事故及擔心全隱患。

（6）、平安庇護設施是否有異樣狀況。

（7）、工具、消防器材及室內衛生狀況。

3、交接班過程堅持：重要部位一點一點的交接，重要數據一個一個交接，重要工作一件一件交接。

4、交接班應堅持做到：資料數據記錄不全、不準不交接，→.←特別工種崗位不交給無證上崗者及勞保用品穿戴不全者。正在處理事故或故障時不交接。

5、交接班時要鄭重仔細，對交接班人發覺的問題要準時舉行整改，在交接班前發覺的問題由交班方負責，接班者驗收合格后交班方才可離去。

6、交班完畢后，對發覺的大小問題，一律歸接班人員負責，交班人不負任何責任。

7、交接班后，雙方未簽字或問題未處理完不能離崗。

交接班管理制度篇七

1、交班人員應提前半小時做好交班預備，接班人員應提前15分鐘到達交接班現場做好接班預備。接班人員未能按時到達，交班人員不能離開崗位。

2、當班的班長要正確、清晰、牢靠地記錄各種生產記錄，并準時當面給下一班的班組長。接班的班組長不僅要看上一班的記錄、聽交班著的介紹，還要到異樣的設備或作業點舉行查看，為方案、布置當天的平安生產作依據。