.下載可編輯.下載可編輯《管理學基礎》考試試卷系:專業（方向）：題號一二三四五系:專業（方向）：題號一二三四五六七八九十成績滿分201553228100得分【本套試卷共有五大題，計26小題】一、單選題（每題2分，20分）1、凡事要“因地制宜，靈活機動”，這體現了管理的（年級:班級:A、藝術性B、社會屬性 C2、亨利-法約爾的代表作是（A、《科學管理理論》 BG《社會組織與經濟組織理論》3、企業計劃職能的第一個步驟是（A、確立目標B、擬訂方案C、科學性D自然屬性）、《工業管理和一般管理》D、《企業再造工程》）、分析環境D、反饋計劃姓名:TOC\o"1-5"\h\z4、某公司準備上一個重大項目，將有關專家召集到一起開會討論,暢所欲言、集思廣益做出最終決策。這種決策方法是（ ）姓名:A、函證法B、決策樹法C、頭腦風暴法D、方案前提分析法順序號:5、對于高層管理者來說（ ）技能更為重要。順序號:A、人際技能B、技術技能C、行政技能D、概念技能6、我國大中型工商企業普遍采用的組織結構模式是（ ）A、職能制B、直線職能制 C、矩陣制D、事業部制7、在企業中基于興趣、愛好、情感等因素自發形成的組織是（ ））策略A、文化組織B、社會組織C、正式組織D、非正式組織8、通過開發具有特殊功能或鮮明特色的優質產品，與競爭對手產品區別開來，從而形成競爭優勢的是（

）策略A、產品創新B、產品差異化C、專一化D、成本領先9、為適應市場的迅速變化，消費者需求的個性化傾向，企業必須在品種和產品上滿足用戶需求，指的是生產管理的（ ）目標A、質量 B、產量C、柔性D、時間10、小李和小王是同事，小李因圓滿完成工作定額，不僅領到了全額工資，還得到了月工資25%的獎勵。小王則因未完成月工作定額任務，只領到了80%的月工資。這種工資制度即（ ）A績效工資制B、差別計件制C、崗位工資制D、技能工資制二、多選題（每題3分，共15分））C、合伙企業）C、合伙企業A、合作制企業 B 、個體企業D公司制企業 E 、私營企業12、波特競爭戰略理論概括出的競爭力量包括以下（ ）A、A、技術B、替代品C、潛在進入者D供應商E、顧客13、現代預算的方法主要有（ ）A、零基預算 B、投資預算 C、收支預算D程序性預算 E、彈性預算14、企業營銷組合策略包括以下（ ）A、A、渠道B、價格C、定位D產品E、促銷TOC\o"1-5"\h\z15、360度考核的缺點主要表現在（ ）A、主管領導評價的片面性B、信息不對稱 C、認知不到位D群眾認可度高 E、受情感因素影響三、判斷題（每題1分，共5分）16、西蒙提出的決策準則是“最優決策準則”。 （）17、制定有效市場營銷策略的前提是在調研的基礎上進行市場細分與定位。 （）18、公平理論認為不公平感來源于薪酬的絕對數。 （）19、現代人力資源管理的主要任務是為公司招募人員。 （）20、采用頭腦風暴法時，主持人要盡可能少發表意見。 （）四、綜合題（每題8分，共32分）21、某企業決定投資的新項目中，基建與機器設備投資等總固定成本為60萬元；每件產品的售價30元，單位變動成本為10元。根據盈虧平衡分析法，計算：1）該產品的盈虧平衡點產量是多少？2）如售價不變，單位變動成本上升為15元，則應該完成多大產量才能保證盈虧平衡？3）售價、成本不變，企業要實現6萬元的利潤目標，需要完成多大的產量？22、闡述事業部制組織結構形式的優缺點23、企業制定目標的基本原則是什么？制定目標有哪些基本依據?24、論述企業降低成本、費用的具體途徑和舉措有哪些？如何實現利潤最大化？五、案例分析題：(每題14分，共28分)25、2017年汽車行業銷售業績整體低于預期，多位專業人士預測：2018年中國車市的增長在5就右甚至更低。中國車市依然會實現微增長，銷量還是會高居全球第一。但因為中國汽車企業的技術能力水平仍處于劣勢，汽車用車環境問題進一步惡化，限制了車市的潛力挖掘，中國車市將面對更大的壓力。2018年中國汽車企業生存狀態如何？最近中國政府發布一系列通告，從7月1日起大輻度降低進口汽車關稅，允許外國汽車企業在中國獨資建廠，這無異于在中國汽車市場放下重磅炸彈。中國汽車市場深陷汽車尾氣污染的泥潭，城市“堵”日如年，汽車支持政策取消，各大城市限車限牌，互聯網銷售沖擊，海外市場萎縮，轎車失寵、多功能越野車型大熱……2019年這些壓力進一步深重,不夸張的說，中國車市發展已經拉起紅色預警。(1)請闡述SWOT略分析法的內容。(2)結合以上資料，運用SWO分析法對2019汽車產業發展環境進行分析。26、市場競爭最關鍵的是人才的競爭，西部某市為了加快經濟發展，大力引進人才，在北京召開了高層次人才招聘會。公布的招聘條件是：凡理工科博士到該市工作的，給20萬元安家費；市政府出面簽訂長期就業合同；吸收高級人才為當地政府顧問性“專家協會”的核心會員；給予副處級行政職務或相應級別其它職務，并享受公務員副處級