項(xiàng)目質(zhì)量管理制度1．目的和意義為了進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理，增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)，營造人人關(guān)注質(zhì)量，人人關(guān)注創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍，針對(duì)目前質(zhì)量管理的現(xiàn)狀，特制定本管理制度。該管理制度實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，公司將根據(jù)質(zhì)量管理實(shí)際，適時(shí)對(duì)內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充、下發(fā)、執(zhí)行。2．管理要求項(xiàng)目內(nèi)容要求施工質(zhì)量計(jì)劃編制內(nèi)容1）按《施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)方案管理辦法》條款要求編制。2）根據(jù)工程實(shí)際確定質(zhì)量控制要點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)，并針對(duì)性的制定質(zhì)量控制措施及成品防護(hù)措施。3）按審核意見進(jìn)行修改。實(shí)施編制人、審核人監(jiān)督“施工質(zhì)量計(jì)劃”的實(shí)施情況管理要求分公司制定相應(yīng)的檢查制度，按制度監(jiān)督檢查創(chuàng)優(yōu)策劃編制按《創(chuàng)優(yōu)工程策劃導(dǎo)則》的要求實(shí)施，項(xiàng)目經(jīng)理組織，項(xiàng)目（總）工程師主持編制，項(xiàng)目有關(guān)人員參與。審核、審批按《創(chuàng)優(yōu)工程策劃導(dǎo)則》的要求分級(jí)審核、審批。實(shí)施編制人、審核人監(jiān)督“創(chuàng)優(yōu)策劃”的實(shí)施情況管理要求分公司制定相應(yīng)的檢查制度，按制度監(jiān)督檢查質(zhì)量檢查員人員配備一般項(xiàng)目配備1名專職質(zhì)量檢查員，5萬平米及以上至少配備2名專職質(zhì)量檢查員。資格要求持有建設(shè)廳培訓(xùn)頒發(fā)的質(zhì)量檢查員崗位證書。檢查要求專職質(zhì)量檢查員每天對(duì)當(dāng)日施工的工程進(jìn)行檢查，填寫《質(zhì)量檢查員日志》，對(duì)存在的質(zhì)量問題向有關(guān)人員提出，并督促整改。質(zhì)量投訴管理要求依據(jù)公司《質(zhì)量投述處理規(guī)定》，工程接到質(zhì)量投訴時(shí)，應(yīng)在第一時(shí)間內(nèi)得到及時(shí)處理、妥善解決，有效防止事態(tài)惡化。驗(yàn)收管理管理要求執(zhí)行《基礎(chǔ)、主體、節(jié)能及單位工程驗(yàn)收管理制度》質(zhì)量信息管理管理要求執(zhí)行《質(zhì)量信息管理制度》限時(shí)反饋管理要求對(duì)上級(jí)部門下達(dá)的所有“有時(shí)限要求”的工作，應(yīng)按時(shí)完成或整改。質(zhì)量預(yù)警管理要求執(zhí)行《質(zhì)量管理預(yù)警制度》質(zhì)量管理制度管理要求對(duì)《工程質(zhì)量管理手冊(cè)》及集團(tuán)公司日常下發(fā)的各項(xiàng)質(zhì)量管理制度組織落實(shí)。3、獎(jiǎng)罰規(guī)定項(xiàng)目現(xiàn)象責(zé)任崗位處罰措施施工質(zhì)量計(jì)劃編制內(nèi)容未按《施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)方案管理辦法》要求條款進(jìn)行編制對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理罰款500元并限期整改。未根據(jù)工程特點(diǎn)確定質(zhì)量控制要點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)，控制措施無針對(duì)性限期整改；未按期整改的對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理罰款1000元。實(shí)施未按照“施工質(zhì)量計(jì)劃”內(nèi)容組織實(shí)施對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理罰款1000元并限期整改。管理要求分公司未制定相應(yīng)的檢查制度對(duì)分公司經(jīng)理罰款500元并限期整改。分公司未按檢查制度監(jiān)督檢查對(duì)分公司經(jīng)理罰款1000元。創(chuàng)優(yōu)工程策劃編制審核審批公司確定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)后一個(gè)月內(nèi)未完成對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理罰款1000元并限期整改。實(shí)施未按照“創(chuàng)優(yōu)策劃”組織實(shí)施對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理罰款2000元并限期整改。管理要求分公司未制定相應(yīng)的檢查制度對(duì)分公司經(jīng)理罰款500元并限期整改。分公司未按檢查制度監(jiān)督檢查對(duì)分公司經(jīng)理罰款1000元。質(zhì)量檢查員人員未按要求配備專職質(zhì)量檢查員。限期整改；未按期限整改的，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理罰款500元，分公司經(jīng)理罰款300元。資格質(zhì)量檢查員無證上崗限期培訓(xùn)取證；未按期取證的對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理罰款500元，分公司經(jīng)理罰款300元。檢查未按要求填寫《質(zhì)量檢查員日志》，對(duì)存在的質(zhì)量問題未提出，或?qū)μ岢龅膯栴}未督促整改。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理罰款1000元，該記錄作為對(duì)質(zhì)量員動(dòng)態(tài)考核的依據(jù)。質(zhì)量投訴處理管理要求對(duì)投訴不及時(shí)處時(shí)，敷衍、推諉或拖延，造成對(duì)方二次投述，給集團(tuán)公司造成嚴(yán)重影響對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理罰款10000元；分公司經(jīng)理罰款5000元。分部驗(yàn)收管理要求違反《基礎(chǔ)、主體及單位工程驗(yàn)收管理制度》中“實(shí)施要求”條款的對(duì)分公司經(jīng)理罰款1000元，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理罰款2000元。質(zhì)量信息管理管理要求違反《質(zhì)量信息管理制度》管理要求的對(duì)分公司經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理罰款2000元。限時(shí)反饋檢查未能按時(shí)、保質(zhì)進(jìn)行整改反饋對(duì)責(zé)任人罰款2000-20000元。質(zhì)量預(yù)警管理要求未能如實(shí)填報(bào)《在施工程預(yù)警報(bào)表》對(duì)分公司經(jīng)理罰款2000元，對(duì)分公司質(zhì)量經(jīng)理罰款1000元，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理罰款1000元。質(zhì)量管理制度管理要求未按《工程質(zhì)量管理手冊(cè)》及集團(tuán)公司日常下發(fā)的各項(xiàng)質(zhì)量管理制度組織開展質(zhì)量管理工作對(duì)分公司經(jīng)理罰款1000元，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理罰款2000元。處罰原則：對(duì)公司有明確規(guī)定，要求堅(jiān)決杜絕的現(xiàn)象，限期整改，直接予以處罰；其余現(xiàn)象，要求限期整改；未按期整改（反饋）的予以處罰，同一問題重復(fù)出現(xiàn)加大處罰。集團(tuán)公司對(duì)分公司、項(xiàng)目的處罰最低到項(xiàng)目經(jīng)理；分公司、項(xiàng)目部可按公司處罰情況，進(jìn)行責(zé)任劃分，按照分公司、項(xiàng)目部處罰規(guī)定將處罰分解到相關(guān)責(zé)任人。按以上規(guī)定受到處罰者，能夠認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤并主動(dòng)在公司安全生產(chǎn)