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文檔簡介

保證交貨期的措施為了保證按期交貨，特制定以下措施：一、交貨日期的保證措施1、組織措施落實各層次的進度控制人員具體任務和工作責任。生產部成立以生產負責強化生產指導機構，在勞力安裝、材料運輸、機構管理、生產后勤方面一補救。加強計劃管理，建立班組會、生產例會。落實總工期，不斷對照計劃檢查各節點工序工期的執行情況，及時調整，動態控制，確保計劃總工期的實現。2、技術措施根據交貨期控制，逐周編制作業計劃。根據計劃，在生產、安裝過程中加強人力、物力、技術調度，保證材料的供應，每天對照檢查計劃執行情況，及時調整。勞力的選用嚴格按單位的有關規定執行，調動本單位內部的熟練技術工人參戰，注重提高操作工的技術素質，加強崗前培訓工作，確保基本功運硬，以提高工作功率。加強原材料的采購管理，多點聯系，擇優選購；周轉材料充實供應，材料或出現質量問題而耽誤交貨。加強質量管理，嚴格按質量保證措施進行質量控制，做到操作有法，跟班檢查，確保各工序質量合格，杜絕因產品質量引起返工、停工而延誤工期。3、合同措施在生產過程中全面推承包責任制，層層落實生產指標，開展班組之間的競爭，設立“進度計劃完成獎以及質量信得過獎消滅大鍋飯，獎勵先進，充分調動積極性，把質量進度搞上去，對完不成計劃而造成經濟損失的，追究其責任。4、經濟措施5、信息管理措施在生產安裝過程中，不斷地收集實際進度的有關資料進行整理統計，與計施，排

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