創新？創業？創新是企業家的素質要求；創新是企業技術進步的源泉；創新是社會進步的階梯；創新是人類文明發展的推動力；創新？創業？創新是企業家的素質要求；創新管理：最具魅力的經濟、管理學范疇R&D=基礎研究—應用研究—實驗發展:樣品；樣品到產品？R&D延伸:小試—中試—工業化:產品；產品到商品？創新的市場銷售;完成商品化過程；商品；銷售與營銷差別？全科技；全過程；全體員工的創新創新管理：最具魅力的經濟、管理學范疇R&D=基礎研究—應用研企業創新的定義企業創新是企業家以獲取商業利潤為目的，重新組織生產條件和要素，建立起效能更高，費用更低的生產經營系統，從而推出新產品、新工藝、開辟新市場、重造新組織的一系列管理創新過程，即科技成果的商業化、產業化的過程。創新意味著為顧客創造新價值和新的滿意程度-----彼得。德魯克創新不是免費的午餐，意味著冒險。企業創新的定義企業創新是企業家以獲取商業利潤為目的，重新組織企業創新的特點：思維的發散性小學生智力測驗的故事的啟示堵住大門的石頭如何搬開？“遠大空調”企業的“不按牌理出牌”，即不上市、不借款、不合資、不留尾款、不多元化、不經銷。。。的故事。企業創新的特點：思維的發散性小學生智力測驗的故事的啟示

企業創新的特點:唯一性

管理創新是現代企業管理活動的精髓，具有唯一性和不可模彷性；管理學的教學為何以案例教育為主？企業管理創新靠企業家去“感悟”案例：麥當勞的中，美經營的差異化比較？

企業創新的特點:唯一性

管理創新是現代企業管理活動現代企業創新的特點：新穎性超女節目和腦白金；比爾。蓋茨的微軟；馬化騰的QQ騰訊；馬云的B~B模式；張近東的蘇寧電器；商業新模式；。。。。。。新的產品、技術、市場、模式新在那里？現代企業創新的特點：新穎性超女節目和腦白金；

創新的特點：實踐性

案例：大學生上“證券投資”課的改革的故事實際投資的心理；成功企業家創業實踐的故事；

創新的特點：實踐性

案例：大學生上“證券投資”課的改革的故企業創新的宏觀環境背景當代科學技術進步的大趨勢新經濟的大潮，即全球市場，網絡革命企業創新的宏觀環境背景當代科學技術進步的大趨勢我國為何要建立自主創新為主的創新性國家？我國未來經濟競爭力來源在哪里？為何我國供給過剩是結構性的？在國際貿易中我們的交換的優勢和劣勢在哪里？我國為何要建立自主創新為主的創新性國家？我國未來經濟競爭力來企業管理創新的目的企業管理創新的目的就是企業價值實現的最大化；企業的價值應與社會價值一致；案例;金字塔的商業模式企業的員工價值就是為職工搭建實現人生價值的舞臺；員工滿意度；工作的目的和價值？企業的市場價值就是為顧客創造價值；顧客價值最大化，企業管理創新的目的企業管理創新的目的就是企業價值實現的最大化企業管理創新的周期創新管理的周期指創新的研發期、成熟期、疲勞期的循環。創新周期我認為一般為八年左右。創新為何出現疲勞？戰勝自我？創新激情？路徑依賴？信息封閉？企業管理創新的周期創新管理的周期指創新的研發期、成熟期、疲勞創新曲線與創新成本創新曲線是創新的盈、虧和時間的關系。管理創新的成本指管理創新所付出的代價，現代企業管理創新的成本、收益與時間的關系。案例：中國漸進式改革之路；企業購地策略創新曲線與創新成本創新曲線是創新的盈、虧和時間的關系。企業創新的來源1.企業的創新戰略引起;3.內部的研發活動引起；2.社會的市場需求信息引起；市場創新往往比技術創新多;企業創新的來源1.企業的創新戰略引起;技術與管理創新的動力系統企業求發展的內動力系統---我要創新市場競爭的外動力系統---逼我創新政府科技進步推動力---推我創新技術與管理創新的動力系統企業求發展的內動力系統---我要創創業的本質有投資價值的商業機會與富有創新的企業家團隊之間的有效結合。創業的本質有投資價值的商業機會與富有創新的企業家團隊之間的有創業者的共性敢冒風險并承受風險能力強；能承受失敗的打擊；個人價值與成功的實現欲望強烈；尋求自治、獨立和無限制的自由；一份不安分的心；推動自己和別人，有野心地追隨目標；樂觀，自信，有愛心；巨大的成功不僅是力量，更重要的是韌性；情商大于智商；團隊的協調能力強；社會責任大與自我完善；處事認真，集中；決策迅速，簡單，可行；有廣泛的信息搜尋能力；創新力強；年輕時的苦難的經歷；荷爾蒙旺盛；進攻性強；創業者的共性敢冒風險并承受風險能力強；能承受失敗的打擊；創業團隊團隊與組織；分工與協作；價值觀一致；和而不同；目標接近，凝心聚力；知識互補，科學定位；創業團隊團隊與組織；分工與協作；創業者的商業機會在那里？新知識的發現；新技術的應用和拓展；需求的變化；宏觀的政策改變；人口的變遷；產業的結構；產品的壽命周期；創業者的商業機會在那里？新知識的發現；我國近期企業創新的市場態勢：市場態勢：供不應求轉變為供過于求市場態勢：低檔次競爭轉變為高檔次競爭市場態勢：生產者主權轉變為消費者主權市場態勢：產品經營轉變為資本經營市場態勢：從中國制造到中國創造：我國近期企業創新的市場態勢：市場態勢：供不應求轉變為供過于求市場態勢：供不應求轉變為供過于求

值得注意的是：我國目前的內需不足是制度型的、封閉型的，并不是真正的商品過剩。這種現狀歸結于抑制消費，而抑制消費又是由我國產品技術低、質量次，無法滿足消費者的高層次需求所造成。這直接導致了下面一種看似矛盾的現象，一方面國內產品過剩，一方面又大量進口。（舉例：國內一些產品生產過剩，但多為技術含量偏低的產品，高檔產品消費仍多依靠進口）市場態勢：供不應求轉變為供過于求

值得注意的是：我國目前的市場態勢：低檔次競爭轉變為高檔次競爭

低檔次競爭是指價格戰，高檔次競爭是指品牌競爭。價格戰向品牌競爭的過渡要求我們強化品牌意識，導入CIS。這里的品牌有三部分內容：一為產品；二為服務（要求樹立主動服務精神）；三為無形資產（包括知名度和美譽度）。無形資產部分是為了滿足人的精神需求，而CIS正是累積企業無形資產的過程。市場態勢：低檔次競爭轉變為高檔次競爭

低檔次競爭是指價格戰市場態勢：生產者主權轉變為消費者主權

消費者主權是指一切圍繞市場轉，消費者就是上帝。這有兩層含義：一方面，供給者建立消費者意識，所有企業創新都來自于對消費者不方便、不滿意、不舒適的解決；另一方面，消費者自身加強保護意識，保護自己的選擇權。傳統上中國人無選擇意識，奉行“隨便”原則，這直接導致了供給者服務意識的缺乏。因而入世后各行業服務的提升需要全民族特別是消費者的共同努力。市場態勢：生產者主權轉變為消費者主權

消費者主權是指市場態勢：產品經營轉變為資本經營

產品經營是滾雪球，是積累；而資本經營是積聚，是依靠兼并、重組擴張規模。新的經濟模式是合作，多贏，產品經營需要戰術型企業家；資本經營需要戰略型企業家。中國企業家很大程度上是由于缺少戰略型資本家，缺乏資本運營經驗。中國資本市場的背景為企業創新提供了機會市場態勢：產品經營轉變為資本經營

產品經營是滾雪球，是積累市場態勢：中國制造到中國創造中國制造的優勢和劣勢：中國創造的需求？案例：自主創新的奇瑞汽車市場態勢：中國制造到中國創造中國制造的優勢和劣勢：

推進企業創新的四個方面：以市場創新為龍頭，推進企業品牌拓展；以制度創新為基礎，提高企業規范科學管理；以管理創新為動力，激發員工活力和潛能；以技術創新為加速器，推進企業技術進步。

推進企業創新的四個方面：市場創新為龍頭創新在于企業人員的觀念變革創新的源頭不僅在科學技術發明，也在市場的不便、不適、不喜歡；企業重在為顧客創造價值；因您而變！企業不單是銷售產品，也在銷售文化及其他；市場創新為龍頭創新在于企業人員的觀念變革市場創新為龍頭市場管理創新就是到沒有市場的地方發現市場案例：兩個推銷員到漁島上向漁民推銷鞋，甲認為，讓從來都不穿鞋的漁民穿上鞋，這將是一個廣大的市場；而乙認為，漁民不穿鞋，漁島上沒有市場。甲的觀點正是企業管理創新觀。市場創新為龍頭市場管理創新就是到沒有市場的地方發現市場市場發現能力是企業核心競爭能力之一跟蹤用戶的需求及其變化抓住市場的心理需求特點及時尚積極引導消費，創造需求在競爭中發現市場

---人無我有，人有我優，人優我轉市場發現能力是企業核心競爭能力之一跟蹤用戶的需求及其變化市場心理學：營銷的基礎日本彩電主攻中國市場的案例說明了什么？星巴克咖啡成功的原因在哪里？您能舉出一例以心理學營銷的案例嗎？市場心理學：營銷的基礎日本彩電主攻中國市場的案例說明了什么？案例分析沃爾瑪經營的成功之道：它是如何進行市場創新的？案例分析沃爾瑪經營的成功之道：它是如何進行市場創新的？制度創新為基礎（1）案例：七個和尚分粥，不論是推選制還是輪流制，均無法作到完全公平，直到制定了“分者最后拿”的制度后才使分粥均勻；美國依靠記分制度約束司機不闖紅燈；企業實行年薪制、期權制等實現對經理人的激勵和約束，防止“59”歲腐敗現象。制度創新為基礎（1）案例：七個和尚分粥，不論是推選制還是輪流

制度創新為基礎（2）

現代企業制度是資金籌集制度、企業組織制度、職權分離制度要從模糊產權到明晰產權要從單一產權到多元產權要從僵化產權到流動產權產權制度是一切制度的基礎制度創新為基礎（2）

現代企業制度是資金籌集制度、企產權制度創新為基礎（3）國企產權制度最大的弊端：所有者缺位。這直接導致了國企資產的三無現象——無人負責、無須負責、無法負責，致使企業陷入低效率陷阱。企業高管的薪金誰負責定？產權制度創新為基礎（3）國企產權制度最大的弊端：所有者缺位。管理創新為動力（1）

首先，擁有優秀的企業家至關重要

企業家是一項稀缺資源，有數據顯示：每800個人中可以有一個是大學教授，而每25萬人中才有一個是企業家。

企業家是同時擁有創新精神、合作精神和奉獻精神的人。創新：合作：要求企業家情商高，具有較強的協作力，同時也決定了企業家必須是一班人馬；奉獻：要求企業家不為名利而奮斗。管理創新為動力（1）首先，擁有優秀的企業家至關重要企業家所扮演的戰略性角色制定政策；樹立個人形象，用挑戰激勵員工籌劃變革和創新；獲取重要的情報；獲取重要的稀缺資源；建立長期目標和戰略；確立、理解和解釋主要企業政策限制；了解和闡述企業的外部環境；闡述企業的愿景；致力于企業的成長；以企業文化樹立企業的形象。。。企業家所扮演的戰略性角色制定政策；企業執行層的執行角色實施政策；凝心聚力，團隊合作；實施創新或變革；設定短期目標；分配工作；維護控制系統；監督職工表現；訓導；處理危機；獎勵；尋求顧客建議以改善服務。。。企業執行層的執行角色實施政策；管理創新為動力（3）

企業管理創新正是最大限度地調動人的潛能。案例：哈佛大學的一項調查顯示：人在一般狀態下工作可發揮25%的潛能，專心致志工作可發揮70--80%，人在危機狀態時可將潛能發揮至100%，因而人的潛力有很大的開拓空間。管理創新為動力（3）企業管理創新正是最大限度地調動人的潛能技術創新為加速器（1）

企業技術創新戰略是指企業進行技術管理創新經濟活動的總體謀劃。技術創新面向市場采用何種態勢？研究與開發采用何種技術？采用何種技術進行技術開發？技術創新為加速器（1）

企業技術創新戰略是指企業進行技術管理企業技術創新戰略的關鍵要素管理創新—戰略的核心，戰略意圖—企業管理創新的靈魂，戰略定位—企業管理創新取勝的前提，技術跳躍—把握戰略時機，創新技術的保護和持續開發—取得競爭優勢的重要條件，配套資源—競爭力的保障。企業技術創新戰略的關鍵要素管理創新—戰略的核心，企業管理創新的三維空間選擇企業管理創新的市場：管理創新技術的市場特性、用戶的需求及其變化、企業自身的核心競爭能力、競爭對手的態勢；企業管理創新的技術：企業的技術積累、外部的技術供給、用戶對技術特性的要求、競爭對手的技術態勢；企業管理創新的產業：市場的集中度、產品差別、技術壁壘、產業的技術階段特征企業管理創新的三維空間選擇企業管理創新的市場：管理創新技術的技術管理創新的保護技術創新的發明動力保護與推廣的矛盾。知識產權制度技術秘訣技術管理創新的保護技術創新的發明動力保護與推廣的矛盾。技術創新的保護工業產權專利—發明、外觀設計、實用新型商標制止不正當競爭技術創新的保護工業產權技術評價技術的先進性、可行性、連續性經濟效果（含近期和遠期）社會效果（就業、環境、資源利用、技術擴散）風險性與風險與效益的關系技術評價技術的先進性、可行性、連續性謝謝！謝謝！創新？創業？創新是企業家的素質要求；創新是企業技術進步的源泉；創新是社會進步的階梯；創新是人類文明發展的推動力；創新？創業？創新是企業家的素質要求；創新管理：最具魅力的經濟、管理學范疇R&D=基礎研究—應用研究—實驗發展:樣品；樣品到產品？R&D延伸:小試—中試—工業化:產品；產品到商品？創新的市場銷售;完成商品化過程；商品；銷售與營銷差別？全科技；全過程；全體員工的創新創新管理：最具魅力的經濟、管理學范疇R&D=基礎研究—應用研企業創新的定義企業創新是企業家以獲取商業利潤為目的，重新組織生產條件和要素，建立起效能更高，費用更低的生產經營系統，從而推出新產品、新工藝、開辟新市場、重造新組織的一系列管理創新過程，即科技成果的商業化、產業化的過程。創新意味著為顧客創造新價值和新的滿意程度-----彼得。德魯克創新不是免費的午餐，意味著冒險。企業創新的定義企業創新是企業家以獲取商業利潤為目的，重新組織企業創新的特點：思維的發散性小學生智力測驗的故事的啟示堵住大門的石頭如何搬開？“遠大空調”企業的“不按牌理出牌”，即不上市、不借款、不合資、不留尾款、不多元化、不經銷。。。的故事。企業創新的特點：思維的發散性小學生智力測驗的故事的啟示

企業創新的特點:唯一性

管理創新是現代企業管理活動的精髓，具有唯一性和不可模彷性；管理學的教學為何以案例教育為主？企業管理創新靠企業家去“感悟”案例：麥當勞的中，美經營的差異化比較？

企業創新的特點:唯一性

管理創新是現代企業管理活動現代企業創新的特點：新穎性超女節目和腦白金；比爾。蓋茨的微軟；馬化騰的QQ騰訊；馬云的B~B模式；張近東的蘇寧電器；商業新模式；。。。。。。新的產品、技術、市場、模式新在那里？現代企業創新的特點：新穎性超女節目和腦白金；

創新的特點：實踐性

案例：大學生上“證券投資”課的改革的故事實際投資的心理；成功企業家創業實踐的故事；

創新的特點：實踐性

案例：大學生上“證券投資”課的改革的故企業創新的宏觀環境背景當代科學技術進步的大趨勢新經濟的大潮，即全球市場，網絡革命企業創新的宏觀環境背景當代科學技術進步的大趨勢我國為何要建立自主創新為主的創新性國家？我國未來經濟競爭力來源在哪里？為何我國供給過剩是結構性的？在國際貿易中我們的交換的優勢和劣勢在哪里？我國為何要建立自主創新為主的創新性國家？我國未來經濟競爭力來企業管理創新的目的企業管理創新的目的就是企業價值實現的最大化；企業的價值應與社會價值一致；案例;金字塔的商業模式企業的員工價值就是為職工搭建實現人生價值的舞臺；員工滿意度；工作的目的和價值？企業的市場價值就是為顧客創造價值；顧客價值最大化，企業管理創新的目的企業管理創新的目的就是企業價值實現的最大化企業管理創新的周期創新管理的周期指創新的研發期、成熟期、疲勞期的循環。創新周期我認為一般為八年左右。創新為何出現疲勞？戰勝自我？創新激情？路徑依賴？信息封閉？企業管理創新的周期創新管理的周期指創新的研發期、成熟期、疲勞創新曲線與創新成本創新曲線是創新的盈、虧和時間的關系。管理創新的成本指管理創新所付出的代價，現代企業管理創新的成本、收益與時間的關系。案例：中國漸進式改革之路；企業購地策略創新曲線與創新成本創新曲線是創新的盈、虧和時間的關系。企業創新的來源1.企業的創新戰略引起;3.內部的研發活動引起；2.社會的市場需求信息引起；市場創新往往比技術創新多;企業創新的來源1.企業的創新戰略引起;技術與管理創新的動力系統企業求發展的內動力系統---我要創新市場競爭的外動力系統---逼我創新政府科技進步推動力---推我創新技術與管理創新的動力系統企業求發展的內動力系統---我要創創業的本質有投資價值的商業機會與富有創新的企業家團隊之間的有效結合。創業的本質有投資價值的商業機會與富有創新的企業家團隊之間的有創業者的共性敢冒風險并承受風險能力強；能承受失敗的打擊；個人價值與成功的實現欲望強烈；尋求自治、獨立和無限制的自由；一份不安分的心；推動自己和別人，有野心地追隨目標；樂觀，自信，有愛心；巨大的成功不僅是力量，更重要的是韌性；情商大于智商；團隊的協調能力強；社會責任大與自我完善；處事認真，集中；決策迅速，簡單，可行；有廣泛的信息搜尋能力；創新力強；年輕時的苦難的經歷；荷爾蒙旺盛；進攻性強；創業者的共性敢冒風險并承受風險能力強；能承受失敗的打擊；創業團隊團隊與組織；分工與協作；價值觀一致；和而不同；目標接近，凝心聚力；知識互補，科學定位；創業團隊團隊與組織；分工與協作；創業者的商業機會在那里？新知識的發現；新技術的應用和拓展；需求的變化；宏觀的政策改變；人口的變遷；產業的結構；產品的壽命周期；創業者的商業機會在那里？新知識的發現；我國近期企業創新的市場態勢：市場態勢：供不應求轉變為供過于求市場態勢：低檔次競爭轉變為高檔次競爭市場態勢：生產者主權轉變為消費者主權市場態勢：產品經營轉變為資本經營市場態勢：從中國制造到中國創造：我國近期企業創新的市場態勢：市場態勢：供不應求轉變為供過于求市場態勢：供不應求轉變為供過于求

值得注意的是：我國目前的內需不足是制度型的、封閉型的，并不是真正的商品過剩。這種現狀歸結于抑制消費，而抑制消費又是由我國產品技術低、質量次，無法滿足消費者的高層次需求所造成。這直接導致了下面一種看似矛盾的現象，一方面國內產品過剩，一方面又大量進口。（舉例：國內一些產品生產過剩，但多為技術含量偏低的產品，高檔產品消費仍多依靠進口）市場態勢：供不應求轉變為供過于求

值得注意的是：我國目前的市場態勢：低檔次競爭轉變為高檔次競爭

低檔次競爭是指價格戰，高檔次競爭是指品牌競爭。價格戰向品牌競爭的過渡要求我們強化品牌意識，導入CIS。這里的品牌有三部分內容：一為產品；二為服務（要求樹立主動服務精神）；三為無形資產（包括知名度和美譽度）。無形資產部分是為了滿足人的精神需求，而CIS正是累積企業無形資產的過程。市場態勢：低檔次競爭轉變為高檔次競爭

低檔次競爭是指價格戰市場態勢：生產者主權轉變為消費者主權

消費者主權是指一切圍繞市場轉，消費者就是上帝。這有兩層含義：一方面，供給者建立消費者意識，所有企業創新都來自于對消費者不方便、不滿意、不舒適的解決；另一方面，消費者自身加強保護意識，保護自己的選擇權。傳統上中國人無選擇意識，奉行“隨便”原則，這直接導致了供給者服務意識的缺乏。因而入世后各行業服務的提升需要全民族特別是消費者的共同努力。市場態勢：生產者主權轉變為消費者主權

消費者主權是指市場態勢：產品經營轉變為資本經營

產品經營是滾雪球，是積累；而資本經營是積聚，是依靠兼并、重組擴張規模。新的經濟模式是合作，多贏，產品經營需要戰術型企業家；資本經營需要戰略型企業家。中國企業家很大程度上是由于缺少戰略型資本家，缺乏資本運營經驗。中國資本市場的背景為企業創新提供了機會市場態勢：產品經營轉變為資本經營

產品經營是滾雪球，是積累市場態勢：中國制造到中國創造中國制造的優勢和劣勢：中國創造的需求？案例：自主創新的奇瑞汽車市場態勢：中國制造到中國創造中國制造的優勢和劣勢：

推進企業創新的四個方面：以市場創新為龍頭，推進企業品牌拓展；以制度創新為基礎，提高企業規范科學管理；以管理創新為動力，激發員工活力和潛能；以技術創新為加速器，推進企業技術進步。

推進企業創新的四個方面：市場創新為龍頭創新在于企業人員的觀念變革創新的源頭不僅在科學技術發明，也在市場的不便、不適、不喜歡；企業重在為顧客創造價值；因您而變！企業不單是銷售產品，也在銷售文化及其他；市場創新為龍頭創新在于企業人員的觀念變革市場創新為龍頭市場管理創新就是到沒有市場的地方發現市場案例：兩個推銷員到漁島上向漁民推銷鞋，甲認為，讓從來都不穿鞋的漁民穿上鞋，這將是一個廣大的市場；而乙認為，漁民不穿鞋，漁島上沒有市場。甲的觀點正是企業管理創新觀。市場創新為龍頭市場管理創新就是到沒有市場的地方發現市場市場發現能力是企業核心競爭能力之一跟蹤用戶的需求及其變化抓住市場的心理需求特點及時尚積極引導消費，創造需求在競爭中發現市場

---人無我有，人有我優，人優我轉市場發現能力是企業核心競爭能力之一跟蹤用戶的需求及其變化市場心理學：營銷的基礎日本彩電主攻中國市場的案例說明了什么？星巴克咖啡成功的原因在哪里？您能舉出一例以心理學營銷的案例嗎？市場心理學：營銷的基礎日本彩電主攻中國市場的案例說明了什么？案例分析沃爾瑪經營的成功之道：它是如何進行市場創新的？案例分析沃爾瑪經營的成功之道：它是如何進行市場創新的？制度創新為基礎（1）案例：七個和尚分粥，不論是推選制還是輪流制，均無法作到完全公平，直到制定了“分者最后拿”的制度后才使分粥均勻；美國依靠記分制度約束司機不闖紅燈；企業實行年薪制、期權制等實現對經理人的激勵和約束，防止“59”歲腐敗現象。制度創新為基礎（1）案例：七個和尚分粥，不論是推選制還是輪流

制度創新為基礎（2）

現代企業制度是資金籌集制度、企業組織制度、職權分離制度要從模糊產權到明晰產權要從單一產權到多元產權要從僵化產權到流動產權產權制度是一切制度的基礎制度創新為基礎（2）

現代企業制度是資金籌集制度、企產權制度創新為基礎（3）國企產權制度最大的弊端：所有者缺位。這直接導致了國企資產的三無現象——無人負責、無須負責、無法負責，致使企業陷入低效率陷阱。企業高管的薪金誰負責定？產權制度創新為基礎（3）國企產權制度最大的弊端：所有者缺位。管理創新為動力（1）

首先，擁有優秀的企業家至關重要

企業家是一項稀缺資源，有數據顯示：每800個人中可以有一個是大學教授，而每25萬人中才有一個是企業家。

企業家是同時擁有創新精神、合作精神和奉獻精神的人。創新：合作：要求企業家情商高，具有較強的協作力，同時也決定了企業家必須是一班人馬；奉獻：要求企業家不為名利而奮斗。管理創新為動力（1）首先，擁有優秀的企業家至