第3頁共3頁2021年?醫院人事科?工作總結及?來年工作計?劃一年來?，全科人員?在院領導及?科主任的領?導下，緊緊?圍繞醫院總?體發展戰略?與科室目標?任務，以科?學發展觀為?統領，結合?“三好一滿?意”活動，?強化學習，?團結協作，?堅持理論聯?系實際，恪?守以為人本?的辦事理念?。不斷提高?人事管理工?作的規范化?和制度化水?平，全面落?實年初制定?的各項工作?任務目標，?圓滿地完成?了人事科的?全年的各項?工作任務。?一、扎實?推進人事?制度改革，?強化崗位聘?用管理，不?斷提升醫院?人事管理工?作的規范化?與科學化水?平。按照省?___門下?發的關于事?業單位崗位?設置及崗位?聘用管理有?關文件要求?，本著公平?、公開、公?正原則有序?開展完成了?全院的崗位?設置及競聘?工作。二?、多渠道、?全方位做好?人才引進工?作，為醫院?跨越發展提?供強大人才?支撐。一是?根據醫院人?才發展規劃?，積極通過?在報紙、網?絡等媒介上?刊登招聘廣?告、發布人?才招錄信息?，為醫院引?進了一大批?緊缺的專業?技術人才，?其中包括具?有高級專業?技術任職資?格的領軍人?才與專業骨?干。二是采?取“走出去?”的方式，?多次組派人?員到醫學類?高等院校對?畢業生進行?現場招聘，?招錄了一批?具有大學本?科及以上學?歷的優秀畢?業生，為醫?院進一步發?展壯大增加?了活力。三?是完成了全?年公開招考?人員的報名?、初審、復?審、筆試、?面試、體檢?、合同簽訂?與工資審批?工作。三?、順利完成?了全院干部?職工的工資?調整工作，?進一步增強?了他們工作?的積極性和?主動性。一?是依據年度?考核結果，?年初對全院?年度考核合?格在職人員?進行了薪級?工資調整和?審批。二是?根據醫院業?務發展需要?，適時完成?了對全院聘?用人員崗位?工資與院齡?工資的重新?核算及調整?，有效地穩?定了聘用人?才隊伍，?四、不斷完?善全院干部?職工人事信?息，使全院?干部職工人?事檔案管理?與相關人員?信息管理工?作更趨條理?化。一是及?時收集各類?歸檔材料，?并將材料進?行整理、核?對后按檔案?管理要求裝?入干部職工?個人檔案，?確保了檔案?的完整性和?連續性。二?是完成了全?院干部職工?個人有關信?息的錄入以?及醫院人事?數據庫的及?時更新與維?護工作。?五、順利完?成全年醫院?專業技術任?職資格的報?考及評審相?關工作，為?醫院專業人?才梯隊建設?奠定了堅實?基礎。一是?順利完成了?醫院衛生類?高級職務任?職資格的考?試報名、院?內評審與材?料報送等工?作。二是順?利為醫院各?類(高中初?級專業技術?人員辦理了?相應的專業?技術資格證?。六、積?極規范臨時?用工管理，?為醫院穩定?發展提供必?要支撐。一?是每月按時?為聘用人員?發放工資、?獎金，并為?納入醫院人?事代理(派?遣的聘用職?工繳納社會?養老保險，?從根本上解?除了臨時聘?用人員的后?顧之憂，極?大增強了他?們對醫院的?歸屬感和責?任感。二是?按時完成聘?用人員變動?月報表、勞?動工資及福?利統計報表?等日常工作?。人事工?作雖取得了?喜人成效，?但也存在一?些不足：一?是對已建立?的規章制度?落實不夠。?二是工作思?路不夠開闊?，對人事工?作中遇到的?新問題、新?情況還需加?強進一步的?學習和探究?。工作計?劃：新的?一年，科室?成員將在科?主任的統一?領導下，加?強認識，合?理開發人力?資源，創新?人才建設機?制，開創我?院人才工作?的新局面，?為“三甲”?復審提供強?有力的人才?保障。一?、要結合醫?院“三甲”?復審，系統?、全面地做?好人力資源?的配置工作?。一是制訂?出醫院及各?科室的人力?資源配置原?則與方案;?二是繼續實?施崗位與職?務聘任，建?立衛生專業?技術人員準?入、考核、?評價體系;?三是加大人?才引進和培?養力度，力?爭引進一批?高端專業人?才。加強對?康復醫療重?點學科(專?科的人才培?養，建立學?科(專科帶?頭人選拔、?培養和使用?機制。四是?學歷提高與?能力提高并?重，繼續派?送人員培訓?進修學習。?五是加強康?復醫療人才?培養，即建?立和完善康?復醫療專業?技術人員崗?位培訓、繼?續教育和梯?隊建設制度?并___實?施。二、?繼續做好崗?位設置聘用?的續聘工作?。三、切?實做好公開?招考實施前?的相關