第四章建設工程進度計劃實施中的監測與調整方法第一節實際進度監測與調整的系統過程進度監測的系統過㈠進度計劃招待中的蹤檢⒈定期收集進度報表資料；⒉現場實地檢查工程進展情⒊定期召開現場會㈡實際進度數據的加工處㈢實際進度與計劃進度的對比分進度調整的系統程㈠分析進度偏差產生的原因；㈡分析進度偏差對后續工作和總工期的影響；確定后續【例】下列工作中，屬于建設工程進度監測工作的是 )A.確定后續工作及總工期的限制條 B.加工處理實際進度數C.分析進度偏差產生的原 D.分析進度偏差對總工期的影【答案】【例】建設工程進度監測系統過程中的工作內容有() D.分析進度偏差對后續工作的影響E.實際進度數據的加工處理【答案】 B.本工作及后續工作的時差C.非關鍵工作所擁有的機動時 D.總工期和后續工作的限制條【答案】 D.分析進度偏差對后續工作及總工期的影 E.進行實際進度與計劃進度的比【答案】 C.現場實地檢查工程進展情 D.定期召開現場會【答案】第二節實際進度與計劃進度的比較方一、橫道圖比較法的的種類：勻速進展橫道圖比較法、非勻速進展橫道圖比較法【例】某工作計劃進度與實際進度如下圖所示，從圖中可獲得的正確信息有 )A.3天至第4天的實際進度為勻速進展B.8天至第9天的實際進度為勻速進C.實施過程中累計停工為2 D.第9天實際完成的工作量與計劃工作量相E.第10天結束時該工作已按計劃完【答案】【例】某工作計劃進度與實際進度如下圖所示，下列說法中正確的有 )A.第1天至第2天的實際進度為勻速進 B.工作的計劃進度為勻速進C.工作的實際進度拖后1 D.工作實際進展中累計停工l.5E.第8天實際完成工作量與計劃完成工作量相【答案】【例】某混凝土工程按計劃12天完成，下圖中標出了截止第7天末的實際施工時間，從圖中可以 A.該工作實際開始時間比計劃開始時間晚2天B.第5天末實際進度比計劃進度拖后3％C.第4天內計劃完成的任務量為12％ D.第7天內實際進度比計劃進度拖后5％【答案】二、S曲線比較【例當利用S曲線比較實際進度與計劃進度時如果檢查日期實際進展點落在計劃S曲線的右側，則該實際進展點與計劃S曲線在橫坐標方向的距離表示工程項目( A.實際進度超前的時間B.實際進度拖后的時間C.實際超額完成的任務量D.實際拖欠的任務【答案】【例】當利用S曲線比較工程項目的實際進度與計劃進度時，如果檢查日期實際進展點落在計劃曲線的左側，則該實際進展點與計劃S曲線在水平方向的距離表示工程項目 )A.實際超額完成的任務 B.實際拖欠的任務量C.實際進度拖后的時間D.實際進度超前的間【答案】【例】已知某鋼筋工程每周計劃完成的工程量和第1-4周實際完成的工程量見下表，則截止第4末工程實際進展點落在計劃S曲線的 )時間(周1234567每周計劃工程量0000每周實際工程量00O0A.左側，表明此時實際進度比計劃進度拖后60t C.左側，表明此時實際進度比計劃進度超前 D.右側，表明此時實際進度比計劃進度拖后【答案】線的右側，則該實際進展點與計劃S曲線在縱坐標方向的距離表示該工程( A.實際進度超前的時間B.實際超額完成的任務量C.實際進度拖后的時間D.實際拖欠的任務【答案】時間(天1234每天實完成工程量 【答案】【例】某鋼筋工程計劃進度和實際進度S曲線如下圖所示，從圖中可以看出 )A.第1天末該工程實際拖欠的工程量為120