5、完成項目管理內部系統(tǒng)資料。各參建單位的協(xié)調跟蹤繼現(xiàn)場施工生產日常管理之后一向重要工作，重點跟蹤幸福大道拆遷進度工作。主動完成各項資料，分類管理內業(yè)資料的完善是對公司管理制度的一種系統(tǒng)性學習。同時實時跟進拆遷進度，及時與建設單位聯(lián)系溝通，實時掌握現(xiàn)場進度：如幸福大道原K2+380土地廟拆遷跟蹤，K2+540磚廠拆遷跟蹤，K2+800磚廠拆遷跟蹤，K2+700門型電桿拆遷跟蹤等?，F(xiàn)場施工成本管理工作：現(xiàn)場施工生產是成本控制第一把關口，2018年將重點把控現(xiàn)場材料計劃，使用等工作，做好現(xiàn)場成本與計劃成本偏差分析等成本管理工作每次培訓學習資料，歸類整理材料成冊；主動完成各項資料，分類管理同時根據(jù)本年度工作計劃，跟蹤現(xiàn)場拆遷工作情況，實時掌握現(xiàn)場拆遷建設單位進度消息，根據(jù)建設單位方拆遷進度實時調整進度計劃，同時做好索賠依據(jù)。部分能力有待提高：對于現(xiàn)場業(yè)務能力的提升有所欠缺，特別是橋梁施工的技術、管理能力。個人最后總結，還是惰性的原因導致未進行學習。每一天都是新的一天，完成當天的工作任務年終述職匯報匯報人：部門：工程部5、完成項目管理內部系統(tǒng)資料。年終述職匯報匯報人：部門回顧這一年的工作，在復雜的施工環(huán)境下，取得了一定的成績，在工作中也得到了很大的提升。同時工作中的不足和對工作的認識欠缺越發(fā)凸顯。

2017年的工作已經(jīng)告一段落，踏入新一年的工作。在此總結去年工作中的得失，在2018年工作中繼續(xù)以高昂的姿態(tài)，對待新一年的工作。前言回顧這一年的工作，在復雜的施工環(huán)境下，取得了一目錄030102042017年工作概述

2017年個人剖析

2018年工作計劃

對未來工作的建議目錄030102042017年工作概述 2017年個人剖析

第一部分2017年個人工作概述PART0101第一部分PART0101

各參建單位協(xié)調跟蹤

內業(yè)資料管理

現(xiàn)場施工管理各參建單位協(xié)調跟蹤內業(yè)資料管理2017年工作概述1現(xiàn)場施工管理23內業(yè)資料管理各參建單位協(xié)調跟蹤主要現(xiàn)場管理工作有：1、幸福大道K2+380-K2+520、K2+600-K2+800、K3+000-K3+500土石方施工；K2+700鐵塔支護工程；幸福大道K3+040-K3+449雨污水管；2、桃溪南路土石方；3、榮軍醫(yī)院下穿通道協(xié)助管理。內業(yè)資料管理工作主要有：1、收集整理勞務關系系統(tǒng)資料；2、完成必須的現(xiàn)場施工工序內業(yè)資料；3、完成公司、基礎設施部、分公司項目管理系統(tǒng)資料；4、完成現(xiàn)場簽證索賠資料；5、完成項目管理內部系統(tǒng)資料。各參建單位協(xié)調跟蹤主要工作有：1、建設單位現(xiàn)場拆遷進度跟蹤，協(xié)調；2、各參建單位簽證索賠資料跟蹤簽字；3、現(xiàn)場驗收各參建單位聯(lián)系，現(xiàn)場收方工作2017年工作概述1現(xiàn)場施工23內業(yè)資各參建單位現(xiàn)場施工管理工作認識現(xiàn)場施工利潤與勞務配合索賠簽證01、材料成本直接影響項目實施成本，因此在現(xiàn)場由項目部供應的材料，應合理組織進場使用，現(xiàn)場施工管理過程中做到材料不浪費，超過設計量應分析原因，盡最大可能讓建設單位買單。02、合理的機械安排，可減少機械來回產生的費用，為班組節(jié)約了一部分費用，同時提高了現(xiàn)場作業(yè)的效率。03、工序優(yōu)化直接影響施工生產的周期及施工成本，因此在施工過程工序優(yōu)化十分重要。材料成本控制機械安排工序優(yōu)化04、簽證是現(xiàn)場施工合同外臨時增加項，合理的調整簽證內容以及簽證工程量。索賠是現(xiàn)場施工費我方原因引起的，找回我方現(xiàn)場施工的費用及工期損失。05、勞務企業(yè)的相互配合提高現(xiàn)場生產效率，減少施工生產周期，直接減少現(xiàn)場管理成本?，F(xiàn)場施工管理工作認識現(xiàn)場施工與勞務配合索賠簽證01、材料成本內業(yè)資料管理工作意識上現(xiàn)場人員不做資料適應公司及項目制度開始做資料意識上轉變自己是現(xiàn)場資料的第一手人員從單一的現(xiàn)場那個資料開始，著手各項資料編寫既編寫資料，又收集管理資料主動完成各項資料，分類管理在節(jié)點時間內送達各相關負責人完成各項資料，以備各項檢查內業(yè)資料管理工作意識上現(xiàn)場人員不做資料適應公司及項目制度開始在每工序完成后，報監(jiān)理驗收前完成提交監(jiān)理

現(xiàn)場工序系列資料項目經(jīng)理月報，每周產值分析報告，每日完成報告以及零星上報資料公司層面資料各類簽證索賠資料參建各方跟蹤簽字，與監(jiān)理及建設單位聯(lián)系函件等歸檔整理簽證索賠資料勞務進場手續(xù)收集整理，每月實時資料更新收集分類，各類工序技術交底等。

勞務系列資料各例會會議紀要，項目進度計劃以及各項管理計劃實時更新，崗位責任書實時更新項目管理系統(tǒng)資料項目部各類培訓學習資料準備，培訓后總結考核資料收集歸類培訓學習資料在每工序完成后，報監(jiān)理驗收前完成提交監(jiān)理 現(xiàn)場工序系列資料項各參建單位協(xié)調跟蹤現(xiàn)場拆遷進度跟蹤現(xiàn)場施工受阻區(qū)域內拆遷物摸底，匯總成冊，報建設單位。同時實時跟進拆遷進度，及時與建設單位聯(lián)系溝通，實時掌握現(xiàn)場進度：如幸福大道原K2+380土地廟拆遷跟蹤，K2+540磚廠拆遷跟蹤，K2+800磚廠拆遷跟蹤，K2+700門型電桿拆遷跟蹤等。123現(xiàn)場臨時簽證各方聯(lián)系協(xié)調現(xiàn)場施工受阻，簽證索賠協(xié)調跟蹤現(xiàn)場施工收到外圍拆遷影響，影響現(xiàn)場正常施工，及時聯(lián)系建設單位協(xié)調跟蹤解決現(xiàn)場事宜，對于難度大，建設單位無法左右的，以聯(lián)系函形式上報建z設單位，跟進相關事宜簽證索賠事宜：如K2+800磚廠阻工，K2+700拆遷影響后續(xù)施工，現(xiàn)場代工損失等現(xiàn)場合同外臨時工作，現(xiàn)場施工不滿足設計要求現(xiàn)場更換方案施工以及施工現(xiàn)場需現(xiàn)場多方驗收，現(xiàn)場收方工作，及時聯(lián)系各參建單位，組織現(xiàn)場收方，跟進收方簽字工作：如K2+700現(xiàn)場鉆孔注漿溶洞施工，各參建單位協(xié)調跟蹤現(xiàn)場拆遷進度跟蹤現(xiàn)場施工受阻區(qū)域內拆遷物摸2017年工作計劃與實際對比任何工作完成，與項目產值未完成相比，約等于未完成年初工作計劃2017年工作計劃與實際對比任何工作完成，與項目產值未完成相第二部分2017年個人剖析PART02急躁缺乏耐心

粗心大意缺少溝通缺少學習02部分能力需提高

第二部分PART02急躁缺乏耐心 粗心大意缺少溝通缺少學工作中的不足急躁：對于工作中勞務隊伍的管理過于急躁，對于施工過程中勞務單位的施工急于求成。在日常的工作中遇到事情首先用急躁的事情看待，因此過程中經(jīng)常出現(xiàn)紕漏。缺乏耐心：在隊伍的管理中和建設單位拆遷跟蹤工作中常常缺乏一定的耐心，管理中一件事情只要第一次說清楚之后就缺乏耐心繼續(xù)跟蹤，特別是在內業(yè)資料的編寫過程中，往往覺得是為檢查而無耐心仔細的完成相關資料的編寫。粗心大意：在編寫內業(yè)資料的過程中，覺得經(jīng)常在編寫，任溶溶，因此就麻痹大意，經(jīng)常出現(xiàn)一些低級錯誤，比如最簡單的就上一次在公司日報中，將“停工”輸入為”童工“，在項目引起了不小的笑話。溝通欠缺：對上，對下以及對建設單位溝通欠缺。在項目會議上也經(jīng)常指出這一不足。學習欠缺：在一年的工作中，經(jīng)常以工作太對，人太累，從而放松了業(yè)余時間的學習。個人最后總結，還是惰性的原因導致未進行學習。部分能力有待提高：對于現(xiàn)場業(yè)務能力的提升有所欠缺，特別是橋梁施工的技術、管理能力。同時在各方溝通協(xié)調能力上也需要提高。123456工作中的不足急躁：對于工作中勞務隊伍的管理過于急躁，對于施工2017年四季度檢查體會

懷著負責的心態(tài)，想到又是一堆資料需要編寫。產值沒有，現(xiàn)場施工進度產值跟不上，資料編寫檢查少不了。沒有辦法，既成事實，還是得做。每天從現(xiàn)場回來首先想到的就是這么完善內業(yè)，怎么分類整理，怎么能滿足檢查組檢查的要求等。檢查前檢查后

內業(yè)資料檢查并不像開始想的那樣復雜，讓人望生厭。內業(yè)資料的完善是對公司管理制度的一種系統(tǒng)性學習。所有檢查的資料完全都是在日常生產管理過程中形成，只是自己平時疏于整理完善，導致檢查時臨時抱佛腳。當然不可否認，很多資料由于項目的特殊性完善不了，但是盡我自己努力完成。通過四季度檢查，讓我明白，檢查不是目的，而是讓大家清楚了解公司管理制度，以及自己平時工作中的不足。2017年四季度檢查體會懷著負責的心態(tài)，想到又是一同時根據(jù)本年度工作計劃，跟蹤現(xiàn)場拆遷工作情況，實時掌握現(xiàn)場拆遷建設單位進度消息，根據(jù)建設單位方拆遷進度實時調整進度計劃，同時做好索賠依據(jù)。內業(yè)資料的完善是對公司管理制度的一種系統(tǒng)性學習。個人最后總結，還是惰性的原因導致未進行學習。每月25日項目月報，每周項目周計劃及周產值完成情況，每日情況報表以及臨時需編寫完成報表，按節(jié)點時間完成，并收集整理成冊主動完成各項資料，分類管理意識上轉變自己是現(xiàn)場資料2、完成必須的現(xiàn)場施工工序內業(yè)資料；現(xiàn)場施工受阻區(qū)域內拆遷物摸底，匯總成冊，報建設單位。2017年工作計劃與實際對比但從現(xiàn)場目前專業(yè)分包隊伍施工水平來看，除了洛江河大橋勞務隊伍相對專業(yè)外，其余的貴州二建及貴州富垚都相對的不專業(yè)。2017年的工作已經(jīng)告一段落，踏入新一年的工作?，F(xiàn)場施工收到外圍拆遷影響，影響現(xiàn)場正常施工，及時聯(lián)系建設單位協(xié)調跟蹤解決現(xiàn)場事宜，對于難度大，建設單位無法左右的，以聯(lián)系函形式上報建z設單位，跟進相關事宜簽證索賠事宜：如K2+800磚廠阻工，K2+700拆遷影響后續(xù)施工，現(xiàn)場代工損失等

第三部分2018年工作計劃PART0303同時根據(jù)本年度工作計劃，跟蹤現(xiàn)場拆遷工作情況，實時掌握現(xiàn)場拆熱情投入工作不懼困難，擼起袖子加油干利用好每一天SUNMONTUEWEDTHRFRISAT12345678910111213141516171819202122232425262728293031100%每一天都是新的一天，完成當天的工作任務熱情投入工作不懼困難，擼起袖子加油干利用好每一天SUNMON2018年工作計劃1現(xiàn)場施工管理23內業(yè)資料編寫及培訓學習工作

各參建單位協(xié)調工作現(xiàn)場施工生產管理作為2018年工作重點。2018年現(xiàn)場施工重點為幸福大道K2+380-K3+560、洛江河大橋現(xiàn)場生產管理工作。各參建單位的協(xié)調跟蹤繼現(xiàn)場施工生產日常管理之后一向重要工作，重點跟蹤幸福大道拆遷進度工作。內業(yè)資料的編寫作為日常工作，在規(guī)定的實現(xiàn)內完成。組織部門人員培訓學習項目管理文件，現(xiàn)場施工技術等豐富業(yè)余培訓學習活動。2018年工作計劃1現(xiàn)場施工23內業(yè)資料各參建單位現(xiàn)場施工管理工作分解編制生產年度工作目標、施工生產進度計劃以及為保證措施，同時制定月、周工作計劃及保證措施，現(xiàn)場按計劃進行管理工作現(xiàn)場施工成本管理工作：現(xiàn)場施工生產是成本控制第一把關口，2018年將重點把控現(xiàn)場材料計劃，使用等工作，做好現(xiàn)場成本與計劃成本偏差分析等成本管理工作勞務企業(yè)管理工作：將勞務企業(yè)過程實施管理工作作為重點，把控勞務企業(yè)進出場相關工作安全生產、文明施工、環(huán)境管理工作：將上述工作作為每日常態(tài)化管理工作，現(xiàn)場管控工期管理工作：在合同簽訂后完善工期管理計劃，編制總進度計劃，完善工期管理制度?，F(xiàn)場零星事務工作年度工作現(xiàn)場信息與溝通管理工作：將根據(jù)現(xiàn)場實施情況明確信息管理工作內容、管理責任、傳遞流程及管理要求。2018年幸福大道南段及洛江河大橋生產管理工作現(xiàn)場施工管理工作分解編制生產年度工作目標、施工生產進度計劃以各參建單位協(xié)調工作工作分類安排現(xiàn)場驗收零星事宜現(xiàn)場簽證資料閉合拆遷跟蹤01根據(jù)2018年年度施工進度計劃，摸底現(xiàn)場，特別是幸福大道南段拆遷因素，形成書面報告及完成拆遷的節(jié)點時間。同時根據(jù)本年度工作計劃，跟蹤現(xiàn)場拆遷工作情況，實時掌握現(xiàn)場拆遷建設單位進度消息，根據(jù)建設單位方拆遷進度實時調整進度計劃，同時做好索賠依據(jù)。拆遷跟蹤02現(xiàn)場臨時簽證，收方資料由各參建方簽字確認。組織現(xiàn)場各參建方簽證確認。特別是設計未體現(xiàn)，或者現(xiàn)場與設計方案不吻合，需現(xiàn)場更改，最終簽證確認的實時完成，資料閉合現(xiàn)場簽證資料閉合03工序驗收現(xiàn)場協(xié)調，特別是重要工序及節(jié)點驗收過程中涉及到單位多，驗收復雜的情況下各方組織協(xié)調，并完善響應資料現(xiàn)場驗收04現(xiàn)場臨時事務，需要各方參加協(xié)調事宜工作零星事宜各參建單位協(xié)調工作工作分類安排現(xiàn)場驗收零星事宜現(xiàn)場簽證拆遷跟2018年現(xiàn)場施工重點為幸福大道K2+380-K3+560、洛江河大橋現(xiàn)場生產管理工作。每一天都是新的一天，完成當天的工作任務主動完成各項資料，分類管理但從現(xiàn)場目前專業(yè)分包隊伍施工水平來看，除了洛江河大橋勞務隊伍相對專業(yè)外，其余的貴州二建及貴州富垚都相對的不專業(yè)。洛江河大橋生產管理工作工期管理計劃及簽證索賠資料同時根據(jù)本年度工作計劃，跟蹤現(xiàn)場拆遷工作情況，實時掌握現(xiàn)場拆遷建設單位進度消息，根據(jù)建設單位方拆遷進度實時調整進度計劃，同時做好索賠依據(jù)。05、勞務企業(yè)的相互配合提高現(xiàn)場生產效率，減少施工生產周期，直接減少現(xiàn)場管理成本。在此總結去年工作中的得失，在2018年工作中繼續(xù)以高昂的姿態(tài)，對待新一年的工作。粗心大意：在編寫內業(yè)資料的過程中，覺得經(jīng)常在編寫，任溶溶，因此就麻痹大意，經(jīng)常出現(xiàn)一些低級錯誤，比如最簡單的就上一次在公司日報中，將“停工”輸入為”童工“，在項目引起了不小的笑話。每天從現(xiàn)場回來首先想到的就是這么完善內業(yè)，怎么分類整理，怎么能滿足檢查組檢查的要求等。根據(jù)2018年年度施工進度計劃，摸底現(xiàn)場，特別是幸福大道南段拆遷因素，形成書面報告及完成拆遷的節(jié)點時間。內業(yè)資料編寫及整理工作公司及基礎設施部報表

每月25日項目月報，每周項目周計劃及周產值完成情況，每日情況報表以及臨時需編寫完成報表，按節(jié)點時間完成，并收集整理成冊項目管理

每周完成周生產例會材料，每月24日完成項目經(jīng)理月度例會材料。合同簽訂后完善項目管理信息系統(tǒng)信息勞務管理

每月3日更新分包管理計劃，分包進場退場驗證手續(xù)；分包考核，花名冊及工資發(fā)放記錄；合同簽訂后完善勞務管理信息系統(tǒng)資料。現(xiàn)場工序，安全文明施工及環(huán)境管理工序驗收前完成工序資料報驗。每月10日完善每月現(xiàn)場安全文明施工管理資料，環(huán)境管理計劃及檢測管理資料，歸類成冊工期管理計劃及簽證索賠資料合同簽訂后完善項目工期管理計劃，調整三級節(jié)點計劃、資源配置及供應計劃，并上報審批。每月4日完成實時進度對比，整理簽證索賠資料，歸類成冊。培訓學習及零星事宜

每次培訓學習資料，歸類整理材料成冊；公司、項目臨時資料編寫整理歸檔。年度資料編寫整理2018年現(xiàn)場施工重點為幸福大道K2+380-K3+560、培訓學習工作業(yè)余時間自我學習公司管理手冊標準學習

每周組織一次項目管理手冊，項目管理標準及總承包管理大綱培訓。按照公司培訓要求執(zhí)行，講義，考核。施工技術及現(xiàn)場管理培訓學習

根據(jù)現(xiàn)場施工情況組織施工技術，及先進的施工管理理念培訓。

克服自我惰性，少找客觀理由未自己未學習開脫。養(yǎng)成良好的業(yè)余時間學習習慣，學習項目管理標準手冊、施工技術。除此外建造師等執(zhí)業(yè)資格考試學習。培訓學習工作業(yè)余時間公司管理手冊每周組織一次項

第四部分以后工作的幾點想法PART0404第四部分PART0404項目發(fā)展的個人看法

項目多實施專業(yè)分包，由專業(yè)分包隊伍施工。但從現(xiàn)場目前專業(yè)分包隊伍施工水平來看，除了洛江河大橋勞務隊伍相對專業(yè)外，其余的貴州二建及貴州富垚都相對的不專業(yè)。個人覺得，選用專業(yè)的勞務隊伍是項目成敗的一個關鍵因素。勞務隊伍選擇管理人員思想統(tǒng)一項目艱難，常常停停干干，常常給人看不到前進的希望，因此大家容易產生搖擺心態(tài)，因此需要“人心維穩(wěn)”。

現(xiàn)土方作業(yè)隊伍長期停工，現(xiàn)場無任何土石方施工機械，如果未來還出現(xiàn)這種狀況。項目是否可強制性要求土石方隊伍現(xiàn)場必須保留至少1臺可運轉的施工機械，避免在緊急情況下，無設備可用造成不必要的損失。備用機械項目發(fā)展的個人看法項目多實施專業(yè)分包，由專業(yè)分謝謝匯報人：部門：工程部

我已準備好，2018年工作，我將全速前進。2018年謝謝匯報人：部門：工程部我已準備好，20185、完成項目管理內部系統(tǒng)資料。各參建單位的協(xié)調跟蹤繼現(xiàn)場施工生產日常管理之后一向重要工作，重點跟蹤幸福大道拆遷進度工作。主動完成各項資料，分類管理內業(yè)資料的完善是對公司管理制度的一種系統(tǒng)性學習。同時實時跟進拆遷進度，及時與建設單位聯(lián)系溝通，實時掌握現(xiàn)場進度：如幸福大道原K2+380土地廟拆遷跟蹤，K2+540磚廠拆遷跟蹤，K2+800磚廠拆遷跟蹤，K2+700門型電桿拆遷跟蹤等?，F(xiàn)場施工成本管理工作：現(xiàn)場施工生產是成本控制第一把關口，2018年將重點把控現(xiàn)場材料計劃，使用等工作，做好現(xiàn)場成本與計劃成本偏差分析等成本管理工作每次培訓學習資料，歸類整理材料成冊；主動完成各項資料，分類管理同時根據(jù)本年度工作計劃，跟蹤現(xiàn)場拆遷工作情況，實時掌握現(xiàn)場拆遷建設單位進度消息，根據(jù)建設單位方拆遷進度實時調整進度計劃，同時做好索賠依據(jù)。部分能力有待提高：對于現(xiàn)場業(yè)務能力的提升有所欠缺，特別是橋梁施工的技術、管理能力。個人最后總結，還是惰性的原因導致未進行學習。每一天都是新的一天，完成當天的工作任務年終述職匯報匯報人：部門：工程部5、完成項目管理內部系統(tǒng)資料。年終述職匯報匯報人：部門回顧這一年的工作，在復雜的施工環(huán)境下，取得了一定的成績，在工作中也得到了很大的提升。同時工作中的不足和對工作的認識欠缺越發(fā)凸顯。

2017年的工作已經(jīng)告一段落，踏入新一年的工作。在此總結去年工作中的得失，在2018年工作中繼續(xù)以高昂的姿態(tài)，對待新一年的工作。前言回顧這一年的工作，在復雜的施工環(huán)境下，取得了一目錄030102042017年工作概述

2017年個人剖析

2018年工作計劃

對未來工作的建議目錄030102042017年工作概述 2017年個人剖析

第一部分2017年個人工作概述PART0101第一部分PART0101

各參建單位協(xié)調跟蹤

內業(yè)資料管理

現(xiàn)場施工管理各參建單位協(xié)調跟蹤內業(yè)資料管理2017年工作概述1現(xiàn)場施工管理23內業(yè)資料管理各參建單位協(xié)調跟蹤主要現(xiàn)場管理工作有：1、幸福大道K2+380-K2+520、K2+600-K2+800、K3+000-K3+500土石方施工；K2+700鐵塔支護工程；幸福大道K3+040-K3+449雨污水管；2、桃溪南路土石方；3、榮軍醫(yī)院下穿通道協(xié)助管理。內業(yè)資料管理工作主要有：1、收集整理勞務關系系統(tǒng)資料；2、完成必須的現(xiàn)場施工工序內業(yè)資料；3、完成公司、基礎設施部、分公司項目管理系統(tǒng)資料；4、完成現(xiàn)場簽證索賠資料；5、完成項目管理內部系統(tǒng)資料。各參建單位協(xié)調跟蹤主要工作有：1、建設單位現(xiàn)場拆遷進度跟蹤，協(xié)調；2、各參建單位簽證索賠資料跟蹤簽字；3、現(xiàn)場驗收各參建單位聯(lián)系，現(xiàn)場收方工作2017年工作概述1現(xiàn)場施工23內業(yè)資各參建單位現(xiàn)場施工管理工作認識現(xiàn)場施工利潤與勞務配合索賠簽證01、材料成本直接影響項目實施成本，因此在現(xiàn)場由項目部供應的材料，應合理組織進場使用，現(xiàn)場施工管理過程中做到材料不浪費，超過設計量應分析原因，盡最大可能讓建設單位買單。02、合理的機械安排，可減少機械來回產生的費用，為班組節(jié)約了一部分費用，同時提高了現(xiàn)場作業(yè)的效率。03、工序優(yōu)化直接影響施工生產的周期及施工成本，因此在施工過程工序優(yōu)化十分重要。材料成本控制機械安排工序優(yōu)化04、簽證是現(xiàn)場施工合同外臨時增加項，合理的調整簽證內容以及簽證工程量。索賠是現(xiàn)場施工費我方原因引起的，找回我方現(xiàn)場施工的費用及工期損失。05、勞務企業(yè)的相互配合提高現(xiàn)場生產效率，減少施工生產周期，直接減少現(xiàn)場管理成本。現(xiàn)場施工管理工作認識現(xiàn)場施工與勞務配合索賠簽證01、材料成本內業(yè)資料管理工作意識上現(xiàn)場人員不做資料適應公司及項目制度開始做資料意識上轉變自己是現(xiàn)場資料的第一手人員從單一的現(xiàn)場那個資料開始，著手各項資料編寫既編寫資料，又收集管理資料主動完成各項資料，分類管理在節(jié)點時間內送達各相關負責人完成各項資料，以備各項檢查內業(yè)資料管理工作意識上現(xiàn)場人員不做資料適應公司及項目制度開始在每工序完成后，報監(jiān)理驗收前完成提交監(jiān)理

現(xiàn)場工序系列資料項目經(jīng)理月報，每周產值分析報告，每日完成報告以及零星上報資料公司層面資料各類簽證索賠資料參建各方跟蹤簽字，與監(jiān)理及建設單位聯(lián)系函件等歸檔整理簽證索賠資料勞務進場手續(xù)收集整理，每月實時資料更新收集分類，各類工序技術交底等。

勞務系列資料各例會會議紀要，項目進度計劃以及各項管理計劃實時更新，崗位責任書實時更新項目管理系統(tǒng)資料項目部各類培訓學習資料準備，培訓后總結考核資料收集歸類培訓學習資料在每工序完成后，報監(jiān)理驗收前完成提交監(jiān)理 現(xiàn)場工序系列資料項各參建單位協(xié)調跟蹤現(xiàn)場拆遷進度跟蹤現(xiàn)場施工受阻區(qū)域內拆遷物摸底，匯總成冊，報建設單位。同時實時跟進拆遷進度，及時與建設單位聯(lián)系溝通，實時掌握現(xiàn)場進度：如幸福大道原K2+380土地廟拆遷跟蹤，K2+540磚廠拆遷跟蹤，K2+800磚廠拆遷跟蹤，K2+700門型電桿拆遷跟蹤等。123現(xiàn)場臨時簽證各方聯(lián)系協(xié)調現(xiàn)場施工受阻，簽證索賠協(xié)調跟蹤現(xiàn)場施工收到外圍拆遷影響，影響現(xiàn)場正常施工，及時聯(lián)系建設單位協(xié)調跟蹤解決現(xiàn)場事宜，對于難度大，建設單位無法左右的，以聯(lián)系函形式上報建z設單位，跟進相關事宜簽證索賠事宜：如K2+800磚廠阻工，K2+700拆遷影響后續(xù)施工，現(xiàn)場代工損失等現(xiàn)場合同外臨時工作，現(xiàn)場施工不滿足設計要求現(xiàn)場更換方案施工以及施工現(xiàn)場需現(xiàn)場多方驗收，現(xiàn)場收方工作，及時聯(lián)系各參建單位，組織現(xiàn)場收方，跟進收方簽字工作：如K2+700現(xiàn)場鉆孔注漿溶洞施工，各參建單位協(xié)調跟蹤現(xiàn)場拆遷進度跟蹤現(xiàn)場施工受阻區(qū)域內拆遷物摸2017年工作計劃與實際對比任何工作完成，與項目產值未完成相比，約等于未完成年初工作計劃2017年工作計劃與實際對比任何工作完成，與項目產值未完成相第二部分2017年個人剖析PART02急躁缺乏耐心

粗心大意缺少溝通缺少學習02部分能力需提高

第二部分PART02急躁缺乏耐心 粗心大意缺少溝通缺少學工作中的不足急躁：對于工作中勞務隊伍的管理過于急躁，對于施工過程中勞務單位的施工急于求成。在日常的工作中遇到事情首先用急躁的事情看待，因此過程中經(jīng)常出現(xiàn)紕漏。缺乏耐心：在隊伍的管理中和建設單位拆遷跟蹤工作中常常缺乏一定的耐心，管理中一件事情只要第一次說清楚之后就缺乏耐心繼續(xù)跟蹤，特別是在內業(yè)資料的編寫過程中，往往覺得是為檢查而無耐心仔細的完成相關資料的編寫。粗心大意：在編寫內業(yè)資料的過程中，覺得經(jīng)常在編寫，任溶溶，因此就麻痹大意，經(jīng)常出現(xiàn)一些低級錯誤，比如最簡單的就上一次在公司日報中，將“停工”輸入為”童工“，在項目引起了不小的笑話。溝通欠缺：對上，對下以及對建設單位溝通欠缺。在項目會議上也經(jīng)常指出這一不足。學習欠缺：在一年的工作中，經(jīng)常以工作太對，人太累，從而放松了業(yè)余時間的學習。個人最后總結，還是惰性的原因導致未進行學習。部分能力有待提高：對于現(xiàn)場業(yè)務能力的提升有所欠缺，特別是橋梁施工的技術、管理能力。同時在各方溝通協(xié)調能力上也需要提高。123456工作中的不足急躁：對于工作中勞務隊伍的管理過于急躁，對于施工2017年四季度檢查體會

懷著負責的心態(tài)，想到又是一堆資料需要編寫。產值沒有，現(xiàn)場施工進度產值跟不上，資料編寫檢查少不了。沒有辦法，既成事實，還是得做。每天從現(xiàn)場回來首先想到的就是這么完善內業(yè)，怎么分類整理，怎么能滿足檢查組檢查的要求等。檢查前檢查后

內業(yè)資料檢查并不像開始想的那樣復雜，讓人望生厭。內業(yè)資料的完善是對公司管理制度的一種系統(tǒng)性學習。所有檢查的資料完全都是在日常生產管理過程中形成，只是自己平時疏于整理完善，導致檢查時臨時抱佛腳。當然不可否認，很多資料由于項目的特殊性完善不了，但是盡我自己努力完成。通過四季度檢查，讓我明白，檢查不是目的，而是讓大家清楚了解公司管理制度，以及自己平時工作中的不足。2017年四季度檢查體會懷著負責的心態(tài)，想到又是一同時根據(jù)本年度工作計劃，跟蹤現(xiàn)場拆遷工作情況，實時掌握現(xiàn)場拆遷建設單位進度消息，根據(jù)建設單位方拆遷進度實時調整進度計劃，同時做好索賠依據(jù)。內業(yè)資料的完善是對公司管理制度的一種系統(tǒng)性學習。個人最后總結，還是惰性的原因導致未進行學習。每月25日項目月報，每周項目周計劃及周產值完成情況，每日情況報表以及臨時需編寫完成報表，按節(jié)點時間完成，并收集整理成冊主動完成各項資料，分類管理意識上轉變自己是現(xiàn)場資料2、完成必須的現(xiàn)場施工工序內業(yè)資料；現(xiàn)場施工受阻區(qū)域內拆遷物摸底，匯總成冊，報建設單位。2017年工作計劃與實際對比但從現(xiàn)場目前專業(yè)分包隊伍施工水平來看，除了洛江河大橋勞務隊伍相對專業(yè)外，其余的貴州二建及貴州富垚都相對的不專業(yè)。2017年的工作已經(jīng)告一段落，踏入新一年的工作?，F(xiàn)場施工收到外圍拆遷影響，影響現(xiàn)場正常施工，及時聯(lián)系建設單位協(xié)調跟蹤解決現(xiàn)場事宜，對于難度大，建設單位無法左右的，以聯(lián)系函形式上報建z設單位，跟進相關事宜簽證索賠事宜：如K2+800磚廠阻工，K2+700拆遷影響后續(xù)施工，現(xiàn)場代工損失等

第三部分2018年工作計劃PART0303同時根據(jù)本年度工作計劃，跟蹤現(xiàn)場拆遷工作情況，實時掌握現(xiàn)場拆熱情投入工作不懼困難，擼起袖子加油干利用好每一天SUNMONTUEWEDTHRFRISAT12345678910111213141516171819202122232425262728293031100%每一天都是新的一天，完成當天的工作任務熱情投入工作不懼困難，擼起袖子加油干利用好每一天SUNMON2018年工作計劃1現(xiàn)場施工管理23內業(yè)資料編寫及培訓學習工作

各參建單位協(xié)調工作現(xiàn)場施工生產管理作為2018年工作重點。2018年現(xiàn)場施工重點為幸福大道K2+380-K3+560、洛江河大橋現(xiàn)場生產管理工作。各參建單位的協(xié)調跟蹤繼現(xiàn)場施工生產日常管理之后一向重要工作，重點跟蹤幸福大道拆遷進度工作。內業(yè)資料的編寫作為日常工作，在規(guī)定的實現(xiàn)內完成。組織部門人員培訓學習項目管理文件，現(xiàn)場施工技術等豐富業(yè)余培訓學習活動。2018年工作計劃1現(xiàn)場施工23內業(yè)資料各參建單位現(xiàn)場施工管理工作分解編制生產年度工作目標、施工生產進度計劃以及為保證措施，同時制定月、周工作計劃及保證措施，現(xiàn)場按計劃進行管理工作現(xiàn)場施工成本管理工作：現(xiàn)場施工生產是成本控制第一把關口，2018年將重點把控現(xiàn)場材料計劃，使用等工作，做好現(xiàn)場成本與計劃成本偏差分析等成本管理工作勞務企業(yè)管理工作：將勞務企業(yè)過程實施管理工作作為重點，把控勞務企業(yè)進出場相關工作安全生產、文明施工、環(huán)境管理工作：將上述工作作為每日常態(tài)化管理工作，現(xiàn)場管控工期管理工作：在合同簽訂后完善工期管理計劃，編制總進度計劃，完善工期管理制度。現(xiàn)場零星事務工作年度工作現(xiàn)場信息與溝通管理工作：將根據(jù)現(xiàn)場實施情況明確信息管理工作內容、管理責任、傳遞流程及管理要求。2018年幸福大道南段及洛江河大橋生產管理工作現(xiàn)場施工管理工作分解編制生產年度工作目標、施工生產進度計劃以各參建單位協(xié)調工作工作分類安排現(xiàn)場驗收零星事宜現(xiàn)場簽證資料閉合拆遷跟蹤01根據(jù)2018年年度施工進度計劃，摸底現(xiàn)場，特別是幸福大道南段拆遷因素，形成書面報告及完成拆遷的節(jié)點時間。同時根據(jù)本年度工作計劃，跟蹤現(xiàn)場拆遷工作情況，實時掌握現(xiàn)場拆遷建設單位進度消息，根據(jù)建設單位方拆遷進度實時調整進度計劃，同時做好索賠依據(jù)。拆遷跟蹤02現(xiàn)場臨時簽證，收方資料由各參建方簽字確認。組織現(xiàn)場各參建方簽證確認。特別是設計未體現(xiàn)，或者現(xiàn)場與設計方案不吻合，需現(xiàn)場更改，最終簽證確認的實時完成，資料閉合現(xiàn)場簽證資料閉合03工序驗收現(xiàn)場協(xié)調，特別是重要工序及節(jié)點驗收過程中涉及到單位多，驗收復雜的情況下各方組織協(xié)調，并完善響應資料現(xiàn)場驗收04現(xiàn)場臨時事務，需要各方參加協(xié)調事宜工作零星事宜各參建單位協(xié)調工作工作分類安排現(xiàn)場驗收零星事宜現(xiàn)場簽證拆遷跟2018年現(xiàn)場施工重點為幸福大道K2+380-K3+560、洛江河大橋現(xiàn)場生產管理工作。每一天都是新的一天，完成當天的工作任務主動完成各項資料，分類管理但從現(xiàn)場目前專業(yè)分包隊伍施工水平來看，除了洛江河大橋勞務隊伍相對專業(yè)外，其余的貴州二建及貴州富垚都相對的不專業(yè)。洛江河大橋生產管理工作工期管理計劃及簽證索賠資料同時根據(jù)本年度工作計劃，跟蹤現(xiàn)場拆遷工作情況，實時掌握現(xiàn)場拆遷建設單位進度消息，根據(jù)建設單位方拆遷進度實時調整進度計劃，同時做好索賠依據(jù)。05、勞務企業(yè)的相互配合提高現(xiàn)場生產效率，減少施工生產周期，直接減少現(xiàn)場管理成本。在此總結去年工作中的