201*年工程技術(shù)部工作總結(jié)201*年工程技術(shù)部工作總結(jié)

工程技術(shù)部工作總結(jié)

工程技術(shù)部工作總結(jié)

緊急而匆忙中我們的腳步已經(jīng)邁到了歲末，201*年，整個(gè)工程技術(shù)部的運(yùn)轉(zhuǎn)是正常的，嚴(yán)格執(zhí)行了公司的治理制度。下面對(duì)工程技術(shù)部201*年的工作狀況作一個(gè)簡(jiǎn)潔的總結(jié)。

一、201*年完成的主要工作內(nèi)容

㈠與廠家歐梅塞爾技術(shù)協(xié)接、溝通、溝通、選型報(bào)價(jià)（參數(shù)的整理提取、非標(biāo)產(chǎn)品的詢價(jià)）協(xié)接2、售后效勞（調(diào)試、補(bǔ)缺的零部件、購(gòu)置零部件）3、技術(shù)學(xué)習(xí)、引進(jìn)、提升技術(shù)員對(duì)新技術(shù)的把握㈡標(biāo)書流程標(biāo)準(zhǔn)1、投標(biāo)函2、2.1投標(biāo)一覽表.2分項(xiàng)報(bào)價(jià)表3、資格證明文件.1法人代表授權(quán)托付書3.2公司簡(jiǎn)介3.3企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照3.4稅務(wù)登記證3.5組織機(jī)構(gòu)代碼證.6財(cái)務(wù)資信證明（財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告）.7其他有關(guān)證件（主要是依據(jù)評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要求的各種等級(jí)證書和資格認(rèn)證）3.8相關(guān)業(yè)績(jī)（需要附上合同復(fù)印件）3.9相關(guān)產(chǎn)品廠家的授權(quán)書（正本需要原件）.10相關(guān)產(chǎn)品的檢驗(yàn)報(bào)告（有些時(shí)候會(huì)要求產(chǎn)品的等級(jí)認(rèn)證或各種入網(wǎng)許可證及其他相關(guān)證明資料）.11設(shè)備用戶使用報(bào)告或同類產(chǎn)品相關(guān)應(yīng)用案例（資料需要找相關(guān)產(chǎn)品廠家要，授權(quán)書正本需要快遞過來）工程技術(shù)部工作總結(jié)、技術(shù)方案.1工程概述（工程概況：簡(jiǎn)介建立單位的狀況以及本次工程建立的背景，要求）4.2工程范圍（工程建立的主要范圍，包含那幾個(gè)系統(tǒng)）4.3設(shè)計(jì)思想（結(jié)合該工程的功能，穩(wěn)定性，治理性，擴(kuò)展性）4.5設(shè)計(jì)依據(jù)（行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）4.6××系統(tǒng)（分系統(tǒng)介紹技術(shù)方案）.7系統(tǒng)概述（簡(jiǎn)介系統(tǒng)的構(gòu)成，系統(tǒng)需求，系統(tǒng)設(shè)計(jì)的原則和標(biāo)準(zhǔn)）.8系統(tǒng)設(shè)計(jì)（說明系統(tǒng)構(gòu)成狀況，包括系統(tǒng)流程，結(jié)合該工程如何實(shí)現(xiàn)原理等）4.9系統(tǒng)功能（介紹系統(tǒng)功能，可實(shí)現(xiàn)哪些方面的應(yīng)用，使用方式）.10主要設(shè)備特點(diǎn)及技術(shù)參數(shù)（包括本系統(tǒng)內(nèi)的主要設(shè)備的品牌、型號(hào)、產(chǎn)地、制造商、數(shù)量、圖片示意、產(chǎn)品技術(shù)參數(shù)、產(chǎn)品特點(diǎn)特性【技術(shù)參數(shù)和產(chǎn)品特點(diǎn)要盡量與招標(biāo)書響應(yīng)】產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)（和其他產(chǎn)品比）.11系統(tǒng)特點(diǎn)（系統(tǒng)的特點(diǎn)介紹，可結(jié)合招標(biāo)書的要求，盡量靠攏招標(biāo)書要求）5、施工組織方案.1工程簡(jiǎn)介（介紹工程施工內(nèi)容，包括建立單位地點(diǎn)，哪幾個(gè)系統(tǒng)，施工時(shí)間等）5.2工程特點(diǎn)（包括施工過程中的重點(diǎn)難點(diǎn)）5.3工程治理機(jī)構(gòu)組成5.3.1治理組織機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)介5.3.2治理組織構(gòu)造圖5.3.3各機(jī)構(gòu)職員.3.4治理機(jī)構(gòu)人員配備狀況（以表格形式列出）㈢完善工程資料.1師范大學(xué)水泵房資料樣本（竣工資料四套：甲方兩套、監(jiān)理一套、公司存檔一套）3.2工地現(xiàn)場(chǎng)簽證樣本3.2工地現(xiàn)場(chǎng)變更單樣本3.3甲方認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)單樣本3.4工程圖紙標(biāo)題欄樣本3.5施工日志樣本工程技術(shù)部工作總結(jié)

㈣建業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)檔案

㈤網(wǎng)絡(luò)技術(shù)支持（網(wǎng)上詢價(jià)、技術(shù)選型等答疑）㈥商務(wù)對(duì)接（公司內(nèi)部）工程技術(shù)部工作總結(jié)

二、工作中的缺乏之處、技術(shù)員為學(xué)員，需加快提升自身理論水平和實(shí)際操作等業(yè)務(wù)力量。、標(biāo)書質(zhì)量掌握方法手段需改良，在本年度的標(biāo)書質(zhì)量存在很多缺乏，標(biāo)書質(zhì)量四路不清楚，重點(diǎn)不突出。、與工地上甲方、監(jiān)理的協(xié)調(diào)力量及對(duì)施工隊(duì)的協(xié)作有欠缺，需進(jìn)一步加強(qiáng)。4、本部門獎(jiǎng)罰制度不明確。、對(duì)于日常工作中的個(gè)別事項(xiàng)填寫不標(biāo)準(zhǔn)，例如：技術(shù)論文、技術(shù)交底等。

三、新年規(guī)劃及要求、增加責(zé)任心

工程部發(fā)揚(yáng)技術(shù)人員吃苦耐勞精神，增加大家責(zé)任心，在工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，正確仔細(xì)對(duì)待每一項(xiàng)工作，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位。保證能夠按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項(xiàng)任務(wù)。我是年輕的技術(shù)員，閱歷缺乏，所以對(duì)待工作絲毫不敢怠慢。2、改良工作方式方法

（1）工作方法：把工作中的得失和每次消失的問題登記來以便吸取閱歷教訓(xùn)，遇疑難問題要準(zhǔn)時(shí)查閱相關(guān)資料并與他人溝通，急躁的聽取他人提出的建議。

（2）工作方式：在進(jìn)展每一項(xiàng)施工任務(wù)前，先擺正自己態(tài)度，樹立工作目標(biāo)，然后再投入到生產(chǎn)活動(dòng)中去，在施工過程中要常常提示自己不能犯錯(cuò)。10年的工作給了我許多教訓(xùn)，201*年對(duì)工程部來說是關(guān)鍵得一年，工程部肯定在最短的工期里干出最美麗的工程，嚴(yán)把工程質(zhì)量掌握關(guān)，竭盡全力，快速執(zhí)行，全面推動(dòng)工程部各項(xiàng)工作的開展，準(zhǔn)時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的工作任務(wù)，為201*年全面順當(dāng)完成任務(wù)而努力奮斗！

10年12月24日

西安雷格-工程技術(shù)部工程技術(shù)部工作總結(jié)10年個(gè)人工作總結(jié)

從5月初到現(xiàn)在，我已經(jīng)在公司工作快1年了，進(jìn)咱們公司是我的第一份工作，這段時(shí)間我收獲了許多。對(duì)于一個(gè)光有理論而沒有實(shí)際的畢業(yè)生我勝任了技術(shù)員這一職務(wù)，極大的挑戰(zhàn)迎接著我。我現(xiàn)將我技術(shù)員個(gè)人工作總結(jié)如下，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)及同事提出珍貴意見及建議。

\“O7X9Jy5F.P2V+m$3Z4{6X#O$s1Y:b;P月10日，我正式成為西安雷格新員工，參與了公司組織的幾次培訓(xùn)。通過幾次培訓(xùn)，

西安雷格公司的進(jìn)展歷程、企業(yè)文化、產(chǎn)業(yè)構(gòu)造和相關(guān)制度，學(xué)習(xí)如何成為一個(gè)優(yōu)秀的技術(shù)指導(dǎo)人員。通過幾個(gè)學(xué)時(shí)的培訓(xùn)，我感受到公司對(duì)每個(gè)員工的關(guān)心，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)們?yōu)閹兔π聠T工走好踏上工作崗位所做的努力。

d0X.s9W4_&D月份，我開頭挑起技術(shù)員的重任，仔細(xì)做每一件事情，由于好多東西都是第一次接觸，自己一邊學(xué)邊工作，遇上不懂得問題趕快摘錄下來，通過各種方法解決問題。a7po,n1r08w6]6@“d*G8B&W\“Y0S(D

在這半年多的工作和生活中，我始終嚴(yán)格要求自己，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。盡

心盡力，履行自己的工作職責(zé)，做好個(gè)人工作規(guī)劃，仔細(xì)準(zhǔn)時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù)。固然我在工作中還存在肯定的問題和缺乏，比方：閱歷缺乏，處理問題不能得心應(yīng)手，工作閱歷方面有待提高；對(duì)相關(guān)學(xué)問狀況了解的還不夠具體和充實(shí)，把握的技術(shù)手段還不夠多；需要連續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己的學(xué)問水平和業(yè)務(wù)力量，加強(qiáng)分析和解決實(shí)際問題的力量；同時(shí)團(tuán)隊(duì)協(xié)作力量也需要進(jìn)一步增加等。對(duì)于這些缺乏，我會(huì)在以后的日子里虛心向四周的同事學(xué)習(xí)，專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心請(qǐng)教，努力豐富自己，充實(shí)自己，查找自身差距，拓展學(xué)問面，不斷培育和提高充實(shí)自己的工作動(dòng)手力量，把自己業(yè)務(wù)素養(yǎng)和工作力量進(jìn)一步提高。也盼望請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我多提要求，多提建議，使我更快更好的完善自己，更好的適應(yīng)工作需要。工程技術(shù)部工作總結(jié)

#w\“Fq,^(b*j)s)在公司的這段時(shí)間里，我學(xué)到了許多，感悟了許多，工作之余看了許多書，須然也有輝

煌以前，現(xiàn)在也不盡人意，但還是那句歌曲人生豪邁，從新頭來過，肯定做好。看到公司良好的進(jìn)展勢(shì)頭，我情愿努力奮斗實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，表達(dá)自己的價(jià)值，和公司共同成長(zhǎng)。我肯定會(huì)用虛心的態(tài)度和飽滿的熱忱做好我的本職工作，為公司制造價(jià)值，同公司一起展望美妙的將來！

西安雷格-技術(shù)部

趙曉芳

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工程技術(shù)部201*年工作總結(jié)及201*年工作規(guī)劃

工程技術(shù)部10年工作總結(jié)及201*年工作規(guī)劃10年，工程技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)及其他各部門的支持與協(xié)作下，仔細(xì)貫徹落實(shí)公司下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，銳意進(jìn)取，破解難題，取得了較為精彩的成績(jī)。201*年在緊急勞碌中馬上過去，站在歲末年初，心中感受頗多。展望201*年，工程技術(shù)部全體成員更加信念滿懷，在不斷總結(jié)閱歷和教訓(xùn)的根底上，穩(wěn)扎穩(wěn)打敏捷創(chuàng)新，爭(zhēng)取取得更大的成績(jī)。借此時(shí)機(jī)向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事匯報(bào)一下工程部201*年工作總結(jié)及201*年的工作思路，請(qǐng)賜予我?guī)兔χ笇?dǎo)。

第一局部201*年工作總結(jié)

一、回憶全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成狀況（一）工程技術(shù)部201*年：

“**”公司：--控臺(tái)，動(dòng)物嘉年華；“**”公司：--跳舞機(jī)；

“**”公司：--鬼屋，舞王爭(zhēng)霸，電腦主機(jī)箱；“**”公司：--鈑金套件；

“**”公司和“**”公司：--落地式電動(dòng)汽車充電樁；“**”公司：--火車頂蓬；

和其它完成供貨工程工程還有“****”公司的掌握箱、掌握柜，“****”公司的電箱，還有“***”公司的房子鈑金，“*****”公司的鏜床鈑金等等。（二）工程技術(shù)部?jī)?nèi)部團(tuán)隊(duì)建立：

依據(jù)工作任務(wù)需要合理調(diào)整工程技術(shù)部組織架構(gòu)，工程技術(shù)局部三個(gè)小組（研發(fā)組、工程組、工藝組）和文控中心。研發(fā)組，主要負(fù)責(zé)公司自主工程工程的研發(fā)和治理工作。工程組，主要負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)、出工程圖紙、文件資料、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視并記錄加工過程，檢查、監(jiān)視工程加工現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量、進(jìn)度、按期完工落實(shí)狀況，并負(fù)責(zé)到甲方工程治理部門簽辦相關(guān)手續(xù)。工藝組，主要負(fù)責(zé)外來圖紙的加工工藝處理和現(xiàn)場(chǎng)施工過程工藝改良。文控中心，負(fù)責(zé)整個(gè)部門的文件資料的治理工作，協(xié)調(diào)部門內(nèi)外工作，負(fù)責(zé)訂單跟進(jìn)工作。依據(jù)本部門還制定了定期培訓(xùn)制度，通過培訓(xùn)提高員工素養(yǎng)；制定了工程檢查制度，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺了一局部工程治理中的問題并要求準(zhǔn)時(shí)改正。特殊是下半年，本部員工的工作熱度和積極性有了很大提高。

\/5工程技術(shù)部201*年工作總結(jié)及201*年工作規(guī)劃

二、存在主要問題

（一）工程治理水平有待提高1、工程質(zhì)量掌握方法手段需要改良

工程質(zhì)量是公司進(jìn)展的根底，在過去的一年中質(zhì)量掌握還存在很多缺乏，工程質(zhì)量掌握的治理思路不清楚，工程質(zhì)量掌握重點(diǎn)不突出；工程質(zhì)量掌握的手段單一，沒有形成全過程的把控體系；沒能充分調(diào)動(dòng)合作單位的積極性，各質(zhì)量掌握主體的作用沒有全部發(fā)揮出來，特殊是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視的工程質(zhì)量掌握作用。2、進(jìn)度掌握需要提前謀劃10年的進(jìn)度掌握治理不是很好，主要表達(dá)在進(jìn)度掌握規(guī)劃的制定存在許多不合理的地方，進(jìn)度規(guī)劃的執(zhí)行過程中掌握不嚴(yán)格，對(duì)于存在的問題處理不準(zhǔn)時(shí)導(dǎo)致工程進(jìn)度與規(guī)劃嚴(yán)峻脫離，工程工程前期規(guī)劃考慮不周，工程工程設(shè)計(jì)過程變更太多。3、本錢掌握過程監(jiān)視不嚴(yán)

過程掌握重視不夠，特殊是過程中的現(xiàn)場(chǎng)加工給本錢掌握帶來許多麻煩，表達(dá)在加工周期長(zhǎng)，不能在設(shè)定的時(shí)間內(nèi)按規(guī)劃完工。4、合同治理重視程度不夠

過去的一年中，對(duì)合同治理的重視程度不夠，表現(xiàn)在合同的交底不清晰，工程治理人員對(duì)合同的內(nèi)容把握不很清晰；合同履行過程中重視程度不夠，對(duì)于消失的問題沒有準(zhǔn)時(shí)處理，表達(dá)在工程管控上沒能根據(jù)合同進(jìn)展。5、協(xié)調(diào)治理力量應(yīng)加強(qiáng)

治理協(xié)調(diào)力量對(duì)工程工程進(jìn)展的影響很大，目前我們工程治理人員與甲方工程治理單位的溝通力量還需進(jìn)一步提升，特殊是在竣工驗(yàn)收和簽辦相關(guān)手續(xù)的時(shí)候需提高達(dá)成率。（二）工程技術(shù)部治理職能應(yīng)加強(qiáng)1、制度建立及標(biāo)準(zhǔn)化治理推動(dòng)水平不高10年工程技術(shù)部組織了一系列工程制度培訓(xùn)，但是員工對(duì)公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有肯定差距，特殊是最近新進(jìn)公司的員工，需要加強(qiáng)公司制度的培訓(xùn)，老員工更需要加強(qiáng)自律；同時(shí)公司制度還存在許多空白的地方，這需要工程技術(shù)部結(jié)合工程的實(shí)際狀況，在符合各個(gè)工程的實(shí)際情形下有效的根據(jù)工程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展指導(dǎo)。

\/5工程技術(shù)部201*年工作總結(jié)及201*年工作規(guī)劃、監(jiān)視檢查、指導(dǎo)力度需要提高

在有些工程的過程中，檢查力度不夠，對(duì)于過程中消失的問題沒有準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺，導(dǎo)致在質(zhì)量掌握、進(jìn)度掌握、合同治理方面遺留了一些問題。這需要工程技術(shù)部不斷加強(qiáng)對(duì)工程的監(jiān)視、指導(dǎo)的力度、準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)解決。

其次局部201*年工作規(guī)劃10年的工作我們熟悉到工作中的缺乏，201*年工程技術(shù)部面臨的任務(wù)更加艱難，質(zhì)量治理、技術(shù)工藝治理和進(jìn)度治理任務(wù)都很重。面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴(yán)要求；堅(jiān)決執(zhí)行、準(zhǔn)時(shí)總結(jié)”竭力推動(dòng)工程技術(shù)治理的工作進(jìn)展。一、主要工作思路

在201*年的工作中工程技術(shù)部將“以拓展經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為導(dǎo)向，以工程治理為重點(diǎn)，以加強(qiáng)工程技術(shù)部職能建立為保障，確保工程治理大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。”二、主要經(jīng)營(yíng)治理目標(biāo)（一）經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

協(xié)作業(yè)務(wù)部門開發(fā)潛在客戶，從中選擇優(yōu)質(zhì)客戶作為合作伙伴。圍繞公司既定的目標(biāo)(月產(chǎn)能160萬(wàn)以上),我們要做好以工程治理為重點(diǎn)，對(duì)工程工程進(jìn)展“三掌握、二治理、一協(xié)調(diào)”全面做好各項(xiàng)工作：

三掌握：對(duì)工期的掌握、對(duì)質(zhì)量的掌握、對(duì)本錢的掌握。二治理：合同的治理與信息的治理。

一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與甲方工程治理單位之間的關(guān)系。1、加強(qiáng)工程質(zhì)量掌握

工程工程質(zhì)量掌握是公司工程治理的重點(diǎn)，特殊是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格掌握。201*年的工作中工程技術(shù)部將以此為重點(diǎn)，協(xié)作品質(zhì)部門做好每個(gè)工程工程的品質(zhì)保障工作，直至順當(dāng)完工驗(yàn)收交貨。我們始終堅(jiān)持“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話”。2、強(qiáng)化進(jìn)度治理

以公司制定的年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃作為掌握重點(diǎn)，工程技術(shù)部在開工前組織工程組編制進(jìn)度掌握規(guī)劃，工程過程中將規(guī)劃分解到每一個(gè)環(huán)節(jié)，并嚴(yán)格監(jiān)視相關(guān)部門的執(zhí)行。在規(guī)劃的執(zhí)行過程中要提高預(yù)見性，準(zhǔn)時(shí)處理影響工程進(jìn)度的因素。消失工程進(jìn)度滯后工程規(guī)劃時(shí)要求各

\/5工程技術(shù)部201*年工作總結(jié)及201*年工作規(guī)劃

部門制定趕工方案，確保進(jìn)度掌握規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)。3、嚴(yán)把本錢掌握關(guān)

對(duì)于本錢掌握，工程技術(shù)部在工程預(yù)算編制階段就要參加，依據(jù)工程的特點(diǎn)和工程定位結(jié)合以往工程造價(jià)力求工程預(yù)算的精確；加工過程中根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展，在每個(gè)工程完工驗(yàn)收前，我們首先組織自檢小組現(xiàn)場(chǎng)勘查該工程質(zhì)量及核對(duì)工程量。4、仔細(xì)落實(shí)合同治理

工程技術(shù)部要仔細(xì)審核合同中的相關(guān)資料，并對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求全面考慮；合同簽定后組織爭(zhēng)論工程工程專題會(huì)，使工程治理人員對(duì)合同的內(nèi)容做到全面了解；合同的執(zhí)行過程中要準(zhǔn)時(shí)聽取客戶合理意見，準(zhǔn)時(shí)把握合同履行狀況，避開消失合同索賠狀況。5、做好信息治理

對(duì)于客戶的信息溝通，要協(xié)作業(yè)務(wù)部建立書面的形式，中間發(fā)生的重大事項(xiàng)的信息來往具體登記，并建立臺(tái)賬和收發(fā)文工程檔案，為合同的履約評(píng)價(jià)及避開合同糾紛做好預(yù)備工作。工程加工過程中要求資料和工程實(shí)體同步，定期檢查事實(shí)資料。6、做好溝通協(xié)調(diào)工作

工程加工過程中，要與對(duì)方工程治理部門保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下積極幫助對(duì)方單位推動(dòng)工作的進(jìn)展。發(fā)覺問題要準(zhǔn)時(shí)解決，確保工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（二）治理目標(biāo)、工程工程質(zhì)量目標(biāo)合格率100%，質(zhì)量通病掌握目標(biāo)不超過3%，損耗率不超過1%；2、進(jìn)度掌握目標(biāo)，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成率95%以上，完工目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率100%；3、本錢治理目標(biāo)，過程掌握?qǐng)?zhí)行公司制度100%，執(zhí)行準(zhǔn)時(shí)率97%以上；4、合同治理目標(biāo)，按合同執(zhí)行客戶評(píng)價(jià)100%；5、員工培訓(xùn)目標(biāo)，不低于1次\/人\/月；6、公司制度員工培訓(xùn)率100%；、工程技術(shù)部各自負(fù)責(zé)的工程工程質(zhì)量組織檢查不少于1次\