物業(yè)公司總經理崗位職責序崗位職責 工作細節(jié)號落實公司經營理念、服務宗旨，有效執(zhí)行董事會的各項決議主持公司的全面工作，執(zhí)行董主持公司日常全面管理工作事會（長）的各項決議，把握注重公司團隊建設，重抓服務質量，以人為本，保持整個企業(yè)的發(fā)展目標和方向，公司高度的穩(wěn)定性和團隊凝聚力，使廣大員工對公司規(guī)劃公司發(fā)展戰(zhàn)略，使公司保產生極大的歸屬感和榮譽感持高度的凝聚力和穩(wěn)定性根據公司發(fā)展戰(zhàn)略，把握公司的發(fā)展目標與發(fā)展方向，有針對性制定當年發(fā)展戰(zhàn)略和管理方針，并組織實施與安全生產、消防、衛(wèi)生防疫、環(huán)保、計劃生育、工會、勞動用工、社會保險、水電、稅務、土地、建設、正確處理各種社會關系及接2 租賃、工商、派出所等機構建立良好的業(yè)務關系，協待工作助開展各項工作每年中秋、春節(jié)按公司規(guī)定對有關人員慰問1次編制年度財務預算，做好財務每年10月20日編制下年度費用收支預算并提交董事監(jiān)督。嚴格控制好各項費用，長每月做好財務收支分析，并向每月12日前提供上月財務分析報表給董事長3董事長匯報；按董事長批準的各種費用開支按預算方案實施，使用合理、控費增效；預算方案來批準公司的各項按職權內開支各項費用費用按組織架構及人員定編，決定各級公平、公正、合理聘用、任免、調整管理干部人員定編、崗位職責、聘用、任免、制定有效的工資、薪酬、福利管理制度和員工試用、調整以及工資、薪酬、福利；副經任用、考核、晉級的管理制度，激勵廣大員工、管理理、主管級以上職務人員的面試、干部的工作積極性錄用、辭退工作；做好下屬工作人員的配置和崗位職責劃分，合理分各崗位人員職責明確、分工合理配安排各項工作每年發(fā)放1次《物業(yè)服務滿意度調查表》，了解企業(yè)理順用戶、業(yè)主與物業(yè)公司的的意見和建議，聽取企業(yè)的心聲及合理化建議，進一關系，及時處理公司投訴和突步改進物業(yè)服務工作發(fā)事件，保持公司的良好形象每年3月份向各企業(yè)慰問1次，了解企業(yè)情況設立總經理投訴信箱，及時處理投訴內容妥善處理投訴和突發(fā)事件，主要投訴和突發(fā)事件記錄發(fā)生時間、經過和處理結果政府相關政策信息及時更新信息公布欄，及時提供服務制定公司各項規(guī)章制度、崗位每年3月份前修訂1次公司管理制度、崗位職責、工職責并組織實施，在實踐中不作指南、工作流程，報備董事長6斷提高自身的業(yè)務素質和領每年4月份對公司人員培訓1次員工守則、廉政建設導工作能力，廉潔奉公實施細節(jié)組織各部門按年度、季度工作制定年度、季度工作計劃和各時期的階段性目標，并計劃和各個時期的階段性目組織實施7標實施，并在實施中進行總結每月抽查1次各項工作計劃，及時糾正不良項目，確和適度的調整，確保目標的完保目標完成成代表公司簽訂經濟、租賃、勞根據法律法規(guī)，合同條款中明確雙方的權利和義務，8規(guī)避風險，并監(jiān)督合同內容實施務等合同，并監(jiān)督合同實施審批、確定房屋出租單價及出了解周邊及市場行情，制訂合理的出租單價及出租年9限，掌握租賃動態(tài)租年限每月底組織1次工作例會，檢查各部門當月工作完成主持公司工作例會，及時了解情況以數據化去量化工作標準園區(qū)管理狀態(tài)，解決工作難全面了解園區(qū)管理狀態(tài)10點，檢查、總結和布置工作，貫徹公司的管理方向、通知、決議事項以數據化去量化標準安排下月工作，提出工作要求要求下屬各部門每周規(guī)定例會一次接受股東監(jiān)督，采納合理化建接受董事會（長）及指定人員定期或不定期的匯報要11求和工作檢查議關心員工生活，為員工解決實際困難關心員工生活，為員工解決實組織員工生日活動、外出參觀學習、旅游等際困難，豐富園區(qū)員工業(yè)余文重大節(jié)日組織文體活動，豐富員工業(yè)余文化生活，增化生活，增強歸屬感強員工歸屬感審核、簽發(fā)以公司管理層名義發(fā)出的各種文件及規(guī)章制檢查事項度、工作安排，并實施執(zhí)行，每月最少進行1-2次的檢查、整改，并做好書面記錄重視公司內部的計劃及核算管理，改進、提升管理和規(guī)范核算制度，主持制定內部成本控制方法、績效評價指標體系，每月最少組織1-2次的檢查計劃、巡檢查、整改，做出書面記錄后進行跟蹤、調整，以提高公司的市場競