超市化倉庫初步解決方案文檔作者: 李小娟創建日期: 2009年7月29日更新日期: 當前版本: V1.0目錄一.項目需求分析 31．項目背景 32．具體需求 33．實施范圍 3二.項目實施目標和策略 31．實施目標 32．實施策略 4三.系統方案 41．數字化倉庫 41.1物料數字化管理 41.2科學和合理的上架策略 51.3入庫、出庫條碼化掃描 52．超市化管理 52.1自主物資領用 53．接口 5四.計劃安排 61．時間進度（信息系統方面） 62．人員安排 6一.項目需求分析1.項目背景企業經過物流管理可以降低企業成本，創造經盈利潤，提高企業的服務保證水平，被表述為“第三利潤源”。將企業的特定倉庫超市化管理，模擬市場運作，可以促進實物倉庫管理的精細化和系統化管理，減少企業物流工作量，提高企業物流作業效率，避免了企業內部各環節的不協調和浪費現象。2020年7月，AA總經理指示倉儲中心和自動化公司開始進行倉庫超市化的部署和實施，并且指示BB總會計師牽頭負責。公司主管經理CC和倉儲中心、自動化公司的領導關于此事極為重視，多次召開專題會議，并且確定此事立即開始準備，高起點運作，盡快上馬，迅速起效。2.具體需求（1）部署高效物流作業（信息）設備，使用自動識別RF等先進技術，實現倉庫作業流程的規矩化管理，提高倉庫的執行效率和準確率。（2）關于試點倉庫模擬超市化運作，服務生產，方便職工。（3）加強倉庫實物管理水平，實現庫存多角度實時查詢，提高庫存調撥的效率。3.實施范圍根據公司安排，此次實施的范圍是煉鐵廠二類機電庫。主要業務部門為倉儲中心和煉鐵廠。二.項目實施目標和策略實施目標（1）能夠實現數字化倉庫和超市化管理，滿足煉鐵等使用單位領用方便、準確，服務生產的需要和倉儲中心提升倉庫管理水平的雙重需要。（2）探索超市化倉庫管理思路，為未來辦公用品、勞動保護等實現超市化管理積淀經驗，積蓄力量。（3）為未來全面實施物資配送系統先行準備，規避風險和開辟思路。實施策略（1）快速突破、以點帶面超市化倉庫關于承鋼是新事物，為避免遍地開花多帶來的涉及業務環節多，周期長，難度大，風險性強，因而確定先在煉鐵二類機電庫實施，短時間內率先突破，取得實效。（2）高起點和因地制宜接合要適應河北鋼鐵集團建設世界一流鋼鐵企業的目標，就要實現一個高水平的倉儲管理，特別是考慮未來發展和先進的物流管理趨勢，所以必需保證所建立的超市化倉庫具有科技含量高和服務水平高的特點，同時鑒于項目進度緊，基礎條件有限，要因地制宜地使用EI（電子數據交換）、物料自動識別等先進的技術。三.系統方案1.數字化倉庫

要實現數以萬計、形態特點各異的物品進行有效管理，關于有條件的倉庫和物料實施數字化必不可少。數字化管理體現的優勢為：作業效率高、物流進程中破損率低，適應作業進程機械化、自動化的需要。1.1物料數字化管理使用條碼實現關于物料的數字化管理，在超市內實現無線覆蓋，保證可以同時使用有線和無線設備關于物資實現管理。關于原產權為煉鐵物資，倉儲中心代管，直接以條碼入出管理。關于新采購物資，產權在出庫前歸倉儲中心，物資必需同時可以依照物料編碼和條碼兩種方式進行管理。1.2科學和合理的上架策略產品一旦被收入倉庫，即需要在某一庫位處上架。上架，在平面倉又稱為入庫堆放，是影響作業效率的核心功能。要求系統提供依照事先設定的規則自動指派庫位的功能。自動庫位指派有許多不同的原則，用戶可以根據不同的產品設定不同的規則(策略)。如：最短路徑原則周轉率原則產品屬性原則(重量、體積)產品相關于集中原則包裝規則1.3入庫、出庫條碼化掃描超市內物資入庫、出庫必需用條碼掃描，嚴格保證帳實相符。2.超市化管理2.1自主物資領用契合領用條件的人（核算到工廠—工段班組）在超市內自主領取物資，自動結算。2.2出庫自動核算關于原產權為煉鐵物資，倉儲中心代管，出庫只管數量。關于新采購物資，產權在出庫前歸倉儲中心，出庫后沖減關于應的成本。3.接口經過接口保持與ERP系統保持物料編碼，數量和貨位的一致。四.計劃安排1.時間進度（信息系統方面）實施階段責任人配合人員開始日期完成日期備注1.啟動公司領導全體2020/07/292020/07/292.需求調研與確認趙建東、樸述銀劉建軍、郭靜文、李小娟2020/07/292020/07/303.1硬、軟件選型趙建東、樸述銀李小娟、張勝軍2020/07/302020/07/30要求8月5日前設備到貨，8月3日前軟件簽約3.2網絡部署與施工樸述銀張勝軍、隆巖2020/07/312020/08/04外部光纜8月2日前完成3.3接口和數據準備李小娟、雷亮全體2020/07/312020/08/044.硬件安裝、部署軟件安裝、部署趙建東、樸述銀全體2020/08/052020/08/055.1系統聯調趙建東、樸述銀全體2020/08/062020/08/