職場人制作的職業規劃技巧職業生涯規劃并不等同于你的職業理想。公務員、經理人、白領麗人、醫生、老師、工程師、警察等等都可以是你的職業理想，但這些職業理想都能成為你的職業生涯規劃嗎?下面就讓帶你去看看職場人制作的職業規劃技巧，希望能幫助到大家!

如何完成自己的職業規劃

1、設定職業目的

良好的職業規劃緣于明確的職業定位和可行的目的。立足于自身的開展職業目的大體可以分為總體職業目的、年度職業目的，也可從內生涯和外生涯兩個方面進展劃分，內生涯包括工作所需的知識、觀念、才能、經歷、成果、心理素質以及內心感覺等方面。外生涯包括職務目的、工作內容、工作環境、經濟收入、工作時間、工作地點等。

2、明確行動方案

行動方案主要是找出差距及如何彌補，可以從工作狀況、崗位要求以及學習充電三個方面進展。今年可以挑戰的新目的是什么?假如想要實現年度目的，自己該如何行動?需要在哪些方面學習進步，采取怎樣的方式?還要規定完成時間。

3、加強執行才能

目的方案，不能只是文件，而應該要讓自己行動起來，按照既定的規劃施行。只有按規劃去施行了，才有可能接近自己的目的，要知道成功不是從天而降的，付出不一定得到，但不付出肯定得不到。

4、適時完善方案

當你非常清楚自己的人生目的、職業目的時，才懂得理智取舍職場中的重重選擇。一旦確定了你的職業規劃，在大方向不變的情況下，適時對中短期方案進展調整會讓你加速到達目的，少走彎路。

5、評估職業平臺

現有職位是否可以讓你表達出自身的價值、獲得成就?假如可以，那就按照規劃一步一步地開場你全新表現;假如不能，那么你就應該到其他的行業或者企業中尋找更加合適你的開展空間了。

李開復曾經說過：“在人生的旅途中，你是自己唯一的船長，千萬不要讓別人駕馭你的生命之舟，而要坐在舵手的位置上，決定自己何去何從。〞假如你想讓自己的職業生涯開展得一帆風順，那么做好自己的職業規劃是非常必要的。

職業規劃有哪些前提

1.正確的職業理想，明確的職業目的。

職業理想在人們職業生涯規劃過程中起著調節和指南作用。一個人選擇什么樣的職業，以及為什么選擇某種職業，通常都是以其職業理想為出發點的。任何人的職業理想必然要受到社會環境、社會現實的制約。

社會開展的需要是職業理想的客觀根據，但凡符合社會開展需要和人民利益的職業理想都是高尚的、正確的，并具有現實的可行性。大學生的職業理想更應把個人志向與國家利益和社會需要有機地結合起來。

2.正確進展自我分析和職業分析。

首先，要通過科學認知的方法和手段，對自己的職業興趣、氣質、性格、才能等進展全面認識，清楚自己的優勢與特長、優勢與缺乏。防止設計中的盲目性，到達設計高度適宜。其次，現代職業具有自身的區域性、行業性、崗位性等特點。

要對該職業所在的行業現狀和開展前景有比較深化的理解，比方人才供給情況、平均工資狀況、行業的非正式團體標準等;還要理解職業所需要的特殊才能。

3.構建合理的知識構造。

知識的積累是成才的根底和必要條件，但單純的知識數量并缺乏以說明一個人真正的知識程度，人不僅要具有相當數量的知識，還必須形成合理的知識構造，沒有合理的知識構造，就不能發揮其創造的功能。合理的知識構造一般指寶塔型和網絡型兩種。

4.培養職業需要的理論才能。

綜合才能和知識面是用人單位選擇人才的根據。一般來說，進入崗位的新人，應重點培養滿足社會需要的決策才能、創造才能、社交才能、實際操作才能、組織管理才能和自我開展的終身學習才能、心理調適才能、隨機應變才能等。

5.參加有益的職業訓練。

職業訓練包括職業技能的培訓，對自我職業的適應性考核、職業意向的科學測定等。可以通過

“三下鄉〞活動、大學生“青年志愿者〞活動、畢業實習、校園創業及從事社會兼職、模擬性職業理論、職業意向測評等進展職業訓練。

職業規劃有哪些原那么

1、協作進展原那么：

協作進展原那么，即職業生涯規劃的各項活，都要由組織與員工雙方共同制定、共同施行、共同參與完成。職業生涯規劃本是好事，應當有利于組織與員工雙方。但假如缺乏溝通，就可能造成雙方的不理解、不配合以致造成風險，因此必須在職業生涯開發管理戰略開場前和進展中，建立互相信任的上下級關系。建立互信關系的最有效方法就是始終共同參與、共同制定、共同施行職業生涯規劃。

2.、公平、公開原那么：

在職業生涯規劃方面，企業在提供有關職業開展的各種信息、教育培訓時機、任職時機時，都應當公開其條件標準，保持高度的透明度。這是組織成員的人格受到尊重的表達，是維護管理人員整體積極性的保證。

3、利益整合原那么：

利益整合是指員工利益與組織利益的整合。這種整合不是犧牲員工的利益，而是處理好員工個人開展和組織開展的關系，尋找個人開展與組織開展的結合點。每個個體都是在一定的組織環境與社會環境中學習開展的;因此，個體必須認可組織的目的和價值觀，并把他的價值觀、知識和努力集中于組織的需要和時機上。

4、動態目的原那么：

一般來說，組織是變動的，組織的職位是動態的，因此組織對于員工的職業生涯規劃也應當是動態的。鵬程萬里肇慶人才網提醒您：在“將來職位〞的供給方面，組織除了要用自身的良好成長加以保證外，還要注重員工在成長中所能開拓和創造的崗位。

5、開展創新原那么：

發揮員工的“創造性〞這一點,在確定職業生涯目的時就應得到表達。職業生涯規劃和管理工作，并不是指制定一套規章程序，讓員工循規蹈矩、按部就班地完成，而是要讓員工發揮自己的才能和潛能，到達自我實現，創造組織效益的目的。還應當看到,一個人職業生涯的成功，不僅僅是職務上的提升，還包括工作內容的轉換或增加、責任范圍的擴大、創造性的增強等內在質量的變化。

6、時間梯度原那么：

由于人生具有開展階段和職業生涯周期開展的任務，職業生涯規劃與管理的內容就必須分解為假設干個階段，并劃分到不同的時間段內完成。每一時間階段又有“起點〞和“終點〞即“開場執行〞和“完成目的〞兩個時間坐標。假如沒有明確的時間規定，會使職業生涯規劃陷于空談和失敗。

7、全程推動原那么：

在施行職業生涯規劃的各個環節上，對員工進展全過程的觀察、設計、施行和調整，以保證職業生涯規劃與管理活動的持續性，使其