武漢漢大大學學經經濟濟與與管管理理學學院院程鴻鴻群群第一一節節工工程程項項目目費費用用管管理理概概述述一、、基基本本概概念念（一一））成成本本與與費費用用的的概概念念1.費用用的的概概念念費用用是指指企企業業在在一一定定期期間間內內為為生生產產經經營營過過程程所所發發生生的的、、以以貨貨幣幣形形式式表表現現的的各各種種耗耗費費。。按照照經經濟濟內內容容不不同同，，費費用用分分為為直直接接成成本本、、制制造造費費用用、、期期間間費費用用。。直接接成成本本是指指為為生生產產經經營營產產品品或或提提供供勞勞務務等等發發生生的的各各項項直直接接耗耗費費。。直直接接費費用用期期末末直直接接計計入入生生產產經經營營成成本本。。第六六章章工工程程項項目目費費用用管管理理制造造費費用用是指指企企業業生生產產產產品品或或提提供供勞勞務務而而發發生生的的各各項項間間接接費費用用。。制制造造費費用用期期末末按按照照一一定定的的分分配配率率分分配配計計入入生生產產經經營營成成本本。。期間間費費用用是指指在在一一定定會會計計期期間間內內發發生生的的只只與與該該會會計計期期間間相相聯聯系系的的各各項項費費用用，，它它與與產產品品生生產產無無直直接接的的聯聯系系。。期期間間費費用用不不計計人人生生產產經經營營成成本本，，直直接接計計入入當當期期損損益益。。2.成本本的的概概念念成本本是指指為為制制造造產產品品所所發發生生的的費費用用，，即即與與生生產產產產品品有有直直接接聯聯系系的的各各種種耗耗費費。。3.成本本核核算算方方法法新的的財財務務制制度度明明確確規規定定，，產產品品成成本本計計算算由由完完全全成成本本法法改改為為制制造造成成本本法法。。制造造成成本本法法簡簡化化了了成成本本核核算算，，有有利利于于考考核核成成本本管管理理責責任任，，有有利利于于企企業業進進行行成成本本預預測測與與決決策策。。“費費用用””與與““成成本本””如如果果沒沒有有特特別別說說明明，，視視為為沒沒有有區區別別。。（二二））工工程程費費用用的的概概念念工程程費費用用是是指指與與項項目目有有關關的的資資源源消消耗耗的的貨貨幣幣表表現現，，它它包包括括兩兩個個含含義義：：第一一種種：：從從投投資資者者（（或或業業主主、、或或項項目目法法人人））的的角角度度來來定定義義，，即預期期開支支或實實際開開支的的項目目的全全部費費用。。第二種種：從從承包包商（（或發發包人人）的的角度度來定定義的的，是是指承承包過程中中所發發生的的全部部費用用的總總和，，即市市場價價格。。（三））工程程項目目費用用管理理的概概念工程項項目費費用管管理指指在保保證工工期和和滿足足質量量要求求的情情況下下，利利用組組織措措施、、經濟濟措施施、技技術措措施、、合同同措施施把費費用控控制在在計劃劃范圍圍內，，并進進一步步尋求求最大大限度度的費費用節節約。。工程項項目費費用管管理包包括工工程項項目費費用的的合理理確定定和有有效控控制。。二、工工程項項目費費用的的組成成（一））前期期工程程費指建設設項目目設計計范圍圍內的的建設設場地地平整整、豎豎向布布置土土石方方工程程及因因建設設項目目開工工實施施所需需的場場外交交通、、供電電、供供水等等管線線的引引接、、修建建的工工程費費用。。（二））設備備、工工器具具購置置費設備、、工器器具購購置費費是由由設備備購置置費和和工器器具及及家具具購置置費組組成的的，它它是固固定資資產投投資中中的積積極部部分。。1.設備購購置費費：指為工工程建建設項項目的的購置置或自自制達達到固固定資資產標標準的的設備備、工工器具具及家家具的的費用用。設備購購置費費的計計算：：設備購購置費費＝設設備原原價或或進口口設備備抵岸岸價＋＋設備備運雜雜費2.工器具具及生生產家家具購購置費費：指新建建項目目或擴擴建項項目初初步設設計規規定所所必須須購置置的不不夠固固定資資產標標準的的設備備、儀儀器工工具、、生產產家具具和備備品備備件等等的費費用。。一般計計算公公式為為：工器具具及生生產家家具購購置費費＝設備備購置置費×工器具具及生生產家家具定定額費費率（三））建筑筑安裝裝工程程費建筑安安裝工工程費費包括括建筑筑工程程費和和安裝裝工程程費。。我國現現行建建筑安安裝工工程費費用劃劃分為為直接工工程費費、間間接費費、計計劃利利潤和和稅金金四部分分構成成。1.直接費費指施工工過程程中消消耗的的構成成工程程實體體和有有助于于工程程形成成的各各項費費用。。直接接費由由直接接工程程費和和措施施費組組成。。（1）直接接工程程費：：指施工工過程程中耗耗費的的構成成工程程實體體的各各項費費用，，包括括人工工費、、材料料費、、施工工機械械使用用費。。（2）措施施費：：指為完完成工工程項項目施施工，，發生生于該該工程程施工工前和和施工工過程程中非非工程程實體體項目目的費費用。。2.間接費費間接費費是指指雖不不由施施工的的工藝藝過程程所引起但但卻與與工程程的總總體條條件有有關的的建筑筑安裝裝企業為為組織織施工工和進進行經經營管管理以以及間間接為為建筑安安裝生生產服服務的的各項項費用用。間間接費費由規規費、、企業業管理理費組組成。。（1）規費費是指指政府府和有有關權權力部部門規規定必必須繳繳納的的費用用(簡稱規規費)。（2）企業業管理理費是是指建建筑安安裝企企業組組織施施工生生產和和經營營管理理所需需費用用。3.利潤指按規規定應應計入入建筑筑安裝裝工程程造價價的利利潤，，利潤潤按相相應的的計取取基礎礎乘以以利潤潤率確確定。。4.稅金指國家家稅法法規定定的應應計入入建筑筑安裝裝工程程造價價內的的營業業稅、、城市市維護護建設設稅及及教育育費附附加等等。（四））工程程建設設其他他費用用指除建建筑安安裝工工程費費用和和設備備、工工器具具購置置費以以外，，為保保證工工程建建設順順利完成成和交交付使使用后后能夠夠正常常發揮揮效用用而發發生的的一些些費用用。工程建建設其其他費費用分分類：：1.土地使使用費費，包包括土土地征征用及及拆遷遷補償償費和和土地地使用用權出出讓金金。2.與項目目建設設有關關的費費用，，包括括建設設單位位管理理費、、勘察察設計計費、、研究究試驗驗費、、工程程監理理費、、工程程保險險費、、供電電貼費費、施施工機機構遷遷移費費、引引進技技術和和進口口設備備其他他費等等。3.與未來來企業業生產產和經經營活活動有有關的的費用用，如如聯合合試運運轉費費、生生產準準備費費、辦辦公和和生活活家具具購置置費等等。（五））預備備費預備費費包括括基本本預備備費和和漲價價預備備費。。1.基本預預備費費是指在在項目目實施施中可可能發發生的的難以以預料料的支支出，，需要要預先先預留留的費費用。。如工工程量量增加加、設設計變變更等等增加加的費費用。。2.漲價預預備費費是指工工程項項目在在建設設期內內由于于物價價上漲漲、費費率變變化等等因素素影響響而需需要增增加的的費用用。（六））建設設期利利息建設期期利息息是指工工程項項目在在建設設期間間固定定資產產投資資借款款的應應計利利息。。（七））固定定資產產投資資方向向調節節稅固定資資產投投資方方向調調節稅稅是為為了貫貫徹國國家產產業政政策，，控制制投資資規模模，調調整投投資結結構，，加強強重點點建設設，引引導投投資在在地區區和行行業間間的有有效配配置而而開征征的稅稅收。。三、工工程項項目費費用管管理的的特點點（一））它是是貫穿穿于工工程建建設全全過程程的動動態控控制（二））工程程項目目費用用管理理具有有層次次性（三））與質質量管管理和和進度度管理理是不不能完完全分分開的的第二節節工工程項項目計計劃費費用的的確定定工程項項目計計劃費費用的的合理理確定定,就是在在建設設程序序的各各個階階段，，應采采用科科學的的計算算方法法和切切合實實際的的計價價依據據，合合理確確定投投資估估算、、概算算造價價、預預算造造價、、承包包合同同價、、結算算價、、施工工預算算價、、竣工工決算算價。。一、前前期策策劃階階段工工程項項目計計劃成成本的的確定定工程項項目前前期的的計劃劃費用用一般般采用用工程程項目目投資資估算算的方方法確確定。。投資估估算是指在在項目目在前前期策策劃過過程中中，依依據現現有的的資源源和一一定的的方法法，對對建設設項目目未來來發生生的全全部費費用進進行預預測和和估算算。（一））投資資估算算的階階段劃劃分與與精度度要求求（三））投資資估算算的內內容根據工工程費費用的的構成成，建建設項項目的的投資資估算算包括括固定資資產投投資估估算和和流動動資金金估算算。固定資資產投投資估估算包包括靜態投投資估估算和和動態態投資資估算算。按照照費用用的性性質劃劃分，，靜態態投資資包括括設備備及工工器具具購置置費、、建筑筑安裝裝工程程費用用、工工程建建設其其他費費用及及基本本預備備費。。動態態投資資在靜靜態投投資基基礎上上加上上建設設期貸貸款利利息、、漲價價預備備費及及固定定資產產投資資方向向調節節稅。。（四））固定定資產產投資資估算算的編編制方方法1.靜態固固定資資產投投資估估算（1）生產產規模模指數數估算算法生產規規模指指數估估算法法是利利用已已建成成項目目的投投資額額或其其設備備投資資額，，估算算同類類而不不同生生產規規模的的項目目投資資或其其設備備投資資的方方法：：生產規規模指指數估估算法法中生生產規規模指指數n是一個個關鍵鍵因素素。不不同行行業、、性質質、工工藝流流程、、建設設水平平、生生產率率水平平的項項目，，應取取不同同的指指數值值。（2）分項項比例例估算算法分項比比例估估算法法是將將項目目的固固定資資產投投資分分為設設備投投資、、建筑筑物與與構筑筑物投投資、、其他他投資資三部部分，，先估估算出出設備備的投投資額額，然然后再再按一一定比比例估估算建建筑物物與構構筑物物的投投資及及其他他投資資，最最后將將三部部分投投資加加在一一起。。①設備備投資資估算算設備投投資按按其出出廠價價格加加上運運輸費費、安安裝費費等，，其估估算公公式為為：②建筑筑物與與構筑筑物投投資估估算③其他他投資資估算算（4）資金金周轉轉率法法資金周周轉率率法是是利用用資金金周轉轉率指指標進進行投投資估估算。。先根根據已已建類類似項項目的的有關關數據據計算算資金金周轉轉率，，然后后根據據擬建建項目目的預預計年年產量量和單單價估估算擬擬建項項目投投資。。（5）單位位面積積綜合合指標標估算算法單位面面積綜綜合指指標估估算法法適用用于單單項工工程的的投資資估算算，投投資包包括土土建、、給排排水、、采暖暖、通通風、、空調調、電電氣、、動力力管道道等所所需費費用。。其計計算式式為：：（6）單元元指標標估算算法單元指指標指指每個個估算算單位位的投投資額額。工業建建設項項目單單元指指標估估算法法：項目投投資額額＝單單元指指標×生產能能力×物價浮浮動指指數民用建建設項項目單單元指指標估估算法法：項目投投資額額＝單單元指指標×民用建建筑功功能×物價浮浮動指指數2.動態投投資估估算法法動態投投資估估算是是指在在投資資估算算過程程中，，考慮慮資金金的時時間價價值。。（五））流動動資金金的估估算方方法指建設設項目目投產產后維維持正正常生生產經經營所所需購購買原原材料料、燃燃料、、支付付工資資及其其他生生產經經營費費用等等所必必不可可少的的周轉轉資金金。流流動資資金的的估算算一般般采用用兩種種方法法。1.擴大指指標估估算法法按照流流動資資金占占某種種基數數的比比率估估算流流動資資金。。擴大指指標估估算法法簡便便易行行，但但準確確度不不高，，適用用于項項目建建議書書階段段的估估算。。（1）產值值（或或銷售售收入入）資資金率率估算算法（2）經營營成本本（或或總成成本））資金金率估估算法法（3）固定定資產產投資資資金金率估估算法法固定資資產投投資資資金率率是流流動資資金占占固定定資產產投資資的百百分比比。流動資資金額額＝固固定資資產投投資×固定資資產投投資資資金率率（4）單位位產量量資金金率估估算法法單位產產量資資金率率，即即單位位產量量占用用流動動資金金的數數額。。流動資資金額額＝年年生產產能力力×單位產產量資資金率率2.分項詳詳細估估算法法分項詳詳細估估算法法，也也稱分分項定定額估估算法法。流動資資金＝＝流動動資產產－流流動負負債流動資資產＝＝現金金＋應應收及及預付付賬款款＋存存貨流動負負債＝＝應付付賬款款＋預預收賬賬款流動資資金本本年增增加額額＝本本年流流動資資金－－上年年流動動資金金二、工工程項項目設設計階階段的的計劃劃費用用確定定工程項項目的的設計計一般般分為為兩階階段設設計或或三階階段設設計，，兩階階段設設計包包括初初步設設計和和施工工圖設設計，，三階階段設設計包包括初初步設設計、、擴大大初步步設計計（或或稱作作技術術設計計）和和施工工圖設設計。。工程項項目設設計階階段的的計劃劃費用用是投投資決決策完完成后后在設設計階階段，，根據據設計計單位位按照照設計計要求求計算算擬建建工程程從頭頭立項項開始始到交交付使使用為為止全全過程程所發發生的的建設設費用用的文文件，，是設設計文文件的的重要要組成成部分分。（一））設計計概算算的編編制方方法1.設計概概算的的內容容2.單位工工程概概算的的編制制方法法編制單單位工工程概概算一一般有有擴大大單價價法、、類似似工程程預算算法、、概算算指標標法等等幾種種形式式。（1）擴大大單價價法擴大單單價法法又稱作概算定額額法，是采用用概算定定額編制制成擴大大單位估估價表（（概算定定額基價價）。擴擴大單位位估價表表是確定定單位工工程中各各擴大分分部分項項工程或或完整的的結構構構件所需需全部材材料費、、人工費費、施工工機械使使用費之之和的文文件。擴大單價價法的編編制步驟驟如下：：①據初步步設計圖圖紙和說說明書，，按概算算定額中中劃分的的項目計計算工程程量。②據計算算的工程程量套用用相應的的擴大單單位估價價，計算算出材料料費、人人工費、、施工機機械使用用費三者者之和；；根據有關關取費標標準計算算間接費費、利潤潤和稅金金；將上述各各項費用用累加，，其和為為建筑工工程概算算造價。。（2）概算指指標法用概算指指標編制制概算的的步驟如如下：①計算人人工費、、材料費費、施工工機械使使用費即即直接費費。②計算單單位直接接費。單單位直接接費根據據概算直直接費進進行計算算。③計算利利潤、稅稅金及概概算單價價。各項費用用計算方方法與用用概算定定額編制制概算相相同。④計算單單位工程程概算價價值。⑤計算技技術經濟濟指標。。（二）施施工圖預預算的編編制方法法施工圖預預算的內內容施工圖預預算是要要根據批批準的施施工圖設設計圖紙紙、工程程量清單單、預算算定額和和單位計計價表、、費用定定額、施工組織織設計文文件以及及各種費費用定額等有有關資料料進行計計算和編編制的單單位工程程預算造造價的文文件。施工圖預預算通常常分為建筑工程程預算和和設備安安裝工程程預算兩大類。。2.施工圖預預算的編編制方法法（1）工料單單價法①工料單單價法的的含義。。工料單價價法是使用有有關單位位編制的的單位估估價(分項工程程的定額額直接費費單價)計算出工工程的直直接工程程費，再再以此計計算工程程的其他他成本額額(措施費、、間接費費)、利潤、、稅金，，最后匯匯總計算算單位工工程預算算價格的的方法。。②工料單單價法的的編制步步驟。計算工程量準備資料，熟悉施工圖紙和施工組織設計套預算定額單價做工程分析表計算其他各項費用和利稅，匯總造價復核編制說明填寫封面工料單價價法編制制施工圖圖預算，，主要是是采用了了各地區區、各部部門統一一編制的的預算單單價，因因此，便便于造價價管理部部門進行行統一管管理，適適應集中中的計劃劃經濟體體制，并并且計算算簡便，，工作量量小。但但在市場場價格波波動較大大的情況況下采用用單價法法計算的的結果會會偏離實實際水平平，造成成誤差，，往往會會利用一一些系數數或價差差彌補。。（2）定額實實物法①定額實實物法的的含義定額實物物法是指根據據工料分分析求出出的單位位工程實實物耗用用量與當當地相應應的實物物單價相相乘，計計算出單單位工程程的直接接工程費費，再以以此為基基礎計算算工程的的其他成成本額、、利潤、、稅金，，最后匯匯總計算算單位工工程預算算價格的的方法。。②定額實實物法的的編制步步驟。計算工程量準備資料，熟悉施工圖紙和施工組織設計套預算人工、材料、機械定額做出人工、材料、機械匯總表根據當時當地人工、材料、機械臺班單價計算其他各項費用，匯總造價復核編制說明填寫封面采用實物物法編制制施工圖圖預算，，所用的的人工、、材料和和機械臺臺班的單單價都是是當時當當地的實實際價格格，編制制出的預預算能比比較準確確地反映映實際水水平，誤誤差較小小，這種種方法適適合于市市場經濟濟條件下下，價格格波動較較大的情情況。但是，由由于采用用這種方方法需要要統計人人工、材材料、機機械臺班班消耗量量，還要要收集相相應的實實際價格格，工作作量較大大，計算算過程繁繁瑣。（3）綜合單單價法①綜合單單價法的的含義。。綜合單單價法是是分部分分項工程程單價為為全費用用單價，，全費用用單價經經綜合計計算后生生成，其其內容包包括人工工費、材材料費、、機械費費、措施施費、、、企業管管理費、、利潤、、以及有有關的風風險金等等所有的的費用（（不含規規費和稅稅金）。。②綜合單單價法的的編制步步驟。首先按照照《建設工程程工程量量清單計計價規范范》(GB·50500—2003)中的工程程量計算算規則來來計算工工程量，，并由此此形成工工程量清清單，再再估算分分項工程程單價。。③綜合單單價法計計價分析析。綜合單價價內容包包括人工工費、材材料費、、機械費費、措施施費、企企業管理理費、利利潤、以以及有關關的風險險金等所所有的費費用（不不含規費費和稅金金）。(三)工程項目目實施階階段計劃劃費用的的確定工程項目目實施階階段包括括工程項項目的招招標投標標階段和和施工階階段。1.工程項目目招標投投標階段段計劃費費用的確確定工程項目目招標投投標階段段工程計計劃費用用的確定定主要是是指確定定合理的的承包合合同價。。工程合同同價的確確定有三三種：總價合同同、單價價合同和和成本加加酬金合合同三大大類。（1）總價合合同總價合同同是指在在合同中中確定一一個完成成項目的的總價、、承包商商據此完完成項目目全部內內容的合合同，所所以有時時把這種種方式稱稱為包干干制。總總價合同同又分為為固定總總價合同同、調值值總價合合同和固固定工程程量總價價合同。。（2）單價合合同單價合同同是指由由項目業業主單位位或其招招標代理理人向投投標的各各承包商商提供一一套以某某一具體體工程為為“標的的”的招招標文件件，讓他他們以工工程量清清單的形形式報價價，由業業主與承承包商共共同承擔擔風險。。采用單價價合同的的優點是是由于提提供了工工程量清清單，便便于業主主評標時時相互對對比，有有利于決決定中標標人，給給與業主主一定的的靈活性性。缺點是一一旦工程程量變化化較大，，或項目目實施過過程中大大量減增增內容，，都會引引起承包包商的損損失及引引起糾紛紛和索賠賠。（3）成本加加酬金合合同成本加酬酬金合同同是指業業主向承承包商支支付實際際成本（（或稱可可報銷成成本）并并按事先先約定的的某一種種方式支支付酬金金的合同同。成本加酬酬金合同同適用于于工程內內容和技技術經濟濟指標尚尚未完全全確定，，而又急急于上馬馬的工程程或完全全嶄新的的工程，，以及項項目風險險很大的的項目。。業主需承承擔項目目的全部部風險，，而承包包人無風風險，其其報酬往往往也較較低。這這類合同同的缺點點是業主主對工程程總造價價不易控控制，承承包人往往往不注注意降低低項目成成本。2.工程項目目施工階階段工程程計劃費費用的確確定工程項目目施工階階段工程程計劃費費用的確確定主要要是指工工程結算算和承包包商施工工成本的的確定。。(1)工程結算算的方式式按月結算算。竣工后一一次結算算。分段結算算。結算雙方方約定的的其他結結算方式式。(2)施工成本本的確定定施工項目目成本是是指承包包商的施施工項目目在施工工中所發發生的全全部生產產費用的的總和。。按成本的的性質不不同，承承包商工工程成本本由直接接成本和和間接成成本組成成。直接成本本是指施施工過程程中直接接耗費的的構成工工程實體體或有助助于工程程形成的的各項支支出。間接成本本是指企企業的各各項經理理部為施施工準備備、組織織和管理理施工生生產所發發生的全全部施工工間接費費支出。。對于承包包商所發發生的經經營費用用、企業業管理費費和財務務費用，，它們屬屬于期間間費用，，不得計計入施工工成本，，應按規規定計入入當期損損益。工程費用用計劃是是在確定定工程項項目投資資控制總總目標的的基礎上上，根據據項目的的技術經經濟特點點和項目目的展開開程序，，對工程程費用的的使用所所作的具具體策劃劃和統籌籌安排。。一、工程程費用計計劃編制制的原則則（一）按按照統籌籌規劃、、分項安安排、滾滾動實施施的原則則，分層層次地進進行。（二）從從實際出出發的原原則（三）預預計風險險多樣性性原則二、工程程費用計計劃編制制的依據據（一）工工程項目目費用估估算（及及預算））（二）工工作分解解結構(WBS)（三）工工程項目目進度計計劃（四）其其他資料料三、工程程費用計計劃編制制的過程程(一)分析工程程特點和和技術經經濟條件件，了解解工程資資金的籌籌集，通通過工程程投資估估算、概概算、預預算等一一系列文文件，明明確工程程總投資資目標；；(二)根據工程程項目進進度計劃劃，確定定工程項項目個層層次各項項工作的的初步時時間安排排；(三)根據工程程分解結結構(WBS)，確定子子項目和和階段性性的工作作范圍和和內容；；(四)估算各子子項目和和階段性性工作的的工程成成本，將將工程有有成本用用按一定定的比例例分解到到相應的的工程內內容上去去；(五)安排初步步工程成成本計劃劃，協調調好與時時間進度度計劃之之間的關關系，經經過調整整和優化化，形成成最終正正式工程程計劃。。四、工程程費用計計劃的編編制方法法編制費用用計劃主主要是將將項目成成本目標標進行分分解。根根據成本本控制目目標和要要求的不不同，成成本目標標分解可可以分為為按項目目結構分分解、按按時間分分解兩種種類型。。這兩種種編制費費用計劃劃的方法法并不是是相互獨獨立的。。第三節工工程項項目的費費用計劃劃（一）按按項目結結構分解解的費用用計劃1.完成工程程分解結結構工作作。2.分配工程程費用。。3.完成工程程分解結結構的費費用計劃劃。4.完成工程程結構編編制的資資金使用用計劃表表。（二）按按工程進進度分解解的費用用計劃1.編制工程程進度計計劃。2.根據每單單位時間間內完成成的實物物工程量量或投入入的人力力、物力力和財力力，計算算單位時時間的成成本。在在時標網網絡圖上上按時間間編制費費用支出出計劃。。3.計算規定定時間計計劃累計計完成的的成本額額，其計計算方法法是將各各單位時時間計劃劃完成的的費用額額累加求求和。4.按各規定定時間的的值，繪繪制S形曲線。。第四節工工程項項目費用用控制一、工程程項目費費用控制制的含義義（一）工工程項目目費用控控制的概概念工程項目目的費用用控制是是指在項項目成本本的形成成過程中中，對生生產經營營所消耗耗的人力力、物力力和財力力進行計計劃、監監督、協協調和限限制，調調整將要要發生的的和已經經發生的的偏差，，把各項項費用控控制在計計劃成本本范圍內內，以保保證成本本目標的的實現。。（二）工工程項目目費用控控制的特特征1.投資者或或項目組組織者與與承包商商的費用用控制有有較大的的區別(1)前者的費費用控制制是宏觀觀的、總總體的；；后者的的成本控控制則是是微觀的的、分階階段的。。(2)前者費用用控制的的一些措措施對后后者將產產生影響響。2．費用控控制的綜綜合性(1)成本目標標必須與與技術要要求、質質量要求求、進度度要求、、工作范范圍、工工作量、、管理水水平等相相結合，，建立綜綜合的控控制體系系。(2)將成本分分析與進進度、效效率、質質量狀況況分析相相結合，，綜合反反映工程程實際的的信息。。(3)費用控制制必須與與質量控控制、進進度控制制、合同同控制相相協調。。3．費用的的控制與與工程項項目計劃劃和實施施密切相相關4.費用控制制與工程程項目的的信息統統計工作作密切相相關5．費用控控制的周周期不可可太長（三）工工程項目目費用管管理的依依據1.工程項目目的費用用計劃2.進度報告告3.資金需求求4.工程變更更5.費用管理理計劃6.索賠文件件二、工程程項目費費用控制制的步驟驟和內容容（一）工工程項目目費用控控制的步步驟（二）工工程項目目費用控控制的內內容1.工程項目目投資決決策階段段的費用用控制這里說的的投資決決策階段段是指編編制項目目建議書書階段、、可行性性研究階階段和編編制設計計任務書書階段。。2.工程項目目設計階階段的費費用控制制3.工程項目目招投標標階段的的費用控控制4.工程項目目施工階階段的費費用控制制三、工程程項目費費用控制制的措施施（一）組組織措施施（（二）技技術措施施（三）經經濟措施施（（四）合合同措施施（五）信信息管理理檢查分析比較預測糾偏第五節工工程項項目費用用管理的的方法一、費用用比較法法－掙值值分析法法掙值分析法法又稱偏差差分析法，通過測量量和計算已已完工程計計劃費用、、已完工程程實際費用用和擬完工工程計劃費費用得到有有關計劃實實施的進度度偏差和費費用偏差，，從而判斷斷項目執行行狀況。掙值法中用用到一個關關鍵數值——掙值，表示已完完成工作的的預算費用用。（一）掙值值分析法參參數1.擬完工程計計劃費用(budgetedcostforworkscheduled，BCWS)，是指項目目實施過程程中某階段段計劃要求求完成的工工作量所需需的預算費費用，即計計劃費用：：擬完工程計計劃費用＝＝計劃工作作量×預算定額2.已完工程實實際費用(actualcostforworkperformed，ACWP)，是指項目目實施過程程中某階段段實際完成成的工作量量所消耗的的費用：已完工程實實際費用＝＝已完工作作量×實際單價3.已完工程計計劃費用(budgetedcostforworkperformed，BCWP)，是指項目目實施過程程中某階段段按實際完完成工作量量及按預算算定額計算算出來的費費用，即掙掙得值(earnedvalue)，也稱掙值值:已完工程計計劃費用＝＝已完工作作量×預算定額4.費用偏差(costvariance，CV)，是指檢查查期間已完完工程計劃劃費用與已已完成實際際費用之間間的差異，，計算公式式為費用偏差＝＝已完工程程計劃費用用一已完工工程實際費費用當CV<0時表示執行行效果不佳佳，即實際際消費費用用超過預算算值即超支支。反之當當CV>0時表示實際際消耗費用用低于預算算值，表示示有節余或或效率高。。5.進度偏差(schedulevariance，SV)，是指檢查查日期的已已完工程計計劃費用與與擬完工程程計劃費用用之間的差差異，計算算公式為進度偏差＝＝已完工程程計劃費用用一擬完工工程計劃費費用當SV<0是時表示進進度延誤；；SV>0表示進度提提前。6.費用偏差程程度(costperformedindex，CPI)CPI＝BCWP／ACWP當CPI>1表示低于預預算；CPI<1表示超出預預算；CPI＝1表示實際費費用與預算算費用吻合合。7.進度偏差程程度(scheduleperformedindex，SPI)SPI＝BCWP／BCWS當SPI>l表示進度提提前；SPI<l表示進度延延遲；SPI＝l表示實際進進度等于計計劃進度。。（二）費用用偏差產生生的原因引起費用偏偏差的原因因既有客觀觀方面的自自然因素、、社會因素素，也有主主觀方面的的人為因素素。（三）費用用偏差的分分析方法1.橫道圖法橫道圖的優優點是簡單單直觀，便便于了解項項目投資費費用的概貌貌，但這種種方法的信信息量較少少，主要反反映累計偏偏差和局部部偏差，因因而其應用用有一定的的局限性