工程程項項目目整整體體策策劃劃與與有有效效控控制制第一一部部分分：：項項目目管管理理綜綜述述第二二部部分分：：項項目目管管理理的的內內容容、、流流程程與與方方法法第三三部部分分：：工工程程項項目目整整體體策策劃劃與與有有效效控控制制第一一部部分分項目目管管理理綜綜述述項目目管管理理發發展展過過程程當今今社社會會的的特特點點項目目管管理理被被廣廣泛泛采采用用的的原原因因項目目管管理理的的發發展展過過程程項目目管管理理實實踐踐傳統統項項目目管管理理現代代項項目目管管理理完成成任任務務滿足足三三重重約約束束從目目標標上上來來講講是是讓讓利利益益相相關關者者滿滿意意活動動方法法學科科競爭爭變化化創新新應對對環環境境的的變變化化，，進進行行變變革革，，始始終終追追求求競競爭爭優優勢勢圍繞繞目目標標的的達達成成和和效效果果優優化化組組織織資資源源當今今社社會會的的特特點點未來來企企業業經經營營管管理理的的三三大大支支柱柱戰略略管理理項目目管理理營銷銷管理理項目目管管理理是是戰戰略略和和營營銷銷中中間間的的載載體體和和過過渡渡，，它它既既是是一一種種思思維維方方式式和和工工作作方方法法，，也也是是一一種種先先進進的的文文化化理理念念。。面向向未未來來，，是是企企業業發發展展的的核核心心面向向過過程程，，是是企企業業發發展展的的載載體體面向向成成果果，，是是企企業業發發展展的的命命脈脈項目目管管理理被被廣廣泛泛采采用用的的原原因因管理理層層認認識識到到其其組組織織的的許許多多活活動動是是項項目目，，并并認認識識到到項項目目管管理理和和其其他他管管理理的的運運作作是是有有區區別別的的。。市場場條條件件正正變變得得越越來來越越苛苛刻刻，，導導致致對對項項目目管管理理的的需需求求。。項目目管管理理被被廣廣泛泛采采用用的的原原因因項目目管管理理的的主主題題:更好好、、更更快快、、更更省省。。同同什什么么比比？？不不僅僅是是同同特特定定的的流流程程相相比比做做得得更更好好、、更更快快、、更更省省，，而而是是同同有有效效的的或或更更有有效效的的流流程程相相比比，，做做到到更更好好、、更更快快、、更更省省，，更更有有挑挑戰戰性性。。第二二部部分分項目目管管理理的的內內容容、、流流程程與與方方法法什么么是是項項目目什么么是是項項目目管管理理項目目管管理理的的知知識識體體系系及及內內容容項目目管管理理精精髓髓項目目管管理理的的要要點點項目目什么么是是項項目目？？需要要由由人人來來完完成成；；受到到有有限限資資源源限限制制；；需要要有有明明確確的的工工作作任任務務；；需要要有有計計劃劃、、執執行行、、控控制制。。項目目是是一一個個特特殊殊的的將將被被完完成成的的有有限限任任務務，，它它是是在在一一定定時時間間內內，，滿滿足足一一系系列列特特定定目目標標的的多多項項相相關關工工作作的的總總稱稱。。項目目的的概概念念自從從有有了了人人類類，，人人們們就就開開展展了了各各種種有有組組織織的的活活動動。。隨隨著著社社會會的的發發展展，，有有組組織織的的活活動動逐逐步步分分化化為為兩兩種種類類型型：：一類類是是連連續續不不斷斷、、周周而而復復始始的的活活動動，，人人們們稱稱之之為為““運作”(Operations)，如生產某某件產品品；另一類是是臨時性性、一次次性的活活動，人人們稱之之為“項目”(Projects)，如企業的的技術改改造活動動、一項項工程的的實施。。項目是實實現企業業發展戰戰略的載載體項目運作項目目——企業發展展項目管理理——組織進步步項目管理理資金、技技術、人人才組織發展展“項目思思維（PT）”與“運作作思維（（OT）”的對比項目思維（PT）運作思維維（OT）提高商業業價值、、增強市場場領導地地位(注重戰略略層級)管理不確確定性為了將來來而著手手于現在在最大程度度降低風風險項目型組組織結構構形式消減成本本（注重于于公司會會計利潤潤)管理確定定性擔心現在在回避風險險職能或弱弱矩陣組組織結構構什么是項項目管理理在項目活活動中運運用知識識、技能能、工具具或技術術，以實實現項目目需求，，使項目目的利益益相關者者滿意。。在限定的的時間、、預算之之內實現現質量目目標，避避免任何何“驚訝訝”。項目管理理“三角角形”廣義項目目管理項目合同同管理項目各方方管理準準則對業主、管理層、承包商、供貨商、分包商之間功能時間費用約定的功能科學的時間合理的費用質量時間成本進度成本范圍質量合同管理質量質量時間質量成本利益相關者人技術流程管理要素素項目管理理體系主主要內容容兩個層次次：企業層次次、項目目層次四個階段段：概念階段段、規劃劃階段、、實施階階段、收尾階段段五個過程程：啟動過程程、計劃劃過程、、執行過過程、控制過程程、結束束過程九大領域域：范圍管理理、時間間管理、、費用管管理、質量管理理、人力力資源管管理、溝溝通管理理、采購管理理、風險險管理、、綜合管管理一個理念念、兩個個層次、、四個階階段、五五個過程程、九大領域域、四十十二個要要素及多多個主體體項目管理理的目的的形成一種種理念—項目管理理拓寬一下下思路—按項目管管理掌握一套套程序—項目管理理流程項目管理理與企業業管理的的比較管理的對對象不同同追求的目目標不同同管理的關關注點不不同組織結構構形式不不同管理的方方式不同同項目管理理企業管理理項目,在一定時時間完成成運作,周而復始始不斷螺螺旋式循循環注重效果果.對結果的的關注多多，極端端情況犧犧牲效率率而換求求最佳結結果在意效率率.投入產出出關系，，投入少少產出大大而效率率高關注戰略略和整體體發展，，決策能能力和執執行能力力關注具體體任務，，將公司司理想轉轉化為實實在產品品或服務務，項目目管理能能力臨時性、、柔性、、扁平化化，過程程中動態態變化長期性、、剛性、、垂直化化，變化化程度小小目標管理理方式，，項目經經理負責責制，強強調責權權利對等等職能管理理方式，，固化崗崗位責任任和管理理流程項目管理理的特點點項目管理理的對象是項目或被被當作項項目來處處理的運運作。項目管理理的思想是系統管管理的系系統方法法論。項目管理理的組織通常是臨臨時性、、柔性、、扁平化化的組織織。項目管理理的機制是項目經經理負責責制，強強調責權權利的對對等。項目管理理的方式是目標管管理，包包括進度度、費用用、技術術與質量量。項目管理理的要點是創造和和保持一一種使項項目順利利進行的的環境。。項目管理理的方法、工工具和手手段具有先進進性和開開放性。。項目管理的的生命周期期項目管理內內容C—概念階段，，主要工作作是組織好好可行性論論證D—規劃階段，，組織好開開工前的人人、財、物物及一切軟軟件準備E—實施階段，，保證項目目的質量、、成本、進進度的順利利完成F—結束階段，，評審、鑒鑒定及項目目交付和組組織結束工工作CDEF工作量時間項目管理的的常規過程程…………1234第一階段：：定義第二階段：：計劃第三階段：：實施第四階段：：收尾項目目標說說明、項目目組成部分分、現狀分分析、項目目策劃項目核心隊隊伍建設、、更精確目目標、任務務清單、子子任務清單單、任務分分配、網絡絡計劃、分分配資源、、進度計算算、確定關關鍵問題和和應急計劃劃、確定時時間進度表表跟蹤項目進進展、人員員相關問題題分析、工工作結果認認定指南、、審查計劃劃執行核對對表、信息息交流日志志項目收尾、、項目審計計、項目隊隊工作報告告處理項目管理的的五個基本過過程啟動計劃執行控制收尾項目管理的的九大知識識領域項目管理的的9大知識體系系質量管理范圍管理時間管理成本管理溝通管理集成管理風險管理采購管理項目人力資源管理范圍管理、、成本管理理、進度管管理、質量量管理是傳傳統項目管管理定義的的條件，而而溝通管理理、風險管管理、采購購管理、人人力資源管管理是項目目管理適應應環境變化化的需要，，集成管理理是對項目目管理系統統能力的再再加強。系統受控項目理論體系原理方法計劃目標方法工具項目管理的的精髓項目管理實實際上是完完整的一套套工作流程程，是為解解決實際問問題而創建建的工作氛氛圍，使一一套完成的的技能和手手段的合集集，是一種種解決問題題的管理理理念。采用了系統工程的的思想、、目標管理理的方式、、科學先進進的工具范圍范圍定義,范圍規劃結構分解,變更控制進度活動排序,時間估計網絡計劃,進度控制前鋒線費用資源規劃,成本估算,成本預算,成本控制,掙值法組織組織設計,責任分配,團隊建設,溝通管理,質量質量規劃,質量保證質量控制,ISO9000PDCA循環法多目標體系系項目實施理理念創造項目產產品的過程程項目管理過過程立項過程S（可研、批準準）設計過程E（文件、圖紙紙）采購過程P（設備、材料料、制造））施工過程C（建筑、安裝裝）測試過程T（產品）策劃過程P（Planning)啟動過程（（招標、委委托）實施過程E(Execution)控制過程C(Controlling)收尾過程（（檢驗、接接受）兩大活動過過程項目管理運運作理念對于工程建建設項目中中的工作一一般分為兩兩個部分，，一個以工工程活動為為主要流程程的建設工工程實體活活動，另一一個為依附附在工程活活動上的管管理活動。。項目工程活活動的交付付物是工作作實體，而而項目管理理活動的目目標是提升升工程活動動的基礎，，就是使工工程活動從從低效率、、無規范性性提升為高高效的、規規范的活動動，并能夠夠有效地滿滿足項目目目標的要求求。在項目實施施過程中，，就是要使使項目實體體工作流和和項目管理理流兩者完完美的結合合，達到統統一為項目目目標服務務的一個整整體。項目管理實實施流程ISO9000ISO14000甘特圖計劃費用分解網絡計劃人力資源配置組織機構設立工作結構分解重大里程碑工作編碼任務資源名稱工期(天)工作量(工時)人力資人力費用/元材料費/元總費用/元平均每周費用/元110計劃111建筑施工計劃管理人員1411204480030004780023900112設備安裝計劃管理人員711204480020004680046800113質量計劃管理人員75602240020002440024400120建筑121土建工人704480089600012000002096000209600122建筑安裝工人357000140000800000940000188000130設備安裝131設備采購技術人員56448026880040000004268800533600132變壓器安裝工人7280056000300000356000356000133一次設備安裝工人1411200224000150000374000187000134二次設備安裝工人1416800336000200000536000268000140設備調試141一次設備調試技術人員7448026880027600296400296400142二次設備調試技術人員14672040320056800460000230000143耐壓試驗技術人員7224013440039400173800173800144整體傳動工人1456001120005880017080085400150驗收151土建驗收技術人員71680100800120000220800220800152一次驗收技術人員7112067200320000387200387200153二次驗收技術人員142240134400430000564400282200154整體驗收技術人員7112067200260000327200327200155試運行工人7280056000275720331720331720160項目管理管理人員18488323532802460037788015745合

計1267123730080826992012000000418776501000002000003000004000005000006000007000008000009000001000000123456789101112131415161718192021222324時間（周）費用（元）費用預算02000000400000060000008000000100000001200000014000000123456789101112131415161718192021222324時間(周)費用(元)石門110kV變電站建設項目100設備調試140設備安裝130驗收150建筑120計劃110項目管理160設備采購131一次設備安裝133二次設備安裝134變壓器安裝132土建121建筑安裝122建筑施工計劃111設備安裝計劃112一次設備調試141二次設備調試142耐壓試驗143土建驗收151一次驗收152二次驗收153整體傳動144整體驗收154試運行155質量計劃113里程碑計劃計

劃建筑工程設備調試

試運行項目名稱：石門110kV變電站建設項目時間單位：月6月7月8月9月10月11月12月9月1日6月15日11月20日12月30日費用累計曲線0014SS77077SS3542084840919101051050119119013313301471111211221511331341421531470427141414140014704242084840919101051050119119013313301470071470154154016116101681131441541557777007147015415401611610168007728639179810521112112211191192112611213113214114315275677770073528919871051260133133014014021147

整體傳動試運行一次設備安裝二次設備安裝二次設備調試二次驗收變壓器安裝一次設備調試耐壓試驗一次驗收設備安裝計劃土建建筑安裝設備采購整體驗收建筑施工計劃質量計劃土建驗收責任分配矩陣項目信息管理總經理設備技術部職員A職員B工程技術部財務部質量安全部計劃預算部采購部市場部職員C職員D設備主管職員A職員B職員C職員D工程主管職員A職員B職員C職員D財務主管職員A職員B職員C職員D質量安全主管職員A職員B職員C職員D計劃主管職員A職員B職員C職員D采購主管職員A職員B職員C職員D銷售主管（）項目經理項目總指揮項目辦科研部生產部采購部質量部財務部HR部111整機設計PFHH112壓縮機初設計HFHH113靜噪系統設計HFHH114負離子發生器設計HFHH115控制系統設計HFHH121主體材料采購HFHF122輔助材料采購HFHF123壓縮機外協采購HHFHF131負離子發生器試制HFHHH132控制系統試制HFHHH133靜噪系統試制HFHHH134零部件試制HFHHH141室內機總裝PFHH142室外機總裝PFHH151壓縮機測試HHFHH152靜噪系統測試HHFHH153負離子發生器測試HHFHH154總體測試PHFHHFCCCCCC160項目管理120采購130試制150測試140總裝110設計050100150200250123456789101112131415161718192021222324時間（周）人數工作編碼任務123456789101112131415161718192021222324110計劃111建筑施工計劃112設備計劃113質量計劃120建筑121土建122建筑安裝130設備安裝131設備采購132變壓器安裝133一次設備安裝134二次設備安裝140設備調試141一次設備調試142二次設備調試143耐壓試驗144整體傳動150驗收151土建驗收152一次驗收153二次驗收154整體驗收155試運行160項目管理項目風險管理材料實際費用人工實際費用項目執行報告計算SV/CV估算EAC建設驗收運營驗收進度成本控制系統計劃一致執行計劃計劃偏離調整計劃成果進度控制費用控制02000000400000060000008000000100000001200000014000000123456789101112131415161718192021222324時間(周)費用(元)BCWSBCWPACWP業主滿意主管上級滿意建設單位滿意員工滿意項目管理滿意調整實施持續監控ISO18000計劃實施各級別、各階段實施作業計劃項目進度控制項目費用控制項目風險控制項目質量管理信息溝通管理合同管理采購管理項目總體目標目標你的項目你的工作項目范圍確定ISO9000ISO14000甘特圖計劃費用分解網絡計劃人力資源配置組織機構設立工作結構分解重大里程碑工作編碼任務資源名稱工期(天)工作量(工時)人力資人力費用/元材料費/元總費用/元平均每周費用/元110計劃111建筑施工計劃管理人員1411204480030004780023900112設備安裝計劃管理人員711204480020004680046800113質量計劃管理人員75602240020002440024400120建筑121土建工人704480089600012000002096000209600122建筑安裝工人357000140000800000940000188000130設備安裝131設備采購技術人員56448026880040000004268800533600132變壓器安裝工人7280056000300000356000356000133一次設備安裝工人1411200224000150000374000187000134二次設備安裝工人1416800336000200000536000268000140設備調試141一次設備調試技術人員7448026880027600296400296400142二次設備調試技術人員14672040320056800460000230000143耐壓試驗技術人員7224013440039400173800173800144整體傳動工人1456001120005880017080085400150驗收151土建驗收技術人員71680100800120000220800220800152一次驗收技術人員7112067200320000387200387200153二次驗收技術人員142240134400430000564400282200154整體驗收技術人員7112067200260000327200327200155試運行工人7280056000275720331720331720160項目管理管理人員18488323532802460037788015745合

計1267123730080826992012000000418776501000002000003000004000005000006000007000008000009000001000000123456789101112131415161718192021222324時間（周）費用（元）費用預算02000000400000060000008000000100000001200000014000000123456789101112131415161718192021222324時間(周)費用(元)石門110kV變電站建設項目100設備調試140設備安裝130驗收150建筑120計劃110項目管理160設備采購131一次設備安裝133二次設備安裝134變壓器安裝132土建121建筑安裝122建筑施工計劃111設備安裝計劃112一次設備調試141二次設備調試142耐壓試驗143土建驗收151一次驗收152二次驗收153整體傳動144整體驗收154試運行155質量計劃113里程碑計劃計

劃建筑工程設備調試

試運行項目名稱：石門110kV變電站建設項目時間單位：月6月7月8月9月10月11月12月9月1日6月15日11月20日12月30日費用累計曲線0014SS77077SS3542084840919101051050119119013313301471111211221511331341421531470427141414140014704242084840919101051050119119013313301470071470154154016116101681131441541557777007147015415401611610168007728639179810521112112211191192112611213113214114315275677770073528919871051260133133014014021147

整體傳動試運行一次設備安裝二次設備安裝二次設備調試二次驗收變壓器安裝一次設備調試耐壓試驗一次驗收設備安裝計劃土建建筑安裝設備采購整體驗收建筑施工計劃質量計劃土建驗收責任分配矩陣項目信息管理總經理設備技術部職員A職員B工程技術部財務部質量安全部計劃預算部采購部市場部職員C職員D設備主管職員A職員B職員C職員D工程主管職員A職員B職員C職員D財務主管職員A職員B職員C職員D質量安全主管職員A職員B職員C職員D計劃主管職員A職員B職員C職員D采購主管職員A職員B職員C職員D銷售主管（）項目經理項目總指揮項目辦科研部生產部采購部質量部財務部HR部111整機設計PFHH112壓縮機初設計HFHH113靜噪系統設計HFHH114負離子發生器設計HFHH115控制系統設計HFHH121主體材料采購HFHF122輔助材料采購HFHF123壓縮機外協采購HHFHF131負離子發生器試制HFHHH132控制系統試制HFHHH133靜噪系統試制HFHHH134零部件試制HFHHH141室內機總裝PFHH142室外機總裝PFHH151壓縮機測試HHFHH152靜噪系統測試HHFHH153負離子發生器測試HHFHH154總體測試PHFHHFCCCCCC160項目管理120采購130試制150測試140總裝110設計050100150200250123456789101112131415161718192021222324時間（周）人數工作編碼任務123456789101112131415161718192021222324110計劃111建筑施工計劃112設備計劃113質量計劃120建筑121土建122建筑安裝130設備安裝131設備采購132變壓器安裝133一次設備安裝134二次設備安裝140設備調試141一次設備調試142二次設備調試143耐壓試驗144整體傳動150驗收151土建驗收152一次驗收153二次驗收154整體驗收155試運行160項目管理項目風險管理材料實際費用人工實際費用項目執行報告計算SV/CV估算EAC建設驗收運營驗收進度成本控制系統計劃一致執行計劃計劃偏離調整計劃成果進度控制費用控制02000000400000060000008000000100000001200000014000000123456789101112131415161718192021222324時間(周)費用(元)BCWSBCWPACWP業主滿意主管上級滿意建設單位滿意員工滿意項目管理滿意調整實施持續監控ISO18000計劃實施各級別、各階段實施作業計劃項目進度控制項目費用控制項目風險控制項目質量管理信息溝通管理合同管理采購管理項目總體目標目標你的項目你的工作項目范圍確定項目管理要要點？項目計劃項目控制管理思路拓拓展計劃是做好好項目的前前提必須做什么么？應該怎樣做做？將由誰來做做？什么時候必必須做完？？它要花費多多少費用？？它需要做得得有多好？？航海圖、行行軍圖——保證足夠信信息，決定定下步該做做什么3項目目標是什么？制定計劃成本是多少？需要什么資源？建立項目組可能出現什么障礙？準備重新做計劃向著成功努力工作管理層是否支持？建立切合實際的進度表你怎樣為創造性活動設立進度表？什么時候做？怎樣去做？誰來做什么?⒈247610985111213計劃到位才才有執行力力做好項目的的計劃是成成功的基礎礎質量計劃溝通計劃隊伍建設計劃費用計劃資源計劃進度計劃安全計劃風險計劃進度計劃核核心和龍頭頭WBS基礎進度計劃編編制與優化化的工具和和方法：網絡圖、甘甘特圖、關關鍵路線法法、計劃評評審技術PERT及相關的項項目管理軟軟件，為項項目完成工工期或提前前工期提供供了保障項目計劃的的作用進度計劃是是龍頭，而而范圍定義義中WBS又是進度計計劃的基礎礎。以進度計劃劃為指導，，加載各類類資源，形形成各類資資源的資源源計劃。在資源配置置計劃的基基礎上，進進而形成采采購計劃和和費用計劃劃其他的輔助助計劃為核核心計劃服服務例如：500kV輸電線路工工程結構分分解WBS托電60萬機組建設設工程WBS圖例如：綏中中發電廠建建設工程結結構分解WBS項目開始實實施批準項目計劃制定行政管理計劃培訓人員集合資源設備、設施、材料、經費人員進行針對性培訓訓變化管理、、溝通管理、、可視化、信息管理明確機構、、選擇志同道道合和有技能的的人員組成項目組組成立項目組組動態控制控制措施組織措施管理措施經濟措施技術措施動態控制原理PM方法論原理應用用于進度控制用于投資控制分解比較糾偏概預合支決項目控制是是項目計劃劃實施的保保障控制手段：：制定并遵守守計劃不斷監督必要時進行行調整溝通團隊工作可視化圖表表重要的關系系里程碑圖甘特圖費用成本曲曲線資源負荷圖圖項目成本記記錄工作績效圖圖項目的成本本控制圖解解實際的計劃的實際的計劃的確定需要當天需求設計開發系統測試案例A確定需要需求設計開發系統測試當天案例B實際的計劃的計劃的實際的累積費用曲線累積費用曲線人員負荷人員負荷計算機機時(小時)計算機機時(小時)實際的計劃的項目管理思思路之一:微積分原理理/分解綜合技技術將項目的工工作范圍、、服務范圍圍以及負責責該項目的的組織機構構按層次逐逐級分解(WBS和OBS)將工作單元元分配給組組織單元去去執行在最底層加加載進度、、資源、費費用數據逐級匯總總，可獲獲得各個個層面上上所需要要的決策策控制信信息管理思路路之二:統籌學原原理/關鍵路徑徑法根據各工工作單元元的邏輯輯關系、、合同工工期、關關鍵控制制點、約約束、資資源、費費用等因因素形成成廣義網網絡計劃劃在給出各各工作單單元的時時間計劃劃的同時時還能給給出各種施工工實物量量強度計計劃各種資源源需求計計劃投資資金金流，成成本資金金流計劃劃確定整個個項目的的關鍵線線路與關關鍵工作作單元管理思路路之三:定量評估估技術掙掙值技術術掙值技術術可對項項目的實實施效果果進行綜綜合性的的定量評評估基本參數數掙值(EarnedValue)或BCWP=BudgetCostofWorkPerform計劃值BCWS=BudgetCostofWorkSchedule實際值ACWP=ActualCostofWorkPerform評估參數數進度差(SV)=BCWP-BCWS費用差(CV)=BCWP-ACWP可根據工工作分解解層次或或組織機機構分解解層次進進行層層層匯總管理思路路之四:控制是計計劃的真真實目的的為計劃而而計劃等等于空洞洞的圖畫畫為控制而而計劃才才有真實實的意義義想控制就就必須先先要有目目標目標的好好壞直接接影響控控制的效效果建立全面面、詳細細、良好好的目標標計劃是是必經之之路定期跟蹤蹤、對比比、分析析與調整整，始終終使進度度與計劃劃處在控控制之下下，是控控制的步步驟而已已管理思路路之五:盡量擴展展計劃的的面與度度施工總進進度計劃劃不要只只局限于于現場的的施工作作業，因因把設計計、采購購的配合合作業也也歸納進進來深度方面面要逐漸漸、盡可可能的使使計劃達達到很深深、很細細的程度度一個無所所不包的的詳細計計劃的產產生過程程本身就就是對自自身的砥砥礪、升升華過程程冰山的啟啟示。。。?？茖W—20％有效溝通通：信任、正正值、誠誠實領導、員員工發展展決策、靈靈活性商業敏感感性、觀觀點商議：影響。。。顧客關系系問題解決決管理變化化、期望望藝術—80％項目管理理計劃、WBS、甘特圖風險管理理狀態報告告咨詢。。。。小結：項目管理理應該是是一種系系統論的的應用，，就是把把系統的的思想在在項目中中方法化化、工具具化。系統的思思想是項項目管理理的立足足之本，，項目管管理的起起源就是是系統論論和運籌籌學的應應用，因因為它是是把物資資資源、、人力、、時間、、技術等等，為了了實現一一個特定定的目標標，將他他們集成成在一起起進行的的管理手手段。項目管理理是我們們能在一一定的成成本下及及一定時時間內達達到我們們希望的的目標。。項目整體體策劃與與有效控控制第三部分分一個項目目的項目目管理系系統OPMDPMCPMSPM國內工程程項目的的管理水水平在項目管管理過程程中的方方法和工工具的應應用與國國際上是是一致的的，但使使用的程程度不多多，大約約45%，特別是是計算機機軟件使使用的水水平，不不帶有普普遍性；；軟性科學學方法，，如項目目團隊建建設、項項目績效效考核、、項目溝溝通與協協調，在在長期的的實踐過過程中積積累了具具有國內內特點的的、有效效性的方方法，具具有它的的獨特性性，主要要體現在在經驗多多，上升升到系統統性上較較少；在合同管管理和風風險管理理的方面面，應有有的差距距比較大大，憑經經驗管理理的多，，書面文文檔少，，理論方方法的系系統性、、完整性性較弱，，使得項項目收口口、合同同的索賠賠出現很很多問題題。項目管理理模式項目管理理系統項目控制制實踐經驗驗和教訓訓中國國情情文化供貨商分供方規范與標標準審批項目實施施策略項目目標標項目特點點項目規模模合同類型型與范圍圍現場條件件安全/衛生/環保需求求業主的商商務要求求目標指導導下的實實施策略略主要內容容一、項目目管理應應具有的的能力二、項目目策劃能能力三、項目目實施控控制能力力四、項目目管理能能力五、營造造項目和和諧環境境六、創造造價值一、項目目管理應應具有的的能力1、項目策策劃能力力2、項目形形成能力力3、項目管管理能力力工程項目目管理范范圍EngineeringDesignServices采購招標ConstructionServicesStart-UpandO&MShut-DownandDecomServicesTechnicalConsultingServices工程建設設：一項項從項目目構思、、策劃、、實施到到項目建建成交付付使用為為止的固固定資產產投資活活動。項目計劃劃項目實施施控制投入運行行竣工驗收項目實施施組織策劃劃項目設計工程管理理：提供供項目設設計、實實施策劃劃、項目目計劃、、采購、、施工、、投運、、竣工等等全方位位、全過過程管理理活動特點：指導性、、決策性性的工作作，重在在構思，，其決策策對項目目的成敗敗起決定定性作用用。把目標、、利益和和實現聯聯系起來來“ProposingtoWin”Process目的在工程實施中能得到什么？創造價值？問題特點管理模式管理特點管理內容組織結構任務劃分界面管理利益實現怎樣完成目標，獲得利益項目目標實現為達到目的怎樣組織實施？分包、供應商選擇？自身條件？如何要求？要求實現目標的合作商有能力實現目標資源技術管理Haveabilitytoprojectmanagement項目策劃劃能力項目立項項審批項目設計計能力項目決策策能力項目組織織能力項目計劃劃能力項目成本本控制項目采購購能力公司人才才結構和和人員素素質公司管理理體系文化技術人才項目形成成能力項目全生生命周期期內：推進項目目實施工工程活動動的能力力促進項目目實現管管理活動動的能力力成功的項目實體工程設計項目投標客戶關系成本進度質量計劃控制協調資源合同風險文件信息安全環境工程設計項目策劃工程設計采購施工工程投運竣工驗收委托招標項目管理理能力項目管理理系統建建設項目創造造和項目目管理過過程項目系統統結構設設計組織結構構設計職能定位位和職責責劃分任務劃分分和界面面管理文件化規規章制度度的結構構設計項目前期期計劃體體系項目評價價標準解決問題題？1.項目任務務劃分、、項目職職責劃分分2.如何規范范組織行行為3.組織約束束的度4.系統建設設的幾項項原則項目管理理“3EC””模式creation價值創造造過程（核心））項目實施施龍頭管理理念念管理模式式相關利益益者滿意意文化建設設等形成成支持系系統規范化精精細化過過程控制制項目策劃劃在實踐踐貫徹Engineering項目策劃劃Execution項目實施施Environment項目環境境項目管理理“3EC””模式項目策劃劃在項目目實施中中的重要要作用，，解決項項目組織織實施思思路問題題，確定定項目組組織實施施的管理理模式；；項目實施施是將項項目策劃劃的思路路和形成成的計劃劃實施貫貫徹的過過程，體體現規范范化、精精細化，，過程中中實施控控制；項目環境境是營造造內、外外和諧的的關系，，形成支支持系統統，有利利于項目目策劃、、項目計計劃的貫貫徹實施施，達到到共贏。。項目實施施核心價價值創造造的過程程，通過過方案優優化、成成本質量量分析、、進度成成本分析析等活動動，創造造價值。。良好的的項目管管理贏得得項目利利潤占項項目總投投資10％項目策劃劃是一個個動態的的過程；；二、項目目策劃能能力體現：構構思項目目運作整整體思路路目標：實實現項目目目標基基礎分解：項項目策劃劃書、項項目計劃劃體系措施：內內外環境境和條件件分析、、項目特特點分析析手段：項項目策劃劃標準，，頭腦風風暴項目策劃劃功能分析項目目內外情情況，提提出問題題，形成成組織整整合資源源、解決決問題的的策略思思路，制制定項目目實施計計劃，指指導項目目實施項目策劃貫穿穿項目的全程程過程涉及：項目實實施的組織思思路和計劃執執行體系工程組織實施施總體思路根據實施管理理模式：平行分包、整整體分包思路：科學劃分合理分包策劃：提出問題，構構建解決問題題的思路沒有策劃，遇遇到問題，只只能采取最貴貴、最好方案案解決，犧牲牲利潤工程施工組織管理機械設備主材采購技術管理質量控制項目實施組織織策劃項目策劃建立施工組織織思路形成執行計劃劃體系實施模式分包方式合同管理方式式變更管理方式式提出問題，構構建解決問題題思路，形成成計劃指導實實施三級進度計劃劃資源計劃采購計劃成本計劃風險計劃工程工作結構構分解分包對選擇方案優化設計優化技術經濟可行行性分析項目管理界面面確定進度成本分析析項目管理標準準有總體進度網網絡計劃按時時間、管理層層次分解可執執行計劃，在在此基礎上形形成其他計劃劃，統一構成成計劃體系目標內容手段措施結果明確管理思路路狠抓管理重點點合理分包工程程方案優化可行行項目實施組織織策劃考慮因因素自身管理能力力和水平現場施工現場場管控能力資源配置狀況況分包商的素質質和實力工程施工工藝藝特點側重點：重視建設環境境和條件的調調查與分析重點與自身管管理能力和資資源整合能力力結合重在價值工程程的運用工程實施計劃劃體系取得效果：貫徹思路，保保障實施統籌部署，配配置資源便于控制，優優化調整計劃目標：可行性可操作性過程監控多維計劃體系系內容：進度、、成本、質量量、采購、風風險時間：年度、、季度、月度度層次：總體、、分項工程、、單位工程、、執行內容層次時間月度季度年度執行計劃總體計劃里程碑計劃進度采購成本質量目標三、項目實施施控制能力體現：精細化化、規范化過過程管理目標：工程產產品實現過程程分解：價值創創造過程、支支持性過程措施：組織、、經濟、管理理、技術措施施和可操作的的流程手段：系統的的、動態的監監控主要價值創造造過程和關鍵鍵支持系統工程實施策劃劃采購過程設計施工過程程主要價值創造過程價值鏈環境管理資源整合財務管理主要支持過程人力資源管理理業主、投資者者及相關方要求顧客受益員工受益企業受益社會受益價值創造過程程主要要求工程實施策劃劃主要過程管理點主要要求相關方項目目標要求明確和隱含要要求，了解市市場信息，掌掌握實施方動動態，編制標標書要求和管管理規定和提提出資源、組組織、質量、、技術保證措措施外部客客戶采購過過程采購質質量采購成成本采購及及時供應商商分包方方內、外外部客客戶確保采采購物物資質質量降低采采購成成本保障供供應設計施施工過過程設計質質量工期質量成本內部顧顧客外部客客戶滿足合合理功功能；；在合同同工期期內完完成，，提高高工效效要求求；提供滿滿足工工程產產品質質量、、工期期、成成本要要求致力于于設計計施工工成本本最小小化職能定定位和和職責責劃分分原則：：組織行行動的的目標標一致致：焦點：：目標出出發——牢記在在心鎖定目目標——牢記在在心企業組組織結結構的的職能能部門門和項項目組組織協協調統統一不同的的組織織（部部門）），在在項目目全過過程中中程度度的工工作任任務的的確定定在同一一組織織中不不同組組織層層次之之間對對同一一項目目管理理的幅幅度和和管理理深度度有別別在不同同組織織中同同一組組織層層次之之間對對同一一項目目管理理的細細致程程度和和手段段有別別項目組組織職職能確確定任務劃劃分和和界面面管理理項目按按照管管理幅幅度和和管理理層次次劃分分，以以及參參與項項目實實施與與管理理的主主體不不同，，對項項目管管理和和實施施內容容進行行有效效劃分分，體體現專專業化化和高高效率率的原原則項目任任務劃劃分：：項目界界面管管理：：項目任任務劃劃分，，自然然形成成項目目人員員界面面、組組織界界面、、系統統界面面和靜靜界面面統一組組織之之間不不同管管理層層次之之間縱縱向管管理界界面不同組組織之之間同同一管管理層層次之之間橫橫向管管理界界面工程靜靜界面面中的的技術術界面面和工工程界界面界面管管理：：控制輸輸入、、輸出出形式式，信信息傳傳遞的的渠道道；在合同同中體體現；；聯結、、整合合、一一體化化。靜界面面與動動界面面的管管理靜界面面：主要指指管理理界面面處理原原則：：清楚楚界限限表現：：各參參建單單位界界面處處理項目管管理組組織及及人員員之間間界面面劃分分管理重重點：：職責責界定定（工工作職職責、、合同同權利利義務務）動界面面：主要事事物處處理而而形成成管理理界面面，相相互依依存關關系處理原原則：：協調調、規規范、、標準準、計計劃表現：：匯合合型遵遵守守確定定的規規則或或標準準辦事事協協調調程序型型工工作流流程計計劃安安排管理重重點：：跨越越界面面時的的檢查查、監監督、、評價價和控控制縱向界界面與與橫線線界面面的管管理縱向界界面：：主要指指上下下級之之間協協調問問題處理原原則：：等級級弱化化，一一體化化管理理表現：：運用用目標標管理理方法法（建建立目目標體體系、、強調調責權權利的的統一一、調調動人人的主主動性性和積積極性性）建立完完善的的管理理協調調機制制（協協作、、激勵勵、分分配、、培訓訓四位位一體體，項項目團團隊良良好的的合作作關系系）選擇合合格的的項目目經理理管理重重點：：項目目經理理作用用橫向界界面：：主要事事物處處理而而形成成管理理界面面，相相互依依存關關系處理原原則：：協商商合作作表現：：跨職職能整整合（（崗位位交流流，選選拔高高層管管理人人才））充分溝溝通（（相互互了解解思維維方式式、運運作模模式））充實等等級（（支配配地位位上級級合并并指揮揮，信信息對對成，，統一一指揮揮）管理重重點：：樹立立團隊隊意識識，發發揮協協商合合作精精神科學劃劃分工程組組織實實施總總體思思路：：科學劃劃分合合理理分包包工程科科學劃劃分＝＝工程程構成成＋工工作面面＋工工序合理分分包合理分分包＝＝人、、機、、財責責任界界定＋＋合理理價格格責任界界定，，體現現在分分包合合同的