績(jī)效管理體系優(yōu)化需求調(diào)查問(wèn)卷（倉(cāng)儲(chǔ)部）公司名稱(chēng)：被調(diào)研人：崗位名稱(chēng)：調(diào)研時(shí)間：以下題目采取主客觀結(jié)合的方式，先選擇，后針對(duì)選項(xiàng)做答。 （可多選）一、考核指標(biāo)與模式您認(rèn)為倉(cāng)儲(chǔ)部發(fā)貨員、內(nèi)復(fù)核、外復(fù)核、收貨員幾個(gè)關(guān)鍵崗位的考核指標(biāo)合理嗎？如果不合理，具體是哪些方面的？您認(rèn)為該如何改進(jìn)？崗位 指標(biāo)名稱(chēng) 是否合理出庫(kù)差錯(cuò)率發(fā)貨數(shù)量完成率發(fā)貨員 盤(pán)存差錯(cuò)率貨位管理?yè)p失賠償復(fù)核數(shù)量完成率內(nèi)復(fù)核 復(fù)核差錯(cuò)率盤(pán)存差錯(cuò)復(fù)核數(shù)量完成率外復(fù)核 復(fù)核差錯(cuò)率差錯(cuò)管理收貨數(shù)量完成率收貨員 收貨差錯(cuò)損失賠償盤(pán)存差錯(cuò)率

理由及改進(jìn)建議倉(cāng)儲(chǔ)部長(zhǎng)出庫(kù)差錯(cuò)率盤(pán)存損失批號(hào)調(diào)整其他下列哪些崗位的考核模式或者考核指標(biāo)不夠合理，請(qǐng)做具體說(shuō)明，并提出您的建議：搬運(yùn)工說(shuō)明與建議：理單員說(shuō)明與建議：庫(kù)管員說(shuō)明與建議：購(gòu)進(jìn)退出員說(shuō)明與建議：其他說(shuō)明與建議：您認(rèn)為管理組/總控臺(tái)/統(tǒng)計(jì)組應(yīng)該采用什么考核模式才能達(dá)到績(jī)效考核的目的，詳細(xì)說(shuō)明如何操作：績(jī)效系數(shù)+考核獎(jiǎng)罰尺度評(píng)價(jià)法績(jī)效系數(shù)+考核獎(jiǎng)罰其他請(qǐng)就您的選項(xiàng)詳細(xì)說(shuō)明：您認(rèn)為工作差錯(cuò)的考核該如何進(jìn)行：直接作為差錯(cuò)率決定績(jī)效等級(jí)進(jìn)行考核放在輔助考核中，直接進(jìn)行扣分工作差錯(cuò)作為關(guān)鍵指標(biāo)和輔助指標(biāo)進(jìn)行雙重考核其他請(qǐng)就您的選項(xiàng)說(shuō)明理由：您認(rèn)為發(fā)貨員、內(nèi)復(fù)核、外復(fù)核、收貨員的工作數(shù)量完成的比率改如何計(jì)算：A.個(gè)人的實(shí)際工作量/組平均工作量B.個(gè)人的實(shí)際工作量/組標(biāo)準(zhǔn)工作量C.個(gè)人的實(shí)際工作量/個(gè)人的標(biāo)準(zhǔn)工作量其他二、考核執(zhí)行過(guò)程6.倉(cāng)儲(chǔ)部考核在執(zhí)行過(guò)程中有哪些方面的問(wèn)題，請(qǐng)具體說(shuō)明（問(wèn)題描述以及解決方法） ：工作量無(wú)法統(tǒng)計(jì)（或者不全面客觀）差錯(cuò)反饋不全面（或者存在隱瞞差錯(cuò)現(xiàn)象）搶單現(xiàn)象嚴(yán)重指標(biāo)定得過(guò)高不同劑型的考核標(biāo)準(zhǔn)一樣，導(dǎo)致不公平現(xiàn)象其他請(qǐng)就您的選項(xiàng)具體說(shuō)明（問(wèn)題描述及解決方法） ：按照公司現(xiàn)有流程，由誰(shuí)將出庫(kù)單分配給發(fā)貨員：傳單員劑型組長(zhǎng)內(nèi)復(fù)核自己領(lǐng)單其他方式下列崗位的工作差錯(cuò)具體由誰(shuí)登記:（填空題）發(fā)貨員：內(nèi)復(fù)核：外復(fù)核：劑型組長(zhǎng)：庫(kù)管員：搬運(yùn)工：G.收貨員：三、考核結(jié)果與效果員工對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)考核方案和考評(píng)結(jié)果主要有哪些意見(jiàn)：考核方案（指標(biāo)）不合理差錯(cuò)登記不真實(shí)對(duì)考核方案不清楚考核過(guò)程不透明其他請(qǐng)就您的選項(xiàng)具體說(shuō)明：四、其他：您認(rèn)為倉(cāng)儲(chǔ)部的考核還有哪些問(wèn)題？談?wù)勀鷮?duì)于倉(cāng)儲(chǔ)部考核的想法（考核思想、考核原則、