篇一：化工生產廠半年工作總結XXX生產廠2011年工作總結2011年是令人難忘的一年，回顧一年的工作，從年初公司制定全年的生產經營目標，集團全面推進改制，整個集團凝成一股繩，想方設法，全力迎擊困難，在我廠領導班子的帶領下，我廠克服了原料緊缺和市場低迷等多種困難，攻克了一個又一個技術難題，在生產負荷根據市場行情頻繁調整的情況下，通過科學、精心的操作控制和合理的生產、檢修規劃，取得了令人信服的成績：全年累計生產xxxx為了總結經驗，發揚成績，克服不足，現將2011的工作做如下簡要回顧和總結：一、2011年工作中取得的主要成績1、統一思想，穩定人心，拓寬發展思路，堅定戰勝金融風波的決心和信心我廠嚴格按照集團改革的既定方針，加強改革的普及宣傳，組織干部員工不斷認識改革的實質，挖掘潛在的經營新思路和金礦點，并將廣大員工提出的好的思路、建議在日后提報、修改、完善的方案中進行體現，按照審批后的改革方案組織架構，招聘齊全各崗位成員，通過競聘組成核心團隊和成員團隊，有效推進了我廠改革工作的開展。依照改革的方針，積極主動的開展對外加工業務，創收的同時增大生產負荷，降低生產成本，并結合生產、經營、財務等多部門，制訂了規范的代加工流程和各種進出貨制度，為代加工業務的正常、有序開展奠定了基礎。在代加工開展的三個月內，合計代加工數量5947.414噸，代加工費收入1782352元。2、加強生產管理，促進生產工作安全順利開展2011年是生產管理難度較大的一年，因員工流動性大，新員工較多，技術力量薄弱。為確保生產的正常有序進行，生產處大力加強員工培訓，在不斷提高員工操作技能和生產經驗上狠下功夫。同時繼續加強管理工作，在工作任務重，人員少，崗位人員經常不夠用的局面下確保了生產的有序進行。在“保安全，抓質量，降成本”的生產方針指導下，每天、每周、每月堅持召開會議，及時解決生產中出現的問題、了解設備狀況、杜絕違章作業，確保了生產的安全運行，生產成本得到較好的控制，產品合格率100%。污水處理崗位運行平穩,廢水回收工藝和鍋爐脫硫除塵運行正常，完善了廢水回收操作流程并投入使用。建立了脫硫除塵崗位操作規程并試運成功。此外還加強生產巡檢，在安環處的幫助下升級了巡檢方式，實現了全廠電子巡檢，確保安全生產。科技創新和技術改造方面，今年的技改重點主要是總工辦牽頭的和南京敦先合作進行的十萬噸裝置節能技改項目，已于7月份技改完成，目前因節能效果不明顯，且不能滿負荷生產，需進一步的改進后使用。員工操作技能培訓和學習方面，今年繼續加強對十萬噸生產技術的培訓工作，除了不間斷的實際工作指導培訓外，在4月份進行了全員各崗位的教材學習，并進行了考試，為今年十萬噸生產的順利進行打好了基礎。今年因人員辭職較多，再加上兩名職工休產假，造成了生產技術力量短缺，為此我們加強了對新職工的技術培訓工作，多從實際操作的角度考慮，加快新工人的上崗時間，使他們在較短的時間內掌握了本崗位的操作技能。本年度共培訓新員工10名，培養化工班長2名，精餾主操4名，反應主操3名，現均得到崗位要求。各項制度完善和臺帳管理方面，及時進行各項數據的收集整理工作，完成了全年的生產生產記錄和報表的整理，制定了2011年夏季和冬季安全生產指導方案、電子巡檢制度，修改完善了燃煤管理制度等。3、安環工作常抓不懈，基礎管理工作再上臺階2011年是xxx安環工作至關重要的一年，全年之中未出現任何安全事故，圓滿實現民用氣安全部年初所定“杜絕事故、管理升級”的目標。并且經過一年的積累，xxx廠安全管理達到了管理升級的目標。主要工作內容包括：組織調整2011年公司安全組織機構；修訂并出版本廠《安全、環保管理手冊》并組織人員進行學習；每逢節假日制定節假日安全管理方案并落實；三級安全教育卡建立；簽訂重大危險源評估合同，并開展重大危險源評估活動；落實季節性安全措施（夏季防暑防汛降溫、冬季防凍防火防盜等）；技改期間安全監護工作；本廠應急救援預案編訂并在市安監局備案；完善壓力容器檔案；防雷防靜電檢測2次；壓力表校驗2次；安全閥校驗1次；壓力管道在線檢測1次；鍋爐檢測1次；壓力容器操作人員12人培訓取證、鍋爐工4人換證、新辦電工證1人；迎接省環保局檢查1次、省安監局檢查1次；應急救援預案演練2次；聘請安全專家檢查2次；組織人員參加市消防專業培訓2人；開展安全月活動2次（6月和12月）；簽訂特種設備維修協議；一萬噸壓力容器報停；十萬噸壓力管道登記注冊登記資料；迎接第二屆能源峰會本廠準備工作；可燃氣體探測儀聯系檢驗14臺及增設7臺；消防泡沫更換、滅火器換藥各1次；消防重點單位檔案建檔；消防檢測1次；安全檢查34次，安全隱患整改106項；安全培訓37次、組織全體一線員工安全考試4次；安全經費投入28萬元；西大門建設，北大門改造。4、做好設備維修養護，確保生產順利開展2011年設備處維修養護設備工作主要有以下幾項：出渣機主軸、鏈條、托輥、刮板屬于經常出現問題的地方，現在備件已經備好；鍋爐爐排經常往下掉爐排片，現倉庫有50片備用；鍋爐爐拱經常向下掉耐火材料；汽化塔的測溫點由于材質問題經常漏；出渣機的皮帶機的三角帶、軸承、皮帶由于長期運轉也會經常損壞；甲醇卸車軟管、卡扣也是經常出現問題，需要不斷更換；p102泵經常過濾器經常堵塞，需要進行清理；另外各臺泵由于長期的運轉泵軸、密封都屬于易損的件；電工需要對路燈及電機進行精心的維護；配合安全處、綜合處進行了各項檢查工作的配合；2011年7月份對裝置進行了技改；2011年9月份對精餾塔再沸器進行了大修。5、認真做好計量統計，科學規范管理數據，確保產耗數據真實、可靠成本核算控制方面：根據年初公司下達的生產成本指標，科學精確統計，認真細致核算，結合財務數據進行比對，通過成本控制報表的形式及時向生產廠長反饋各類成本消耗信息，讓領導及時掌握第一手成本消耗數據，為生產成本的控制提供決策依據，最大限度推進公司盈利空間的最大化。計量監督管理方面：為確保計量準確，保證公司利益不受損失，積極配合技術監督部門完成了地磅的法定檢驗；通過修復安裝地磅監控系統、規范劃定稱量停車線，加裝地磅防護樁等手段，有效的減少的車輛的計量作弊行為；通過加強司磅員業務培訓和車輛檢查、交接班管理，使地磅房的各項工作可以順利、有序的按照生產廠各項流程制度的相關規定開展。磅房數據管理方面：規范完善數據管理機制，注重將臺賬、流水賬、原始單據及系統電子數據緊密聯系分類管理，確保過磅數據記錄準確，保存得當，管理規范，同時強調司磅員對過磅數據的保密性和嚴肅性，加強磅單管理，尤其注重對補打磅單的監管，有效防止數據流失和數據造假現象的發生。6、完善行政辦公機制，做好服務工作認真做好公司日常行政、考勤、考核管理及財務報賬工作，積極推進生產廠廣大職工文化生活及文體活動的開展，有效的推動了生產廠行政辦公的規范化、系統化建設。在緊張的工作之余，打造一個業務全面，工作熱情高漲的團隊，充分發揮他們的主觀能動性及工作積極性，提高團隊的整體素質；在后勤保障方面通過改善員工就餐環境，提高住宿、就餐質量，完善勞保和福利用品發放制度等多方面，為廣大一線員工提供生活保障。二、2011年工作中的問題和不足上半年產量指標沒有完成，主要原因是因為市場不好，甲醇供應跟不上，不能滿負荷生產。下半年實行代料加工后生產符合得到了較好的改善，但因前期欠產較多，總產量無法完成。全年年因設備質量問題，檢修較多因人員緊張，工作困難，但都想方設法，克服了困難，較好的解決了存在的問題。十萬噸/年xxx生產裝置節能改造方案沒有獲批實施，節能效果未能顯現。技術力量薄弱，多數職工因工資問題辭職，新工人不能及時到位，造成崗位人員緊張，補充后的人員需要有學習和積累經驗的過程，。造成技術力量跟不上。因缺員和工資等問題員工整體積極性降低，管理難度大幅增加，雖大力進行了思想工作的教育，但在工資沒有改觀情況下收效甚微。三、2012年的工作思路和計劃：2011年是不平凡的一年，在金融危機的考驗下，我廠克服了種種困難，xx生產項目在吸取以往經驗的基礎上，不斷學習研制新技術，取得了較好的成績，十萬噸生產運行平穩，各項消耗控制在計劃之內，各方面運行良好，生產成本較過去更有競爭力。2012年，我們要從以下幾個方面著手，開拓進取，提高工作效率，改善工作質量，力爭各項工作不斷進步。1、以服務生產安全、完成全年目標為指針，抓好安全生產管理。做好設備的維護保養工作，減少設備的維修周期，為生產運行打好基礎。根據新的生產任務和指標，合理制定生產計劃。2、以節能降耗、提高效益為目的，大力開展以節能降耗為目的科技創新工作，同時提高全員的成本意識，全廠樹立科學節約、低能高效的成本理念。3、以進一步研究完善并實施十萬噸/年二甲醚生產裝置節能技改方案為重點，加強工藝操作的學習培訓工作，培養工藝技能多面手，確保十萬噸裝置平穩、安全、高效低耗的生產。4、以及時解決生產上需要解決的各種技術問題和于無細處查找問題、優化生產工藝和提高設備效率為突破口，學習并采用新技術，達到提高裝置的生產能力，降低裝置的各種原材料、燃料和輔助物質的消耗水平。5、做好職工思想建設工作，凸顯企業人文關懷的理念，團結一致，戰勝困難。篇二：化工廠上半年工作總結化工廠上半年工作總結上半年，我廠在集團公司和股份公司的正確領導下，全廠干部職工克服全球金融危機給企業生產經營造成的困難，緊緊圍繞安全生產、連續生產、清潔生產這一工作目標，大力開展點線管理、強化現場管理、深挖企業內部潛力，堅持安全生產常抓不懈，截止6月底，我廠共生產甲烷氯化物18606噸，未發生安全事故，較好的完成了股份公司下達給我廠的生產經營任務，現將上半年的工作總結如下：一、統一干部職工思想，增強戰勝困難信心受全球金融危機影響，從去年下半年開始，我國經濟發展形勢急轉直下，對剛剛投產的我廠來說更是雪上加霜。面對前所未有的困難，我廠干部職工也曾一度出現過信心不足、悲觀失望的情緒。針對這一情況，廠黨總支認識到，要想渡過難關，必須統一全廠上下思想，樹立戰勝困難的信心，為此在全廠干部職工廣泛開展了提合理化建議活動，大家紛紛建言獻策，找到了從內部挖潛來戰勝困難的突破口，形成了全廠上下勒緊褲腰帶過緊日子的共識，建立了戰勝困難的信心，為完成上半年的生產任務奠定了堅實的思想基礎。二、實行點線管理，深挖內部潛力在廣泛統一思想的基礎上，我廠從年初就大力推行點線管理，層層落實責任。經過反復研究，全廠共制定了5條管理線，44個費用控制點，做大了橫到邊、豎到沿、責任到個人，使各項費用得到了很好的控制。今年上半年，甲烷氯化物單位制造成本比計劃降低了586.8元/噸，單位原料消耗也比去年和計劃有較大幅度降低。同時培訓、組建了內部維修力量，大力開展修舊利廢，半年修理費比計劃減少支出46.5萬元。清退外聘人員，原由外聘人員承擔包裝、維修、綠化等工作全部由本廠職工承擔，上半年比去年同期節省零工費開支萬元。嚴格加強對管理費用的控制，管理費用比計劃少出140萬元，其中車輛費節支65863.79元、應酬費節支3593.8元、辦公費節支2912.8元、綠化費節支15005元、銷售費用比計劃節支38.5萬元。三、狠抓現場管理，促進管理工作上水平現場管理是一項常抓不懈的工作，為促使管理上水平、上臺階，在原有現場管理基礎上，制定和完善了現場管理方案、考核方式、檢查方式等內容，并對辦公、生活、生產現場等進一步明確了責任分工，每周定期組織人員進行檢查，并將檢查結果在板報公告，檢查結果與部門薪酬掛鉤，極大的提高了職工搞好現場管理的積極性。目前全廠基本消滅了跑冒滴漏，工作現場和生活現場干凈整潔。四、安全工作常抓不懈，基礎管理工作上臺階安全工作是企業生產的生命線。今年以來，我廠全面貫徹企業安全生產主體責任，建立健全了安全管理機構與安全管理網絡，層層落實了安全生產責任制。認真開展安全培訓教育，全力提高員工安全意識和自我防護能力，增強了全員的“基本功”。以“打非、治違、抓責任”為主題，認真排查和整改事故隱患，確保安全投入，不斷增強企業本質安全水平，積極舉辦了“安全月”活動，強化事故應急預案演練，不斷提高了員工應急事故的處置能力。積極推動安全標準化體系建設，不斷提升安全生產管理水平，受到了上級安全部門的肯定和認可。五、加強設備基礎管理，保障生產平穩運行為加強我廠設備管理工作，今年我廠成立了設備管理部，設備管理工作有了較大起色，設備基礎管理工作明顯加強。今年以來，我廠進一步修訂和完善了設備管理制度，對全廠各種設備報表進行了規范，修訂并落實了設備管理考核制度，完善了設備臺帳和設備檔案，進一步強化了月度檢修計劃管理。今年以來共完成了13臺到期超重設備、50臺壓力容器、86臺安全閥的定檢工作，保障了生產的安全、平穩運行。六、精心組織生產，做好節能減排為了做到安全生產、連續生產、清潔生產，我廠在做好設備維修、加強查漏堵漏的同時，進一步完善生產工藝，甲烷氯化物5、6月份分別比計劃超產428噸和301噸。產品蒸汽單耗和用電單耗及蒸汽凝液回收等指標均超額完成任務，其中蒸汽單耗比計劃減少0.227立方/噸，用電單耗比計劃少用158度/噸，1-6月份全廠共達標排放污水17737.82立方，合理轉移危險廢物221.284噸。七、堅持比價采購，減少資金占用，實現效益最大化今年以來，我廠緊緊把握市場行情變化，加強市場信息的多渠道溝通，堅持比價采購，將原材料采購價格保證在同期市場相對最低位，最大限度的提高采購效益，實現采購效益37.5萬元，同時通過延期付款及調整庫存，比年初減少資金占用，成品占用資金比年初減少355萬元。八、立足本職，保質保量完成各項分析任務嚴格控制原料及產品進出廠質量，充分發揮質控工作在生產過程中的“眼睛”作用。我廠對所有供應商實行“先抽樣檢驗合格再允許送貨”的辦法，把不合格原料從源頭開始控制，共檢驗進廠原料280批次，查出并按程序退回不合格原料1車次，確保生產用上合格的原材物料，同時共檢驗并出具產品質量證明書2100余份，做到一車一單，保證了“出廠產品優等品率100%”的目標，隨時對客戶的反饋意見疑惑及時進行溝通，并根據客戶要求隨時取樣分析，維護企業信譽。上半年及時準確上報分析數據2xx個，為車間連續、高效運行作出了貢獻，真正起到了生產“眼睛”的作用。九、加強精神文明建設切實做好廉政建設工作，不斷認真學習集團公司和股份公司關于加強黨風廉政建設工作的相關文件精神，根據上級黨委和集團黨委的統一部署，結合我廠的實際情況，深入開展學習調研、分析檢查、整改落實三階段的科學發展觀活動，做到了兩手抓、兩不誤、兩促進，確保了在學習實踐活動中尚未解決的突出問題繼續得到了有效解決。活躍職工文化生活，組織參加了集團公司和股份公司分別舉辦的演講比賽和乒乓球、籃球比賽活動，豐富了職工的文化生活，增強了職工的團隊協作精神。當然，上半年的工作還存在著諸多不足之處，下半年我們將借加入中海油契機，繼續堅持科學發展觀，加強職工思想政治工作，進一步熟練工藝操作程度，完善細節化管理及基礎管理存在的薄弱環節，更好的完成股份公司及集團公司下達的各項生產經營任務，使之更上水平，邁上一個嶄新的臺階。篇三：化工廠上半年工作總結化工廠上半年工作總結上半年，我廠在集團公司和股份公司的正確領導下，全廠干部職工克服全球金融危機給企業生產經營造成的困難，緊緊圍繞安全生產、連續生產、清潔生產這一工作目標，大力開展點線管理、強化現場管理、深挖企業內部潛力，堅持安全生產常抓不懈，截止6月底，我廠共生產甲烷氯化物18606噸，未發生安全事故，較好的完成了股份公司下達給我廠的生產經營任務，現將上半年的工作總結如下：一、統一干部職工思想，增強戰勝困難信心二、實行點線管理，深挖內部潛力在廣泛統一思想的基礎上，我廠從年初就大力推行點線管理，層層落實責任。經過反復研究，全廠共制定了5條管理線，44個費用控制點，做大了橫到邊、豎到沿、責任到個人，使各項費用得到了很好的控制。今年上半年，甲烷氯化物單位制造成本比計劃降低了586.8元/噸，單位原料消耗也比去年和計劃有較大幅度降低。同時培訓、組建了內部維修力量，大力開展修舊利廢，半年修理費比計劃減少支出46.5萬元。清退外聘人員，原由外聘人員承擔包裝、維修、綠化等工作全部由本廠職工承擔，上半年比去年同期節省零工費開支萬元。嚴格加強對管理費用的控制，管理費用比計劃少出140萬元，其中車輛費節支65863.79元、應酬費節支3593.8元、辦公費節支2912.8元、綠化費節支15005元、銷售費用比計劃節支38.5萬元。三、狠抓現場管理，促進管理工作上水平現場管理是一項常抓不懈的工作，為促使管理上水平、上臺階，在原有現場管理基礎上，制定和完善了現場管理方案、考核方式、檢查方式等內容，并對辦公、生活、生產現場等進一步明確了責任分工，每周定期組織人員進行檢查，并將檢查結果在板報公告，檢查結果與部門薪酬掛鉤，極大的提高了職工搞好現場管理的積極性。目前全廠基本消滅了跑冒滴漏，工作現場和生活現場干凈整潔。四、安全工作常抓不懈，基礎管理工作上臺階安全工作是企業生產的生命線。今年以來，我廠全面貫徹企業安全生產主體責任，建立健全了安全管理機構與安全管理網絡，層層落實了安全生產責任制。認真開展安全培訓教育，全力提高員工安全意識和自我防護能力，增強了全員的“基本功”。以“打非、治違、抓責任”為主題，認真排查和整改事故隱患，確保安全投入，不斷增強企業本質安全水平，積極舉辦了“安全月”活動，強化事故應急預案演練，不斷提高了員工應急事故的處置能力。積極推動安全標準化體系建設，不斷提升安全生產管理水平，受到了上級安全部門的肯定和認可。五、加強設備基礎管理，保障生產平穩運行為加強我廠設備管理工作，今年我廠成立了設備管理部，設備管理工作有了較大起色，設備基礎管理工作明顯加強。今年以來，我廠進一步修訂和完善了設備管理制度，對全廠各種設備報表進行了規范，修訂并落實了設備管理考核制度，完善了設備臺帳和設備檔案，進一步強化了月度檢修計劃管理。今年以來共完成了13臺到期超重設備、50臺壓力容器、86臺安全閥的定檢工作，保障了生產的安全、平穩運行。六、精心組織生產，做好節能減排為了做到安全生產、連續生產、清潔生產，我廠在做好設備維修、加強查漏堵漏的同時，進一步完善生產工藝，甲烷氯化物5、6月份分別比計劃超產428噸和301噸。產品蒸汽單耗和用電單耗及蒸汽凝液回收等指標均超額完成任務，其中蒸汽單耗比計劃減少0.